企业的现状及发展趋势
中国企业管理现状和发展趋势
中国企业管理现状和发展趋势
一、中国企业管理现状
（一）管理体制不够灵活
（二）专制管理较多
中国企业大多实行“上级指挥，下级配合”的专制管理模式，有时甚至会出现“一人负全责”的现象，使得管理层缺乏可操作性，也影响了企业内部协同。
（三）人力资源利用效率较低
中国企业经常出现“资源浪费”的现象，这是由于大多数企业管理者混乱的招聘及管理模式，不能有效利用企业内部人力资源，也影响了企业的发展。
（四）技术研发能力不足
中国企业在技术研发方面的能力还不够强，缺少自主创新的能力，只能依靠外部技术，不能有效拥抱发展趋势，也影响到中国企业的竞争力。
二、中国企业管理发展趋势
（一）管理体制趋于灵活
（二）探索新路径
企业管理经典框架模式越来越被改变。
高科技企业的发展现状和未来趋势展望
高科技企业的发展现状和未来趋势展望随着科技的不断发展和突飞猛进，高科技企业扮演着越来越重要的角色。
它们不仅推动了经济的增长，还改变了人们的生活方式。
本文将探讨当前高科技企业的发展现状，并展望未来的趋势。
一、发展现状1.1 技术创新的推动高科技企业的发展离不开技术创新的推动。
其基石是不断涌现的新技术，如人工智能、大数据、物联网等。
这些技术的出现，不仅催生了一批新兴企业，也为传统企业带来了转型升级的机遇。
1.2 市场竞争的加剧高科技领域的市场竞争异常激烈。
由于技术迭代速度快，企业需要不断提升自己的技术实力，以在激烈的竞争中脱颖而出。
同时，市场需求也更加多样化，企业在产品创新和用户体验方面需要持续投入。
1.3 融资环境的改善高科技企业的融资环境不断改善。
近年来，创投市场兴起，风险投资的规模不断扩大，为创业者提供了更多的融资机会。
此外，政府也出台了一系列扶持高科技企业的政策，加大投资力度，为其发展提供了有力支持。
二、未来趋势展望2.1 人工智能的全面普及人工智能是近年来高科技领域的热点，未来将全面普及到各个行业。
无论是智能制造、医疗健康还是城市管理，人工智能都将成为企业发展的利器。
高科技企业将在人工智能的应用上发挥重要作用，推动技术的创新和进步。
2.2 5G时代的来临随着5G时代的到来，高科技企业将面临更多的机遇和挑战。
5G技术将大大提升通信速度和网络容量，为高科技企业的创新提供更广阔的空间。
在智能手机、智能家居、无人驾驶等领域，5G将成为技术创新的核心驱动力。
2.3 可持续发展的重视随着环境问题的日益突出，可持续发展成为全球的热点话题。
高科技企业在产品设计、生产流程等方面需要更加注重环境保护和资源利用的可持续性。
同时，消费者也越来越重视企业的社会责任，对可持续发展的企业更加青睐。
2.4 国际合作的加强高科技企业不仅面临国内市场的竞争，还需面对国际市场的挑战。
在全球化的背景下，国际合作对于企业的发展至关重要。
公司发展前景
公司发展前景引言概述：随着经济的快速发展和市场的不断扩大，公司发展前景备受关注。
本文将从市场需求、技术创新、人才储备、品牌建设和战略规划五个方面，详细阐述公司发展前景的现状和未来趋势。
一、市场需求1.1 市场潜力：分析当前市场的规模和增长趋势，了解市场的潜力和机会。
1.2 消费者需求：研究消费者的需求和购买行为，掌握市场的动态和趋势。
1.3 竞争态势：评估竞争对手的实力和市场份额，制定有效的竞争策略。
二、技术创新2.1 研发投入：加大研发投入，提高技术创新能力，不断推出具有竞争力的产品和服务。
2.2 数字化转型：积极应对数字化转型的趋势，提升业务流程的效率和客户体验。
2.3 人工智能应用：探索人工智能在产品研发、生产制造和市场营销等方面的应用，提高企业的智能化水平。
三、人才储备3.1 人才引进：加强人才引进机制，吸引高素质人才加入公司，提升公司的创新能力和竞争力。
