服装企业成本控制开题报告完整版
【波司登羽绒服企业内部控制问题研究开题报告】
[9]胡建军 ,毕晓军, 龚雨彤. 基于ERP系统环境的波司登集团企业内部控制研究[J]. 老字号品牌营销,2023,(13):175-177.
[10]万金辉 ,魏红梅 ,薛凯翔. 基于ERP系统应用下的波司登集团企业内部控制研究[J]. 市场周刊,2023,36(07):96-99.
从企业内部控制制度建设上看，刘建国 ,陈晓宇, 杨晓彤, 赵丽（2021）就防寒服饰企业内部控制制度建设指出，各防寒服饰企业要正视面临的国内外挑战，建立健全原材料采购制度、应收账款制度、固定资产管理制度、筹资投资管理制度，对销售环节进行严格控制。黄海峰 ,周思敏 ,吴志鹏（2016）也指出必须注重管理，而内部控制体系的建设正是提高企业管理水平的现实需要，是各项管理工作的基础，建立完善防寒服饰企业内部控制制度已经势在必行。从企业内部控制优化策略上看，郑金辉, 冯嘉欣, 蔡文（2015）就会计信息化下的波司登羽绒服企业内部控制优化策略指出，建立完善的内部审计监督机制，健全波司登羽绒服会计信息化档案管理制度等。孙思妍 ,朱云飞 ,何建华（2015）就我国防寒服饰企业内部控制问题及解决方法指出，不断完善内部控制组织结构，建立健全风险管理体系，培养高素质的内部控制人才等。
1.应收账款周转率低
2.物资采购成本偏高
（四）信息安全方面的问题
（五）工作人员职业素质低
1.人员文化素质差异大
2.波司登羽绒服的培训结果难以达到预期效果
（六）对波司登羽绒服控制活动监督方面的问题
三、加强波司登羽绒服公司内部控制的对策及建议
（一）建立健全内部控制机构设置及制度
工作报告之成本控制的开题报告
成本控制的开题报告【篇一：成本控制研究论文开题报告】【篇二：工程项目成本控制论文开题报告】本科毕业论文（设计）开题报告一、文献综述（一）、论文选题的国内外研究动态及现状１、国外研究动态及现状国外学者开始工程项目成本控制管理研究的时间比较早，始于二十世纪中期，并遂步形成了现代项目成本管理的方法。
从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。
其中，最有代表性的有：项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目过程成本管理三种。
２、国内建设工程项目成本管理的研究现状我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。
近年来，随着现代项目管理对项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。
机械工业出版社出版的《建筑工程工程项目成本管理》，从工程项目的成本预测与决策、成本计划与决策、成本控制、成本核算到成本分析与考核综合分析了目前建筑工程工程项目成本管理中运用的基本原理和方法，全面系统介绍了工程项目成本管理的全过程。
化学工业出版社出版的《工程项目成本管理》，从专业管理操理的基本理论、工程项目目标成本、工程项目成本控制、工程项目成本核算、工程项目成本分析与考核以及施工成本管理的新发展。
3、从总体来看，我国工程项目成本管理的研究开始较晚，虽然不少学者和专家对成本管理理论进行了探讨，对成本管理的思想和做法进行了创新，但是对于能够有效、全面地指导实际的成本管理工作还存在一些距离。
（二）论文课题来源随我国经济的快速发展，我国综合国力显著增强，从国民生产总值来看，2000年为89404亿元，而到了2007年则高达249530亿元。
短短八年，国内生产总值增长了179.1%。
从2000年到2007年，国民生产总值增长率分别为8.0%、7.3%、9.1%、10.0%、10.1%、10.4%、10.7%、11.9%。
目前中国经济的快速增长促进了我国建设工程发展，一些工程项目不断开工建设，其中包括一些大型的建设工程项目。
《波司登成本控制问题分析》开题报告
因，造成企业生产经营不善，使企业生产成本不断增加；企业中领导的任期有限，管理上也比较松懈，职员素质也比较差；在企业进行成本等项目管理时没有明确的重视程度。
