创维集团
创维集团简介
深圳，一个充满梦想和激情的地方，一个见证中国经济腾飞的地方。
驰名中外的创维集团就坐落在美丽的深圳湾畔。
创维成立于1988年，是以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子、网络通讯、安防产品等显示产品的大型高科技公司，2000年在香港主板成功上市。
经过23年的发展，创维已从一个生产遥控器的小厂，跻身为世界十大彩电品牌和中国电子百强第十三位。
创维集团总部设在深圳市南山高新区创维大厦，科研生产基地分别设在深圳、广州和呼和浩特，营销分支机构遍布全球，拥有2万多名员工。
围绕数码显示核心产业，创维集团旗下拥有深圳创维-RGB电子公司、创维海外发展公司、创维数字技术公司、创维群欣安防科技公司、创维液晶器件公司、创维物业发展公司、创维汽车电子公司、创维精密科技公司、大雁半导体公司、创维平面显示科技公司、创维电子（内蒙古）公司、创维电器科技公司、创维照明电器有限公司、创维光电科技公司、创维移动通信技术公司等十多家产业公司，分别生产经营各种液晶电视、数字机顶盒、液晶模组和面板、半导体、汽车电子、安防产品、LED 照明、户外显示产品、电冰箱、洗衣机、手机以及其他数码产品。
创维集团在全球拥有创维研究院、美国硅谷研究室、香港研发中心等六大科研机构，在墨西哥、俄罗斯设立了生产基地，逐步形成了“前瞻开发在美国、应用开发及生产在中国、销售在全世界”的国际化经营模式。
彩电是创维集团核心产业，具有强大的技术实力和产业整合能力。
截止2009年底，创维在中国彩电市场的占有率已经连续7年蝉联第一。
创维坚持创新的发展理念，多次推动产业的转型升级，掀起席卷中华大地的创维彩电“数码潮”、“健康风”、“纯平风暴”、“逐行风暴”、“高清风暴”、“平板风暴”，“液晶普及风暴”、“LED推广风暴”，一浪接一浪地续写着引领彩电潮流的历史，奠定了创维在彩电行业的领军地位。
彩电、机顶盒等产品远销欧盟、美国、日本、俄罗斯以及东南亚、南美、中东等地区。
海信,康佳,创维这三个电视哪个好一些？
电视作为家庭娱乐的重要组成部分，对于消费者来说，选择一款好的电视是非常重要的。
海信、康佳、创维这三个品牌都是国内知名的电视品牌，那么它们之间到底哪个更好呢？本文将从以下几个方面进行分析。
一、品牌背景我们来看一下这三个品牌的背景。
海信集团成立于1969年，是一家拥有液晶显示、智能家电、多媒体技术、通信技术等领域的综合性企业。
康佳集团成立于1984年，是一家集科技、文化、金融、房地产等多元化产业于一体的大型企业集团。
创维集团成立于1984年，是一家专业从事电视、音响、智能家居等领域的企业。
从品牌背景来看，三个品牌都有着较为丰富的产业经验和技术积累。
二、产品质量产品质量是消费者选择电视时最为关注的问题。
从这一方面来看，海信、康佳、创维都有着不错的表现。
海信在电视领域一直处于领先地位，其产品的画质、音质、功能等方面都得到了广泛认可。
康佳在液晶电视领域也有着不俗的表现，其产品画质清晰、色彩鲜艳、价格实惠。
创维在智能电视领域则有着较为突出的表现，其产品拥有丰富的应用和功能，用户体验也得到了用户的好评。
三、价格除了产品质量，价格也是消费者选择电视时比较关注的问题。
从价格方面来看，海信、康佳、创维都有着不同的定位。
海信的产品价格相对较高，但其产品质量和技术含量也相对较高；康佳的产品价格相对较低，但其产品质量和性价比也相对较高；创维的产品价格相对中等，但其产品性能和功能较为出色。
四、售后服务售后服务也是消费者选择电视时需要考虑的问题。
从售后服务方面来看，海信、康佳、创维都有着比较完善的售后服务体系，用户可以享受到较为优质的售后服务。
