作为领导者要在下述5 个方面提高自己的领导素质能力
如何提高自己的领导力素质
如何提高自己的领导力素质领导力作为一项重要的素质，是在社会生活中非常必要的一种能力。
无论在企业、政府、学校、社区等领域，拥有高水平的领导力都是取得成功的重要保障。
而要提高自己的领导力素质，需要从以下几个方面入手。
一、积极进取作为领导者，不仅要有追求卓越的心态，还需要具备积极进取的精神。
首先，要以目标为导向，积极寻找发展的方向和机遇，勇于尝试新的事物；其次，要不断学习和提升自己，累积知识和经验，增强工作能力和管理能力。
同时，要主动沟通和协作，与团队成员、同事和上级领导建立良好的合作关系。
二、坚持自我反思领导者必须不断进行自我反思和评估，识别自身缺点和不足，正视问题和挑战，寻找解决方案。
要坚持对自己的思考和反省，不断地学习和完善自己的领导风格，不断优化自己的领导方式和管理效果。
同时，要善于借鉴他人的成功经验和创新思维，吸取团队成员的意见和建议，不断优化和改进领导方式，使企业和团队的整体效益达到最大化。
三、培养良好的沟通技巧作为领导者，良好的沟通技巧是必不可少的素质之一。
要先求自证、再求他证，认真倾听下属和同事的意见和建议，及时总结并回应反馈意见，主动沟通和协调，赢得团队和同事的信任和支持。
同时，在组织工作中，要善于运用有效的沟通方式和方法，使团队成员之间能够快速、精准地理解和执行领导安排的工作任务，迅速达成团队目标。
四、强化自我管理能力要提高领导力，必须具备强大的自我管理能力。
要严格要求自己，保持高度的纪律性和责任心，在遇到问题和挑战时，要主动担起责任，并及时制定并实施解决方案。
同时，要注重团队成员的激励和考核，建立合理的绩效考核机制和奖惩制度，激发团队成员的主人翁意识和责任意识，提升团队整体绩效和工作水平。
五、加强学习和培训领导者要不断提高自身素质，需要注重学习和培训。
要关注时事动态、市场环境和企业战略发展，了解全局趋势和行业发展动向，在学习领域知识的同时，也要积极通过培训、学习会议、学习班等方式扩展自己的见闻和知识面，不断增强自己的管理能力和领导素质。
管理者提升领导力的五项修炼
管理者提升领导力的五项修炼
1. 学习和发展：一个管理者需要不断学习、发展和提升自己的知识和技能，包括领导力、沟通技巧、决策能力等方面。
这可以通过参加培训课程、阅读相关书籍、与经验丰富的领导者交流等方式来实现。
2. 建立良好的人际关系：一个管理者需要有良好的人际关系，能够与员工、同事和上级建立信任和合作的关系。
这需要有良好的沟通和交流能力，倾听他人的意见和建议，并能够有效地解决冲突和处理各种人际关系问题。
3. 发展团队：一个管理者的领导力在很大程度上取决于他/她的团队的能力和表现。
因此，一个管理者应该致力于发展团队成员的能力和潜力，通过提供培训和指导，激励和激发他们的潜力，建立一个高效的团队。
4. 建立明确的目标和愿景：一个管理者需要有明确的目标和愿景，能够为团队和组织提供方向和动力。
他/她应该能够将目标和愿景传达给团队成员，并能够激励他们为实现这些目标努力奋斗。
5. 显示领导者的特质：一个管理者应该展示一些领导者所具备的特质，如自信、坚定、耐心、善于倾听、专业等。
这些特质能够帮助管理者建立信任和权威，并能够有效地领导和管理团队。
五个增强领导力的技巧
五个增强领导力的技巧在当今竞争激烈的社会中，领导力成为了一个不可或缺的关键能力。
有效的领导力可以帮助我们在团队中取得成功，并且能够对他人和自己产生积极的影响。
然而，要提高自己的领导力并不是一件容易的事情。