因此，提高和完善中小企业的成本控制能力是急需解决的矛盾（许天骄,郭怡菲，2023）o基于此,本文就全面对企业成本控制进行研究分析，并且以波司登服饰为例深入探讨企业的成本控制，对于提升企业的成本控制管理具有十分重要的意义。
2.课题主要内容1 .绪论1.1 研究背景1.2 研究意义1.3 国内外研究现状2 .相关概念及理论基础2.1 企业成本的内涵2.2 企业成本控制和管理3 .波司登服饰成本控制现状研究3.1 波司登服饰介绍3.2 波司登服饰企业成本控制的现状4 .波司登服饰成本控制存在的问题4.1 波司登服饰采购程序不完善4.2 波司登服饰企业缺乏成本控制意识4.3 波司登服饰成本控制的方法不够完善5 .完善波司登服饰成本控制的对策5.1 完善波司登服饰采购业务流程5.2 提高波司登服饰全员成本控制意识5.3 完善波司登服饰成本控制的方法通过网络资料和电子图书，最终确定的实习案例选题为《波司登服饰成本控制问题分析》，对此来展开开题报告的撰写。
(2)实习案例编写时间：2023年9月1日~2023年12月31日根据收集到有关仓储管理的资料，结合自身的实习经验，整理出实习案例的大纲并撰写实习案例。
(3)指导老师评价及整改时间：2023年1月1日〜2023年4月30日这段时间与导师进行沟通，根据导师的意见对实习案例进行修改和完善。
(4)实习案例提交送审时间：2023年5月最后根据学校的安排参与论文的答辩，与导师交流实习案例的具体内容，并继续做出进一步的优化，最终完成实习案例。
参考文献：口］陆康宇.桑克模式下波司登服饰战略成本管理探析［J］∙经营与管理,2023,(07):IO1-106.⑵叶俊豪.基于渠道理论的波司登服饰成本控制策略研究［D］.兰州财经大学,2023.⑶何珍妮,龙可欣.波司登服饰资本配置及成效研究［D］.兰州财经大学,2023.图许天骄,郭怡菲.波司登服饰成本控制策略转型效果研究［D］.广东技术师范大学,2023.⑸张芋彤,刘子涵.波司登服饰成本控制策略研究［D］.山东工商学院,2023.［6］钟灵儿,谭建华.新时代背景下成本控制策略管理研究［D］.中国矿业大学,2023.⑺陈俊杰,吴怡萱.成本控制策略的完善体系设计［D］.东华大学,2023.网王宇舟,周思雨.基于成本控制策略的控制模型设计一以波司登服饰为例［J］∙物流科技,2023,45(05):163/67.指导教师签字：年月日。
企业成本控制分析研究【开题报告】
毕业论文开题报告会计学企业成本控制分析研究一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义：成本控制是企业生存发展的基础，也是企业最终的发展目标。
成本控制是企业成本管理的核心，成本控制的好坏直接关系到企业成本费用的高低和经济效益，关系到企业的生死存亡，所以成本控制在企业实践中具有重大意义。
成本控制的实施能使企业避免资源浪费，合理利用和优化资源，而且还能保护企业财产物资的安全完整，防止贪污盗窃等弊端的发生。
加强成本控制有利于降低企业产品成本，改善和提高企业经营管理水平，使企业在市场中拥有强大的竞争优势。
预期目标：在商品经济高度发展的今天，企业之间面临愈来愈激烈的竞争，企业只有不断加强成本控制，才能增强企业的竞争能力,适应市场经济的要求。
但是目前我国许多企业（特别是中小企业）在成本控制方面存在很多问题，诸如，成本控制意识薄弱、成本核算方法落后、成本控制制度缺乏科学性等问题，从而导致企业成本控制系统不健全，影响企业经济效益，使企业失去竞争力。
本文针对我国企业在成本控制方面存在的问题，采用理论与实证相结合的方式，探索强化成本控制的有效途径,进一步挖掘降低成本的潜力，提高企业的市场竞争能力和获利水平。
2.国内外研究现状国外研究现状Charles T.Horngren，George Foster和Srikant M.Datar（1996）提到了成本制度的基本概念，包括成本对象、直接成本、间接成本、成本集合及成本分配基础，成本制度目标在于报告反映特定成本对象（如产品、服务或客户）耗用某组织资源情况的成本数字。
此外，还提到了作业成本法（ABC法）：ABC 法的独特之处在于它以作业为中心并视之为基本的对象。
实行ABC法的成本计算更准确，它能够提供给管理者更有用的成本信息。
Chen, Richard C. 和Chung, Chen H.（2002）提到了目标成本这个概念。
