某咨询人员配置
某有限公司组织架构设计方案
某有限公司组织架构设计方案某有限公司组织架构设计方案一、组织结构1、组织架构图以下是XXX的组织结构图，XXX负责人，XXX负责制图：部门划分：行政办公部门：行政文秘、公共关系、办公室、人事部、安保部、物业管理部。
财务部门：结算中心、资金管理、会计、出纳。
市场运营管理部门：市场运营管理、营销业务员、企划推广、市场管理员、商业管理员、物流配送管理、电子结算、配套管理。
检测中心：检验、检测、检疫。
2、人员配置以下是XXX的人员配置计划表：部门职能：总经理：受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作。
副总经理：协助总经理分管市场运营管理工作。
办公室：协助总经理分管人事及后勤工作。
人事行政部：负责文档管理，行政、后勤服务，文件收发档案保管工作，日常联系接待工作。
财务部：负责公司财务管理工作，收支报表统计工作。
市场管理部：负责公司市场运营管理工作，营销业务员、市场管理员、商业管理员、物流配送管理、电子结算、配套管理。
检测中心：负责检验、检测、检疫。
人数主要职责：总经理：1人，紧缺。
副总经理：2人。
办公室主任：1人。
行政文秘：1人。
公共关系：1人。
食堂服务员：4人。
厨师：2人。
司机：2人。
招聘培训专员：1人。
绩效专员：1人。
统计：1人。
会计：1人。
出纳：1人。
市场管理经理：1人。
营销业务员：5人。
市场管理员：4人。
商业管理员：1人。
物流配送负责人：1人。
检疫负责人：1人。
以上是XXX的组织结构和人员配置计划表。
负责核算、记账、核销工作，确保财务数据准确无误。
负责现金的收支，管理货币资金、票据，保证资金安全。
负责市场日常管理工作，包括采购商的联系、接待，市场供求信息发布，组织展会等。
负责交易区、仓库门市租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系，确保市场秩序良好。
负责商业配套租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系，确保商业区顺利运营。
负责物流配送管理工作，包括物流配送区仓库日常工作，货物的收发，货物在库保管等。
负责物流配送系统工作，系统维护、系统的录入，报表处理，确保物流配送高效运转。
中价协[2002]第016号
![中价协[2002]第016号](https://img.taocdn.com/s3/m/01dcfcd1b14e852458fb5711.png)
中价协［2002］第016号各省、自治区、直辖市建设工程造价管理协会，国务院有关部门专业委员会：为了提高工程造价咨询单位的业务管理水平，规范工程造价咨询业务操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务的质量和效果，中国建设工程造价管理协会组织有关专业人员编制了《工程造价咨询业务操作指导》规程，现印发给你们。
请转发所属各工程造价咨询单位结合实际情况参照使用。
附件：《工程造价咨询业务操作指导规程》工程造价咨询业务操作指导规程一、总则二、一般原则和程序三、操作人员配置四、准备阶段五、实施阶段六、终结阶段附则：术语解释一、总则1.1目的为了提高工程造价咨询单位（下称"咨询单位"）的业务管理水平，规范工程造价咨询业务（下称"咨询业务"）操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质量和效果，特制定本操作指导规程。
1.2咨询业务范围咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结（决）算、项目后评估；项工程中招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；建设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理（含工程索赔的管理）、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。
1.3适用对象取得工程造价咨询资质、接受社会委托从事咨询业务的咨询单位。
二、一般原则和程序2.1一般原则咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及待业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，信用，讲求信誉。
2.2一般原则咨询业务操作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。
