跨国公司研发国际化动因及我国的对策
跨国企业的国际化战略
跨国企业的国际化战略跨国企业的国际化战略已成为当今全球经济发展的主要趋势之一。
随着全球化的进展，越来越多的企业选择在国际市场扩展业务，以实现更大的发展和竞争优势。
本文将从跨国企业国际化的动机、战略和挑战等方面进行探讨。
一、跨国企业国际化的动机1. 市场机会跨国企业国际化的首要动机是市场机会。
在国际市场，企业可以面对更多的潜在消费者，实现销售增长和盈利的机会。
此外，一些新兴市场的快速增长也吸引了跨国企业的关注。
2. 资源获取国际化战略还带来了资源获取的机会。
通过扩展到其他国家，企业可以获得更广阔的资源网络，包括原材料、技术、人力资源和资金等。
这些资源的获取将为企业提供更大的发展空间和竞争优势。
3. 成本优势在一些发展中国家，劳动力成本相对较低，企业可以通过跨国投资来降低制造成本。
此外，一些国家的税收政策和贸易协定也为跨国企业提供了税收减免和贸易便利，帮助企业实现成本优势。
二、跨国企业国际化的战略1. 进口/出口战略进口和出口是最基本的国际化战略之一。
企业可以通过进口获取其他国家生产的产品和服务，也可以通过出口将本国产品和服务销售到其他国家。
这种战略可以帮助企业扩大市场份额和增加利润。
2. 直接投资战略直接投资是跨国企业国际化的重要战略之一。
企业可以通过在其他国家设立子公司或合资企业来直接投资，并在当地市场开展业务。
这种战略可以帮助企业更好地适应当地市场需求和政策环境。
3. 联盟/合作战略在某些情况下，企业可以选择与当地企业建立联盟或合作关系，共同开展业务。
这种战略可以帮助企业分享风险、资源和市场渠道，使企业更快地进入新市场并实现竞争优势。
三、跨国企业国际化的挑战1. 文化差异跨国企业在国际化过程中面临的一个主要挑战是文化差异。
不同国家的文化、价值观和商业习惯不同，企业需要适应并理解当地文化，以更好地开展业务。
2. 法律和政策在不同国家开展业务需要遵守当地的法律和政策。
跨国企业需要了解并适应不同国家的法律体系和商业规则，以确保合法合规经营。
论跨国公司研发全球化与我国创新体系
论跨国公司研发全球化与我国创新体系前言随着全球化的加速推进，跨国公司在全球范围内展开了密集的研发活动。
这些跨国公司凭借先进的技术和强大的研发实力，成为了全球科技创新的中坚力量。
然而，在这样的背景下，我国的创新体系和研发实力却面临着严峻的挑战。
本文将从跨国公司研发全球化的背景出发，深入探讨其对我国创新体系的影响，并提出相应的对策和建议。
跨国公司研发全球化的背景跨国公司在全球范围内的研发活动可以追溯到上世纪末期。
随着信息技术的快速发展和全球交流的加强，跨国公司开始将其研发活动向全球化倾斜。
这其中，拥有强大研发实力的跨国公司成为了主要力量。
这些跨国公司在全球范围内建立了自己的研发中心，不断地投入大量的研发资源，不断地推出新产品和新技术，不断地提高自身的市场竞争力。
跨国公司研发全球化对我国创新体系的影响跨国公司研发全球化对我国创新体系产生了深刻的影响。
首先，跨国公司研发全球化使得我国本土企业面临了更加激烈的市场竞争。
由于跨国公司具备更加先进的技术和更加完备的研发实力，他们能够更快速地推出新产品和新技术，进一步压缩我国本土企业的市场份额。
其次，跨国公司研发全球化对我国创新环境和人才引进产生了一定的影响。
跨国公司在全球范围内建立研发中心，不仅能够吸引本地优秀的科技人才，同时也大量引进了我国的高端科技人才，这对我国创新环境和人才引进带来了很大的冲击。
长远来看，这也可能导致我国自主研发不足，创新能力不够强。
