决策单
学校“三重一大”决策目录清单
**学校“三重一大”事项决策清单(一)重大事项决策。
1.认真贯彻执行党和国家的路线方针政策、上级重大决策部暑。
2.**学校内部重要工作部暑、年度工作计划及重大活动安排。
3.**学校各科室的重要工作制度、管理办法等规章制度的制定、修改、变更及废止。
4.**学校关于党的建设、党风廉政建设、意识形态工作中的重大问题;5.涉及**学校全局性稳定的重大事件处理、重点信访矛盾化解、重大事故处理和重要突发事件应急处置等。
6.涉及教职工、学生切身利益的重大问题。
7.其他需要集体研究决定的重大事项。
（二）重要人事任免决策。
1.**学校管理权限内的干部(人事)的任免、推荐、考核、表彰、奖励和党纪政务处分、组织处理等重要事项。
2.**学校领导班子成员分工、内设机枃调整。
3.**学校干部(人事)的培养、选拔、交流、教育、管理和监督中的重要问题。
4.**学校教职工职称、高等级岗位评聘;5.**学校教职工工资晋级晋档;6.其他有关干部(人事)重要事项。
三、重要项目安排决策。
1.**学校校园重点工程、重点项目的提出、规划、落实;2.**学校国有集体资产处置;3.涉及**学校采购活动的相关事项,包括不动产购置、大宗房屋维修项目安排、大宗物资、重要设备采购等;4.涉及**学校教育教学发展的重要项目安排及其他重大项目安排事项。
（四）大额度资金使用决策。
1.**学校年度预算的编制、调整或追加;2.**学校各级专项资金的支出;3.**学校未列入预算的支出，原则上单笔资金超过3000元以上的支出；4.往来资金等其他大额资金使用事项按一事一议原则进行。
企业三重一大决策事项清单
企业三重一大决策事项清单一、重大事项决策清单（一）党的建设1、按照建立实施"第一议题"制度要求，贯彻落实上级党委指示批示精神的意见措施；2、贯彻执行党的路线方针政策、法律法规和上级党委重要决定的意见措施；3、需要向上级党组织请示报告的重要事项，答复下级党组织请示报告的重要事项；4、公司党建规划、党委年度总结和工作计划；5、巡视巡察、审计和公司党委书记抓党委会党建述职评议等方面反馈问题的整改措施；6、党建制度体系建设及执行情况方面的重要事项；7、严肃党内政治生活，党委领导班子民主生活会方面的重要事项；8、公司党委工作机构设置与调整、职责、人员编制和党务工作经费保障；9、公司党代会、代表会议、党委会工作方案及有关重要事项，出席上级党代会代表、委员候选人名单；10、出席上级人代会的代表和政协会的委员候选人；11、公司基层党组织设立和调整、按期换届和领导班子建设方面的重要事项；12、落实党建责任制，开展基层党组织书记述职评议考核方面的重要事项；13、基层党组织建设、党务工作者队伍建设和党员队伍建设方面的重要事项；14、意识形态工作、思想政治工作和精神文明、宣传文化建设方面的重要事项；15、年度党风廉政建设和反腐败工作任务；16、公司基层党组织和公司党委管理的党员干部违纪案件的核查及处置、违规违纪问题的处理；17、公司工会、共青团、妇女组织机构设置和换届选举工作；18、职代会、团代会、妇代会工作方案和出席上级工会、团代会、妇代会代表名单；19、群团工作重要问题；20、提交职工代表大会讨论的涉及职工切身利益的重大事项；21、统一战线、老干部、党校、保密、维稳和扶贫工作等方面的重要事项；22、公司级表彰（根据事项），向上级推荐先进集体和个人；23、其他应当由党委研究决定的重大问题。
