城轨公司公司工程项目物资管理讲义PPT课件
合集下载
物资计划管理PPT课件
某种物资计划需用量=某类工程建筑面积*该类工程每M2建 筑面积某种不物同资结构消类耗型定额*调整系数
工程之间物资 消耗的区别
某种物资计划需用量＝工程项目总投资（造价）*每万元工 作量某种物资消耗定额 * 调整系数
2021/3/19
16
【例】某桥涵砌体工程中 M10 水泥砂浆挡墙的工程 量有 20 m3 , 试计算完成该分项工程的材料用量。
2021/3/19
34
物资计划实施
组织物资计划的实施 协调物资计划实施中出现的问题
建立计划分析和检查制度 计划的变更和修订
2021/3/19
19
物资计划编制
某企业前8期完成施工产值、竣工面积及钢材、水泥两大类材料的 消耗量如下表，试运用统计分析法计算确定钢材、水泥两大类材料 的万元定额和平方米定额。
报告期 施 工 面 施 工 产
钢材
积 （ 万 值 （ 万 报 告 期 t/m2 m2） 元） 耗用（t）
t/万元
水泥
报 告 期 t/m2 耗用（t）
预计期计划 收入量
预计期计划 发出量
2021/3/19
30
物资计划编制
正确编制和执行材料供应计划
✓组织供需平衡，能做到供应及时，品种齐全，数量 准确，质量合用 ✓充分发挥各供应渠道作用，挖掘企业内部的潜力， 做到物尽其用 ✓充分利用市场调节，做好物资采购，加速物资周转， 节约储备资金 ✓调动材料人员的积极性和创造性，齐心协力为完成 材料供应任务而奋斗
2021/3/19
20
(1)计算每一报告期的平方米用量和万元用量
报告期 施 工97面52施0/工1产25钢00材00=0.078
积 （ 万 值 （ 万 报 告 期 t/m2 m2） 元） 耗用（t）
工程之间物资 消耗的区别
某种物资计划需用量＝工程项目总投资（造价）*每万元工 作量某种物资消耗定额 * 调整系数
2021/3/19
16
【例】某桥涵砌体工程中 M10 水泥砂浆挡墙的工程 量有 20 m3 , 试计算完成该分项工程的材料用量。
2021/3/19
34
物资计划实施
组织物资计划的实施 协调物资计划实施中出现的问题
建立计划分析和检查制度 计划的变更和修订
2021/3/19
19
物资计划编制
某企业前8期完成施工产值、竣工面积及钢材、水泥两大类材料的 消耗量如下表，试运用统计分析法计算确定钢材、水泥两大类材料 的万元定额和平方米定额。
报告期 施 工 面 施 工 产
钢材
积 （ 万 值 （ 万 报 告 期 t/m2 m2） 元） 耗用（t）
t/万元
水泥
报 告 期 t/m2 耗用（t）
预计期计划 收入量
预计期计划 发出量
2021/3/19
30
物资计划编制
正确编制和执行材料供应计划
✓组织供需平衡，能做到供应及时，品种齐全，数量 准确，质量合用 ✓充分发挥各供应渠道作用，挖掘企业内部的潜力， 做到物尽其用 ✓充分利用市场调节，做好物资采购，加速物资周转， 节约储备资金 ✓调动材料人员的积极性和创造性，齐心协力为完成 材料供应任务而奋斗
2021/3/19
20
(1)计算每一报告期的平方米用量和万元用量
报告期 施 工97面52施0/工1产25钢00材00=0.078
积 （ 万 值 （ 万 报 告 期 t/m2 m2） 元） 耗用（t）
施工企业物资管理知识讲义(PPT 115页)
低值易耗品是指劳动资料中单位价值在规定限额 以下或使用年限比较短（一般在一年以内）的物品。
一、物资管理概述
如果列入固定资产的工用具及小型机具等要走公司审 批程序（限定2000元以上）。
（二）物资管理的定义
物资管理，是指对建设项目施工活动所需各种 物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合 里利用等一系列计划、组织、控制的管理工作的总 称。
6 进入现场的材料应有生产厂家的材质证明 （包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数 据）和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检 证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于项目中。 现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。
7 材料储存应满足下列要求：
二、项目物资管理的基本要求 1）入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分
二、项目物资管理的基本要求 9 建立材料使用台帐，记录使用和节超状况。
