“四在农家·美丽乡村”整村推进实施方案

“四在农家·美丽乡村”整村推进实施方案
“四在农家·美丽乡村”整村推进实施方案
为了将我镇20xx年四在农家美丽乡村整村推进工作任务保质保量完成，根据省市县有关文件及会议精神，结合我镇实际，特制定本方案。

一、组织机构为了使此项工作有人抓，有人管，经镇政府研究，决定成立勺米镇201X年四在农家美丽乡村整村推进工作领导小组。

组长：
xx副组长：
xx成员：
xx 领导小组下设办公室和坡脚、梭沙二个村协调组。

办公室主任由xx，成员：
xx，负责办理有关业务事项。

二个协调组具体组成人员由各包村领导任组长，所有包村人员和村支两委人员为成员，负责本村的整村推进和特色打造工作的质量监督和协调服务。

二、施工方式坡脚、梭沙两个村整村推进的创建农户，在201X年8月30日前未动工的农户（地质灾害点除外），一律组织施工队进行集中施工。

由镇村联系施工队，采取议标方式进行。

对自建的农户，镇四在农家办和各村要加大督促力度，确保10月30日前完工。

三、创建要求属平房的，按白墙灰（红）线条处理，在房屋顶上前方和左右两方盖4线瓦，具体按图纸处理。

是瓦房的，将屋脊刷白并安装宝鼎翘角，屋面两侧糊白。

所有房屋墙面属贴瓷砖的，直接在瓷砖上划线条，属毛墙面的，需将毛墙面糊平清光后在上漆划线条。

具体施工图纸由投标单位自行设计方案，报镇政府选定，属糊平清光过的墙面直接上漆。

梭沙村、坡脚村生拉期组按红瓦白墙灰线条处理，坡脚村其他创建户按灰瓦白墙灰线条处理，窗户以下统一为灰色墙群。

使用的漆单价必须为200元/桶以上，符合有关环保标准，上漆必须上三道以上。

所有创建工程必须于201X年10月30日前完成，迎接市县验收。

四、补助标准、验收方式及付款方式补助资金由施工方先垫资，按每栋房屋为一户算，每户补助6000元，实施的房屋户数以村上报的花名册为准，只实施主房。

工程实施完工经镇政府及村有关人员组织验收合格后，由施工单位拿出验收报告，决算方案，经镇村有关人员签字认可后，按县财政下拨款的进度拨付补助。

若验收不合格又不按验收人员要求进行整改的房屋，一律不予付款。

施工方若因垫资不到位引发工人上访的，到县上访一人次扣总工程款的1%作为镇处理信访的费用。

到市上访一人次扣总工程款的2%作为镇处理信访的费用，到省上访一人次扣总工程款的3%作为镇处理信访的费用，到京上访一人次扣总工程款的5%作为镇处理信访的费用。

五、安全责任施工方所使用的所有工人必须是遵纪守法的公民。

施工方对所有施工人员的安全负责，对施工过程进行全程监管，若发生一切安全事故，所有责任由施工方完全负责。

镇政府一律不负责任。

若因施工工人与其他人员发生发生打架斗殴的，一切责任由施工方负责。

六、工作经费办公室开展业务所需工作经费实行实报实销，对梭沙、坡脚、红布三个村的协调经费按20元每户进行补助，主要用于创建户的图片采集、一户一档资料的处理及镇村协调人员的生活费用和有关办公费用。

附送：
“四好”班子建设年活动经验交流材料
“四好”班子建设年活动经验交流材料
企业的兴衰、部门的优劣，关键取决于是否有一个有战斗力、凝聚力、创造力的领导班子。

200*年云南电网公司“四好”班子建设取得了明显成效，根据南方电网公司的自测评分标准，获得了110.52分的较高分值。

200*年是“十一五”开局之年，面对大好发展机遇，云南电网公司党组进一步用南方电网公司大政方针统揽全局，武装头脑，指导工作，通过丰富创建内容，创新活动方式，完善考评标准，建立长效机制，努力使“四好”班子成为一面高扬的旗帜，迎风猎猎，引领全体职工昂首阔步，奋发图强创佳绩。

创建成效明显党政“两心变一心” 200*年云南电网公司把“四好”班子创建工作与先进性教育结合起来，开展了“两强两好四领先”的主题实践活动，丰富了“四好”班子的活动内容，强化了领导干部的表率作用。

并以党建贯标为契机，以开好高质量的民主生活会作为创建活动的重要途径，有效促进了“四好”班子的建设。

此外，通过开展执行力培训班和专业技术人才岗位通道建设，增强了管理干部的执行力，提升了管理干部和技术干部的整体素质。

该公司把干部资源的调整和盘活作为“四好”班子创建的重要任务来抓。

首先从机关和各单位选派了一批干部到6个新成立的地（州、市）供电分公司担起重任；其次是加大了干部的交流轮岗力度，对昆明供电局、红河供电局、曲靖供电局、玉溪供电局等基层的干部进行了调整，将原在公司总部的干部交流到基层任职，基层供电单位的干部交流到公司总部处室任职，通过交流取长
补短，促进了干部资源的优化配置，加强了机关和基层的交流，促进了上下融合。