操作的一般程序如下：1.为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；2.签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；3.接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；4.制定咨询实施方案；5.根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；6.形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；7.召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料；8.咨询成果交付与资料交接；9.咨询资料的整理归档；10.咨询服务回访与总结；11.咨询成果的信息化处理。
招标公司人员安排(3篇)
第1篇一、前言招标公司作为我国市场经济中的重要组成部分，承担着为各类工程项目提供招标服务的职责。
为提高招标公司的运营效率和服务质量，本文将对招标公司的人员安排进行详细阐述，包括人员构成、岗位职责、团队协作等方面。
二、人员构成1. 管理层（1）总经理：负责公司的整体战略规划、经营决策和日常管理工作。
（2）副总经理：协助总经理开展工作，分管各部门。
（3）各部门经理：负责本部门的日常工作，组织实施公司的各项决策。
2. 技术部门（1）项目经理：负责项目的策划、组织、实施和监督管理。
（2）招标师：负责招标文件编制、招标公告发布、投标人资格审查等工作。
（3）招标代理：负责协助项目经理完成招标文件的编制、组织开标、评标等工作。
3. 财务部门（1）财务总监：负责公司的财务管理、资金运作和风险控制。
（2）会计：负责会计核算、成本控制、税务申报等工作。
（3）出纳：负责现金收付、银行结算、资金管理等。
4. 人事部门（1）人事总监：负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作。
（2）招聘专员：负责招聘计划的制定、招聘渠道的拓展、简历筛选等工作。
（3）培训专员：负责员工培训计划的制定、培训课程的组织与实施等工作。
5. 市场部门（1）市场总监：负责市场调研、竞争对手分析、市场营销策略制定等工作。
（2）市场营销专员：负责市场推广、客户关系维护、品牌宣传等工作。
（3）渠道经理：负责拓展合作伙伴，建立良好的合作关系。
6. 技术支持部门（1）技术支持工程师：负责公司信息系统、办公软件等技术的支持与维护。
（2）网络安全工程师：负责公司网络安全防护、数据备份与恢复等工作。
三、岗位职责1. 管理层（1）总经理：负责制定公司发展战略，组织各部门完成年度目标，确保公司稳定发展。
（2）副总经理：协助总经理分管各部门，负责部门间的协调与沟通。
（3）各部门经理：负责本部门的日常工作，确保部门目标的实现。
2. 技术部门（1）项目经理：负责项目的策划、组织、实施和监督管理，确保项目按时、按质、按预算完成。
服务平台人员配置方案
服务平台人员配置方案1. 背景概述随着互联网的不断发展和应用，越来越多的企业开始重视数字化转型，服务平台作为企业数字化转型的重要组成部分，已经成为了企业与客户之间沟通的桥梁。
服务平台人员是企业服务平台的重要保障，在企业数字化转型的过程中起着至关重要的作用。
因此，如何合理配置服务平台人员，成为了一个需要思考和解决的问题。
本文旨在提供一种服务平台人员配置方案，从不同角度出发，为企业在服务平台人员配置方面提供一些可供参考的意见和建议。
2. 初步思路服务平台人员，确保客户在服务过程中得到贴心的服务和解决问题的支持。
根据服务平台人员提供的服务内容不同，可将其分为以下两类：1.售前服务人员：主要包括客户咨询、售前方案设计、售前演示等环节。
2.售后服务人员：主要包括客户问题解答、售后维护、培训等环节。
基于以上思路，服务平台人员配置方案主要有以下三个方面：3. 服务平台人员配置方案3.1 定制化服务在服务平台人员的配置方面，需要根据客户的实际需求来确定服务人员的专业属性。
例如，某些客户更加注重售前咨询和产品展示，对服务人员的沟通和表达技巧要求更高，因此需要招聘具备良好沟通能力和技能的人员；而其他一些客户可能更注重售后服务，在服务人员的业务和技能方面有更高的要求，在配置服务人员时需将这些需求考虑在内。
3.2 分层次服务人员分层次服务人员的配置方案，是从服务质量和效率两个方面考虑的。
通过分层次，不仅可以提高服务人员的专业能力，更可以提高服务质量。
例如，对于一些复杂度较高的服务项目，配置一些较为高级的服务人员，提高客户满意度，同时也可以为普通服务人员提供学习和提高的机会。
同时，也可以加快客户服务响应速度，更加高效地解决问题。
3.3 优化服务流程服务平台人员的工作量直接影响了服务的质量和效率。
如何优化服务平台人员的服务流程，使客户获得更加便捷和高效的服务，也成为了服务人员配置方案中的关键环节。
例如，在服务平台搭建的过程中，可以开发一套系统化的工具，帮助服务人员快速识别客户问题，并提供针对性的解决方案。
第二章_招聘与配置案例分析答案
第二章招聘与配置一、神通公司是一个业务蒸蒸日上的咨询公司，但其部分咨询师素质低已严重影响到公司的发展。
公司人力资源部经理李生决定采用内外结合的方式选拔人才，他先从基层业务人员中提拔了一位具有可靠资料的人员王某，又请职业介绍所为其介绍咨询师。
后来，没有理想的人选，他又到校园招聘。