10 材料管理人员应对材料使用情况进行监督， 做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在的 问题应及时分析和处理。
11 应加强剩余材料的回收管理。设施用料、包 装物及容器应回收，并建立回收台帐。
12 制定周转材料保管、使用制度。
材料单耗是指建筑产品单位工程量所耗用建筑材料 的数量。 （七）物资管理的任务
建筑企业材料管理工作的基本任务是：本着“管 物资必须全面管供、管用、管节约和管回收、修旧 利废”的原则，把好供、管、用三个环节，以最低 的材料成本，按质、按量、及时、配套供应施工
一、物资管理概述 生产所需的材料，并监督和促进材料的合理使用。
5、项目对对集中采购重视程度还不高：对大宗 物资集中采购的支持力度还不够，受多方面的影响， 大宗材料集中采购还没有在公司本埠及周边地区全 面推开。
4、负责项目部材料验收、搬运、储存、标识、 发放及固定财产的管理；
一、物资管理概述
如果列入固定资产的工用具及小型机具等要走公司审 批程序（限定2000元以上）。
（二）物资管理的定义
物资管理，是指对建设项目施工活动所需各种 物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合 里利用等一系列计划、组织、控制的管理工作的总 称。
6 进入现场的材料应有生产厂家的材质证明 （包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数 据）和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检 证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于项目中。 现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。
7 材料储存应满足下列要求：
二、项目物资管理的基本要求 1）入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分
二、项目物资管理的基本要求 9 建立材料使用台帐，记录使用和节超状况。
10 材料管理人员应对材料使用情况进行监督， 做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在的 问题应及时分析和处理。
11 应加强剩余材料的回收管理。设施用料、包 装物及容器应回收，并建立回收台帐。
12 制定周转材料保管、使用制度。
材料单耗是指建筑产品单位工程量所耗用建筑材料 的数量。 （七）物资管理的任务
建筑企业材料管理工作的基本任务是：本着“管 物资必须全面管供、管用、管节约和管回收、修旧 利废”的原则，把好供、管、用三个环节，以最低 的材料成本，按质、按量、及时、配套供应施工
一、物资管理概述 生产所需的材料，并监督和促进材料的合理使用。
5、项目对对集中采购重视程度还不高：对大宗 物资集中采购的支持力度还不够，受多方面的影响， 大宗材料集中采购还没有在公司本埠及周边地区全 面推开。
4、负责项目部材料验收、搬运、储存、标识、 发放及固定财产的管理；
项目物资管理 ppt课件
物资采购原则 品采购必须有两家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时 间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供 应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。 采购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息档案库，了解市场 最新动态及最低价格，实现最优化采购
公开招标 必须依据《招标法》实施招标采购；使采购活动达到公开、 公平、公正。
(二) 降低材料成本的途径 1、采购成本的降低主要是通过物资计划管理，招标采购管 理，达到集中批量、降低采购价格、降低各种管理费用等 措施。 2、材料消耗成本的降低主要是通过定(限)额发料，以班组 为基础的材料日、旬、月核算，材料使用过程中的节约， 如修旧利废、采用新技术、新工艺、新材料等措施。
(三)降低采购成本的主要措施 1、规范物资计划管理 2、规范物资招标采购，降低采购价格 3、降低各种采购管理费用
(二)项目经理在现场物资管理工作中的领导作用
1、在现场物资管理工作中，项目经理的领导作用是至 关重要的。领导重视物资管理，现场的物资管理过程则处 于受控状态，材料成本可以不亏甚至降低；不重视或重视 不够的大多会造成现场物资管理失控，部分物资流失和浪 费，加大材料成本。
