人力资源行政部门工作汇报
人力资源部工作汇报
人力资源部工作汇报•相关推荐人力资源部工作汇报（精选13篇）在日常学习和工作生活中，汇报的应用范围越来越广泛，汇报时，要熟悉掌握汇报内容，做到条理清晰，主次分明，如何写一份正确的汇报呢？以下是小编帮大家整理的人力资源部工作汇报，仅供参考，欢迎大家阅读。
人力资源部工作汇报篇120xx年，是四川世和集团公司战略改革年，在公司总经理的全力推动下，长松组织系统、自动化、精细化等培训配套，“雏鹰计划”开展，公司上下积极行动起来，世和的团队已在悄悄地发生着变化。
人力资源部作为公司的职能部门，在工作中必须当好领导的参谋、建立为营销一线服务的思想、履行好本部门职责。
回顾20xx年的工作，人力资源部主要开展了以下工作：一、人事管理1、员工档案及劳动合同管理比照档案资料目.录，对所有人员档案资料进行了整理，针对档案中缺失的资料，通知相关部门和人员进行了补充，同时对员工基础信息台账进行再次确认与录入。
目前，现公司只有95%的人员签订了劳动合同，下一步我部将继续完善和强化劳动合同管理，重点对未签劳动合同的人员、合同到期续签人员开展劳动合同签订与续签工作，防范法律风险。
2、完善人事工作流程管理在6月份，我部下发了《公司管理制度学习确认单》，并通知公司各中心、部，要求全员进行签订，进一步强化了每位员工对公司制度的了解与认可，完善了业务流程，此项工作在7月完成。
3、入职、离职人员手续办理今年的1-6月份办理职能部门入职人员43名，店铺入职人员168名；办理职能部门离职人员31名，店铺离职人员141名。
今年职能部门增加12人，店铺增加27人，合计增加39人。
到20xx年6月30日，全公司在职人员（含试用人员）总计537人。
4、员工生日礼物的发放从今年四月份开始，公司决定每月员工生日礼物在TICHY淘宝网店上购卖，并在每月25号之前发放慰问信和礼物，经统计，20xx年1-12月份总计发放了214件生日礼物。
二、招聘管理1、拓展招聘渠道一方面，在利用常规收费宇辉人才市场进行招聘的同时，积极关注免费的劳务市场，如金马与温江人才市场等。
行政人力资源部工作总结5篇
行政人力资源部工作总结5篇行政人力资源部工作总结120xx年行政人力资源部在公司领导的指导下，在公司所属各部门的大力支持和理解下，经过部门全体员工的共同努力，比较顺利的完成了各项工作。
在岁末年初之际，现将20xx年各项工作及20xx年重点工作计划做如下汇报：一、20xx年工作情况总结（一）行政后勤管理方面1、行政日常工作（1）整理完善公司相关规章制度。
20xx年完善修订了《员工宿舍管理制度》、《食堂管理制度》、《办公类用品管理制度》、《档案管理制度》以及《阅览室管理制度》、《差旅管理制度》，其中《档案管理制度》是20xx年行政人力资源部的重点工作之一，在各部门配合下，下发制度的同时，组织各部门、物业公司档案管理人员进行培训学习，目前正在逐步建立健全人事档案、行政文书档案、工程项目档案、设备办公用品档案、合同协议档案等档案管理工作。
（2）日常公文处理工作。
各部门、物业公司上报各类文件做到及时登记、及时送签、及时反馈，保证公文流通顺畅、跟踪及时、保存有据，20xx年接收公司所属各部门往来流转公文约2500份。
(3)完成每月办公用品和材料的采购、发放和登记。
根据需求计划，每月及时采购办公用品等物资。
特别是毛睿物业正式运营以来，每月采购量大且种类繁多，大大增加了采购人员的工作难度。
此外，办公用品的发放、入库、领用手续要认真办理，工作人员离职时要及时收回固定资产，合理调整资产用途，有效控制办公成本。
（4）完成公司各类会议的安排及会务准备工作。
由行政人力资源部组织的会议保证记录细致、纪要齐全，会议安排的工作及时回馈，其他部门组织的会议提前做好会议室设备调试、卫生清理等工作，保证创造一个良好的会议环境。
（5）本着“服务”的思想，积极妥善处理办公楼各项设备设施维修，车辆保养及保险购买等工作。
20xx年办公楼照明设备、监控设备、空调设备等专项维修2次，冬季供暖期间专门安排人员夜间对设备进行抽查，避免发生“跑、冒、滴、漏”现象。
人事行政述职报告优质5篇
人事行政述职报告优质5篇通过认真写好述职报告，我们能够清晰地传达工作中的点滴，展现出对工作的认真负责，述职报告让我思考了自己的角色以及贡献的价值，本店铺今天就为您带来了人事行政述职报告优质5篇，相信一定会对你有所帮助。
人事行政述职报告篇1时间一晃而过，弹指之间，20XX年已接近尾声。
这一年里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，在工作中得到了锻炼，按工作要求完成了本职岗位工作。
每天按照岗位职责和公司业务要求做着人事、行政的工作，虽然并没有赫赫显目的业绩和惊天动地的成就，但我尽心尽力、忠于职守、尽守本职工作，严格按照集团公司的方针。
现根据工作情况，对本年度工作进行以下阐述：一、根据公司规章制度做好每月的员工工资核算工作，其中包括：员工考勤的检查核实，月绩效的考核统计工作，每月社会保险缴费用的下载统计工作等。
员工事假、病假、年假、公休假等事宜，严格按照《员工手册》相关规章制度，做好监督工作。