目标成本指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。
服装生产管理开题报告
服装生产管理开题报告1.选题背景和意义。
随着时代变迁，人们对服装的需求不断提高，服装成为了人们生活中的重要物品。
因此，对服装生产管理的研究变得越来越重要。
服装企业通过对生产管理的科学研究，提高生产效率，降低成本，增强企业竞争力，更好地适应市场需求。
服装生产管理涉及多种问题，如生产计划、生产进度、质量控制、库存管理等，这些问题直接影响企业的生产效率和产品质量。
因此，对服装生产管理的研究对提高企业的生产效率和竞争力，满足市场需求具有重要意义。
2.研究内容和方法。
本次研究主要分为两个方面，一是对服装生产管理的现状进行调查研究，另一方面是对服装生产管理的问题进行分析和解决方案研究。
具体内容如下：（1）对服装生产管理的现状进行调查研究，包括生产计划与生产进度的关系、质量控制的方法、库存管理的策略等方面的调查分析。
（2）分析服装生产管理中存在的问题，包括生产计划不合理、生产进度不稳定、质量控制不严格、库存管理不科学等方面的问题进行分析研究。
（3）提出相应的解决方案，包括优化生产计划、加强生产进度的控制、完善质量控制体系、科学采取库存管理等措施。
研究方法主要采用问卷调查、案例研究、统计分析等方法，通过对多个企业的实践案例进行研究，并针对性的进行调查和分析，从而得出符合实际的管理方案。
3.研究预期目标。
本次研究旨在提高服装生产管理水平，满足市场需求，实现企业效益最大化。
具体目标如下：（1）了解服装企业的生产管理现状，为下一步的研究提供基础数据和案例。
（2）分析服装生产管理中存在的问题，明确问题的本质和影响因素。
（3）提出科学有效的解决方案，针对实际问题进行系统的方案设计。
（4）分析方案的可行性和制定实施计划，为企业化解困境，成为优秀的服装生产管理企业提供参考建议。
4.阶段性进展。
目前，本研究已完成对多个服装生产企业的问卷调查，初步了解了企业的生产管理现状和存在的问题。
接下来，将进行数据分析和案例研究，系统分析问题的本质和影响因素。
有关成本控制的论文开题报告【范本模板】
2013年10月初 确定选题
2013年10月底 拟定大纲并提交开题报告
2013年12月底 完成毕业论文初稿
2014年3月底 修改毕业论文并完成二稿
2014年5月底 修改毕业论文并定稿
2014年六月中旬 进行论文答疑
五、主要参考文献
[1]徐二明，企业战略管理[M］，中国经济出版社，1998。
[2］迈克尔·波特，夏忠华译，竞争优势「M］,中国财政经济出版社，1988：:64—73。
［3]John K. Shank and Vijay Govindarajan, strategic cost management, Tailoring controls to strategies， Journal of Cost Management， 1992：93-96.
［13] 孙娜娜，陈海芹,基于价值链的战略成本管理系统构建［J］，现代商贸工业，2009,（3)：20-21.
［14]陈珂,企业战略成本管理研究[M]，中国财政经济出版社，2001.
［15]方光正，给予价值链的企业成本竞争优势分析.企业经济,2005，(2）：68—69.
［16]吴杰民，构建基于内部价值链分析的作业成本应用模式的阶段[J]，财会通讯,2005，
2.实际意义
随着社会主义市场经济改革的进一步深入,企业要在竞争激烈的市场下得以生存或者谋求发展壮大，除了要具备雄厚的资本和核心技术，管理也越来越占据举足轻重的地位，而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，所以如何降低企业的成本是一项迫在眉睫的的首要任务。成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提高企业管理水平,增加企业的核心竞争力。
三、本选题研究的主要内容及写作大纲
（一) 主要内容:通过阐述战略成本管理的理论和基本框架来揭示当前国内企业在成本管理控制方面所存在的问题，然后运用成本管理理论来作出相应的对策及建议.
