中韩企业管理比较
中韩Hofstede分析
奖励与激励方面
韩国企业对员工的奖励和激励措施方面采取一定的差别对待，主要取 决于公司的规模、经济效益以及领导层的决定。但注重在物质激励的 同时充分使用精神激励
中国同样能有效结合来对员工进行激励。例如企业分阶段评选“优秀 员工”并发与奖金，或者公费旅游的机会
薪酬体系设计方面
从权利距离 角度
高 --- 薪酬极差大
中韩俩国都属于高权利距离国家
从不确定规避角度 韩国在确定薪酬时更注重资历和专长。而在中国，资历和专长虽然对 薪酬有影响，但个人表现则是影响薪酬的重要方向
从长期导向角度 在长期导向国家，对当前薪酬的重视程度次于个人和公司的长期目标， 人们更注重工作保障。在韩国，企业制定的各种福利包中都充分考虑 了家庭的因素，如子女的幼托、教育和医疗费用，员工每年1-2次的家 庭旅游津贴等。 而中国员工对工作保障则非常重视
同样， 中国企业在人员选拔时也关注候选人的教育背景，工作学习经 历，并常以此来判定其是否与企业氛围相匹配
员工培训与职业开发方面
韩国企业的长期导向偏向，使其重视对资深员工的培训与开发，大的 公司绝大多数都拥有自己的培训中心，并且规定了每个员工每年至少 要接受的培训时间，培训分为新入职人员培训，员工在职培训，管理 人员培训等多种形式
中国企业决策前的可行性分析较弱，往往更多听取外部咨询机构的意 见。决策中，领导个人的意愿也往往对决策者起着决定性作用
刘小蓓 高菏 董芷含
中国较薄弱。虽然一些大的企业对员工培训比较重视，但由于资金以 及技术等方面的限制，加上许多民营企业追求短期利益，使中国企业 对员工的培训多停留于公司目前的需要。例如，企业文化培训，入职 培训或者一些小的业务培训
韩国康养产业及中韩康养产业合作发展管理研究
韩国康养产业及中韩康养产业合作发展管理研究随着人们对健康和生活质量的关注不断增加，康养产业正成为一个备受关注的领域。
而韩国作为康养产业发展领先的国家之一，其康养产业发展经验和管理模式备受关注。
中韩康养产业合作也备受瞩目。
本文旨在对韩国康养产业及中韩康养产业合作发展进行管理研究，希望能够为相关管理者和从业者提供一定的参考和借鉴。
一、韩国康养产业概况韩国康养产业源远流长，受到了国内外游客的广泛欢迎。
韩国康养产业以综合性康养为主，包括温泉、SPA、养生度假、保健养生等多种形式。
在韩国，康养产业已成为国内旅游业的一大特色，不仅为国内游客提供了丰富多彩的度假选择，也吸引了大量的国际游客前来体验。
韩国康养产业的发展得益于国家政府的大力支持和引导。
政府出台了一系列有利于康养产业持续发展的政策措施，包括鼓励投资、鼓励创新、加强监管等。
韩国康养产业也得益于国民的康养意识逐渐增强，使得康养产业市场需求不断增长。
韩国康养产业管理模式主要包括以下几个方面：1.政府支持：政府加大对康养产业的支持力度，通过相关政策和资金扶持，鼓励企业投资和创新发展。
政府还加强对康养产业的监管，确保市场秩序和质量安全。
2.产业联盟：康养产业内部形成了康养企业联盟，强化了康养产业的整体竞争力和整合资源的能力。
联盟成员之间通过合作共赢，相互促进，共同推动整个产业的发展。
3.创新科技：康养产业加大科技创新投入，不断引进前沿技术和设备，提升产品与服务水平，满足顾客多样化需求。
4.品牌建设：韩国康养产业注重品牌建设，以提升自身的知名度和美誉度。
通过产品质量的保证和服务水平的提升，赢得了广大客户的信赖。