大学生丁某被面试合格，其知识丰富、反应敏捷，深受李生喜爱，他决定由经验丰富的咨询师赵某亲自带领，传授经验，将丁某提拔上来。
两个月后，正当丁某可以独挡一面工作时，其报考的国外学校来了通知，丁某提出辞职，李很是生气，但也没有办法，只好让他走人。
而王某却始终不能独立工作，李生又陷入困境。
请问：李生在招聘中选择了什么渠道，运用了什么招聘方法？他的做法有无错误之处，如果你是李生，你将怎么办？1、李生运用了内部招募的档案法，外部招募的借助中介法和校园招聘法。
2、对于高级咨询人才，可采用发布广告，参加中高级人才招聘会、猎头、熟人推荐法。
3、校园招聘法存在大学生脚踩两支船现象，可签违约协议。
二、小王是人力资源部的人事主管，由于工厂业务发展迅速，各部门都将需要的人员报了上来，小王根据部门写的条件，统计到需要技术人员10名，管理人员5名，小王在报纸上打了一个广告。
应聘人员有的寄资料，有的发传真，一时间收到了上千份简历。
由于人多，小王开始从简历中筛选。
有的字迹了草、没贴照片、还有一些资料不全的都被筛选掉了。
这样还剩300多人。
小王决定来一次笔试。
他从电脑中找到了一份以前进行过的职工入厂考试题，复印后，由这些应聘者来做，随后以标准答案给每个考试者打分，这样又选出了30人进入面试。
面试中小王单刀直入，问了几个尖锐的问题，一些应聘紧张、反应慢的人员被小王筛选掉了，最后终于招到了部门需要的人员。
问：小王在招聘中有没有什么不对的地方，应怎样操作？首先，筛选简历的方法不全面，简历应从以下几个方面来审核：A、分析简历的结构，看客观内容，如个人信息、教育、工作经历、个人成绩。
中价协[2002]第016号
中价协［2002］第016号各省、自治区、直辖市建设工程造价管理协会，国务院有关部门专业委员会：为了提高工程造价咨询单位的业务管理水平，规范工程造价咨询业务操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务的质量和效果，中国建设工程造价管理协会组织有关专业人员编制了《工程造价咨询业务操作指导》规程，现印发给你们。
请转发所属各工程造价咨询单位结合实际情况参照使用。
附件：《工程造价咨询业务操作指导规程》工程造价咨询业务操作指导规程一、总则二、一般原则和程序三、操作人员配置四、准备阶段五、实施阶段六、终结阶段附则：术语解释一、总则1.1目的为了提高工程造价咨询单位（下称"咨询单位"）的业务管理水平，规范工程造价咨询业务（下称"咨询业务"）操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质量和效果，特制定本操作指导规程。
1.2咨询业务范围咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结（决）算、项目后评估；项工程中招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；建设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理（含工程索赔的管理）、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。
1.3适用对象取得工程造价咨询资质、接受社会委托从事咨询业务的咨询单位。
二、一般原则和程序2.1一般原则咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及待业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，信用，讲求信誉。
2.2一般原则咨询业务操作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。
操作的一般程序如下：1.为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；2.签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；3.接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；4.制定咨询实施方案；5.根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；6.形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；7.召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料；8.咨询成果交付与资料交接；9.咨询资料的整理归档；10.咨询服务回访与总结；11.咨询成果的信息化处理。
咨询室成立方案
咨询室成立方案一、引言在当今社会，咨询服务的需求日益增长，人们在面对各种问题时，往往需要专业人士的指导和支持。
为满足广大群众的需求，我们决定成立一家咨询室，为人们提供全方位的咨询服务。
本文将详细介绍咨询室的成立方案，包括宗旨、服务内容、人员配置、经营模式等方面。
二、宗旨我们的咨询室旨在为客户提供专业、贴心的咨询服务，帮助他们解决各种问题，提升个人和组织的发展水平。
