太极集团产品战略建议

太极集团全面系统的营销管理

太极集团全面系统的营销管理太极集团有限公司（以下简称太极集团）是从一家资产不足100万元、濒临倒闭的作坊式小厂——四川涪陵中药厂发展起来的，其前身是1972年由国家投资11万元建成的四川涪陵中药厂（以下简称涪陵药厂）。

在未实行全面系统的营销管理之前，员工缺乏市场观念和营销意识，认为营销只是营销部门的事，与其他部门无关；营销网络及营销队伍跟不上市场的需要，市场开发受限；生产、运输跟不上市场营销一线的需要。

基于此，太极集团做出了实施“全面系统的营销管理”的战略决策，要求全体员工必须树立市场意识和为营销服务的思想，各个部门、各个环节、每个员工必须围绕市场营销开展工作，从而达到全面搏击市场，获得最佳效益的目的。

“全面系统的营销管理”的基本内涵是：要求全体员工牢固树立市场意识和营销观念，企业的一切工作以营销为中心，建立以营销管理为龙头、以技术创新为支撑、各部门协调一致、全面系统地参与、服务于营销管理的现代企业运行机制，从而达到企业产品市场占有率和经济效益提高，社会、企业、顾客三方满意。

通过实施全面系统的营销管理，改变了企业各部门各自为政的作风，使集团的综合经济指标跃居全国中成药行业榜首，1999年的投入产出率达到761.38%。

“全员营销”理念指导一切工作“全员营销”理念的内容是，牢固树立全体员工的市场意识和营销观念，企业的一切生产经营活动必须以营销为核心，科研、生产、供应、储运、财务等都紧紧围绕营销转。

一是每年、每月按规定时间及要求编制营销计划，每月召开企业各部门参加的营销计划会和营销调度会。

科研、生产、技改、供应、储运、财务等部门必须根据营销调度会和计划会的安排，编制本系统工作计划并确保实施，保证营销计划按质、按量、按时完成。

切实做到围绕市场服务营销。

二是建立各级领导深入市场调研、了解市场动态的制度。

要求营销经理必须做到每年在市场工作的时间不得少于300天，营销总公司各级管理人员每季度到市场蹲点的时间不得少于60天。

太极集团：整合战略占领医药行业制高点

服务网点外，更注重终端健康 “ 环境 ” 的终端策略。事实也证明了这一点。从软
减肥中心，再到太极藿香正气液的Ｏ奥８运大赠送以及在糖尿病用药市场，集团
老百姓提供科学用药咨询服务，设立慈
善药品专柜，推出 “ 民卡 ” 。让更多惠的老百姓吃得上药。
５０流汇聚成滚滚波涛，助推着 “ 康中国 ” 低，平均年费用不到１０元，仅为进口健
～
／，同时还可以享受免费路前行，诠释着太极深厚的品牌文化。同类产品的１３专家讲座、免费定期测血糖、免费医生上门体检、免费赠送血糖试纸等贴心服务，让患者省钱又省心。
一
流营销—一牢牢占 — 据健康 “ 大市场”
随着医药行业竞争越来越激烈，品
牌的竞争不再局限于技术、价格等产品
硬层面，而不可避免地转向营销策略的
医药服务一
“ 从城到乡，全心为民”
作为西部领先的药业集团，太极集团的～贯营销宗旨是让全中国的老百姓 “ 用得上药，用得起药，用上好药” ，集团严格要求各普药生产企业将利润放
人民群众健康贡献力量。
“ 百姓所想，急百姓所急” ，这想
药，就到桐君阁” ，一句简单的民间歌
谣就说明了桐君阁大药房在中国老百姓
心中的地位
就是太ห้องสมุดไป่ตู้ ，１９年，抗洪救灾，捐赠价９８