企业成本控制管理研究开题报告
企业成本控制管理研究开题报告开题报告会计学企业成本控制管理研究一、选题的背景和意义选题的背景：从 2021 年开始，原材料，能价格快速上涨，劳动力成本大幅攀升，信贷成本增高，中小企业面临高成本的压力。
从发张趋势看，以廉价劳动力和环境资为代价获取的利润的时代将成本过去。
一方面，随着国家资环境价格改革的加速推进，资性产品价格必将上涨，目前，国家已出台新污染水排放收费标准，按照污染者付费原则，污染企业的环境使用成本将大大提高。
另一方面，随着国家收入分配制度改革和工资增长机制的进一步健全，劳动力成本还将逐步提高。
在多种压力下，企业的倒闭现象也愈演愈烈。
选题的意义：成本控制是成本管理的一个重要手段，是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的目的。
成本控制不仅仅是要抓好生产，销售，完善的成本管理系统也不容忽视。
无论在什么情况下,降低成本都可以增加利润。
即使不完全以盈利为目的的国有企业,如果成本很高,不断亏损,其生存受到威胁,也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用,同时还会影响政府财政,加重纳税人负担,对国计民生不利,失去其存在的价值。
成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。
外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素,内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。
企业用以抵御内外压力的武器,主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。
因此本文通过成本控制，会让你在人工成本提高、原材料价格上涨、人民币升值、结款趋紧、电力供应限制、赋税成本较大等压力下发展壮大。
二、研究目标与主要内容（含论文提纲）研究目标：本文将通过分析^p 企业成本控制方法的现状，结合目前市场的动态，提出对策并解决企业成本控制方法的弊端，同时分析^p 企业应如何有效的运用成本控制方法进行管理。
主要内容：一、企业成本控制概述（一）成本控制的概念（二）成本控制原则 1.经济原则1 2.因地制宜原则 3.领导重视与全员参与原则二、企业成本控制的作用（一）成本控制是企业成本管理的重要手段，是企业发展的基础（二）成本控制是企业提高经济效益的关键（三）成本控制可以增强企业竞争力，巩固企业的行业地位三、国内外企业现行成本控制管理比较（一）中国企业成本控制管理现状及存在的问题 1.企业管理人员意识淡薄，参与性不高 2.过于片面的追求低成本 3.成本管理范畴过窄（二）国外企业现代成本控制管理的成功案例 1.控制进货成本 2.控制物流、仓储成本 3.控制其他费用四、加强企业成本控制管理的措施（一）建立企业文化，增强全员成本管理意思（二）建立健全企业承诺根本控制制度（三）全面规范成本控制管理系统 1.建立成本控制管理的事前成本管理体系2.完善成本控制管理的事中成本控制体系 3.建立成本控制管理的事后责任考核体系五、结论三、拟采取的研究方法、研究手段及技术路线、实验方案等研究方法：本人采用文献检索将收集到的文献进行归纳，总结，得出解决方法。
绍兴纺织企业成本控制研究[开题报告]
![绍兴纺织企业成本控制研究[开题报告]](https://img.taocdn.com/s3/m/9ee986ac998fcc22bdd10d14.png)
毕业论文（设计）开题报告题目：绍兴纺织企业成本控制研究一、选题的背景、意义（一）背景绍兴纺织行业从外部环境上面临着非常大的压力，无论是国际经济还是国内的经济，包括政策。
从国际经济这一块来看，今年特别突出，整个世界经济增速放慢、需求疲软，特别是一些主要的经济体国家，经济衰退，直接影响到纺织行业对外的出口。
纺织企业出口比重是比较高的，所以这样就使得一部分出口企业，再加上人民币汇率的因素，造成了它们大量的返销国内市场，使得国内市场就比较拥挤。
同时从国内来看，一方面看到国民经济在高速增长，但是国民对纺织品消费的交割却在下调。
现在纺织行业面临的一系列政策因素，包括自身的一些生产资料，煤、电、油、运、劳动力的成本，政策因素和要素因素给纺织行业带来巨大的成本压力。
另一方面是政策成本，包括要素成本，通过调整升级所能达到的抗风险能力，对这些成本的承受能力，显得有点支撑不住。
部分纺织企业面临停产、半倒闭、倒闭的严重困难。
为了占领市场，纺织企业需要不断开发生产性能更高、价格更低的适合社会需求的新产品，并千方百计地降低成本，抵消外部市场波动所带来的不利影响，这一要求迫使纺织企业将成本控制提上日程。
（二）意义纺织工业是我国工业化进程中的传统支柱产业，对扩大就业、出口创汇、提高城镇化水平，带动相关产业和促进区域经济发展发挥了重要作用。
然而中国面临着愈演愈烈的贸易摩擦，其中有政治、经济形势等外部原因，也有中国多年来依靠廉价劳动力优势走低端路线，血拼价格造成的恶性竞争后果。
