33提高盈利能力控制点
如何有效控制成本与提高盈利能力
如何有效控制成本与提高盈利能力在现代商业竞争激烈的环境下，控制成本并提高盈利能力是每个企业都必须面对的重要任务。
本文将介绍一些有效的方法和策略，帮助企业在经济艰难时期保持竞争优势。
一、精益生产：精益生产是一种以最小化资源浪费为目标的管理理念。
通过精细的流程设计和强化员工培训，企业可以减少不必要的时间、劳动力和物料浪费。
其中一种常用的工具是价值流分析，它可以帮助企业识别和消除生产过程中的浪费环节。
此外，实施5S管理（整理、整顿、清扫、清洁和维护）也是提高工作效率的关键。
二、供应链优化：针对供应链进行优化是另一个有效的成本控制和盈利能力提升的手段。
首先，企业可以通过寻找可靠的供应商并建立长期合作关系来获得采购成本的优势。
其次，通过减少库存和缩短供货周期，企业可以降低存货和运营成本，并提高顾客满意度。
此外，合理的运输和配送管理也可以减少物流成本，提高交货速度。
三、效率改进：提高工作效率是一个持续不断的过程，可以通过以下方式来实现。
首先，合理分配工作任务，确保每个员工能够充分发挥其专长，减少工作重复和交叉。
其次，鼓励员工自主创新和改进，使他们能够更好地解决问题和提高工作质量。
此外，使用合适的信息技术和软件工具，可以提高工作效率，减少人力资源和数据处理的成本。
四、市场细分和定位：市场细分是将大市场分割成小市场，以便更好地了解客户需求和定制产品或服务。
通过市场细分和定位，企业可以更准确地把握目标市场，减少推广成本，提高销售效益。
此外，了解竞争对手的市场定位和策略也有助于企业在市场中找到差异化优势。
五、员工激励与培训：员工是企业最重要的资产之一，激励和培训能够帮助企业降低人员流动成本，提高员工的工作满意度和效率。
合理的薪酬制度、晋升机会和福利待遇可以激发员工的积极性和创造力。
此外，持续的培训和发展计划可以提高员工的专业素质和工作能力，为企业的长期发展打下坚实基础。
六、财务管理与风险控制：良好的财务管理和风险控制是确保企业盈利能力的重要保障。
利润管理：提升企业盈利能力的关键方法
利润管理：提升企业盈利能力的关键方法引言在竞争激烈的商业环境中，企业要保持持续盈利并取得成功，利润管理是一个关键的环节。
利润管理是指通过优化资源配置、降低成本、提高销售效率等手段，提升企业的盈利能力。
本文将介绍一些利润管理的关键方法，以帮助企业实现最佳经济效益。
创新产品与服务H1：通过创新产品与服务，提升企业销售额当企业只依赖现有产品与服务时，市场份额往往容易被竞争对手夺取。
因此，为了提升销售额，企业应该不断进行创新。
创新可以包括改进现有产品的特性和功能，开发全新的产品或提供个性化的定制服务。
通过这些创新，企业能够满足不同消费者的需求，增加销售额并提高利润。
H2：如何进行有效的产品与服务创新在进行产品与服务创新时，企业需要深入了解市场需求和竞争对手的动态。
与消费者进行沟通和调研，了解他们的需求和偏好，可以帮助企业更好地进行创新。
此外，与供应商和合作伙伴密切合作，开展研发工作，提高产品和服务的质量和竞争力。
优化供应链管理H1：提升供应链管理效率，降低成本供应链是企业在采购原材料、生产制造、分销和售后服务等环节中的重要组成部分。
优化供应链管理可以提高效率，减少时间和资源的浪费。
通过降低原材料采购成本、加强物流和库存管理、优化生产流程等方式，企业可以降低总体成本，增加利润空间。
H2：供应链管理中的关键要素在优化供应链管理时，企业需要注意以下几个关键要素：1.供应商选择与合作：选择可靠的供应商和合作伙伴，与其建立长期合作关系，可以确保原材料的质量和稳定供应。
