创建精品工程策划方案【精编版】
创建精品工程规划方案例文（2篇）
创建精品工程规划方案例文《____精品工程规划方案》第一章引言1.1 项目背景随着经济的不断发展，建筑工程项目的数量和规模也在不断增加。
然而，由于缺乏规划和管理，很多项目无法达到预期的效果，造成资源浪费和环境破坏。
本规划方案旨在提供一个系统的管理流程和工程规范，以确保____年创建的工程项目能达到精品水平。
1.2 目标和目的本规划方案的目标是创建一套可行的工程规划和管理流程，以提高工程项目的质量和效益，减少资源浪费和环境破坏。
具体目的包括：- 制定一套合理的工程规范和验收标准，确保项目质量符合预期要求；- 设立专业的项目管理团队，提供全面的项目管理服务；- 优化工程流程，提高工作效率和资源利用效率；- 强调环境保护，推动绿色建筑和可持续发展。
第二章工程规范2.1 整体规划针对不同类型的项目，制定合理的规划和设计方案。
在规划阶段，考虑建筑的功能性、安全性、可持续性等方面的要求，确保项目符合相关标准和规范。
2.2 建筑设计要求建筑设计师具备高水平的设计能力，并且遵守相关规范和法律。
使用优质的建筑材料，推动绿色建筑和环境保护。
2.3 结构设计要求结构设计师具备丰富的经验和专业知识，制定安全可靠的结构设计方案。
对新技术和新材料进行及时的研究和应用。
2.4 施工管理设立专业施工管理团队，负责工程项目的日常管理和监督。
要求施工团队具备相关资质和经验，遵守相关法律和规定。
确保施工质量和进度符合要求。
第三章项目管理3.1 项目组织成立专业的项目管理团队，包括项目经理、工程师、监理师等。
根据项目特点和规模，合理分工，确保项目的顺利进行。
3.2 进度管理制定详细的项目计划和进度表，定期进行进度检查和评估。
发现问题及时调整计划，确保项目按时完成。
3.3 质量管理建立详细的工作记录和质量验收标准，确保施工质量符合要求。
对关键工序进行抽查，保证施工质量的稳定和一致性。
3.4 成本管理设立专门的成本管理团队，负责项目成本的估算和控制。
创建精品工程策划方案
创建精品工程策划方案引言精品工程策划方案是为了确保工程项目的顺利进行、高质量完成而制定的详细计划和指南。
一个精心策划的方案可以帮助项目团队在工程实施过程中更好地把控进度、控制成本、管理风险，并最大程度地保证工程质量与客户满意度。
本文将介绍如何创建一个精品工程策划方案，并提供一些实用的建议。
步骤一：明确项目目标在开始制定精品工程策划方案之前，首先要明确项目的目标和需求。
这包括确定项目的范围、时间要求、技术要求、预算等方面的内容。
只有明确了项目目标，才能制定出符合实际情况的策划方案。
步骤二：制定项目计划制定项目计划是精品工程策划方案的核心内容。
在制定项目计划时，应该考虑以下几个方面：1.项目的分解与安排将项目的工作内容分解为更具体、可管理的小任务，并根据任务的依赖关系和优先级进行安排。
可以使用甘特图或工作分解结构图来展示项目的任务分解和安排。
2.项目进度管理制定项目进度计划，明确各个任务的开始时间、完成时间和关键里程碑。
可以使用项目管理软件来辅助管理项目进度，确保项目能够按时完成。
3.项目资源分配根据项目的工作量和资源预算，合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。
要考虑到资源的可用性和效率，避免资源冲突和浪费。
4.项目风险管理识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。
可以根据风险的概率和影响程度制定一个风险矩阵，以便更好地进行风险管理和控制。
5.项目质量控制确定项目的质量要求和标准，并制定相应的质量控制计划。
可以根据项目的特点和要求，选择适当的质量管理工具和技术，确保项目的质量符合客户要求。
步骤三：制定项目沟通计划项目的沟通计划是确保项目信息流通畅、项目参与方沟通顺利的重要内容。
