多元化与专业化的利弊之争
专业化与多元化 论说文
专业化与多元化论说文专业化和多元化是两个相互关联又有所不同的概念。
专业化是指在某个特定领域进行深入学习和专门训练，以达到对该领域的专门知识和技能的掌握。
多元化则是指在多个领域进行广泛学习和拓展，以获得多样化的知识和技能。
在现代社会，专业化和多元化都具有重要的价值和意义。
在专业化方面，随着社会的不断进步和发展，各行各业都需要越来越专业化的人才。
通过专业化的学习和训练，人们可以对特定领域进行更深入、更全面的了解，并能够应对相关的工作和挑战。
专业化不仅可以提高个人在特定领域的竞争力，也可以推动整个行业的发展和进步。
然而，专业化的同时也带来了某种程度上的局限性。
过于专业化可能导致人们缺乏对其他领域的了解和应对能力，从而无法在多样化的环境中灵活应对。
这就需要引入多元化的概念。
多元化的好处在于，它可以使个人具备更广泛的知识和技能，能够应对不同领域的需求和挑战。
多元化的学习和拓展可以提高个人的思维能力和问题解决能力，培养出具备跨学科能力的人才，进而推动各个领域的交流和合作。
此外，多元化也能够带来更多的机会，使个人在不同领域都能够找到适合自己的发展机会。
然而，专业化和多元化并非完全互斥的概念，而是相互依存、相互促进的。
在某种程度上，专业化和多元化可以进行有机结合，使个人既能够在特定领域达到专业水平，又能够在其他领域具备一定的了解和适应能力。
通过专业化和多元化的结合，人们可以更好地应对不同领域的需求和挑战，提高自身的综合竞争力。
因此，专业化和多元化在现代社会中都具有重要意义。
我们应该重视专业化的深入学习和专门训练，也应该注重多元化的广泛学习和拓展。
通过在专业化和多元化之间找到平衡，我们才能够更好地适应社会的发展和变化，并在各个领域都获得成功。
[浅谈处理企业集团多元化经营与专业化经营的关系]简述企业集团多元化经营的障碍
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[浅谈处理企业集团多元化经营与专业化经营的关系]简述企业集团多元化经营的障碍【摘要】随着经济体制的多样化发展，企业集团这一经济组织形式越来越受到人们的关注。
作为将很多个独立主体联系的一起的一个整体，企业集团的经营方式的选择对其发展至关重要。
目前，企业的集团的经营方式主要有多元化经营和专业化经营，那么如何处理两者的关系便成为了一个值得深思的话题。
【关键词】企业集团多元化经营专业化经营关系一、企业集团概述“企业集团”指的是以资本为主要纽带，通过持股、控股等方式紧密联系、协调行动的企业群体，这一词源于第二次世界大战后的日本。
企业集团产生的原因在于通过联合产生多方面的规模经济和聚合力，具有更好的稳定性和风险分散性，以更好地参与激烈的市场竞争。
提到企业集团，我们难以忽视企业集团的经验战略问题，而多元化经营与专业化经营代表了两种完全不同的经营模式，这使得企业集团如何认识与处理多元化经营和专业化经营的关系成为一个值得思考的问题。
二、多元化经营与专业经化营的联系与区别所谓多元化经营，是指企业经营不只局限于一种产品或一个产业，而实行跨产品、跨行业的经营扩张。
该种类型的战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。
多元化经营可以是企业的规模增大，并且具备较高的抗风险能力和竞争力。
而专业化经营是指企业仅仅在一个产品领域进行设计、生产或销售，企业的业务范围比较单一。
这类经营模式的风险在于众多的竞争者可能会认识到转移经营战略的有效性，并模仿这种模式，而且这一模式不利于企业迅速扩大规模。
但实施专业化经营模式的优势在于它便于集中所有人力、物力和财力发展一种产品，资金的使用率比较高，同时容易提高企业声誉并获取更高利润。
总之，多元化经营与专业化经营这两种模式各有利弊，难以绝对地说明孰好孰坏，这就需要企业集团在认识和处理二者关系时进行适当的把握。
三、企业如何处理多元化经营与专业化经营之间的关系胡锦涛主席xx年6月25日在中央党校的重要讲话中强调“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。