因此，作为中国纺织业龙头的绍兴纺织行业也正面临着前所未有的挑战。
纺织产业在绍兴社会经济发展中占有重要地位，纺织企业对绍兴经济的发展起到了其它行业不可替代的作用，但绍兴纺织企业成本控制不够健全，而且在我国对纺织企业的研究还比较少，发展不成熟。
通过对绍兴纺织企业成本控制的研究，着重分析总结绍兴纺织企业成本控制存在的问题并对绍兴纺织企业成本控制提出一些对策建议，希望对提高绍兴纺织企业成本管理水平，增强纺织企业竞争力具有现实意义。
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成本控制是促进企业管理的基础工作内容，。企业成本控制研究和确定与产品成本有关的各种工作和业务、数量和价格标准，因此制定企业成本控制体系的过程，也是确定现代企业各项工作和业务标准的过程。
（二）成本控制是企业发展的基础
只有把成本控制在同行企业的先进水平，才有迅速发展的基础。成本降低了，可以削减售价扩大销售，经营基础稳固了才有力量去提高产品质量、创新产品，寻求新的发展。（三）成本控制是企业生存的保障
工作进度计划（每两周为一个单位）
2014年11月1日~2014年11月15日查阅分析文献资料，设计问卷并调查收集研究所需基础数据和资料，分析整理资料，筛选确定研究方法，完成开题报告。
2014年11月15日~2014年11月28日修改确定开题报告。
2014年12月1日~2014年12月15日展开调查，收集数据并进行处理，完成主要研究内容。
（二）：研究的意义
我暑假的时候在南京弘力会计师事务所实习的时候正好处理过南京紫微星服饰有限公司的会计业务，我发现改公司在成本管理这一块做的很不好，有很多的问题。比如采购制度不健全，生产太过于季节性没有把产能做到最大化，盲目的加班等问题。结合到我大学里面学习的成本会计的知识我想好好研究如何处理这些问题，让该企业成本更加合理化，提高生产效率。因为在看我来一个企业的成功与其对于企业成本的管控控制是紧密相关的，可以说成本管理对于一个企业起着举足轻重的作用。我认为：
（一）成本控制的基本理论
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为
国外关于成本控制的研究
美国经济学家爱德华·布洛克[1]在《战略成本管理》一书中提出了成本控制在会计和管理领域中对企业提高竞争力的重要性：在这样竞争激烈的时代，平淡无奇的公司很难占据市场的主导地位，每种组织或者每个公司都应该拥有各自的竞争优势，这样才能吸引较多顾客，而较低的成本或许成为某些公司的竞争优势。低成本是会计领域乃至管理领域比较注重的方面，这样才能满足企业价值最大化的目的，为顾客或者股东增加价值。
2014年12月15日~2014年12月30日展开调查，收集数据并进行处理，完成主要研究内容
2015年1月1日~2015年1月15日撰写论文，完成初稿。
2015年1月15日~2015年1月30日撰写论文，完成初稿。
2015年2月1日~2015年2月15日修改完善论文，定稿。
2015年2月15日~2015年3月3日修改完善论文，定稿
李安定（2006）[6]在介绍战略成本管理这一现代成本管理方法的基础上,分析了我国企业研发活动中成本管理的现状,提出引入战略成本管理对企业研发进行成本管理几点设想,以达到降低企业研发成本的同时,提高企业竞争优势。
参考文献
【1】Edward brock. From translation, xu hua. Strategic cost management (2 Edition) fMl. People's posts and telecommunications press, 2012
徐凤菊（2005）[5]认为现存成本管理概念架构严重地影响了企业成本管理信息的相关性,其成本概念架构存在多个创新动机。为适应新的管理环境,必须构建基于ABC/M(作业成本核算/管理)的企业成本管理集成系统。该系统将经济学成本、管理学成本、会计学成本集成于同一系统,以ABC/M为基础形成了创新的成本管理概念架构。
企业要想提高经济效益，就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中去。企业在经营过程中，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。成本控制住了才能更好的为企业的发展做好保障，让员工更加安心，更加有热情。
二、国内外研究现状（文献综述，附参考文献，不少于1200字）
【4】殷俊明,王平心与吴清华,成本控制战略之演进逻辑:基于产品寿命周期的视角[ J ].会计研究, 2005(3):第53-58页.
【5】徐凤菊.基于ABCM的企业成本管理集成系统的概念架构研究[ J ].武汉大学学报:哲学社会科学版,2006 (1) : 69 - 72.
【6】李定安与尤本胜.战略成本管理在企业研发中运用的思考[ N ].深圳职业技术学院学报，2005(03).