3.2 培训发展：注重员工的培训和发展，提升员工的专业素质和综合能力。
3.3 激励机制：建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，增强公司的凝聚力和战斗力。
四、品牌建设4.1 品牌定位：明确公司的品牌定位和核心竞争力，树立良好的企业形象和品牌形象。
4.2 品牌传播：加大品牌宣传力度，通过多种渠道传播公司的品牌价值和产品优势。
4.3 品牌维护：建立健全的品牌管理体系，加强品牌维护和品牌保护，提升品牌的市场影响力。
五、战略规划5.1 发展目标：明确公司的发展目标和战略规划，制定可行的发展策略和实施计划。
5.2 资源配置：合理配置公司的资源，优化业务结构和组织架构，提高资源利用效率。
5.3 风险控制：识别和评估潜在的风险和挑战，制定相应的应对措施，保障公司的稳定发展。
结论：综上所述，公司发展前景取决于市场需求、技术创新、人才储备、品牌建设和战略规划等多个因素的综合影响。
只有在这些方面做好准备和努力，才能够抓住机遇，应对挑战，实现持续稳定的发展。
生产制造发展现状及未来趋势分析
生产制造发展现状及未来趋势分析随着科技的进步和全球化市场的竞争加剧，生产制造的发展日益受到关注。
本文将对生产制造的现状以及未来的发展趋势进行分析，并展望未来的发展方向。
一、生产制造的现状当前，生产制造行业在全球范围内都扮演着重要的角色。
制造业对经济增长的贡献不言而喻，它不仅创造了就业机会，还促进了产业链的发展。
然而，现阶段，生产制造行业面临着一些挑战。
如国际贸易摩擦、供应链中的不确定性、环境污染等。
为了应对这些挑战，生产制造企业需要不断提升技术水平，改进生产工艺，实现可持续发展。
二、生产制造未来的趋势1. 智能制造：随着人工智能和物联网的发展，智能制造将成为未来的发展趋势。
通过引入自动化生产设备、机器学习和大数据分析等先进技术，企业能够增加生产效率、降低成本，并提供更好的产品和服务。
2. 网络化制造：网络化制造将打破传统生产制造的边界，实现供应链的高度协同和灵活性。
通过建立数字化的供应链网络，企业可以更好地管理产品的生命周期，提高生产过程的透明度和效率。
3. 可持续发展：环境保护和资源利用效率已经成为全球关注的热点。
未来，生产制造企业将更加注重减少对环境的影响，推动绿色制造。
同时，通过优化资源利用、循环经济和节能减排等措施，实现可持续发展。
4. 个性化定制：随着消费者需求的多样化，个性化定制将成为未来制造业的重要方向。
通过数字化技术，企业能够灵活地根据客户需求进行定制生产，提供与众不同的产品和服务。
5. 人机协作：技术的进步将改变人与机器之间的关系。
未来，人机协作将成为生产制造的新模式。
人们将与机器共同工作，发挥各自的优势，提高工作效率和质量。
三、生产制造的未来发展方向为了实现未来的发展趋势，生产制造企业需要采取一系列措施。
首先，企业应加大对技术研发的投入，提升自身的核心竞争力。
其次，建立智能制造体系，引入人工智能、物联网等技术，提高生产效率和质量。
此外，加强与供应商和合作伙伴的合作，优化供应链，提高物流效率。
零售行业的现状和发展趋势
零售行业的现状和发展趋势1. 行业现状分析1.1 市场规模与增长趋势中国零售行业在近年来经历了快速的发展，市场规模持续扩大。
根据艾媒咨询发布的《2023-2024年中国零售行业发展趋势报告》，2012-2023年间，中国仓储会员超市行业市场规模始终保持在200亿元以上，2023年同比增长8.7%。
便利店行业市场规模在2022年达到4237亿元，同比增长10.5%，而2023年零食集合店市场规模为809亿元。
这些数据表明，新零售相关市场规模持续飙升，市场提升空间较大。
