成本控制论文：煤炭企业成本管控系统构建-部门会计论文-会计论文
成本控制与煤炭企业论文
成本控制与煤炭企业论文近些年来，煤炭行业在国家能源产业中一直扮演着重要角色。
然而，由于近年来环境和经济形势的变化，煤炭企业的生产成本也面临着不少挑战。
面对日益加剧的产能过剩、环保压力和市场萎缩等问题，煤炭企业必须积极应对，通过成本控制来提升企业的核心竞争力。
本文将探讨成本控制对于煤炭企业的重要性，并结合煤炭企业的实际情况，提出一些行之有效的成本控制措施。
一、成本控制的重要性1. 提高企业的竞争力成本控制是企业提升核心竞争力的重要手段。
在煤炭企业中，通过降低生产成本，可以使产品价格更具优势，增强企业的市场竞争力。
同时，如果能提高生产效率，减少浪费和资源损耗，也能降低企业的成本，提高盈利能力。
2. 适应新形势的发展在当前经济形势下，煤炭企业面临了诸多困境，如产能过剩、环保压力和市场萎缩等问题。
这些问题都意味着生产成本会更加高昂。
因此，在当前形势下，成本控制变得尤为重要，对于煤炭企业来说，它不仅是一种需要，更是一种必需。
3. 促进企业的可持续发展充分控制成本，将能够更好地提高企业的生产效率和竞争优势，优化企业的经营结构，达到较高的效益。
这样，不仅能够帮助企业实现稳定发展，而且有助于保障企业在市场中的地位，更有利于企业实现长期可持续发展。
二、煤炭企业的成本控制方法1. 降低能源消耗作为煤炭行业的主要生产企业，煤炭企业更应该重视能源的消耗。
在煤炭的生产和使用过程中，需要大量的能源，包括煤炭、电力和水等。
煤炭企业可以通过采用新技术、设备、工艺和方法等，来降低能源的消耗，增加资源的使用效率。
2. 强化劳动管理煤炭企业的生产工作需要耗费大量的人力和物力。
工人们在生产过程中的行为习惯和工作规范，会对企业的成本产生重要影响。
因此，企业应该加强对员工的劳动教育和管理，促进员工的技能提升和行业规范化管理，从而降低生产成本。
3. 提高设备维护水平在煤炭生产过程中，设备的保养与维护是必不可少的。
设备的日常维护和保养，能够延长其使用寿命，减少设备的故障率，降低企业的生产成本。
我国煤炭企业的成本管理与控制探究论文
我国煤炭企业的成本管理与控制探究论文我国煤炭企业的成本管理与控制探究论文我国是以煤为主要能源的国家，对煤炭能源的依赖性远远超过其他能源。
我国煤炭生产历史悠久，煤炭企业数量十分多，但由于历史原因和客观原因的存在，我国煤炭企业仍然以粗放式经营管理为主，这种方式带来的高成本、低利润，日益不符合时代发展的要求。
为了长远利益着想，为了可持续发展下去，企业只有投入大量的人力、物力，建立健全成本管理制度，形成一套科学有效的成本管理体系，才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。
一、煤炭企业成本构成特点煤炭企业属于地下开采业，除具有一般企业的成本结构外，还具有一定特殊性，具体表现为：开采成本取决于地质条件，煤的埋深、煤层厚度，顶底板结构以及地质构造等都会影响到煤炭成本。
同时，煤炭开采又是一项非常危险的工作，必须采取一些安全辅助措施，这些也会影响成本;煤炭开采是从地下向地上运输的过程，生产环节多、生产分散，需要多个工种协作完成，劳动强度较大，劳动力较多，从而形成较大的工资比重。
据估计，煤炭企业的工资费用成本占原煤生产成本的35%左右;煤炭成本中固定费用比例较高，且随着产品增减而变化;在开采过程中需要大量辅助材料，而这部分材料不构成产品实体，部分材料可以回收利用，将对煤炭成本产生影响。
二、煤炭企业成本管理存在的问题近年来，煤炭企业纷纷进行体制改革，逐渐向精细化管理方面转变。
