技术能力_创新战略与创新绩效的关系研究_彭灿
技术创新和企业绩效关系研究
技术创新和企业绩效关系研究随着时代的不断进步，技术的发展也变得越来越快。
很多企业意识到技术创新对于企业绩效的重要性，因此开始注重技术创新的过程和效果。
本文将就技术创新和企业绩效之间的关系进行探讨。
一、技术创新对企业绩效的影响技术创新对企业绩效有着重要的影响。
首先，技术创新可以提高企业的生产效率和品质水平。
通过引入新的技术和设备，企业可以更加高效地完成生产流程，并更好地控制产品的质量。
这些优势可以帮助企业在市场上获得更多的竞争优势，从而提升企业的绩效表现。
其次，技术创新可以帮助企业开拓新的市场和产品。
随着科技的进步，市场和消费者的需求也在不断变化。
通过不断进行技术创新和研发，企业可以更好地把握市场的脉搏，开发新的产品，并开拓新的市场。
这也为企业的绩效带来了极大的提升。
最后，技术创新可以帮助企业降低成本和提升创新能力。
通过引入新的技术和设备，企业可以更好地实现自动化和智能化生产。
这不仅可以提高生产效率，还可以降低人工成本。
此外，技术创新也可以促进企业的创新能力和业务理念的创新，从而推动企业的发展和进步。
二、技术创新和企业绩效之间的关系技术创新和企业绩效之间的关系是双向的。
一方面，技术创新可以促进企业的绩效提升，如上面所述。
另一方面，企业的绩效表现也会为技术创新提供更好的营商环境和条件。
首先，优秀的绩效表现可以为企业争取更多的资金和资源，从而更好地支持技术创新的研发和实践。
随着技术创新的深入推进，企业必须不断地进行创新投入和研发，才能不断改善自己的技术和产品。
而这些需要足够的资金和资源才能实现。
因此，优秀的企业绩效是支撑技术创新的先决条件。
其次，优秀的绩效表现可以为企业提供更好的市场信誉和声誉，从而更好地推动技术创新的实践和应用。
随着企业的市场影响力逐渐增强，其产品和技术的认可度也将逐渐提升。
这可以帮助企业快速将新技术和产品推广到市场上，并获得更多的市场份额。
因此，优秀的企业绩效也是企业技术创新成功的关键因素之一。
技术创新与企业绩效的关系研究
技术创新与企业绩效的关系研究过去几十年来，技术创新已成为企业获取利润和维持竞争优势的关键。
对于许多企业而言，技术创新已成为企业战略的核心。
但是，技术创新会带来企业绩效的提升吗？本文将探讨技术创新与企业绩效的关系。
一、技术创新对企业绩效的影响技术创新对企业绩效的影响是复杂的。
不同类型的技术创新可能会导致截然不同的结果。
比如，一项新技术可能导致成本的降低，但另一项新技术却可能带来更高的生产成本。
技术创新可以带来多种影响，包括：1. 成本控制：技术创新可以帮助企业降低成本，并增强企业核心竞争力。
例如，新的生产线或自动化系统可以代替人工，减少生产成本。
2. 增加收入：技术创新可以推出新的产品或服务，这些新产品或服务可以增加企业的收入。
新产品可能会更快地吸引客户，并使企业留在潜在客户的视野中。
3. 提高效率：技术创新可以帮助企业提高生产效率。
这可以通过减少生产时间、减少生产浪费以及提高质量来实现。
提高了生产效率可以更快地满足客户需求，并提高客户满意度。
4. 增加创新能力：技术创新可以帮助企业发掘新的商业机会和优势，进而增加企业的创新能力。
企业可以开发新的产品线或扩展现有产品线，以满足不同的客户需求，并保持市场竞争地位。
在技术创新与企业绩效之间建立联系的挑战在于如何测量这些影响。
测量企业绩效时需要考虑多个因素，包括财务绩效、流程绩效、客户满意度等。
并且，企业绩效需要适应不同于行业、企业规模、地区和文化等各个方面。
二、案例分析下面以三个不同行业的企业为例，探讨技术创新对企业绩效的影响：1. 电子科技行业：苹果公司苹果公司是一家运用创新技术来设计、开发和销售消费电子、计算机软件及节能技术的公司。
苹果公司采用创新技术不断地进行产品的改进和升级，将其产品与众不同地特性配以创新之处、从而促使其在行业中占据一席之地。