2、物资管理的主要作用：确定本项目物资管理机构、 人员的配备及任职资格；组织制定并批准《项目物资管理 实施细则》；让项目全体员工充分了解并执行物资管理的 各项规定、办法、程序和文件；提高员工物资管理与物资 成本节约意识。
物资管理过程图
物资计划管理、 招标采购、供方 评价、签订采购 合同、实施采购
工程合同
物资采购 过程
直观验证 物理和化 学性能试
验
进货验收、检验 和试验过程
验收入库、保管 保养、出库发放、 仓库设施及安全、 物资的搬运装卸
公开招标 必须依据《招标法》实施招标采购；使采购活动达到公开、 公平、公正。
(二) 降低材料成本的途径 1、采购成本的降低主要是通过物资计划管理，招标采购管 理，达到集中批量、降低采购价格、降低各种管理费用等 措施。 2、材料消耗成本的降低主要是通过定(限)额发料，以班组 为基础的材料日、旬、月核算，材料使用过程中的节约， 如修旧利废、采用新技术、新工艺、新材料等措施。
(三)降低采购成本的主要措施 1、规范物资计划管理 2、规范物资招标采购，降低采购价格 3、降低各种采购管理费用
(二)项目经理在现场物资管理工作中的领导作用
1、在现场物资管理工作中，项目经理的领导作用是至 关重要的。领导重视物资管理，现场的物资管理过程则处 于受控状态，材料成本可以不亏甚至降低；不重视或重视 不够的大多会造成现场物资管理失控，部分物资流失和浪 费，加大材料成本。
2、物资管理的主要作用：确定本项目物资管理机构、 人员的配备及任职资格；组织制定并批准《项目物资管理 实施细则》；让项目全体员工充分了解并执行物资管理的 各项规定、办法、程序和文件；提高员工物资管理与物资 成本节约意识。
物资管理过程图
物资计划管理、 招标采购、供方 评价、签订采购 合同、实施采购
工程合同
物资采购 过程
直观验证 物理和化 学性能试
验
进货验收、检验 和试验过程
验收入库、保管 保养、出库发放、 仓库设施及安全、 物资的搬运装卸
项目物资管理 PPT课件
加强物资管理工作，实现物资工作“经济、高效、及时、齐备” 的管理目标，全面强化物资“质控”、“价控”和“量控”工作， 实现公司整体效益的最大化。
优选管理人员，健全管理制度。对施工全过程加强管理，做到事 前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可 能出现的问题，减少和避免损失。
3
第一章：物资管理职责
动，义正言辞地强烈要求司机将车倒回去卸下石料，然后再过来
说事，车主软磨硬泡无济于事，只好拉回去卸了。返回时，张某
拿出其中的一百元递还到司机手中说：根据我们公司规定，对你
这种投机行为采取罚款一百元的警告，如有下次，就把车扣掉，
加罚二百。说完后记下这车的车牌号并要求司机马上离开。张某
下班后找到项目工委书记将情况如实汇报，并将一百元罚款上交
物资管理概要 物资是指企业在生产经营过程中所需的原材料、辅助材料、周转材料、
燃料、生产机具和机电设备等。 物资管理是指对企业生产经营活动所需的各种物资的采购、运输、保管、
发放、合理使用和综合利用等的一系列计划、组织、控制等管理工作的 总称。 物资管理与物流管理是有很大的区别，物流管理范围要比物资管理大的 多，其中包括物资生产领域、运输管理、市场管理、二次流通、多次运 输、流通加工、包装配送、直到消费者使用为止。
核算包括：使用计划的核算---采购入库核算----发放核 算----工号使用核算----节超核算-----项目成本核算
2
项目物资管理内容
物资管理的核心任务是：以满足施工进度需求、满足工程质量要 求为前提，以加强过程控制为手段，以节约料费支出降低工程成 本为目的，努力创造管理效益，为实现公司可持续发展的战略目 标而努力
第一节：物资管理职责 1.依据顾客物资管理规章制度和公司项目物资管理制度，结合项目
优选管理人员，健全管理制度。对施工全过程加强管理，做到事 前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可 能出现的问题，减少和避免损失。
3
第一章：物资管理职责
动，义正言辞地强烈要求司机将车倒回去卸下石料，然后再过来
说事，车主软磨硬泡无济于事，只好拉回去卸了。返回时，张某
拿出其中的一百元递还到司机手中说：根据我们公司规定，对你
这种投机行为采取罚款一百元的警告，如有下次，就把车扣掉，
加罚二百。说完后记下这车的车牌号并要求司机马上离开。张某
下班后找到项目工委书记将情况如实汇报，并将一百元罚款上交
物资管理概要 物资是指企业在生产经营过程中所需的原材料、辅助材料、周转材料、
燃料、生产机具和机电设备等。 物资管理是指对企业生产经营活动所需的各种物资的采购、运输、保管、
