质量目标及质量保证措施计划
质量管理目标及保证措施
质量管理目标及保证措施1、项目质量管理目标（1）严格贯彻执行国家、行业、地方和企业施工验收规范、质量检验评定标准、技术资料管理规程，严格按照设计文件和合同要求组织施工。
（2）保证技术、质量检查人员和操作人员能够清楚地掌握自己工作范围或操作部位的质量标准、工艺要求。
（3）通过采用新技术、新材料、新工艺、新设备，通过运用全面质量管理的方法，缩小项目工程的质量成本和加快进度。
（4）以标准化、信息化为平台，收集、整理技术、质量信息，进行技术、质量资源积累，形成标准，使各个环节技术、质量信息共享，进而提高持续改进的能力。
（5）进场物资质量管理材料部门根据物资需用计划到合格分供方统一采购供应。
严格按照《物资采购控制程序》、《进货检验试验控制程序》、《搬运、储存、包装控制程序》、《顾客提供产品的控制程序》，按计划分批分期组织好施工所需物资的进场，通过对供货厂家的评审及到场后的复验，对不合格产品坚决按规程办理，保证材料的质量。
（6）工程质量样板在体阶段建立样板项目，由项目部总工组织工长、质检员、施工班组共同验收评测，确定样板标准。
（7）工程预检复核预检复核必须在下道工序施工前进行，由工长负责组织班组长，并请技术负责人和质量检查人员参加，共同进行，检查中如提出返修意见，待返修合格后，进行复查并填写复查意见。
（8）各级质量检验在项目过程中，我们要按有关规定进行检验批质量验收。
不合格品的控制：在项目过程中，一旦出现了不合格品，我们一定要认真对待、认真处理，以使其对工程质量的影响降到最低。
项目中若出现不合格品，首先要做出“不合格品报告”，然后项目总工组织有关人员要对其产生的原因、性质进行评审，提出处置方案，质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检验评定。
纠正和预防措施：项目过程中，对已发现的质量问题我们要制定纠正措施，对潜在的质量问题制定预防措施。
根据不合格品报告，项目总工组织有关人员调查，分析产生不合格的原因，制定纠正措施并组织实施。
工程质量目标及保证措施
工程质量目标及保证措施1.安全目标：确保工程施工过程中的安全，防止事故发生。
这可以通过加强施工现场的安全管理，制定安全操作规范，提供安全培训和引入先进的安全设备等方式来实现。
2.质量目标：确保工程的质量达到设计要求和合同规定。
这可以通过加强施工管理，制定质量控制计划，进行质量检测和验收，建立完善的质量管理体系等方式来实现。
3.进度目标：确保工程按时完成。
这可以通过合理的施工计划，合理安排资源，加强施工组织和协调，及时解决施工中的问题等方式来实现。
4.经济目标：确保工程的投资效益最大化。
这可以通过合理控制工程成本，加强材料和设备的采购管理，提高施工效率，避免资源浪费等方式来实现。
为了保证工程质量目标能够得到有效实施，以下是一些常见的保证措施：1.设立质量控制部门：建立专门的质量控制部门或职能部门，负责制定质量管理规章制度、质量计划并监督实施。
2.建立质量管理体系：建立并运行质量管理体系，包括质量方针、质量手册、程序文件等，明确各个环节的质量要求，确保执行的一致性。
3.制定质量管理计划：根据工程的具体情况，制定相应的质量管理计划，明确质量目标、工作程序、管理责任和监督措施等，确保质量的全面管理。
4.强化质量教育培训：加强对施工人员的质量教育培训，提高他们的质量意识和技术能力，确保施工人员遵守操作规范，按照质量要求进行施工。
5.实施质量检测和验收：对施工过程和成果进行质量检测和验收，确保工程质量达到规定标准。
同时，建立质量问题的反馈机制，对施工中的质量问题及时处理和整改。
6.引入先进技术和设备：引入先进的建筑技术和施工设备，提高施工的质量和效率，避免由于技术和设备不足而导致的质量问题。
7.加强监督检查：加强对施工的监督检查，及时发现和处理问题，确保工程质量符合要求。
同时，建立举报制度，鼓励相关人员对违法违规行为进行举报。
总之，工程质量目标的实现需要在施工过程中全面落实各项质量管理措施，确保施工质量、安全、进度和经济目标得到充分保证。
