公司发展战略研究报告
呼和浩特市建筑工程有限责任公司发展战略研究的开题报告
呼和浩特市建筑工程有限责任公司发展战略研究的开题报告一、选题背景呼和浩特市建筑工程有限责任公司（以下简称“本公司”）成立于1988年，是一家负责城市建筑、市政、园林、装修等方面的施工企业，具有一定的市场影响力和行业地位。
然而，近年来，随着市场竞争的加剧、客户要求的不断提高和行业的变革，公司面临着诸多挑战。
因此，本次课题研究的目的在于，通过分析本公司的行业环境、内部资源和竞争优势，制定科学合理的发展战略，提高公司的竞争力和盈利能力，实现可持续发展。
二、研究目标和意义1. 研究目标（1）了解建筑施工市场的发展现状和趋势。
（2）分析本公司在市场中的地位、优势和不足。
（3）综合运用战略管理、市场营销等理论，制定适合本公司的发展战略。
（4）为公司实现可持续发展提供科学依据和指导。
2. 研究意义（1）为本公司提供科学合理的发展战略，提高公司的竞争力和盈利能力。
（2）为其他同类企业提供经验和借鉴，促进行业的健康发展。
（3）为本领域的研究提供新思路和新方法。
三、研究内容和步骤1. 研究内容（1）建筑施工市场的发展现状和趋势研究。
（2）本公司的资源分析和SWOT分析。
（3）战略管理和市场营销的理论分析。
（4）本公司的发展战略制定和实施计划。
（5）风险评估和控制。
2. 研究步骤（1）收集建筑施工市场的相关资料，并进行梳理和分析。
（2）通过调研和访谈等方式，获取本公司的相关信息和挖掘潜在问题。
（3）进行SWOT分析，分析公司的内部资源和外部环境，找出优势和不足。
（4）运用战略管理和市场营销的理论，制定公司的发展战略。
（5）制定实施计划，包括人才培养、技术创新、产业合作等方面。
（6）对战略实施过程中的风险进行评估和控制。
四、预期结果和可行性分析1. 预期结果（1）得出本公司的发展定位、战略目标和实施计划。
（2）明确本公司的竞争优势和盈利模式。
（3）为公司的可持续发展提供新思路和新方法。
2. 可行性分析（1）本研究选题具有现实意义和价值。
GSC公司发展战略研究的开题报告
GSC公司发展战略研究的开题报告一、研究背景和意义GSC公司是一家以销售办公用品为主业的公司，成立时间较早，但在市场上的竞争压力越来越大，发展空间也越来越小。
因此，公司需要重新审视现有的发展策略，探索新的发展路径。
本次研究的目的在于分析GSC公司的现状和潜在机会，为其制定科学、实用的发展战略提供参考和指导。
二、研究内容和方法1. 研究内容本研究将对GSC公司的市场环境、内部资源、关键问题等进行分析和研究，主要内容包括：（1）GSC公司的概述，包括公司历史、业务范围、市场地位等；（2）市场环境分析，通过对行业、市场、竞争对手等方面的研究，分析GSC公司所面临的机遇和挑战；（3）公司内部资源分析，包括组织结构、人员、技术、财务等方面的评估，分析GSC公司现有的资源结构和优劣势；（4）GSC公司的关键问题诊断，通过对公司现有问题的诊断和分析，确定公司在发展过程中需要解决的关键问题；（5）发展战略制定，基于前面的研究分析，提出适合GSC公司的科学、实用的发展战略。
2. 研究方法本研究采用文献资料调研、实地访谈、问卷调查等多种研究方法。
具体如下：（1）文献资料调研：通过查阅相关文献资料，包括公司资料、行业报告、企业者采访等，全面深入地了解GSC公司的发展现状；（2）实地访谈：对GSC公司的负责人、员工等进行面对面的访谈，了解公司内部的现状和问题；（3）问卷调查：通过设计和发放问卷，调查GSC公司的客户、供应商等相关方对公司的评价和对未来发展的期待，为制定发展战略提供决策思路和参考。
三、研究意义本研究对于GSC公司有着重要的意义，主要体现在以下几个方面：（1）为GSC公司提供参考和指导：本研究将基于全面深入的分析和研究，为GSC公司制定科学、实用的发展战略提供参考和指导；（2）为行业提供借鉴和参考：GSC公司是行业中颇具代表性的企业，制定的发展战略及经验教训具有普遍意义和借鉴价值；（3）提升公司竞争力：本研究通过分析和评估，为GSC公司发掘潜在机会，规避潜在风险，提升公司的竞争力和市场地位，为公司的长远发展创造良好的条件和前景。