虽然一些企业采取了预算管理、目标管理等现代管理方法，成本控制效果在一定程度上得到提升，但不容置疑地是，随着各项成本的日益变大，煤炭企业成本管理问题仍是显而易见的。
(一)成本管理意识不强在实际工作中，许多企业认为成本管理就是降低生产成本，提高生产产量，但忽视了销售成本和产品质量，这种片面的成本观念势必会影响企业成本管理的整体性，也无法实现有效的'全成本管理。
另外还会造成隐性成本的大量沉淀，使成本管理效益不明显，但又无法找到根本原因所在。
(二)成本控制手段落后目前，大多煤炭企业成本预算管理不科学，预算目标制定差异较大。
《2024年煤炭企业成本构成及其控制问题研究》范文
《煤炭企业成本构成及其控制问题研究》篇一摘要：随着市场竞争的加剧和能源结构调整的不断深化，煤炭企业的生存和发展面临巨大的压力。
如何合理有效地控制成本，已成为煤炭企业迫切需要解决的问题。
本文首先对煤炭企业的成本构成进行详细分析，然后探讨当前成本控制中存在的问题，并提出相应的解决策略，以期为煤炭企业的成本控制提供参考。
一、引言煤炭企业作为我国重要的能源产业，其成本构成直接影响企业的经济效益和市场竞争力。
随着能源市场的开放和多元化发展，煤炭企业面临的竞争压力日益加剧，成本控制的难度和复杂性也随之提高。
因此，对煤炭企业成本构成及其控制问题的研究，对于提升企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
二、煤炭企业成本构成煤炭企业的成本构成主要包括以下几个方面：1. 原材料成本：包括煤炭的开采成本、设备折旧等。
2. 人工成本：包括员工工资、福利、社保等。
3. 制造费用：包括设备维护、检修费用，生产过程中的消耗品等。
4. 销售费用：包括广告宣传、销售人员工资、运输费用等。
5. 管理费用：包括企业日常运营费用、税费等。
三、煤炭企业成本控制存在的问题尽管煤炭企业都在努力进行成本控制，但在实际操作中仍存在以下问题：1. 成本控制意识不足：部分企业对成本控制的重要性认识不足，缺乏全员参与的成本控制文化。
2. 成本控制方法落后：传统的成本控制方法已无法适应现代企业的需求，缺乏科学、系统的成本控制体系。
3. 资源浪费严重：在生产过程中，存在资源浪费现象，如设备空转、材料浪费等。
4. 信息化程度低：成本控制的信息化程度不足，无法实现成本的实时监控和预测。
四、煤炭企业成本控制策略针对煤炭企业成本控制存在的问题，本文提出以下策略：1. 强化成本控制意识：企业应加强成本控制宣传，提高全员成本控制意识，形成全员参与的成本控制文化。
2. 引入先进的成本控制方法：建立科学、系统的成本控制体系，引入先进的成本控制方法，如作业成本法、目标成本法等。
会计成本控制论文企业成本管理论文
会计成本控制论文企业成本管理论文浅谈煤矿企业成本控制摘要：煤矿企业成本管理是煤矿企业管理的核心内容，直接关系到煤矿企业的经济效益和企业的生存发展。
本文针对煤炭企业成本控制中存在的问题，提出对煤炭企业成本控制的具体办法及对策，对于促进煤炭企业成本控制有着一定的指导作用。
关键词：煤炭企业成本控制策略随着我国经济的高速发展，在激烈的市场竞争中煤矿企业要想获得生存与发展，必须不断创新企业成本管理，紧跟企业内外部环境的变化，为实现企业效益最大化、企业竞争力地不断增强而努力奋斗。
煤矿企业成本管理是煤矿企业管理的核心内容，直接关系到煤矿企业的经济效益和企业的生存发展。
建立起一种行之有效、符合自身生产特点和经营管理实际的成本管理与控制机制，形成现代化成本核算制度，强化企业的成本管理，全面提升煤炭企业在市场经济中的竞争力，以实现效益的最大化和成本的最低化，是煤矿企业管理中最重要的问题。