干部队伍的建设促进了工作作风的转变，公司每个月的总经理办公会雷打不动，公司领导成员轮流主持，通过电视电话会议的形式直接开到基层中层干部，既保证了信息交流和政令畅通，又使公司所有的班子成员都能从公司全局出发谋划和思考各个方面的工作。

基层单位领导按照公司的要求，坚持每个月下到班组和一线员工一起工作一天，解决工作难题，倾听职工心声，甚至手把手教职工如何规范地填写工作票。

有的基层领导把手机号留给一线的同志，有的为变电站的运行人员买自学考试的辅导材料，职工们动情地说：党的密切联系群众的优良作风又回来了，干部和群众心相连、情相通，就没有什么困难克服不了。

各级党政领导找正了位置，相互理解，相互支持，党委和行政讲原则、重感情，讲大局、干事业，“两心成一心”，工作中尽职尽责，相互拾遗补缺，生活上互相关心，团结和谐的坚强团队初步形成，干部队伍建设取得实效，为圆满完成201X年网公司的各项考核指标和各项工作做出了贡献。

创新活动方式目标抽象变具体 201X年是“四好”领导班子创建的“建设年”，云南电网公司对“四好”领导班子创建进行了周密部署，提出以激发班子干事创业的生机和活力为落脚点，对照“四好”标准，制定了“一个强化”、“八个提高”的具体措施，即强化对创建活动的组织领导，抓好找准存在的问题，抓好依法经营工作，抓好民主集中制工作，抓好领导干部的培训工作，抓好两组班子民主生活会，抓好会议学习，抓好宣传督导。

通过建立“员工恳谈会制度”，做好中心组学习主题发言，开通局长（书记）信箱等方式，使创建工作进一步深化，通过建立长效机制，使“四好”的要求形象化、具体化。

把政治素质好与
实现公司对南网负责、为云南服务的要求结合起来；把经营业绩好与树立和落实科学发展观、破解公司改革、发展中的难题结合起来，与完成公司下达的各项指标结合起来；洗煤滤布把团结协作好与完善领导体制和领导制度、发扬民主、形成合力结合起来；把作风形象好与保持谦虚谨慎、艰苦奋斗和廉洁的作风，推进以人为本，实现员工与企业共同发展结合起来。

今年的“四好”班子创建，要将着力在提高班子“六种能力”上下功夫。

一是提高领导班子领悟和执行大政方针的能力，真正做到用大政方针和“五个概念”武装头脑指导工作。

二是提高领导班子的安全生产执行能力。

强化安全责任制的落实，健全安全检查评价和考核、安全教育培训等体系。

增强班子安全管理的主动性，提高预见并控制事故先兆的能力。

三是提高领导班子依法经营和科学决策能力，各级党政领导模范遵守和贯彻南方电网公司二号令，全面杜绝决策失误。

四是提高领导班子团结协作能力，要在各单位真正形成讲原则、重感情、团结和谐、想干事、能干事、干成事的领导班子集体。

五是提高领导班子创新能力，通过创新管理、创新技术等工作，提高公司的核心竞争力。

六是提高领导班子服务能力，把“为中央负责，为五省区服务”和“五个概念”的理念融入到工作和生活中，滤布为公司负责，为当地经济服务，为社会服务，为公司干部群众服务，提升服务能力。

定性考核变定量定性相结合规定动作不走样，立体考评有特色。

云南电网公司201X年从实际出发，制定具有云电特色的“四好”领导班子评选办法，颁布了“四好”班子建设目标考核评价办法，坚持科学发展观和正确业绩观，将“四好”领导班子创建考评体
系与干部考核评价挂钩、与经济责任制考核挂钩，将定量考核和定性评价指标相结合。

考评办法将“四好”分为16项定性指标，分4个档次进行评定。

定量指标总分为100分，政治素质好、作风形象好、经营业绩好、团结协作好各占25分，各从4个方面进行考评并确定了相应的标准分值。

“政治素质好”的考核中，深刻领会、用心实践网公司大政方针，挖掘和丰富大政方针的内涵，创造性地开展工作占了很大比重；“作风形象好”对坚持两个务必，勤俭办企业、严格执行两个《条例》提出了高要求；“经营业绩好”的考核重点则是认真贯彻网公司1号令，抓好安全供电和电网发展，不断提高经济效益，全面完成公司下达的各项生产经营指标，实现国有资产的保值增值；“团结协作好”中班子成员分工明确、沟通顺畅，执行民主集中制和干部工作的有关规定等都有对应分值进行考核。

公司将采用自评、初评、考核相结合的办法，立体考评各基层班子，调动基层班子的积极性。

通过创建活动，要力争20%的公司基层单位领导班子成为“四好”领导班子，15%的基层队所（全资、控股县电力公司）领导班子成为“四好”领导班子，使全公司的“四好”班子创建活动迈上一个新的台阶。

《“四好”班子建设年活动经验交流材料》。