发放、合理使用和综合利用等的一系列计划、组织、控制等管理工作的 总称。 物资管理与物流管理是有很大的区别，物流管理范围要比物资管理大的 多，其中包括物资生产领域、运输管理、市场管理、二次流通、多次运 输、流通加工、包装配送、直到消费者使用为止。
核算包括：使用计划的核算---采购入库核算----发放核 算----工号使用核算----节超核算-----项目成本核算
2
项目物资管理内容
物资管理的核心任务是：以满足施工进度需求、满足工程质量要 求为前提，以加强过程控制为手段，以节约料费支出降低工程成 本为目的，努力创造管理效益，为实现公司可持续发展的战略目 标而努力
第一节：物资管理职责 1.依据顾客物资管理规章制度和公司项目物资管理制度，结合项目
工程项目物资设备管理培训PPT(物料管理)
产过程，有其自身的规律和策略，其中的每一个环节都有很多具体工
作要做，任何一个环节没有做好，都直接会对项目的进度、质量、安
全、效益产生很大影响。
预算
计
采购、
划
使用
回 收
再利 用
残值 变现
Part 2
二 更新观念，扎实做好项目 物资设备管理的各项工作
二 更新观念，扎实做好物资设备管理的各项工作
ZHE JIANG COMMUNICATIONS CONSTRUCTION
管理的认知
ZHE JIANG COMMUNICATIONS CONSTRUCTION
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与 领导、控制、创新等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标 的活动过程。 （1） 管：看大局，整体，项目的总体目标；
着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力。 （2） 理：梳理流程，总结经验教训；
Point 1
强化学习
1、 首先要加强自身的学习，同时要求下属项目管理人员要强化学习， 营造学习型项目部。
学习：国家法律、法规，集团、公司规章制度，工程项目的合同条款、 招标文件、设计施工图纸、施工规范等，以及相关专业知识的学习； 并且要求职能部门对下属管理人员做好制度、要求的宣贯教育、培训， -----------是管理人员日常开展工 作的指导性文件。
一 正确认识物资设备管理在项目管理中的重要作用
ZHE JIANG COMMUNICATIONS CONSTRUCTION
Point 2 对物资设备管理人员的要求
2、设备和材料都是用钱买来的，设备材料的恰当使用又可以 变成钱，管设备材料就是与金钱打交道，这就要求从事设备材 料管理的人员应当有较高的思想素质，良好的职业道德（如： 明知道不合格的材料照样收，采购市场了解不充分，价格不合 理等；协作单位变卖变现等），遵守财经纪律，一心为公，廉 洁从业。同时要加强对管理人员的思想教育和严格监督，建立 起严密的制度和相关的制约机制。（要经常性地组织对各岗位 工作的检查和考核）
物资管理培训课程讲义PPT课件
月计划是季度计划和年计划的适时调整，是较接近现场实际需求情况的，是物资采购进场安排和
整体协调安排的重要依据，同时也是项目对下月材料款支付安排的依据。每月20日项目物资部需编制 次月《物资申请计划表》。在编制月申请计划时要结合《工点限额供料台帐》来填制，若发现已供应 数量 +计划数量＞限额计划数量，要及时的就此对应的工点、施工单位的工程材料进行核算，分析原 因，在合理使用情况下以报告的形式增加限额计划供料数量，经项目领导审批处理，若是因使用、保 管不当产生的超耗，同样报项目领导审批处理，同时按照管理办法扣除超耗部分的材料款 。
物资工作流程图
项目物资需求总计划是在项目进场时由物资部向计划部索要单项工程需用材料明细表、工程分 包表及甲供、甲控材料清单，工程部提供以上清单的工程设计量，物资部以此为依据编制《项目物 资需求总计划》，相关部门签字确认后，上报项目领导审批后入档，并上报公司物资部。 此表中需求时间为开始使用时间，需求地点为项目分段里程或某大桥等。
物资器材总帐是物资管理软件生成的，在此要注意物资管理软件中的发料应为实际消耗 数量，不可等同于实际发料数量。
在每月业务处理完成后要与财务及时进行一次对帐，对出现的错误即时更正，做到帐目 一致。
在业务处理上还有两项关于供应商管理的，《合同登记台帐》和《供方再评价》，
《合同登记台帐》是反映合同的执行情况，应该在每笔业务发生时登记，便于掌握合同的现 场执行情况，及时对物资采购作出调整。《供方再评价》一般是一个供应段或是一季度进行 一次，反映的是供方在物资供应过程中信誉情况，内容包括质量、时效等， 《供方再评价》 是对投标结果的一种执行监督，有利于规避供应商中标后对投标内容的执行不力。
如果有业主指定供货商或生
产厂家的项目可在指定范围内进 行招标。
