地产项目年终报告
房地产年终工作总结及明年工作计划5篇
房地产年终工作总结及明年工作计划5篇篇1一、引言随着全球经济复苏和城市化进程的加快，房地产行业在过去一年中面临着诸多挑战与机遇。
作为房地产从业者，我们有必要对过去一年的工作进行总结，并对明年的工作计划进行规划，以确保行业的可持续发展。
本文将围绕这一主题展开，对过去一年的工作进行回顾，并提出明年的工作计划。
二、XXXX年工作总结1. 项目开发与销售在过去的一年里，我们成功完成了多个项目的开发与销售。
在市场调研的基础上，我们准确把握了市场需求，推出了一系列符合消费者需求的住宅和商业产品。
同时，我们加强了与合作伙伴的沟通与合作，提高了项目开发的效率。
2. 市场营销策略在市场营销策略方面，我们采用了多元化的推广方式，包括线上和线下渠道。
我们充分利用社交媒体、网络广告等手段，提高了项目的知名度。
同时，我们还举办了一系列营销活动，吸引了大量客户的关注。
3. 团队建设与培训在团队建设方面，我们注重人才的引进与培养。
通过定期组织培训、分享会等活动，提高了员工的业务水平。
同时，我们还加强了团队之间的沟通与协作，提高了工作效率。
4. 客户服务与售后在客户服务方面，我们始终坚持以客户为中心，提供周到的服务。
我们设立了专门的客户服务团队，负责解答客户的疑问和解决客户的问题。
同时，我们还加强了对售后服务的监管，确保客户权益得到保障。
三、存在的问题与不足尽管我们在过去一年中取得了一定成绩，但也存在一些问题与不足。
例如，项目管理方面还需进一步完善，市场营销策略需进一步优化，客户服务水平还有待提高等。
我们需要认真分析这些问题的原因，并采取有效措施加以解决。
四、XXXX年工作计划1. 项目开发与策略在明年，我们将继续加强项目开发与策略规划。
我们将深入研究市场需求，推出更多符合消费者需求的住宅和商业产品。
同时，我们将加强与合作伙伴的沟通与合作，提高项目开发的效率和质量。
2. 市场营销优化与创新在市场营销方面，我们将进一步优化和创新营销策略。
房地产公司年终总结8篇
房地产公司年终总结8篇篇1一、背景在过去的一年里，我们公司紧紧围绕房地产行业的发展趋势，积极响应市场变化，充分发挥自身优势，克服各种困难，取得了一定的业绩。
在此，我对公司一年来的工作进行全面总结，以期为新一年的发展提供参考。
二、年度工作总结（一）项目进展与业绩在过去的一年里，公司在项目开发、销售等方面取得了显著成绩。
具体表现在以下几个方面：1. 项目开发：本年度公司成功获取了XX块土地，并成功推出XX 个新项目。
在项目开发过程中，我们注重品质与效率，确保项目按期开工、竣工并交付使用。
2. 销售业绩：本年度公司实现销售额XX亿元，同比增长XX%。
其中，新项目的销售占比达到XX%，表明公司在市场拓展方面的努力取得了显著成果。
（二）市场营销在市场营销方面，公司采取了一系列有效措施，提升了品牌知名度和市场占有率。
具体表现在以下几个方面：1. 营销策略：根据市场变化，公司及时调整营销策略，加大线上营销力度，提高营销效果。
2. 品牌推广：公司积极参加各类房地产展会，与主流媒体合作，提高品牌知名度。
同时，通过客户满意度调查，提升品牌口碑。
（三）内部管理在内部管理方面，公司注重团队建设、人才培养和企业文化塑造，为员工创造良好的工作环境。
具体表现在以下几个方面：1. 团队建设：公司注重团队协作，鼓励员工互相学习、共同进步。
通过举办各类培训、拓展活动，提高团队凝聚力。
2. 人才培养：公司重视人才培养，为员工提供广阔的发展空间。
通过内部晋升、外部引进等方式，打造一支高素质、专业化的团队。
3. 企业文化：公司积极塑造企业文化，倡导诚信、创新、务实、担当的核心价值观。
通过企业文化活动，增强员工的归属感和使命感。
（四）财务管理与风险控制在财务管理方面，公司严格执行财务预算和审计制度，确保资金安全。
同时，加强成本控制和风险管理，提高公司的抗风险能力。
具体表现在以下几个方面：1. 财务管理：公司严格执行财务预算制度，确保资金合理使用。
房地产年终工作总结报告(5篇)
房地产年终工作总结报告自____年月日进入销售部成为一名销售置业顾问，至今已有两个多月的时间。