在本文中，我们将讨论五个增强领导力的技巧，希望对你成长为出色的领导者有所帮助。
第一，培养自信心。
作为领导者，自信心是非常重要的。
当你充满自信时，你能够更好地应对挑战并展现出领导的气质。
要提高自信心，你可以通过定期反思自己的成就、赞美自己的优点以及培养积极的心态来实现。
此外，与能够给你正面反馈的人建立密切的关系也是非常有帮助的。
第二，发展沟通技巧。
领导者需要与团队成员进行良好的沟通，以确保任务顺利完成。
要提高沟通技巧，你可以参加相关的培训课程，提高自己的表达能力和倾听能力。
此外，要学会适应不同的沟通方式和风格，以更好地与不同个性的人合作。
第三，建立良好的团队关系。
作为领导者，你需要与团队成员建立良好的关系。
要做到这一点，你可以主动倾听他们的想法和意见，并尊重他们的价值观。
此外，给予团队成员认可和鼓励也是非常重要的，这能够增强他们的工作动力和参与度。
第四，制定明确的目标和计划。
领导者需要为团队设定明确的目标，并制定详细的计划来实现这些目标。
要确保目标的可行性和有效性，你可以利用SMART原则来进行目标的设定：具体（Specific）、可度量（Measurable）、可行（Attainable）、相关（Relevant）和时间限制（Time-bound）。
同时，要定期追踪并评估进展，及时进行调整和改进。
第五，展示领导力的榜样。
作为领导者，你应该展示出具有正能量和榜样力量的行为。
要做到这一点，你需要保持积极的工作态度，全身心地投入工作，并主动向团队成员提供帮助和支持。
此外，以身作则并且始终保持诚实和真诚也是塑造领导形象的重要方面。
通过掌握这五个增强领导力的技巧，你将能够成为一个更加出色的领导者。
然而，要提醒自己的是，领导力的发展是一个持续的过程，需要不断地学习和改进。
提升自我领导能力的五个策略
提升自我领导能力的五个策略在现代社会中，自我领导能力的重要性愈发凸显。
无论是在事业上还是个人生活中，我们都需要具备一定的自我领导能力，以提高个人的效率与成就。
然而，如何提升自我领导能力成为了许多人面临的难题。
本文将介绍五个有效的策略，帮助您提升自我领导能力。
一、目标设定与规划目标设定是自我领导的首要步骤。
明确自己想要达成的目标，并制定可行的规划。
首先，先思考自己的长期目标，然后将其分解为短期目标。
在设定目标时，应该具备可衡量的标准，以便在达到目标后进行评估。
此外，确保设定的目标与自己的价值观和职业规划相一致，这将有助于提升领导能力。
二、时间管理与优先级排序管理好时间是提升自我领导能力的重要一环。
首先，制定一份详尽的日程安排表，分配时间给各项任务和活动。
合理规划时间，确保高效利用每一刻。
在进行时间安排时，要区分重要与紧急的任务，并根据重要程度进行优先级排序。
重要但不紧急的事项应提前规划，以避免拖延和紧迫感升高。
三、积极主动与主动学习积极主动是提升自我领导能力的重要策略之一。
保持乐观积极的心态，勇于面对挑战和困难。
不等待他人指导，主动寻找解决问题的方法。
此外，持续学习也是领导能力提升的关键。
通过阅读书籍、参加培训和与他人交流，不断提高个人技能和知识储备，以应对不断变化的环境。
四、自我反思与情绪管理提升自我领导能力需要不断进行自我反思和情绪管理。
定期回顾自己的行动和决策，审视是否达到了设定的目标，以及是否还有改进之处。
同时，要学会管理情绪，避免情绪对决策和行动产生消极影响。
掌握情绪管理技巧，如深呼吸、放松和与他人沟通，可以更好地处理工作与生活中的压力。