什么是战略发展研究报告
什么是战略发展研究报告战略发展研究报告是指对一个企业或组织的战略规划和发展方向进行全面研究和分析，通过收集、整理、分析和解读相关数据和信息，提出对企业目标、竞争优势、市场发展、业务拓展等方面的建议和决策支持。
战略发展研究报告一般包括以下内容：1. 引言：对研究对象背景和目的进行介绍，说明报告的意义和目标。
2. 企业内外环境分析：对企业所处的内外环境进行全面分析。
内部环境分析可以包括公司资源、组织结构、人力资源、财务状况等方面的评估；外部环境分析可以包括行业竞争状况、市场趋势、政策法规等方面的研究。
3. SWOT分析：根据内外环境分析的结果，对企业的优势、劣势、机会和挑战进行总结和评价，形成SWOT矩阵，并提出相应的战略建议。
4. 目标制定：根据对环境分析和SWOT分析的理解，在参考企业的愿景和使命的基础上，确立战略目标，并对目标进行分解和细化。
5. 竞争战略：根据目标设定，分析企业在行业中的竞争优势，制定相应的竞争战略，包括市场定位、差异化竞争优势等方面的策略。
6. 业务发展策略：根据企业的资源和市场需求，确定业务发展的方向和策略，包括产品开发、市场拓展、渠道建设等方面的战略。
7. 组织结构和人力资源优化建议：根据战略目标和业务发展方向，提出相应的组织结构调整和人力资源优化的建议，以支持战略的实施。
8. 财务规划和风险管理：根据战略目标和业务发展策略，提出相应的财务规划，包括投资计划、资金筹措和风险管理等方面的建议。
9. 实施计划和时间表：根据战略规划的内容，制定详细的实施计划和时间表，明确具体的行动和责任分工。
10. 结论和建议：对整个研究报告进行总结和归纳，提出可行的建议和决策支持，为企业的战略发展提供指导。
战略发展研究报告的长度一般在几千字到一万字左右，根据研究的深度和内容的具体情况而有所不同。
以上内容仅供参考，具体报告的撰写还需要根据实际情况进行调整和补充。
科技公司三年发展战略规划书可行性研究报告
科技公司三年发展战略规划书可行性研究报告概述本报告对科技公司三年发展战略规划进行可行性研究，旨在评估该规划的可行性和潜在风险，为公司决策提供参考和指导。
市场环境分析在首先调研了科技行业的市场环境后，我们发现该行业正处于高速发展阶段，具有巨大的潜力和机遇。
科技公司将面临激烈的竞争和不断变化的技术趋势，但也有机会创造创新解决方案并取得市场份额。
公司竞争优势在目前的市场环境中，科技公司已经建立了一定的竞争优势。
我们拥有一支富有经验和专业知识的团队，具备创新能力和市场洞察力。
公司的产品和服务已经赢得了一些重要客户，并获得了良好的口碑。
三年发展战略规划经过综合分析和讨论，我们制定了以下三年发展战略规划：1. 扩大市场份额：加强市场推广和销售力度，争取更多的客户和项目合作机会，进一步提高市场占有率。
2. 技术创新：持续投入研发和创新，提升产品和服务的竞争力，推出更具吸引力和差异化的解决方案。
3. 人才培养：加强人才引进和培养，建立高效团队，提升组织能力和执行力。
可行性分析我们对三年发展战略规划进行了可行性分析，考虑了市场趋势、竞争环境、公司实力等因素。
我们认为该规划具备一定的可行性，但也存在一些潜在风险和挑战，需要公司积极应对和管理。
潜在风险和对策1. 市场变化风险：行业变化迅速，需密切关注市场趋势，灵活调整策略。
2. 技术发展风险：技术进步快速，需保持创新能力和与时俱进的研发实力。
3. 人才流失风险：人才竞争激烈，需加强员工关怀和培养，提升人员稳定性。
结论综上所述，科技公司三年发展战略规划具备可行性，但需要公司认真应对潜在风险和挑战，灵活调整策略。
我们相信，在正确执行和有效管理下，公司能够实现规划中的目标并取得持续增长。
某某某某公司企业发展战略咨询研究报告
某某某某公司企业发展战略咨询研究报告一、引言随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，企业的发展战略对于其生存和持续发展至关重要。
本报告旨在对某某某某公司的发展现状进行全面深入的分析，并在此基础上提出具有针对性和前瞻性的发展战略建议，以帮助公司在未来的市场竞争中取得优势。
