大庆油田建设
新形势下大庆油田地面建设规划的做法
* 王明信，男，教授级高级工程师。
1991年毕业于大庆石油学院采油工程专业，获学士学位。
现在大庆油田有限责任公司第四采油厂，任总设计师。
地址：黑龙江省大庆市红岗区第四采油厂机关，163511。
E-mail：wangmx@文章编号：1004-2970（2019）02-0016-04王明信*1 诸葛祥龙2 王中专1（1.大庆油田有限责任公司第四采油厂；2.大庆油田有限责任公司第五采油厂）王明信等. 新形势下大庆油田地面建设规划的做法. 石油规划设计，2019，30（2）：16～18，22摘要 随着开发建设的逐渐深入，大庆油田进入高含水开发后期，产量递减、含水上升趋势日益明显，庞大的体量规模下开发效益变差。
国际油价波动影响着油田开发效益，产量降低和效益变差又增加了投资形势的严峻性。
针对影响和制约油田开发效益和建设发展的形势及问题，提出了新形势下做好地面规划的三个做法，即，与油田开发相结合、与发展形势相结合、与生产管理相结合，对今后如何做好油田地面建设规划具有一定的借鉴意义。
关键词 大庆油田 地面建设规划 形势 做法中图分类号：TE863 文献标识码：A DOI ：10.3969/j.issn.1004-2970.2019.02.0041 大庆油田开发建设面临的形势大庆油田既是典型的整装大型水驱开发油田，也是世界上规模最大的化学驱开发油田，目前以水驱、聚合物驱、三元复合驱开发为主。
为适应这三种开发方式的需要，油田建成了处理规模大、技术性及系统性强、配套程度高的地面工程系统，包括主体工程设施、配套工程设施、公用工程设施及生产管理设施等。
随着开发建设的逐渐深入，大庆油田进入高含水开发后期，产量递减、含水上升趋势日益明显，庞大的体量规模下开发效益变差。
国际油价波动直接影响油田的开发效益，而产量降低和效益变差又增加了投资形势的严峻性。
1.1 油价不稳定形势由于吨油操作成本相对固定，当油价低于盈利线运行时，油田整体亏损；当油价高于盈利线运行时，油价越高则盈利越多、效益越好。
大庆油田有限责任公司基本建设管理办法(庆油发[2011]73号)
![大庆油田有限责任公司基本建设管理办法(庆油发[2011]73号)](https://img.taocdn.com/s3/m/d652de48998fcc22bdd10d17.png)
大庆油田有限责任公司基本建设管理办法第一章总则第一条为加强大庆油田有限责任公司（以下简称油田公司）基本建设管理，规范基本建设程序，实现工程建设项目工期、质量、投资和安全环保的有效控制，根据国家有关法律、法规及上级部门等有关规定，结合油田公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于油田公司投资和油田公司所属各建设单位自筹资金的新建、扩建、改建及维修改造等建设工程（以下简称建设工程）。
油田公司全资子公司及控股子公司投资的项目参照本办法执行。
第二章管理机构与职责第三条油田公司基本建设实行统一管理、分级负责。
第四条油田公司基建管理中心是油田公司基本建设的业务主管部门。
对油田公司基本建设系统进行业务管理，其主要职责：（一）贯彻执行国家和上级主管部门的法律、法规、规章和基本建设技术规范、标准和规程，结合油田公司实际，起草具体的管理办法。
（二）建设工程的质量、技术、安全、建筑节能管理和监督工作。
（三）组织油田公司工程技术服务市场管理委员会所授权范围内的基本建设施工、监理、工程检测及预制产品生产企业等合格供方资格审查。
（四）建设工程施工过程的协调等管理。
（五）油田公司所属建设、施工、监理单位的业务管理及油田公司工程招标代理机构的业务指导，对建设工程的预制产品生产进行管理与监督。
（六）建设工程施工、监理招标项目的管理工作。
（七）审查和管理建设工程的施工、监理、工程分包和劳务分包合同。
（八）审批建设工程的开工、竣工报告。
（九）建设工程的经济签证管理。
（十）建设工程的竣工验收管理工作。
第五条油田公司所属建设单位（以下简称建设单位）的主要职责：（一）建设单位的基建管理部门是本单位的基本建设业务主管部门，对本单位的基本建设工作全面负责；是工程建设质量、工期、投资、安全、环保的“第一责任人”。
（二）贯彻执行国家和上级主管部门的法律、法规、规章和基本建设技术标准、规范和规程。