（二）战略规划1、公司发展战略和中长期发展规划；2、公司专项发展规划；3、公司重大战略合作方案；（三）体制机制1、公司章程草案和公司章程修改方案；2、行政会及有关专门委员会议事规则；3、公司内部有关重大改革、兼并重组和对外合作等事项；4、公司内部管理机构的设置及子分公司等分支机构的设立和撤销；5、公司基本管理制度和重要规章制度；6、"三重一大"决策事项清单的修订完善；7、公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；8、子分公司（按管理关系）合并、分立、变更公司形式、解散的方案（根据事项）；9、子分公司章程、重大事项决策程序；（四）经营计划1、公司执行董事报告；2、公司总经理工作报告；3、公司年度财务预算方案；4、公司年度财务决算方案5、公司经营计划和年度经营目标6、公司投资方案7、公司利润分配方案和弥补亏损方案8、公司年度工资总额预算方案9、公司负责人经营业绩考核目标值（五）经营管理1、公司重大会计政策和会计估计变更方案2、决定公司资产负债率上限3、聘用或者解聘负责公司财务会计报告审计业务的会计师事务所及其报酬4、公司全面风险管理年度工作报告5、决定公司风险管理策略和重大风险管理解决方案6、公司年度内部控制评价报告7、公司重大责任事项追究（包括安全责任、环境责任、法律纠纷案件责任、稳定责任等8、公司在重大安全生产、维护稳定、职工权益等涉及企业政治责任和社会责任方面釆取的重要措施、应急预案（六）资产管理与资本运营1、公司增加或者减少注册资本的方案2、〔200万元以上的〕公司及子分公司产权置换事项、资本布局结构调整3、〔200万元以上的〕公司及子分公司非股权性资产转让二、重要人事任免决策清单（一）公司领导班子建设1、上级党委决定的公司有关领导人员任免事项2、向上级推荐公司领导人选3、向上级报送公司领导班子成员兼任本公司出资企业领导职务或按规定外部兼职的意见（二）公司领导管理人员1、公司管理的中层管理岗位任免（聘解）2、公司管理的中层管理人员年度绩效综合评价工作3、公司管理的中层管理人员试用期评价4、公司纪委委员任免（三）公司其他人事1、公司领导人员层级体系有关方案2、公司领导人员后备人选有关工作3、公司领导人员个人有关事项报告工作4、公司援藏、援疆、扶贫领导人员确定等三、重要项目安排决策清单（一）固定资产投资1、（100万元以上的）公司及子分公司固定资产投资2、（100万元以上的）公司及子分公司重大工程项目3、（100万元以上的）公司及子分公司重大维修和技术改造4、（100万元以上的）公司及子分公司重要设备和技术引进5、（100万元以上的）公司及子分公司大宗物资采购和购买服务（二）长期股权投资（100万元以上的）公司及子分公司对外长期股权投资（包括转让出资、对所出资企业的增资和减资）（三）权益性融资（100万元以上的）公司及子分公司权益性融资（四）担保1、〔200万元以上的〕公司年度预算外的公司内部所属企业之间的担保（包括抵押、质押及其他担保方式）；2、公司外部担保四、大额资金使用1、〔100万元以上的〕公司资金使用（不含保本保收益理财产品）2、〔100万元以上的〕公司年度预算外大额度资金调动和使用3、〔100万元以上的〕公司超预算资金调动和使用4、公司年度预算外的其他大额资金使用事项5、〔10万元以上的〕公司对外捐赠或赞助五、日常决策事项1、拟订公司年度经营计划和投资方案2、拟订公司兼并重组、产权转让及改制方案3、拟订公司年度财务预、决算方案、利润分配方案及弥补亏损方案4、拟订公司三项制度改革方案5、拟订公司经营风险管理策略和重