质量目标及保证措施
质量目标及保证措施1、质量目标和质量保证体系1.1质量目标全部工程达到国家有关的质量验收标准及业主招标文件中关于工程质量标准的要求，单位工程、分部工程、分项工程和检验批一次验收合格率均达到100%。
争创国家优质工程。
无大、重大质量事故。
竣工文件真实可靠，规范整洁，完整无缺，一次验收交接合格。
1.2质量保证体系1.2.1质量保证体系要素构成及分配建立的质量管理体系达到了下列要求：明确了质量管理所需要的过程；明确了各个质量管理过程的顺序和相互关系，质量手册中做了简要描述，具体内容主要在程序文件和管理制度中描述；对各项质量管理活动规定了准则和程序，并提供资源保证；在相关的程序和文件中规定了质量记录的要求和传递途径，保证相关人员得到必要的信息；对质量管理过程和工程产品实现过程通过检验、试验、检查、审核、评审等手段进行监控、测量，并进行分析，发现问题，解决问题，改进质量体系。
质量保证体系各要素在项目经理部各部门进行分解，使质量要素处于受控状态。
质量保证体系的各要素在该工程各管理部门中职责分配如下：ISO9001质量保证体系要素构成及分配要素主要职能(▲)相关职能(△)编号内容项目经理项目副经理总工程师工程技术部物资设备部计划财务部安质环保部综合管理部1管理职责▲△△△△△△△2管理评审▲△△△△△△△3产品实现的策划▲△△△△△△4文件与资料控制△△△△△▲5记录控制△▲6采购△▲△△△7过程控制▲△△△△8人力资源△▲9设施△△△▲10工作环境▲11生产的提供△▲△△△12服务的提供△▲13监视和测量装置的控制△▲△△14过程监视和测量△△▲15不合格品控制△△△▲△16数据分析△▲△△△△17纠正和预防措施△▲△△△18过程实施▲△△△△19验交及保修回访▲△△质量保证体系图技术保证组织保证思想保证施工保证提高质量意识TQC与ISO900质量体系标准质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划措施回访总结经验教训反馈项目经理部TQC领导小组作业队QC小组总结表彰先进技术培训图纸交底测量复核掌握施工规范和验收标准推广运用新技术新工艺技术交底提高技术效率质量责任制技术岗位责任制确保优质工程检查保优效制订保优措明确保优目接受监理工程师监督定期和不定期质量检查自检专检和抽检现场试验控制质量验收确保全优资金保证经济法规经济责任制优质优价签订包保责任书制定奖罚措施经济兑现奖优罚劣提高经济效益图1-2-1质量保证体系图1.2.2质量职责项目部主要管理人员及职能部门所担负的质量职责如下表：主管部门职责项目经理为该线的质量责任人，实施质量终身责任制。
质量目标及保证措施
质量目标及保证措施1、质量目标强化质量管理及工程资料的管理，认真贯彻公司ISO9002程序文件，全面执行国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》及配套工程资料验收规范，认真收集、整理、填写《建筑工程质量验收资料》，确立本工程符合《建筑安装工程质量检验评定统一标准》为“合格”工程的质量目标管理；（1）根据《建筑工程质量验收统一标准》进行施工质量验收；（2）单位工程的质量保证资料应基本齐全；（3）单位工程的观感质量的评定得分应达到合格标准及其以上；2、质量保证措施（1）本工程将严格推行工程质量保证体系的控制和管理，严格执行IS09001《质量管理和质量保证》系列标准，并严格按以下列验评标准进行检查；1）《建筑工程施工质量检验评定统一标准》(GB50300—2001)2)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242—2002)3)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303—2002)4）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）5）