2.库存管理：精确预测需求，避免过高或过低的库存水平，以减少废品和滞销的风险。
3.物流优化：与物流公司密切合作，寻找最佳的运输方式和路线，提高配送效率和降低运输成本。
强化市场营销策略H1：通过市场营销策略，扩大企业市场份额拥有出色的产品和服务是企业成功的基础，但仅有这些还不足以帮助企业提升盈利能力。
市场营销策略是企业将产品和服务推向市场、吸引消费者并建立品牌价值的关键。
盈利能力评估与提升制度
盈利本领评估与提升制度1. 背景和目的本规章制度旨在确保企业的盈利本领评估和提升工作能够科学、规范进行，以保障企业的经济效益和可连续发展。
通过对企业盈利本领的定期评估和相应的提升措施，提高企业的竞争力和市场份额。
2. 盈利本领评估2.1 定期盈利本领评估1.每季度对企业的盈利本领进行评估，确保评估的及时性和准确性。
2.盈利本领评估应包含但不限于营业收入、本钱费用、利润率、市场占有率等指标的分析和对比。
2.2 盈利本领评估指标1.营业收入：对企业的销售额进行统计和分析，包含产品销售、服务收入等。
2.本钱费用：对企业的生产本钱、行政费用、营销费用等进行核算和分析。
3.利润率：计算净利润与营业收入之比，评估企业的盈利本领稳定性和可连续性。
4.市场占有率：评估企业在特定市场中的占有比例，分析竞争力和发展潜力。
2.3 盈利本领评估流程1.收集并整理相关财务报表和业绩数据。
2.进行数据分析，计算各项指标，并进行对比分析。
3.对评估结果进行解读和总结，提出改进看法和建议。
4.编写评估报告，向企业管理层和相关部门汇报评估结果和建议。
5.对评估报告的重点问题进行跟踪，确保问题的解决和改善措施的落实。
3. 盈利本领提升3.1 盈利本领提升目标1.提高企业的营业收入，加添市场份额。
2.降低本钱费用，提高生产效率和资源利用率。
3.优化产品定价策略，实现利润最大化。
4.提升企业的品牌形象和竞争力，拓展市场空间。
3.2 盈利本领提升措施1.加强市场调研和市场需求分析，把握市场变动和趋势。
2.订立营销策略，提升产品销售量和价格。
3.优化生产流程，降低生产本钱，提高生产效率。
4.加强人力资源管理，培养和激励员工，提高整体素养和工作效能。
5.加大研发投入，提高产品创新本领和技术水平。
6.加强财务管理，提高资金利用效率，降低财务风险。
7.加强对竞争对手和市场环境的分析，订立相应的应对策略。
8.建立盈利本领提升考核机制，激励和嘉奖岗位上表现出色的员工和团队。
企业应如何运用财务管理手段提升盈利能力
企业应如何运用财务管理手段提升盈利能力在当今竞争激烈的商业环境中，企业的盈利能力是其生存和发展的关键。
而财务管理作为企业管理的重要组成部分，对于提升企业的盈利能力起着至关重要的作用。
有效的财务管理手段能够帮助企业合理规划资金、控制成本、优化资源配置，从而实现利润的最大化。
那么，企业应如何运用财务管理手段来提升盈利能力呢？一、建立健全的财务预算体系财务预算是企业财务管理的重要工具，它能够帮助企业规划未来的经营活动和资金收支。
通过制定详细的预算计划，企业可以明确各项业务的目标和资源需求，从而合理安排资金，提高资金使用效率。
首先，企业要进行全面的市场调研和内部分析，了解行业发展趋势、竞争对手情况以及自身的优势和劣势。
在此基础上，制定合理的销售预算、生产预算、成本预算和资金预算等。
其次，预算的编制要具有灵活性和可操作性。
市场环境是不断变化的，企业的预算也应随之调整。
同时，预算指标要明确、具体，便于执行和考核。
最后，要加强预算的执行和监控。