（三）组建工程项目管理机构（项目经理部），负责具体实施工程建设工作。
献给为大庆油田开发建设做出贡献的人们
茫茫荒原上高耸云天的井架，是50年的见证；风霜雪雨中起伏不停的抽油机，是50年的诉说；手扶刹把目视远方那永恒的定格，是50年的豪迈；让沉睡地下亿万年的乌金重见天日，是50年的智勇。
这就是英雄大庆人的写照，这就是大庆人的品格，这就是大庆人的追求！一首传唱经年的豪迈老歌《我为祖国献石油》，是大庆人生存的根基，是奋斗的价值，是精神的家园，是灵魂的皈依。
铁人王进喜，是一座丰碑，是一部史诗，是一首壮歌！50年，岁月长河滚滚向前。
有名的是英雄，无名的也是英雄。
他们是大庆油田历史的创造者，是大庆油田创建百年油田的根本力量。
大庆的昨天和今天同样令人骄傲，大庆的前辈和新人同样令人自豪！奠基者风采永存在“100位为新中国成立作出突出贡献的英雄模范人物和100位新中国成立以来感动中国人物”评选中，中国石油3位英模当选“100位感动中国人物”，王进喜、王启民两代铁人的名字又一次镌刻在了共和国光荣的史册上。
伟大的时代必然成就伟大的事业，伟大的事业必然造就伟大的英雄。
在大庆这片英雄的土地上，一代又一代英模人物不断涌现。
以“铁人”王进喜和“新时期铁人”王启民为代表的两代英雄，在他们身上既有“双百”人物共有的精神特征，也生动地诠释了中国石油“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，更充分体现了大庆油田坚实的人才基础和厚重的文化底蕴。
一部中国石油工业发展史，就是百万中国石油人开拓进取、为国奉献的奋斗史；一部大庆油田的艰苦创业史，也是一代又一代大庆人的拼搏奉献史。
电影《铁人》作为庆祝新中国成立60周年献礼片在全国放映后，影片恢弘的气势把观众带到了那段激情奔涌的峥嵘岁月。
尽管今天的观众见识着“国际化”、感受着“多元化”，但观看《铁人》之后，仍为半个世纪前气壮山河的石油大会战所激动、所感慨，为大庆精神、铁人精神所震撼、所折服。
半个世纪以来，大庆精神、铁人精神一直是大庆油田职工队伍融入血脉的性格和品质、奋发向上的动力与追求。
凭着这种精神，他们创造了一个个不朽的传奇，谱写出一曲曲华彩乐章。
大庆油田基本情况
大庆油田基本情况大庆油田是我国1959年9月26日发现的第一大油田，世界十大油田，位于我国黑龙江省大庆市。
于1960年投入开发建设，由萨尔图、杏树岗、喇嘛甸、朝阳沟等48个规模不等的油气田组成，面积约6000平方公里。
勘探范围主要包括东北和西北两大探区，共计14个盆地，登记探矿权面积23万平方公里。
大庆油田是我国目前最大的油田，也是世界上为数不多的特大型砂岩油田之一。
大庆油田的发展历程石油，10%是经济，90%是政治，鸦片战争后，中国逐步沦落为了一个半殖民地半封建的落后国家，美孚、亚细亚、德士古三大石油公司迅速进入中国。
洋油“以空前的规模在中国各地倾销，刚刚开始发展起来的民族石油工业又处于岌岌可危的境地。
1949摆在中国共产党人面前的却是一个千疮百孔、一穷二白、百废待兴的破败摊子。
1949年，全国石油产量只有12万吨，基本靠国外提供，国家经济建设所需要的石油产品基本依赖进口，全国需要原油1000多万吨,缺口一半以上,连街上的公共汽车都因缺油而背上了煤气包甚至木炭,各种物资更是极端匮乏，[1]毛泽东询问李四光：我国天然石油这方面的远景怎么样？李四光分析了中国的地质条件，表示深信在我国辽阔的大地下蕴藏有丰富的石油资源。
毛泽东语重心长地说：“要进行建设，石油是不可缺少的，天上飞的，地上跑的，没有石油都转不动。
”这位新中国的缔造者是把石油作为战略资源来看待的。
要使社会主义建设大踏步向前，要使年轻的共和国尽快强盛起来，就不能没有强大的石油工业，1959年9月26日16时许，在松嫩平原上一个叫大同的小镇附近，从一座名为“松基三井”的油井里喷射出的黑色油流改写了中国石油工业的历史：松辽盆地发现了世界级的特大砂岩油田！当时正值国庆10周年之际，时任黑龙江省委书记的欧阳钦提议将大同改为大庆，将大庆油田作为一份特殊的厚礼献给成立10周年的新中国。
“大庆”，这个源于石油、取自国庆的名字，从此叫响全国，传扬世界。
大庆油田1959年发现、1960年开发，至今已走过了50年的发展历程。
大庆油田基层建设经验十五谈