5.消费市场：韩国康养产业还注重开发消费市场，通过市场调研和产品市场化策略，满足不同消费者的需求，提升客户满意度。
三、中韩康养产业合作现状中韩康养产业合作已经展现出了良好的发展势头。
随着两国关系不断加强和两国人民生活水平提升，中国游客对康养旅游的需求不断增加，对韩国康养产业市场需求也在逐步扩大。
中韩企业法律纠纷案例(3篇)
第1篇一、背景随着经济全球化的不断发展，我国与韩国的经贸往来日益频繁，双方企业间的合作与竞争也在不断加深。
然而，由于法律制度、商业习惯、文化差异等因素的影响，中韩企业间法律纠纷也时有发生。
本文将以一起中韩企业法律纠纷案例为切入点，分析纠纷产生的原因、解决过程以及启示。
二、案例简介2018年，我国某科技有限公司（以下简称“我国公司”）与韩国某电子有限公司（以下简称“韩国公司”）签订了一份合作协议，约定双方共同研发一款新型电子产品。
根据协议，我国公司负责提供技术研发、生产、销售等环节的支持，韩国公司则负责提供品牌、技术、管理等环节的支持。
协议期限为3年，总金额为1000万元。
在合作过程中，双方均按照协议约定履行了各自义务。
然而，在合作即将结束时，双方在产品销售环节产生了分歧。
我国公司认为，韩国公司在销售过程中存在欺诈行为，导致产品销售不畅，严重影响了我国公司的利益。
而韩国公司则认为，我国公司在技术研发和生产环节存在质量问题，导致产品不符合市场需求。
三、纠纷产生的原因1. 法律制度差异：我国与韩国在合同法、知识产权法等方面存在一定差异，导致双方在合作过程中对合同条款的理解产生分歧。
2. 商业习惯差异：中韩两国在商业习惯、谈判策略等方面存在差异，使得双方在合作过程中产生误解。
3. 文化差异：中韩两国在文化背景、价值观念等方面存在差异，导致双方在沟通、合作过程中产生摩擦。
4. 利益冲突：在合作过程中，双方为了自身利益，可能会在合同履行、责任划分等方面产生争议。
四、纠纷解决过程1. 协商解决：在纠纷发生后，双方首先尝试通过协商解决。
然而，由于双方在关键问题上存在分歧，协商未果。
2. 仲裁解决：在协商无果的情况下，双方决定通过仲裁解决纠纷。
根据合作协议中的仲裁条款，双方同意将争议提交至我国某仲裁委员会。
3. 仲裁结果：经过审理，仲裁委员会认定我国公司在技术研发和生产环节存在一定质量问题，但韩国公司在销售过程中也存在欺诈行为。
中韩石化的安全与环保措施
中韩石化的安全与环保措施背景介绍石油化工行业是一个高危险性产业，而中韩石化作为中韩两国重要的石油化工企业之一，在生产运营过程中，安全与环保问题备受关注。
本文将对中韩石化的安全与环保措施进行介绍和分析。
安全措施安全管理体系中韩石化通过建立完善的安全管理体系，实现对生产全过程的安全监管，并通过制定完善的管理制度、标准和规程，建立岗位责任制、安全培训制度、安全检查制度等一系列安全措施，确保生产运营过程中安全可控。
安全设施中韩石化在生产运营中，加强了对设施和设备的安全管理，完善了厂区内的消防设施、安全逃生通道、应急安全设备等，确保在突发事件发生时，可以及时采取措施，避免生命财产损失。
安全意识中韩石化积极开展安全教育和安全培训，提高员工安全意识和应急处置能力。
通过组织演练、模拟案例和事故分析等方式，加强安全意识的宣传教育，提升员工安全风险防范意识和发现问题的能力。
环保措施厂区环境管理中韩石化严格执行环境保护法规，制定和实施各类环境保护制度和措施，建立支持环境保护的管理体系，保证环境监测和污染治理的及时性、准确性和有效性，从而减少对环境的污染和破坏。