太极集团研究报告

太极集团研究报告1. 引言本研究报告旨在对太极集团进行深入的研究与分析，以揭示其在市场竞争中的优势与劣势，并提出相关的建议和推荐。

太极集团是一家知名的跨国企业，在多个领域拥有业务，并且在全球范围内有着广泛的市场影响力。

本报告将重点围绕太极集团的核心业务进行分析，包括公司概况、竞争优势、面临的挑战以及未来发展的机会。

2. 公司概况太极集团成立于2000年，总部位于中国北京。

目前，太极集团在多个行业拥有子公司和分支机构，包括能源、房地产、金融和科技等领域。

公司在国内外市场都有一定的份额和影响力，具备强大的品牌认知度和企业形象。

太极集团的使命是通过持续创新和卓越经营，为客户和股东创造长期价值。

3. 竞争优势3.1 多元化业务太极集团在多个行业拥有多元化的业务，这使得公司能够在不同的市场和经济环境中分散风险，并实现稳定的增长。

公司通过探索不同领域的业务机会，提供全方位的产品和服务，满足不同客户的需求。

3.2 技术领先太极集团在科技领域投入巨额资金进行研发，并与各大科研机构建立合作关系，从而保持技术的领先地位。

公司的技术先进性为其产品和服务提供了竞争优势，提高了市场份额和品牌价值。

3.3 国际化战略太极集团已在多个国家和地区设立了分支机构和办事处，形成了全球化的业务网络。

通过跨国合作和市场拓展，太极集团能够接触到更广阔的市场，并获得全球化经济增长的机会。

4. 面临的挑战4.1 市场竞争压力太极集团所在的行业竞争激烈，市场份额争夺激烈。

公司需要不断提高产品质量和服务水平，以保持竞争优势，并与其他竞争对手保持差距。

4.2 人才招聘与培养太极集团需要大量的高素质人才来支持公司的发展和战略目标。

然而，当前全球范围内的人才市场竞争激烈，招聘和培养优秀的人才成为公司面临的挑战之一。

4.3 变化的政策环境公司在国内外运营，受到不同国家和地区政策法规的影响。

政策环境的快速变化可能对太极集团的业务和决策产生重大影响，需要及时应对。

关于太极拳文化传承及产业发展的建议

“太极破题”与“百亿企业”——关于焦作市太极拳文化传承及产业发展的建议王战平一、现状17世纪中叶，温县陈家沟陈氏第九世陈王廷创立太极拳。

太极拳经过300多年传承发展，如今，它不仅是一种拳种，更是一种文化，深受人们喜爱，在全球迅猛发展。

1、我市发展的现状。

民间培训、师承授徒是太极拳文化传承的主渠道，个体小微企业是太极产业发展的代表。

传承与产业的专业化、标准化、职业化、规模化发展尚未形成。

2009年7月10日《大河报》首席记者周健：这种“文化战略”的价值早已为人所知。

只是可惜的是，围绕着“太极拳”和“太极文化”的产业链一直没有形成，以至于有识之士者大声斥责‘忍无可忍’”。

2010年4月29日市十一届人大常委会举行第七次的会议上常委会组成人员指出：“发展太极文化产业定位和职责尚不够明确，品牌意识不强，缺乏健全的组织和优惠的发展政策，太极拳研究开发人才匮乏，普及和发展太极文化产业难以为继，影响了太极拳的普及和相关产业发展”。

2014年9月4日焦作日报刊登《太极文化产业路在何方》中写道：“作为国家级非物质文化遗产的太极拳，是太极文化的一种载体，但当这种文化试图寻求一种适合自身传承的产业路径时，却总也跳不出举办年会、拳术推广、旅游开发等传统模式，守着一个文化大资源，却难成一个大产业”。

2、国内外发展的现状。

我国有多个省市频繁举办太极拳文化活动。

河北邯郸、湖北十堰、福建邵武以及海南等地在研究、在行动。

美国、日本、韩国也在研究、在行动，还会有更多的国内地区和国家在研究、在行动！无论是“太极故里”的陈式太极拳的发源地温县还是杨式太极拳的发源地永年，还是福建的邵武。