五、建立有效沟通与合作关系自我领导能力的提升需要与他人建立有效的沟通与合作关系。
良好的沟通技巧有助于将自己的观点传达给他人，并理解他人的想法和需求。
在合作中，学会倾听和尊重他人意见，灵活适应不同的工作环境和团队成员。
通过建立良好的人际关系，能够更好地发挥自己的领导潜力。
提升领导能力的五种技术
提升领导能力的五种技术提升领导能力对于每个领导者来说都是非常重要的。
无论是在工作场所还是在日常生活中，领导能力的提升都能使一个人更加有效地指导和激励团队成员，并达到更高的目标。
下面是五种提升领导能力的技术。
第一种技术是自我反省。
作为一个领导者，自我反省是非常重要的。
通过反思自己的行为和决策，领导者可以更好地了解自己的强项和弱点。
这种自我认知可以帮助领导者发现并改进他们的缺点，同时也可以更好地利用他们的优势。
通过自我反省，领导者可以更好地认识自己，从而更好地发挥他们的领导能力。
第二种技术是积极倾听。
作为一个领导者，倾听是至关重要的。
领导者应该积极倾听团队成员的想法和意见，给予他们足够的注意和尊重。
积极倾听能够增强团队成员的参与感和归属感，提高他们的工作动力和创造力。
领导者还应该表达对团队成员的关心和理解，以建立良好的沟通和信任。
第三种技术是目标设置和激励。
作为一个领导者，目标设置是至关重要的。
领导者应该清楚地定义团队的目标和愿景，并设定明确的时间表和指标。
同时，领导者还应该激励团队成员为实现这些目标而努力工作。
通过激发团队成员的热情和动力，领导者可以更好地推动团队的发展和成长，并实现更高的业绩。
第四种技术是建立合作关系。
作为一个领导者，建立良好的合作关系是非常重要的。
领导者应该鼓励团队成员之间的合作和协作，促进团队成员之间的相互支持和信任。
通过建立良好的合作关系，领导者可以更好地利用团队成员的优势，并有效地解决团队内部的冲突和问题。
通过建立合作关系，领导者可以更好地发挥团队的集体智慧，并取得更好的结果。
第五种技术是持续学习和发展。
作为一个领导者，持续学习和发展是非常重要的。
领导者应该主动寻求学习和发展的机会，提高自己的知识和技能。
同时，领导者还应该鼓励团队成员进行学习和发展，并为他们提供相应的支持和机会。
通过持续学习和发展，领导者可以更好地适应不断变化的环境，并引领团队实现持续创新和进步。
总之，提升领导能力是一个不断学习和进步的过程。
5种方法提高自己的领导力
"5种方法提高自己的领导力"
1. 学习并实践领导力技能：领导者需要具备一系列技能和品质，如沟通能力、决策能力、团队建设能力、适应性和创新性等。
领导者应该积极学习和实践这些技能，并不断提升自身的能力。
2. 建立良好的人际关系：领导者需要与团队成员建立良好的人际关系，这可以增强沟通和协作，提高工作效率。
建立良好的人际关系需要展现自己的诚信、尊重和关怀，帮助他人解决问题，及时给予反馈和表扬。
3. 发挥团队成员的潜力：优秀的领导者会发挥团队成员的潜力，让他们发挥出最大的能力和潜力。
领导者需要了解每个团队成员的优势和不足，为他们提供支持和指导，让他们在工作中有所成长。
4. 建立明确的目标和计划：领导者需要制定明确的目标和计划，让团队成员明确自己的工作方向和目标，从而更好地完成任务。
这需要领导者具有良好的计划和组织能力，能够准确地分配任务和资源，同时保持良好的团队协作和沟通。
5. 不断反思和改进：领导者需要不断反思和改进自己的领导方式，寻找可能的改进和优化点。
领导者应该倾听反馈，及时做出调整
和改进，同时不断学习和提升自己的能力。
五个增强领导力的技巧