技术创新与节能减排中韩石化在技术创新上不断投入和研发，实现以节约能源、降低材料和减少污染排放为目标的技术创新，推广可持续发展的先进技术和设备，有效地降低环境污染和碳排放，实现健康可持续性发展。
社会责任中韩石化积极履行企业社会责任，不断提高环保意识、行为和效果，在促进地方经济、解决就业问题、形成良好社会环境等方面，发挥了积极的作用。
同时，积极推动环境保护宣传及各种社会公益活动，增强了企业的社会影响力和公信力。
结论通过对中韩石化的安全和环保措施的介绍，可以看出该企业在生产运营过程中，注重安全安全管理、安全设施和安全意识的宣传和落实，同时重视环保技术创新，发挥企业社会责任，实现了较好的安全与环保管理效果。
这为石化行业的安全和环保管理提供了借鉴和参考。
《三星集团跨文化管理分析案例》3400字
三星集团跨文化管理分析案例目录1引言 (1)2三星跨文化管理的现状 (2)2.1三星跨文化管理发展现状 (2)2.2三星跨文化管理的策略 (2)3三星企业文化建设对中国企业的启示 (3)3.1支配技术的人，才能支配 (3)3.2重视人才，建立完善的培养机制 (3)3.3公正廉洁，能力为主 (3)4三星在华产生文化差异原因 (3)4.1实施文化占领式策略 (4)4.2管理模式不当 (4)4.3民族优越性 (4)5三星集团在华跨文化管理改善策略 (4)5.1本土化战略和文化创新战略相结合 (4)5.2优化中国三星的管理结构 (4)5.3树立正确的跨文化观念 (5)结论 (5)参考文献 (5)1引言随着中国经济的发展与壮大，越来越多的海外企业在中国进行企业经营活动，而中韩两国的贸易往来已是寻常，韩国是中国重要的合作伙伴之一，双方有很多企业都是跨国经营，但由于两国的文化差异，导致企业管理者在跨国经营方面困难重重。
然而中韩跨国企业合作的成功能够促进双方战略合作关系在各个领域的良好发展，因此研究中韩跨国企业文化管理意义重大。
2三星跨文化管理的现状2.1三星跨文化管理发展现状韩国企业的子公司技术在很大程度上依赖母公司，而中国的子公司也不例外，跨国公司通过控制基本技术对子公司产生影响。
为了保持全球战略与母公司的一致性，在中国的跨国公司的高层领导通常由母公司任命。
由于各国之间的文化差异，在处理某些问题时，文化冲突不可避免地发生。
为了避免这个问题，这位英雄于1991年开始培训“地区专家”，以使这位职工到国外学习、生活和理解。
适应当地文化，然后派这些人员到海外子公司。
与此同时，三星非常重视为公司建立一个清廉的形象，拥有一个非常健全的管理和监督制度。
一旦公司的扩大和业务扩展，一些公司雇员必然会从中受益，这些雇员将对公司产生非常不利的影响。
我们的常言道使用了自己的良好监督制度，并由行政首长亲自审查。
一个监督公司的特别人员，以防止这种与中国公司文化完全不同的现象。
中韩企业伦理管理的跨文化比较研究
Ｕｎ ｖ ｒｉ ｒ ａ Ｒｅ ｕｔ： ． ｅｄ ｆ ｒ ｎ ｅ ｎｔ ｅｆｕ ｃｏ ｓ ｆ ｎｅ ｐ ｓ ｔ ｉａ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｅｗｅ ｎＣｈ ｎ ｓ ｎ ｅ ｒ ｅ ｉｅ ｓ ｙ ｉ Ｋｏ ｅ ． ｓ ｌ １ Ｔｈ ｉ ｅｅ ｃ ｓ ｒ ａ ｔｒ ｔｒ ｒ ｅｅｈ ｃ ｌ ｔ ｎ ｓ ｆ ｏ ｈ ｏ ｆ ｏｅ ｉ ｍａ ａ ｅ ｎ ｔ ｅ ｉ ｅ ｅｅ ｔ ｒ ｉ ｓ ｂ ｐ ｓ ａ ｄ Ｋｏｅ ｎ ｅ ｔｒ ｒ ｅ ｅ ｅｓｇ ｉ ｃ ｎ ， ｎ ｅｓ ｏ ｅ ｆ ｈ ｎ ｓ ｍｐ ｏ ｅ ｓ ｒ ｉｈ ｒ ｈ ｎ ｔ ｏ ｅｏ ｏ ｅ ． ． ｈ ｉ ｅ ｅ ｃ ｓ ｎ ｒａ ｎｅ ｐ ｉ ｓｗ ｒ ｉ ｎ ｆ ａ ｔａ ｄｔ ｒ ｓｏ ｉ ｅ ｅｅ ｌｙ ｅ ｅｈ ｇ ｅ ａ ｓ ｆ ｒａ ２ Ｔ ｅｄｆ ｒ ｎ ｅ ｓ ｉ ｈ ｃ Ｃ ｗｅ ｔ ｈ Ｋ