对策与建议面对跨国公司研发全球化给我国创新体系带来的影响，我们必须采取相应的措施来加强本土的科技创新和自主研发。
具体而言，我们可以采取以下措施：首先，加大对高端人才的吸引力度。
我们应该加大对本土高端人才的培养，并通过政策和待遇吸引国际高端人才来我国工作和研发。
这不仅能够提高我国科技创新的综合实力，同时也能够减轻跨国公司研发全球化对我国的影响。
其次，加强与跨国公司的合作。
我们应该加强与跨国公司的合作，主动寻求与跨国公司的技术和经验交流。
我国跨国公司发展面临的问题与对策
我国跨国公司发展面临的问题与对策引言随着全球化的进程加快，我国的跨国公司面临着许多挑战和问题。
本文将探讨我国跨国公司发展面临的问题，并提出相应的对策。
问题一：文化差异在国际化的背景下，文化差异成为我国跨国公司发展的一个主要挑战。
不同国家和地区的文化习惯、价值观和行业规范具有差异，这给跨国公司的管理带来了很大的困扰。
对策一：跨文化培训跨国公司应加强与不同国家和地区的文化交流和合作，通过跨文化培训，加强员工对不同文化的理解和适应能力，提高文化交流的效果。
对策二：灵活的组织结构跨国公司应建立灵活的组织结构，能够根据不同国家和地区的特点进行调整，与当地员工建立紧密的联系，以适应当地市场的需求。
问题二：法律和政策环境在国际商务活动中，不同国家和地区的法律和政策环境千差万别，这给我国跨国公司的运营带来了一定的风险。
对策一：加强法律风险管理跨国公司要建立健全的法律风险管理机制，加强对当地法律法规的研究，及时调整经营策略，降低法律风险。
对策二：积极参与国际标准制定跨国公司应积极参与国际标准的制定，与国际组织合作，争取对我国企业有利的法律和政策环境。
问题三：人才管理人才是企业发展的关键，而跨国公司由于在不同国家和地区开展业务，人才管理面临诸多挑战。
对策一：建立全球人才团队跨国公司应建立全球人才团队，吸引和培养具有跨文化背景和国际化经验的人才，以适应不同市场的需求。
对策二：打破国界限制跨国公司应打破国界限制，建立全球化的人才流动机制，使员工有机会在不同国家和地区工作和学习，提升其跨文化管理能力。
问题四：品牌建设和市场推广在国际市场上，跨国公司面临着竞争激烈的品牌建设和市场推广环境。
对策一：提升品牌价值和知名度跨国公司应加大对品牌建设的投入，提升品牌价值和知名度，树立良好的企业形象，赢得消费者的信任和支持。
对策二：本地化市场推广策略跨国公司应制定本地化的市场推广策略，根据不同国家和地区的市场特点，精准定位目标消费群体，并灵活调整营销手段，提高市场占有率。
跨国公司研发国际化动因及我国的对策
第8期总第162期内蒙古科技与经济No.8,t he162th issue 2008年4月Inner M ong olia Science T echnology&Economy A pr.2008跨国公司研发国际化动因及我国的对策X杨侃(东北大学工商管理学院,辽宁沈阳110004)摘要:以跨国公司研发国际化为背景,对跨国公司研发国际化动因进行了分析,并提出了我国如何顺应跨国公司研发国际化战略的建议。
关键词:跨国公司;研发;国际化;动因中图分类号:F276.7文献标识码:A文章编号:1007)6921(2008)08)0280)02自20世纪80年代以来,随着经济全球化的迅猛发展和国际竞争的日益激烈,跨国公司一改过去将研发活动集中于母国的传统做法,开始向海外进行大量研发投资。
跨国公司研发国际化,是指跨国公司从其全球化经营战略出发,根据自身的技术实力与战略目标,在全球范围内配置研发资源,构建全球研发网络体系,最大限度地利用企业自身的技术优势和东道国的科技资源,并通过与其他企业的广泛的外部合作,以期获得持续稳定的全球技术领先优势。
