生产交接班管理制度
生产车间交接班管理制度
第一章总则第一条为规范生产车间交接班管理，确保生产工作连续、安全、高效进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间的交接班工作。
第三条交接班工作应遵循以下原则：1. 严肃认真，确保生产安全；2. 及时准确，保证信息传递；3. 明确责任，确保生产稳定。
第二章交接班时间与人员第四条交接班时间按照生产班次进行，具体时间由生产管理部门根据生产计划安排。
第五条交接班人员包括：1. 交班人员：负责上一班次的生产工作；2. 接班人员：负责下一班次的生产工作；3. 班组长：负责监督交接班过程，协调解决交接过程中出现的问题。
第三章交接班内容第六条交接班内容主要包括：1. 生产情况：生产进度、产量、质量等；2. 设备运行情况：设备状态、故障、维修等；3. 安全情况：安全隐患、事故、安全措施等；4. 物料情况：原材料、在制品、成品等；5. 其他需要交接的事项。
第七条交班人员应按照以下程序进行交接：1. 全面检查生产现场，确保设备运行正常、物料摆放整齐；2. 汇报生产情况、设备运行情况、安全情况等；3. 提供相关记录、报表等资料；4. 签字确认。
第八条接班人员应按照以下程序进行接班：1. 验收生产现场，确认设备运行正常、物料摆放整齐；2. 了解生产情况、设备运行情况、安全情况等；3. 审核相关记录、报表等资料；4. 签字确认。
第四章交接班责任第九条交班人员应确保：1. 交接班内容完整、准确；2. 交接班过程安全、有序；3. 及时解决交接过程中出现的问题。
第十条接班人员应确保：1. 顺利接班，确保生产工作连续进行；2. 对交接班内容进行核实，如有疑问及时提出；3. 对发现的问题及时处理，并向班组长汇报。
第十一条班组长应确保：1. 交接班制度得到有效执行；2. 及时解决交接过程中出现的问题；3. 对交班人员和接班人员的工作进行监督。
第五章奖惩第十二条对认真执行交接班制度、确保生产安全的人员给予奖励。
第十三条对违反交接班制度、造成生产事故的人员进行处罚。
安全生产交接班管理制度（三篇）
安全生产交接班管理制度一、交接班管理概述交接班是企事业单位安全生产管理的重要环节之一，是确保连续进行安全生产的有效方式之一。
为了规范和规范化交接班过程，提高工作效率，保障生产安全，制定本《安全生产交接班管理制度》。
二、交接班内容1. 交接人员应当携带必要的工作证件和资料，如工作证、工作日志、工作手册等；2. 交接人员应当对前一班次的工作情况进行了解，并记录相关内容；3. 交接人员应当对本班次要进行的工作进行明确，并记录相关内容；4. 交接人员应当及时传达重要信息和问题，确保班次之间的衔接。
三、交接班程序1. 交接人员按照规定时间和地点进行交接班；2. 交接人员互相进行自我介绍，确认身份；3. 交接人员明确交接内容，并逐一进行交接；4. 交接人员确认交接内容的准确性，并签字确认。
四、交接班人员职责1. 交接人员应当熟悉所负责的工作内容，并了解前一班次的工作情况；2. 交接人员应当按照规定的时间和地点进行交接班，不得因私事或其他原因迟到或早退；3. 交接人员应当进行平稳、顺序的交接班，不得因个人原因影响工作效率；4. 交接人员应当确保交接内容的准确性和完整性，并及时传达重要信息；5. 交接人员应当做好交接记录，包括工作情况、交接内容、问题反馈等；6. 交接人员应当签字确认交接内容准确无误。
五、交接班注意事项1. 交接人员应当保持良好的工作态度和工作纪律，不得借交接班之机搞闹、散漫或干扰他人工作；2. 交接人员应当对交接班工作进行规范，不得模糊交接内容或杜撰岗位情况；3. 交接人员应当注重交接信息的保密性，不得将涉密信息泄露给非相关人员；4. 交接人员应当按照规定的时间和地点进行交接班，不得违规留守或早退；5. 交接人员应当自觉维护良好的班次之间的联系，及时传达工作信息、问题和建议。
六、交接班记录管理1. 交接人员应当在专用的交接班记录表上记录相关内容，并签字确认；2. 交接班记录表应当包括交接人员信息、班次时间、工作情况介绍、交接内容、问题反馈等；3. 交接班记录表应当进行分类管理和保管，并根据需要进行归档备案；4. 交接班记录表的内容应当真实、准确，不得有隐瞒、虚报或夸大之嫌。
生产交接班管理制度(5篇)
生产交接班管理制度1、目的为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。
1、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
2、职能分工2.1车间主任负责交接班的管理。
3、定义3.1本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
4、交接班程序与内容班组交接班，应当按以下程序进行。
4.1接班前检查4.2召开班前会交班班组下班时间之前____分钟。
4.3交接班内容：4.4交接班注意事项：接班人员在交接班记录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。
如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。
交班班长或负责人应对提出的问题一一解答，对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班；如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件，应向车间主任汇报，协商解决。
问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。
一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。