专业化还是多元化
专业化还是多元化企业发展到一定阶段，都会面临多元化和专业化的选择。
专业化和多元化各有利弊。
专业化的优点是可以在某一专业领域做深、做专、做精，取得较高的市场地位；缺点是鸡蛋放在一个篮子里，抗风险能力差，还可能造成路径依赖，丧失发展机会。
多元化的优点是可以扩大企业总体规模，化解风险，在某一专业领域没落时可谋求在另一领域的发展，若多元化的领域都建在同一核心竞争力之上还可产生协同效应；缺点是核心资源分散，当多元化领域关联不强时，企业很难做大做强，致使各领域都沦为二流，渐被淘汰。
企业实施多元化不成功的例子比比皆是，因此，反对多元化的声音一直不绝于耳。
因为企业资源有限，经营范围的扩张会带来资源分散，导致每种经营业务投入的减少，并会由此导致每种资源使用效率的降低和利润的缩小。
有时候，当企业过度多元化时，还会因资源供给的严重不足而导致企业陷入困境，难以脱身。
因此，多元化经营要讲究“度”的把握：把握得好，企业飞速发展；把握得不好，破产都有可能。
当企业专业化经营时，所有的人力、物力、财力都投入到主业，集中精力发展主业，那么企业在这一领域内有可能收到事半功倍的效果，成为领先者。
而当企业从事多元化经营之后，就不得不四面出击，八方应付，这必然会使企业力不从心，在各个业务领域内的竞争力降级，从而在整体上降低企业的竞争能力。
随着企业多元化的推进，企业的摊子越铺越大，机构、人员越来越多，企业内原有的分工、协作、职责及利益平衡机制可能会被打破，管理协调的难度大大增加，这对企业内部管理提出了严峻的挑战。
而且，由于企业多元化可能涉及不熟悉的领域，如果企业缺乏这些领域内的人才，就会出现“外行管内行”的现象，导致管理混乱。
多元化与专业化对企业能力的侧重点要求是不同的。
多元化要求的重点在于整合能力和协同能力，而专业化则侧重于研发能力和合作能力等。
企业的多元化必须建立在自己的核心竞争力之上，否则会事倍功半，甚至导致企业的倒退和失败。
企业必须清楚知道自己的核心竞争力是什么，才可能去关注、分析和寻找合适的多元化领域。
专业化经营与多元化经营的利弊分析
专业化与多元化是企业在经营战略上的两种不同选择。
专业化是指企业将所有的资源与能力集中于单一业务，以求增长发展；多元化又称多角化、多样化，多种经营，是指企业增加新的产品或事业部，向更广泛的业务领域拓展。
就定义来讲专业化与多元化似乎是两个相对独立或相互对立的经营战略。
但事实上专业化和多元化都是相对而言的，企业既可以从专业化走向多元化，也可以从多元化走向专业化。
专业化经营与多元化经营的利弊分析专业化经营和多元化经营都是企业面对竞争日益激烈的市场寻求生存发展的手段，只有正确了解专业化经营及多元化经营的特点，才能促使企业正确地选择其发展道路。
（一）专业化经营的优势与弊端1.专业化经营的优势。
（1）规模经济的实现。
专业化经营的核心要求就是将企业的资源优势集中投放到某一产业或产品领域，这样有助于降低成本，实现规模经济，满足顾客需求。
（2）核心竞争力优势。
核心竞争力是企业的生存之本，任何企业要想发展壮大都必须具有一定的核心竞争力。
因此，形成、强化和持续发展其核心竞争力是每个企业都孜孜以求的。
专业化经营的企业集中有限的资源，专攻一点，不断创新，永远走在其所在领域的前列，并且提高该领域的进入门槛，有效阻挡竞争对手的进入。
例如英特尔就通过对奔腾系列产品不断更新，从而实现对CPU市场的独占；而微软则通过Windows视窗平台的不断研发和更新，从而实现对操作系统市场的垄断。
（3）目标市场优势。
专业化经营是一种在目标市场上风险较小的经营战略。
虽然单一市场上既定产品的需求数量有限，但由于企业对该行业熟悉，又拥有较成熟的资源和已经形成核心竞争力，这些都会保证企业稳定的规模经济收益，降低风险。
另外，企业完全可以通过对本行业产品的技术创新，促进巾场消费，扩大企业的生存发展空间。
2.专业化经营的弊端。
（1）抵抗风险能力较弱。
专业化企业生产产品的类型单一，资源过于集中在某一产业，因此，容易形成对某—产业市场的高度依赖，一旦该行业出现动荡或企业自身产品的竞争力减弱，企业将会面临巨大的经营风险。