大庆油田基层建设经验十五谈【党支部“八抓”职能和基层建设“六好”标准】40多年来，大庆油田熔炼出了以“三基”工作为核心，以大庆精神和大庆优良传统为灵魂，集目标、责任、制度、文化为一体的一整套基层管理工作体系。
新形势下，我们在集团公司、股份公司领导下，紧紧围绕落实集团公司《基层建设纲要》，在加强“三基”工作的基础上，不断探索加强基层建设的有效方式和途径，进一步关注基层、依靠基层、提升基层，使中央的路线、方针、政策和集团公司、股份公司的工作部署在基层得到很好落实，公司创建百年油田实践得以有序推进，呈现出企业持续有效发展、员工队伍和谐稳定的良好局面。
2002年以来，面对集团公司《基层建设纲要》提出争当行业一强的基层建设新任务，企业重组改制给基层建设带来的新问题，继承发扬大庆会战优良传统的新要求，我们在广泛征求意见，深入调查研究的基础上，制定下发了《基层党支部工作细则》和《关于加强基层建设的指导意见》，提出了基层党支部的“八抓”职责，即抓方向、抓思路、抓服务、抓自身、抓队伍、抓热点、抓文化、抓群团，基层建设的“六好”标准，即，党支部建设好、领导班子好、队伍素质好、经营管理好、文化氛围好、环境建设好，进一步明确了大庆油田公司基层建设的目标任务。
按照公司党委确定的目标任务，广大基层单位坚持从实际出发，认真研究制订切实可行的方案，以及具体的工作目标，使努力方向更加明确、各项工作更有抓手，进而使整个基层建设工作呈现出了思路清、方向明、干劲足的良好局面。
目前大庆油田公司已有近90%的基层队实现“六好”达标。
【抓基层打基础】抓好基层建设，做好基础工作。
会战工委认为，要办好石油企业，必须把根基打得扎扎实实、牢牢靠靠。
企业的“根基”就是指钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。
这些单位不仅是执行、落实党的方针、政策，完成生产计划的基本单位，而且是群众生产、生活的基本单位。
只有企业的根基牢靠，生产建设才能稳步上升，生产秩序才能井井有条，党的方针政策才能落实到实处，整个企业的革命化和生产力的提高才有可靠的保证。
大庆油田城市建设历史
口述历史研究成果总结——大庆油田的城市建设目录前言 (1)背景介绍 (1)阶段划分 (2)一、油田会战初期阶段 (2)二、城市雏形形成阶段 (2)三、城市建设起步阶段 (3)四、城市建设快速发展阶段 (3)总结 (4)前言我的奶奶生于1941年，十九岁时离开故乡安徽，与我的爷爷共同来到刚刚发现的大庆油田，参与石油大会战。
1996年退休，共在大庆油田工作了36年，先后从事基建，后勤，保障等各项工作，经历了大庆油田发展的各个时期。
我的父亲生于1970年，十七岁参加工作，先后从事钻井，采油，安全，生产保障，油田保卫等工作。
我组于2015年6月三日对我的奶奶和我的父亲进行了电话访谈，访谈时长两个小时。
访谈内容主要围绕六十多年以来大庆油田的开发和大庆城市建设的变化和发展。
以下是我们的成果总结。
背景介绍“工业学大庆”，这是一条上了年纪的人都耳熟能详的口号，这条口号于1964年由党中央正式提出。
其中“大庆”，就是我的故乡，迄今为止中国陆上规模最大的油田。
1960年1月，石油部党组召开扩大会议，准备加快松辽地区勘探和油田开发，2月20日，中共中央批准石油部提交的报告，石油会战由此开始。
石油系统37个厂矿、院校组织了人员自带设备，国务院一些部门人员、退伍的解放军战士和转业军官，以及老一辈石油人（其中就包括我的祖父）组成的石油大军进入东北松嫩平原，展开了石油大会战。
随着石油会战的开展，规模庞大的石油大军以及他们的家属的的生活安置问题日益凸显。
会战初期的军事化管理的社区形式无法适应日益增加的人口和各种产业的需求，大庆的城市建设就是在这个背景下逐渐展开的。
阶段划分一、油田会战初期阶段大庆的第一批居民就是由石油系统37个厂矿、院校的人员、国务院一些部门人员、退伍的解放军战士和转业军官，以及老一辈石油人组成的石油大军。
其中占人口半数以上的是在役军人或者退伍军人。
在石油会战的初期，石油部下属的无数个钻井队是这个时期居民聚集区的最基本单位，由于可开采地区的分散性，每个钻井队必须经常在数口油井之间往返，所以这个时期的大庆没有形成太多固定的建筑。
大庆油田工程建设改革新方案
大庆油田工程建设改革新方案