定期对预算执行情况进行分析和评估，及时发现偏差并采取措施加以纠正。
通过严格的预算控制，企业可以避免盲目投资和浪费，降低经营风险，提高盈利能力。
二、加强成本控制与管理成本控制是企业提升盈利能力的重要途径。
降低成本可以直接增加企业的利润空间，提高产品或服务的竞争力。
企业要树立全员成本控制的理念，让每一位员工都认识到成本控制的重要性。
从采购、生产、销售到售后服务等各个环节，都要进行成本分析和控制。
在采购环节，要通过与供应商建立长期稳定的合作关系、实施集中采购等方式，降低采购成本。
在生产环节，要优化生产流程、提高生产效率、减少废品和次品的产生。
在销售环节，要合理控制销售费用，优化销售渠道和促销策略。
同时，企业要运用先进的成本管理方法，如作业成本法、目标成本法等，对成本进行精细化管理。
通过成本核算和分析，找出成本的关键控制点，采取有效的措施降低成本。
三、优化资金管理资金是企业的血液，资金管理的好坏直接影响企业的盈利能力。
利润管理的要点如何提高企业的利润率和盈利能力
利润管理的要点如何提高企业的利润率和盈利能力在当今竞争激烈的商业环境中，企业的利润率和盈利能力对于其生存和发展至关重要。
因此，有效的利润管理是企业成功的关键之一。
本文将探讨提高企业利润率和盈利能力的要点，并提出相应的管理策略。
一、降低成本成本控制是提高企业利润率的关键要点之一。
企业可以通过以下方式降低成本：1. 优化供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，实现物料采购的规模经济效益。
2. 提高生产效率：通过流程再造、自动化设备和技术的引入，提高生产效率，降低人力成本。
3. 精细成本管理：定期审查和分析各项费用，寻找成本的节约空间，例如在能源消耗和办公用品采购等方面采取措施。
二、优化产品组合与定价策略产品组合与定价策略的优化能够提高企业的利润率和盈利能力，具体包括以下几个方面：1. 市场细分：对不同的市场细分制定相应的产品组合和定价策略，以满足不同市场需求。
2. 产品差异化：通过不断研发创新产品或改良现有产品，实现产品差异化，提高产品附加值，增加利润空间。
3. 定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定差异化的定价策略，如差异化定价、套餐定价等，以获得更高利润。
三、提升销售与市场份额提升销售额和市场份额对于企业的利润率和盈利能力至关重要。
以下是几个提升销售和市场份额的关键要点：1. 建立强大的销售团队：招聘具有销售技巧和经验的人员，提供良好的培训和激励机制，提升销售团队的专业能力和销售效率。
2. 客户关系管理：建立和维护良好的客户关系，提供优质的售前和售后服务，增加客户的忠诚度和复购率。
3. 市场营销策略：制定有效的市场营销策略，包括广告宣传、促销活动、市场定位等，提高企业在目标市场的知名度和竞争力。
四、加强财务管理与资金运营财务管理和资金运营是提高企业盈利能力的重要环节。
以下是几个加强财务管理和资金运营的要点：1. 资本结构优化：合理配置企业的资本结构，降低融资成本，提高资本利用效率。
2. 风险管理：建立完善的风险管理体系，降低企业面临的各类风险，防范经营风险对利润造成的影响。
如何进行成本控制以提高盈利能力
如何进行成本控制以提高盈利能力在当今竞争激烈的商业环境下，成本控制是企业提高盈利能力的关键因素之一。
通过有效管理和控制成本，企业可以降低生产和运营成本，提高效率，从而为企业创造更多的利润。
本文将探讨一些有效的成本控制方法，以帮助企业提高盈利能力。