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第２ 第４ ２卷 期 ２０ 年 ｌ ０ ６ ２月
青 岛科 技 大 学 学 报（ 会 科 学 版 ） 社
Ｊｕ ａ ｆＱｎ ｄ ｏ Ｕ ｉｅｓｙ ｏ ｃｅｃ ｎ ｅｔ ｌｇ （ｏ ｉ ｉ ｃｓ ｏ ｒ ｌ ｉｇ ａ ｎｖｒｉ ｆＳ ｉ ｅａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ｏ ｔ ｎ ｍｏｏ ｙＳ ｃａ Ｓ ｅ ｅ） ｌｃ ｎ
［ 耍】 目的 ：研 究 中韩两 国企业伦理管理情况 ，找 出两 国企业伦理管理存在 的跨 文化差异 ，为企业更好地 摘 实施企业伦理管理提供借鉴 。方法 ：使 用韩国庆尚大学宋锡 主 教授编制的企 业伦理 管理测评 问卷 ，对 中国和 韩国 力 企业 中的 ９ ８ ５ 名管理人 员和 员工进行调查 。结果：１中韩企业 员工企业伦理 管理 的四个 因子差异显著 ， 中国员工 ． 且 得分 高于韩 国员工； ． 企业不 同部 ｆ 员工的伦理管理存在差帛 ３中韩 企业不 同级 别 员工的伦理 管理 存在差别 ２ 中韩 ３ ， 讨论 ：１ 中韩企业 员工伦理认识差异 的原 因是 中韩两国企业文化 的不 同，企业外部 的法律 制度 、政府和 消费者等 ． 的不 同。 两国企业 内部的制度 、 组织结构 以及管理者道德 意识 的不 同；２应该从企业文化 以及 企业 内外部环境 方面 ． 实施有效的企 业伦理 管理 。结论 ：１ 企业伦理道德 问题严 重影响 企业的健 康发展 ；２中韩 企业 伦理管理存在 差异； ． ． ３ 中韩企业员工伦理 管理的差异不仅受 中韩 两国企业的文化影 向，而且 受两国企业外部法律制度 、政府 和消 费者
中韩石油化工企业对比研究
中国乙烯总规模大 ，未来与韩 国平均规模的差距将
缩小。中韩 两国乙烯能力对比见表 ２ 。 现有乙烯总规模 ，中国比韩国强 ， 但平均规模略小于
韩国。 “ 十一五”期 间，我国通过新建和改扩建 １ 套乙 ５
２０ 年我 国乙烯生产能力为９ ５ ５ ０６ ８ ．万吨 ／年 ， 其中： 中石化为 ６ ６ ５ １ ． 万吨 ／年 ，占 ６ ．％ ，中石油为 ２ １ ２５ ８ 万 吨 ／ ，占２ ．％。 ０ ６ 我国乙烯产量为 ９ １２ 年 ７５ ２０ 年 ４ ． 万吨 ，
近 ６０ ０ 万吨 ／年 ，占约 ３ ％。 ０
２ ．两国石化企业的竞争力比较
企业竞争力是通过产生现实或潜在的竞争优势 ，驱 动企业进一步发展 、创新并保 持长久 活力的能力 。企业 ２ ）资源供应 在原油供应、乙烯原料供应方面我国 自给率较高 。
竞争力主要是指企业在市场竞争环境 中，通过合理配置 资源 ，取得比同行企业更多市场 占有份额 、更高经济效
韩国石油化工主要集中在 Ｓ Ｋ石化 、Ｌ Ｇ石化 、三星
综合化学 、 现代石化 、 山、 丽 湖南石化 、 韩华 、 锦湖石化 等公司 ，呈现三星 一现代公司与韩华 一大林公 司两强称
７ ３
７ ８
７ ８
７ ８
７ ８
（ Ｇ化学） Ｌ