[资料]城轨公司公司工程项目物资管理讲义2说课材料
![[资料]城轨公司公司工程项目物资管理讲义2说课材料](https://img.taocdn.com/s3/m/52cb097aa32d7375a5178032.png)
调概素陪等工作
七、什么是物资管理？
l 施工企业物资管理：就是对施工过程所需的各 种材料，围绕采购、储备和消费，所进行的一 系列组织和管理工作。也就是借助计划、组织 、指挥、监督和调节等管理职能，依据一定的 原则、程序和方法，搞好物资平衡供应，高效 、合理的组织物资的储存、消费和使用，以保 证施工生产的顺利进行（交付优质、合格的工 程）。
五、处理好几种关系
l 一是处理好物资供应与施工生产进度的关系 l 原则上是先确保施工生产进度，但要考虑物
资供应组织和成本 l 二是处理好物资质量和项目工程成本的关系 l 不能一味的强调质量而牺牲项目成本利益 l 三是处理好与项目部领导、各业务部门的关系 l 加强与工程、工经、财务、试验等部门的沟
管理） l 物资验收（数量、质量） l 物资核算与分析（数量、价格、费用分析） l 协作队伍物资管理 l 把好项目的两头：项目开工和结尾，要引起重
11.1物资机构设置和人员配备
l 物资机构:根据股份公司、局要求,各级均应有 专门的物资管理机构
l 根据工程需要配备一定数量和具备一定物资业 务素质的人员
通、协调配合才是搞好物资管理的重要一环 ；必要时也要和监理、业主沟通、配合
六、物资人员业务素质及培训
l 业务素质：以前提到的“四懂、三会、十过硬 ”，现在还要加上重要的一条那就是掌握信息 技术；要多跑现场、了解施工情况
l 自身素质：吃苦、包容、责任心 l 物资业务培训需求：即需要培训哪些方面，根
据不同人群需求考虑 l 物资业务培训的方式：师带徒的现场培训、脱
l 所以，现在的项目物资部门范围广，那责任也 相应较大
l 责任和待遇
十、物资管理的方针、原则
l 从施工生产出发、为施工生产服务 l 加强计划管理的原则 l 加强核算、坚持按质论价的原则 l 厉行节约的原则
七、什么是物资管理？
l 施工企业物资管理：就是对施工过程所需的各 种材料，围绕采购、储备和消费，所进行的一 系列组织和管理工作。也就是借助计划、组织 、指挥、监督和调节等管理职能，依据一定的 原则、程序和方法，搞好物资平衡供应，高效 、合理的组织物资的储存、消费和使用，以保 证施工生产的顺利进行（交付优质、合格的工 程）。
五、处理好几种关系
l 一是处理好物资供应与施工生产进度的关系 l 原则上是先确保施工生产进度，但要考虑物
资供应组织和成本 l 二是处理好物资质量和项目工程成本的关系 l 不能一味的强调质量而牺牲项目成本利益 l 三是处理好与项目部领导、各业务部门的关系 l 加强与工程、工经、财务、试验等部门的沟
管理） l 物资验收（数量、质量） l 物资核算与分析（数量、价格、费用分析） l 协作队伍物资管理 l 把好项目的两头：项目开工和结尾，要引起重
11.1物资机构设置和人员配备
l 物资机构:根据股份公司、局要求,各级均应有 专门的物资管理机构
l 根据工程需要配备一定数量和具备一定物资业 务素质的人员
通、协调配合才是搞好物资管理的重要一环 ；必要时也要和监理、业主沟通、配合
六、物资人员业务素质及培训
l 业务素质：以前提到的“四懂、三会、十过硬 ”，现在还要加上重要的一条那就是掌握信息 技术；要多跑现场、了解施工情况
l 自身素质：吃苦、包容、责任心 l 物资业务培训需求：即需要培训哪些方面，根
据不同人群需求考虑 l 物资业务培训的方式：师带徒的现场培训、脱
l 所以，现在的项目物资部门范围广，那责任也 相应较大
l 责任和待遇
十、物资管理的方针、原则
l 从施工生产出发、为施工生产服务 l 加强计划管理的原则 l 加强核算、坚持按质论价的原则 l 厉行节约的原则
《项目物资管理》课件
定期评估：定期对物资管理进行评估，发现问题及时改进 优化流程：优化物资管理流程，提高效率和准确性 培训员工：定期对员工进行培训，提高物资管理能力 引入新技术：引入新技术，提高物资管理水平
物资采购成 本：评估物 资采购的价 格和成本控
制情况
物资库存周 转率：评估 物资库存的 周转速度和
效率
物资使用效 率：评估物 资在项目中 的使用效率
和效果
物资损耗率： 评估物资在 项目中的损 耗情况和控
制效果
物资管理信 息化程度： 评估物资管 理的信息化 程度和效果
物资管理团 队能力：评 估物资管理 团队的能力
采购计划制定：明确采购需求、数量、时间等 供应商选择：评估供应商资质、信誉、价格等 合同签订：明确采购内容、价格、交货时间等 货物验收：检查货物质量、数量、规格等 付款管理：按时付款，确保供应商权益 采购档案管理：记录采购全过程，便于查询和追溯