这一现象的出现既有宏观经济环境的驱动因素的影响,又有跨国公司内部投资动机的推动因素的影响,也有东道国投资环境的拉动因素的影响,任何一方面影响因素都不是孤立存在的。
1跨国公司研发国际化的宏观驱动因素1.1经济全球化发展趋势的影响随着跨国公司生产与营销等其他职能的全球一体化,全球生产战略及全球营销战略客观上要求实施与之相适应的全球创新战略。
这主要是因为服务与地区或全球市场的产品创新对维持跨国公司的全球竞争力和盈利能力起着越来越关键的作用,因此,对于跨国公司来说,与世界技术创新保持同步和不断迅速地推出新产品与应用新技术变得越来越重要,这也使得建立全球创新网络、增强全球范围的技术创新与技术上的应对能力和实施全球创新战略成为跨国公司全球战略中的基本因素。
1.2国际竞争的不断加剧当今世界,产品生命周期缩短,技术垄断的保持时间越来越短。
经济全球化下我国跨国公司的发展对策
经济全球化下我国跨国公司的发展对策前言随着全球经济一体化的趋势不断加强，跨国公司已经成为了全球经济的重要参与者和推动者。
作为世界工厂与世界第二大经济体的中国，经济全球化为中国跨国公司的发展带来了巨大的机遇与挑战。
本文将从以下几个方面探讨中国跨国公司在经济全球化背景下的发展对策。
国际化的战略思考跨国公司要想在国际舞台上立足并不断发展，首先必须制定与本土化战略相适应的国际化战略。
在国际化战略制定过程中，需要考虑以下几个方面：定位明晰跨国公司需要对自己的产品、技术和服务进行定位，以确立发展战略的基础。
定位不仅包括产品在市场上的定位，还包括企业的战略定位。
通过对定位的清晰把握，可以更好地把握市场需求和竞争对手的格局，保证企业的资源得到合理配置。
适应国际竞争跨国公司要想在国际市场上面立足，需要具备严密的市场竞争意识和专业的国际营销能力。
企业需要通过不断提高自身的品牌形象和产品质量来打破异质化竞争。
强化国际战略合作在国际市场上，合作与竞争是两个重要的方面。
跨国公司需要通过加强国际战略合作来实现多方共赢的局面，不断拓展合作领域和建立长期稳定的合作伙伴关系。
人才管理与培养人才是跨国公司发展的关键。
中国的跨国公司面临着人才紧缺和雇用成本高等问题。
因此需要从以下几个方面来加强跨国公司的人才管理与培养：围绕人才培养制定科学的计划跨国公司需要制定科学的人才培养计划，根据企业发展战略和人才需求，制定培养计划，从长期规划出发加强人才储备。
乐观的心态，实现员工自我提升跨国公司应该为员工提供更多的机会和平台，帮助员工通过学习和实践全方位地提升自己的能力，以满足跨国公司快速发展的要求。
引进和培养国际化管理人才跨国公司需要引进和培养懂得西方商业规则的高端人才，加强跨国公司的中外管理沟通与文化融合，让公司在国际市场上更好地适应全球经济一体化的趋势。
竞争优势的形成跨国公司要想在国际市场上建立竞争优势，需要从以下几个方面进行思考：研发创新能力提升跨国公司要想在市场上与同行企业有区别和优势，首先要有自身的技术和知识产权，保障公司在技术研发方面拥有核心竞争力。
我国跨国公司的国际化战略以华为为例
摘要现如今，国内通信设备生产公司获得了飞速发展，生产公司对我们国家的通信市场需求也是带来了非常大的满足，同时对国外市场也是有着很大野心。
对国内通信公司步入国际化市场的发展策略进行探究是有着非常巨大意义。
通过对华为公司步入国际市场的运用对策，将最后结果使用在国内日后发展上，给这些企业带来一些发展方向，让其可以加入到国际行列里，还能够更好地面对当前国际化产生的各种挑战。