特殊情况时，可由车间主任指定接班班长临时顶岗。
4.5检查与考核：生产交接班管理制度（2）1. 引言生产交接班是企业生产管理中非常重要的环节之一，它关系到生产过程的连续性、安全性和效率性。
为了保证生产交接班的顺利进行，减少生产事故的发生，制定生产交接班管理制度是非常必要的。
本制度旨在规范生产交接班的流程和内容，确保生产过程的稳定和可控。
2. 交接班时间和地点2.1 交接班时间应提前规定，一般为每班开始和结束的时间。
2.2 交接班地点为生产车间或指定的交接班办公室。
3. 生产交接班人员3.1 生产交接班应具备一定的工作经验和技术能力，确保能够胜任交接工作。
3.2 每班应指定专门的交接班负责人，负责整个交接过程的组织和协调。
生产交接班管理制度范文（4篇）
生产交接班管理制度范文第一章总则第一条为规范生产交接班工作，确保生产任务的顺利完成，保障班次之间的无缝衔接，提高生产效率和质量，制定本管理制度。
第二条适用范围：本制度适用于所有涉及生产交接班的员工。
第三条生产交接班的目的是确保生产线的持续运行，保证产品的质量和数量。
第四条生产交接班是指由前一班生产员工向后一班生产员工提供有关生产过程、设备状态、产品质量、安全事项、交班内容等方面的相关信息。
第五条生产员工应严格按照交班程序进行交接班工作，确保信息的准确流转。
第六条生产交接班的内容包括但不限于以下几个方面：1. 生产设备的运行状态及异常情况；2. 在生产过程中出现的问题及解决办法；3. 产品质量情况和相关问题；4. 安全事项和注意事项；5. 交接内容的说明。
第二章生产交接班的职责第七条前一班生产员工的职责：1. 在交班前，应对生产设备进行检查，确保设备运行正常；2. 汇总本班次的生产数据，包括产量、质量等相关信息；3. 将设备的运行情况、产品质量情况和问题记录在交接班记录表中；4. 提供生产过程中的问题处理记录。
第八条后一班生产员工的职责：1. 做好接班准备工作，了解生产计划和任务；2. 仔细阅读前一班的交接班记录，了解生产设备的运行状态和存在的问题；3. 根据前一班的交接班记录，做好后续工作的准备；4. 对交班内容进行核对和确认。
第三章交接班流程第九条交班流程一般包括以下几个步骤：1. 前一班生产员工将交接班记录表交给后一班生产员工；2. 后一班生产员工仔细阅读并确认交接班记录表；3. 后一班生产员工根据交接班记录，查看设备运行状态和存在的问题；4. 后一班生产员工根据交接班记录，完成后续的工作。
第四章交接班记录第十条交接班记录是交接班过程中的重要文件，记录了前一班生产员工交接给后一班的信息。
第十一条交接班记录的内容应包括以下几个方面：1. 交接班日期和班次信息；2. 设备的运行状态，是否存在异常情况；3. 产品的质量情况，是否存在问题；4. 生产过程中的问题记录和解决办法；5. 其他需要交接的事项。
交接班管理制度及考核办法(五篇)
交接班管理制度及考核办法1、目的建立生产车间交接班的管理制度，保证生产有效衔接。
保证生产车间安全，质量，现场、5s管理有效执行。
2、范围生产车间主管、班长和员工对车间安全、现场、5s管理的有效管理。
3、责任建立交接班考核制度，对当班安全管理、现场管理和5s管理进行考核4、内容1、为了完善生产车间交接班制度，车间主管在交接班前做到三讲，“讲安全、讲质量、讲任务”，严格要求劳动纪律。
2、对生产区域进行分区管理，每个班长固定负责一个区域的安全管理、现场管理和5s管理，班长应提前____分钟到生产现场进行当班交接。
3、如当班班长因晚班无法进行交接班的，应将交班前所做事项全部做好，并将交班详细内容汇报给当班主管，由主管代为当班班长与接班班长进行交接。
4、交接班时检查发现的问题，应由交班人负责，交接班时发现问题按交接班考核制度进行扣分，接班后，一旦交班人离开工作现场，发现或出现问题以及造成损失，概由接班人负责。
5、车间操作工，应按要求完成当班次额定生产工作任务，当班次未完成任务，不得交由下班进行。
6、交接用记录由交接班双方人员签字，接班人员未签字表示交接班工作未完成。
未完成交接班工作的当班人员不准离开生产岗位。
7、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
8、交班必须将反应釜设备及地面打扫干净。
上班次生产完成后应按现场要求清理作业现场，按定置管理的要求整理好容器。
9、交班所有工具的其它物品保持整齐，垃圾桶内无杂物和垃圾，并放置在指定地点。
10、详细交待本班生产情况，及其发生的问题和处理情况，对遗留问题特别是不安全因素，交待清楚，不得隐瞒。
11、填好交接班记录表，并经双方签名确认后方可离开。
交接班管理制度及考核办法（二）为了确保信息连续流畅，推动班组基础管理工作____阶上水平，保证生产顺行，特制定本制度及考核办法。
交接班管理制度通用15篇
交接班管理制度通用15篇交接班管理制度1(1)、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
(2)、交标准班应交：①、领导的.指令或上级来检查的情况。
②、设备运行情况及主要参数。
③、当班的重点工作进展情况。
④、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。
⑤、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。
⑥、安全保护设施是否有异常情况。
⑦、工具、消防器材及室内卫生情况。
(3)、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。
(4)、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。
正在处理事故或故障时不交接。
(5)、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