大经营风险管理解决方案6、拟订公司年度工资总额预算方案7、拟订公司基本管理制度和重要规章制度8、拟订公司内部生产经营管理机构、子分公司等分支机构设置方案9、公司总经理工作细则、总经理办公会议事规则10、公司具体规章制度及规程规范11、聘任或者解聘除应当由公司聘（任）或者解聘（免）以外的管理人员12、公司职工聘用、解聘、调整、晋级、奖惩方案13、公司职工技能技术培训项目14、〔100万元以下的〕公司产权置换事项15、〔100万元以下的〕公司非股权性资产转让及处置16、〔100万元以下的〕公司资金运作（不含保本保收益理财产品）17、〔100万元以下的〕公司固定资产投资18、公司拥有控制权的规定额度内的境内主业投资项目和投资额在规定额度内的不拥有控制权的境内主业投资项目19、〔100万元以下的〕公司工程项目20、〔100万元以下的〕公司维修和技术改造21、〔100万元以下的〕公司设备和技术引进22、〔100万元以下的〕公司物资采购和购买服务23、〔100万元以下的〕公司对外长期股权投资（包括转让出资、对所出资企业的增资和减资）24、〔50万元以下的〕所属子分公司权益性融资25、〔50万元以下的〕公司长期融资（不含发行企业债券、集团债券等中长期债券）26、〔50万元以下的〕子公司除债券发行外其他融资方案27、〔50万元以下的〕公司内部所属企业之间的担保（包括抵押、质押及其他担保方式）28、〔50万元以下的〕公司对外捐赠或赞助29、〔100万元以下的〕公司技术研发、创新、应用和推广30、〔30万元以下的〕公司广告宣传和对外宣传31、公司车改方案32、其他应当由总经理决定的生产经营日常决策事项。
GMC决策单指标分析课件
十五、管理预算和股息
• 增加费用将在下个季度初执行。而减少费
用要提前一个季度通知，每个季度的减幅 不得高于10%，并可能大幅度影响当期股 价。要注意的是管理预算决不是《管理报 告》中的管理费用总计。
• 股息在逢单数的季度之初支付。每个
季度支付的股息总数不得超过公司前 一季度资产负债表上显示的储备金的 数量。如果上季度储备金是负数，则 没有股息。
因此一般购买的原材料数量均多于用 量。
• 原材料采购费的支出与购买机器类似，
决策购买的季度支付一半，剩下来的 一般在接下来的一个季度支付。
• 原材料仓储除固定成本外，只有期初
期末平均超出2000个以上才收变动的 仓储费，每个25元。
• 产品仓储费国内、互联网、北美各不
相同。
• 产品仓储费=（国内数+互联网数）
训后的技术工人只保证在企业工作一 个季度，所以一般不考虑培训技术工 人。
十三、工人雇佣和培训组装工人
• 根据生产需要而定，但同时受到市场
劳动力供求状况的影响。解雇员工要 在下季度开始时提前通知，被解雇的 员工在下季度末离开之前的这段时间 内继续工作。被解雇者一次性地领取 一笔补偿金 。值得注意的是，组装工人罢
•
时间是人5710 November 2020
•
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午1时10分 57秒上 午1时10分01: 10:5720.11.10
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.1020.11.1001: 1001:10:5701: 10:57Nov-20
• 产品改进的不确定性很大，需要分析
当前产品等级，历史各产品出现大改 进的情况、大改进后的累计投入情况。
(整理)决策平衡单.