基于这些，当前就华为的国际化策略背景、发展情况、动机以及给其他公司造成的影响进行分析，借助于有关调查内容能够给我们国家步入国际化发展带来一些启发。
关键词:华为公司国际化战略通讯制造业目录1 绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究意义 (1)2 国际化战略理论分析 (1)2.1我国企业走向国际化的动因 (1)2.2 国外企业国际化战略模式和借鉴 (1)2.3 我国电子企业国际化战略模式及借鉴 (2)2.4对华为的战略参考 (2)3 华为国际化战略现状 (2)3.1 华为国际化战略背景 (2)3.2华为国际化经营现状 (2)3.3 华为公司国际化经营环境分析 (2)4 华为国际化战略选择 (2)4.1华为国际化战略目标 (2)4.2 战略类型分析 (2)4.3选择跨国战略 (2)4.4 华为企业对我国企业国际化战略的指导 (2)5 华为公司保持国际竞争力的对策建议 (2)5.1技术创新 (2)5.2 提升品牌知名度 (2)5.3 优化人力资源 (2)5.4 构建华为国际化风险管理体系 (2)5.5 控制关键技术等自主知识产权 (2)结论 (2)参考文献 (2)1 绪论1.1研究背景华为的国际化运营策略使用了引进来和走出去互相结合的办法。
引进来，就是将国际上一些较为领先的管理经验、专业人才还有先进科技引进来；走出去，就是出去参与各类展览，在其他国家创建研发场地、办事处等。
华为国际化和西方公司的国际化存在一些差异，华为国际化依据了自身特点，是中西结合的产物。
跨国公司R_D国际化的动因与我国的对策
第21卷第6期苏 州 丝 绸 工 学 院 学 报Vol.21No.6 2001年12月JOURNAL OF SUZHOU INSTITUTE OF SILK TEXTILE TEC HNOLOGY Dec.2001文章编号:1000-1999(2001)06-0035-03跨国公司R&D国际化的动因与我国的对策曹观法伴随经济全球化的是科技全球化,而科技全球化的一个重要方面是跨国公司R&D(研究与开发)活动的国际化。
从20世纪70年代开始出现跨国公司对海外的R&D投资,80年代的较大增长,90年代有了巨大发展。
随着信息技术的发展和经济全球化的进展,跨国公司R&D国际化在21世纪将成为一股滚滚洪流。
1 跨国公司R&D国际化的动因早年,R&D实验室一般座落在公司总部,R&D活动主要在母国进行,这是因为早年在不同地区的协调和通讯成本比较高,那时的产品生命周期较长,允许在总部开发的技术转移到别处,并在别处雇到适宜的生产人员。
现在,信息技术有了极大发展,降低了不同地区间的协调和通讯成本,使R&D国际化活动变得容易管理。
作为企业,跨国公司R&D国际化的内在动因有以下几种:1.1 实现全球战略部署和获取R&D信息在海外建立R&D机构是跨国公司整个全球化战略中的一个重要步骤。
跨国公司现在战略的核心是全球布局,形成全球R&D网络,充分利用全球研究开发资源,大大提高R&D的效率,成果在许多国家可以申请专利,技术在全球迅速推广。
R&D活动需要有大量的信息,必须要到当地实地获取。
跨国公司在技术发达国家设立R&D机构,可以了解竞争对手的动态,加快自己开发技术的速度,同时可了解国外先进技术的价值、为购买先进技术提供了方使。
1.2 利用优秀R&D人才和寻求良好的R&D环境在当今企业之间竞争日趋白热化的形势下,对高质量的R&D人才需求日益加强,拥有优秀R&D人才是跨国公司赢得优势的根本。
跨国公司的国际化战略与实践