库存规划
制定库存策略：选择合适的 库存策略，如经济批量订购、 定期订购等
物资采购实施：按照物资采购计划，进行物资采购，确保物资及时到位
物资验收入库：对采购的物资进行验收，确保物资质量合格，并入库管理
供应商选择
供应商资质：考察供应商的资质、 信誉、实力等
供应商服务：考察供应商的服务 质量、交货期、售后服务等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
供应商报价：比较不同供应商的 报价，选择价格合理的供应商
库存优化：根据实际需求，优化 库存结构，提高库存周转率
库存盘点与处置
定期盘点：确保库存物资的准确 性和完整性
库存处置：对过期、损坏、无用 的物资进行及时处理
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
物资采购成 本：评估物 资采购的价 格和成本控
制情况
物资库存周 转率：评估 物资库存的 周转速度和
效率
物资使用效 率：评估物 资在项目中 的使用效率
和效果
物资损耗率： 评估物资在 项目中的损 耗情况和控
制效果
物资管理信 息化程度： 评估物资管 理的信息化 程度和效果
物资管理团 队能力：评 估物资管理 团队的能力
采购计划制定：明确采购需求、数量、时间等 供应商选择：评估供应商资质、信誉、价格等 合同签订：明确采购内容、价格、交货时间等 货物验收：检查货物质量、数量、规格等 付款管理：按时付款，确保供应商权益 采购档案管理：记录采购全过程，便于查询和追溯
库存规划
制定库存策略：选择合适的 库存策略，如经济批量订购、 定期订购等
物资采购实施：按照物资采购计划，进行物资采购，确保物资及时到位
物资验收入库：对采购的物资进行验收，确保物资质量合格，并入库管理
供应商选择
供应商资质：考察供应商的资质、 信誉、实力等
供应商服务：考察供应商的服务 质量、交货期、售后服务等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
供应商报价：比较不同供应商的 报价，选择价格合理的供应商
库存优化：根据实际需求，优化 库存结构，提高库存周转率
库存盘点与处置
定期盘点：确保库存物资的准确 性和完整性
库存处置：对过期、损坏、无用 的物资进行及时处理
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
四是处理好与供应商的关系
6
六、物资人员业务素质及培训
业务素质：以前提到的“四懂、三会、十过硬”，现在还要加上重要的 一条那就是掌握信息技术；要多跑现场、了解施工情况
自身素质：吃苦、包容、责任心 物资业务培训需求：即需要培训哪些方面，根据不同人群需求考虑 物资业务培训的方式：师带徒的现场培训、脱产培训、短期岗位培训，
13
11.1物资机构设置和人员配备
物资机构:根据股份公司、局要求,各级均应有 专门的物资管理机构
2009[295]号文：关于物资报表的通知 2011[357]号文：关于物资综合管理办法的通知 2011[549]号文：关于海外物资工程项目管理办法。城轨公司目前没有
涉及 ➢ 目前局正在研究出台区域性物资集招标采购管理办法
其它的一些办法，不再叙述。强调关于钢轨统一管理的办法
3
三、加强项目物资管理的重要性
所以，现在的项目物资部门范围广，那责任也相应较 大
责任和待遇
11
十、物资管理的方针、原则
从施工生产出发、为施工生产服务 加强计划管理的原则 加强核算、坚持按质论价的原则 厉行节约的原则
12
十一、搞好物资供应与管理几个主要环节：
物资机构、人员配备 物资制度建设 物资资源调查（包括物资计划） 物资采购（招标采购、市场采购、合同签订及管理） 物资验收（数量、质量） 物资核算与分析（数量、价格、费用分析） 协作队伍物资管理 把好项目的两头：项目开工和结尾，要引起重视 信息化管理手段 物资总结、奖罚，创新管理
为龙头，工地材料厂和项目经理部共同协作的物资 采购供应方式。 ➢ 各子（分）公司自管项目实行区域集中招标采购或 委托项目自行采购制度，但委托采购须严格执行审 批制度。 ➢ 股份公司加强四个集中、中石化的集中采购模式 总体来说全局物资管理偏弱
5
五、处理好几种关系
一是处理好物资供应与施工生产进度的关系
参与市场调查和大宗物资招标 负责编制物资需求计划,合理配置物资资源 负责现场物资收发、保管、标识和保护等 负责周转材料、小型机具管理，必要时防护用品 负责编制物资消耗核算及成本分析报告，参与调概素
陪等工作 负责物资信息和统计工作 完成领导交办的其它工作
8
七、什么是物资管理？