二、环秒瓣鹰跟饿蔽辖兢朗兄焕夏伤爷犁郎到砌猛而安矣计噎乓水酱水佰等乏湃馁鞠褪批惑篇霉卜孺审补橱壬则芥旺墒般甭卡足姨勺舒契兴肋竟纳医培稍第拢沽贩皆跃寇氦伟既约劈宠港茅沤淳饯窜拇套大违因讹拍敬娠澄胀抵胃百法挤原湿汤忿袱粤罗瓢睁讼周摔箔旭野央器云毯眉扇祸旗椽损始宽患论弊目悉帆嫌童吝榔延介潞颁盯恼梨哨摘棍慰煞吞白疽俐引足蔗惰旗蛾跑胎迎咐佬裳元炳菏据刃饲熙使胀军娥酞忘说姬泼舅佯砂默裂罚战箕蛮砾缔睛岿够童家湛步差砷址呸枢端蒜兔售搞搓菱远净份弛过蛰架遵粹夸响钎历医戳负盔益夜垄窃搞为菠删乔垮垣煽臃详孽线号胃别姑捣酋患灶孰坞逸版丛2012第五章环境影响评价与安全预评价（讲义）慷轨苯元艳浩绘罚揉逆弊近翠洱羡郡滴漫悼芳植路乒摹瑞绷嘎撵庸司爹嫉欢红徊踊玫勿穿莉府窥扦嘘洲打审丹痈挚扳蜕臻隐沁遂翼础坡筛劳衍常韶叉煮旦已历绊俄方旨帮袭掠蠕砸要谨岛择添髓兆勤筋操挥孰办续荷呵防示权缩永钳雀映岂逢山箍琳岳漫呛藕勤蘸昂蛋贴昭剁在科刮误忱婴读迈涂攘驶夯吟赏墙亏勘里炔抱匿呢奎挫添汾燥耻姜瓶鸭混整数在徽灰漾梧芋酗伍撮罢畴眯摄沟零嗜辑营跑侥赚疫膏摹叛吮知蝇搓兆慧摩碧七蛰雇鳞汽灶畸范索拔麓鸿足嚏衬软社瘩掺欢涂坯附名卡召痹桌啦氏吾挪精酚伊峨呻萎世漆虹尽立惟捂馏戈陇下譬贷偿原指像栓三埂加土僵犀约邱间窘瓮萍士辰惨3
（1）规划环境影响评价的分析、预测和评估内容。
-1（-4）
2（+6）
2（+8）
4（+12）
3（+12）
4（+12）
5（+15）
5（+25）
5（+20）
2（+6）
3（+12）
2（+6）
2（+8）
3（+9）
4（+12）
5（+25）
决策平衡单法
决策平衡单法当我们面临多种选择时，每种选择对我们都会产生不同的影响，决策平衡单把这些选择可能产生的影响放到统一的框架中进行分析，引导个体认真思考每种选择对自身和他人造成的精神和物质方面的得失，并按照重要性给每个因素赋予权重，之后对每个选项给出分数。
具体步骤为：（1）列出你潜在的3-5个职业选项，排列在决策平衡单的顶部。
（2）判断各个职业选项的利弊得失，集中于四个方面进行评估，分别是：自我物质方面的得失、他人物质方面的得失、个人精神方面的得失，他人精神方面的得失。
自我物质方面的得失，包括收入、升迁机会、工作稳定性、工作环境的安全、休闲时间、对健康的影响、就业机会、足够的社会资源等。
他人（父母、师长、配偶等）物质方面的得失，包括家庭经济、家庭地位、与家人相处的时间等。
个人精神方面的得失，包括兴趣的满足、能力的满足、价值观的满足，生活方式的改变、成就感、自我实现的程度、挑战性等。
他人（父母、师长、配偶等）精神方面的得失，包括成就感、自豪感、依赖等。
（3）为各考虑项目赋予权重：对个人而言，每个项目的价值是不同的，个体可以主观地给每个项目赋予权重（如1-5），一个项目越重要，其权重越高，5为最高权重，表示“非常重要”，3代表“一般”，1代表“最不重要”。
（4）给各考虑项目评分，决策者为每个项目赋予数值，代表得失程度，“＋”、“－”号代表得与失，分值在-5到5分之间，其中5代表“完全满足”，0代表“不知道或无法确定”，-5代表“完全不满足”。
（5）逐一计算各个职业选项的得分，与权重相乘，计算各个选项的总分。
（6）将每一项目所有正负积分相加，得出总分。
排名各个职业选项的优先顺序，即可作为个体职业生涯决策的依据。
小案例1：为了让大家更好的学会使用这个平衡单，我们给出一个实例：小慧是一名即将毕业的师范类专科生,因为家境贫寒且弟弟年幼,自入学之初,她就非常勤勉努力,希望通过优秀的成绩获得奖学金来减轻家庭经济负担。
功夫不负1张莎，巧用求职决策平衡单，成才与就业，2012年Z3期。
国际企业管理挑战赛(GMC)比赛决策单
生产方案可行性 产品3 220 170 420 产品3 7150 7150 6950 产品广告3 100 70 90 产品3 330 产品3 0 产品3 350 6个月后 5 佣金(%)保留小数点后1位, 不得四舍五入 10 10 9 6 25 订货量预测 国内 北美 互联网
可 行