跨国公司的国际化战略与实践随着全球化的不断加剧，越来越多的企业开始走向跨国化，以实现全球范围内的经济价值最大化和市场份额最大化。
如今，跨国公司已成为世界经济的重要参与者，其国际化战略和实践对全球经济发展产生了深远的影响。
一、跨国公司的国际化战略跨国公司的国际化战略着眼于实现企业全球范围内价值最大化和市场份额最大化。
在国际化战略中，跨国公司需要充分考虑行业特点、市场特点、文化特点等因素，制定适合自身情况的发展策略。
1.产品扩展策略对于那些先进技术、广受欢迎、在国内市场处于成熟期的产品，跨国公司可以采取产品扩展策略。
这一策略主要通过将现有产品进一步细分或是根据当地市场需要研发适合当地人民需求的产品，以实现全球市场份额的增加。
2.跨境并购策略在全球市场上，跨国公司遇到的竞争异常激烈。
而跨境并购作为一种扩张规模的重要方式，可以帮助跨国公司快速实现全球范围内的资源整合和市场占有率增长。
同时，跨境并购还可以帮助跨国公司扩大对关键市场和关键资源的控制能力。
3.联盟合作策略在涉及到复杂的国际经营环境时，跨国公司也可以采用联盟合作策略。
这一策略主要是建立战略合作伙伴关系，以扩大企业的规模，提高企业的综合竞争力。
二、跨国公司的国际化实践跨国公司的国际化实践主要包括多个方面，例如市场研究、新产品开发、销售渠道、人力资源管理等。
通过这些实践，跨国公司可以实现最终目标——全球化。
1.市场研究市场研究在跨国化实践中起着决定性的作用。
跨国公司需要深入了解海外市场的特点，分析当地的文化、经济、社会、法律等方面的因素。
只有建立全面而准确的市场分析数据，跨国公司才能够更好地掌握市场趋势，在海外市场上开拓新的商业机会。
2.新产品开发跨国公司在海外市场上成功的关键因素之一就是能够研发适合当地市场的新产品。
在新产品开发过程中，跨国公司需要深入了解当地人民的需求，同时结合自身技术和知识优势开发新产品，以满足海外市场的需求。
3.销售渠道不同的国家和地区，市场环境和消费习惯也大相径庭。
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第8期总第162期内蒙古科技与经济No.8,t he162th issue 2008年4月Inner M ong olia Science T echnology&Economy A pr.2008跨国公司研发国际化动因及我国的对策X杨侃(东北大学工商管理学院,辽宁沈阳110004)摘要:以跨国公司研发国际化为背景,对跨国公司研发国际化动因进行了分析,并提出了我国如何顺应跨国公司研发国际化战略的建议。
关键词:跨国公司;研发;国际化;动因中图分类号:F276.7文献标识码:A文章编号:1007)6921(2008)08)0280)02自20世纪80年代以来,随着经济全球化的迅猛发展和国际竞争的日益激烈,跨国公司一改过去将研发活动集中于母国的传统做法,开始向海外进行大量研发投资。
跨国公司研发国际化,是指跨国公司从其全球化经营战略出发,根据自身的技术实力与战略目标,在全球范围内配置研发资源,构建全球研发网络体系,最大限度地利用企业自身的技术优势和东道国的科技资源,并通过与其他企业的广泛的外部合作,以期获得持续稳定的全球技术领先优势。
这一现象的出现既有宏观经济环境的驱动因素的影响,又有跨国公司内部投资动机的推动因素的影响,也有东道国投资环境的拉动因素的影响,任何一方面影响因素都不是孤立存在的。
1跨国公司研发国际化的宏观驱动因素1.1经济全球化发展趋势的影响随着跨国公司生产与营销等其他职能的全球一体化,全球生产战略及全球营销战略客观上要求实施与之相适应的全球创新战略。