1. 精细化成本核算：精确的成本核算是进行成本控制的基础。
企业应建立起完善的会计体系，对各项成本进行准确的核算和分析。
这样可以帮助企业找出存在的成本问题，并及时采取措施进行调整和控制。
2. 优化采购流程：采购成本往往是企业成本的重要组成部分。
因此，优化采购流程可以显著降低成本，提高盈利能力。
企业可以通过谈判或合作伙伴关系，争取更大的折扣和优惠条件，降低采购成本。
此外，定期评估供应商，并与供应商保持密切合作，也是优化采购流程的重要步骤。
3. 精简生产流程：精简生产流程可以帮助企业节约时间和资源，并降低生产成本。
企业可以通过流程改善和自动化技术来减少浪费和重复工作。
此外，及时修复设备故障，优化生产布局，也可以提高生产效率和降低成本。
4. 控制人力资源成本：人力资源成本通常是企业成本中的重要一部分。
为了控制人力资源成本，企业可以通过制定合理的薪酬政策和绩效考核制度，激励员工提高工作效率。
此外，还可以通过培训和招聘来提高员工素质，并减少员工离职率，从而减少重新招聘和培训的成本。
5. 管理固定成本和变动成本：在成本控制中，区分固定成本和变动成本非常重要。
固定成本是企业无论是否产生产能都存在的成本，通常不易调整。
而变动成本是与产能直接相关的成本，可以通过优化生产和销售规模进行调整。
因此，企业应该根据自身情况，灵活地管理固定成本和变动成本，以实现成本的最优化配置。
6. 运用技术手段进行成本控制：现代技术手段在成本控制中起到了重要的作用。
企业可以运用先进的IT系统和软件来进行成本管理和分析。
通过建立成本预算和绩效考核体系，企业可以更好地掌控成本，并及时进行调整和改进。
7. 不断优化及时追踪：成本控制是一个动态的过程，企业需要持续优化和追踪成本控制的效果。
财务管控：成本控制,提高盈利能力
财务管控：成本控制，提高盈利能力摘要在当今竞争激烈的商业环境中，企业的盈利能力对于其生存和发展至关重要。
成本控制是提高企业盈利能力的关键因素之一。
本文旨在介绍财务管控中的成本控制方法，以帮助企业提高盈利能力。
引言成本控制是企业财务管控的核心内容之一。
在经济全球化、市场竞争日益激烈的环境下，企业需要通过有效的成本控制手段来提高盈利能力，保持竞争优势。
成本控制不仅仅是帮助企业减少成本支出，更重要的是通过优化资源配置和提高效率，实现成本与价值的平衡，从而实现盈利最大化。
成本控制的重要性成本控制在企业的经营管理中具有重要作用，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高盈利能力通过合理的成本控制，企业能够降低成本支出，提高盈利能力。
成本控制能够帮助企业找出成本高昂的环节，寻找降低成本的方法，从而提高产品或服务的竞争力。
2. 提高资源利用效率成本控制要求企业对资源进行合理配置和有效利用，避免浪费。
通过对资源进行科学规划和优化，企业可以提高资源的利用效率，实现资源的最大化利用。
3. 优化经营管理成本控制要求企业对业务流程和经营管理进行严密监控，发现问题，及时进行调整和改进。
通过优化经营管理，企业可以提高效率，降低成本，提高盈利能力。
成本控制的方法为了实现成本控制，企业可以采取以下几种方法：1. 成本预算成本预算是企业制定的用于控制和管理成本的计划。
通过制定合理的预算，企业可以对成本进行有效控制，确保不超出预算范围，同时调整预算可以灵活应对市场变动和经营环境的变化。
2. 降低直接成本直接成本是指与生产产品或提供服务直接相关的成本，包括原材料成本、直接劳动成本等。