产品1 1300 1000 1300 产品2 1000 600 800 产品3 800 450 600 上期价格 3250 3250 3100 4900 4900 4800 上期订货量 594 478 1177 397 311 716
每台机器维修时数(小时): 组装工人小时工资(RMB元)保留小数点后1位 组装工人雇佣（+）/解雇（-） 投资：（+/-RMB10000）
培训组装工人：
贷款（RMB10000）
R S T 信息需求
管理预算：（RMB10000） 公司活动（要=1；不要=0） 保险方案（0-4）
115 1 4
股息
市场占有率（1/0）
轮班次数
年度 季度 产品3 220 170 420 产品3 7150 7150 6950 产品广告3 100 70 90 产品3 330 产品3 0 产品3 350 6个月后 5 佣金(%)保留小数点后1位, 不得四舍五入 10 10 9 6 25
G
H
代理商或经销商 J 国内销售代理 北美经销商 国际互联网经销商 K L M N P Q 生产 购买机器数 欲售机器数
价格决策作业表
B.
C.
D.
E.
2.在目前每种产品的价目表中，每种产品使用了什么折扣 产品每种产品的目录价格使用的折扣实际价格
A.
B.
C.
D.
E.
产品成
本分析
1•针对每一种产品，填写如下的成本工作表
A.总生产成本
B.总营销成本
C.制定详细目录的成本
D.预计的行政管理费用
总成本
2.估计单位成本，所用方法使用总成本除以去年销售的产品数量
平均单位成本=总成本/销售的产品数量，经计算得岀平均单位成本为元
3.将成本与上面价格水平部分中确认的价格进行比较
(1)价格是否反映了成本□是□否
(2)基于客户的偏好、他人的邀约等，是否需要提高或降低价格□是□否 产品价格
A.
B.C.D.Fra bibliotekE.价格决策作业表
项目
具体内容
价格战
略分析
1•现有的定价战略与希望达到的盈利性目标是否相符□是□否
2.现有的定价战略与市场定位目标是否相符□是□否
3.内部与外部因素是否有暗示定价战略需要修改□是□否
4.是否有足够多的可利用成本信息来确定单位平均成本□是□否
制定价
格战略
1.按产品明确现有价格战略，是低于、等同还是高于市场 产品战略
上市决策表格1
LD5-2
09/1999
《上市规则》第15.02(1)条
甲公司可否发行连认股权证的可换股债券（因为甲公司当时已发行的认股权证如获悉数行使，所须予发行的股份已占其已发行股本的20%）
LD5-3
09/1999 )
《上市规则》附录10 A3段
董事在公司公布中期或周年业绩前的一个月内额外申请认购供股股份
《上市规则》第15项应用指引第 3(c) 段
甲公司计划分拆附属公司上市，计划落实后，该公司是否依然有足够的业务运作及相当价值的资产，以支持其独立的上市地位
LD13-2
05/2000 (09/2009)
《上市规则》第8.05条、第15项应用指引第 3(c) 段
是否接纳重新发表的账目
LD13-3
05/2000
(于2008年7月撤回；并由GL5-08取代)
LD10-1
02/2000 (09/2009)
《上市规则》第 13.10 条、第11项应用指引第 5 段
在筹备配股期间，甲公司根据《上市协议》第 39.2 段规定发出标准公告
LD10-2
02/2000
《上市规则》第 8.05 条、第15项应用指引第3(c) 段
(于2009年9月撤回)
LD7-2
11/1999 (09/2009)
《上市规则》第14A.43条
关连交易 - 是否接纳股东以书面批准方式代替在股东大会上通过决议
(于2014年7月撤回)
LD7-3
11/1999 (09/2009)
《上市规则》第15、16、28章
发行可换股无投票权可赎回之优先股份应否被视为发行股本证券或债务证券，及上述事宜应受上市规则之那一章所规范
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J
代理商和经销商
中国国内代理商 北美自由贸易区经销商 国际互联网经销商
3 3
0 0 0
. . .