其中，海信的售后服务在国内较为出名，其售后服务质量和效率得到了广泛认可。
海信、康佳、创维三个品牌在品牌背景、产品质量、价格和售后服务等方面都有着不同的优势。
消费者在选择电视时，需要根据自己的需求和预算来进行选择。
如果追求高品质和高技术含量，可以选择海信；如果追求性价比，可以选择康佳；如果追求智能化体验，可以选择创维。
创维集团的售后服务流程
创维集团的售后服务流程一、背景介绍创维集团作为一家知名的电子产品制造商，一直以来都致力于为消费者提供优质的产品和服务。
作为售后服务的重要环节，创维集团建立了完善的售后服务流程，以确保消费者在使用过程中能够得到及时、高效的支持和解决问题。
二、服务预约在创维集团的售后服务流程中，消费者首先需要进行服务预约。
消费者可以通过电话、官方网站或者线下门店等渠道进行预约。
在预约过程中，消费者需要提供产品型号、故障描述等相关信息，以便售后服务人员能够更好地了解问题，并做好准备。
三、服务接待预约成功后，消费者需要前往指定的服务中心或者等待售后服务人员上门。
在服务接待环节，售后服务人员会认真倾听消费者的问题，并进行必要的记录。
同时，售后服务人员还会对产品进行初步检测，以确定故障原因，并制定后续的维修方案。
四、问题诊断在接收到消费者的问题后，售后服务人员会进行问题诊断。
通过对产品的检测和测试，售后服务人员会尽可能地找出故障原因，并为消费者提供详细的解释。
在问题诊断过程中，售后服务人员会与消费者保持沟通，以确保消费者对诊断结果有清晰的了解。
五、解决方案提供在确定了故障原因后，售后服务人员会向消费者提供解决方案。
根据产品的具体情况和故障类型，售后服务人员可能会进行维修、更换零部件或提供其他相关服务。
在提供解决方案时，售后服务人员会向消费者详细介绍各种选择，并与消费者共同商讨最适合的解决方案。
六、维修与检测如果消费者同意售后服务人员提供的解决方案，维修工作将会开始进行。
售后服务人员会根据解决方案进行维修和更换零部件的工作，并确保产品的性能和品质恢复到最佳状态。
维修完成后，售后服务人员会进行全面的检测和测试，以确保产品的正常使用。
七、服务反馈在维修和检测完成后，售后服务人员会向消费者提供相应的服务反馈。
售后服务人员会解释维修过程中发现的问题，并向消费者提供一些使用和保养的建议，以帮助消费者更好地维护产品。
同时，售后服务人员还会邀请消费者对售后服务的满意度进行评价，以不断提升服务质量。
创维集团网络营销策划书
目录一、前言二、企业形象分析（一）企业简介（二）发展简史（三）集团特色三、网络营销环境分析（一）传统的营销与网络营销对比（二）创维能力分析（三）核心竞争力概述四、SWOT分析（一）外部环境因素（二）内部能力因素五、网络营销方案（一）网络营销目的（二）网络营销方案（三）网络营销预算（四）预期效果六、参考文献一、前言网络营销（On-line Marketing或E-Marketing）产生于20世纪90年代，发展于20世纪末至今，是以互联网络为媒体，以新的方式、方法和理念，通过一系列魅力网络营销策划，制定和实施营销活动，更有效的促成个人和组织交易活动实现的新型营销模式。
在信息网络时代，网络技术的应用改变了信息的分配和接收方式，改变了人们的生活、工作和学习、合作和交流的环境，截止2011年6月，中国网民达到4.85亿，位居全球第一，巨大的用网人数，带来了巨大商机。
网络营销具有公平性、虚拟性、全球性等特征，是以消费者为导向的新型营销管理模式，可以有效地控制企业成本费用，最终在市场上占有较大份额。
中国企业看到了网络营销这个巨大的市场，也纷纷建立起自己的网站，开展网络营销活动。