通过采取有效的采购管理和生产管理措施，如与供应商谈判降低原材料价格、优化生产流程、提高生产效率等，企业可以降低直接成本，提高盈利能力。
3. 控制间接成本间接成本是指与生产和服务相关，但不直接与产品或服务联系紧密的成本，如管理费用、销售费用等。
企业可以通过制定严格的费用预算和控制措施，合理分配和使用资源，降低间接成本，从而提高盈利能力。
如何着力成本控制,有效提升盈利能力
如何着力成本控制，有效提升盈利能力摘要：强化企业经营管理，着力成本控制，有效提升盈利能力，已成为电力施工企业迫在眉睫的任务。
文章根据电建企业工作的实践，通过相关调查研究，提出加强电建企业成本控制的途径和办法。
关键词：成本管控意识、经营管理体系，项目成本控制体系一、引言近几年来，电力体制改革不断深入，全国电力建设竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这就迫使施工企业必须不断改进成本管理。
在目前市场经济条件下，电建企业如何修炼好内功，打破传统观念束缚，提升全员的成本管控意识，建立、健全经营管理体系，加快转型升级，着力提升成本管控水平、有效提升盈利能力从而提升企业的竞争力，是适应市场化体制的根本驱动力，是企业持续发展的唯一出路。
二、突破传统观念束缚，提升全员成本管控意识企业要在思想理念上高度认识企业管理工作的重要性，思想理念层面的重视是开展企业工作的基石。
如果员工不能够从思想层面对于企业管理工作进行深入认识与认同，那么无论采取何种措施都无法保证企业管理工作的高效开展，自然也就无法取得管理成果。
而面对目前电建行业完全市场化的形势，要想从根本上提高企业的经济效益和社会效益，必须构建企业的成本意识，建立全员参与，体系化控制成本的管理理念。
就具体措施而言：1、通过开展成本管理讲座和培训强化成本管控意识，组织征文、成本控制献一策等形式多样的活动营造良好的意识氛围。
2、抓好成本管理主体的带头作用，将核心员工视为成本控制主体，使其充分认识到自己的主观能动性对成本降低的重要作用，从而带头树立起成本意识和效益观念，凸显示范效果作用。
3、突破“秋后算账“等传统思维定式，扩展成本控制范畴，形成贯穿整个企业的“组织化成本意识”，确立“战略性成本意识”。
三、全面建立、健全经营管理体系，切实实现成本管控经营管理是一项系统性工作，在强化成本管控的同时，制定科学、合理和可操作的经营管理体系是其首要前提，而建立、健全标准化、体系化、制度化、责任制的经营管理体系，将战略性实现成本控制，有效提升盈利能力，持续推进企业的发展。
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提高门店赢利能力的控制点
大多数的情况下，我们都简单把门店的销售额等同为客单数乘以客单价，在实际的操作中也会重视从客单数和客单价上提高门店的销售额，殊不知在重视这两点的同时，我们也忽视了很多对于提高门店的赢利能力有帮助的控制点。
首先我们看看门店利润的几种不同的计算公式：
（1）利润=客单价*客单数*平均毛利率-经营费用
（2）利润=坪效*坪数*平均毛利率-经营费用
（3）利润=人效*人数*平均毛利率-经营费用
（4）利润=时效*时间量*平均毛利率-经营费用
（5）利润=单品销售额*单品数*平均毛利率-经营费用
上面的公式中，公式（1）是我们最熟悉和被普遍运用的，其他的几个公式一般都不怎么重视。
然而在实际的门店运营中合理全面的控制门店的赢利点对于利润能力的提高是极为重要的。