五个增强领导力的技巧领导力是一种重要的能力，对于个人和组织的成功都至关重要。
在现代社会中，领导者需要具备一系列的技巧来有效地引导和管理团队。
本文将探讨五个增强领导力的技巧，并提供实际的建议和指导。
一、积极沟通作为领导者，积极沟通是一项至关重要的技巧。
通过清晰、直接和明确的沟通，领导者可以有效地传达目标和期望，激发团队成员的动力和承诺。
此外，积极沟通还有助于建立信任和良好的工作关系，促进合作和协作。
要提高积极沟通的技巧，领导者可以采取以下措施：1.倾听：倾听是一项关键的沟通技巧。
领导者应该积极倾听团队成员的意见和想法，并给予尊重和重视。
2.明确表达：领导者应该清楚准确地表达自己的意图和要求，避免模棱两可或含糊不清的语言。
3.及时反馈：给予及时的反馈是一种重要的沟通方式。
领导者应该赞赏和表扬团队成员的工作，并提供建设性的反馈来改进不足之处。
二、目标设定和规划领导者需要具备设定和规划目标的技巧，以确保团队朝着正确的方向前进。
通过明确的目标和规划，领导者可以激发团队成员的目标感和动力，引导他们集中精力，追求卓越。
为了提高目标设定和规划的技巧，领导者可以采取以下措施：1.明确目标：设定明确的目标，包括具体、可衡量、可实现和有时限的目标。
这样可以使团队成员更容易理解和跟踪进度。
2.拟定详细计划：制定详细的行动计划，包括分解任务、明确责任和指定时间计划。
这有助于团队成员了解每一步的具体要求和时间安排。
3.监督和反馈：领导者应该定期监督团队的进展，并及时提供反馈和支持。
这有助于调整计划并解决困难，确保目标的实现。
三、培养团队合作团队合作是一项重要的领导技巧，对于提高团队效能和达成共同目标至关重要。
通过有效地建立合作和协作的氛围，领导者可以发挥团队成员的优势和互补，实现协同工作。
要提高团队合作的技巧，领导者可以尝试以下方法：1.建立信任：领导者应该建立信任和尊重的关系，使团队成员感到被重视和支持。
这种信任有助于激发团队成员的归属感和承诺。
注重“五个提高” 提升领导水平
注重“五个提高”提升领导水平领导工作是充满灵气的，故需要激情；是充满智慧的，故需要思路；是一种探索，故需要魄力；是一项任务，故需要力度。
在“推进跨越发展，构建和谐社会”的新形势下，我认为，一个有能力、有水平的领导者，不仅要具有与时俱进、开拓创新、励精图治、驾驭全局的本领，还应具备良好的素质、较高的威信、渊博的学识。
要提升领导工作水平，必须注重“五个提高”：一、提高综合素质，努力具备“四力”领导者的功力是建立在一个人学识和素质基础上的，具备较高的素质和渊博的学识，是搞好一切工作的前提和保证。
只有知识广博、素质过硬、思维敏捷、工作起来就如行云流水、得心应手，给人以深不可测，妙不可言之感。
对一个领导者而言，要以成为复合型人才为目标，按照“政治上靠得住，工作上吃得开，作风上过得硬”的要求，不断提高自身综合素质和学识水平，要努力具备“四力”：（一）政治眼力。
这是每个领导者最基本、最重要的德政修养。
作为一名领导者，要想统率一班人的思想，集中一班人的智慧，协调一班人的行动，调动一班人的责任，就必须具备“五种素质”：一是能力要强。
必须具备较强的驾驭能力和一定的理论、政策水平，达到说事在理，办事在行，以德树威，以能树威，以绩树威；做到掌权而不揽权，放手而不撒手，分权而不失控，大度而不糊涂。
二是心胸要宽。
必须具备一定的领导气质和风度，要虚怀若谷，胸襟坦白，热情开朗，严于律己，宽以待人；要有雅量，能容人、容言、容事，做到近君子，远小人，不上当。
三是待人要诚。