《建设工程项目管理规范》（GB50326-2012）（2）明确项目经理部各级管理人员的岗位义务制，层层把关；牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，确保工程质量创优目标的实现；（3）本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪检查，提高施工一次成优率，以工序质量保证最终工程质量，对每一个分项工程将按照质检点控制图进行分级检查；（4）以工艺质量确保工程质量，最大限度的提高机械化施工工艺，减少手工操作；（5）严格图纸交底及技术交底制度，未经图纸会审及技术交底，任何人不许开工；（6）严格实行“三检制”，自检、专检、交接检逐层检验，义务到人，严格按质保体系的检查点及检查表格规则的内容，认真检查、填写，经检查上道工序不合格者，未经整改下道工序不许施工；（7）坚持质量一票否决权，定期召开工程质量分析会，在施工班组开展质量创优竞赛活动，设立流动红旗，接月进行评比，并与班组的经济收入挂钩；（8）在施工班组建立QC活动小组，运用PDCA循环解决施工现场出现的质量问题，提高职工的整体质量意识，推行全面质量管理；（9）加强材料采购供应的管理，对于所供的任何材料零部件等都必须具有产品合格证书或质量保证书，并按规范要求进行抽样检查，经检验合格后方可使用，对采购三无产品者，一经发现，将按有关规则进行严肃处理；（10）质量保证体系依据本工程的情况，我们建立如下质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、监理单位及北京市质检站的监督、检查和指导；质量保证体系图：。
质量目标及质量保证措施
质量目标及质量保证措施在现代企业管理中，质量目标与质量保证措施是确保产品和服务满足顾客需求、提高竞争力的重要环节。
本文将以一个虚构的企业为例，介绍该企业的质量目标及其相应的质量保证措施。
一、质量目标该企业的质量目标是确保产品具备优异的质量，从而提升顾客满意度。
为了达成这一目标，企业制定了以下具体的质量目标：1. 提高产品的合格率：通过合理的生产工艺、高品质的原材料和严格的质量控制，企业致力于提高产品的合格率，确保产品在制造过程中的每一个环节都符合质量标准。
2. 降低产品的不良率：通过建立完善的质量管理体系，加强员工培训和技能提升，企业努力减少产品的不良率，提供更可靠的产品给顾客。
3. 提升产品的性能指标：企业持续研发创新，致力于提升产品的性能指标，以满足顾客对产品功能和性能的需求。
二、质量保证措施1. 强化质量管理体系：企业建立了一套完善的质量管理体系，包括质量检测流程、质量控制标准、责任分工等，确保产品从原材料采购到最终交付的整个生产过程都能受到有效的管理与控制。
2. 严格的供应商评估：企业与供应商建立了紧密的合作关系，并对供应商进行严格的评估和筛选。
只有那些具备优秀品质和可靠交货能力的供应商才能成为企业的合作伙伴，以确保原材料的质量可控，并且能够及时供应。
3. 强化员工培训：企业重视员工技能培训和质量意识的培养，定期组织内部培训和外部学习交流，提高员工的质量意识和工作技能。
员工将得到详细的工作指导和质量要求，确保产品在生产过程中得到规范的操作和严格的质量把控。
4. 产品质量检测：企业建立了严格的产品质量检测体系，对每一批次的产品都进行全面的质量检测，并设立相应的质量监控指标。
通过使用高精度测量设备和先进的检测技术，确保产品符合标准，并及时发现和纠正潜在的质量问题。
5. 顾客投诉处理：企业积极倾听顾客的意见和建议，建立了有效的投诉处理渠道。
对于顾客提出的质量问题和投诉，企业将严肃对待，并及时采取措施解决问题，以保证顾客权益和企业声誉。
建筑工程质量目标和质量保证措施(一)
建筑工程质量目标和质量保证措施（一）一、建筑工程质量目标1. 工程质量总体目标（1）符合国家及地方相关法律法规、规范和标准的要求；（2）满足设计文件和合同规定的质量标准；（3）确保工程安全、环保、美观、经济、实用；（4）提高用户满意度，树立良好的企业品牌形象。