1 煤矿企业成本的构成1.1 材料成本地下资源的开采，需要材料的大力投入，主要用料如木材、支护、大型材料、专用工具以及防尘设施等构建支撑起安全的工作面，这是煤炭企业成本中重要的一项。
1.2 工资成本煤炭企业是地下开采业，属于劳动密集型企业。
很多都还处于比较落后的生产状态，效率低下，用人较多，同时，又因为工人劳动强度大、工作环境较差、矿井服务年限不长等原因，从而工资和补贴较高，且有辞退结算款支出等，构成企业的工资成本，是企业成本中又一重要的一项。
1.3 生产辅助成本在煤炭企业投产前，需进行全面的地质勘测，探明煤层结构、地质构造和煤炭储量，进而确定是否可采，有的煤矿企业的煤层还要做生产前疏干水的工作。
正是由于受到地质条件和构造条件的影响，对于不同的矿井，煤层的开采难度和施工工艺都各不不同，因此设备配备、工作面布置、采煤方法的选择、机械化程度等都影响成本水平。
1.4 标准成本为保障煤炭生产安全，保护工人的合法权益，按吨煤标准计提的安全费用；为保证煤矿开拓延伸、技术改造进行正常持续生产，按吨煤标准计提的维简费；以及用于治理煤矸石堆放、污水排放和恢复补偿煤炭开采过程中产生的地面塌陷等而按吨煤标准计提的环境治理保证金。
煤炭企业成本管理与控制
煤炭企业成本管理与控制【摘要】煤炭企业的成本管理与控制对于企业的发展至关重要。
本文首先介绍了煤炭企业成本管理的重要性，指出有效的成本管理可以提高企业竞争力和盈利能力。
随后探讨了煤炭企业成本管理的目标和内容，以及成本控制在煤炭企业中的实施方式。
文章还分析了煤炭企业成本管理与控制面临的挑战，并提出了相应的策略应对。
结论部分给出了关于煤炭企业成本管理与控制的建议，展望了未来发展方向，并再次强调了成本管理与控制的重要性。
通过本文的阐述，有助于煤炭企业更好地管理与控制成本，提高经营效益，实现可持续发展。
【关键词】关键词：煤炭企业、成本管理、成本控制、挑战、策略、建议、展望、重要性、未来。
1. 引言1.1 煤炭企业成本管理与控制概述煤炭企业成本管理与控制是指通过对企业各项成本进行合理管理和有效控制，以实现降低生产经营成本、提高企业经济效益和竞争力的管理活动。
作为煤炭企业的重要组成部分，成本管理与控制影响着企业的盈利能力、市场竞争力和可持续发展能力。
在当前经济环境复杂多变的情况下，煤炭企业成本管理与控制显得尤为重要。
煤炭企业成本管理的核心在于合理规划和控制各项成本，包括生产成本、管理成本、销售成本等，确保企业在生产经营活动中获得最大的效益。
成本控制在煤炭企业中的实施方式也需要不断创新和改进，以适应市场需求和经济形势的变化。
煤炭企业成本管理与控制还面临着种种挑战，如成本上升、竞争加剧、环保压力增大等，需要企业制定相应的策略应对。
加强煤炭企业成本管理与控制，提高企业整体运营效率和竞争力，对于实现企业可持续发展具有重要意义。
只有通过科学规划、有效控制，才能确保煤炭企业在市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 煤炭企业成本管理的重要性煤炭企业成本管理的重要性在于其对企业的经营和发展具有重要影响。
成本管理直接影响煤炭企业的盈利能力。
通过有效管理成本，企业能够降低生产成本，提高利润率，增强竞争力。
成本管理可以帮助企业优化资源配置。
浅议煤炭企业成本管控
浅议煤炭企业成本管理引言煤炭是我国主要能源资源之一，具有重要的经济价值。
然而，由于煤炭行业的特点和竞争压力，煤炭企业面临着严峻的成本管控问题。
本文将从成本管控的角度对煤炭企业进行浅议，探讨如何有效地管理和控制成本，提高企业的竞争力。
成本管控的意义成本管控对于煤炭企业来说至关重要。