通过创新地营销策略和完善的技术创新、苹果公司目前已无可争议的地突破了电子科技行业。
2. 快消品行业：可口可乐公司可口可乐是一家国际性饮料制造商，在全球范围内出售到数十亿的饮料。
企业创新能力与绩效关系研究
企业创新能力与绩效关系研究随着全球市场的竞争日趋激烈，企业创新已成为保持竞争优势和可持续发展的关键。
创新不仅是推动企业持续增长的重要驱动力，还与企业绩效密切相关。
本文将研究企业创新能力与绩效之间的关系，并探讨创新对企业发展的影响。
一、创新能力对企业绩效的重要影响创新能力是企业在市场竞争中不断发展的核心竞争力之一。
企业创新能力的提升可以通过技术研发、市场营销、组织变革等方面的创新实践来实现。
创新能力的不断增强，可以帮助企业更好地适应市场变化，提高产品质量和服务水平，从而提升企业的绩效。
首先，创新能力可以提高企业的市场竞争力。
通过不断推出新产品、新技术和新服务，企业可以满足不断变化的市场需求，增加自身在市场中的竞争优势。
创新能力强的企业往往能够更好地实施市场营销策略，吸引更多客户，扩大市场份额，进而提升企业的销售业绩。
其次，创新能力可以降低企业的生产成本和运营风险。
通过创新，企业可以改进生产工艺、优化资源配置、提高生产效率，从而降低生产成本。
同时，创新还可以帮助企业发现和解决潜在的运营风险，提前预防和应对市场变化带来的不确定性，保障企业的稳定运营并提高绩效。
最后，创新能力还可以促进企业的组织学习和知识积累。
创新是企业不断试验和学习的过程，通过不断地创新实践，企业可以累积经验和知识，提高组织学习和适应能力。
这种学习和知识积累可以进一步促进创新能力的提升，形成良性循环，最终推动企业的绩效提高。
二、企业创新能力与绩效之间的关系机制企业创新能力与绩效之间存在着复杂的关系机制，以下是几种常见的影响机制：1. 创新能力对绩效的直接影响：创新能力可以直接提高企业的产品质量、服务水平和客户满意度，从而带来直接的绩效提升。
这种影响机制在短期内较为明显。
2. 创新能力对资源优化和配置的影响：企业创新能力的提升通常需要进行资源的重新配置和优化。
通过实施创新项目，企业可以优化产品结构、流程设计和资源配置，从而提高资源利用效率和规模经济效应，进而提升绩效。
科技创新与企业绩效关系研究
科技创新与企业绩效关系研究科技创新一直被认为是企业发展的动力源泉，而科技创新又需要企业去支撑和完成。
因此，科技创新与企业绩效之间具有密切的关系。
本篇文章将探讨科技创新和企业绩效之间的关系，并从技术、管理、市场营销等角度分析科技创新对企业绩效的影响。
一、技术创新对企业绩效的影响技术创新是指一种新颖的技术或一种新的利用老技术的方法。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得较大的市场份额，就必须进行技术创新。
尤其是在新兴行业中，技术创新对企业的发展至关重要。
例如，互联网行业是一个不断创新的行业，各公司之间通过不断的技术创新来争夺市场。
所以，互联网行业的企业要想在这个市场中生存下去，必须不断地对技术进行升级和创新。
另外，技术创新对企业的生产效率和质量控制也有一定的影响。
通过技术的升级，企业能够提高生产效率，减少劳动力成本。
同时，通过科技手段对产品质量进行控制，企业能够提高产品的质量，从而提高消费者对产品的信任度。
总之，技术创新对企业的绩效影响非常大，具有重要的意义。
企业在进行技术创新时，需要保持敏锐的市场洞察力，以把握市场需求和技术趋势。
同时，企业也要加大对科研人员的投入，为其提供良好的研发环境和充足的资源，全面提高企业的研发水平。
二、管理创新对企业绩效的影响管理创新又称组织创新，主要指企业在人员、制度、体制等方面进行的创新。
管理创新对企业绩效的影响是长远的而且非常显著的。
一方面，管理创新可以提高企业的效益，增大利润，促进企业的快速发展。