2. 具体质量目标（1）结构安全：确保结构安全，无重大质量事故；（2）使用功能：满足使用功能要求，无功能性缺陷；（3）装饰装修：表面平整、色泽一致，无开裂、脱落等质量问题；（4）设备安装：设备安装牢固、运行正常，无故障；（5）环保节能：满足环保节能要求，降低能耗；（6）施工管理：规范施工流程，提高施工效率，降低成本。
二、质量保证措施1. 设计阶段质量保证措施（1）严格遵循设计规范和标准，确保设计质量；（2）加强设计审查，防止设计缺陷；（3）组织设计交底，明确设计意图，提高施工质量；（4）设计变更时，及时办理变更手续，确保施工顺利进行。
2. 施工准备阶段质量保证措施（1）编制详细的施工组织设计，明确施工流程和关键环节；（2）严格审查施工图纸，确保施工图纸的准确性和完整性；（3）加强施工队伍培训，提高施工技能和质量意识；（4）严格审查施工材料，确保材料质量符合标准要求；（5）做好施工场地的布置和设施配套，为施工创造良好条件。
3. 施工阶段质量保证措施（1）严格执行施工方案，确保施工质量；（2）加强施工现场管理，确保施工安全；（3）严格控制施工进度，确保工程按期完成；（4）加强质量控制点的监控，及时发现和解决质量问题；（5）做好施工记录，为工程验收提供依据；（6）开展质量检查和验收，确保工程质量达到预定目标。
4. 工程验收阶段质量保证措施（1）制定详细的验收方案，明确验收标准；（2）组织验收人员培训，提高验收能力；（3）加强验收过程中的沟通与协调，确保验收顺利进行；（4）对验收中发现的问题，及时进行整改，确保工程符合质量要求；（5）做好验收记录，为工程交付使用提供依据。
企业质量目标及保证措施
引入第三方审计
定期邀请第三方机构进行质量审 计和评估，客观、全面地评价企 业质量管理水平，为持续改进提
供有力支持。
持续改进文化
倡导持续改进理念 培训与提升 激励创新 跨部门协作
在企业内部倡导持续改进的理念，使员工充分认识到持续改进 对企业和个人发展的重要性。
通过定期的培训、研讨会等活动，提高员工的质量意识和技能 水平，增强员工参与持续改进的积极性和能力。
成为行业质量标准制定者：通过积极参与行业标准制定和修订，推动 行业质量水平的提升，树立企业在行业内的质量标杆地位。
实现质量零缺陷：通过持续改进和全员参与，逐步实现产品质量零缺 陷，提高顾客忠诚度和品牌美誉度。
质量与创新融合发展：将质量管理和技术创新深度融合，形成企业独 特的质量竞争优势，推动企业实现可持续发展。
方法及标准。
培训与宣导
对员工进行标准化操作培训， 确保员工熟练掌握各项操作规 范，提高操作水平。
操作纪律检查
定期对员工操作进行纪律检查 ，确保实际操作符合规范要求 ，避免因操作不当导致的质量 问题。
规范更新与完善
随着企业业务发展及市场需求 变化，及时对操作规范进行更 新和完善，确保规范与实际业
务保持一致。
创新研发
产品创新：鼓励企业内部研发团 队不断推陈出新，开发出具有自 主知识产权的新产品，满足市场 多样化需求，提升产品竞争力。
工艺创新：深入研究产品生产工 艺，改进、优化传统工艺，提高 产品质量和生产效率，降低生产
成本。
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02 04
材料创新：关注新材料发展动态 ，尝试运用新材料替代传统材料 ，以提高产品性能，延长产品使 用寿命，实现质量提升。
建立激励机制，鼓励员工提出创新性的改进建议，并对优秀建 议给予奖励，激发员工的创新热情。
质量目标及保证措施
质量目标及保证措施在制定质量目标时，应该考虑以下几个因素：市场需求、客户满意度、产品可靠性以及公司的可持续发展。
有明确的质量目标可以帮助企业在产品制造和服务提供过程中保持高水平的质量标准，从而提高客户满意度并为企业赢得市场竞争优势。
下面是一些常见的质量目标及保证措施：1.提供符合市场需求的产品：了解市场需求是制定质量目标的第一步。
企业应该通过市场调研和客户反馈等方式，了解顾客对产品的需求和期望。