二、公司概况某某某某公司成立于成立年份，是一家专注于主要业务领域的企业。
经过多年的发展，公司在行业内积累了一定的知名度和市场份额，但也面临着一系列的挑战和问题。
公司的产品线包括列举主要产品，主要客户群体为描述主要客户类型。
公司拥有一支经验丰富的研发团队和销售团队，但在生产管理和成本控制方面存在一定的不足。
三、外部环境分析（一）宏观环境分析1、政策环境政府出台了一系列支持行业发展的政策，如具体政策 1、具体政策2等，为公司的发展提供了有利的政策环境。
2、经济环境近年来，国内经济持续增长，居民收入水平不断提高，对产品或服务的需求也在不断增加，为公司的发展提供了广阔的市场空间。
3、社会环境随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对产品或服务的品质和个性化需求越来越高，这对公司的产品研发和市场营销提出了更高的要求。
4、技术环境行业技术不断创新，新技术的应用如具体技术 1、具体技术 2等，为公司的产品升级和创新提供了机遇，同时也带来了一定的技术挑战。
（二）行业环境分析1、行业竞争格局目前，行业市场竞争激烈，主要竞争对手有列举主要竞争对手 1、列举主要竞争对手 2等。
这些竞争对手在产品、价格、渠道等方面具有一定的优势，对公司构成了较大的竞争压力。
2、行业发展趋势行业未来的发展趋势主要包括趋势 1、趋势 2等。
公司需要密切关注行业发展趋势，及时调整发展战略，以适应市场变化。
四、内部环境分析（一）资源分析1、人力资源公司拥有一支高素质的员工队伍，其中研发人员占比X%，销售人员占比X%，生产人员占比X%。
但公司在人才培养和激励机制方面存在一定的不足，导致人才流失率较高。
凯德置地企业发展战略研究报告
基本情况| 领导团队
林明彦
凯德置地 总裁 新加坡人。毕业于英国伯明翰大学，机械工程 及经济系（一等荣誉学位）。 2000年7月， 出任凯德置地总裁。之前，曾任百腾置地集团 副总裁和雅诗阁集团企业与投资执行总裁。 曾有职业军人和政府公务员经历。
基本情况| 领导团队
廖茸桐
凯德置地 副总裁 新加坡人。注册会计师，新加坡会计师协会会员。曾任新 加坡航空科技有限公司高级财政分析员，并曾于新加坡发 展银行财政部门任职三年。 1994年加入嘉德置地集团，并开始涉足中国业务。曾担任 嘉德置地集团下雅诗阁集团业务发展部的副主席，负责中 国服务公寓的投资及资产管理。2001年加入凯德置地。
凯德中国住宅基金
0.61亿美元
投资上海和北京的中高档住宅项 2003年10月 私募 目 在人口密度高、增长快且人均 GDP稳步提升地区的大规模住宅 、写字楼、综合性房地产开发及 服务公寓项目，这些目标区域分 2005年 别位于环渤海湾地区、长三角地 区、珠三角地区和中国中西部地 区
凯德中国发展基金（CCDF）
上海 40%
房地产E网
发展目标
•发展战略：集中（业务集中在房地产业相关）、平衡（在各项业务间保持平衡）、
规模（扩大房地产业务规模，必须达到一定规模才可以做大）；
产金融等核心业务在内的房地产产业链；
•业务模式：继续打造一条包括住宅、商用房产、酒店、服务公寓、物业服务和房地 •规模目标：母公司嘉德置地计划在2011年较2006市值翻一番，相应的凯德置地计
“2”：河南市场和四川市场。这
2个市场均为与当地成熟企业合作。
珠三角〃广 州/佛山
价值链分析| 土地储备情况
通过招拍挂购买土地（超过110万平米）
XXX公司发展战略研究的开题报告
XXX公司发展战略研究的开题报告
一、研究背景
当前，随着市场竞争激烈程度的加剧和经济环境的变化，各类企业都在不断寻求可持续发展的方式。
XXX公司是一家新兴的互联网公司，在市场上具有一定的市场份额。
然而，公司面临的挑战也越来越大，需要制定有效的发展战略以保持竞争优势、实现长期发展。
二、研究目的
本研究旨在通过分析XXX公司目前所处的市场环境、公司内部资源和竞争对手的情况，探讨出一套适合该公司的发展战略，以促进公司未来的发展和创新。
三、研究内容
1.市场环境分析
市场环境分析是公司发展战略研究的重要组成部分。