我们坚持以人为本的理念，秉承诚信、专业、创新的价值观，致力于为客户提供最优质的服务。
三、服务内容1.心理咨询：提供个人心理咨询、婚姻家庭咨询、青少年心理咨询等服务，帮助客户解决心理问题，提升心理健康水平。
2.职业咨询：为客户提供职业规划、职业发展咨询等服务，帮助他们在职业生涯中做出正确的决策，实现个人发展目标。
3.教育咨询：提供学业辅导、升学规划等服务，帮助学生和家长解决教育问题，促进学生全面发展。
4.企业咨询：为企业提供管理咨询、人力资源咨询等服务，帮助企业提升管理水平，实现可持续发展。
四、人员配置1.咨询师：由专业心理咨询师、职业咨询师、教育咨询师和企业咨询师组成，拥有丰富的咨询经验和专业知识。
2.接待人员：负责接待客户，安排咨询时间和场地，提供基本的咨询服务信息。
3.行政人员：负责咨询室的日常运营管理，包括人员招聘、财务管理、行政支持等工作。
五、经营模式1.预约咨询：客户通过电话、邮件或在线平台预约咨询时间，咨询师根据客户需求安排相应的咨询服务。
2.面对面咨询：客户按照预约时间前往咨询室，与咨询师进行面对面的咨询交流，共同解决问题。
3.在线咨询：客户可以通过电话、视频或在线聊天等方式进行咨询，方便快捷，节约时间成本。
六、运营计划1.宣传推广：通过线上线下的宣传渠道，向公众传递咨询室的服务理念和优势，吸引潜在客户。
2.培训发展：定期组织咨询师参加专业培训和学术交流活动，提高专业水平和服务质量。
3.客户管理：建立客户档案，定期跟踪客户的咨询效果和满意度，提供持续的服务支持。
管理咨询公司管理制度
管理咨询公司管理制度篇一：咨询公司管理制度睿信工作室管理制度目录一、人员配置及岗位职责二、行政管理制度三、财务制度四、业务流程五、归档制度一、人员配置及岗位职责1、总经理岗位（一名）：负责工作室全面工作，承揽业务，聘用公司人员，聘用总工，财务管理及工作室日常工作安排。
2、总工程师岗位（一名）：负责工作室各专业技术工作，制定工作室质量控制制度，对工作室出具的技术性文件负责。
3、专业工程师岗位（三名）：负责本专业技术工作，制定本专业质量进度管理制度，对本专业出具的技术性文件负责。
4、项目负责人岗位（随项目）：本项目组内的协调管理(一般有专业工程师兼任)。
5、专业技术人员岗位：依照专业工程师的安排，做好本质工作，保证工程质量和工作进度，6、财务人员岗位（一名）：工作室的账目的建立，税务、工商、日常后勤保障。
7、后勤人员（一名）：二、行政管理制度篇二：某咨询类公司规章制度第一章总则一、公司简介杭州愉跃企业管理咨询是由一批优秀的管理精英和众多智囊机构为背景组合而成的战斗群体，成员来自于不同行业、知名高等院校，拥有深厚的理论功底和丰富的管理实践经验，有着多个企业项目的的工作经历，工作富有成效，具有超卓的竞争力。
公司成立于2009年，依托浙江省内高校、研究院所学者、专家、以及知名管理咨询师、培训师。
服务于管理咨询、体系咨询、产品认证咨询、清洁生产审核、节能评估等方面的工作，已成功辅导多家企业的清洁生产审核、CARB、中国环境标志产品认证、节能评估等方面的咨询。
积累了丰富的咨询经验。
公司目前聚集了一批具有国家清洁生产审核师资格的清洁生产审核专业队伍，专业的咨询水平及良好服务赢得了客户的一致赞许，已成长为具有一定知名度和专业水准的管理咨询顾问机构。
在能资源日益紧张的今天，伴随着企业生产成本的提高，众多企业在寻找共同发展途径：生产工艺中必定有废物产生时，如何把废物产生量减至最少？既减少三废治理负担，又为企业生产发展留出足够的环境容量；对生产过程中产生的废物能否通过各种方法回收或重复使用，既减少废物排放，又提高企业的经济效益？节能减排工作刻不容缓！杭州愉跃企业管理咨询秉着“愉快合作，共同飞跃”精神，在帮助企业节能减排的基础上共同飞跃。
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主要人力资源系统改动—人员配置
改革目标
建 立 公 平、公 开 、 公正的干部培养 、提 升 、淘 汰 系 统。在升、降职时 以考核结果为主要 考虑因素，实行“ 竞争、激励、淘汰 ” 机制 。
现在状况
重新设计特点
提升体系不健全
•提升的计划性及整
体统筹性不强。
•与考核结果结合不
够。
•存在论资排辈现象
，能干的人也不能 被 更 快 地 提 升。 没有真正建立淘汰机制
•工 作 经 验
•专 业 知 识 和管 理 能 力
•其 它 要 求
绩效评估 指标得分
标准
•预 先 建 立 详 细 工 作 经
历、专业知识和管理 能力要求，使选择和 考核有方向和重点
•人 力 资 源 管 理 对 职 位 要
求审核同时发掘更多人 选，加强竞争，使选择 更公平
淘汰不合格的 员 工 / 干部
为优秀 人才提 供空位
建立一支具有 高级综合管理/ 技能的干部队
伍
将优秀人才轮换到 公 司不同 的部门
淘汰
轮换
对平安不同 职位提供最
优秀人选
吸引最优秀人才 到最适合的职位
上
为平安在市场上建 立最好的培养 /发
展 人 才 的 声誉
重要职位上的优 秀干部招聘最优
秀新员工
提升
计 划 ，使 轮 换 有 计 划 性