施工企业物资管理：就是对施工过程所需的各 种材料，围绕采购、储备和消费，所进行的一 系列组织和管理工作。也就是借助计划、组织、 指挥、监督和调节等管理职能，依据一定的原 则、程序和方法，搞好物资平衡供应，高效、 合理的组织物资的储存、消费和使用，以保证 施工生产的顺利进行（交付优质、合格的工 程）。
9
八、施工企业物资管理的特性
材料品种规格繁多 消耗用量多、重量大 生产周期长，占用生产资金多 物资供应不均衡 物资供应涉及面广（资源、运输、距离等环节） 施工场所不固定，使物资供应来源和渠道都不固定，迫使供应复
杂 物资质量要求高 等以上的特性
10
九、物资管理的范围
物资管理的范围：不仅包括原料、材料、燃料，还包 括施工工具、劳保用品、机电产品，目前还要组织机 械配件的供应和管理。
城轨公司 工程项目物资管理讲义
陈根宝
2012年9月
1
一、局物资管理的宗旨
总的指导思想：统一管理、分工负责、 互相监督、共同把关、效益共享
物资采购实行“集中采购、归口供应” 的管理模式
宗旨：实现经济效益最大化（降低采购 成本和控制主材料消耗数量）
突出以“项目管理”为出发点
2
二、局物资管理制度建设
➢ 物资管理人员不足。目前全局有1000多人从事物资工作（没有完全统计），大 的公司有专业物资人员180人左右，小的分公司在30—70不等，但考虑各级物资 管理部门和专业公司，真正到项目上一个项目也就2-3人，甚至有的项目只有一 名物资人员。比如我们有些分公司物资人员可能更少。
➢ 项目成本管理逐步会向物资成本管理倾斜，但物资管理难度加大
●物资成本占工程项目成本的50-70%，众所周知的。 ● 局四公司沈阳项目从进场预算材料费要亏损几千万，最后通过
努力实现材料盈余，这才真正体现到物资工作的重要性
4
四、 全局物资管理现状
局现行的物资管理体制： 三级管理机构、两级采购
采购供应模式： ➢ 集中采购，归口供应的管理模式 ➢ 在设局指或代局指的工程项目上实行以工指物资部
●项目物资管理的幅度越来越大
➢ 施工规模扩大、项目增多目前全集团共有在建项目300多个，城轨公司目前也应 该在20个上下，点多面广，分布在全国各地，每年都有不少竣工项目和新建项目， 项目管理的幅度越来越大。近期国家发改委又批复20多个城市城轨项目，投资达 8000亿，可以想象，我们城轨公司迎来发展好机遇。
有必要请专业教师开拓视野 廉洁教育：回扣、吃拿卡要问题 局每年都在搞物资业务培训，但是否真正起到效果？有待探讨，采取何
种方式、培训哪些内容、为谁培训、培训的成效考核等方面值得去思考。 关键看自己有这方面的需求、上进心 物资人员待遇：公司每季度进行津贴评比
岗位职责
7
物资部长岗位职责
负责贯彻上级物资管理制度、办法,制定本项目物资管 理办法
原则上是先确保施工生产进度，但要考虑物资供应组织和成本
二是处理好物资质量和项目工程成本的关系
不能一味的强调质量而牺牲项目成本利益
三是处理好与项目部领导、各业务部门的关系
加强与工程、工经、财务、试验等部门的沟通、协调配合才是搞好物资 管理的重要一环 ；必要时也要和监理、业主沟通、配合
重要的还是要：领导重视、物资部门增强责任心！
局目前在执行的主要管理办法
2008[407]号文：关于印发“中铁四局集团工程项目物资采购供应管理办 法”的通知。本办法是目前局物资管理纲领性文件，其它办法都是其办 法的衍生
2008[461]号文：关于对2008[407]号文办法的考核，分各子（分）公司 和工地材料厂两个方面进行。前几年主要开展了对工地材料厂的考核， 但近两年未开展此项工作。子（分）公司下一步要重点考虑，现在根据 局领导安排，将参加局第三轮项目管控监督、检查。检查内容以管控约 束性条款为主，覆盖整个物资管理内容。
6
六、物资人员业务素质及培训
业务素质：以前提到的“四懂、三会、十过硬”，现在还要加上重要的 一条那就是掌握信息技术；要多跑现场、了解施工情况
自身素质：吃苦、包容、责任心 物资业务培训需求：即需要培训哪些方面，根据不同人群需求考虑 物资业务培训的方式：师带徒的现场培训、脱产培训、短期岗位培训，
13
11.1物资机构设置和人员配备
物资机构:根据股份公司、局要求,各级均应有 专门的物资管理机构
2009[295]号文：关于物资报表的通知 2011[357]号文：关于物资综合管理办法的通知 2011[549]号文：关于海外物资工程项目管理办法。城轨公司目前没有
涉及 ➢ 目前局正在研究出台区域性物资集招标采购管理办法
其它的一些办法，不再叙述。强调关于钢轨统一管理的办法
3
三、加强项目物资管理的重要性
所以，现在的项目物资部门范围广，那责任也相应较 大
责任和待遇
11
十、物资管理的方针、原则
从施工生产出发、为施工生产服务 加强计划管理的原则 加强核算、坚持按质论价的原则 厉行节约的原则
12
十一、搞好物资供应与管理几个主要环节：