多元化经营战略与专业化经营战略的比较及选择
多元化经营战略与专业化经营战略的比较及选择企业多元化经营和专业化经营是企业制定战略很重要的决策点，往往许多企业盲目的进行战略选择，只看到一时的利益，而没有考虑企业长远的发展规划。
文章通过对企业专业化经营与多元化经营的利弊分析，以及对万科集团发展三部曲：多元化、专业化、规模化的分析，探讨企业如何根据环境分析以及自身定位进行战略选择。
标签：企业经营战略多元化经营专业化经营万科集团战略选择一、两者运作机理的比较1.企业多元化经营的运作机理多元化经营也称多样化经营、多角化经营，最初是由产品—市场专家安索夫在20世纪50年代提出的。
一般而言，多元化经营战略是指一个企业同时在两个或者两个以上的行业中进行经营，想不通的行业市场提供产品和服务。
而随着经济发展和企业组织结构变迁及企业集团化、跨国化发展，企业多元化经营被赋予更多新的理念：首先，它不仅是经营方式的选择，而且透视出企业成长行为。
多元化经营强调的是，企业生产经营异质产品进入异质市场，或者拓展新业务到新产业。
多元化经营的优势：①多元化经营可以建立内部资本市场。
Stulz（1990）指出，由于多元化经营企业创造了一个更大的内部投资市场，使多元化经营企业比单一经营企业更多利用净现值为正的投资机会，从而提高企业的价值。
②风险分散效应。
根据马克维茨（Markowitz）的投资组合理论，企业参与经营各种行业时，会使企业面临的风险分散化。
所以，多元化战略并不一定能够提高企业利润率，减少企业利润率的波动。
③能够凭借自身的很好发展势头，抓住更多投资机会，迅速扩大企业的资产规模。
④能够更有效地使用企业资源而产生相当明显的协同效应，以更低的成本创造出新的价值。
例如，相同的原材料而最终呈现的产品形态不同，就会产生原材料使用上的协同效应；如两项业务可以使用相同的销售网络，总销售成本就能降低，这就是销售组合的协同效应。
⑤在多元化迅速发展的同时取得市场地位，增强企业与下游的谈判筹码。
专业化与多元化的利弊分析
企业专业化与多元化的利弊分析专业化是指企业将所有的资源与能力集中于单一业务，以求增长发展；多元化又称多角化、多样化，多种经营，是指企业增加新的产品或事业部，向更广泛的业务领域拓展。
就定义来讲专业化与多元化似乎是两个相对独立或相互对立的经营战略。
但事实上专业化和多元化都是相对而言的，企业既可以从专业化走向多元化，也可以从多元化走向专业化。
专业化经营和多元化经营都是企业面对竞争日益激烈的市场寻求生存发展的手段，只有正确了解专业化经营及多元化经营的特点，才能促使企业正确地选择其发展道路。
（一）专业化经营的优势与弊端1.专业化经营的优势。
（1）规模经济的实现。
专业化经营的核心要求就是将企业的资源优势集中投放到某一产业或产品领域，这样有助于降低成本，实现规模经济，满足顾客需求。
（2）核心竞争力优势。
核心竞争力是企业的生存之本，任何企业要想发展壮大都必须具有一定的核心竞争力。
因此，形成、强化和持续发展其核心竞争力是每个企业都孜孜以求的。
专业化经营的企业集中有限的资源，专攻一点，不断创新，永远走在其所在领域的前列，并且提高该领域的进入门槛，有效阻挡竞争对手的进入。
例如英特尔就通过对奔腾系列产品不断更新，从而实现对CPU市场的独占；而微软则通过Windows视窗平台的不断研发和更新，从而实现对操作系统市场的垄断。
（3）目标巾场优势。
专业化经营是一种在目标市场上风险较小的经营战略。
虽然单一市场上既定产品的需求数量有限，但由于企业对该行业熟悉，又拥有较成熟的资源和已经形成核心竞争力，这些都会保证企业稳定的规模经济收益，降低风险。
另外，企业完全可以通过对本行业产品的技术创新，促进巾场消费，扩大企业的生存发展空间。
2.专业化经营的弊端。
（1）抵抗风险能力较弱。
专业化企业生产产品的类型单一，资源过于集中在某一产业，因此，容易形成对某—产业市场的高度依赖，一旦该行业出现动荡或企业自身产品的竞争力减弱，企业将会面临巨大的经营风险。
多元化与专业化的比较与选择