企业如果想寻找自己的客户或是购买任何产品，特别是首次购买时，会先通过网络进行初步的查找和选择，再进一步与供应商取得联系，这已经成为了一种购买习惯。
因而，需要根据网络市场特点和企业资源，策划出一套行之有效的网络营销计划，以期能使传统销售和网络销售有机地集合在一起，为企业创造更大的利润。
二、企业形象分析(一）企业简介创维集团有限公司是以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子、网络及通讯产品的大型高科技上市公司。
创维成立于1988年，经过二十一年的奋斗，创维已成长为蜚声国际的中国家电巨子，2006财年集团年销售额达125.6亿港元，出口额持续9年居全国领先行列，成功挺进世界彩电十大品牌之列，成为中国电子百强名列第16位的优秀企业。
创维公司财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言创维集团（Skyworth Group）成立于1988年，总部位于中国深圳，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的综合性企业。
公司主要从事彩电、冰箱、洗衣机、空调等家电产品的研发、生产和销售，同时涉及数字电视、网络通信、智能系统等领域。
本报告旨在通过对创维公司近三年的财务报表进行分析，评估其财务状况、经营成果和现金流量，以期为投资者、管理层及相关部门提供决策参考。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析（1）流动资产分析近三年，创维公司流动资产占总资产的比例逐年上升，表明公司短期偿债能力增强。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。
其中，货币资金占比相对稳定，应收账款和存货占比逐年下降，说明公司加强了应收账款管理，优化了存货结构。
（2）非流动资产分析非流动资产主要包括固定资产、无形资产、长期投资等。
近三年，创维公司非流动资产占比逐年下降，主要原因是公司加大了对固定资产的折旧力度，无形资产和长期投资保持稳定。
2. 负债结构分析（1）流动负债分析近三年，创维公司流动负债占总负债的比例逐年上升，表明公司短期偿债压力较大。
流动负债主要包括短期借款、应付账款、预收账款等。
其中，短期借款占比逐年下降，应付账款和预收账款占比逐年上升，说明公司加强了与供应商的合作关系。
（2）非流动负债分析非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。
近三年，创维公司非流动负债占比逐年下降，主要原因是公司减少了长期借款，优化了负债结构。
3. 所有者权益分析近三年，创维公司所有者权益占总资产的比例逐年上升，表明公司资本实力增强。
所有者权益主要包括股本、资本公积、盈余公积、未分配利润等。
其中，股本和资本公积占比相对稳定，盈余公积和未分配利润占比逐年上升，说明公司盈利能力较强。
（二）利润表分析1. 营业收入分析近三年，创维公司营业收入逐年增长，表明公司市场竞争力较强。
营业收入增长主要得益于国内外市场的拓展，以及产品结构的优化。
创维集团陆强华事件
1996年，上海人陆强华应邀加盟创维集团，出任创维集团中国区营销总部总经理。当时创维的年销售收入为7.8亿元。陆强华按照自己的营销策略，到2000年离任，创维年销售额已做到43.4亿元，提前两年进入行业五强，坏账总额奇迹般控制在销售总额千分之一的范围之内。