这主要是因为服务与地区或全球市场的产品创新对维持跨国公司的全球竞争力和盈利能力起着越来越关键的作用,因此,对于跨国公司来说,与世界技术创新保持同步和不断迅速地推出新产品与应用新技术变得越来越重要,这也使得建立全球创新网络、增强全球范围的技术创新与技术上的应对能力和实施全球创新战略成为跨国公司全球战略中的基本因素。
1.2国际竞争的不断加剧当今世界,产品生命周期缩短,技术垄断的保持时间越来越短。
对于跨国公司而言,传统的对外扩张模式已经无法适应新形势要求,因此,对外直接投资成为对外扩张的主要手段。
跨国公司可以利用已经构建的全球生产营销网络,一旦研制了新产品与技术就几乎同时在主要市场上加以应用,而这就要求研发活动一开始就具有全球化特征,适应世界各个主要市场的不同需求,而建立当地化的研发部门就有助于跨国公司依靠熟悉当地人文、市场环境的人力资源来完成这类技术改进、技术辅助的研发活动。
1.3降低研发的风险与成本,提高研发效虑跨国公司实施研发国际化,加强与其他研发机构的合作研究,可以减少由于竞争而导致的重复研究。
并且,由于当前的研究过程具有规模经济的特点,采取合作研发的战略,就可以降低单位研发成本。
合作还会通过规模经济、专业化与合理化来提高研究与开发的效率。
2跨国公司研发国际化的微观推动因素2.1适应型研发所谓适应性研发机构是指跨国公司为了支撑其在海外的生产而设立的研发机构,这些研发机构为跨国公司在当地的生产活动提供技术支持或服务,一般与跨国公司海外生产基地设立在一起。
此类机构设立的初期基本上不进行新技术的研发,只负责对当地生产活动给予支持并对生产技术进行调试改造,因此,适应性研发需要的是非常专业的生产流程中的技术人员。
此外,适应性研发机构所针对的市场一般为东道国市场。
东道国市场规模越大,本国与东道国经济文化差异越大,产品与服务的当地调试的需要就越强。
2.2创新型研发创新性研发机构是跨国公司针对全球市场而设立的研发机构。
其寻求为相关技术领域中的高级技术人才。
这类研发的意图可以是区域市场或全球市场。
一般来说,此类研发活动的可能性主要取决于各国国家创新体系的质量。
此外,大规模的科技人才储备,研发基础设施环境,知识产权保护力度和政府的激励政策都是吸引创新性研发的重要决定因素。
2.3追踪技术型研发追踪技术型研发一般是为了跟踪世界先进技和竞争对手的技术动态。
利用东道国研发机构集中的区位优势,获取技术溢出,提高母公司的技术水平。
此类研发活动大多被吸引到那些支持建立世界一流技术与产业集群的国家。
而这些国家大多数都是发#280#X收稿日期:2007-10-15杨侃#跨国公司研发国际化动因及我国的对策2008年第8期达国家。
2.4资源获取型研发研发资源包括两部分,一是研发基础设施和基础性研究成果;二是研发人力资源。
一些国家由于受国力的限制,无力建设大规模的研发基础设施,于是在拥有这类研发设施的国家设立研发机构就成了一种选择,另外有些研发活动需要相关学科的基础研究,而这些基础研究往往是由一国政府资助的,并仅对本国研发机构开放,跨国公司为了利用这些研究成果,也会考虑在东道国设立研发机构。
人力资源是另一种重要的研发资源。
在当今全球竞争的时代,技术人才己经成为跨国公司取得国际竞争优势的根本保证。
新经济条件下,技术周期越来越短,而人才培养又需要一个较长的周期,本国研发人力资源的供应往往受多方面因素的制约和限制,在全球范围内网罗研发人才,就成了许多跨国公司设立海外研发机构的一个重要原因。