通过对市场环境的研究，可以深入地了解市场发展趋势，找到市场的缺口和机会，为制定有效的发展战略提供支持。
2.公司内部资源分析
公司内部资源分析是确定公司战略方向的基础。
研究应关注公司内部的人员、资金、技术等资源，以及公司的业务结构、经营管理等方面的问题。
3.竞争对手情况分析
竞争对手情况分析是通过比较公司与其竞争对手的优势和劣势，了解行业竞争情况，帮助公司确定适合自己的发展战略。
四、研究方法
本研究采用SWOT分析法、对策矩阵法等多种研究方法。
SWOT分析法重点研究公司的优势和劣势、机会和威胁，对策矩阵法则使用“优势-机会”、“劣势-机会”、“优势-威胁”及“劣势-威胁”四种组合方式探讨公司的发展对策，并对各种方案进行量化分析以得到最优方案。
五、预期结果
据预测，本研究将会给XXX公司的未来发展提供有力的支持，为公司的战略规划和实践提供了新的思路和方法，更为重要的是，为公司在市场上的稳健发展提供经验借鉴。
XY公司发展战略研究的开题报告
XY公司发展战略研究的开题报告开题报告一、选题背景：XY公司成立于2000年，是一家以生产电视、电脑显示器、智能手机、家居智能化产品为主的跨国企业，总部位于中国。
公司创始人为钟俊华先生，从创立之初便秉承“创新、高效、可持续”的企业精神，快速发展并成功上市。
但随着市场竞争的加剧以及技术日新月异，公司需要重新审视自己的发展战略，以保持竞争优势。
二、研究目标：本次研究旨在通过对公司内外部环境的分析，制定出适合公司发展的战略，并探讨可持续发展的方式。
三、研究内容：1. 公司现有战略评估通过对公司现有战略进行评估，分析其成功与不足之处，以便制定出更加适合公司的新战略。
2. 公司内外环境分析对公司内部人才、技术、资源等方面进行深入分析，同时对于外部市场、政策、竞争对手等方面进行研究，以全面掌握公司所处的环境。
3. 制定新战略并分析风险及可持续性根据分析结果制定新战略，同时分析战略实施可能面临的风险，并探讨如何保持战略的可持续性。
四、研究方法：本研究采用定性和定量相结合的方法，对公司内部、外部环境进行深入研究，同时运用SWOT分析、PEST分析等工具对研究结果进行分析和整合。
五、预期成果：通过本次研究，旨在为公司提供有效的战略建议，以增强公司的竞争力和可持续发展能力。
六、研究实施计划：本研究预计展开时间为3个月，具体时间节点如下：第一阶段（1个月）：1. 研究框架和方法论的确定；2. 对公司现有战略进行评估。
第二阶段（1个月）：1. 对公司内部及外部环境进行深入研究；2. 运用SWOT分析等工具对研究结果进行分析和整合。
第三阶段（1个月）：1. 制定新战略；2. 分析战略实施可能面临的风险，并探讨如何保持战略的可持续性。
七、参考文献：1. Porter, M. E. (1996). What is Strategy? Harvard Business Review.2. Barney, J. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17(1), 99-120.3. Andrews, K. R. (1971). The Concept of Corporate Strategy. Richard D. Irwin, Inc.4. Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2008). Exploring Corporate Strategy (8th ed.). Pearson Education Limited.。
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综合各主要项目的业务能力可以得出，万通公司的核心技 能是项目策划和营销管理，但弱项是项目控制、成本管理 、客户服务和土地购置
- 内部评估-业务能力 -
战略与研发 土地选购 项目策划 项目控制
营销
销售
服务
万通成功之处
• 在思想 和实践上 积极探索 新型商业 模式
• 积极促进 产业交流
• 准确把 握地块的 价值