尼尔森IQ发布的《2024 中国零售业发展报告》也指出，中国零售市场正逐渐从消费升级模式转向性价比导向的新纪元，消费升级与降级现象并存，消费者的多元化需求为市场带来了结构性增长的机会。
报告中提到，2023年中国快消品零售市场虽整体销售额同比2022年微跌0.04%，但线上渠道中内容电商的销售额同比大幅增长55.9%，线下渠道中便利店实现3.9%的增长。
1.2 消费者行为变化随着社会物质生活的丰富，消费者购物的关注点不再局限于产品的品质，逐渐对个性化的产品和服务展现出越来越多的需求。
艾媒咨询的调研数据显示，61.5%的消费者表示日常生活、工作附近购物方便，办理仓储超市会员卡意义不大；61.4%的消费者表示选择零食集合店的原因是丰富的商品种类；一二线城市中超7成消费者选择前往连锁型便利店进行消费。
这反映出消费者日常对连锁新型便利店更为青睐。
尼尔森IQ的调研结果也显示，中国消费者在2023年将提升对于生鲜产品/健康保障类产品的消费，重点关注新鲜果蔬、乳制品、生鲜肉类的购买。
消费者在商品购买和渠道选择上更为明智和慎重，产品的品质和功能仍是未来维系消费者的基石。
1.3 技术革新与应用零售行业的技术革新在近年来取得了显著的进展，尤其是在人工智能、大数据、云计算等技术的应用上。
2023年，人工智能应用在零售行业取得巨大突破并开始广泛引用，包括商品数字化、会员运营、智能客服、商品知识库、图像处理、营销等方面。
高新技术企业发展现状与未来趋势分析
高新技术企业发展现状与未来趋势分析随着科技的飞速发展和全球化的普及，高新技术企业成为了新经济时代的主要推动力。
它们以创新为核心，以技术为基础，带来了巨大的经济和社会效益。
本文将针对高新技术企业的发展现状和未来趋势进行分析。
一、高新技术企业发展现状当前，高新技术企业的发展呈现出多样性和快速进化的特点。
首先，高新技术企业的数量在不断增加，涵盖了许多领域，如人工智能、生物技术、信息技术等。
这些企业以技术创新为核心，持续推动着各个行业的进步。
其次，高新技术企业的创新能力日益增强。
大量的研发投入和人才聚集，使得它们能够快速响应市场需求，并不断推出创新产品和服务。
再次，高新技术企业的国际竞争力逐渐加强。
许多企业已经走出国门，成为国际市场的重要参与者，并在全球范围内获得了市场份额和竞争优势。
然而，高新技术企业的发展也面临一些挑战。
首先，技术快速更新使得创新周期缩短，企业需要不断进行技术迭代和升级，以保持竞争力。
其次，人才稀缺是高新技术企业面临的重要问题。
高新技术领域需要具备较高技术水平和创新能力的人才，但供应不足。
此外，高风险和高不确定性也是高新技术企业的困扰。
技术创新存在不确定性和风险，企业需要承担更大的经济和市场风险。
这些问题需要高新技术企业及政府积极应对，以保持企业的可持续发展。
二、高新技术企业未来趋势未来，高新技术企业的发展将呈现出以下几个重要趋势。
首先，人工智能将成为高新技术企业的核心技术。
随着大数据、云计算和物联网的快速发展，人工智能将成为推动各个领域智能化发展的关键技术。
其次，绿色可持续发展将成为高新技术企业的共识。
在环境污染和资源短缺的背景下，高新技术企业需要注重环境保护和清洁能源的研发，以实现可持续发展。
再次，高新技术企业将积极探索国际市场。
随着全球化的不断加深，高新技术企业需要积极拓展国际市场，并与各国企业进行合作与竞争，以获取更大的发展机遇。
在未来的发展中，高新技术企业应该注重以下几个方面。
企业管理行业现状及发展趋势
企业管理行业现状及发展趋势1. 企业管理行业现状1.1 当前状况：机遇与挑战并存企业管理，听上去是不是很高大上？其实，它的根子早就在我们生活里了。
从老板的办公桌到小商店的收银台，管理无处不在。
而现在，这个行业正经历着一场“大变革”。