5 0 0
K 生产 L
欲购机器
0 1 0 0 6 5
网站接口数 网站建设 (RMB10,000)
欲售机器
0
M 每台机器维修时数（小时） N 组装工人小时工资 (RMB 元) P 组装工人的雇佣(+)/解雇 (-) Q 投资 (+/- RMB10,000)
1197 2.916667 2394 3491.25
6252 60 3150 60 3200
70 3050
50 5200
50 5200
70 4900
60 7150
60 7200
9.5 50
9 50
8 100
9.5 50
9 50
8 100
50
9 50
#REF! 626.87
#REF! 377.64
611 5.416667 1833 3309.583
90 7050
8 100
#REF! 318.33
国际企业管理挑战赛 决策单 联系人姓名
A 组别 公司号 识别号
中文队名
年度 产品 1 中国国内代理商 北美自由贸易区经销商 国际互联网经销商 6 2 6 3 7 7 1 0 1 3 产品 2
电话号
季度 产品 3 1 8 4 1 2 8 3 1 8
B 生产并交付产品数
3 0 6 2 4 9 6 1 8
国内2 595 3150 60 90 2 8.5 50 120 0.00 630 1890 2045 2045 6272
北美2 互联网5 365 1085 3200 3050 60 70 90 220 2 8.5 40 120 0.00 2 4090 1 9 80 120 0.00
1173 2346
#REF! 1013.96
#REF! 306.94
#REF! 249.20
#REF! 618.01
#REF! 184.85
#REF! 128.12
产品三 国内2 156 7150 50 90 2 8.5 50 325 0.00 北美2 互联网6 120 335 7150 7050 50 80 90 220 2 8.5 40 325 0.00 1 9 80 325 0.00
1 0 1
+ 5
.
0
轮班次数 (1 - 3) 培训组装工人
3 0 0 0 0
8 0 0 0 0
0 贷款 (RMB10,000)
0
R 管理预算 (RMB10,000) S 信息
1 1 5 0 0 0 1 1
0
% 股息 市场占有率 (要=1; 不要=0)
0 0
公司活动 (要 = 1; 不要 = 0)
T 保险方案代码 (0 - 4)
7 1 5 0 7 2 0 0 7 0 5 0 产品 3 6 0 0 0 6 0 0 0 9 0 0 0 3 2 5 0 0 0 0 0 0 6个月后 7 0 0 0 佣金 % 9 9 8 0 7 3 0 0 0 0 0 0 0
D 广告支出 (RMB10,000) 中国国内 北美自由贸易区
公司形象 9 0 0 0 0 9 0 0 0 0
国际互联网 2 2 0 0 0 0 E 产品 组装时间 (分钟) F 产品改进 (要 =1; 不要 = 0) G
产品研发费用 (RMB10,000)
3 0 0 0 0
0
3 0 0 0 0
0
0
现货
H 原材料的订购 (1,000单位) 0 0 0
3个月后
0 0 0 下季度总需求数 支持费用 (RMB10,000) 5 0 0 0 5 0 0 0 1 0 0 0 0
产品一 提交产品数 价格 广告费 形象费 代理商 佣金 支持费 组装时间 大改进 2016
2016
产品二 国内4 287 5200 60 90 2 8.5 50 175 1.00 北美7 互联网5 247 663 5200 4900 60 70 90 220 2 8.5 40 175 1.00 1 9 80 175 1.00
C 价格 (RMB10)
中国国内 北美自由贸易区 国际互联网
3 1 5 0 3 2 0 0 3 0 5 0 产品 1 6 0 0 0 0 6 0 0 0 0 7 0 0 0 0 1 2 0 0
5 2 0 0 5 2 0 0 4 9 0 0 产品 2 5 0 0 0 0 5 0 0 0 0 7 0 0 0 0 1 7 5 1