管理创新的重要性不言而喻，所有企业在制定经营策略的时候，都需要注重管理创新。
对于管理创新，企业应建立适应性强，灵活性、可掌控性强的工作机制，同时要根据不同的需求和环境，灵活应对。
另一方面，管理创新也可以提高企业的竞争力，使企业在市场中更具优势。
企业在进行管理创新时，要把握时机，注重创新头脑，加大对人才的培养和投入，同时加强市场调研和商业洞察，实现综合竞争力的提升。
三、市场营销创新对企业绩效的影响市场营销创新是企业为了适应市场需求而进行的创新。
技术能力、技术进步路径与创新绩效研究
技术能力、技术进步路径与创新绩效研究一、概述在当今日益竞争激烈的市场环境中，技术能力、技术进步路径与创新绩效的研究对于企业的发展和竞争优势的塑造具有至关重要的意义。
技术能力作为企业的核心竞争力之一，直接关系到其能否在快速变化的市场环境中迅速响应并抓住机遇。
技术进步路径则决定了企业如何有效利用资源、提升技术水平和实现技术创新。
而创新绩效则是衡量企业技术创新活动效果的重要指标，它反映了企业在技术创新方面的投入与产出的关系。
本文旨在深入探讨技术能力、技术进步路径与创新绩效之间的内在联系和相互作用机制。
我们将对技术能力进行界定，分析其在企业创新活动中的作用和重要性。
我们将探讨技术进步的不同路径及其对企业技术创新的影响，包括自主研发、技术引进与消化吸收再创新等方式。
我们将通过实证研究方法，分析技术能力、技术进步路径与创新绩效之间的关系，并提出相应的政策建议。
通过本研究，我们期望能够为企业制定科学的技术创新战略提供理论支持和决策依据，同时也有助于推动整个行业的技术进步和创新发展。
1. 技术能力与创新绩效的重要性技术能力与创新绩效在现代企业的发展中扮演着举足轻重的角色。
技术能力不仅反映了企业在技术研发、创新实践中的实力与水平，更决定了企业能否在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。
创新绩效则是衡量企业创新能力、创新效果的重要指标，它直接关系到企业的经济效益和社会效益。
技术能力是创新的基石。
拥有强大的技术能力意味着企业能够自主研发新技术、新产品，从而在市场中占据先机。
技术能力还决定了企业能否有效吸收、转化外部技术资源，实现技术升级和转型。
不断提升技术能力是企业实现创新发展的必要条件。
创新绩效是企业发展的重要驱动力。
创新绩效的提升意味着企业能够不断推出符合市场需求的新产品、新服务，从而增强市场竞争力。
创新绩效的提高也有助于企业降低生产成本、提高生产效率，进而实现经济效益的提升。
创新绩效还能够带来社会效益，如推动行业技术进步、促进就业等。
典型技术创新战略及其成功实施
典型技术创新战略及其成功实施郑州航空工业管理学院彭灿一、引言技术创新是现代企业的活力之本和财富之源.这一点已成为所有有识之士和广大普通公民的共识。
随着科学技术的飞速发展和知识经济的蓬勃兴起,全球范围内的企业竞争日趋激烈和残酷。
这种竞争表面看来是企业之间在产品质量、花色品种、销售价格和服务水平等方面的竞争，而其实质是企业之间在技术创新能力和绩效方面的竞争。
因此，一个企业欲想在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地，就必须不遗余力地和卓有成效地开展技术创新活动，从而使企业的技术创新能力不断增强、技术创新绩效持续改善。
然而,企业的技术创新能力能否充分发挥和企业能否取得良好的创新绩效在很大程度上取决于企业技术创新战略的合理性和有效性。
因此，根据企业的生产经营目标、发展战略、内部条件和外部环境等因素，制定有利于企业技术创新能力充分发挥和企业取得良好创新绩效的技术创新战略，就成为企业一项非常重要的战略任务。
然而，令人“遗憾的是，大多数企业没有一个真正的技术和创新战略——结构性的和优先的目标、方针和计划。
"［１:P208］因此，合理制定并成功实施企业技术创新战略就显得更加重要。