你会发现，曾经那些严肃的管理理论，如今在新技术的冲击下，都得换上“新衣裳”。
现在的企业管理不仅仅是制定一些规章制度那么简单。
今天，大家要面临的挑战就像一锅麻辣火锅，辣味十足，分量十足。
企业要应对的，不仅是内部的“熊孩子”（员工）和“挑剔的老板”，还有外部的市场竞争、经济波动和变化。
简直是让人感到“焦头烂额”，可谓是“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。
1.2 新技术的影响：从纸到云说到新技术，哎呀，那真是企业管理的一股清风。
以前，大家都得在一堆堆纸质文件中翻来翻去，找个合适的管理工具可真是比上天还难。
现在，云计算、大数据、人工智能这些高科技的“明星”都跑出来了。
云计算就像一个能装下所有文件的大箱子，不仅存储方便，还能随时随地访问。
大数据呢？简直就是企业管理的“金矿”，能帮助管理者挖掘出有用的信息，让决策更加明智。
不过，科技的进步也像双刃剑，一方面提升了效率，另一方面，管理者也得跟上这股潮流，不然就会被甩在后头。
就像是跟不上时髦的潮流，可能连朋友圈都被人嘲笑。
2. 企业管理的挑战2.1 人员管理：让“熊孩子”变成“模范生”再说说企业内部的管理，这可真是一门艺术。
特别是在管理团队时，有些员工就像“顽皮的熊孩子”，不按常理出牌，搞得老板们“头疼不已”。
要想让这些“熊孩子”乖乖听话，可不是一件容易的事儿。
既要有方法，也得有耐心，毕竟，企业就像一个大集体，管理者得像一个耐心的园丁，慢慢浇灌，让每个人都能茁壮成长。
有时候，企业里的小问题解决了，结果却冒出个大麻烦，这种时候真的是让人“哭笑不得”。
所以说，企业管理不仅仅是“管”人，更要懂得“激”人，找到合适的激励措施，让大家都能心甘情愿地为企业的发展出力。
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势随着中国经济的不断发展和全球化的进程，我国现代企业管理的现状也在不断变化和发展。
在这一背景下，企业管理者需要不断更新管理理念和提升管理能力，以应对外部环境的变化和挑战。
本文将从我国现代企业管理的现状和未来发展趋势方面进行浅析。
一、现代企业管理的现状1. 资源整合和创新驱动我国现代企业管理的现状之一是资源整合和创新驱动。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要整合各类资源，优化资源配置，提高生产效率和经济效益。
创新成为企业发展的关键驱动力，企业管理者需要注重技术创新和管理创新，不断提升企业的竞争力。
2. 信息化和数字化转型随着信息技术的迅速发展，企业管理方式也在发生变革。
现代企业管理趋向于信息化和数字化转型，通过大数据分析和人工智能技术，企业可以更好地理解市场需求和用户行为，提高决策的科学性和准确性。
3. 人才培养和团队建设现代企业管理重视人才培养和团队建设，注重员工的综合素质和创新能力。
企业需要建立激励机制，吸引和留住优秀人才，同时注重团队建设和协作能力的培养，以提高整个企业的战略执行能力。
4. 可持续发展和社会责任现代企业管理还需要关注可持续发展和社会责任，注重生产过程中的环境保护和资源利用，同时积极履行社会责任，回馈社会，提高企业的社会形象和声誉。
可持续发展和社会责任已成为企业发展的重要评价标准。
2. 全球化布局和市场拓展随着中国经济的融入全球化进程，未来企业将积极进行全球化布局，寻求市场拓展和资源整合。
跨国合作和国际化经营将成为企业发展的重要策略，企业管理者需要具备跨文化管理能力和国际视野。
3. 管理智能化和自动化未来，管理智能化和自动化将成为企业管理的新趋势。
随着智能技术的应用，企业管理流程将更加精细化和自动化，管理决策将更加科学和准确，提高管理效率和决策效果。