从上面的公式中我们可以看到除了客单价、客单数等我们经常提到的控制点外，还有平均毛利率、经营费用、坪效、坪数、人效、人数、时效、时间量、单品平均销售额、单品数等众多不被重视的控制点。
一、利润=客单价*客单数*平均毛利率-经营费用
本公式中对于利润有4个控制点：客单价、客单数、平均毛利率、经营费用
客单价：这个控制点可以简化的理解为如何让顾客一次性购买更高金额的商品；客单价=顾客购买商品数*平均商品价格，从这个公式中我们可以很容易的发现提高客单价的出发点有两个方面，如何让顾客购买更多的商品和如何让顾客购买更高价格的东西。
1、如何让顾客购买更多的商品：有吸引力的商品价格和促销活动、良好的动线设
计、商品布局、商品陈列、还包括舒适的购物道具、卖场环境和服务。
2、如何让顾客购买更高价格的东西：有意识的推介同一商品的大包装规格、同一
商品的捆绑销售，不同商品的关联销售，贵重、高价值商品的专业化营销，超
前或是完善的售后服务等
当然团购和批发也是提高客单价的非常不错的方法。
客单数：有效的客流数，即来卖场后买单的客流数，对与这个控制点我们也可以从两个方面来考虑，如何吸引顾客前来卖场和如何使更多的来到卖场的客人成为有效的客流。
1、如何吸引更多的顾客前来卖场：吸引人的促销活动、有特色的卖场经营、良好
的服务和购物环境等。
2、如何使更多的来到卖场的客人成为有效的客流：良好的动线设计、商品布局、
商品陈列、商品价格和特色等。
平均毛利率：平均毛利率=毛利额/销售额，从这个公式来看提高毛利率可以从提高总毛利额和降低总销售额考虑，有人会认为要降低销售额与我们的目标是相违背的，的确是这样，因为对于经营来说我们更重视毛利额，我们的最终目的是赢利，可以把公式变化成一个对我们有利的形式：毛利额=销售额*平均毛利=单品平均销售额*单品数*平均毛利率，要提高毛利额我们必须从销售额和平均毛利率上全面提高。
如何提高毛利率呢？这就需要我们的管理人员能够了解商品A、B、C、D等级的分类，能够平衡高毛利商品和畅销商品的关系，能够用畅销商品带动高毛利商品的销售，在同等畅销的情况下主推高毛利的商品，在不影响畅销商品销售的情况下主推高毛利商品。
另外从公式中我们也能看到销售额=单品平均销售额*单品数，有效的商品数和商品的平均销售额也是需要我们关注的问题，这将在后面具体提到。
经营费用：经营费用是一个防守的控制点，通过对它的控制我们能够降低我们的投入，但却不能从积极的方面促进我们最终目的盈利的提高，并且他的控制力是有限度的。
经营费用包括可控的经营费用和不可控的经营费用。
可控的经营费用包括：人工成本、存货损耗、水电暖、耗用品、修理费、营销费用、运输费、通讯费、环境费及其他可控费用等。
对于可控费用我们要坚持通过合理的控制(包括运用新的技术和设备)用最低的投入产出最大的效益。
不可控的经营费用包括：租金支出、折旧及摊销等。
对于不可控费用在未形成和定义之前要根据实际的经营情况合理配置，在已形成和定义之后如果有空闲的资源要积极的转嫁出去，比如再出租和出售等。
二、利润=坪效*坪数*平均毛利率-经营费用
本公式对于利润有4个控制点：坪效、坪数、平均毛利率、经营费用，由于平均毛利率和经营费用在前面已经有了分析，所以在本节和以后的各节中将不再重复。
坪效：即每平米面积上产生的销售额。
在现实的工作中，我们经常定义坪效=销售额/坪数，把坪效定义为被动的量，这是不对的。
如果我们把公式变换成销售额=坪效*坪数，对于我们的工作更加有意义，这样坪效就变成了一个积极的量。
特定面积上经营的商品项目和具体的商品（包括本区域的气氛布置、商品布局、动线等）
是影响坪效的主要因素。