在此期间内，销售部的总经理、经理给我做了全面专业的业务知识培训，让我深刻感受到商业地产行业的辉煌前景，并对自己的人生做了新的规划。
可以说从一个对房地产“一无所知”的门外人来说，这两个多月的时间里，收获额多，非常感谢公司的每一位同仁的帮助和指导，虽然取得了一些成绩，也依然存在些许问题，下面就我个人今年的工作做以下几方面总结。
一、学习方面二、工作方面三、思想方面来到公司两个多月，的转变就是从学生到职业人的转变，在思想上更趋于成熟，心态也得到提升，对团队协作精神有了更深刻的理解，要想做成一单业务，团队协作很重要，想想工作在销售一线，感触最深的就是，保持一颗良好的心态很重要，因为我们每天面对形形色色的人和物，要学会控制好自己的情绪，要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对工作和生活。
2、每月成交三套以上，因为这样才能支付房子的首付;3、听从领导安排，积极收集客户信息;4、自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识，每月看一本书，力求不断提高自己的综合素质;5、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
勇挑担子，勇担重任。
在新的一年，我相信我能够做的更好，这是我肯定要做好的。
展望这过去一段时间的工作，我对将来的工作有了更多的期待，我相信我能够做的更好。
力争在新区域开发市场，以扩大市场占有额。
我将进一步加强学习、踏实工作，充分发挥个人所长，扬长补短，做一名合格的销售人员，能够在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，为公司再创佳绩做出应有的贡献在不断的发展中，公司得到了进步，我的知识和业务水平也都得到了进步，相信自己一定能够做好，____年，我一直在期待!房地产总结报告2____是房地产不平凡的一年，越是在这样艰难的市场环境下，越是能锻炼我们的业务能力，更让自己的'人生经历了一份激动，一份喜悦，一份悲伤，最重要的是增加了一份人生的阅历。
房地产开发公司年终工作总结8篇
房地产开发公司年终工作总结8篇篇1时间飞逝，XXXX年已接近尾声，过去的一年里，在领导的关怀和同事的帮助下，我的工作能力和业务水平得到了长足的提高。
为了扬长避短，更好地做好今后的工作，现将一年的工作总结如下：一、XX公司基本情况XXXX房地产开发公司是一家专注于房地产开发的民营企业，成立于XXXX年，经过多年的发展，公司规模逐渐扩大，业务领域涵盖房地产开发、销售、物业管理等多个方面。
公司注重品牌建设，以高品质的产品和优质的服务赢得了客户的信赖和好评。
二、XX公司一年来的工作回顾1. 业务发展方面：一年来，公司在房地产领域取得了显著的成绩，完成了多个重点项目的开发和销售，实现了销售额和利润的稳步增长。
同时，公司还积极拓展业务领域，涉足物业管理、商业地产等领域，为未来的发展奠定了坚实的基础。
2. 产品品质方面：公司一直秉承“品质至上”的理念，注重产品的品质和细节。
在项目开发过程中，公司严格把控材料选择、施工工艺等各个环节，确保每一栋建筑都符合高标准的质量要求。
同时，公司还注重产品的创新和升级，不断推出符合市场需求的新产品。
3. 品牌建设方面：公司注重品牌的价值和影响力，通过高品质的产品和优质的服务来提升品牌形象。
公司还积极参与社会公益事业，为社会做出贡献的同时，也提高了企业的知名度和美誉度。
4. 团队建设方面：公司注重团队的力量和凝聚力，通过培训、激励等措施，提高员工的业务水平和工作积极性。
同时，公司还倡导团队合作和沟通，营造了良好的工作氛围。
三、XX公司工作中存在的问题虽然公司在一年来的工作中取得了显著的成就，但仍然存在一些问题需要解决。
一是项目开发周期较长，需要进一步优化流程和提高效率；二是市场营销策略需要更加创新和多样化；三是物业管理服务需要进一步提升品质。
针对这些问题，公司需要采取有效的措施加以改进。
