宜家家居仓储物流的仓储管理分析
宜家物流运营方案
宜家物流运营方案一、背景介绍宜家是瑞典的一家著名家居零售商，成立于1943年。
它以“低价、大众化、功能多样化”的理念，通过设计、销售和运输家庭用品，为顾客创造一个更好的生活环境。
宜家在全球范围内拥有超过400家分店，遍布五大洲。
为了支持宜家的快速扩张，宜家物流运营方案被设计和实施，以确保产品能够按时送达客户手中。
二、物流运营目标宜家物流运营的目标是提供高效、可靠、灵活的物流服务，以最大程度地满足客户的需求。
具体目标如下：1. 提供及时交付：确保产品能在最短的时间内送达客户手中。
2. 准确配送：确保每个订单准确无误地配送到客户指定的地址。
3. 服务满意度：提供优质的客户服务以提高客户满意度。
4. 成本控制：通过优化物流网络和流程，降低运营成本。
5. 可持续发展：采用环保的运输方式，减少对环境的影响。
三、物流网络规划宜家的物流运营涉及原材料采购、生产、配送、售后服务等环节。
为了实现高效的物流运营，宜家将建立以下物流网络：1. 供应商网络：与可靠的供应商建立合作关系，确保原材料的及时供应。
2. 仓储网络：在关键市场设置分布式仓库，以便快速响应客户需求。
3. 运输网络：与可靠的运输公司合作，建立高效的运输网络，包括陆运、海运、航空运输等多种方式。
4. 配送网络：建立完善的配送中心，确保产品能够及时、准确地送达客户手中。
5. 售后服务网络：设立售后服务中心，及时处理客户的退货、换货和维修等需求。
四、物流流程优化为了提高物流运营的效率和效果，宜家将优化以下物流流程：1. 订单处理：建立高效的订单处理系统，确保订单能够及时、准确地处理和分配。
2. 库存管理：采用先进的库存管理系统，实时掌握库存情况，并及时补充库存。
3. 仓储管理：建立标准化的仓储管理流程，提高仓储操作的效率和准确性。
4. 运输管理：优化运输路线和运输计划，提高运输效率，降低运输成本。
5. 配送管理：建立快速响应的配送系统，确保产品能在最短的时间内送达客户手中。
重庆宜家家居仓储和配送管理现状及发展对策(仓储论文)
毕业论文题目重庆宜家家居仓储和配送管理现状和发展对策学院应用技术学院专业物流管理学生龙驿丰学号10730124指导教师刘德琼摘要从某种意义上讲，仓储和配送管理在物流管理中占据着核心的地位。
对仓储和配送进行管理，主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡。
它是降低仓储和配送物流成本的重要途径之一。
通过高效率的仓储和配送活动，可使商品仓储在最有效的时间段，使商品配送在最优化的路线发挥作用，创造商品仓储和配送的“空间价值”和“时间价值”。
经过对重庆美联日新供应链管理有限公司的实习了解，发现供应链筹建是一项长期见效然而一旦控制却效益巨大的工作，公司能够实事求是，着眼未来、着手细节，脚踏实地的解决现实问题，信息全面化、设施现代化和多元化节点的角色适应力都是努力的方向，把握安全库存和润滑供应链的意识更是难能可贵。
关键词：仓储，配送，管理，供应链管理，发展对策目录第1章仓储和配送管理相关理论 (1)1.1 仓储管理 (1)1.2 配送管理 (2)第2章公司概况 (3)2.1 美联日新供应链管理有限公司简介 (3)2.2 美联日新供应链管理有限公司组织架构 (3)第3章美联日新供应链管理有限公司的仓储管理 (5)3.1公司仓储环境分析 (5)3.1.1宏观环境分析 (5)3.1.2微观环境分析 (5)3.2 美联日新仓储流程 (6)3.3 美联日新仓储优劣势解剖 (6)3.3.1公司仓储方面优势 (6)3.3.2公司仓储方面劣势 (7)3.3.3改善公司仓储的优化方案 (8)3.4 美联日新仓储管理发展前景 (9)第4章美联日新公司的配送管理 (10)4.1公司配送环境分析 (10)4.1.1宏观环境分析 (10)4.1.2微观环境分析 (10)4.2 美联日新配送流程 (11)4.3 美联日新配送优劣势解剖 (11)4.3.1公司配送方面优势 (11)4.3.2公司配送方面劣势 (12)4.3.3改善公司配送的优化方案 (12)4.4 美联日新配送管理发展前景 (13)4.5美联日新仓储配送简略图 (13)第5章公司未来发展策略分析 (14)5.1单据流转效率化 (14)5.2绩效考核合理化 (14)5.3筹建供应链 (15)结束语 (17)致谢 (18)参考文献 (19)附录第1章仓储和配送管理相关理论1.1仓储管理仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
宜家家具物流运作中存在的问题及对策
宜家家具物流运作中存在的问题及对策摘要：物流作为家具的重要服务手段，对构建良好的家具行业起着非常重要的作用，家具物流开始以其独特的服务方式开始被重视起来。