要坦诚相见，以诚待人，做到平时多通气，遇事多商量，思想多沟通，待人多尊重，互相多补台。
四是处事要公。
在为人处事上要公道正派，以大局为重，以事业为重；在工作上要按原则办事，不掺杂私人感情。
反映问题要实事求是，客观公正；对同志要负责，合得来的不刻意粉饰，合不来的不故意贬低。
五是作风要实。
就是要摸清上情，吃透下情，勇于创新，真抓实干，不折不扣地完成既定工作任务。
（二）业务能力。
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作为领导者要在下述5 个方面提高自己的领导素质能力：(一)有效的交流活动能力使用交流技巧和行为，加强与个人和团组交流沟通的有效性。
1.建立关系和合作伙伴的能力。
·使用适当的与人交流的方式和有效的交流方法与其它部门，供应商，合作伙伴等等，建立有利于双方实现共同目标的伙伴关系。
·建立共同的目标；协作开发结果；创造双赢的机会行动；确认明确的协议；支持、交流、辩论取得建设性结果；了解双方贡献、能力、潜力和担忧。
2.人际交流能力和技巧。
·在个人和集体场合，能有效地表达思想，感觉和观点（包括肢体语言）；要重视有效听和讲的艺术、外表、言、行、举止在交流中的作用和影响。
制作有趣、自信、热情、专业有效的讲演（包括使用视觉工具），确认听众明白讲演内容。
·能用便函、信件和报告清楚表达观点，书写格式要规范，语法正确，用词要准确，并且要按读者的需要调整语言特点。
3. 前瞻性的领导力。
·创造一个对未来明确的愿景，帮助其他人们懂得和感受到实现目标以后将有什么不同，并影响和推动行动去创造未来。
·建立公司或部门的愿景描述；影响部属朝愿景方向前进；推动部属、部门和合作伙伴的行动；用组织愿景、价值、文化和系统过程指导日常工作；带头执行公司的价值和信念。
4.服务客户的能力。
·积极的从内部和外部客户那里寻找信息，懂得客户的需要，感觉和要求。
确认自己和团队认真听取并懂得客户的需要，要用创造满意、热情、忠诚的客户为动力做好工作。
·懂得服务利润链，顾客满意和忠诚，职工能力和公司利润的关系，提高整体系统对关键顾客的服务质量。
（2）领导、管理、支持能力用领导力行为去指导下属和员工，使他们完成好自己的工作和责任，并使大家团结一致卓越地完成公司的任务目标。
1.教练指导的能力。
·用适当的交流方式去激励和指导下属成员去工作，支持和加强下属成员的知识和技能的发展。
提供及时的反馈，指导和培训帮助下属成员实现目标，加强与下属员工改进工作的交流。
·教练指导与管理的区别在于：探索发现而不是指示；帮助而不是管理；合作伙伴而不是权威；长期发展而不是短期需要；愿意接受多种可能的结果而不是只要一个特定的结果。
2.分配任务、授权和责任的能力·采取不同的方式和方法，选择分配合适的任务给正确的人员，并且交流、帮助、监督、处理障碍、跟踪任务的进展完成。
·把决定权和任务责任下放给下属成员，是为了更好地利用成员的时间、技能和潜力。
让成员承担起项目的责任，提供明确的期望，资源控制和责任。
建立过程和程序监督项目的实施，充分考虑该成员的知识、经验和能力，以及所分配项目的特点。
3. 建立团队和团队精神的能力。
·用适当的交流方式和方法去建立，激励和指导一个团队去完成公司的任务目标。
要善于根据任务，环境和成员的情况，来调整自己的管理行为。
·选择适合工作需要的成员；明确团队的角色和责任；确立团队的表现期望目标；鼓励和激励团队；为团队提供支持；监督团队表现，收集反馈资讯，必要时做出调整；及时表扬团队取得的成果；永远为团队提供一个行动的榜样；建立团队要跨越组织间的障碍；主动与其它部门建立合作关系。