制定合理而有效的技术创新战略并非易事，而成功地实施创新战略则更加困难.事实上，许多企业的技术创新之所以未能取得预期的成效甚至以失败而告终，不是因为企业缺乏合适的技术创新战略，便是因为企业没有很好地实施即定的创新战略。
由于不同企业的生产经营目标、发展战略、创新资源状况和外部环境等均不尽相同，所以，在当代社会里存在着多种多样的各具特色的创新战略.例如，詹姆士.奎恩等人在研究中已发现了22种有特色的创新战略［１:P210］。
显而易见，从众多创新战略中采撷出各种已为大量创新实践证明是行之有效的、且具有典型意义的技术创新战略,并对其特点及成功实施进行深入地研究和阐述，对于企业正确地制定和有效地实施技术创新战略将是大有裨益的。
限于篇幅，本文仅对五种典型的技术创新战略进行研究。
技术创新与企业绩效关系研究
技术创新与企业绩效关系研究引言技术创新是企业实现持续增长的重要驱动力之一。
在当今全球化市场中，企业必须不断地创新以保持竞争力。
本文将探讨技术创新与企业绩效之间的关系，并提出相应建议。
第一章技术创新的概念和类型技术创新是指引领一项技术、产品或服务的变革。
它包括产品创新、流程创新和组织创新。
产品创新是指研发新产品或改进现有产品，以满足市场需求。
流程创新是指改进生产流程或服务流程，提高效率和质量。
组织创新是指改变企业的组织结构或经营模式，以适应市场变化。
第二章技术创新对企业绩效的影响技术创新可以提高企业的竞争力和创新能力，从而增加企业的收入并降低成本。
除此之外，技术创新还可以提高产品质量和生产效率，增加客户忠诚度和市场份额，从而提高企业的盈利能力。
一些研究表明，技术创新与企业绩效之间具有显著正向关系。
第三章在不同产业中技术创新的表现形式在不同产业中，技术创新的表现形式也不同。
在制造业中，技术创新主要表现为产品创新和流程创新。
在服务业中，技术创新主要表现为组织创新和服务创新。
在高科技产业中，技术创新主要表现为前沿科技创新和商业模式创新。
第四章技术创新对企业绩效的影响因素技术创新对企业绩效的影响受多种因素影响。
其中最主要的不仅仅是技术本身的创新性和实用性，还包括公司文化、领导力和管理能力。
公司文化应该促进创新和试错，并提供适当的支持和资源。
领导力应该积极地推动技术创新，并提供足够的激励措施以鼓励员工的创新。
管理能力应该提供良好的规划、协调和资源管理来支持创新和实施创新。
第五章如何有效地促进技术创新为了有效地促进技术创新，企业应该将它作为一个战略目标，并提供足够的资源和支持。
除了资金和技术支持，还应该提供一个鼓励创新和试错的环境。
企业可以通过组织内部创新竞赛、与外部创新机构合作等方式来促进技术创新。
最重要的是，企业应该注重员工的培养和机制建设，激发员工的创新热情和创新能力。
结论技术创新是企业取得长期竞争优势的关键之一。
创新策略与企业绩效关系分析
创新策略与企业绩效关系分析创新是一个企业战略决策中非常重要的因素。
在当今竞争激烈的市场环境中，只有不断创新才能在市场上立于不败之地。
不过，创新只是企业成功的一个因素，实现企业目标的重点在于创新策略的有效实施。
因此，本文将分析创新策略与企业绩效之间的关系。
一、创新策略创新策略通常是指一个企业创建、发展和使用技术、流程和其他资源来满足消费者需求的方法和方式。
创新可以帮助企业开拓新市场和提高生产效率，从而增强企业的竞争力。
1. 创新形式创新可以分为产品创新、流程创新和管理创新。
产品创新是指开发新产品或改进现有产品；流程创新是指企业利用新的技术和方法来改进生产和供应链过程；管理创新则是指企业从组织结构、人力资源和其他方面进行创新。
2. 创新来源创新来源主要可以分为两类：内部创新和外部创新。
内部创新是通过企业自身的研发团队和部门来实现的；外部创新则是通过购买专利、进行技术合作等方式引进外部资源来实现。
二、企业绩效企业绩效是指企业达成其目标的表现和成果。