本文主要针对宜家家具物流存在的问题进行分析，并提出了一定的解决对策，对宜家家具物流的发展有着不容忽略的实用意义。
关键词：宜家家具；家具物流；运作体系；发展对策一、宜家家具物流运作中存在的问题（一）低采购影响企业间合作宜家为了大幅度地降低和控制成本，采用了传统外包的运作模式。
但是，这种极度压低成本的模式在降低了价格的同时也带来了很多问题。
中国本土的供应商普遍认为宜家的模式过于苛刻，由此造成了宜家与中国本土供应商的大量矛盾。
近来年，多次出现宜家商品供应的危机基本上都是由于代工厂无法忍受宜家的压价模式而停止合作造成的。
包括曾经与宜家合作多年的虹迪物流，他们选择停止合作，主要原因也是由于宜家对成本压价太低而导致双方谈不拢。
此外，这种大规模本土化的模式，对于宜家在管理上也增加了不少的难度。
（二）物流外包影响品牌形象塑造宜家外包物流能降低风险这是有利得方面，降低自建仓库成本，企业能够全力发展核心业务。
但是，外包物流中存在的缺陷就是合作伙伴的不良行为会影响企业的信誉。
如上海贝业新兄弟物流公司推迟发货，使得客户的货物滞留，也不和客户沟通，这样客户会直接找到宜家，并且会认为宜家的物流系统不完善，进而严重影响其企业的声誉，从而降低了销售。
（三）配送中心操作效率低宜家个别的配送中心技术仍然处于落后状态。
以广州的物流配送中心为例，广州配送中心的计算机应用程序仅仅用于日常事务和业务运作流程管理，在关键的提供决策支持的服务却无法应用，使用率低下，也就造成了效率的低下。
具体来说，我们发现诸如配送物品的组培方案、最优库存方以及运输的最佳途径等需要物流配送中心做出的许多重要决策问题仍无法实现真正的信息化，基本上处于半人工状态；对于现代物流配送中心的配送自动化、现代化的要求来说，我们的配送中心的具体操作的物流信息系统仍然比较滞后，机电一体化、无纸化需要加强。
宜家的物流系统分析
宜家家居的物流系统分析摘要我国的零售业起步比较晚，目前虽然有所发展，但是无论在观念上还是在实际操作上都与西方发达国家的零售业存在着巨大的差距。
国内的家具零售企业还停留在“集贸市场”型的销售模式，而宜家则已经进入了“生活导向”型的销售模式。
宜家超凡的市场表现与良好业绩来源于它高效率，低成本运转的供应链。
宜家的供应链系统符合“从跨部门整合到跨企业整合”的趋势。
宜家的供应链系统符合“从有形效率到市场调节”的趋势。
宜家的供应链系统符合“从被动供应到主动供应”的趋势。
宜家的供应链系统符合“从单独设计产品到合作设计流程”的趋势。
宜家的供应链系统符合“从削减成本到突破商业模式”的趋势。
宜家的供应链系统符合“从大众化供应到特色服务”的趋势。
宜家的供应链不仅从源头上解决了产品供应过程中的信息沟通问题，而且也使得产品研发部门更加了解市场需求。
宜家的供应链可以提倡和鼓励它的设计师们在整个设计过程中进行竞争。
宜家物流突破了传统的家居零售模式，坚持走“生活导向”型的销售道路。
选择“集贸市场”型的销售模式作为经营模式注定只有穷途末路一条出路。
自发组建一个公平公正，而且具有绝对权威的行业组织。
“集贸市场”型的销售模式注定要被市场所淘汰，并最终由领先一代，且更具活力的“生活导向”型销售模式所取代的。
关键词：集贸市场，生活导向，高效率，低成本，跨企业整合，市场调节，主动供应，合作设计，商业模式，特色服务，信息沟通，行业组织ABSTRACTThe retail industry started later in our country. Although it has developed soon, it is still less competitive than that in developed countries.The retail in our country is still in the trade market mode, while that in developed countries has been in the life guidance mode.The excellent market performance and outstanding achievement of IKEA are derived from its supply chain with high efficiency and low cost.The supply chain of IKEA corresponds with the trend that from the integration between industries to that between enterprises.The supply chain of IKEA corresponds