厄休特·库恩(美)[2]在《项目成本与进度综合控制》中提出项目成本与进度综合控制是事关项目成败的关键因素之一。
Robert w．Ingram[3]博士(亚拉巴马大学会计学院讲席教授)提出了按成本一预算一资本支出一内部控制一业绩评价这条主线剖析管理会计，以企业经营的日常管理为背景讲解成本会计。
2.22国内关于成本控制的研究
一导论
1.1 研究2 研究意义
1.2国内外研究动态
二、紫微星公司基本情况介绍
2.1紫微星公司简介
2.2公司成本管理现状
三、紫微星公司成本管理问题
3.1公司的生产效率低
3.2人力成本过高
3.3生产设备使用和维护成本高
3.4写的时候补充
四、紫微星公司成本管理对策
4.1提高公司生产效率
服装企业成本控制开题报告
南京大学金陵学院
本科毕业论文开题报告
学生姓名学号
专业
会计
指导教师姓名
李欣
职称
论文题目
企业成本控制以南京紫微星服饰有限公司为例
一、研究背景及意义（附参考文献，不少于800字）
（一）研究背景：服装企业是我国的基础产业,然而在近几年来,由于成本因素价格上涨,使我国服装企业在生产经营和发展上面临了前所未有的压力和不确定性，此时对于服装企业的成本管理变得尤为重要。再从国际上来看我国服装行业，其市场竞争力的一个重要来源就是“成本优势”。但现在这样的“成本优势”正逐渐被越南、印度等东南亚国家削弱。这些国家有着比我们更为廉价的劳动力。在新的竞争环境和企业发展阶段，企业成本控制已经不再是简单的压缩人力、控制浪费,而是应该从材料采购，生产设备研发维护，生产效率，人员使用率，以及产品销售库存等各个方面来控制生产成本。而我此次研究的紫微星服饰有限公司是一家以贴牌加工凡客、七匹狼、史努比、巴拉巴拉等品牌儿童内衣以及以纯、美特斯邦威。兰缪等成人内衣品牌为企业生产任务的一家针织服装生产的企业。
4.2控制采购材料的成本跟质量
4.3提高人员使用率
4.4对机械设备的规范管理
4.5建立合适的成本管理系统
五、对紫微星有限公司成本控制问题的对策建议
5.1减少直接材料的浪费
5.2加强工资薪酬的管理控制
5.3降低不必要的期间费用
5.4在成本核算、成本分析和成本考核各个方面加强监控。
六、结 论
参考文献
致谢
指导教师意见（不少于50个字）
签名：
年 月 日
院系意见：
签名：
年 月 日
注：表格栏高不够可自行增加，此表在学生做完开题报告后，上交所在分院留存。
【2】Cooper and Kaplan'scost accounting how tosystematicallydistorted product costs,1987
【3】Robert w.I ngram "financial accounting and management decision"，2006（09 ）
三、主要研究或解决的问题和拟采用的方法
1、实际调查法：去南京紫微星公司实地观察其产品生产，发现问题及找出问题的解决方法
2、文献法：搜集一些成本管理的文献，从中吸取一下企业成本管理的信息及经验来对南京紫微星公司提出一切改善方法。
四、论文大纲（至少列到三级标题）
前言：本文通过阐述成本控制理论及方法，结合对南京紫微星服装有限公司成本控制现状分析，发现企业其中存在的问题，探讨造成问题的原因，进一步分析影响成本增加的因素；再从影响成本控制出发，有针对地改进优化成本控制现状的对策，从而提出有利于公司提高经济效益的问题解决对策。
在我国，对成本控制方面的研究也取得了一定的成果，许多学者结合西方管理会计出现的新思维、新方法对中国的企业成本控制现状进行分析、对比。我国最早从事有关方面理论研究的有易庭源，余绪婴等。
殷俊明、王平心、吴清华（2005）[4]通过产品寿命周期的视觉来研究成本控制战略。文章借助产品寿命周期成本分析方法对成本控制战略的演进逻辑进行理论解读。着重从成本控制战略中涉及的关键特征变量，即控制环境、控制机制、控制形式、控制方法、控制内容和成本动因等，对各个阶段的变迁之诱因、特征变量之不同内涵及相互比较等进行系统的梳理和阐释。籍此，构筑一个为预测成本控制战略发展及完善企业。徐凤菊（2005）认为现存成本管理概念架构严重地影响了企业成本管理信息的相关性,其成本概念架构存在多个创新动机。为适应新的管理环境,必须构建基于ABC/M(作业成本核算/管理)的企业成本管理集成系统。该系统将经济学成本、管理学成本、会计学成本集成于同一系统,以ABC/M为基础形成了创新的成本管理概念架构。