首先，煤炭企业的盈利能力直接受到成本的影响。
有效的成本管控可以降低生产成本，提高企业的盈利能力。
其次，成本管控可以提高煤炭企业的竞争力。
在市场竞争激烈的环境中，成本低廉的企业更有优势，能够获得更多的订单和市场份额。
因此，加强成本管控对于煤炭企业来说具有重要的意义。
成本管控的挑战煤炭企业面临着多方面的成本管控挑战。
首先，煤炭行业的生产环节复杂多样，包括开采、煤炭的加工和运输等环节。
这些环节的成本管控需要考虑多个因素，如设备维护费用、能源消耗、劳动力成本等。
其次，煤炭行业的市场需求波动较大，价格变动也较为频繁，这给成本管控带来了困难。
此外，煤炭企业还需要面对政策法规的约束和环保要求的提高，这也对成本管控提出了更高的要求。
成本管控的策略为了有效地管控成本，提高煤炭企业的竞争力，以下是几个常用的成本管控策略：1. 生产流程优化通过优化生产流程，减少浪费和不必要的环节，可以降低成本。
例如，对生产设备进行合理的维护和管理，可以延长设备的使用寿命，减少设备维修费用。
此外，提高生产效率，减少生产周期，可以减少劳动力成本和能源消耗。
2. 采购策略优化煤炭企业通常需要大量的原材料和设备，优化采购策略可以降低采购成本。
例如，与供应商进行长期合作，获得更优惠的价格和条件。
同时，定期评估供应商的质量和服务，选择性合作，可以降低风险和成本。
3. 成本分析和控制通过成本分析，煤炭企业可以清楚地了解各个环节的成本构成和影响因素。
针对高成本环节，采取有效的控制措施，降低成本。
例如，对劳动力成本较高的环节进行技术改进，提高生产效率，降低成本。
4. 信息系统的应用煤炭企业可以借助信息系统来提高成本管控的效率和准确性。
煤炭企业成本管理经济控制论文(共2篇)
煤炭企业成本管理经济控制论文（共2篇）第1篇：浅谈煤炭企业如何加强成本管理以提高经济效益1、煤炭企业成本管理现状在提高企业经济效益的方法中，成本管理可以说是一种十分重要的方法，它在企业管理当中的应用也比较早。
但是，就我国当前煤炭企业成本管理的现状来说，仍然存在着各种各样的问题，这些问题也对我国煤炭企业的健康发展造成了一定的阻碍作用。
笔者就其中几个突出问题作了一点总结。
1.1成本管理制度不健目前，部分煤炭企业对成本管理在制度上进行了相关约束。
就当前情况来看，规划和预算指标在经营过程中仍然存在一些缺陷，比如科学性和公正性不足等。
这就造成在成本管理过程中，一些经营者的积极性不够，也就无法形成降低成本、节约资源的良好效果。
另外，在成本计划的编报上，相关实用性还不强，因此并不能在降低成本上取得明显的、实质性的效果；对于成本管理制度，不仅是存在不健全的地方，有些企业甚至还没有形成必要的成本管理制度。
1.2企业人员成本管理水平低下在部分煤炭企业中，相关成本管理人员综合素质不高，技术水平还有待进一步提高。
正是由于企业管理人员在管理知识上存在不足，因此企业在经营过程中也难免会出现很多问题。
在有些成本管理人员眼中，将眼前利益摆在首位，而缺少对成本管理的关注和重视，所以，成本管理也往往流于形式，这对健全成本管理制度，提高企业经济效益都是极为不利的。
1.3成本管理的方式落后当今社会正是经济全球化的时代，竞争激烈而残酷，煤炭企业要想能够立于不败之地，那么就必须重视并加强对成本的管理。
如今，很多煤炭企业都配备了计算机等相关设备，但是却很少有煤炭企业对计算机进行有效利用，以实现对企业成本的有效管理。
随着市场经济的发展，煤炭企业也有必要在成本管理上做更多的改革创新。
另外，就成本管理方法而言，其信息化程度仍需提高，目前，它还不能有效预测分析市场的相关信息。
煤炭企业报表也无法对企业真实的经营情况进行反映。