with the trend that from visible efficiency to marketing regulation.The supply chain of IKEA corresponds with the trend that from passive supply to active supply.The supply chain of IKEA corresponds with the trend that from designing alone to designing corporately.The supply chain of IKEA corresponds with the trend that from cutting costs to break through commercial mode.The supply chain of IKEA corresponds with the trend that from ordinary services to idiomatical services.Not only does the supply chain of IKEA work out the problem of communication among the employees in it, but also lets the designers know what the customers want.The supply chain of IKEA encourages the designers to compete with each other.It is sure that the trade market mode will be beaten by the life guidance mode.Key Words: trade market, life guidance, high efficiency, low cost, integration between enterprises, marketing regulation, active supply, design corporately, commercial mode, idiomatical services, communication, industrial organization。
宜家家居仓储物流的仓储管理分析
摘要 (1)一、仓储管理的相关概念 (3)（一）仓储的定义 (3)（二）仓储的分类 (3)二、宜家家居物流仓库的仓储管理的现状 (3)（一）公司介绍 (4)（二）仓储管理的业务流程 (4)三、宜家家居物流仓库仓储管理存在的问题 (5)（一）仓储信息准确率低 (5)（二）作业效率低 (5)（三）人工劳动多，盘点作业难度大 (6)四、宜家家居物流仓库仓储管理的改善措施 (6)（一）提高仓储管理效率 (6)（二）人员配备和业务分工优化 (6)（三）仓储作业操作标准化、机械化 (6)（四）加强作业人员管理 (7)（五）引入考核机制 (7)结论 (8)参考文献 (8)宜家家居物流的仓储管理分析摘要：宜家家居物流仓库是国内工厂的器材保障仓库之一，在计划经济体制下，宜家家居物流仓库主要任务是保证某类装备能够在河南、河北、湖南、湖北、山西、陕西等地的有效调配，仓库全体人员在艰苦的条件下，用自己的实践与智慧，不断总结、改进，逐步形成了自己独具特色的一套物资出入库管理办法。
但是，随着科技进步和装备发展，现有的物资出入库管理办法已经显得过于繁琐，严重阻碍了仓库收发物资的效率，加上仓库储备功能及服务主体的变化，仓库的仓储、物流功能能否有效的发挥，直接关系到宜家家居物流仓库社会效益和经济效益的实现。
关键词：物流；仓储管理；运营Abstract: the IKEA Home Furnishing logistics warehouse is one of the domestic security equipment warehouse aircraft repair factory, under the planned economy system, IKEA Home Furnishing logistics warehouse main task is to ensure that certain types of equipment can be in Henan, Hebei, Hunan, Hubei, Shanxi, Shaanxi and other places of effective deployment, warehouse staff in difficult conditions, with practice with