物资机构、人员配备 物资制度建设 物资资源调查（包括物资计划） 物资采购（招标采购、市场采购、合同签订及管理） 物资验收（数量、质量） 物资核算与分析（数量、价格、费用分析） 协作队伍物资管理 把好项目的两头：项目开工和结尾，要引起重视 信息化管理手段 物资总结、奖罚，创新管理
为龙头，工地材料厂和项目经理部共同协作的物资 采购供应方式。 ➢ 各子（分）公司自管项目实行区域集中招标采购或 委托项目自行采购制度，但委托采购须严格执行审 批制度。 ➢ 股份公司加强四个集中、中石化的集中采购模式 总体来说全局物资管理偏弱
5
五、处理好几种关系
一是处理好物资供应与施工生产进度的关系
参与市场调查和大宗物资招标 负责编制物资需求计划,合理配置物资资源 负责现场物资收发、保管、标识和保护等 负责周转材料、小型机具管理，必要时防护用品 负责编制物资消耗核算及成本分析报告，参与调概素
陪等工作 负责物资信息和统计工作 完成领导交办的其它工作
8
七、什么是物资管理？
施工企业物资管理：就是对施工过程所需的各 种材料，围绕采购、储备和消费，所进行的一 系列组织和管理工作。也就是借助计划、组织、 指挥、监督和调节等管理职能，依据一定的原 则、程序和方法，搞好物资平衡供应，高效、 合理的组织物资的储存、消费和使用，以保证 施工生产的顺利进行（交付优质、合格的工 程）。
9
八、施工企业物资管理的特性
材料品种规格繁多 消耗用量多、重量大 生产周期长，占用生产资金多 物资供应不均衡 物资供应涉及面广（资源、运输、距离等环节） 施工场所不固定，使物资供应来源和渠道都不固定，迫使供应复
杂 物资质量要求高 等以上的特性
10
九、物资管理的范围
物资管理的范围：不仅包括原料、材料、燃料，还包 括施工工具、劳保用品、机电产品，目前还要组织机 械配件的供应和管理。
城轨公司 工程项目物资管理讲义
陈根宝
2012年9月
1
一、局物资管理的宗旨
总的指导思想：统一管理、分工负责、 互相监督、共同把关、效益共享
物资采购实行“集中采购、归口供应” 的管理模式
宗旨：实现经济效益最大化（降低采购 成本和控制主材料消耗数量）
突出以“项目管理”为出发点
2
二、局物资管理制度建设
➢ 物资管理人员不足。目前全局有1000多人从事物资工作（没有完全统计），大 的公司有专业物资人员180人左右，小的分公司在30—70不等，但考虑各级物资 管理部门和专业公司，真正到项目上一个项目也就2-3人，甚至有的项目只有一 名物资人员。比如我们有些分公司物资人员可能更少。
➢ 项目成本管理逐步会向物资成本管理倾斜，但物资管理难度加大
●物资成本占工程项目成本的50-70%，众所周知的。 ● 局四公司沈阳项目从进场预算材料费要亏损几千万，最后通过
努力实现材料盈余，这才真正体现到物资工作的重要性
4
四、 全局物资管理现状
局现行的物资管理体制： 三级管理机构、两级采购
采购供应模式： ➢ 集中采购，归口供应的管理模式 ➢ 在设局指或代局指的工程项目上实行以工指物资部
●项目物资管理的幅度越来越大
➢ 施工规模扩大、项目增多目前全集团共有在建项目300多个，城轨公司目前也应 该在20个上下，点多面广，分布在全国各地，每年都有不少竣工项目和新建项目， 项目管理的幅度越来越大。近期国家发改委又批复20多个城市城轨项目，投资达 8000亿，可以想象，我们城轨公司迎来发展好机遇。
有必要请专业教师开拓视野 廉洁教育：回扣、吃拿卡要问题 局每年都在搞物资业务培训，但是否真正起到效果？有待探讨，采取何
种方式、培训哪些内容、为谁培训、培训的成效考核等方面值得去思考。 关键看自己有这方面的需求、上进心 物资人员待遇：公司每季度进行津贴评比
岗位职责
7
物资部长岗位职责
负责贯彻上级物资管理制度、办法,制定本项目物资管 理办法
原则上是先确保施工生产进度，但要考虑物资供应组织和成本
二是处理好物资质量和项目工程成本的关系
不能一味的强调质量而牺牲项目成本利益
三是处理好与项目部领导、各业务部门的关系
加强与工程、工经、财务、试验等部门的沟通、协调配合才是搞好物资 管理的重要一环 ；必要时也要和监理、业主沟通、配合
重要的还是要：领导重视、物资部门增强责任心！
局目前在执行的主要管理办法
2008[407]号文：关于印发“中铁四局集团工程项目物资采购供应管理办 法”的通知。本办法是目前局物资管理纲领性文件，其它办法都是其办 法的衍生
2008[461]号文：关于对2008[407]号文办法的考核，分各子（分）公司 和工地材料厂两个方面进行。前几年主要开展了对工地材料厂的考核， 但近两年未开展此项工作。子（分）公司下一步要重点考虑，现在根据 局领导安排，将参加局第三轮项目管控监督、检查。检查内容以管控约 束性条款为主，覆盖整个物资管理内容。