两 类 、比 如 ， 尔 由冰 箱 到 冰 柜 、 海 空调 ， 到 彩 再 电 ， 务 性 质 不 同 了 ， 是 ， 旧 业 务之 间还 是 业 但 新 有 许 多共 享 资 源 。 如 ， 的 大 部 分技 术人 才 、 例 它 管 理人 才 都 是 可 以 相 互 通 用 的 ； 它 的 市 场 渠 道 、 购供 应 渠道 、 詹 服 务 渠 道 部 可 以 兼容 ； 采 售 他 们耗 费 巨资 建 立起 来的 配 套 件 制 造 能 力（ 饭 金件 、 料件 、 塑 电气 元 器件 等 分厂 、 间 等 ） 车 都 是 可 以共 享 的 资 源 可 见 ． 关 多元化 的投 资 相
种战略 的利弊 ， 根据 企业的实际情况和内外部 环 境进 行 科 学 决 策 ， 显得 尤 为重要 、 专 业 化 与 多元 化 的 含 义 产业 经 济 学 申讲 的 多元 化 、专 业化 问题 ，
一
相 关 多元 化 是一 种 相 对 简单 、 全 的 多元 安 化 其特点为 ： 新增 产品或事业部与现有产品 或 事 业部 多 少存 在 着 某 种 相 互 配 合 关 系。 相
技 术开 发 风 险 。 以及 人 才 匮乏 的风 险 。
但 从现 实 来看 ． 两种 战 略 都 有 成 功 与 失败 的 这 经 验和 教 训 ， 难 用好 坏 采进 行 判 断 一 很 专 业化 或 多元化 的 战 略 性 选择 企业 能 是 否 生 存 、 利 和 发展 的 关键 所 在 、所 以 分析 两 获
关 多元 化 又 包括 整 合 战 略 与 同心 多元 化 战 略
、
有 多个核 心 竞 争 力 ， 得 了一 定程 度 的 风 险 互 取 补 、 多元 化战 略 还 有 利 于 企 业 突破 行 业 限 制 ， 及 时 转 移 延 长 企 业 的 寿 命 周 期 、多元 化 经 营 可 让利 薄行 业 的 企 业 进 入 更 有前 途 、 资 回 报 投 率 更 高 的行 业 ， 找 新 的 利 润 增 长 点 ， 寻 突破 其
多元化与专业化的利弊之争
多元化与专业化的利弊之争前言：专业化是指企业将所有的资源与能力集中于自己所擅长的核心业务，，以求增长发展；多元化又称多角化、多样化，多种经营，是指企业增加新的产品或事业部，向更广泛的业务领域拓展。
专业化与多元化是企业在经营战略上的两种不同选择。
就定义来讲专业化与多元化似乎是两个相对独立或相互对立的经营战略。
但事实上专业化和多元化都是相对而言的，企业既可以从专业化走向多元化，也可以从多元化走向专业化。
（概念区分）案例：苹果与戴尔（引自百度文献）苹果与戴尔都是全球有名的电脑公司，而企业经营战略却是大相径庭，苹果公司经营计算机手机，音乐播放器等产品，而戴尔公司却一直只经营计算机。
下面让我们来看看这两家企业的发展历史.1976年，斯蒂夫〃乔布斯，斯蒂夫〃沃兹尼克与罗〃韦恩三人在1976年4月1日成立了苹果电脑公司。
1977年1月，苹果电脑公司正式注册成为苹果电脑有限公司。
1977年发售最早的个人电脑Apple II。
1984年推出革命性的Macintosh电脑。
在2001年5月，苹果宣布开设苹果零售店。
2001年10月，苹果推出了其iPod音乐播放器。
在苹果于2001年推出其iPod音乐播放器的同时，还开通了与之相配套的网络音乐服务iTunes网上商店。
目前iTunes已成为全球最为热门的网络音乐商店之一。
2003年推出最早的64位个人电脑Apple Macintosh G5。
2007年夏季，苹果推出的iPhone智能手机。
该产品提供音乐播放、电子邮件收发、互联网接入等功能。
2008年7月，苹果又推出了3G版iPhone。
自此全球掀起iPhone 潮流。
1984年迈克尔〃戴尔创立戴尔计算机公司,1985年推出首台自行设计的个人电脑--Turbo。