陆强华的营销模式被称为"集中受控式"，其核心是财务和物流必须由总部进行集权管理。创维集团董事长黄宏生希望进一步扩展业务，认为这一营销模式稳重有余而灵动不足。因此决定：不换思路就换人，从而导致二人发生龃龉。
家族企业管理案例1
2000年8月1日，黄宏生通知陆强华，要对其工作进行调整，次日，Байду номын сангаас强华被免职。在此前两天，创维已委任杨文东替代陆强华的职务。
陆强华认为，从职业规矩来说，如果董事长要调动他的工作应提前协商，他感到"措手不及"。他说，在8月2日免职之后，曾与黄宏生有过两次沟通。黄宏生给他一个新位置：中国区总经理。陆强华认为，当时自己加盟创维，双方是就"中国区域销售总部总经理"这一职位签约的，现在的新位子只是有名无实的虚衔，陆强华说：这一招表面上是把我养起来，实际上养到一年半载，我的"武功"就废了，到那时，还会有同样的待遇给我吗？陆强华没有接受新的安排，于是双方变脸。
2001年5月21日，深圳市劳动仲裁委员会正式做出裁决，陆强华多项诉讼申请中，除裁决创维支付陆强华应得工资88450元外，其余各项申请均被驳回。随后，陆强华上诉深圳市中级人民法院。深圳中院在2001年12月24日终审判决陆强华败诉，其判决书称，陆强华必须归还1997年创维老板黄宏生引进他时花80万元为他在上海购置的房产，该房产是陆强华承诺在创维服务十年的保证。
创维集团管理模式探讨
创维集团管理模式探讨2004年3月6日，当创维宣布通过国家广播电视产品质量监督检验中心的严格检验，创维生产出中国第一台数字电视的时候，媒体的目光再次聚焦，探究这个因为几年前骨干大规模跳槽，巨额亏损，以及初试PC 业务铩羽而退的彩电生产企业是如何很快走出低谷，并成功进入彩电三甲并且赢利之列的。
创维大公司小型化的集团管理模式创维人将自己的成功概况归纳为“大公司小型化”的集团管理模式。
那么这种模式到底如何支撑起创维的成功的？创维将这种模式总结为下面的几个特点：1. 业务细分：根据彩电采用的不同技术将集团分成多个独立业务，实行独立法人；2. 财务监管：建立严格细致的财务定期审察和考核制度，由董事长一支笔负责集团财务支出决策；3. 决策放权：把经营权交给每个利润中心由一个总裁形成的12人董事会。
除了大的经营方向和目标、重点新产品的开发以外，产业公司可以自己负责决策；集团则掌握着调节各产业公司财务、主要领导人等权利，决定集团资源的流向；创维的这种集团管理模式确实比较合理，它其实就是已经被很多欧美公司多年实践证明比较有效的三种集团管理模式之一―――战略规划模式。
所谓的战略规划模式，就是集团作为战略规划中心，由各分支制定各自的战略，集团实施认可。
创维之所以能够成功运用这种模式，还在于创维符合该模式的运作条件：1. 集团基本战略方向已经确定：创维已经回归单一的彩电业务，因此不管是以LCOS和DLP背投电视为主要开发任务的创维显示技术公司，以光电背投技术为核心的创维光电科技公司；还是承担纯平、等离子、液晶等技术市场开发的彩电事业部，都处于同一个彩电行业内；各业务单元发挥的空间是在技术、产品线和市场竞争层面，而不可能自主选择比如重新进入PC业务；2. 分支业务间的互补性小：因此可以允许各自制定战略，而且各战略的变动不会影响另一个业务的正常实施；创维的各业务单元不仅没有互补性，还有竞争性，因此一方的变动不会影响另一方的正常操作；战略规划模式有它的局限性。
创维创始人黄宏生
创维集团创始人资料姓名：黄宏生生卒：1956年描述：创维数码CEO籍贯：海南临高出生地：海南临高教育：大学(华南工学院-现华南理工大学，无线电工程)主要公司：创维数码公司总部：广东深圳上市情况：香港-0751创维数码(2000年4月)主要行业：彩电，数码设备财富：11亿元1956年生于海南临高；1977年考入华南工学院(现华南理工大学)无线电工程系；1989年，在香港注册成立遥控器厂，取名创维；2000年，创维成功在香港主板上市，募集资金10亿元；2001年，创维彩电销售额突破70亿元大关，进入中国彩电业前三名。