根据市场需求，制定产品质量目标，并确保产品在设计、制造和服务过程中能够满足这些目标。
保证措施：与顾客建立紧密的沟通渠道，定期收集并分析顾客的反馈意见。
从顾客的角度出发，持续改进产品和服务，并确保符合市场需求。
2.提高客户满意度：客户满意度是衡量企业质量表现的重要指标之一、提高客户满意度可以增加顾客忠诚度、促进口碑传播，并为企业带来更多的业务机会。
保证措施：建立完善的客户服务体系，及时处理客户投诉和反馈，积极解决问题并满足客户需求。
定期进行客户满意度调查，收集顾客的意见和建议，并根据调查结果制定改进措施。
3.提高产品可靠性：产品可靠性是指产品在使用过程中能够持续提供预期功能的能力。
提高产品可靠性可以减少产品故障率和维修成本，增强用户对产品的信任和忠诚度。
保证措施：建立完善的质量管理体系，包括从原材料采购、生产制造到售后服务的全过程质量控制。
加强产品的质量检测和测试，确保产品符合相关标准和规范。
收集和分析产品故障数据，根据故障原因采取相应的改进措施。
4.实现可持续发展：企业的可持续发展是一个综合性目标，涉及到经济、社会和环境等多方面因素。
在制定质量目标时，应该考虑到企业的长期发展和社会责任。
保证措施：制定并贯彻企业的可持续发展战略，将质量管理纳入企业的战略规划中。
加强员工培训，提高员工的质量意识和责任心。
推行绿色生产，减少对环境的影响。
与供应商建立长期合作关系，共同促进可持续发展。
总结起来，制定质量目标及保证措施是企业提高产品质量、满足顾客需求和保持竞争力的重要手段。
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年质量目标及质量保证措施计划————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：22016年质量目标及质量保证措施计划公司各单位：为了保证公司质量管理体系的正常有效运行和不断持续改进，结合公司实际情况，制定2016年质量目标及质量保证措施计划，以确保2016年经营目标的完成。
一、2016年质量工作重点及要求（一）依据GB/T19001-2015《质量管理体系要求》标准要求，针对公司质量管理体系的薄弱环节，逐步改进和完善质量管理体系，提高质量管理体系的符合性。
（二）按照认证公司审核组在综合评议现场审核中提出的不符合项的改进纠正要求和规定的时间节点完成纠正措施的制定，保证质量管理体系重新取证。
（三）加强产品实现的过程控制，集团外产品的过程控制严格按照公司过程控制程序进行，提升产品质量，提高顾客满意度，逐步改善公司产品的外部形象。
（四）经常性的开展生产现场的工艺纪律检查和质量专项检查，严格工艺纪律，防止产品实现过程的随意操作的现象发生。
（五）新产品试制要严格按照Q/DZLz018《新产品试制过程控制程序》执行，工艺评审要细致全面，试制前准备状态检查应逐项进行，新产品试制的各项工作要落到实处，确保新产品试制顺利完成。
（六）加强质量考核，质量考核要逐步实现严格按制度考核、按质量结果考核、按考核结果实施奖惩。
通过考核，强化员工的质量意识，优化工作质量，提升管理水平，提高产品质量。
二、2016年质量目标（质量指标）1、全年无重大质量事故发生；2、产品一次交检合格率大于98%；3、军品生产合格率大于78%；4、民品生产合格率大于88%；5、产品质量损失率小于5%，其中：锻件质量损失率小于0.1%，铸件质量损失率小于5.5%；6、军工产品顾客满意度大于88%；7、民用产品顾客满意度大于88%。
三、质量保证措施计划序号计划项目措施内容及要求责任单位完成时间一质量目标按公司年度质量目标要求进行分解，建立各职能层次上的质量目标，并制定质量措施计划，确保质量管理工作有条不紊地开展。
1、编制下年度质量目标及质量保证措施计划2、各单位按目标分解要求编制下年度质量目标和质量保证措施计划。
质量措施计划要保证制定的措施操作性强，能与本单位质量目标协调一致。