四、XX公司未来发展的建议针对公司存在的问题和未来的发展趋势，提出以下建议：一是加强项目开发团队的协作和沟通，优化开发流程，提高开发效率；二是创新市场营销策略，加强品牌宣传和推广，提高市场份额；三是提升物业管理服务品质，增强客户满意度和忠诚度。
房地产2024年度总结参考7篇
房地产2024年度总结参考7篇房地产2024年度总结篇1我们由原民营企业会计核算变为国有企业会计核算，在政策和制度方面有很多区别，所以把这方面的内容也作为学习的重点，使我们在工作中能尽快的转变角色。
同时对于公司所制定的各项规章制度也进行了系统的学习。
总结过去是为了更好地面对未来。
在过去的.这一年里，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，收获了许多专业知识和工作经验。
在新的一年里公司将进行小白桥建设项目的实施，首先要进行艰巨的拆迁工作。
在当前的经济形式下，难度可想而知，这对宇都公司的每一个人都是一种考验，我要发扬团队精神，积极配合拆迁人员的工作。
在拆迁过程中，向老百姓发放补偿金是比较重要的一个环节，所涉及的现金发放额较大，我们在发放过程中要主动与其他部门沟通，核对数据、安排流程，做到安全，准确、及时，为拆迁工作的顺利进行做好服务。
同时我会更加努力学习各项财务知识，钻研会计业务，提高会计核算水平，加强自己在税务法规、规避财务风险方面的学习，加强房地产开发企业相关知识的学习，进一步增强自己的的工作能力。
房地产2024年度总结篇220xx年是极不平凡的一年。
从外部讲，以反腐为先的国家发生巨大变化，重建规则、重建道德、重建生态的政改大幕开启，与此伴随的是三期叠加的经济新常态和房地产进入了白银时代。
从内部说，随着国信集团“一体两翼”、“一控双优”的新战略规划，我们地产作为实业板块的重头戏面临转型发展的刚需，经历了被称为史上最严厉的经济审计，对企业制度流程、职能授权、治企思路都带来了巨大冲击。
年终回望，应对错综复杂、十分艰难的经营形势，公司在集团和董事会的`领导下，坚持“一个中心”、把握“两个契机”，一方面加强市场研判，对预定开发项目、年度开发目标做了适当调整，把握好开发节奏，力求风险防范为先，稳中再求发展；另一方面，我们紧紧围绕全年重点工作任务，抓重点，补短板，练内功，做了很多富有成效的工作，公司治理取得了新成效，工程建设取得了新成绩。
2024年房地产公司年终工作总结（五篇）
2024年房地产公司年终工作总结即将逝去的时光，我们即将步入新的一年——____。
新的一年，是一个充满变数、可能性与压力的开端。
经过这一年的辛勤工作，我收获了一些成果，一年的房地产销售经验让我对生活有了更深的理解。
接近岁末，我意识到自己在公司已度过了一年的时间。
回忆起初来乍到的情景，仿佛就在昨天。
在这段时间里，我见证了众多同事的来来往往，熟悉的面孔被新面孔所取代，公司持续发展，不断壮大，而我也在这一年间不断蜕变。
我觉得有必要对我的工作进行一次总结，以期汲取经验，提升自我，使工作更上一层楼，我有信心也有决心在来年做得更好。
以下是我在____的工作总结报告：____月，我被调至新启动的盛世蓝庭项目部。
经过这三个项目的历练，我学到了许多，各方面的能力都有所提升。
新的起点，我将公司领导赋予的每一项任务视为个人工作经验积累的宝贵机会，全力以赴地完成任务是我始终如一的目标。
____年度，本项目部的销售业绩并不如预期理想。
上半年，房地产市场销售旺盛，房价持续攀升，但下半年，政府的多项政策出台及银行贷款政策收紧，导致市场急剧降温，销售工作面临严峻挑战，这是我从事这个行业以来最为艰难的时期。
本项目作为地理位置优越的纯住宅项目，即使在宏观经济政策的冲击下，销售业绩也大幅下滑。
过去一年的销售工作主要集中在本项目的住宅部分。
在深入研究当地房地产市场、消费者习惯、房价接受度等基础上，结合项目自身优势，我制定了适合本项目的营销策略。
在公司全体同事的共同努力下，自项目启动至今，尽管销售难度较大，客户访问量较少，但自____月下旬以来的记录显示，我们共接待了____组来电，完成销售金额____元，基本实现了公司设定的销售目标。
从销售业绩来看，我们的工作显然做得不够好，可以说是销售表现欠佳。