their own wisdom, constantly sum up, improve, and gradually formed its own unique set of material management storage. However, with the progress of science and technology and equipment development, the existing materials out of storage management measures have been too cumbersome, seriously hindered the efficiency of warehouse receiving materials, plus reserve warehouseThe change of the function and the service main body, the warehouse storage, the physical distribution function can display effectively, is directly related to the realization of the social and economic benefits of the IKEA home logistics warehouseKey words: logistics; warehouse management; operation随着任务的变化和装备的发展，单纯依靠纸质单据来传递数据信息已显得过于迟缓与繁琐，由于历史因素的存在，仓库在仓储管理方面借鉴先进仓储经验较少，导致了宜家家居物流仓库收发物资效率低下，库存积压严重，产品超期报废率较高，严重影响了装备器材的保障效率。
宜家在物流成本管理上的问题及对策
宜家在物流成本管理上的问题及对策摘要：宜家，这个来自瑞典的家具商曾经成为影响中国人家居生活的重要符号。
宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品"的经营宗旨。
宜家表明，在中国市场的价格是全球最便宜的，但最便宜的销售价格必须以较低的物流成本为基础。
面对中国各家具城的挑战,宜家在物流成本方面有什么策略,还存在哪些问题？本文将针对宜家的物流成本管理上的问题进行探讨。
关键词:联合仓库安全库存预测体系物流成本主要由物流运作成本、物流相关成本、存货保有成本和反向物流成本成本构成。
现今阶段，家具行业物流成本结构的不合理主要表现在:重复建设造成物流成本增加、不合理库存引发物流成本增加。
家具企业都在朝着做大做强的方向发展，多品种、小批次生产成为家具企业为迎合市场的必然选择，采用规模采购以降低成本。
家具市场明显淡旺季,给采购、制造、库存、运输带来重重困难，给企业造成很大的资金流通压力。
家具行业的物流成本占国内综合行业物流成本的比重较大，目前，是家具行业物流面临的重要问题.图1 物流总成本的各部分构成宜家家居具有鲜明的产品物流特色，如全面采用平板包装和组装分开计价等。
宜家家居在降低物流成本方面采用新的物流理念，可以分为以下三个方面.1.减少仓储设备宜家家居要求供货厂商把大多数的货物直接送到自选商场,省略中间的仓储存放和搬运工作,目前这个比例已经达到了60%～70%，未来的一年里将达到90%.针对必须转运的货物，宜家也作了许多改善之处，比如,减少货物转运次数，目前1m³的货物，处理次数可以达到8次,目标是降低到2.5次。
同时，宜家家居还加大力度提高家居超市的面积，降低仓储面积。
2.采用密集运输以降低成本宜家平均每年的货物运输量达2100万m³，船舶运输占20%，铁路运输占20%，公路运输占60％。
宜家经过考察后发现改变送货方式可以降低物流成本.以德国境内的宜家为例，它共有1600个供应商,其中1500个分布在远东、北美、北欧和东欧，这些供应商将货物直接送到Werne和Erfurt的集中仓库，其余100个供应商把货物直接送到展销中心。
宜家库存管理措施
宜家库存管理措施宜家库存管理措施1. 引言宜家（IKEA）是一家瑞典家居用品零售公司，以平价、简约的设计风格闻名于世。
作为全球最大的家居用品零售商之一，宜家对其库存管理非常重视。
本文将介绍宜家采取的库存管理措施以确保供应链的高效运作。
2. 宜家库存管理的重要性库存管理是供应链管理中至关重要的一环。
有效的库存管理可以帮助企业实现以下目标：- 避免库存过剩或不足的问题；- 提高交付及时性和客户满意度；- 降低库存成本；- 优化物流运作；- 降低资金占用成本。
对于宜家这样的零售商来说，库存管理尤为关键。
宜家的产品线非常丰富，每年推出大量新品，因此需要精确控制库存，以满足不同地区和门店的需求。