(6)、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。
(7)、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。
交接班管理制度21、目的保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组管理和建设。
2、适用范围适用于本公司各生产车间3、职责3.1生产科负责本制度的制定、监督和考核3.2公司各车间负责制度的实施、记录4、制度资料4.1接班人员务必提前进入工作岗位，穿戴号各种劳保护品，对本岗位进行简单巡查后，到车间班前会会议室准备召开班前会。
接班前15分钟召开班前会。
4.2班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清晰洪亮。
交班班长全面介绍本班运行状况;接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。
4.3开班前会时，接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等状况的介绍;认真听取本班班长的工作安排。
4.4班前会结束后，接班人员立即开展班组零事故活动。
4.5进入现场交接时要认真核对各项交接资料，做到讲清、问清、看清、查清、点清。
交接班管理制度(15篇)
交接班管理制度(15篇)交接班管理制度1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班管理制度2（1）严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，出现问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。
（2）化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，及时上报各部室。
（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。
取样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。
（4）严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。
（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。
（6）遵守和执行公司制定的规章制度。
（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。
2.实验员交接班制度（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特殊原因本班不能完成，在交接班时，应交待清楚，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。
（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接，玻璃仪器破损，不洁净、数量不符不接，检验设备损坏不接。
当以上问题被确认后说明原因方可交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发现问题，化验负责人以书面形式上报至主管领导。
生产系统交接班管理制度（6篇）
生产系统交接班管理制度1、范围本制度规定了生产部运行人员交接班的条件、内容、要求及检查与考核。
本制度适用于生产部倒班人员交接班工作。
2、交接班的条件2.1值班人员必须按照部门规定的轮值表值班，特殊情况下经过生产副总经理批准方可变更班次及交接班时间。
2.2遇到防汛或进行重要操作时不得进行交接班，接班人员应在交班大班长的指挥下协助工作。
防汛或重大操作告一段落时经双方大班长协商同意后方可进行交接班。
2.3上班前严禁喝酒人员以及其它原因不能胜任工作时不准上班，接班大班长发现后应劝其休息，并汇报部门值班领导。
2.4值班人员不得连值两个班。
(正常情况)2.5交班事项应详细记在运行日志上，禁止口头交接班。
交接完毕后正点时在运行日志上接班人员先签名，交班人员签字后方可正式交接班，严禁不办理交接班手续离开工作岗位。
2.6交班前应做的工作。
3.交班内容与要求3.1交班人员应将所有情况向接班人员全面交待清楚。
3.2对异常情况所采取的对策及注意事项除书面交待外，必要时双方应到设备现场进行交待。
3.3交班者应认真回答接班人员对本班工作情况的询问，并进行详细解答。
4.接班内容与要求4.1接班人员应提前三十分钟到达现场进行接班前的设备系统检查，听取交班人员的交待。
4.2接班人员应根据岗位规定范围进行接班前的全面检查，查阅运行日志、接地线登记、命令指示等有关记录，并详细了解以下情况：4.3接班大班长在接班前五分钟，应召开班前会。
接班情况，并听取值班管理人员布置工作和交代注意事项。
5.检查与考核由生产部管理人员按本制度进行检查，进行考核。
生产系统交接班管理制度（2）交接班是生产系统中非常重要的环节，其管理制度的建立可以确保生产系统的稳定运行以及信息的连续性和准确性。
以下是一个典型的生产系统交接班管理制度：1. 交接班时间和地点：明确规定每个交接班的时间和地点，以便交接人员能够按时到达并进行交接工作。
2. 交接人员：明确规定每个班次的交接人员，包括主班和副班，确保在交接过程中的责任与权限的划分清晰。
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交接班管理制度
1、目的
为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