职业生涯：是以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子、网络及通讯产品的大型高科技上市公司。
经过十几年的奋斗，创维已成长为蜚声国际的中国家电巨子，年产销彩电700万台，影碟机及数字化机顶盒200万台， 2002年销售额95亿元人民币，比上一年度增长43%；毛利润13.01亿元，比上一年度增长57%；净利润2.271亿元人民币，比上一年度劲增243%。
电视机销售量增长48%达到690万台，跻身国内彩电业三甲。
面对中国大陆不断增长的电视机出口，美国和欧洲都根据WTO条例，对中国几个顶尖出口商提起反倾销诉讼，创维就是其中之一。
同时，创维电器新的总部搬到了深圳，并开始投资移动电话。
由于世界杯、北京申办奥运会和上海申办2010年世博会的缘故，电视机需求量猛增。
集团去年销售了6900万台电视机，营业额近百亿元，纳税1.1亿元，拥有员工11000名。
黄宏生出身贫寒，文化大革命时下乡劳动，之后进入华南工学院无线电工程系深造，中国数位顶级的经营电子设备的企业家均出自该系。
毕业后，黄宏生在一家国有企业负责出口业务，1988年创办了自己的企业。
虽然先后失败了三次，但他都没有放弃。
1992年起，他开始出口彩电到前苏联，今天黄宏生已经把创维电子打造成中国最好的电视机出口厂家之一。
黄宏生是第十届全国政协委员。
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创维集团
【家电英才网提供】创维集团有限公司是以生产彩电、数字电视机顶盒、手机为主导，跨粤港的大型高科技企业，是中国三大彩电龙头企业之一，位列中国电子百强企业15位，共有员工两万多名。
集团简介
创维集团有限公司是以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子、网络及通讯产品的大型高科技上市公司。
创维成立于1988年，经过二十四年的奋斗，创维已成长为蜚声国际的中国家电巨子，2006财年集团年销售额达125.6亿港元，出口额持续9年居全国领先行列，成功挺进世界彩电十大品牌之列，成为中国电子百强名列第16位的优秀企业。
作为连续六年深圳市纳税大户，截至2006年度，已累计向国家缴纳各项税金超过30亿余元，累计向社会各界捐助8000多万元，扶持500多家配套企业，解决约10万人就业。
创维集团总部设在深圳市南山高新科技园区之创维大厦，产学研基地设在深圳宝安区，营销总部设在东莞市，营销分支机构遍布全球，员工总数有近两万名。
发展简史
创维成立于1988年，初期名称为创维实业有限公司，主要生产电视机遥控器。
1992年成立创维集团有限公司，并获得彩电生产许可证，开始生产彩电、VCD、DVD，家庭影院和卫星接收机等产品。
1994年成立深圳创维-RGB电子有限公司。
2000年4月，创维数码控股有限公司在香港证券交易所主板上市（代码0751），是一个由公众、世界著名投资基金及企业管理层组成的市值突破60亿元国际型企业。
集团特色
围绕数码显示技术核心，创维组建了深圳创维-RGB电子有限公司、海外发展公司、移动通信公司、数字技术公司、显示技术公司等十多家产业公司，并在全球拥有美国硅谷研究室、香港研发中心、深圳数字研究中心等六大科研机构，在墨西哥、俄罗斯设立了控股生产基地，逐步形成了“前瞻开发在美国、应用开发及生产在深圳、销售在全世界”的国际化经营模式。