企业绩效通常可以分为几个层面：财务绩效、客户绩效、市场绩效、员工绩效和创新绩效。
1. 财务绩效财务绩效是企业运营的最重要指标之一，主要衡量企业利润、利润率、资产回报率等指标。
企业绩效优秀的企业通常能够实现可持续的经济增长，并提高股东和投资者的回报率。
2. 客户绩效客户绩效通常是指企业在维护和满足客户需求方面的表现。
优秀的客户绩效通常表现为高客户满意度和忠诚度，以及实现客户的口碑宣传和重复购买等。
3. 市场绩效市场绩效通常是指企业在竞争市场中的表现和竞争力。
高市场绩效通常可以表现为企业市场占有率的提升以及与其他竞争对手的差距。
4. 员工绩效优秀的员工绩效可以表现为员工的士气和工作效率的提高，同时也表现为企业员工福利待遇和培训机会的提高，提高员工的满意度和忠诚度。
5. 创新绩效创新绩效是企业创新投入所体现的表现。
创新绩效高的企业通常能在新产品研发和市场推广上取得更好的胜利。
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第 2期
彭 灿, 杨 玲 :技术能力 、创新战略与创新绩效的关系研究
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系 。 此外 , 本文在技术能力测度指标体系和创新 绩效测度指标体系 的改进方面也 做了有益的尝 试 。 可以预期 , 本文对于相关研究的进一步深化 与拓展将具有一定的推动作用 , 对于人们更加深 入而全面地理解和把握技术能力 、创新战略与创 新绩效三者之间的关系将具有一定的促进作用 。
第 30卷 第 2 期 2009 年 3 月
科 研 管 理 ScienceResearchManagement
文章编号 :1000 -2995(2009)02 -008 -0026
Vol.30, No.2 March, 2009
技术能力 、创新战略与创新绩效的关系研究
彭 灿 , 杨 玲
A―合作型率先创新 B―合作型模仿创新 C―自主型率先创新 D―自主型模仿创新
图 1 创新战略的分类 Fig.1 classficationofinnovationstrategies
技术创新绩效是企业技术创新过程的效率 、 产出成果及其对商业成功的贡献 , 包括技术创新 产出绩效和技术创新过程绩效 , 其大小在一定程 度上反映着企业技术能力与创新战略之间的匹配 程度 。然而 , 学者们对技术创新绩效的测度究竟 应当采 用 哪些 指标 至 今仍 “仁 者 见 仁 , 智 者见 智 ” 。而且 , 已有的技术创新绩效 评价指标体系 大多都 “顾此失 彼 ” ———只考虑到产品创新而没 有考虑到工艺创新 。鉴于此 , 我们决定采用产品 创新和工艺创新这两个变量作为技术创新绩效测 度的两个一级指标 , 以更加全面和准确地反映企 业技术创新绩效的实际水平 。
收稿日期 :2008 -07 -07;修回日期 :2008 -09 -09. 基金项目 :本文受国家自然科学基金项目 (70473037)和国家软科学研究计划项目 (2006GXQ3B184)的资助 。 作者简介 :彭 灿 (1962 -), 男 , 湖南长沙人 , 南京航空航天大学经济与管理学院教授 , 研究方向为创新管理 、知识管理等 。
综上所述 , 本文提出以下理论假设 : H31:创新战略与创新绩效 之间存在一定的 关系 ; H32:选择自主型率先创新 战略比选择自主 型模仿创新战略能带来更大的创新绩效 ; H33:选择合作型率先创新 战略比选择合作 型模仿创新战略能带来更大的创新绩效 ; H34:选择自主型率先创新 战略比选择合作 型率先创新战略能带来更大的创新绩效 ; H35:选择自主型模仿创新 战略比选择合作 型模仿创新战略能带来更大的创新绩效 。 创新绩效的高低既在一定程度上反映了企业 原有创新战略选择得是否合适 , 也对企业今后的 创新战略选择产生一定的影响 。 当企业处于创新 绩效低潮期时 , 企业管理者往往会通过改变创新 战略来降低生产成本 、提高生产效率或推出新产 品等方式来提高企业的创新绩效 。 同时 , 企业管 理者应该对企业技术能力重新进行评估 , 选择适 合企业发展的创新战略以提高创新绩效 。因此 , 我们提出以下理论假设 : H36:创 新 绩 效 对 创 新 战 略 选 择 具 有 反 向作用 。