• “三外”（即外行业、外地和外国的公司）进入房地产行业，将会对现有房地产竞争格局产生巨大冲击。 • 同时三外的进入，也可能会给北京现有房地产企业带来新的机会。三外特别是外行、外国很可能会通过与
本地开发商合作的方式进入。经营有素的合资企业和大型民营企业理应成为首选合作对象。
MERCER
外部环境分析之后，我们在万通公司管理层访谈中收集了 对内部管理方面的诸多意见
寻机上市与资本市场对接 不动产证券化 发行企业债券 与国际投资机构联合或联盟
• 销售的时间滞后
开发商之间强强联合或联盟
• 明晰产权关系 • 良好的资本负债比
横纵向业务渗透或资源整合 加强专业化的管理队伍 改进内部管理机制
MERCER
纵观中国房地产的商品化历程，中国房地产正处于理性发 展纵和观规中模国化房发 地展 产的快 商速 品增 化长 历期 程，房地产行业正处于理性化 和规模化发展的快速增长期
MERCER
非常好 好 较差
目前，房地产行业还没有形成绝对领先的企业，各家公司 在财务能力、合作伙伴、及运作能力等方面各有优劣
- 外部机会-竞争分析 -
公司能力
主要房地产商 万科 中海
华润置地 红石 珠江 住总
新世界 万通
MERCER
尽管高端住宅大型开发商数目不多，但是集中的趋势已经 开始显现
- 外部机会-竞争分析 -
MERCER
万平米
通过对具有70万元以上住宅购买能力的客户群进行预测分 析，比较目前市场供给，表明未来几年北京的高端住宅市 场均将面临供过于求的局面
- 外部机会-市场需求分析 -
单套住宅价值
72 – 90 万元
MERCER
供需关系的变化使北京房地产的特征从原来的卖方市场转 换为未来的买方市场。这一转变加之政府规范市场和操作 环节的措施，势必加剧开发商之间的竞争，结果将是优胜 劣汰
• 上市公司与非上市公司在规模 、时间、供求总量的匹配、业 务流程的衔接上有问题
业务管理
• 前期的投入巨大，回收却面临着 很大的不确定性
• 开发的成本具有不确定性，有些 成本是在发生之前较难预见
• 业务管理计划性较差，与各项目 的开发周期不确定有关
• 在售房开始后，基本上没有可行 的退出机制
MERCER
作为首都和国际政治、经济、文化和科技交流中 心，北京对高端住宅的市场需求理应大大高于其 他城市和地区。北京房地产开发企业目前的发展 状况，难以满足市场需求
政府将不断加快规范市场的步伐，对房地产开发 企业提出越来越高的要求。房地产开发企业只有 不断加强管理，提高资金运作及自身的财务能力 才能适应不断变化之中的竞争环境的要求
北京万通实业股份有限公司 发展战略研究报告
MERCER
目录
商业模式
• 中期报告回顾 • 发展机会筛选 • 商业模式选择
战略目标
• 远景使命定义 • 战略目标制定 • 战略进程设计
战略支撑体系
• 财务管理规划 • 业务发展规划 • 管理流程规划 • 组织创新规划
MERCER
阶 段
本次20周发展战略项目由三个部分构成: 外部分析、内部 评估以及基于两者之上的战略制定与设计
基本 建设 房屋 竣工 面积
30000 20000
商品 房屋 销售 面积
10000
基本建设房 屋包括给类 开发主体、 各类开发目 的用途的建 设量
0 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
- 政策趋势-
土地招标 • 土地拍卖即将实施 • 土地买卖审批程序面临调整 • 政府实质性介入土地一级市场开发
现房销售 • 房屋销售许可条件越来越高 • 一些外地开发商现已开始进行现房销售 • 政府最终会要求开发商现房销售
- 对开发商的影响-
- 企业的对策-
• 要求规范运作 • 提高对项目的资金前期投入 • 加强企业内部的管理机制
• 根据国内市场状态、房地产企业及万通自身情况，对未来发展方向逐一进行了辨析、组合并 对不同方案的经济效果进行了估算
• 在充分了解和多方沟通的基础上，提出万通未来发展主业的设想 • 对现有业务和未来发展方向的过渡方法进行了探讨
• 机会分析模型和框架 • 需求弹性分析
• 四象限分析法 • 生命周期分析
- 高层访问回顾 万通长于思想领先，市场把握，销售策划，但弱于财务管理，内部机制及成本控制