在制定沟通计划时，应考虑以下几个方面：1.确定项目沟通的对象明确项目参与方，包括项目团队成员、客户、上级领导和其他相关利益方。
确定各个参与方的沟通需求和沟通方式。
2.制定沟通计划根据项目的需求和参与方的特点，制定详细的沟通计划。
文明创建精品工程方案模板
文明创建精品工程方案模板一、项目概述项目名称：文明创建精品工程项目地点：XX市项目类型：文明创建项目规模：XX平方公里项目目标：通过文明创建精品工程，提升城市形象，促进城市文明建设，实现城市可持续发展。
二、项目背景作为一个国家的城市，文明创建已经成为各个城市必须要面对的问题。
现在，XX市正在面临城市形象的提升和城市文明建设的需求，因此需要开展文明创建精品工程，推动城市的进步发展。
三、项目目标1. 提升城市形象：通过文明创建精品工程，打造城市各个方面的形象，提高城市的知名度和美誉度。
2. 促进城市文明建设：加强城市的文明建设工作，提高市民的文明素质，营造良好的社会风气。
3. 实现城市可持续发展：通过文明创建精品工程，为城市未来的发展奠定良好的基础，实现城市的可持续发展。
四、项目内容1. 城市景观提升：对市区的环境进行整治，美化城市的景观，打造城市的特色景观。
2. 文明宣传教育：加强文明宣传教育工作，深入开展文明创建活动，提高市民的文明素质。
3. 社区建设提升：改善城市社区的环境，提高社区的居民生活品质，促进社区的共建共享。
4. 城市公共设施建设：加强城市公共设施的建设，改善城市的交通、供水、供电等基础设施，提升城市的整体形象。
5. 城市管理提升：加强城市管理工作，推动城市的治理能力提升，提供良好的公共服务。
五、项目保障1. 资金保障：由政府出资支持，并引导社会各界积极参与，共同捐资助力。
2. 政策保障：政府将出台相关政策，支持文明创建精品工程的开展，鼓励企业和个人参与其中。
3. 资源保障：充分动员各种资源，形成合力，全力支持文明创建精品工程的顺利推进。
4. 协调保障：建立多部门联动机制，协同推动文明创建精品工程的各项工作，确保项目的顺利实施。
六、项目效益1. 社会效益：提升城市形象，促进城市文明建设，增强市民的归属感和自豪感，改善城市居民的生活环境。
2. 经济效益：优化城市产业结构，吸引投资，促进城市经济的发展，带动就业增加。
创建精品工程规划方案
创建精品工程规划方案1.引言精品工程是一个综合性的概念，涵盖了项目的各个方面，包括设计、施工、材料选择、装饰等等。
本规划方案旨在建立一个全面的、系统化的指导框架，以确保项目的顺利进行，并最大程度地实现工程的精品化。
2.项目目标本项目的目标是创建一个精品工程，包括以下方面的要求：-设计创新性：通过创新性的设计理念和方案，为用户提供独特的体验和视觉感受。
-施工质量：严格按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量达到或超过预期目标。
-材料选择：选择高品质、环保的材料，以确保项目的可持续性和长期价值。
-装饰效果：通过合理、巧妙的装饰手法，提升项目的整体质感和精细度。
-完成期限：按照合同约定的时间节点，确保项目在预定的时间内完工。
3.规划步骤3.1需求分析首先，我们需要进行需求分析，包括业主的要求、项目的功能需求、用户的需求等等。
通过与相关方的充分沟通，确保我们对项目需求的理解和把握。
3.2设计阶段在设计阶段，我们将聘请专业的设计团队，以提供创新、功能性和美观性的设计方案。
在设计方案中，我们将注重细节和实用性，以确保项目的精品化。
3.3施工阶段在施工阶段，我们将严格按照设计方案和技术要求进行施工，包括选择合格的施工队伍和尽可能采用现代化的施工设备和工艺。
通过严格的质量管理和监督，确保项目的施工质量达到或超过预期目标。
3.4材料选择在材料选择方面，我们将注重选择具有高品质和环保认证的材料。
同时，我们也将考虑材料的成本效益、可持续性和长期价值。
我们将与供应商建立战略合作关系，以获得最佳的材料选择和供应保障。