更有甚者，对一些实物亏空，企业都作打入成本处理，以逃避审计和法律追究，这也在一定程度上提高了成本。
论煤炭企业工程成本控制和财务管理
论煤炭企业工程成本控制和财务管理摘要：随着全球经济的快速发展，煤炭产业成为了全球能源领域的重要组成部分。
然而煤炭企业面临的成本控制和财务管理问题日益突出，尤其是在当前经济环境下，煤炭需求量不断增加，同时面临着环保压力和国际市场竞争的挑战。
在这种情况下，煤炭企业需要通过降低生产成本和环保成本、提高生产效率和产品质量、积极引进新技术和新材料、增强企业的科技创新能力、不断开拓市场等手段，提高自身的竞争力和市场地位，实现可持续发展。
本文旨在探讨煤炭企业工程成本控制和财务管理的重要性，并提出一些有效的解决方案，以帮助煤炭企业实现可持续发展。
关键词：工程成本控制；财务管理；煤炭企业；引言工程成本控制和财务管理是煤炭企业实现可持续发展的重要手段。
工程成本控制是指通过成本预算、成本核算和成本分析等方法，科学控制和降低生产成本，提高生产效率和产品质量，确保企业正常运转。
财务管理则是指对企业资金、投资、财务风险和内部控制等方面进行科学管理，确保企业财务健康，提高企业的竞争力和市场地位。
然而在日益激烈的市场竞争中，煤炭企业面临着越来越多的挑战，其中最大的挑战之一就是如何控制成本并实现财务管理的可持续发展。
随着经济的不断发展，煤炭企业需要寻找一种更加可持续和环保的发展方式，以适应市场的变化和未来的发展。
一、工程成本控制在煤炭企业中的重要性工程成本控制在煤炭企业中非常重要。
煤炭企业的主要收入来自于煤炭的生产和销售，而煤炭生产涉及到大量的工程建设和投资，因此工程成本控制直接影响到煤炭企业的盈利能力。
通过对工程成本的精准预算、全过程控制和及时分析，煤炭企业可以有效地降低生产成本，提高生产效率，从而获得更大的利润。
其次工程成本控制在煤炭企业中还具有战略意义。
随着煤炭市场的竞争加剧，企业需要不断提高自身的核心竞争力，而精细化的工程成本控制是实现这一目标的重要手段之一。
通过提高工程建设的效率、优化生产流程、改善资源利用等方面的工作，煤炭企业可以不断提高自身的竞争力和市场地位，增强企业的可持续发展能力。
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成本控制论文：煤炭企业成本管控系统构建-部门会计论文-会计论文
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成本企划：成本企划作为一种全新的成本控制方法，其优势在于源流式的成本管理，并且它采用了全生命周期成本来确定目标成本，全生命周期考虑了从设计至售后甚至废弃的整个过程，通过这样的成本控制方法，可以充分地参考市场和客户的需求。
变动成本法：成本按经济用途可以分为制造成本和期间成本，制造成本包括直接人工、直接材料和制造费用三类，期间成本包括销售费用、财务费用、管理费用三大类。
而在变动成本法核算控制模式下，产品成本只包括直接材料、直接人工和变动制造费用，将固定制造费用归入期间费用。
成本走廊涵盖了煤炭企业所发生的全部生产成本和期间费用。
成本走廊管理结合作业成本法等成本核算方法，旨在通过精细化、可视化管理实现成本的有效控制。
成本走廊管理的重点在于控制力度的把握，因为不同的控制力度下，成本控制的方法、细化程度都会有所差别。
成本走廊管理的基础在于生产成本数据统计的完整性、准确性和符合企业实际的成本走廊划分。
只有正确完整地统计成本相关数据，才能在成本走廊LUBA划分的基础上对各单位和部室进行成本预算和落实，
建立成本定额，实现煤炭企业精益化成本管理。