3. 宜家库存管理措施3.1 供应链可见性宜家通过建立实时的供应链可见性来实现库存管理的精确控制。
宜家利用先进的物联网技术，将其供应链各个环节与企业内部系统相连接，实现了物流和库存数据的实时传输和共享。
这对于宜家来说尤为重要，因为宜家需要确保不同地区的库存总量和分布情况的准确可视化，以便做出及时、准确的库存决策。
3.2 动态库存管理宜家采用了动态库存管理策略，通过精确预测需求和库存消耗的速率，及时调整库存水平。
宜家根据历史销售数据、市场趋势和客户需求等因素，使用先进的预测模型来预测产品的需求量。
同时，宜家还通过及时更新库存数据和销售数据，并进行实时监控和调整，以确保库存保持在合理且可控的范围内。
3.3 跨部门协作宜家实行跨部门协作的库存管理模式，以确保各个环节之间的协同工作。
宜家的采购、销售、物流、仓储等部门密切合作，进行库存规划和调配。
宜家定期召开供应链会议，各部门共同讨论和解决库存管理中的问题，并通过信息共享和协同决策来优化库存管理效果。
3.4 供应商合作宜家与供应商建立了紧密的合作关系，共同推进库存管理。
宜家与供应商保持定期沟通和信息共享，以便及时了解供应商的库存状况和生产能力。
同时，宜家还通过与供应商之间的长期合作，建立了稳定的供应链关系，以确保供应链的稳定性和库存的可靠性。
宜家公司仓储管理问题及对策研究
宜家公司仓储管理问题及对策研究摘要：本文通过对广东宜家相关仓储管理等资料收集与整理，结合对企业实际调查、问询、观察等方法，了解企业仓储管理水平和仓储质量的现状，发现仓储管理中存在的问题，找出仓储管理存在问题的原因，进一步分析影响仓储管理的因素市场风险、技术风险、信息技术、企业仓储管理水平再从影响仓储管理的因素角度出发，联系仓储管理中存在的问题，结合系统应用的案例，且有针对性地提出改进和完善管理软件关于仓储业务流程和内部控制设计的建议，从而提出加强仓储管理。
关键词：第三方物流；物流仓储；问题对策分析一、宜家家居有限公司仓储管理的现状及问题1.仓储管理现状广东宜家的入库车型为三方入库，其联合汽车电子外包仓库的员工由管理组、统计组、叉车员工组成。
有3名叉车工作人员每天工作，其中1名负责按公司要求每天装卸货物并准时送货。
并由一名叉车工作人员负责一日包装统计，弥补车床商品不足，满足叉车工作人员一日送货要求。
几个月后，对仓库作业进行了深入的储藏和了解，仓库作业中发现了以下问题。
2.仓储管理现代化意识不足一些企业的决策制定者大都在考虑降低成本，对仓库的位置、基础设施的准备和采购漠不关心。
仓库建成使用后，设施和设备水平明显落后于当时的社会水平，无法满足公司扩大的商品保管和物流要求。
不仅仅是生产和运营的条件，也是公司需要具备的条件。
对该产品配置要投入第二资本，扩大仓库规模。
而且不关注现代信息化技术的运用，继续使用以前职员直接记录账户的方式，有可能导致账户上标注的项目和实际账户之间的差异。
另外，从事仓库工作的人的基本素质和知识素养基本低下，一些企业对仓库工作人员的标准只有理解汉字和记账物品的程度。
所有以这种方式完成的工作直接关系到公司的仓储管理效率、提供的服务质量和最终利润的“三低点”。
3.仓储准确率低日常物品入库和出库时，由统计组工作人员计收物品，核对顾客提供的文件，确认完毕后，由工作人员发行特定项目。
文件处理后正在进行入库处理，但由于个人的业务程序不同，无法立即进行入库目录的发放及配送，可能会发生入库现象。
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摘要 (1)一、仓储管理的相关概念 (3)（一）仓储的定义 (3)（二）仓储的分类 (3)二、宜家家居物流仓库的仓储管理的现状 (3)（一）公司介绍 (4)（二）仓储管理的业务流程 (4)三、宜家家居物流仓库仓储管理存在的问题 (5)（一）仓储信息准确率低 (5)（二）作业效率低 (5)（三）人工劳动多，盘点作业难度大 (6)四、宜家家居物流仓库仓储管理的改善措施 (6)（一）提高仓储管理效率 (6)（二）人员配备和业务分工优化 (6)（三）仓储作业操作标准化、机械化 (6)（四）加强作业人员管理 (7)（五）引入考核机制 (7)结论 (8)参考文献 (8)宜家家居物流的仓储管理分析摘要：宜家家居物流仓库是国内工厂的器材保障仓库之一，在计划经济体制下，宜家家居物流仓库主要任务是保证某类装备能够在河南、河北、湖南、湖北、山西、陕西等地的有效调配，仓库全体人员在艰苦的条件下，用自己的实践与智慧，不断总结、改进，逐步形成了自己独具特色的一套物资出入库管理办法。
但是，随着科技进步和装备发展，现有的物资出入库管理办法已经显得过于繁琐，严重阻碍了仓库收发物资的效率，加上仓库储备功能及服务主体的变化，仓库的仓储、物流功能能否有效的发挥，直接关系到宜家家居物流仓库社会效益和经济效益的实现。