3.5装饰效果装饰效果是项目的重要组成部分，它能够提升用户的体验和满意度。
我们将聘请专业的装饰团队，以提供个性化、巧妙的装饰方案。
同时，我们也将加强与设计团队的协作，以确保装饰方案与整体设计一致。
3.6完成期限项目的完成期限是项目成功的关键因素之一、我们将采用项目管理的方法和工具，进行项目计划和进度的有效控制。
创建精品工程规划方案范文(二篇)
创建精品工程规划方案范文现在随着社会发展进步，对建筑工程的质量要求越来越高。
作为我们建筑施工企业，如何提高施工质量，更好地生存和发展，是不可回避的永恒的主题。
那么究竟如何做，才能创建精品工程，获得鲁班奖呢。
我们通过学习和参观，受到很大的启发，学到了很多新的理念、新的做法，有了很深的体会，并在工程实践中不断探索和总结，收到了很好的效果，为单位创精品工程，获得鲁班奖起到了很大的推动作用。
1更新理念，强化精品意识以往我们也在一直抓质量、搞创优。
现在看来，这只是一般意义上的认识，没有达到较高的层次。
现在提出要创精品工程。
那么什么是精品工程呢。
精品工程就是优中之优的工程，适用、精细、美观的工程、经的起严格检查（宏观、微观）的工程，经得起时间考验的工程，一次成优的工程，技术含量高的工程；整体水平高的工程。
而鲁班奖则是精品工程的精粹工程，是国内领先水平的工程，是层层推荐选拔出来的顶尖工程。
最近，有的企业提出了“不断追求建筑产品零缺陷”“不做一流、只争第一”就是体现更高的精品意识。
所以，我们要想创精品工程，首先必须更新理念、强化精品意识。
思想观念不更新，而是觉得自己做得不错了，就不可能进步，创建出精品工程。
客观上讲，我们无论在理念上，在管理上还是在工程实体质量上，与国内先进企业比，还存在很大的差距。
因此，我们必须正视这一事实，迎头赶上。
因为这是形势发展的需要，也是企业生存发展的需要。
如果我们承建的每个工程都能成为精品工程，那么就是我们在市场上多揽活、揽好活的金字招牌，客户会不请自来。
所以，我们要大力宣传教育，让创建精品工程的质量意识深入人心，不仅高层领导具有，而且全体员工也都要心领神会，这样才能有高的质量目标，才能制订高的质量标准和具体措施，才能在各项工作中得到具体落实。
创鲁班奖是我们企业追求的最高质量目标。
但是工程创鲁班奖具有一定规模和条件，并不是每个工程都能达到的。
然而创精品工程却是每一个工程都能努力作到的。
创建精品工程规划方案
创建精品工程规划方案一、项目背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，精品工程在建设行业中的地位日益重要。
精品工程不仅要求项目的质量要达到高标准，更要注重细节的把控和整体形象的塑造，以打造出独具特色、高品质的建筑工程。
二、项目目标制定精品工程规划方案的目标是确保工程在质量、时间、成本和安全等方面达到最优水平，同时在设计和施工过程中注重环境保护和文化传承，最终实现项目的整体优化。
三、项目内容本精品工程规划方案主要包括以下几个方面的内容：1.项目定位：明确项目的定位和定位目标，确定项目的核心竞争力和差异化优势，为项目的规划和设计提供方向。
2.项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的起止时间、工程划分和各阶段的工作内容，确保项目能够按照既定计划进行。
3.项目设计：设置专业的设计团队，根据项目的定位和规模制定相应的设计方案。
注重细节的把控，提高工程的质量和整体形象。
4.工程施工：选择有经验和实力的施工队伍进行工程的施工。
通过规范施工工艺和管理流程，确保工程质量的稳定和安全施工。
5.环境保护：在工程规划和设计过程中，注重环境保护和资源节约。
采用绿色建筑材料和节能设备，降低对环境的影响。
6.文化传承：注重项目所在地的历史和文化传承。
在设计和施工过程中融入当地的文化元素，打造出具有地方特色的精品工程。
7.质量控制：建立完善的质量管理体系，对工程各个环节进行严格控制。