3跨国公司研发国际化的东道国拉动因素3.1东道国的市场环境东道国市场环境主要是适应性研发所要考虑的因素,因为按照创新活动的规模经济来讲,适应一个规模很小的市场是无效率的,所以企业在东道国的市场渗透程度越高,东道国的市场规模越大,适应性研发进入投资的可能性也越高。
高技术研发的巨额投资只有在消费需求旺盛、消费潜力巨大的国际市场上才能获得可观的投资回报率来抵付建立当地研发机构的成本。
由此可见,东道国的市场规模和成长潜力是跨国公司海外研发投资影响因素之一。
3.2东道国的科技资源及研发环境一国的科技资源包括人力资源的含量和质量、方便高效的配套服务设施、有益的科学技术环境和足够的技术基础等。
不管海外研发机构的工作领域和使命如何,这些因素都是影响海外研发活动绩效的因素,因此也是影响大型跨国公司研发决策的重要因素。
根据Kuem merle的研究发现,东道国公共部门和私有机构的研发投资量,国内人力资源质量,有关科技领域取得的成就等,都是影响跨国公司选择海外研发机构的关键因素。
3.3东道国的政策环境东道国的政策对跨国公司的研发投资国际化有直接影响。
当跨国公司在东道国研发投资活动的外溢效应对东道国技术提高具有促进作用时,东道国会通过制定支持型政策来吸引国外的研发投资,如采用对国外企业研发投资的税收减免政策、关税返还政策、国家创新体系建设等。
税收减免减少了跨国公司在东道国研发投资成本,而国家创新体系的建设则优化了跨国公司在东道国的研发投资环境。
因而,东道国支持型政策能够吸引国外跨国公司的研发投资。
而基于技术获取型研发投资活动可能使东道国的科技成果外泄,因此,东道国可能对特定领域和特定形式的外国跨国公司的研发活动进行限制。
可见,东道国的政府政策也是影响跨国公司研发投资区位选择的一个重要因素。
4跨国公司研发国际化对我国的影响及启示从跨国公司近年的研发国际化总体趋势看,跨国公司大多数的海外研发机构集中在少数几个发达国家,这些发达国家具备良好的科技基础,同时,它们又是跨国公司的主要市场,因此在这些发达国家设立研发机构以便对东道国市场做出迅速反应。
随着发展中国家经济的起飞,其日益膨胀的市场需求和某些特殊科学技术领域中突出的研发能力,引起跨国公司的重视,许多跨国公司在某些发展中国家设立了海外研发机构。
就跨国公司在我国设立研发机构而言,它的影响也是双重的。
从正面效应看,在各大跨国公司研发国际化进程中,其先进的技术也被带到了当地,对我国技术的发展会有很大的促进作用,同时由于跨国公司在中国的开放式研究具有很强的带动效应,这会使我国的相关技术实现跨越式发展。
此外,跨国公司所研究的课题,大多具有市场前景,具有很好的可转化价值,这种转化将促进科技转化能力的提高。
从负面效应看,最重要的就是人才流失问题,当跨国公司的研发机构进入时,国内科研机构的人才很容易被吸引过去,而在知识产权保护不健全的情况下,这些人才多年积累的技术经验会被国外研发机构以很小的代价获得。
因此,面对跨国公司研发国际化的趋势,首先,我国在吸引跨国公司研发直接投资时,应运用适当的政策鼓励它更多的建立当地一体化研究机构,这将有效的提升我国的研发能力,同时又能促进我国的经济增长。
其次,我国的科技基础比较薄弱,但某些领域有专长和特色,应集中人力与科技资源培育与提高在技术领域中的竞争力,以此来吸引跨国公司在此领域的研发投资。
总之,我国有条件的城市要努力吸引一些高科技企业设立研发中心,带动当地的研发力量,提升其城市创新能力。
而我国有条件和实力的企业在必要时也应设立海外研发中心,跟踪和获取东道国和竞争对手的技术,提高企业的国际竞争力。
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