Ｌｏ ｔ ｔ ｅ Ｄａｅ ｎ ｓａ ５ ８ ６ ５ ６ ５ １ ０ ０ １ ０ ０ １ ０ ０
聚乙烯产量为 ５ ９ ３ ９ ． 万吨 ， 聚丙烯产量为 ５ ４ ２ ８ ． 万吨 。 预
烯装置， ０ ０ 到２ １ 年我 国乙烯总生产能 力将达到韩国的 ２ ５ ．
倍 ，而且企业平均规模的差距也有所缩小 。
表 ２ 中韩两 国乙烯能力对比
中日韩企业文化差异对比研究
中日韩企业文化差异对比研究【摘要】本研究旨在探讨中日韩企业文化之间的差异，并对比其在企业管理、员工管理、沟通方式、决策模式等方面的表现。
通过对比分析，我们可以发现中日韩企业文化在传统价值观、管理风格、决策方式等方面存在显著差异，而这些差异可能带来一些挑战和机遇。
了解并尊重不同文化背景下的企业文化差异，对跨文化管理至关重要。
在我们将总结中日韩企业文化差异对企业管理和合作的影响，探讨跨文化管理面临的挑战，并提出建议，以促进中日韩企业之间的跨文化合作与发展。
通过本研究，我们希望能够加深对中日韩企业文化差异的理解，为跨国企业或组织提供有益的借鉴和参考。
【关键词】关键词：中日韩企业文化差异、企业管理模式比较、员工管理对比、沟通方式比较、决策模式对比、跨文化管理、跨文化合作、文化影响、挑战、建议1. 引言1.1 研究背景中日韩企业文化差异对比研究在当今全球化的背景下，中日韩三国的经济活动日益频繁，企业之间的交流与合作也越来越密切。
由于历史、地理、文化等多方面因素的影响，中日韩三国的企业文化存在着诸多差异。
这些差异不仅体现在企业管理模式、员工管理方式、沟通方式、决策模式等方面，还深刻影响着企业的发展和运营。
深入研究中日韩企业文化差异对比，对于促进跨文化合作、提高企业间的沟通效率、优化管理方式具有重要意义。
1.2 研究意义中日韩企业文化差异对比研究的研究意义在于帮助我们更深入地了解东亚地区不同国家的企业文化特点及差异，为跨国企业或者跨文化团队合作提供参考和指导。
通过对中日韩企业文化的对比研究，可以帮助我们发现其中的不同之处，并探讨这些差异对企业管理、员工关系、沟通方式以及决策模式的影响。
这有助于我们更好地理解各国企业的运作方式，并为企业间的文化交流提供指导和建议。
研究中日韩企业文化差异还有助于促进跨文化合作、加深不同文化间的理解与尊重，进一步推动东亚地区的经济合作与发展。
深入研究中日韩企业文化差异对比，对于促进东亚国家间的经济交流与合作具有重要意义。
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中韩企业管理比较
【摘要】中韩两国是邻邦，有数千年的文化交流和相互影响，二者的企业管理都受到儒家传统价值观念和行为准则的深刻影响。
但由于各自国家相异的社会文化环境和特点，二者又有所不同。
本文通过分析中韩两国企业发展的研究情况，比较两国在该方面的异同，并以中国的海尔和韩国的LG公司为代表进行实例分析。
最后，提出了一些两国企业管理需要相互学习交流的方面，希望为两国企业管理交流提供一些建议。
【关键词】文化差异企业管理比较建议
中韩两国是邻邦，有数千年的文化交流和相互影响，二者的企业管理都受到儒家传统价值观念和行为准则的深刻影响。
但由于各自国家相异的社会文化环境和特点，二者又有所不同。
本文通过分析中韩两国企业发展的研究情况，比较两国在该方面的异同，并以中国的海尔和韩国的LG公司为代表进行实例分析。
最后，提出了一些两国企业管理需要相互学习交流的方面，希望为两国企业管理交流提供一些建议。