4. 绿色生产和可持续发展未来企业管理将更加注重环境保护和可持续发展。
绿色生产和绿色供应链将成为企业管理的重要内容，企业需要致力于减少资源消耗和环境污染，同时积极履行社会责任，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
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王老吉的现状及发展趋势（09营销普琼莎 200910902142 ）摘要：从王老吉市场发展的前景人手，分析了王老吉市场的发展现状及目前存在的主要问题进行了分析，从而提出了王老吉的发展趋势。
关键词：王老吉市场发展趋势引言：中国饮料行业是1978年改革开放以来发展起来的新兴行业。
至2000年，中国饮料行业发展日益成熟。
无论产品、品牌、广告还是销售策略似乎都达到了一个鼎盛时期。
产品的多元化、品牌的均衡化、广告的同质化以及销售渠道的重叠化，使得饮料市场的竞争日益白热化。
正当全国饮料市场处于群雄争霸的时候，红罐王老吉还只是广东的一个地方性品牌，其产品的主要销售地区为广东及浙南。
销量相对固定，年销售额不过1亿多元，同时面临着如何做大做强，走向全国的问题。
时至2008年王老吉销售量已超过可口可乐，成为“中国第一罐”年销售额近120亿。
一.王老吉的简介王老吉凉茶是中国凉茶的领军品牌，是广东凉茶文化的代表。
凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制，具有清热去湿等功效的“药茶”。
在众多老字号凉茶中，又以王老吉最为著名。
王老吉凉茶发明于清道光年间，至今已有175年，被公认为凉茶始祖，有“药茶王”之称。
到了近代，王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。
王老吉的发展过程：①2004年11月18日，王老吉参加央视黄金时段广告招标，尽显沙场上的霸气，成功夺得多个黄金标的。
②2005年，基本占领全国战场王老吉的渠道已经铺遍了全国的大街小巷。
2005年4月开始，王老吉广告开始出现在CCTV-1《天气预报》中间。
③2006年世界杯，王老吉猛攻体育营销，在全国100多个大中城市推出“王老吉不怕上火的世界杯”促销活动。
④2007年9月，取得了品牌价值方面的制空权。
人民大会堂管理局颁发了《王老吉荣获“人民大会堂宴会用凉茶饮品”称号》的证书，王老吉正式成为中国首个且是唯一进入国宴饮品行列的凉茶。
同年，在罐装饮料市场销售额指标上名列全国第一，荣获“2007年度全国罐装饮料市场销售额第一名”，以无可争议之势力压两乐成就“中国饮料第一罐”。
⑤2008年四川地震，举国同悲。
加多宝向灾区捐款一个亿，创下了企业捐款的单笔记录。
⑥2009年2月，赞助第16届广州亚运会，成为高级合作伙伴。
加多宝集团将在亚运会筹备和赛事期间为组委会提供除运动饮料外的非酒精饮料，包括红罐王老吉凉茶和昆仑山矿泉水等产品。
至此，一系列让人眼花缭乱的军事行动之后，王老吉的实力，任何的竞争对手只能望其项背。
二．王老吉的现状“怕上火，喝王老吉”这句广告语，现在恐怕地球人都知道。
茅台酒、中华烟、王老吉甚至成了南方一些地区婚宴的三小件。
数年间，老吉鲸吞海量中国市场不但使其飙红全国，而日，就连“两乐”这些国际巨头,也因此惴惴不安,开始虎视眈眈, 秣马历兵。
在2003至2O06年4年间，王老吉投入5亿，累计销售80亿元，产出比高达16倍，品牌价值窜升至22．44亿元，并以4.2亿元成为2007年央视广告标王。
在国产饮料几乎全军覆没的情况下，王老吉却异军突起，一路高歌，创造出国内饮料市场的“红色奇迹”。
以下的数据，就清楚看出王老吉的销售额的增长状况。