财务管理
• 万通每个项目都成功，但公司 尚未形成财务能力
• 资本运营差，随机性大，个人 能力强，组织能力弱
• 没有积累，造成万通大部时间 在资金紧张的状况下运营
• 银行贷款差不多7亿, 负担重， 应收款量也很大
1985至2000年北京住宅变化情况
12
6
10
5
城市人均面积
8
（平方米）
4
6
3
城镇新建面积
（亿平方米）
4
2
2
1
0
0
1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
随着社会的进步，科技的进步，人民日益增长的 物质与精神的需求应当不断得到满足。与发达国 家相比我国目前的居住水平仍有较大差距，在未 来若干年内这个距离将日益缩短
- 中国房地产业发展的不同阶段 -
单位：万平米
基本 建设 房屋 施工 面积
50000 40000
第二阶段：发展阶段房地产企业数 量增多，房地产处于无序竞争状态 ，房地产商注重广告宣传，虚假广 告盛行。此时仍处于住房实物分配 时代，商品房购买主体以集团为主 。
第三阶段：无序竞争的后期政府开 始实行住房分配货币化，市场由无 序进入有序的阶段。需求主体转向 个体，主管部门重视规范市场，市 场注重质量，企业和消费者不太成 熟。
• 线性分析 • 财务分析
• 相关性分析模型 • 业务链分析
万通公司应坚持高端住宅开发，逐步成为高端房地产专业投资公司。不断复制成功项目，能够 使企业价值最大化。待时机成熟时，适时引入金融服务业务。在财力允许的情况下，主动持有 优质物业以规避周期或系统风险。采用周期开发、梯次开发的方式规避市场风险。同时万通应 从项目运作模式向公司运作模式转换。
本章目标 项目成果
管理工具 本章结论
在对内外部经营环境调查、分析的基础上，筛选可能的发展机会，确定发展路径和可能由此产 生的效益和风险。进而，研究能够支撑万通长久、持续发展的商业模式和获利模式。
• 分析比较美国、香港和国内上市、非上市房地产企业商业模式，结合万通公司的具体情况， 初步提出四个发展方案。
•土地置留 时间较长
•项目间资源 调配受合作 方式影响
•不同项目的 经验教训没 有共享
•项目管理能 力不均衡
• 客户关系 管理薄弱
• 客户价值 研究不足
MERCER
从组织结构的发展特点看，万通公司目前采用的是项目制 分权管理。但这种方式已不能满足发展的要求，组织机制 急需调整
- 内部评估- 组织能力 -
• 不同项目之间的资金调配无法 根本排除资金链条断裂的威胁
• 理财技巧差，成本控制上也是 弱项
组织机制
• 实行项目管理制，使得总部控 制减弱，影响到万通长期的发 展
• 项目人员对公司的向心力差， 容易流失，且不利公司自身核 心能力的聚集，各项目资源有 重复
• 体制上使各公司、各部门之间 不能交流，经验教训不能共享
— 主要地产商及其高端项目举例 —
116
4 16
86 20
16
单位：万平方米
57
5 8
76
70
20
24
新世界 红石 住总
33 6 9
18
北辰
33 3 30
城建
30 10 21
20
21
华远 大成
20
5
8
6
3
9
5
大宅 开发经
高档项目数量： 4
24
32
2
1
3
2
MERCER
由于外部环境的不断变化，“三外”进入北京房地产行业 ，万通公司将面临更加严峻的竞争形势
外部机 会分析
- 项目内容 -
内部技能 评估
战略制定 与方案设计
主 要
• 详细了解影响战略 的实际情况
任
• 评估核心竞争力
务
• 初步设定远景目标
• 评估业务能力现状 • 评估管理组织结构 • 评估财务资本现状
• 研究发展方案与竞 争战略的优先次序
• 资源计划
• 设计详细实施方案
项
•行业与发展趋势纵观
持续150年
开发大潮的中心是伦敦、巴黎、柏林等
美国 第二次
1850-1950年 持续100年
开发大潮的中心是以纽约等为中心的 大中城市 日本、 第三次 东南亚 1930-2000年 持续70年 地区 开发大潮的中心是东京、香港、台湾 、新加坡
中国 第四次 1990年起
持续？年
开发大潮的中心是全国各大中城市
• 能够预期 市场发展 趋势