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科 研 管 理
2009 年
合适的创新战略并 有效地实施该 战略 。 也就是 说 , 企业现有的技术能力是其正确选择和成功实 施创新战略的 基础[ 5] ;反过来 , 选 择并有效实施 了合适的创新战略的企业 , 其技术能力一定会快 速提高 。
所以 , 本文提出以下假设 : H1 :技术 能力 水平 与创 新 战 略 选择 之 间 存在 一定的对应关系 ; H1 1:技 术能 力 越 强的 企 业 越 倾 向 于 选择 自 主型创新战略 ; H12:技术能力越弱的企业 越倾向于选择合 作型创新战略 ; H1 3:技 术能 力 越 强的 企 业 越 倾 向 于 选择 率 先创新战略 ; H14:技术能力越弱的企业 越倾向于选择模 仿创新战略 。 3.2 技术能力与创新绩效之间的关系 有关研究表明 :在创新绩效的所有影响因素 中 , 最重要的是技术能力和技术管理 [ 6] 。 技术能 力不仅对新技术的产生有重要影响 , 而且对企业 吸收 、改进 和更好地利用现有技术 (包括企业内 部和外部的技术 )也有非常重要的作用 。 技术能 力高的企业将比技术能力低的企业获得更多的技 术创 新 , 创 造更高 的绩效 [ 6] 。 Barker＆ Duhaime (1997)的研究表明 , 导致企业绩效下滑的原因之 一是 其 自 身 的 资 产 、技 术 能 力 与 环 境 不 相 匹 配[ 7] 。 国内学者官 建成也通 过实证研 究得到技 术创新能力与创新绩效正相关的结论 。 因此我们 提出以下理论假设 : H2 :技术 能力 与创 新绩 效 之 间 存在 显 著 的正 相关关系 ; H21:在同等情况下 , 技术监测能力强的企业 创新绩效高 ; H22:在同等情况下 , 技术引进仿制能力强的 企业创新绩效高 ; H23:在同等情况下 , 技术吸收能力强的企业 创新绩效高 ; H24:在同等情况下 , 技术创新能力强的企业 创新绩效高 。 3.3 创新战略与创新绩效之间的关系 创新战略对创新绩效的作用在以往的研究中
技术创新战略是企业进行技术创新活动中一 些带有全局 性 、长 远性 、方 向性 问题 的规 划 [ 3] 。 现实中的创新战略多种多样 , 其分类也有多种不 同的方法 。在本文中 , 我们根据两个维度 ———创 新的时间先后与创新中的组织间合作程度 ———将 创新战略划分为四种基本类型 :自主型率先创新 、 自主型模仿创新 、合作型率先创新 、合作型模仿创 新 (如图 1所示 )。 与上述两个维度相对应 , 本文 使用创新出现时间与合作程度作为创新战略的测 度指标 。 根据这两个指标的 “取值 ” , 即可确定企 业选择了哪一种创新战略 。 上述四种基本创新战 略还可以 “同类 合并 ”, 从 而构成 相应的 创新战 略 :例如 , 将 自主型率先创新与自主型模仿创新 “合并 ”即得到自主 (型 )创新战略 , 换言之 , 自主
第 2期
彭 灿, 杨 玲 :技术能力 、创新战略与创新绩效的关系研究
(型 )创新战略可以划分为自主型率先创新战略 与自主型模仿创新战略 ;而自主型模仿创新战略 与合作型模仿创新战略 “合并 ”则得到模仿创新 战略 。
2 关于技术能力 、创新战略和创新 绩效的简要说明