一、中韩管理比较的现实意义
韩国与中国有着相似的文化渊源。
同时作为一个世界经济成功的典范，创造了迅速从农业主导的社会发展成为工业化国家，进而在包括从“传统的行业”（钢铁制造业、造船业）到“先进的行业”（电器和电子行业）诸多重要领域成为世界领先者。
这与韩国在管理方面的独到之处密不可分。
2010年，进入财富排名的世界500强企业韩国公司达12家。
随着改革开放的深入和扩展，中国经济发展取得了震惊世界的成就，中国在世界经济舞台的地位越来越重要。
中韩两国之间的经济交流的日益广泛，韩国的跨国公司在中国的投资已经越来越多，很多韩国公司在中国的投资已经越来越多，很多韩国跨国公司在中国的投资已经仅仅次于在本国的投资。
一项调查显示，每10名韩国海外投资者中，差不多有7人选择中国作为他们的投资目的地。
投资的增加自然会带来中韩两国管理方面的相互渗透。
因此，研究中韩之间由于文化背景不同产生的管理差异，具有很大的现实意义。
二、中韩管理研究情况
不同的国家在价值观和道德推理方式上往往有所不同。
虽然事实上所有人类成员在从事企业经营时都会面临同样的问题和困难的抉择, 但是面对问题和抉择, 不同人的反应相差可能会很大。
不同的文化面对复杂的现象会有不同的行为模式。
（一）中国管理研究
中国人强调“修己”方能“安人”的领导方式。
对于管理者的条件, 西方人强调领导的才能, 而中国人却要求“德才兼备, 以德为主”。
这种管理观念受儒家思想的影响颇深。
管理者必须重视修己, 只有以自己的优良德行去影响下属、以身作则, 才能带动下属实现企业目标。
中国领导具有的特质因素为个人品德、目标有效性、人际能力、知识技能、心理品质的多面性。
在决策方式上, 中国管理者通常采用事先与下属进行讨论的方式，极少采用个人决定或完全授权下属
决策者两种极端的方式。
（二）韩国管理研究
韩国的管理受到了从文化到制度的一系列因素的影响。
对其管理体制的三个主要因素影响因素为日本,美国和儒教思想。
这与其历史背景有关, 在韩国殖民地的历史和被占领时期, 韩国人在组织中被限制在低下地位, 并被排斥在管理层之外。
日本的其他影响包括殖民时期的基础设施发展，二战后, 许多韩国人开始学习美国的管理制度。
韩国前军事人员将他们在美国军方和商业管理制度方面的经验运用到韩国的企业中。
韩国管理的关键特征体现在儒家文化的影响作为家族性共同体的公司所有制、管理者和个人的严格区分强调一般性的等级结构针对个人的忠诚和协作某种程度的终生雇佣军事化的影响广泛的训练管理层的聘任来自共同的关系宗族、地域、学校。
说到韩国管理的影响因素, 儒教思想是很重要的。
一直以来, 儒教思想在持续影响着韩国企业的经营理念和经营方针、经营活动和人际关系, 特别是儒教思想所强调的三纲五常君为臣纲、父为子纲、夫为妇纲、君臣有义、父子有亲、夫妇有别、长幼有序、朋友有信影响着韩国企业员工对经营业主的忠诚心、经营业主对员工的慈爱、上下属间的地位区别、同事间的信赖关系的形成。
韩国企业中对经营业主的尊敬和对上司的服从被评价为美德, 同时经营业主和上司以权威和慈爱带动着员工和下属。
韩国的特点是较大的权力距和威权主义、集体主义、社群主义。
通过家庭和宗族成员联合和高度不确定性规避。
三、海尔与LG的实例分析
海尔集团创立于1984 年，20年来持续稳定发展，产品从单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100 多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。