就这个图片，就可以很清楚的看出，王老吉的成长是迅速的，到了2008年，它的销售量已经达到了100亿元。
这是关于王老吉的一些广告图片：从王老吉的广告我们都知道，它的主题就是“预防上火”。
王老吉的成功关键在于确定了自己独特且能打动消费者的品牌定位——“预防上火”，这一定位具有高度的差异性，同时避开了同国内外饮料的直接碰撞竞争，开辟了自己的生存空间。
精准的品牌定位之后，有效的品牌推广则是使品牌深入人心的重要手段。
加多宝副总经理阳爱星曾说：在最短的时间里使王老吉品牌深入人心，必须要选择一个适合的宣传平台，央视一套特别是晚间新闻联播前后的招标时段是具有全国范围传播力的保障。
王老吉始终把中央电视台作为其品牌推广的主战场，巨额广告投入不遗余力，同时针对各区域市场的不同特点，投放一定量的地方卫视广告，以弥补央视广告覆盖率的不足。
在销售渠道上，王老吉大胆创新，开辟销售渠道的蓝海。
传统的饮料产品销售渠道是商场、超市、士多店，王老吉在开辟销售渠道时，寻求新的突破口，不仅进入传统的商超等，还进入餐饮店、酒吧、网吧等场所。
在一些地区，王老吉还选择火锅店、湘菜馆、川菜馆作为“王老吉诚意合作店”，提供尝品，搞公关营销。
2004年起，王老吉凉茶正式打入洋快餐店肯德基，又拓展了自己的销售市场空间。
在王老吉成功时，现在王老吉也同时面对着严峻的问题。
（一）现在我们就来了解王老吉的发展过程出现的问题：1.消费者饮用王老吉后出现身体不适——外省消费者投诉居多①2008以来，湖北、福建、四川等地陆续出现类似的新闻报道，均是指消费者饮用王老吉后出现身体不适，到医院就诊后得到医生“不要过量饮用王老吉”的劝告。
武汉有媒体报道，一个消费者熬夜上火后饮用王老吉反而上火症状更加严重，得到中医诊断，告知熬夜上火属于“虚火”，饮用王老吉不但得不到缓解，只能加重病情。
对于王老吉频频遭遇外省消费者投诉及媒体报道的现象，该中医学家表示，凉茶是应运而生的地域性饮品，这里就是前面所谈到的“天时”，广东以外的居民处于不同的地域，不同的生活环境，凉茶的普及型显然没有南方好。
他指出，各地区有各地区的保健习惯，其实无需动用凉茶。
每个地方都有具有地域性的饮食文化，例如四川火锅就应该在四川吃，东北人吃人参可以像吃胡萝卜一样，但广东人吃人参就会流鼻血，凉茶也是一样的道理。
即使是生活在岭南的居民，也已经不像过去一样人人都能喝凉茶了。
“现代人营养偏差大，该有的不足，不该有的积聚过多，中药虽然比西药副作用小，但是水能载舟，亦能覆舟，一定要讲求辩证，用得好才能对身体有帮助。
”②2009年王老吉凉茶近日遭遇添加“夏枯草”风波。
因“夏枯草”事件引起轩然大波的王老吉凉茶母公司，就此事正式对外声明，称王老吉凉茶饮料严格按照国家有关规定生产，根本不存在违法添加非食用物质的问题。
在广东夏枯草作为许多凉茶的主料之一，已被广东人民食用了数百年。
另外，夏枯草是1991年国家公布的食物成分表中的野菜食物。
2005年4月25日国家卫生部以卫监督发《关于普通食品添加夏枯草有关问题的请示》批复同意将王老吉凉茶在卫生部备案。
声明中称，红色罐装王老吉凉茶饮料已在罐体上明确了产品的属性为“植物饮料”，并获得了卫生行政部门颁发的卫生许可证，并且罐装王老吉凉茶饮料是经卫生行政部门许可生产的普通食品，因此是受国家法律保护的。
北京中医药大学东方医院亚健康科葛辛医生介绍，夏枯草可入凉茶，但在此之前，医生必须先诊断患者的身体状况，胃寒者不能使用。
“体寒体虚者长时间服用还会伤脾胃。
”2.品牌延伸正在扼杀王老言品牌延伸破坏王老吉品牌价值。
广药集团可能认为，借助王老吉的品牌资产进行多领域授权经营可以做大品牌价值。
事实恰好相反，王老吉商标授权经营非凉茶产品，即实施品牌延伸，长期来看将导致顾客心智认知混淆，模糊品牌认知，最终破坏王老吉10年苦心培育的心智资源而使品牌贬值。