加强质量检查和监督，确保工程达到高标准的质量要求。
8.安全管理：制定详细的安全管理措施和应急预案，确保工程施工过程中的安全。
加强现场安全培训和管理，避免安全事故的发生。
四、项目管理和实施在实施精品工程规划方案的过程中，需要进行全方位的项目管理和监督。
建立项目管理团队，明确各个项目阶段的责任和任务，加强沟通和协作，确保项目按计划进行。
1.项目管理流程：根据项目的规模和复杂程度，确定项目管理的流程和方法。
包括项目的启动、计划、执行、监控和收尾等阶段，确保项目能够有效地进行。
2023创建精品工程规划方案
2023创建精品工程规划方案精品工程规划方案引言:精品工程是指在项目建设过程中，通过优质设计、高效施工和精细管理，确保项目达到或超出设计要求，提供优质的工程产品。
本方案旨在通过制定科学的规划和管理措施，确保2023年的项目能够成为一座精品工程。
本文主要包括项目背景、目标、目标实现策略、项目组织和管理、质量管控、资源管理、安全控制和环境保护等方面的内容，共计2000字。
一、项目背景:2023年创建的精品工程是一个具有重要经济和社会意义的项目。
项目位于某市市中心，总投资约10亿元人民币，项目面积约10万平方米，包括办公楼、商业综合体和住宅小区等。
二、目标:1. 完成高质量设计和施工：通过精心策划和协调，确保项目的设计和施工达到或超过行业标准，并按时交付。
2. 提供优质的服务：通过精细化管理和细致的施工流程控制，确保项目能够满足用户需求，并提供优质的使用体验。
3. 管理经济合理：通过科学的资源配置和成本控制，确保项目能够在合理的投资范围内完成，并实现经济效益最大化。
三、目标实现策略:1. 精心设计和施工方案：根据项目特点和用户需求，制定科学合理的设计和施工方案，并充分利用现代科技手段，提高设计和施工的质量和效率。
2. 强化组织协调和管理能力：建立项目组织和管理机制，明确各个部门和人员的职责和权责关系，加强沟通和协调，确保项目能够按计划高效推进。
3. 加强质量管控：建立质量管理体系，明确质量标准和验收规范，落实工程质量管理责任制，定期开展质量检查和评估，及时纠正和改进存在的问题。
4. 积极推进资源整合和管理：合理规划和配置项目资源，包括人力、物力和财力等，确保项目运行的顺利进行，并优化资源的利用效率。
5. 加强安全控制和环境保护：建立完善的安全管理制度，加强对施工现场的监管，确保施工安全，减少安全事故的发生；同时，注重环境保护，采取科学的措施减少对环境的影响。
四、项目组织和管理:1. 设立项目总指挥部，负责项目的整体组织和协调管理。
制定精品工程创建计划方案
制定精品工程创建计划方案一、项目背景随着经济的不断发展和城市化进程的加快，人们对生活环境和工作环境的要求越来越高。
精品工程是指在总体规划、专项规划、设计、施工和运行等各个环节均达到优质、高效和可持续发展的工程项目。
精品工程的创建具有重要的现实意义和长远发展价值，可以提高城市的品质和形象，促进经济的发展和社会的进步。
二、项目目标1. 创建一批在设计、施工和运行等方面均达到国际先进水平的精品工程项目；2. 提高城市的品质和形象，增强城市的吸引力和竞争力；3. 促进经济的发展和社会的进步；4. 推动工程建设行业的健康发展和可持续发展。
三、项目内容1. 精品工程创建的范围包括但不限于城市规划、建筑设计、交通运输、水利工程、环境保护、能源利用等各个领域；2. 在创建精品工程项目的过程中，要充分考虑生态环境、社会效益和经济效益的协调发展，实现高品质、高效益和可持续发展的目标。
四、项目实施1. 制定《精品工程创建计划方案》，明确项目的总体目标、组织结构、实施步骤和时间节点；2. 成立精品工程创建领导小组，负责整体协调和督导工作的开展；3. 制定《精品工程创建管理办法》，明确项目的管理体制、责任分工和工作流程；4. 加强项目的宣传和推广工作，提高社会各界的认可和支持程度；5. 健全项目的监测和评估体系，及时发现和解决问题，确保项目的顺利实施。