LG集团成立于1947年，是生产各种家电、电缆、光缆及汽车零部件的韩国著名企业，跻身世界500 强。
在中国, LG的家电产品具有较高的知名度，与中国的家电企业海尔既互相合作, 又互相竞争, 虽然企业发
展阶段不同。
但它们成功的共同保证就是先进的人才经营管理理念。
因此，以海
尔和LG公司为实例进行分析。
海尔和LG的管理受儒家文化渗透的影响，呈现出一些相似性。
同时由于中韩两国不同的历史社会背景, 企业的管理又各具特色，为了让员工最大限度地发挥潜能，他们为员工进行了职业生涯设计，将企业总目标和个人目标统一起来；在培训方面，海尔善于利用内外资源培养掌握多种技能的复合型人才，LG 则重在网络利用, 强调管理人员和普通职员的沟通,但两个企业都将企业文化放在培训时的首要位置。
对员工的绩效考核，海尔注重业绩而LG 注重员工的全面素质; 绩效考核的结果是两个企业员工晋升和奖励的标准。
不难看出，海尔和LG 的管理是与其各自的发展阶段和国际化战略相匹配的，它们立足国情和企业实际情况,以人为本的严格、科学的人事管理制度，对跨国公司如何在不同时间，不同条件下科学建立自己的管理体系，促进员工积极性、主动性和创造性的发挥提供了成功经验。
四、中韩企业管理交流和互相学习
1. 构建基于伦理管理的企业文化
企业文化体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力，它影响着企业员工的行为规范。
企业伦理要根植于企业，必须融入企业文化，其伦理管理重点要成为企业文化的核心，强有力的优秀企业文化应该支持企业伦理管理，促进企业合乎伦理的行为。
凡经营业绩出色的企业，大多都建立了高尚的企业伦理为核心的企业文化。
在构建优秀的企业文化时，各国企业既要注重从本国传统文化中吸取精华，又要借鉴吸收优秀外来资源尤其是西方现代管理科学，结合时代要求，整合成具有本国特色的优秀企业文化。
使这种企业文化在显示出本国优秀传统文化强大生命力的同时，又能做到东西文化的取长补短，在不断创新和开拓中，增强伦理在企业文化中的影响。
2、重视人力资源管理工作
纵观以往的研究, 对中国和韩国的管理对比研究还处在非常表象的阶段。
如前所述, 中韩管理有很多相似之处, 也有不少的差异, 如人际交往、工作方式、团队认知等。
但是, 对于企业来说, 或者作为一个企业管理者, 尤其是跨国企业的管理者, 不仅要求对自己国家的文化有所了解, 对目标市场国家的文化、合作企业国家的文化以及企业内部的文化, 都需要有所了解。
在跨文化的组织中, 两种文化的冲突和碰撞是不可避免的, 其解决方式也绝不是一味适应本地文化和
妥协, 更不应该是刻意地去改变本地人的文化和行为。
企业需要培养管理者平衡不同文化的能力。
这种能力不是与生俱有的,而是在不断锻炼中学习来的。
所以, 企业面对的管理实际需要我们做更多的工作, 例如对中韩管理者的工作方式、工作态度、决策方式、沟通方式等做详细的对比研究, 以及考察管理者之间的管理方式的差异是否对员工的工作业绩、满惫度有显著性影响。
随着中韩经济、文化往来的日益增多,这样实质性的研究会帮助企业、管理者更快更好地适应文化的差异。
总之，中韩两国在企业管理上应当相互学校，相互借鉴，取长补短，相信在这一方面两国会有广阔的合作空间。
参考文献
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