3、按质量目标分解和测量要求，对质量目标的数据进行测量、收集、汇总、分析，要求测量准确，数据真实，分析到位，能为目标的改进和产品质量提高起到帮助和参考作用，确保技质部各单位各单位11月12月按节点要求年度质量目标顺利完成。
4、技术质量部对各单位的质量目标的测量情况、完成情况进行定期检查，并做好质量目标的考核、评比准备工作。
技质部每季二质量体系改进针对公司质量管理体系运行存在的薄弱环节，对照GJB9001B-2009标准要求，不断完善、改进公司质量管理体系，保持持续改进，1、风险管理：针对产品实现过程的各阶段制定风险管理计划，进行风险识别、分析和评估，制定控制和降低风险的措施并实施。
2、过程的监视与测量。
根据过程的监视与测量的控制要求，进行过程的监视和测量情况检查，评价监视和测量的有效性。
3、新产品试制应严格按照《新产品试制控制程序》要求进行。
4、安排好确认和再确认。
综合部生产部技质部各单位技质部技质部策划、合同评审、采购及交付时过程实施时新产品投产前三质量审核按公司质量管理体系要求，做好内部审核计划、审核实施、不符合项整改、措施的落实、验证工作，外部审核的受审核准备、配合及不符合项整改工作1、按年度内部审核策划方案编制2016年内部审核计划，并组织实施2016年内部审核工作。
2、做好2016年内部审核不符合项整改及技质部技质部8月9月整改措施的落实和验证工作。
3、按标准（GB/T19001—2008，GJB9001B —2009）要求做好新时代质量认证中心对公司质量管理体系的现场监督审核的准备和审核配合工作。
4、做好监督审核不符合项的整改工作。
按照新时代认证中心审核组的要求，针对在审核中提出不符合项内容制定切实可行的整改措施，在规定的期限内完成整改。
5、编制2014年内部审核策划方案。
技质部责任单位技质部11月按计划12月四管理评审按照质量管理体系要求，组织开展管理评审工作，对公司在诸多的管理方面的满足要求情况和质量管理体系运行的有效性进行自我评价。
1、组织召开年度管理评审会。
根据2015年质量管理体系运行情况，在人力资源、基础设施、工作环境、质量信息（包括顾客满意情况）以及质量经济性等方面进行满足要求和有效性评价，提出改进措施，并形成管理评审报告。
2、对管理评审提出改进措施进行落实和验证，并形成管理评审改进措施实施情况报告。
3、按《管理评审程序》要求准备下一年度管理评审资料。
技质部有关单位技质部有关单位1月按计划12月五过程控制加强过程控制，是保证产品实现的前提，也是提高产品质量的关键。
1、组织相关单位做好计划投产项目的各项准备工作，保证技术准备到位，能有效地指导产品实现的生产过程；保证设备、工装准备到位，能满足产品的生产要求；保证材料准备符合工艺规程的要求；2、生产过程要严格按照工艺规程要求进行操作，并要加强对生产现场操作情况的检查，发现问题及时纠正和反馈；3、强化工序检验的责任心，要认真按照工艺规程的要求对生产过程的工艺参数、工序质量实施检验，杜绝错检、漏检，并做好过程检验记录；4、产品检验严格按照产品验收准则检验，对出现的不合格按照不合格控制程序进行处置，确保出厂产品的质量。
5、技术质量部按要求对工艺、人员、设备、工作环境、材料、测量等情况进行检查，检查结果纳入质量考核。
6、提高工艺人员的工作质量和责任意识，强化工艺规程编制的严谨性，提高工艺规程指导现场操作的可操作性和权威性。
技质部各生产厂工序检验产品检验技质部技质部生产部技质部全年按作业计划日常每月每月日常作业计划六质量会议坚持质量例会制度，传达质量精神，反馈质量信息，及时处理问题和制定措施，达到沟通和统一认识统一行动目的。
1、公司每半年召开一次质量工作会议，明确形势，找出问题，分析原因，制定措施，总结经验，指明方向。
技质部每半年2、公司每月召开一次质量分析会。
分析上一月度的质量指标完成情况和质量趋势，对较为重大的质量问题进行原因分析和制定纠正措施。
3、各生产厂每月召开一次质量分析会。
分析本单位的质量目标完成情况和产品质量状况，分析原因、制定措施。
4、对较大质量问题及时组织召开专题质量分析会。
针对质量问题分析原因，制定纠正措施。