在当前市场环境下，竞争激烈的楼盘众多，各项目在地理位置和价格上存在差异，这给本项目部带来了不小的压力。
与公司原先设定的销售目标相比，我们还有一定的差距。
房地产行业年终工作总结报告
尊敬的领导：
回顾一年来，在您的正确领导和大力支持下，我领导的房地产行业取
得了良好的成绩。
下面是本部门一年来的工作总结：
一、开发项目经营情况
一年来，我们共开发完成了5个地产项目，其中包括住宅小区和酒店。
我们完成的项目拥有完善的基础设施，建筑设计舒适，环境优美，交通便利。
这些项目深受社会的认可，得到了良好的口碑。
其中，住宅小区开发项目取得了最佳成绩，截止目前，销售已经完成90%，剩余的10%也在快速进行中。
二、资产管理工作
除了开发项目外，我们还负责管理公司持有的资产，包括地产、货币
资产和固定资产等。
一年来，我们做好了资产管理工作，确保资产的安全
性和流动性，有效降低资金成本，为公司的发展提供了有力的财务支持。
三、市场开发与推广工作
在市场开发和推广方面，我们针对每个项目的不同特点和需求，制定
有针对性的市场开发计划，采取有效的宣传方式，向客户推广产品，提高
了客户的认可度，丰富了客户群体，保持了项目的销售热度。
四、服务质量管理
为提高项目的销售效果，我们重视服务质量，建立了一套完善有效的
管理制度。
房地产项目部年终工作总结范文8篇
房地产项目部年终工作总结范文8篇篇1一、引言随着一年的辛勤耕耘，我们房地产项目部在这一年中取得了一定的成绩，同时也面临着诸多挑战。
在此，我对项目部全年的工作进行总结，以期为新的一年提供宝贵的经验和参考。
二、工作内容概述1. 项目推进：本年度，我们成功推进了XX个房地产项目，确保了项目的按期交付。
2. 团队协作：加强了团队内部的沟通与协作，提高了工作效率。
3. 客户关系：优化了客户服务流程，提升了客户满意度。
4. 市场调研：深入开展了市场调研，为项目决策提供了有力支持。
5. 风险控制：强化风险管理，确保项目安全。
三、重点成果1. 项目完成：本年度，我们完成了多个重要项目，实现了良好的销售业绩。
2. 团队建设：通过培训与交流，提高了团队的专业素质，增强了团队的凝聚力。
3. 客户服务优化：我们积极听取客户反馈，优化服务流程，客户满意度得到显著提升。
4. 市场洞察力提升：通过市场调研，我们更加了解市场需求，为项目的精准定位提供了依据。
5. 风险控制成效：我们加强风险管理，全年未发生重大安全事故。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：项目推进中遇到资金短缺。
解决方案：积极与金融机构合作，寻求资金支持。
2. 问题：市场竞争激烈，销售压力加大。
解决方案：加强市场调研，精准定位客户需求，优化销售策略。
3. 问题：团队内部沟通不畅。
解决方案：定期组织团队交流会议，加强团队建设，提高沟通效率。
五、自我评估/反思在这一年中，我们房地产项目部取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。
在团队协作、市场洞察力、风险管理等方面，我们还需要进一步提高。
同时，我们要保持谦虚谨慎的态度，不断学习和积累经验，以更好地服务于公司的发展。
六、未来计划1. 加强项目储备，确保项目的持续性和稳定性。
2. 加强团队建设，提高团队的专业素质和凝聚力。
3. 深化市场调研，了解市场需求，为项目的精准定位提供支持。
4. 进一步强化风险管理，确保项目的安全进行。
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深圳大区华润城万象天地一期项目工程管理实施规划评审汇报汇报部门：华润城项目工程部汇报人: 饶少华主要内容项目总体情况Chapter2项目管理重难点分析Chapter3开发/设计/招采成本规划Chapter4项目工程管理规划Chapter5参建方及租户管理Chapter6项目风险管理规划Chapter1项目总体情况l 项目情况概述l 项目建设目标l 项目组织架构l 对标及建筑市场分析Chapter2项目管理重难点分析Chapter3开发/设计/招采成本规划Chapter4项目工程管理规划Chapter5参建方及租户管理Chapter6项目风险管理规划项目概况n 项目名称n 项目简介万象天地一期项目用地面积6.7万m 2，总建筑面积78.9万m 2，一期开发完成，包括购物中心、五幢甲级写字楼及一栋国际公寓。