1987年成为首家提供下一工作日上门产品服务的计算机系统公司,在英国设立办事处，开始拓展国际市场.1988戴尔公司正式上市,1989推出首部戴尔笔记本电脑,1992首次被《财富》杂志评为为全球五百强企业,1993成为全球五大计算机系统制造商之一在澳大利亚和日本设立办事处，正式进军亚太区市场1996在马来西亚槟城开设亚太区生产中心开始通过网站销售戴尔计算机产品, 开始主攻网络服务器市场,1997推出首台戴尔工作站系统网上营业额逾400万美元,1998扩建在美国及欧洲的生产厂房，并在中国厦门开设生产及客户服务中心推出PowerVault储存系统产品,1999在美国田纳西州那什维尔增设办事处，拓展美洲业务, 在巴西开设生产工厂，满足拉丁美洲市场需求, 推出“E-Support - Direct from Dell”网上技术支持服务，2001首次成为全球市场占有率最高的计算机厂商，推出PowerConnect网络交换机，2003戴尔面向企业用户和个人用户推出打印机戴尔推出戴尔回收计划使客户能够将任何厂商的计算机设备回收或者捐赠给慈善机构，正式更名为戴尔公司，反映了公司已经发展成为技术产品专业化和服务的多元化提供商2005戴尔被“财富杂志”评为“美国最受赞赏企业”的首位2006戴尔历史上首次季度出货量突破1000万台系统。
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多元化与专业化的利弊之争
多元化与专业化的利弊之争
前言：专业化是指企业将所有的资源与能力集中于自己所擅长的
核心业务，，以求增长发展；多元化又称多角化、多样化，多种经营,
是指企业增加新的产品或事业部，向更广泛的业务领域拓展。
专业化与多元化是企业在经营战略上的两种不同选择。
就定义来讲专业化与
多元化似乎是两个相对独立或相互对立的经营战略。
但事实上专业化和多元化都是相对而言的，企业既可以从专业化走向多元化，也可以从多元化走向专业化。
（概念区分）案例：苹果与戴尔（引自百度文献）苹果与戴尔都是全球有名的电脑公司，而企业经营战略却是大相径庭，苹果公司经营计算机手机，音乐播放器等产品，而戴尔公司却一直只经营计算机。
下面让我们来看看这两家企业的发展历史.
1976年，斯蒂夫〃乔布斯，斯蒂夫〃沃兹尼克与罗〃韦恩三人在1976年4月1日成立了苹果电脑公司。
1977年1月，苹果电脑公司正式注册成为苹果电脑有限公司。
1977年发售最早的个人电脑
Apple II。
1984年推出革命性的Macintosh电脑。
在2001年5月，苹果宣布开设苹果零售店。
2001年10月，苹果推出了其iPod音乐播放器。
在苹果于2001年推出其iPod音乐播放器的同时，还开通了与之相配套的网络音乐服务iTunes网上商店。
目前iTunes已成为全球最为热门的网络音乐商店之一。
2003年推出最早的64位个人电脑
Apple Macintosh G5。
2007年夏季，苹果推出的iPhone智能手机
该产品提供音乐播放、电子邮件收发、互联网接入等
功能。
2008年7月，苹果又推出了3G版iPho ne。
自此全球掀起iPho ne
潮流。
1984年迈克尔〃戴尔创立戴尔计算机公司，1985年推出首台自行设计的个人电脑--Turbo。
1987年成为首家提供下一工作日上门产品服务的计算机系统公司，在英国设立办事处，开始拓展国际市场.1988戴尔公司正式上市,1989推出首部戴尔笔记本电脑，1992首次被《财富》杂志评为为全球五百强企业，1993成为全球五大计算机系统制造商之一在澳大利亚和日本设立办事处，正式进军亚太区市场1996在马来
西亚槟城开设亚太区生产中心开始通过网站销售戴尔计算机产品，开始主攻网络服务器市场，1997推出首台戴尔工作站系统网上营业额逾400万美元,1998扩建在美国及欧洲的生产厂房，并在中国厦门开设生产及客户服务中心推出PowerVault储存系统产品,1999在美国田纳西州那什维尔增设办事处，拓展美洲业务，在巴西开设生产工厂，满足拉丁美洲市场需求，推出“ E-Support - Direct
from Dell ”网上技术支持服务，2001首次成为全球市场占有率最高的计算机厂商，推出PowerConnect网络交换机，2003戴尔面向企业用户和个人用户推出打印机戴尔推出戴尔回收计划使客户能够将任何厂商的计算机设备回收或者捐赠给慈善机构，正式更名为戴尔公司，反映了公司已经发展成为技术产品专业化和服务的多元化提供商2005戴尔被“财富杂志”评为“美国最受赞赏企业”的首位2006戴尔历史上首次季度出货量突破1000万台系案例分析：专业化经营和多元化经营都是企业面对竞争日益激烈的市场寻求生存发展的手段，只有正确了解专业化经营及多元化经营的特点，才能促使企业正确地选择其发展道路。