竞争与挑战已形成，谁都有可能成为“中心”，谁都有可能把太极文化产业做成一个世界级的大品牌。

二、问题与根源从存在决定意识的辨证观点看。

目前的现状，就是存在的问题。

关键是弄清问题存在的根源。

1、认知的缺失。

认知的缺失不是指对太极拳文化传播及产业重要性及意义的认知。

太极集团特许经营的逻辑思考

太极集团特许经营的逻辑思考太极集团特许经营的逻辑思考太极集团是一家在全球范围内拥有众多品牌的知名企业集团，旗下涵盖了服装、零售、餐饮等多个领域。

作为一家拥有如此强大实力和资源的企业，太极集团在特许经营方面有着独特的优势和逻辑思考。

首先，太极集团特许经营的逻辑思考之一是获取更多市场份额。

特许经营将品牌的经营权授权给他人，通过与合作伙伴一起扩展销售网络和市场份额。

太极集团在特许经营中可以选择合适的合作伙伴，通过他们的力量和资源进一步拓展市场，实现更大的销售额和利润。

其次，太极集团特许经营的逻辑思考之二是降低经营风险。

特许经营模式使太极集团不需要自己承担所有的经营和管理风险，而是通过授权合作伙伴来共同分担。

特许经营模式能够降低太极集团的运营成本和风险，同时还可以借助合作伙伴的专业知识和经验来提高运营效率和盈利能力。

第三，太极集团特许经营的逻辑思考之三是提升品牌价值。

通过特许经营，太极集团可以将自己的品牌推广到更多地区和市场，提升品牌知名度和美誉度。

特许经营模式能够通过合作伙伴的经营活动来扩大品牌曝光度，增加品牌影响力，进而提高品牌价值和市场竞争力。

第四，太极集团特许经营的逻辑思考之四是整合资源和共享优势。

太极集团作为一家大型企业集团，拥有丰富的资源和优势。

通过特许经营，太极集团可以将自身的资源与合作伙伴的资源进行整合，形成更强大的合作力量。

太极集团可以通过提供品牌、技术、市场支持等多种方式，帮助合作伙伴提升竞争力，实现互利共赢。

最后，太极集团特许经营的逻辑思考之五是拓展创新和多元化发展。

特许经营模式能够为太极集团带来更多的创新和多元化发展机会。

通过与合作伙伴的合作和交流，太极集团可以获得更多的创意和灵感，帮助企业发展出更多的新产品和服务。

此外，特许经营模式也能够促进企业在不同领域的多元化发展，实现业务的全面覆盖和增长。

综上所述，太极集团特许经营的逻辑思考在于通过合作伙伴的力量扩大市场份额，降低经营风险，提升品牌价值，整合资源和共享优势，拓展创新和多元化发展。

太极集团销售管理系统建设规划

太极集团销售管理系统建设规划太极集团是一家享有盛誉的大型制药企业，分支机构遍布全国各地，具有庞大的生产销售体系，建立一套完善的产供销管理体系将为整个太极集团的经营发展带来极大的完善和良好的机遇。

建设现代化的产供销管理系统的方式也是多种多样的，在此我们将为用户提出建议供用户参考。

一、系统功能概述1、综合生产管理系统面临激烈的市场竞争形势，当前迫切需要的是增强企业自身的竞争能力。

面对市场需求能迅速响应；在缩短供货期、削减成本方面，能发现问题和解决问题。

具备这样的能力，不仅可把握转瞬即势的商机，而且还会创造出新的商机。

生产管理是企业管理的基础，良好、高质量的管理可以节约资源、监控生产的正常进行，从而大幅度降低生产成本，提高产品在市场上的竞争力，为企业带来更高的经济效益。

综合生产应用管理系统以MRP技术为依托，广泛适用于订货生产、储备生产等各种不同的生产。

利用丰富的子模块群，能根据企业的不同需求构造出更细致的应用形式。

它以子系统的形式提供从生产计划到成本管理等与生产活动相关的各种功能。

用户可根据自己的实际需要灵活选择，即可阶段性循序渐进的实现现代化的管理，也可以一步到位实现全方位的现代化生产管理，并且可灵活的向销售、财务等其它主干业务扩展。

实时掌握人员物资状况采购管理采购管理子系统实时有效监控采购计划的实施，从订货的安排，供应商交货情况到货物的检查入库。

使采购人员和相关的管理者能全面掌握采购的状况，从而选择最佳的供应商和采购策略，确保高质量、高效率的完成采购工作。

? 采购订货的录入与修改 ? 多个订货的汇总统计 ? 定期/指定订货的管理? 指定各个供应厂家的货币和汇率 ? 退货、订货单价变更处理生产作业管理能可视化的显示出产品产量和生产进度、效率，可切实掌握不断变化的生产情况? 生产任务的录入与修改? 加工路线的多重录入与工序分解的选择 ? 根据全部/任务号/工程/制造编号对生产下达指令1? 生成甘特图、不良原因饼状图生产库存管理库存管理子系统帮助企业仓库管理员对库存物品的入库、出库、调拨、盘点、补充订货和生产补料等操作进行全面的控制和管理。

太极急支糖浆营销策划

太级急支糖浆营销策划2011级中药2班小组成员：王翠、唐琴、何勰、刘雅洁目录一、计划概要..........................................3页二、营销状况和分析.................................3页1、医药市场状况..................................3页2、医药产品状况.......................................3页3、医药分销状况………………………4页4、医药竞争状况……………………4页5、医药宏观环境状况…………………5页三、机会与问题.......................................7页四、营销目标.........................................7页五、营销战略..........................................8页六、行动方案...........................................8页七、经费预算...........................................12页一、计划概要1、年终销售额为在去年的基础上增加10%；2、经销商网点要大幅度提高；3、要增加本企业的信誉度。

二、营销状况分析1、医药市场状况由图可见，大部分人是喜欢中成药和口服液，止咳药中成药和止咳口服液发展潜力巨大，太极急支糖浆正好符合这两样要求。

止咳化痰类药物2009年统计，太极急支糖浆7.27%，潘高寿止咳系列为5.87%，而咳速停糖浆以5.07% ，急支糖浆位居第二。

在云岩的市场上，京都念慈菴密炼川贝枇杷膏、太极急支糖浆、川贝止咳糖浆、强力枇杷露等，占据大量的市场。

其中急支糖浆的覆盖率为83.3﹪,市场份额占有量比较广泛.2、医药产品状况：3、太极急支糖浆荣登第五届中国药品品牌榜，太极集团的急支糖浆在1997年曾创下了年销售过一亿瓶，销售收入4亿元的惊人纪录，一举成为中国“止咳大王”。