Chapter1项目总体情况l 项目情况概述l 项目建设目标l 项目组织架构l 对标及建筑市场分析Chapter2项目管理重难点分析Chapter3开发/设计/招采成本规划Chapter4项目工程管理规划Chapter5参建方及租户管理Chapter6项目风险管理规划项目概况n项目业态组成及规划经济指标：Chapter1项目总体情况l 项目情况概述l 项目建设目标l 项目组织架构l 对标及建筑市场分析Chapter2项目管理重难点分析Chapter3开发/设计/招采成本规划Chapter4项目工程管理规划Chapter5参建方及租户管理Chapter6项目风险管理规划项目概况n项目业态组成及规划经济指标：Chapter1项目总体情况l 项目情况概述l 项目建设目标l 项目组织架构l 对标及建筑市场分析Chapter2项目管理重难点分析Chapter3开发/设计/招采成本规划Chapter4项目工程管理规划Chapter5参建方及租户管理Chapter6项目风险管理规划项目概况用地红线图项目用地东至规划大涌三路，南至深南大道，西至铜鼓路，北至科发路。
Chapter1项目总体情况l 项目情况概述l 项目建设目标l 项目组织架构l 对标及建筑市场分析Chapter2项目管理重难点分析Chapter3开发/设计/招采成本规划Chapter4项目工程管理规划Chapter5参建方及租户管理Chapter6项目风险管理规划项目概况规划总平面图T1Chapter1项目总体情况l 项目情况概述l 项目建设目标l 项目组织架构l 对标及建筑市场分析Chapter2项目管理重难点分析Chapter3开发/设计/招采成本规划Chapter4项目工程管理规划Chapter5参建方及租户管理Chapter6项目风险管理规划本项目位于深圳市南山区的核心位置，是深圳高科技技术产业聚集地。
据我司深圳华润中心直线距离约为15.6公里。
地块情况分析Chapter1项目总体情况l项目情况概述l 项目建设目标l 项目组织架构l 对标及建筑市场分析Chapter2项目管理重难点分析Chapter3开发/设计/招采成本规划Chapter4项目工程管理规划Chapter5参建方及租户管理Chapter6项目风险管理规划本项目南侧离深圳地铁1号线主轨道大于63m，与深南路间隔30米绿化带（正在与市相关部门申请纳入我司改造范围），西侧和北侧为本项目已建高层建筑，东侧为本项目T7塔楼预留用地。
项目场地内部各类管线均已迁改至场地红线外。
深南大道与沙河西路为主干道，交通流量较大。
周边环境及交通对项目建设过程中的车辆运输、夜间施工等存在较大影响。
项目地块情况分析Chapter1项目总体情况l项目情况概述l 项目建设目标l 项目组织架构l 对标及建筑市场分析Chapter2项目管理重难点分析Chapter3开发/设计/招采成本规划Chapter4项目工程管理规划Chapter5参建方及租户管理Chapter6项目风险管理规划临时用电：场地西侧榕树附近有1台630KVA和1台800KVA变压器作为施工临时变压器用，东侧有1台630KVA 和2台800KVA变压器供总包和土方支护单位、桩基础单位共用。
另场地西侧专线供大涌商务中心正式用电有余量，如电量不够可再行申请临时给水：1 基坑南侧已有一个DN100施工临时用水接驳点。