大庆油田工程建设改革新方案是指对大庆油田工程建设进行改革的全新方案。
以往的工程建设存在一些问题，包括资源浪费、效率低下、环境污染等，需要对其进行改革。
新方案的主要内容包括：
1. 推行可持续发展理念：在工程建设过程中，注重资源的合理利用、环境保护等可持续发展的原则，建立起以人为本的工程建设理念。
2. 强化科技创新：加大对科技创新的投入，推动油田工程建设技术的创新和升级，提高工程建设的效率和质量。
3. 引进市场化机制：引入市场化机制，鼓励多元化的投资主体参与油田工程建设，增加竞争，降低成本，提高效益。
4. 实施分类管理：根据不同的油田工程建设项目，分类进行管理，建立起适应不同项目需求的管理制度，提高工程建设的灵活性和适应性。
5. 加强监管和执法：加强对工程建设过程的监管和执法力度，确保工程建设的合法合规，防止违法行为的发生。
通过以上新方案的实施，可以促进大庆油田工程建设更加高效、可持续和环保，提高油田资源的开发利用效率，推动大庆油田的发展。
大庆油田基本建设施工管理样板工程考核细则
9
厕所
1、施工现场是否设置水冲式或移动式厕所，厕所地面是否硬化，门窗是否齐全，蹲位之间是否设置隔板，隔板高度是否≥0.9m。
2、厕所大小及数量是否满足需要。
2、施工现场是否合理清晰划分作业区、办公区和生活区，并采取了相应的隔离措施。
3、施工现场是否严格按照总平面布置图设置道路、设备、堆放物料场地、临时设施。
3
施工材是否符合规定要求，其稳定性、安全性是否符合要求。
3、市区主要路段的围挡高度是否≥2.5m；一般路段的围挡高度是否≥1.8m。
4
脚手架
1、脚手架的材质是否符合规定要求，钢管扣件是否进行了检测。
2、脚手架施工前是否有搭设方案并附计算书、施工详图、大样图，并按照规定程序进行了审批。
3、脚手架是否进行了联合验收并手续齐全。
5
施工用电
1、施工现场临时用电方案编制是否科学合理并审批手续齐全。
2、施工现场临时用电是否采用TN－S系统，达到了“三级配电两级保护”和“一机、一闸、一漏、一箱”的要求。
4
施工现场出入口
1、施工现场出入口处是否设置大门和值班室并配置了专人值班。值班记录是否齐全、真实。
2、施工现场的进出口处是否设置了“五牌一图”，办公区、生活区是否设置了“两栏一报”，其形式、尺寸内容是否符合规定要求。
3、施工现场出入口处是否设置了车辆冲洗设施，出场车辆是否严格进行冲洗。
5
施工场地
1、施工现场的主要道路是否进行了硬化处理。
4、与安全管理相关的施工员、技术员等关键岗位专业技术管理人员是否持证上岗。
2
安全管理
制度
1、是否制定了安全生产责任制和安全生产管理目标，各个部门、各工种班组的安全生产职责是否明确并责任到人。
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“辉煌50年•最具影响力20件大事”评选 23、大庆油田支援兄弟油田建设
2009-07-05 07:49
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大庆油田开发建设初期，得到了全国各地的大力支援。
随着石油工业的发展，我国许多地方陆续发现新油田。
大庆油田把全力支援新油田的开发作为自己的一项重要义务。
1963年和1964年，大庆油田还在紧张地进行石油会战，人力十分紧张。
但是，当大港油田、胜利油田投入开发时，他们毅然作出决定，先把一个油田勘探指挥部，从总指挥到全体工作人员共7700多人，全部开赴到大港油田，接着又派出5000多名技术人员和工人支援了胜利油田。
从这以后，大庆油田相继成批地派出科技人员和管理干部，支援了四川油田、江汉油田、中原油田、华北油田、辽河油田、扶余油田、南海油田等。
大庆油田在输出人才时尽量做到“人员齐全”、“配套成龙”。
输出人才的队伍组成，有工程技术人员，也有管理干部；有领导干部，也有一般工作人员。
在工种配搭上，有勘探、钻井，也有采油、原油加工等。
大庆油田勘探开发研究院和油田建设设计院在派人支援江汉油田、辽河油田时，都是将院部、科室人员，从领导到一般干部一分为二，分出一套人马去支援。
考虑到新油田开发建设初期的实际困难，支援人员还自带工具、设备，一到新建单位就能马上投入工作。
“凡有石油处，就有大庆人”，大庆油田已成为向全国输出石油人才的重要基地。