技质部各生产厂技质部各生产厂每月每月及时七质量培训通过各种形式的培训，不断提高员工的操作技能、工作质量和管理水平，为提高公司产品质量奠定人力资源基础。
1、各生产厂根据各自的需要对生产操作人员进行实际操作培训，重点围绕工序操作的技能要点和技巧进行培训，达到提高多数员工操作技能的目的。
2、组织员工参加岗位技能鉴定培训，使公司生产工人高级工比例不断增加。
3、鼓励员工参加国家组织管理技能方面的考试，提升管理人员素质，以达到不断提高管理水平的目的。
4、组织质量统计员参加质量权威机构组织的质量统计技术培训，提高质量统计员的统计分析技能。
5、根据需要组织公司员工参加新设备、新工艺、新材料、新技术的学习培训，促进公司各生产厂各生产厂综合部生产厂按计划按技能鉴定计划按通知按培训通知要求生产力迈向先进行列。
6、组织编制下一年质量培训计划，并按计划要求实施。
各管理部综合部生产厂技质部技质部按通知11月八质量宣传要不断加强质量意识教育和质量文化的宣传，树立荣辱意识和品牌意识，不断提升公司产品质量水平。
1、利用会议、看板、晨训等形式，宣传公司质量荣辱观。
2、对公司质量先进集体、质量标兵及生产中涌现的质量亮点及时做好宣传报道工作。
3、组织开展“质量月”活动，开展质量宣传、教育。
4、加强质量文化的宣传，创造创优质操作的氛围，提高做精致产品的意识，为公司的发展奠定良好的文化基础。
综合部各单位各单位技质部每月及时9月日常技质部全员公司管理层九质量统计分析要运用好质量统计分析工具，及时了解公司质量动态，分析问题原因，制定改进措施，提升水平。
1、兼职质量员按质量管理体系要求开展工作，及时收集本单位产品质量信息，按质量信息处置要求与相关单位沟通。
2、做好本单位质量信息的统计和分析工作。
要求统计数据要准确，数据分析要透彻，分析结果要利用；对可能会引起质量趋势不利的数据分析结果应及时采取预防措施。
3、外部质量信息应纳入公司质量统计分析中，外部质量损失计入责任单位质量指标。
4、做好每月质量报表的上报工作。
各单位各单位各单位技质部每月每月每季度每月十全面质量管理开展全面质量管理活动，做到全员参与，全过程控制，全面提高公司质量管理水平。
1、积极开展全面质量管理活动。
各单位要针对本单位存在的问题和薄弱环节制定改进项目，逐步改进现场质量和提升管理水平。
各单位按需要2、积极推进六西格玛管理。
运用六西格玛分析工具，对公司过程能力进行分析，并不断改进，提升公司六西格玛水平。
技质部8月十一合格供方控制为了确保公司产品质量，对外包过程和外购器材按标准要求实施有效的控制，2016年，对公司的部分供方（包括外包过程）进行评价，审查和评价内容：1、外购产品的质量状况（含外包过程）；2、供方的基本情况和质量管理体系情况（资质）；3、供方的服务情况；4、是否确定为公司的合格供方。
技质部综合部生产部每月十二质量考核加大质量考核力度，强化质量奖惩工作，促进产品质量提升，确保各项质量指标完成。
1、产品合格率考核。
依照产品考核标准对产品合格率的考核实施考核，实行月度考核，季度兑现奖惩；2、不合格品、超差品以及外场不合格品的考核按照实施细则和质量考核标准执行。
3、对工艺纪律检查、产品检验以及专项检查过程中发现的问题，按奖惩细则实施要求上报、批准实施奖惩。
4、质量奖惩的日常奖惩情况纳入年终质量评比。
技质部技质部技质部责任单位技质部每月、每季度每季度每季度年终四、要求各单位按要求制定本单位2016年质量目标及质量措施计划，于2015年12月5日前上报技术质量部。
附件：2016年质量指标分解计划附2016年质量指标分解计划1、铝合金铸件生产合格率≥72%；2、硬模压铸件生产合格率≥62%；3、精铸件生产合格率≥84%；4、锻件生产合格率≥99.5%；5、铸件热处理合格率≥99.2%；6、铝合金铸件军品交检合格率≥95%。
7、硬模压铸件军品交检合格率≥95%。
8、精铸件军品交检合格率≥98%。
9、锻件军品交检合格率≥99%。
10、铝合金铸件损失率≤6.5%。
11、铸钢件损失率≤2.5%。
12、锻件损失率≤0.1%。
13、硬模压铸件损失率≤6%。