关键词：物流；仓储管理；运营Abstract: the IKEA Home Furnishing logistics warehouse is one of the domestic security equipment warehouse aircraft repair factory, under the planned economy system, IKEA Home Furnishing logistics warehouse main task is to ensure that certain types of equipment can be in Henan, Hebei, Hunan, Hubei, Shanxi, Shaanxi and other places of effective deployment, warehouse staff in difficult conditions, with practice with their own wisdom, constantly sum up, improve, and gradually formed its own unique set of material management storage. However, with the progress of science and technology and equipment development, the existing materials out of storage management measures have been too cumbersome, seriously hindered the efficiency of warehouse receiving materials, plus reserve warehouseThe change of the function and the service main body, the warehouse storage, the physical distribution function can display effectively, is directly related to the realization of the social and economic benefits of the IKEA home logistics warehouseKey words: logistics; warehouse management; operation随着任务的变化和装备的发展，单纯依靠纸质单据来传递数据信息已显得过于迟缓与繁琐，由于历史因素的存在，仓库在仓储管理方面借鉴先进仓储经验较少，导致了宜家家居物流仓库收发物资效率低下，库存积压严重，产品超期报废率较高，严重影响了装备器材的保障效率。
现在，物流理论与物流实践迅速发展，国内外成功运作的案例层出不穷，为企业在控制库存、节约成本方面做出了巨大贡献。
但是，由于诸多因素的存在，先进的仓储、物流管理经验在宜家家居物流仓库的仓储活动中应用较少，使得宜家家居物流仓库的仓储作业内容重复现象严重，动线设置过于迂回，物资保障效率整体偏低。
如果能够通过研究分析宜家家居物流仓库仓储管理的先现状并结合当前仓储物流的先进理论及实践经验，给出解决问题的对策与改进方案，将无疑会给同类性质的物资保障仓库提供一些新的思路，有助于其适应新装备物资保障的需要。
仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。
它是降低仓储物流成本的重要途径之一。
通过高效率的仓储活动,可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用,创造商品仓储的"时间价值"和"空间价值"。
通过实例对其进行分析,以发现公司仓储管理过程中的问题,分析并解决问题,从而提高我们对仓储管理质量的认识,在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平。
一、仓储管理的相关概念（一）仓储的定义仓储是一种利用仓库存放、储存未及时使用的物品的行为，是一种以流动形式存在的资产。
仓储为企业的生产和销售储备生产资料，是供应、生产和销售的中转站，是保证企业连续生产经营性的必要条件。
（二）仓储的分类当前仓储大致有以下三类：第一，依据仓储中物资的状态划分，可分为原料仓储、原料备品备件仓储、半成品仓储和成品仓储等。