技术能力是对技术进行识别 、选择 、跟踪 (监 视 )、吸收 、运用 、改 进和创 新等能 力的 总称 [ 3] 。 这一定义涵盖了技术能力从低层次向高层次进化 过程中的各种技术能力的变化 , 从监视能力向仿 制能力 、吸收能力过渡 , 最后达到技术创新能力 。 需要说明的是 , 此处的技术创新能力与学术界通 常所说的技术创新能力有所不同 :前者是一种狭 义的技术创新能力 , 其确切含义是 “技术的创新 能力 ”, 它主要由产品创 新能力和工艺创新能力 构成 , 反映的是企业开发新产品和新工艺的能力 , 或改进原有产品和工艺的能力 ;而后者是一种广 义的 技术创新能力 , 其主要 由研发能力 、制造能 力 、营销能力 、投入能力和组织管理能力等构成 。 本文中所提到的技术创新能力均是指狭义的技术 创新能力 。基于以上定义 , 我们决定采用技术监 视能力 、技术引进与仿制能力 、技术吸收能力和技 术创新能力这四个变量作为技术能力的四个一级 测量指标 。
中图分类号 :F270 文献标识码 :A
1 引言
在知识经济时代初见端倪的今天 , 一个企业 的竞争力强弱在很大程度上取决于其创新绩效的 高低 。而企业创新绩效的高低又在很大程度上取 决于其原有的技术 能力水平和其 采用的创新战 略 。 有关研究表明 , 技术创新战略选择不当是导 致中国企业创新绩效普遍不高的重要原因之一 , 而造成许多中国企业技术创新战略选择不当的一 个重要原因又在于这些企业在选择技术创新战略 时不注重企业自身技术能力的积累 , 没有形成一 个长期技术能力培育的战略意图 [ 1] 。显然 , 创新 战略制定得是否合适会对企业技术能力和创新绩 效的提高产生决定性的影响 。 反过来 , 企业技术 能力水平既是创新战略制定时必须考虑的关键因 素之一 , 也会对创新绩效的高低产生显著的影响 。 换言之 , 企业的技术能力 、创新战略和创新绩效之 间存在着密切而复杂的因果关系 。 搞清这种因果 关系对于企业有的放矢地提高创新绩效无疑具有
已被很好的证明 。 例如 , 宝贡敏的实证研究表明 ,
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
技术创 新战略 有助 于提 升中 小企业 的绩 效 [ 8] 。 但实施不同的创新战略 、特别是在某一特定技术 能力平台上实施不同的创新战略 , 对于创新绩效 究竟会产生怎样不同的影响呢 ?
下面对这一问题进行简要分析 。自主型率先 创新战略的成功实施可以使企业在技术和市场两 个方面捷足先登 , 成为技术领先者和市场垄断者 , 从而可以在一段时间内 , 获取高额的垄断利润 。 与自主型率先创新战略相比 , 合作型率先创新战 略虽然可以减少公司的开发投入 , 缩短创新周期 , 分散创新风险 , 快速提高技术能力 , 但由于要与合 作方共同享有新技术及新技术带来的效益 , 因而 在创新绩效上不如自主型率先创新明显 。模仿创 新是企业在率先创新者的影响下模仿创新者的行 为 , 通过对引进的技术消化吸收基础上的改进和 创新 , 一般都是在率先创新者占有一定市场之后 才开始创新 , 因而能节约大量研发资金 , 但模仿创 新享有的是由率先创新者开拓的市场需求 , 存在 创新深度不足 、重复引进 、低水平模仿等问题 , 创 新绩效上明显不如自主创新 。
(南京航空航天大学 经济与管理学院 , 江苏 南京 210016)
摘要 :本文在对相关研究文献进 行回顾与分 析的基 础上 , 提出了 技术能 力 、创 新战略 和创新 绩效三 者之间 关 系的理论假设模型 ;进而基于该模 型选取了相应的研究 变量及其测度方法 ;然后运 用 SPSS软件 、结构 方程模 型和 AMOS软件对通过问 卷调 查获 得的 有关 数据 进行 了统 计分 析 , 从 而对 本文 提出 的 理论 假设 进 行了 实 证检验 。 关键词 :技术能力 ;创新战略 ;创新绩效 ;结构方程模型 ;实证研究