研制的主要产品有：等离子、液晶电视、各类纯平电视、数字电视机顶盒、手机、汽车电子、安防产品以及与数字电视产业链相关的产品。
同时，继25万平方米公明制造基地后，在深圳石岩已建成面积超过65万平方米的创维平面显示科技工业园，以及在内蒙古呼和浩特建成占地245亩大型电视生产基地，这将是中国最现代化的数字显示产业基地。
发展优势
创维在产品、技术、营销、资源以及管理等方面全方位提升企业竞争力。
创维不断推出的数字电视、高清电视、等离子电视、液晶电视、背投电视、大屏幕纯平电视等新型全系列健康高清电视，先后获得“三年质量免检产品”、“中国名牌”、“驰名商标”等称号。
席卷中国大地的彩电“数码潮”、“健康风”以及“纯平风暴”、“逐行风暴”，一浪接一浪地续写着创维引领显示技术潮流的优势。
创维率先在国内市场推出六基色技术、屏变技术、屏稳技术产品，多项技术荣膺多次广东省和深圳市科技进步奖。
A12、V12影音双引擎技术成就了平板彩电市场领先
地位。
成功研制出的“中国第一台高清电视”、“中国第一台机卡分离一体机电视”、“中国第一台可录电视”、“屏变电视”、“屏稳电视”、“全球首台RM格式液晶电视——酷开TV”等等成果奠定了创维在业界值得关注的地位。
2007年，创维以其优质的产品，顺利成为中国航天事业合作伙伴，创维电视、创维手机、创维安防监视器成为中国航天专用产品。
“第三营销模式”以及“服务营销”的提出和实践，加强了创维产品的市场竞争力。
优秀的资源整合能力和管理制度化建设为创维打造了一支世界一流的国际化团队。
创维公司拥有强大的经销网络，在国内设有40个分公司，176个办事处，1万多个经销商。
优秀的人才队伍，国际化管理团队，杰出的资源整合能力，制度化管理建设，艰苦奋斗、不断创新、追求卓越的企业文化造就了创维卓尔不群的核心竞争力，成就了创维的行业领头羊地位！
创维正在努力实现着她的美好愿景：令创维视听产品进入亿万家庭，在不同国家，让不同民族的人们享受数字视听生活的美妙和乐趣。
主要机构
深圳公明制造基地
深圳公明制造总部占地面积25万平方米，拥有9条高速TV生产线，1条可生产14寸至38寸TV新品试制线，1条PDP生产线，1条LCD生产线，1条CCK生产线，2条DVB生产线，46台全自动电脑插件机，大型注塑机动33台，小型机22台，其它辅助设备300余台套，喷涂丝移印线体8条，泡沫自动成型机19台，回收颗粒机2台，7个元件生产车间分别生产电感器、扬声器、消磁线圈、接插件、铝合金等配件产品。
日产2万台电视机，年产550万台电视机，共拥有员工人数近5000人。
深圳石岩大型生产基地
深圳石岩大型生产基地——“创维平面显示科技工业园”投资10亿元人民币，资金由创维公司自筹。
占地面积占地600多亩，建筑总面积为65万平方米，是国内最大的平面显示技术基地。
主要生产以平面显示技术为主体的高科技产品，如液晶电视、等离子电视、高清数字电视等，生产能力为年产1000万台。
此外，创维年产数百万台的手机、汽车电子产品等也在这里生产。
呼和浩特制造基地
创维电子（内蒙古）有限公司是由深圳创维-RGB电子有限公司与香港创维数码控股有限公司合资兴建。
公司注册资金1000万美元，投资总额达2500万美元。
公司位于内蒙古自治区呼和浩特市经济开发区如意区内，占地总面积245亩，设计生产能力为年产400万台电视机。
广州创维
创维广州平面显示基地总占地面积约12万平方米，计划投资总额为1.85亿美元，产能规划为年产平板电视200万台。
工程建设分两期进行，2008年3月18日至10月28日，创维完成了约6万平方米广州创维平面显示科技有限公司的一期工程建设，包括综合厂房、平板厂房、设备用房等。