其中，原材料仓储主要储存生产企业生产所用原材料；原料备品备件仓储主要是储存辅助材料和企业用于生产的备品备件；半成品仓储主要储存企业已经进行加工尚未达到交付状态的产品；成品仓储主要储存已经加工完成等待销售的商品。
第二，依据仓储的作用划分，可分为日常周转仓储、安全保险仓储、季节性预期仓储、运输中转仓储等。
日常周转仓储主要是为了满足企业日常生产经营需要而进行原料批量采购的需求而设立的；安全保险仓储是企业为应对各种意外（如需求量变化、生产周期变动或采购周期等）而建立的仓储；季节预期仓储主要是指企业为了克服某些原料因季节性变化而产生短缺而设置的专业仓储，价格容易波动且需求量大的原材料也可归为此类；运输中转仓储主要是指在专业地点设置的连接两个或以上的仓储。
第三，依据用户的需求特征划分，可分为独立需求仓储和相关需求仓储。
独立需求仓储是指目标用户对某种仓储产品的需求与其它仓储产品无关。
此类仓储产品的数量是无法可靠计量的，企业可通过预测来确定其需求数量；相关需求仓储是指仓储产品与其它需求具有内在联系或相关性，依据其相关性，企业可以准确计量其需求时间和数量。
比如：原材料与产品结构和销售协议之间的关系。
二、宜家家居物流仓库的仓储管理的现状（一）公司介绍公司总部座落于天津市振东物流集团36号天津为中心，辐射于全国，我们的业务覆盖西南、华南、华中、华东、东北等地区的大中城市。
业务范围拓展到全国三十多个省会城市，现公司已形成集公路运输、航空货运、仓储理货、包装加工于一体的第三方货运企业。
门对门专业服务，享受服务的过程业务范围，备有敞车.高栏车.全封闭车.半封闭车.集装箱车.商品车专用运输车，大吨位半挂车，车型丰富、货源基础稳固、业务力量雄厚、承运实力强大，价格优惠、服务到位主要承接物流及货运业务、货物仓储和暂存、中转、承接整车、零担业务、货物运输保险。
（二）仓储管理的业务流程1.业务分工宜家家居物流仓库在由计划经济向市场经济转型的过程中，为了确保每一个大修厂的业务都不间断，采取了较为保守粗放的管理办法，以工厂为保障对象，每人牵头一个工厂，该修理厂所需的所有器材，不分专业、科目，均由一个人负责汇总信息，这就形成了一个向心形的信息传递架构。
2.仓库的盘点作业宜家家居物流仓库的库存盘点作业是由保管组来完成的，按照管理要求，保管组需每月抽检1次库存，每季度盘点1次库存。
月度抽查是为了监督保管员的工作是否细致、准确，以便及时发现问题、及时纠正问题，其抽查方式为：2人一组，分别负责抽查账簿和清点实物，并填写抽查记录，如果发现问题，应及时填写问题说明书，由科领导签字批示后转交相关部门整改并填写反馈信息，最后交由统计员保管，作为年终考核依据。
季度盘点库存的工作方式为：2 人一组，分别负责查找账簿和清点实物数量，对所有库存逐一盘点，当盘点完成后，保管组负责填写库存器材盘盈盘亏表并交业务科领导签字、审核。
场经济的发展和工业型社会向信息型社会的转变,现代企业的生产经营理念也随之发生了深刻的变革。
企业对资源的控制从“纵向一体化”直接控制资源向“横向一体化”间接获取资源转变,将物料供应等非核心业务交给其他的专业企业,通过和其他企业合作来达到满足企业需求的目的。
因此,专门从事物流服务的第三方物流产业便诞生并壮大起来。
第三方物流是现代物流中发展势态良好的物流模式之一。
供应链管理是第三方物流形成的基础,信息化是第三方物流的显著特征。
中国幅员辽阔,物资在国内的流动频繁。
中国加入WTO后,中外之间的货物流动量也越来越大,国内外贸易量急速增加。
然而,相对于第三方物流比较发达的日本和欧美国家,目前中国的第三方物流还有很大的差距,主要表现在管理水平低、作业效率差等方面。
物流产业发展的相对滞后已经开始影响物质生产和国内外贸易的快速发展,并且随着我国经济规模的不断扩大和在国际贸易中的作用持续增强,物流产业对经济发展作用将会越来越强。
仓储管理是第三方物流的运作平台和中心环节,是供应链上的关键节点。
高效的仓储管理可以有效地减少库存并降低成本,提升整个供应链的竞争力,给第三方物流企业自身和客户企业带来双赢的效果。
因此,无论在生产制造行业还是在物资流通领域,仓储管理问题一直是企业界和学术界研究的重点。
且随着信息技术在各行各业的应用并取得成效,仓储管理信息化便成为研究的焦点。
本文从供应链管理和信息技术的角度,阐述了第三方物流以及其在国内外的发展概况;详细分析了仓储管理的基本理论、业务流程、增值空间、以及仓储管理信息化的相关技术;借鉴了目前比较流行的VMI以及联合库存等管理理念,对第三方物流仓储管理的库存控制以及库存成本控制进行了研究,并针对仓储活动的主体设施——仓库应用了采用库、区、储位的三级分类方案;同时,利用管理信息系统的理论和方法对第三方物流仓储管理信息系统进行了分析与设计。
基于B/S结构,利用Windows XP操作系统和SQL Server 数据库,采用开发环境及C#开发工具进行了系统开发研究。