目前在用；2 北侧科发路有一DN400给水管，已甩二处DN200管专门给万象天地使用，可提前开通给施工用；临时排水：1 科发路南侧有一DN1200 雨水管 ，可供项目北侧排水；2 深南路一则原有大冲村两处雨水接口，目前在用；临时排污：1 科发路北侧有一DN800污水管，南侧留接口，可供项目北侧排生活污水n现场临时水电情况：地块情况分析Chapter1项目总体情况l 项目情况概述l 项目建设目标l 项目组织架构l 对标及建筑市场分析Chapter2项目管理重难点分析Chapter3开发/设计/招采成本规划Chapter4项目工程管理规划Chapter5参建方及租户管理Chapter6项目风险管理规划•本项目整体定位为深圳市最具代表性的商业中心，整体定位在板块市场的高端点上；•写字楼产品定位为区域性高端商务办公中心；•自持商业定位为区域高端市场形象；•可售商业定位为特色风情步行商业街；项目愿景Chapter1项目总体情况l 项目情况概述l 项目建设目标l 项目组织架构l 对标及建筑市场分析Chapter2项目管理重难点分析Chapter3开发/设计/招采成本规划Chapter4项目工程管理规划Chapter5参建方及租户管理Chapter6项目风险管理规划质量管理目标万象天地项目主要质量目标如下：1 符合《工程施工质量验收规范》合格标准；2 高品质六个维度（安全坚固、功能适用、美观精致、易维护、耐久、节能环保）的落地；3 获得＂深圳市优质结构工程＂称号；4 确保＂深圳市建设工程优质奖＂和“广东省建设工程优质奖”；5 争创“鲁班奖”（国家优质工程）；土方开工±0购物中心开业主体封顶工期与进度计划管理目标Chapter1项目总体情况l 项目情况概述l 项目建设目标l 项目组织架构l 对标及建筑市场分析Chapter2项目管理重难点分析Chapter3开发/设计/招采成本规划Chapter4项目工程管理规划Chapter5参建方及租户管理Chapter6项目风险管理规划工期与进度计划管理目标土方开工±0T1竣工备案总工期 1404天主体封顶土方开工±0T2竣工备案总工期 1088天主体封顶土方开工±0T3竣工备案总工期 1409天主体封顶Chapter1项目总体情况l 项目情况概述l 项目建设目标l 项目组织架构l 对标及建筑市场分析Chapter2项目管理重难点分析Chapter3开发/设计/招采成本规划Chapter4项目工程管理规划Chapter5参建方及租户管理Chapter6项目风险管理规划工期与进度计划管理目标土方开工±0T4竣工备案总工期 1326天主体封顶土方开工±0T5竣工备案总工期 1326天主体封顶土方开工±0T6竣工备案总工期 1326天主体封顶Chapter1项目总体情况l 项目情况概述l 项目建设目标l 项目组织架构l 对标及建筑市场分析Chapter2项目管理重难点分析Chapter3开发/设计/招采成本规划Chapter4项目工程管理规划Chapter5参建方及租户管理Chapter6项目风险管理规划工期与进度计划管理目标——万象天地重要里程碑节点n 2014.01.30方案设计完成n 2013.12.16土方开工n 2014.12.31全套施工图完成n 2014.12.04总包单位确定n 2015.07.11地下室封顶n 2015.11.08主体封顶（Mall ）n 2016.04.07外立面呈现n 2016.01.17主力店、半主力店进场装修n 2016.06.05购物中心精装修完成n 2017.08.04购物中心消防验收完成n 2016.09.25竣工备案完成n2016.09.28购物中心正式开业节点控制：封顶、竣工验收等等重大节点的偏差控制目标为0天；Chapter1项目总体情况l 项目情况概述l 项目建设目标l 项目组织架构l 对标及建筑市场分析Chapter2项目管理重难点分析Chapter3开发/设计/招采成本规划Chapter4项目工程管理规划Chapter5参建方及租户管理Chapter6项目风险管理规划工期与进度计划管理目标——T1重要里程碑节点n 2014.01.30方案设计完成n 2013.12.16土方开工n 2015.09.20全套施工图完成n 2014.12.04总包单位确定n 2015.11.15地下室封顶n 2016.10.15主体封顶n 2017.01.16外立面呈现n 2017.10.20竣工备案完成n2017.12.23集中交付节点控制：封顶、竣工验收等等重大节点的偏差控制目标为0天；Chapter1项目总体情况l 项目情况概述l 项目建设目标l 项目组织架构l 