3.改变领导力行为的能力。
·要不断地寻找不同的创新的方法去解决问题和抓住机会，要有所为，有所不为，要敢于否定自己，要永远鼓励自己和别人去发现更好的方法解决问题和抓住机遇。
·识别改进和变革的机会；鼓励突破旧的思维模式和行为方式；对新思想观念敞开大门，勇于实践，确实行不通时，要善于转变；帮助个人和团队克服对转变的阻力；愿意承担计算后的风险；善于从失败中学习。
4.管理和支持上级主管的能力。
·建立与上级主管强有力的关系，可以增加你的工作效果，并使工作生活更加容易。
培养加强与上级主管畅通的交流沟通，会使你的主管更容易接受你的观点和建议。
与上级主管象伙伴一样工作，你和你的主管可以使你的团队取得超过预期的成就，为组织做出更大贡献。
·了解自己和上级，用上级主管的眼光看问题；了解上级主管对自己的期望；要想让上级主管支持你的目标，就必须首先尽力支持上级的目标；要诚实可靠，乐意接受指导，愿意提出建议和警告。
·了解适应上级主管的交流习惯和方式；让上级主管知道你能为他做什么和不能做什么以及需要的帮助；用上级主管的位置处境用心听，问问题和表示不同意见；用正确的语言，共同的利益，合作伙伴，双赢的方式与上级主管商议交涉来获得他的支持。
（3）领导者个人的素质能力领导者个人的素质和特点对作为领导带领大家去迎接挑战，并取得成功有重要的影响。
领导者要自己感到能得心应手地创造，让下属能创佳绩的环境，除了有坚实的自信和自我价值，还需要一系列基本的素质特点，这些素质特点不是天生的，也不是一个人，类似神秘的具有或没有的特点，它们是你能获得和开发的实实在在的能力。
1.关心。
·关心在乎部属的需要，忧虑和目标。
2.有领导风范。
·愿意承担计算后的风险，能处理一定程度的干扰和冲突。
当新信息明朗时，要愿意改变思想。
3.坚持。
·要保持积极执著的态度追求目标，不怕障碍。
有时候你的决定会不可避免地让某些人感到生气，这是正常的，不要因为这些避免做出棘手的决定。
4.优秀的交流者。
·知道如何听。
要用心，头脑，眼睛和耳朵去听，想一想中国听的繁体字是怎么写的“聽”，美國人就是用这个中国字来讲听的艺术。
·诚恳，把自己放到对方的位置上想一想。
美国一个著名管理咨询师讲过一个钓鱼的故事：他喜欢吃草莓蘸奶油，但他要用草莓蘸奶油是钓不到鱼的。
要钓鱼就要用鱼喜欢的蚯蚓，要用鱼的思想和位置去考虑。
·有礼貌，要给对方留面子。
要使用正面的，鼓励性和帮助的态度，而不是使用负面的，训斥性和发泄的态度，绝对不能侮辱人，这样才能更容易让人接受你的意愿解决问题，而不是适得其反。
·优秀的交流者知道如何开会，做讲演，谈判和在公众面前讲话。
5.政治上机敏。
·要确切了解组织的权力结构，仔细听取尤其是从最有力的团组来的忧虑，并且要知道往哪分配他们需要的支持和资源。
6．幽默。
·再允许的情况下，知道如何开个玩笑松懈一下团队的气氛。
有时也是用来缓解一下尴尬情况的好方法。
7.头脑冷静。
·在混乱和迷惑中要保持冷静的头脑和沉着的态度。
8. 有自知之明。
·要知道自己的行为方式对别人的影响力。
9.有长远目光。
·要懂得如何将自己的团队与公司的配合，要根据长期目标来制定短期工作。
10. 有创造卓越成就的激情。
·这是作为领导的一个关键特点，成就和卓越使他感到满意和激励，并且充满了忘我的工作热情。
11. 成熟稳重。
·作为领导在面对压力、逆境、批评和挑战等情况下，要保持一个稳定沉着的态度。
12. 有领导魄力和坚韧不拔的精神。
·领导要善于抓重要矛盾，有魄力排除障碍和鞭策落后行为，要有不怕困难去争取胜利的精神。