五、项目保障1. 加大财政投入，提高项目的资金保障力度；2. 强化技术支撑，提高项目的技术保障水平；3. 加强人才培养，提高项目的人力保障能力；4. 建立健全的政策体系，提高项目的政策保障效果。
六、项目预期效果1. 初步形成一批在设计、施工和运行等方面均达到国际先进水平的精品工程项目；2. 城市的品质和形象得到显著提升，增强了城市的吸引力和竞争力；3. 经济的发展和社会的进步得到了较大的推动；4. 工程建设行业的健康发展和可持续发展取得了较大的进展。
七、项目评估与总结1. 进行项目的中期评估和总结，及时发现和解决问题，确保项目的顺利实施；2. 进行项目的后期评估和总结，全面分析项目的成效和经验教训，为下一阶段的工作提供参考。
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创建精品工程策划方案【精编版】法门寺合十舍利塔创建精品工程策划审定:审核:编制:陕西省第五建筑工程公司第三直属项目经理部二OO七年五月陕西省第五建筑工程公司质量方针以人为本科学管理创精品名牌工程让业主放心满意质量目标保证合同承诺，交付满意产品；争创省级“长安杯”、国家“鲁班奖”工程；全面履行工程保修责任，产品交付后的回访率100%。
目录一、编制依据二、工程概况三、创建精品工程的意义四、建立以公司总工程师为核心的质量保证体系五、成立项目经理部创建精品工程领导小组，建立质量管理制度六、制定质量岗位职责七、工程质量目标策划八、工程质量创精品过程管理（一）工程质量预控措施（二）过程质量监控（三）施工现场管理九、施工组织设计、方案、技术交底管理与实施十、结构工程创优措施（一）模板工程（二）钢筋工程（三）混凝土工程（四）砌筑工程（有就用，没有就删除）（五）防水工程（有就用，没有就删除）（六）试验管理十、装饰工程主要分项质量保证措施十二、工程技术资料的管理创建精品工程策划一、编制依据：1、陕五建ＸＸＸ文件质量工作安排。
2、现行施工规范，规程。
3 、陕西省综合预算定额。
4、ISO9001（2002版）标准，陕建ＸＸＸ企业质量手册，程序文件，作业指导书。
5、工程建筑、结构、水电安装等配套设计图纸。
6、工程施工组织设计。
7、工程项目质量计划。
8、陕西工程施工合同。
9、陕西建设工程技术资料整编手册。
10、创建精品工程相关资料。
二、工程概况结构类型，层数，高度，建筑面积为ＸＸＸ㎡。
基础形式，抗震设防烈度为Ｘ度，抗震等级为Ｘ级……………三、创建精品工程的意义：1、通过ISO9000族认证，公司质量管理逐步向国际化管理迈进，在弘扬企业文化，提高企业管理水平，形成良好施工作风的同时，还要不断创新，为社会奉献更多的优质、放心、满意工程。
2、通过创精品工程,可促使我司管理水平不断的提高，施工作风更加过硬，并可为我司培养一批现代化的施工技术管理人才，有了人才也就增强了我司的市场竞争力。
我司的品牌战略将与公司的发展同行，以此来提高社会信誉度、知名度、影响度，从而为我司创造巨大的社会效益、经济效益、环境效益，为拓宽建筑市场打下坚实的基础。
四、建立以公司总工程师为核心的质量保证体系。
由公司项目管理部制定创建精品工程服务管理流程，项目部策划创建精品工程的工作流程。
项目管理部在生产方面对项目部提供的服务管理流程：项目管理部在质量方面对项目部提供的服务管理流程：五、成立项目部创建精品工程领导小组，确定质量管理制度、质量岗位责任制。
（一）创建精品工程领导小组：（二）项目部质量管理制度：1、分部分项工程质量预控制度：结构工程各分项均要编制质量预控措施，对保证结构功能、结构质量和外观质量要做到详细交底，装饰细部做法要突出精品要求，以精品样板带路。
2、质量检查制度；各分项工程由班组长先组织对已完成分项组织自检、互检。
项目工程师以创优领导小组为核心，组织工长、质量员，对已完分项进行检查，达不到精品分项的工程采取纠正措施，对查出的质量问题做出统计、分析、形成记录。