案例中的苹果公司和戴尔公司都寻找到了适合自己的发展道路，苹果走多元化，而戴尔则另辟蹊径，走专业化道路，而就多元化与专业化之间的区别与联系而言，多元化战略是企业发展的必由之路，但这是相对于已经实现高度专业化的企业而言。
所以我认为企业战略的选择应该充分考虑自身条件，苹果公司技术先进，所以由一开始的专业化走向了多元化，这是企业发展的趋势。
但是相对而言，戴尔至今一直走专业化道路，当然这和戴尔自身的营销模式有关，目前计算机市场产品纷纭，要想取得一席之地就必须专业，当然，这也不能说明戴尔以后还是走专业化道路，有可能也会转移多元化战略，不管是哪种战略，都有其优势与劣势。
以下我列举了企业专业化经营与多元化经营的优势劣势，才疏学浅，如有纰漏，望多多包涵！
一.专业化经营的优势与弊端：①专业化经营的优势： a.有助于规模经济的实现，企业进行专业化战略资源相对集中，有助于扩大规模b 提高核
心竞争力，专业化经营的企业集中有限的资源，专攻一点，不断创新，永远走在其所在领域的前列，并且提高该领域的进入门槛，有效阻挡竞争对手的进入。
c.目标市场的确立，企业对其核心行业很熟悉，又有成熟的技术和广泛的自愿支持，可以实现产品创新，更好的满足顾客的需求
d.树立企业品牌形象，技术成熟，实力雄厚，产品能更好的满足顾客
需求自然树立了企业在顾客心目中的品牌形象
e有助于经验的积累，专业化针对的是同一类型的产品，所以，技术方面很娴熟，经验也会很丰富。
②专业化经营的弊端：a.风险抵御能力较弱，专业化企业产品类型单一，资源较集中，一旦市场不景气，资源流通差，就有可能走向死胡同。
b.资源闲臵与浪费。
企业如果只发展单一产业难免会使其发展空间受到限制，也会造成企业的富余资源闲臵。
另外，由于企业只针对特定产品进行研发，而技术创新又是高投入、高风险的项目，因此, 企业很容易因为某个开发项目的失败而陷入资金和经营的双重困境中。
c.专业化门槛很高，形成时间较长，任何事都不是一蹴而就的，企业要想做到专业化就得经历漫长的过程，因为顾客的认识是需要过程的，企业专业化形象的树立，是个漫长的过程。
d.利润来源单一，风险较大，企业专业化，从事的行业单一，资金来源单一，风险很大。
二.多元化经营的优势与弊端：①多元化经营的优势： a.分散经营风险，”鸡蛋没有头放在一个篮子里”，相对而言，风险就小了，一旦其中
一个行业遇到风险，企业可以立刻实现战略转移，这样，就降低了企业的经营风险。
b.资源可以得到充分利用，通过多元化投资可以
增强内部协同效应，可以有助于企业内的资源整合，形成资源互补，提高企业竞争力。
c.多元化经营可以充分利用企业内部优势，多渠道利润来源，企业从事的行业多样，利润来源也就多样。
②多元化经营的弊端：a.很难形成规模经济效益。
多元化经营在某种程度上是以规模经济的代价换取企业经营风险的减小。
而规模效益一般是与专业化经营相关联的。
b.企业内部运作成本增加，多元化涉及到多个行业，需要的人才较多，管理成本增加，内部运作成本增加。
c.不利于目标市场的确立，多元化企业，无法做到各个行业都是最优，必然有可能被同行的其他企业所赶超，从而丧失客源，目标市场动摇。
d.资金需求量大，多元化企业涉及多个行业，企业运作资本投入必然很多。
e.企业组织稳定性较差，经营失控的可能性也较大。
总结：总体来说，企业多元化与专业战略的选择，都各有优缺点，企业经营的成败就在于企业利用何种方法增强优势，规避劣势所带来
的经营风险，在专业化运作中，企业如果只拥有规模效益、分工效率及技术优势，就很难适应市场需求的变化。
这就要求企业做好做好市场调查，充分了解市场，以便企业触礁时能够顺势及时的做好风险防范与补救，以使得企业运作的正常进行。
在多元化运作中，企业可以捕捉到更多的投资机会，发展广泛的业务组合，但多元化运作会导致资源在多项业务中被分摊，实践
中更容易出现财务危机。
所以这就要求企业经营者能够很好的做好资源分配与财务调控。