对于我们的卖场来说每一寸位置都是需要付租金的，并且租金相同，如何及时发现、并整改产出过低或不合理的区域是管理人员提高门店盈利能力的一个重要控制点。
坪数：一般来说，坪数是事先已经给定的量，是不能更改的，但我们也知道在已给定的面积内有些地方是能够产生出利润而有些地方是不能产生利润的，也就是对于利润来说有些面积是有效的，而有些面积又是无效的，这就涉及到了一个“有效坪数”的定义。
对于管理人员来说如何减少无效坪数，使无效的坪数转变为有效的坪数也是提高门店赢利能力的一个控制点。
三、利润=人效*人数*平均毛利率-经营费用
本公式对于利润有4个控制点：人效、人数、平均毛利、经营费用
人效：与坪效一样，坪效常常被定义为：人效=销售额/人数，也是一个被动的量，这是不对的，把公式变化成销售额=人效*人数，从而使人效成为一个积极的量，对于管理者的工作更加有意义。
对于零售业的工作来说，每日的工作量大体是相同的，也是有规律的，在符合劳动政策的情况下，用更少的人员完成所有的工作是提高人效的方法，当然要达到更少是与员工素质（包括心态、品质、技能等）、管理人员的管理技能（合理的分配工作、员工排班、员工激励等）息息相关的。
人数：人员是根据岗位的需求设置的，它一般也是一个定量，但如果这个定量不合理是可以更改这个人为的定量的。
影响人数的因素有人效、流程、岗位设定等，在任何合乎法律规定的情况下人员的变化能够带来利润的增加对于公司的运做来说都是合理的。
“隐性人数”，是一个值得关注的问题，在卖场中由生产商或经销商提供的促销员，他们不涉及公式中人数和经营费用的变化，却可以极大的提高人效，对于“隐性人数”的控制应该引起所有管理人员的注意。
四、利润=时效*时间量*平均毛利率-经营费用
本公式对于利润有4个控制点：时效、时间量、平均毛利、经营费用
时效：通常人们所了解的时效是一个平均的量：时效=销售额/时间量，这种对时效的理解淡化了不同时间段时效高、低的区别，容易被管理人员忽视。
往往管理人员大体都能知道一天的客流高峰期和低峰期，却只认为这是规律，没有想过去改变这种情况。
如果门店能在时效的低峰期，采取适当的方式比如：针对该时段的促销活动和商业推广等，将会使低峰期
的时效得到一定程度的提高。
正如现在正在被广泛运用的“淡季促销”。
时间量：从公式来看随着时间量的增加，销售额是有增加的，但是时间量的增加也会带来经营费用的增加，另外还存在的问题是能够增加的时间量都是时效较低的时间段，所以是否增加时间量必须考虑其所带来的毛利增加是否能抵消经营费用的增加。
与此相同的问题是对于时效较低的时间段（初始营业和即将停业的时间段）能否减去不营业，也要看该时间段的利润情况。
目前业内就存在上午不营业的门店。
五、利润=单品平均销售额*单品数*平均毛利率-经营费用
本公式对于利润有4个控制点：单品平均销售额、单品数、平均毛利、经营费用
单品平均销售额：商品的陈列对于商品的销售是致关重要的，同一商品陈列在不同的位置其销售额可能有天壤之别，但是由于地域性和消费者消费能力的不同商品和商品之间的确存在某些差别，会分别出个A、B、C、D等级，作为管理人员毫无疑问应该了解这些差别，并合理的陈列。
但更重要的是能够发现被埋没了销售潜能的商品，并采取适当的措施发挥其潜能，并能让C、D类商品合理的享有基本的权利，让A、B类商品带动C、D类商品的销售。
总的来说就是让所有的商品发挥其应有的销售能力。
单品数：这里谈到的单品数也是一个有效的量，因为产生不了销售的单品对于卖场经营的影响反而是负面的，从另一个方面来看，有效的单品数越多整个卖场产生的利润越大，所以及时有效的新品引进也可在一定程度上提高卖场的利润。