回顾品牌发展史，因品牌延伸而走向衰落的例子不胜枚举。
搜狐率先在中国推出搜索引擎业务，当延伸到门户网站品类后，在搜索品类被百度取而代之，在新闻门户中也无法与新浪抗衡。
曾几何时，春兰是绝对的空调领导者，随后春兰推出了春兰摩托车、春兰汽车，结果春兰从一个强势品牌衰落成一个边缘品牌，其领导地位被格力取代。
格力也因代表了空调而获得辉煌的成功。
顺便提醒一句，现在格力正在重蹈春兰的覆辙，忘记了自己的成功之道。
格力空气能热水器发力，持续下去终将模糊品牌代表空调的认知，严重削弱品牌的竞争力和价值。
可以预计，王老吉的商标授权愈多，对“凉茶”心智资源的破坏就越大，对品牌价值的侵蚀也越严重。
三．王老吉的发展趋势王老吉从2003年在全国推，一直以来，无论是红色的罐装，还是降火的功能，以及一路火下来的营销业绩，都与“火”紧密相连，然而水火毕竟是无情的，当星星之火燎原之后，品牌就会进入过渡期和发展期，如不及时转型，就容易引火烧身，导致市场销量不能拓展，品牌形象无法提升。
“怕上火，喝下老吉”就演变成了“王老吉等于防上火”。
“上火”的王老吉品牌在创造民族饮料销售神话的同时，如何才能走得更远，火得更久?1.“防上火”不等于王老吉定位是把刃剑可能伤人，也可能伤已。
定位实质上是为了在同质化的竞争中找到自己的市场壁垒和利益区隔，是入市时切入市场的一把利剑，是为了撕开市场的缺口。
而利剑因为尖锐，所以很狭窄，所以当缺口撕开后，就要开始跑马圈地，不可以一直这样定位下去，否则这把双刃剑就会误伤自己。
“防上火”是王老吉的产品定位，小是它的品牌定位，是营销策略的一环，不是品牌内涵的代言。
王老古“防上火”的饮料功能为王老吉的品牌淘到了第一桶金，这无疑打下了一个良好的基础，但如果仅把此作为出牌的整个内涵，单薄的功能，老化的形象，不仅会导致资源的无谓浪费，品牌也会快速没落。
为什么呢？第一，品片卑功能化时，定位就会过于狭窄，无法更好拓宽市场容量。
即使在功能层上，品牌的延伸也会步履维艰，况且消费者的共性需求是情感层面上的。
第二，功能定位会把品牌形象打薄，容易被消费者熟视无睹，王老吉就是防上火，如此而已，出现大马拉小车的现象，千辛万苦积淀起的品牌资源被无谓的浪费了。
第三，“防上火”代表的只是一种功能，对于极容易跟进，在竞争上不能建立品牌的堡垒，这刘消费品来讲无疑是致命的。
第四，如果不能与消费者建立情感共鸣，“防上火”是消费者的一个物质需求而已，无法在情感上产生品牌联想也体现不出品牌的个性，想要消费者持续消费形成良好的忠诚度就会变得难上加难。
比如红牛从“困了、累了喝红牛”的功能性需求转向为“我的能量、我的梦想”利“谁能阻挡你”的情感诉求，通过品牌的联想和个性全力增加品牌附加值。
品牌的发展分成三个层面，第一是物质层面，第二精神层面，第三是文化层面。
物质层面是产品功能带给消费者的直接利益，如去火也好，解乏、解累也好；精神层向是品牌带给消费者的消费利益，就是我用这个品牌对我来讲意味着什么，代表着时尚，代表活力，代衣着品位，代表着实力等等；文化层是一般的产品只能望其项背，无法迄及的。
这样的品牌大都是全球的知名品牌，过多年的积淀和潜心的塑造，形成了人们的消费习惯，进而衍生为一种文化，成为人部分人的共性需求，可口可乐演绎的是乐观向上，百事可乐传达的足青春活力，万宝路诠释的是阳川，这些品牌的背后对应的都是一种消费文化。
王老吉必须完成从第一个阶段，即产品物质层面向第二阶段，品牌情感层面的跨跃。
如此才能建立品牌的核心价值并快速提升品牌形象。
2. 王老吉品牌要实现3级跳王老吉品牌究竞代表什么含义呢? 防上火不行，凉茶当然更不行。
因为凉茶是个区域市场概念，全国推广需要极大的教育成本，各地区对消暑除热各有各的方式和习惯，可替代性很强。