3、职能分工
3.1 生产部负责交接班的管理。
4、定义
4.1 本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下
班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
5、交接班程序与内容
班组交接班，应当按以下程序进行。
5.1 接班前检查
5.1.1 接班班组各岗人员应按要求穿戴好工作服，在接班前15 分
钟到达各自工作岗位。
5.1.2 接班班组人员须查看交接班记录，进入现场进行核对检查，
了解前班生产运行情况。
5.2 召开班前会
5.2.1 召开班前会时间：交班班组下班时间之前5 分钟。
5.2.2 班前会地点：交接班室
5.2.3 会议主持：接班班长
5.2.4 班前会议程：
5.2.4.1 接班班组员工在交接班室集合列队召开班前会。
5.2.4.2 接班班长点名考勤。
5.2.4.3 交班班长作交班报告。
5.2.4.4 生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。
5.2.4.5 接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。
5.2.4.6 接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。
5.2.4.7 接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前
会结束，各岗人员到岗位签字接班。
5.2.4.8 交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协
商解决。
5.3 交接班内容：
5.3.1 交接当班安全（人员、设备、原料）情况。
5.3.2 交接原始记录。
5.3.3 交接产量及生产任务。
5.3.4 交接设备运行情况。
5.3.5 交接指标控制情况。
5.3.6 交接过程和产品质量情况
5.3.7 交接公用工器具是否齐全、完好。
5.3.8 交接区域环境卫生和设备卫生情况。
5.3.9 交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。
5.4 交接班注意事项：
5.4.1 接班人员进入车间时，重点部位要重点检查，检修中的设
备要检查安全措施落实情况。
5.4.2 接班人员必须全部参加交接班会。
5.4.3 在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，当接班人
员在交接班记录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。
5.4.4 如有特殊情况，交班班长不能参加班前会交接的，必须上
报主管领导，由主管领导委托主操作人员作为临时负责人进行交接。
5.4.5 交班者必须向接班者详细说明当班安全、生产和设备情况，
不得隐瞒生产和设备存在的隐患。
如上班或当班有事故或异
常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能
的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。
5.4.6 在交班过程中，接班人员可就交班报告未明的内容、现场
检查与交班记录或交班报告不符的内容、生产操作经验和方
法、事故的原因等与生产、质量、设备、安全、环保相关的
内容提出相关问题或异议。
交班班长或负责人应对提出的问
题一一解答，对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整
改后才能交班；如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件，
应向上级汇报，协商解决。
问题未解决前交班班长和岗位所
在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本
岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共
同处理遗留问题。
5.4.7 交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间。
5.4.8 由于接班人员未能按时到岗，使交接班不能正常顺利进行，
交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位
的人员安排由双方班长协商解决。
一般情况由交班人员继续
顶岗，直到接班人员到岗。
特殊情况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。
5.4.9 备用或附属设备在有条件的情况下要开车检查。
5.4.10 接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发现交
班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明
显证据证明为上班责任的外，原则上所有责任由接班人员承
担。
5.4.11 接班人员在接班之后发现上班有故意隐瞒事故或异常
情况之嫌，证据确凿的，将严肃处理上班相关责任人。
5.4.12 对于接班过程中难以界定的问题，由生产部门主管负责
人决定。
5.5 检查与考核：
5.5.1 生产管理人员不定期参加和抽查交接班会，监督、检查交
接班情况并及时规范其要求、程序及内容。
5.5.2 对于在交接班过程中有违规的，生产部根据情节严重程度
给予相关人员进行处理。
6、记录与表单
6.1 交接班记录
6.2 班长交接班日志
本制度流程图：。