独断专行的独裁者领导方式是错误的，绝对民主在每一件事上都要完全一致，也是同样错误的，领导者应该知道何时停止辩论做出决定。
（4）管理和技术知识能力领导要了解自己企业的专业技术，也要掌握相当程度的管理技术方法，要将二者结合到一起去指导工作，去实现公司任务。
1.原因分析和决策。
·使复杂问题简单化，可显著提高分析问题和解决问题的能力。
逻辑化的分析系统可将人的误差降到最低，进而做出好的决策。
·收集寻找资讯；组织整理资讯；进行数据分析；逻辑分析和客观考虑做出决策；获得相关人员和部门对决策的理解和支持；预防排除问题，坚定执行决策。
2.项目管理。
·计划：确认项目、制定目标、计划时间、成本和质量。
决定主要活动和任务；估计所需努力和时间；评估所需资源。
使用工作分解法帮助评估，分配人员，跟踪过程，展示项目工作情况，以及使用其他计划工具。
·准备：建立团队，与团队分享审查计划。
制定项目执行日程，分配人力物力资源到任务，激励团队。
制定项目执行开支成本预算。
使用两种常用的方法：甘特图（Gantt Chart）和流程图（Flow chart）跟随关键路线法（CPM –Critical path method）或表现评估审核法（PERT –Performance evaluation and review technique）来制定项目执行日程，以及使用其它的项目管理软件，如：微软项目管理（MS project）。
·执行：控制变化，改正错误，监视报告进程。
审查批准已完成的工作，推出项目产品。
使用有效的交流沟通和冲突管理方法。
·结束：制定计划重新分配人员，评估项目执行表现，结束项目，总结经验教训。
3.确立制定目标。
·经理要负责制定部门目标和经理目标，并协助团队成员制定目标。
使用两种常用的目标制定方法：自上而下制定目标，经理制定总目标，下属部门成员制定目标支持总目标。
自下而上的制定目标，下属部门成员制定各自目标，经理整合所有目标制定总目标。
·辨认潜在的目标；按价值和重要性选择目标，用ABC排列目标优先次序；用“聪明SMART”原则（Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Timebound –明确、可测量、可行、现实、时效）书面描述目标；计划如何实现目标；执行追求目标，预测并处理障碍，全程监视执行过程；评估目标制定和执行，总结经验教训。
4.管理工作和时间。
·有效控制自己的工作，要按工作重要性和紧急度优先次序计划安排时间，工作需要和机会。
节省时间、提高效率、改进安排、计划、处理工作的方式方法，使自己养成良好的工作习惯，做到事半功倍。
·按工作重要性和紧急度，用ABC排列工作优先次序；使用计划工具安排时间和活动；按时高质量完成任务。
.5制定业务计划。
·任何一个公司都需要一个业务计划，它是公司业务的一部分。
制定业务计划是一个要十分关注的活动，它需要实际诚实地考虑你的业务观念、业务机会、竞争形势环境、成功的关键因素和业务包括的人员。
你会发现你的分析会产生更多问题，而不是答案。
所以，就要在研究过程中回答这些问题。
制定业务计划是建立一个健康和成功公司的关键步骤。
·公司概括和业务介绍要简洁明了。
其余业务计划的主体要更详细深入，要关注：什么（What）、谁（Who）、为什么（Why）、时间（When）、地点（Where）、怎样做或多少钱（How）、即所谓的：5W1H。
5.解决业务问题。
·当你观察大多数经理每天在做什么，解决问题经常是工作的主要部分。