根据前述成本控制的理论和方法，笔者拟构建如下的煤炭企业成本走廊控制模式，如图1所示。
煤炭企业成本走廊的构建
对一项活动进行描述，通常可以分为活动主体、活动对象、活动过程等几个方面，在煤炭企业成本走廊的构建过程中笔者也试着引入这几个维度，并分别对之分析，首先是成本构成的分析，其次是对成本业务流程的分析，最后是成本责任主体方面的分析。
（一）成本走廊成本构成分析1.成本走廊成本项目划分成本走廊将煤炭企业的成本项目划分为生产成本和期间费用两大部分。
其中生产成本开支范围包括：材料、人工、费用。
期间费用的开支范围包括：管理费用、财务费用、营业费用。
管理费用是行政管理部门为管理和组织生产经营活动所发生的各项费用，如劳动保险费、工资、折旧费、修理费等；财务费用是为筹集营运资金而发生的各项费用，明细项目如下：利息支出、利息收入、汇兑净损失、金融机构手续费、内部利息收支和其他财务费用等；营业费用是指在销售产品、提供劳务等日常经营过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项费用。
2.煤炭企业成本发生的特点分析在对煤企成本形成和管理过程分析研究的过程中，笔者发现煤炭企业成本存在三个主要特点：（1）成本发生过
程中各项资源消耗不构成产品本身，且煤炭生产中消耗的主要材料可以回收复用和替代。
因此，要实现深入成本控制，必须选择合适的成本归集对象。
（2）煤炭生产作为一种地下作业活动，受地质条件变化影响比较大。
因此，煤炭生产的随机变动因素多，成本变化不易预测，必须建立“自适应”式的成本控制。
（3）煤炭成本受井型、规模、生产能力、安全条件、开采范围和开采深度的影响，具有“先天形成”的特征。
因此，煤炭成本控制具有“层次性”特点。
通过以上分析，煤炭企业成本形成和成本管理具有其鲜明的“个性”，影响煤炭生产成本的因素复杂多变。
针对煤炭企业进行成本控制研究，就要针对这些特点，设计可行的成本控制模式和控制体系。
（二）业务流程分析业务流程分析是对煤炭企业成本走廊的活动过程所进行的研究分析。
这当中主要是应用了作业成本理论的一些方法并结合煤炭企业的实际情况，辅助对业务流程的成本方面进行了描述、分析，从而对成本走廊的构成产生更直观深刻的认识。
煤炭生产矿井是煤炭企业的主要生产单位，其基本循环主要是围绕煤炭的采掘来进行，其基本业务流程如图2所示。
从煤炭企业的基本业务流程来看，伴随每一个环节都相应的有成本发生，笔者试将煤炭企业生产经营过程中成本的发生视为一个走廊，在走廊每一环节都伴随有成本发生，包括生产成本，其他业务成本和期间费用（销售费用、管理费用和财务费用）。
通过对成本走廊不同层级的考量，可以定义不同层级的线，具体包括单元线、块线、区线等，这是根据成本走廊的力度确定的。
通过上述分析可以形成如图3所示详细的煤炭企业成本走廊生产流程。
在煤炭企业整个成本发生流程中，通过细分可以得出原煤或洗煤生产的主要环节如下：掘进、回采、运输、通风、提升、洗煤等。
在成本走廊的流程当中，正是这些活动消耗了企业的各种人、财、物，成本的发生体现在各个活动的关系当中，从宏观角度去观察，可以形象的称之为成本走廊，将走廊中的这些活动要素作为成本归集对象就形成了各个管理论坛3成本中心。
（三）成本走廊的LUBA划分通过对煤炭企业的成本构成、成本发生特点和业务流程的分析，成本走廊的LUBA划分主要是根据各项作业成本发生的环节和范围，依据生产工艺流程将成本划分到的成本区（Area）及涉及作业相互配合关系的成本线（Line）上；区又可以继续细化到成本块（Block），块还可以细化到成本单元（Unit），将企业发生的成本逐级归集于线、单元、块、区。