对标及建筑市场分析Chapter2项目管理重难点分析Chapter3开发/设计/招采成本规划Chapter4项目工程管理规划Chapter5参建方及租户管理Chapter6项目风险管理规划工期与进度计划管理目标——T2重要里程碑节点n 2014.01.30方案设计完成n 2013.12.16土方开工n 2015.02.10全套施工图完成n 2014.12.04总包单位确定n 2015.07.17地下室封顶n 2016.1.30主体封顶n 2016.04.09外立面呈现n 2016.12.08竣工备案完成n2017.02.10集中交付节点控制：封顶、竣工验收等等重大节点的偏差控制目标为0天；Chapter1项目总体情况l 项目情况概述l 项目建设目标l 项目组织架构l 对标及建筑市场分析Chapter2项目管理重难点分析Chapter3开发/设计/招采成本规划Chapter4项目工程管理规划Chapter5参建方及租户管理Chapter6项目风险管理规划工期与进度计划管理目标——T3重要里程碑节点n 2014.01.30方案设计完成n 2013.12.16土方开工n 2015.03.27全套施工图完成n 2014.12.04总包单位确定n 2015.09.02地下室封顶n 2016.07.21主体封顶n 2016.10.27外立面呈现n2017.10.25竣工备案完成节点控制：封顶、竣工验收等等重大节点的偏差控制目标为0天；Chapter1项目总体情况l 项目情况概述l 项目建设目标l 项目组织架构l 对标及建筑市场分析Chapter2项目管理重难点分析Chapter3开发/设计/招采成本规划Chapter4项目工程管理规划Chapter5参建方及租户管理Chapter6项目风险管理规划工期与进度计划管理目标——T4重要里程碑节点n 2014.01.30方案设计完成n 2013.12.16土方开工n 2014.12.04总包单位确定n 2015.07.12地下室封顶n 2016.06.12主体封顶n 2016.07.22外立面呈现n2017.08.03竣工备案完成节点控制：封顶、竣工验收等等重大节点的偏差控制目标为0天；Chapter1项目总体情况l 项目情况概述l 项目建设目标l 项目组织架构l 对标及建筑市场分析Chapter2项目管理重难点分析Chapter3开发/设计/招采成本规划Chapter4项目工程管理规划Chapter5参建方及租户管理Chapter6项目风险管理规划工期与进度计划管理目标——T5重要里程碑节点n 2014.01.30方案设计完成n 2013.12.16土方开工n 2014.12.04总包单位确定n 2015.07.12地下室封顶n 2016.04.11主体封顶n 2016.06.11外立面呈现n 2017.08.03竣工备案完成n2017.09.15集中交付节点控制：封顶、竣工验收等等重大节点的偏差控制目标为0天；Chapter1项目总体情况l 项目情况概述l 项目建设目标l 项目组织架构l 对标及建筑市场分析Chapter2项目管理重难点分析Chapter3开发/设计/招采成本规划Chapter4项目工程管理规划Chapter5参建方及租户管理Chapter6项目风险管理规划工期与进度计划管理目标——T6重要里程碑节点n 2014.01.30方案设计完成n 2013.12.16土方开工n 2014.12.31全套施工图完成n 2014.11.30总包单位确定n 2015.07.11地下室封顶n 2016.10.15主体封顶n 2017.01.16外立面呈现n 2017.10.20竣工备案完成n2017.12.23集中交付节点控制：封顶、竣工验收等等重大节点的偏差控制目标为0天；Chapter1项目总体情况l 项目情况概述l 项目建设目标l 项目组织架构l 对标及建筑市场分析Chapter2项目管理重难点分析Chapter3开发/设计/招采成本规划Chapter4项目工程管理规划Chapter5参建方及租户管理Chapter6项目风险管理规划安全文明施工管理目标本项目的安全文明施工管理目标：p 安全文明目标：“省双优文明工地”， “市双优文明工地”。