并帮助干部发展
•建 立 岗 位 后 备 制 度 增 加
干部力量，同时进一步
向干部提供发展机会
此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
3
平安上海分公司（产险）人员配置方案
人员配置的工作是一个非常艰苦的过程，企业要发展，人员配置工作就须 加倍努力地进行下去。
•没有建立淘汰体系 •难以打破情面关、
关系关
•干部只升不降 •未能有效运用淘汰
方法 未建立系统的干部培养 体系
•干部轮换缺乏计划
性
•对干部有计划的培
养不够
•没有建立岗位后备
制度
•以 委 员 会 方 式 决 定 升 降
职和轮换，使决定更客
观。
•以 考 核 结 果 为 基 础 ， 建
立淘汰机制。
•由 高 层 领 导 作 人 才 轮 换
人 力 资 源 管 理 委 员 会——人 员 配 置 方 面 工 作
组成
•总经理室成员、人事部经理
平安上海分公司（产险）人员配置方案
提升
•对职位要求进行审核 •发掘合适人选，加强竞争，使选择更公平 •根据考评情况，决定最后人选
淘汰
•根据绩效、工作态度，进行全方位 的分析，决定淘汰 名单 衡 量 淘 汰 执 行 情 况。
人员发展
此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
平安上海分公司（产险）人员配置方案
配置合格的工作人员，给予合理报酬，提供深造机会和从其它方面关心他 们，是企业管理的重要职能。
人员配置考虑的框架
经营 决策层 执行层 操作 层
•形 成 一 个 具 有 战 略 规 划 能 力 ，正 确 适 度 授 权，推动组织学习与发展精明强干的领 导班子
6
平安上海分公司（产险）人员配置方案
提升
此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
7
平安上海分公司（产险）人员配置方案
提升干部必须有一个非常清楚的标准，竞争的机制和一个严格的试用期考核过程以确保 干部质量。
B类干部 提升
职位要求：
•主 要 工 作
轮换 后备
•制定所需轮换岗位要求 •对干部条件及个人发展需要进行分析 •讨论、决定干部轮换名单 •定期检查干部轮换执行情况
• 对 关 键 职 位 要 求 进 行 分 析，确 定 岗 位 后 备 名 单 •对后备干部提出发展方向 • 定 期 对 后 备 干 部 进 行 追 踪 、评 审
此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
平安上海分公司（产险）人员配置方案
机密
上海产险人员配置方案
（产险）人力资源改革小组 一九九八年六月二十三日
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平安上海分公司（产险）人员配置方案
人员招聘
人员配置
•提升 •淘汰 •轮换
组织与岗 位设计
绩效评估 与报酬
给现状解冻
理想状态
约束力
未建立系统的 干部培养体系
没有真正建立 淘汰机制
提升体系不 健全
现状
轮换
淘汰 提升
推动力
时间
现状可以视为一种平衡状态.要打破这种平衡状态,必须要克服个 体阻力和群体的从众压力.因此,解冻是必要的.我们要用淘汰,工作 轮换和优秀人才提拔来实现.
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平安上海分公司（产险）人员配置方案
人 员 配 置 主 要 包 括 提 升 、 淘 汰 与 轮 换 三 种 重 要 和 相 互影 响 的 机 制 ， 三 者 并 行 ,可 帮 助 提 高 平 安 整 体 员 工 水 平 。 但 如 一 个 环 节 做 的 不 好，将会影响全局。
淘汰、工作轮换和优秀人才提拔
•一 批 具 有 全 局 观 念 、较 强 专 业 管 理 能 力 和 综合分析能力,又善于创造性执行命令和 调动下属积极性的中层管理干部和技术 人员
•有 业 务 专 长 , 敬 业 , 服 从 指 挥 , 对 局 部 工 作 开发具有独创见解的具体工作人员
以上不同层次的人员之间具有不可替代性.
人员配置是一项长期、复杂、有计划的系统工程 •公司不同发展阶段的变化，时间推移的影响 •原来胜任工作的人会变得很难胜任
在平安每个部门， 每个级别上都有最
优秀的人才
将最有潜力 的优秀人才提升到
重要职位上去
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5
提 升 、淘 汰 、轮 换 干 部 和 员 工 必 须 有 一 个 明 确 的 考 评 组 织 。 对 干 部 和 员 工 负 责。
人员配置的职能 •知人善任，会用人，使适当的人干适当的工作 •培养人
此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
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平安上海分公司（产险）人员配置方案
为了将来平安有高素质的领导，人员配置应提升最优秀的人才，给予他们 发展机会，同时淘汰表现差的员工。