3、质量例会制：每周星期ＸＸ下午项目工程师组织召开质量例会，对本周质量检查情况通报总结，分析造成分项不能达优的原因，制定克服质量问题的措施。
4、质量诊断：对检查出的质量问题、技术难度大、不易达优的分项工程实行质量诊断，研究有针对性技术方案，作为质量攻关课题，保证分项创优。
5、质量奖罚制：任何人不能改变精品工程的目标，实行奖优罚劣制度，对不能保证结构工程和精装饰工程达优的班组进行处罚，如不能按规定实施整改措施的施工队伍，将坚决更换。
6、质量问题纠正和持续改进：对分项工程出现的质量问题及时采取纠正措施，质量员跟踪监督实施，直到问题解决，质量达优。
7、工程资料管理：资料员负责工程资料的完整、真实、有效性，及时收集整理、归档，按照建设工程资料整编手册和档案法组卷、装订。
严禁事后补资料。
六、工程质量目标策划：（一）项目奋斗目标：创建省级文明工地，确保省级科技示范工程，确保“长安杯”，争创“鲁班奖”,主体达优质结构.（二）工程质量目标分解：工程质量目标分解表工程质量目标分解图（三）项目质量管理运行程序：七、工程质量创建精品过程管理（一）工程质量预控措施：1、质量意识教育：项目经理组织管理人员领会公司质量方针、质量目标，讨论项目奋斗目标如何实现。
项目工程师编制质量意识培训计划，做好创建精品工程意识的培训工作，提高管理人员和施工操作人员自觉贯彻我公司质量管理体系运行程序，提高工作质量意识。
2、对劳务分包的技术质量管理：对劳务分包方严格考察，选择管理水平高、技术水平强的队伍，进场后还要进行技术工艺再培训，建立责任制，分包方要服从项目部统一的技术质量管理。
对其施工的分项制定质量指标。
3、物资供应商的选择：物资供应商的选择:采用全方位、多角度的选择方式，比质量、比价格、比服务，选定信誉最好的供方。
4、材料采购和进场管理：项目编制材料采购计划，根据计划分批采购进场，对选定的材料样品封存，进场严格执行检验制度，由材料员、专职质量员检查材料规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告，把好材料质量关，对特殊及贵重的材料要项目经理、项目工程师与材料员共同验收。
收集检测报告、材质证明及合格证等。
5、熟悉图纸、学习规范：工程应分阶段组织技术、预算、施工准备人员熟悉图纸，报业主组织图纸会审，提前解决图纸问题。
在施工过程中对图纸存在问题及时反馈给业主和设计院。
组织施工人员学习技术规范、规程、标准，还要学习应用新材料、新技术、新工艺的施工要求，按规范施工，结合创建科技示范工程，确保精品工程的实现。
6、合同约束对工程质量预控：任何进场施工劳务供方均要和项目部签订劳务合同，劳务供方合同中注明价格、质量标准，责、权、利明确。
加强合同管理是通过经营管理来提高工作效益必不可少的手段，特别对达不到工程质量标准的要处罚，要严格执行合同，奖优罚劣，措施强硬。
（二）过程质量控制：1、对劳务供方的管理：对劳务供方特别主体的管理要以合同为依据。
从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工均以合同约束。
劳务承包方必须服从项目部统一管理。
必须执行项目部的指令和整改通知。
对出现的质量问题不论大小不能放过，为创建精品工程做好基础。
2、以施工组织设计和分项施工方案作为创建精品工程的技术基础。
根据工程特点，项目工程师组织编制施工组织设计，提出需要编制的施工方案清单，分工由编制责任人提出方案初稿，召开方案研讨会，通过讨论进行编制→审核→修改→定稿→交底→实施。
项目工程师负责检查施工组织设计和方案的执行情况，根据施工方案，工长对操作人员进行技术交底，从而保证工程部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水科学，操作人员严格执行规范标准，保证分部分项工程质量目标，同时保证生产计划按期完成。