设备方面，创维配备了平板电视总装生产快速线4条（已建好2条）、机芯线4条、电源组装线3条、SMT组装线6条，另外配备有完善的研发和生产检测仪器和设备。
一期工程投产后，预计年产平板电视约100万台，年产值将可达50亿人民币。
二期工程将重点致力于平板总装厂的扩产，新增注塑、五金等配套厂的建设。
二期规划将新增平板厂房1栋、注塑厂房1栋、平板电视总装线4条、机芯线4条、电源线2条、SMT组装线6条、大型注塑机12台、喷涂线6条、大
型五金冲压设备20台。
届时，创维广州工厂的年产能将达到200万台，产值约100亿人民币，员工总数在2000人左右。
创维电视
纯平系列
创维电视是中国唯一一个民营电视品牌，历经21年的风风雨雨后已经成为国内最大的电视品牌，创造了电视销售史上的一个奇迹。
从88年到现在，创维电视历经风风雨雨，从一个不知名的小品牌一跃成为国内销售量最大的品牌，创维电视以“农村包围城市”的策略，演绎了家电行业的一个神话。
“健康美妙生活”是创维电视的口号，从第一台健康不闪电视，第一台高清纯平，第一台可录液晶，第一款多媒体娱乐电视，创维在技术发展上不断创新，在追求电视完美质量的基础上，不断挖掘电视对人类生活品质的提升，在企业业绩不断提升的同时也不断增加了在老百姓心中的美誉度，已经成为行业的领头羊，百姓心中的大品牌。
液晶系列
创维液晶电视发展至今，所获奖项不少：2008年创维集团荣获“中华电子企业最有价值品牌”称号。
2008年创维集团荣膺“广东品牌100强”称号。
2008年创维彩电在中国电子商会消费电子产品调查中，荣膺“国产品牌表现最佳奖” 2008年创维集团在第三届中国数字电视年度盛典中，一举荣膺“2008中国数字电视年度最具社会责任感奖”、“2008中国数字电视年度运动视觉体验奖”、“2008中国数字电视年度液晶电视奖”和“2008中国数字电视年度产品创意奖”四项大奖。
2007年创维液晶电视42L26获“中国创新设计红星奖”。
2007年创维集团成为中国航天事业合作伙伴和中国航天事业赞助商，创维电视、创维手机、创维安防监视器成为中国航天专用产品等。
从80年代至今，中国本土品牌的家电打败洋品牌，不仅靠价格，而且靠过硬的产品质量和极高的产品性价比。
创维是电器上市公司中净资产回报高、赢利能力极强的企业。
质量成本的降低是其中的一个重要奥秘。
尤其是最新推出的IPS硬屏，更是得到广泛的认可和喜爱。
酷开系列
酷系列液晶电视是以专业的酷开网站支持，基于VⅡ第二代数字引擎构建，全球首创嵌入式MME智能芯片，实现了酷影、酷K、酷乐等功能的多媒体娱乐电视，是创维集团依据消费者在家的生活习惯及娱乐需求而研发的功能，至少领先业界半年左右。
其中酷影功能是指创维“CooCaa TV”能够播放Rm/Rmvb等格式的网络电影，属于全球首台具有该功能的电视机。
用户使用该功能时，只需用U盘在网络上下载Rm/Rmvb等格式的高清电影，插入电视机即可全家共同欣赏。
目前市面上液晶电视的USB接口均不支持Rm/Rmvb格式播放，创维酷开电视则率先实现技术突破，可以播放包括Rm/Rmvb、MPEG1/2/4、EVD2、HVD等占有网络电影90%格式的视频文件。
据不完全统计，现在互联网上盛行的网络电影格式80%属于Rm/Rmvb格式。
Rm/Rmvb格式最大的优点是大大缩短了网络下载时间和节约了U盘空间。
目前，互联网上的电影数量惊人，但凡市面上有出售的影片，网络上都有片源下载。
之前下载MPEG2等格式的高清电影，需要4-8GB，很长的下载时间；而下载Rm/Rmvb格式的高清电影只需400－900MB、约2个小时。
此外，该电视也大大促进了电视机与互联网的融合。