区：将企业按组织机构的职能特征进行划分，划分的结果相对现有细分的组织结构有比较强的综合性，但同时在职能层面上又相互并衔接。
比如将企业分为生产、基建、经营管理、党政管理、后勤部和供销管理六个区。
块：块的划分是在区的基础上进行，按照工艺流程或管理职能特点的进一步细分。
比如生产区分为掘进、回采、通风等块。
单元：单元的划分是在块的基础上进行，按照工序或工作内容的再进一步细分。
如回采分为破煤、装煤、运煤、支护和处理采空区五个单元。
线：根据经营活动的受益对象，将辅助生产环节业务和其他使不同的区块单元受益但又不易单
独划分为区块单元的项目。
责任中心：在成本走廊中，可以将成本的发生过程视作资源耗费、作业主体、作业三个维度共同作用的过程。
在这个三维空间中，用（a，b，c）这个向量来表示这个三维概念，那么每一个对应点都可以被作为责任中心，每一个责任中心承担相应的经济责任。
在实际的操作当中，可以通过对两组向量（a，b）、（b，c）进行跨期的绝对值比较和相对值比较，从而发现成本异常，最终归咎成本责任，并作出相应的奖惩措施。
责任中心的概念可以根据成本走廊的控制力度要求，分为不同的层级。
适当的层级可以有效地防止责任归咎过泛，责任不够明确的问题。
成本项目：区、块、单元和线的成本核算要有对应的成本项目。
以生产区为例构建LUBA可视化成本控制如图4所示。
成本走廊的控制力度
在成本走廊的控制体系下，对成本控制本身的成本效益的重视也非常必要。
一个企业的管理不可能事无巨细，其控制范围广度和深度与其管理的绩效存在着一定的函数对应关系，这种关系如图5所示。
成本在Y轴显示，成本的控制力度在X轴显示，成本控制后的实际成本用C1表示，实施目标成本控制而付出的代价用CC’表示，实施作业成本控制而付出的代价用Cc表示，成本控制后的成本（不考虑其他因素）用C0’表示，C0是未进行控制时的正常控制成本。
由图5对于成本控制方法的分析可以清晰地认识到企业选择一定的成本控制方式的有
效性在于其控制代价和带来的控制效益之间的制衡，并不存在完全有效和完全无效的成本控制方法。
煤炭企业的成本发生过程比较复杂，其涉及面广、分布点多，而且很大部分是关于井下的开采，这给成本控制和管理带来很大的困难，而且不同的煤炭企业对于不同矿区的开采过程又有很大不同，成本发生流程也相应的变化，所以综合考虑企业的现状，权衡企业的控制力度相当重要。
综合上述对控制力度的论述，笔者提出成本走廊系统中的力度概念，用力度（K）来表示成本走廊划分的级次，它表示了成本走廊的细化程度。
当K=1时，就代表对企业的成本走廊体系只划分一次，也就是划分到区。
以此类推，当K=2时，说明成本走廊包含区、块两个层次和对应的线；当K=3时，说明对成本走廊进行三次划分，由区、块、单元三个层次和线组成。
不同的力度对应不同的组织体系，K越大，说明成本走廊划分的层次越多，成本的精细化控制效果越好。
但层次越多，需要的人员及控制环节更多，控制成本越大。
理论上来讲，作业是分到单元，从而建立通用模型，但企业可以结合自己的实际情况来选择成本走廊管理合适的控制力度，达到既能满足成本精细化管理的目的，又不至于因为管理层级太多导致成本上升太多而吞噬成本管理带来的效益，寻找到企业成本控制的最佳平衡点。
总结
本文在原有成本管理理论研究的基础上，运用信息技术条件下的可视
化管理理念，对煤炭企业成本构成进行了独特的L、U、B、A划分，构建了煤炭企业可视化管理模型，即LUBA模型，并对成本走廊的控制力度进行了阐述，为煤炭企业成本控制提供了新思路。
但本文对控制层级及控制力度如何定量的确定及成本走廊模式下核算体系的构建没有展开研究。
笔者将在日后的研究中结合煤炭企业成本管理实践进一步完善LUBA的核算体系及控制力度。