3、建立有效的过程控制管理制度：（1）质量例会制度：每周召开安全生产例会和专门的质量例会，对上周的质量工作总结，分析质量动态，对提出施工中存在的质量问题，分析原因，提出整改意见，措施落实到责任人，安排下周质量指标，形成会议记录。
（2）挂牌制度：施工部位挂“施工牌”内容包括“施工部位、工序名称、操作责任人、质量标准、检验人、日期”。
（3）原材料、半成品挂牌：对施工现场使用的原材料、半成品挂牌标识，注明使用部位、规格、产地、进场时间、检验状态等。
（4）样板制度：结构工程重要工序、重点推广的新工艺应用工序及装饰分项工程，组织样板施工，项目工程师、工长、质量员邀请监理，根据验收标准进行验收，样板未通过不能进行下一步施工。
对符合要求的样板间组织同工种职工学习，样板交底。
按统一程序操作，统一做法施工，保证工作质量达标创优。
（5）三检制和检查验收制度：①自检：每一分项工程施工完后，由施工班长按质量验收标准要求进行检查，由班组填写自检记录，报专业工长。
②互检：由工长组织上下道工序的班组长进行相互检查，对发现的问题及时解决。
③交接检：由质量员组织工长、班组长，邀请监理进行上下工序交接检查，经负责两道工序的班长或工长认可，质量员、监理同意，进行下道工序，双方填写交接记录。
④检查验收制度：项目工程师、专业工长、质量员汇同施工班长共同对可转入下道工序的分项进行质量检查，工长评定，质量员核定质量等级。
（6）质量追踪及奖罚制度：分项工程中存在的质量问题或者达不到精品工程要求，要分析原因进行质量会诊，研究对策，落实责任，签订责任状。
对达不到质量标准要求的施工队伍或者责任人进行处罚。
对不进行认真整改、质量无明显好转的队伍要及时更换。
对能坚持按质量标准施工，质量持续改进的施工班组和人员给予奖励。
八、施工组织设计、方案、技术交底管理与实施。
1、施工组织设计由项目工程师组织施工准备、工长、预算等人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论，按照公司《施工组织设计编制作业指导书》要求进行编写。
报公司项目管理部审核，由公司总工程师审定。
施工组织设计的编制根据工程结构、建筑特点、质量目标，侧重重要分部分项工程的决策，注重方案的针对性、实用性、经济性和保证工程质量目标的实现。
2、根据施工组织设计中确定的重点、攻关技术难点及应用新工艺的分部分项工程编制施工方案，方案侧重实施性，通过多方案对比确定施工方法，对施工方法细化，反映如何实施操作、如何保证质量、如何控制安全。
本工程应编制的施工方案有：地基与基础施工方案，模板工程施工方案，钢筋施工方案，混凝土工程施工方案、装饰工程方案，外脚手架搭设方案，爬架方案等。
3、技术交底由负责各专项的工长编写，项目工程师审核，技术交底要反映操作细节。
4、施工组织设计、方案、技术交底均要执行规定的审核审批程序，由项目工程师组织管理落实实施，及时制定、修改和补充方案。
用详细的方案、严格的分项工程技术交底保证施工生产顺利进行和工程质量创精品计划。
九、结构工程创优措施：（一）模板工程：1、本工程为静性混凝土结构，层高不统一，结构尺寸变换多，模板要进行方案策划。
分阶段、分部位进行模板拼装设计，支撑验算，保证梁、板及异形部位达到清水砼要求，做到构造简单，装拆方便，方便钢构件安装、钢筋绑扎和砼的浇筑。
在施工便利和经济的条件下，尽可能扩大模板面积，减少拼缝，提高砼外观质量。
2、模板选择：3、剪力墙模板：4、梁板模板：（二）钢筋工程：1、钢筋进场验收和检验：钢筋按材料采购计划分批进场。
同规格、同炉号每60t（不足60t也作为一批），在监理见证下取样送试，同时检查钢筋表面不得带有颗粒状或片状铁锈、裂纹、结疤、折叠、油渍和漆污等，直条钢端头保证平直无弯曲。
检查出厂合格证。
要加盖供应单位公章，注各送件数量、工程名称、送件人、原件存放处、日期等。
钢筋物理性能、外观质量及材质证明验收均符合要求，且复试合格后才能加工使用。