本年度中旬由于园区生产情况原因，在五月、六月公司根据工作情况对员工工作时间及排班安排进行了调整，在核算月工资时，根据员工工作时间进行实际出勤天数核算工资，在发放工资后，有小部份员工不了解核算方式或是存在不理解公司规章制度的情况，到办公室进行工资情况的反馈和咨询，在这一情况下，我根据公司《薪酬管理制度》等对到访员工及家属进行了解释。
二、完善社会保险缴费情况。
本年度公司营业执照、税务登记证和组织机构代码进行了三证合一、社保和地税需要重新登记，便于社保缴费。
向公司领导提出申请，按照公司流程办理好相关资料的准备和填报工作，重新向社保局和地税进行的登记。
在4月份完成20XX年度稳岗补贴申请事宜。
在8月份完成刘志明工伤事宜。
本次刘志明工伤事情各项费用申报工作全部完成。
三、根据公司的福利规定，完成本年度各项员工福利工作。
如：中秋节礼品的采购发放工作、端午节礼品的采购发放工作、夏季清凉降署饮料、药物的采购发放工作、员工生日津贴的发放工作等。
行政人事部门工作总结（5篇）
行政人事部门工作总结一、____月工作开展情况本月我部在认真总结上半年工作和思考下半年工作计划的同时，全力以赴确保“国资委专项审计”、“董事会组织、协调和接待工作”、“办公楼租赁方案”、“岗位招聘”、“新办公楼装璜设计投标”“新办公楼租赁地点的比选”等重要工作顺利完成，通过我部一直来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清晰、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺利，完成较好。
现将____月份各项工作总结如下：(一)人事工作1.按照集团批准的____年海天编制规划，全面展开各招聘岗位的招聘工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员(审计)”三个岗位的招聘工作;本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新鲜血液;2.策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训;落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施;3.完成中层干部续聘前各项工作与____度考核结合;4.编制____年海天公司各部门职责与岗位职位说明书;5.完成____月绩效考核评定工作，以及____月人力资源动态报告;6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作;(二)行政管理1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作;2.迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作;3.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告;4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见;5.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案;6.与浦东政府落实____号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址;7.完成新车购买和拍牌相关手续;8.《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批;9.上报____月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况;10.参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作;11.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者;12.____月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析;13.做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。
人力资源及行政部工作总结(10篇)
人力资源及行政部工作总结(10篇)人力资源及行政部工作总结(10篇)工作总结的表达方式以叙述、议论为主，说明为辅，可以夹叙夹议说。
人力资源及行政部工作总结如何写？下面是小编为大家整理的人力资源及行政部工作总结，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟!人力资源及行政部工作总结（篇1）1、我深知服务好公司每个员工是人力部门人员最起码的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战。
公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时，职能管理部门也相应应该得到重视和提高，因为，光有生产和销售，没有足够的管理能力，公司只能永远停留在局限水平。
希望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项管理职能。
我将不遗余力地为之而努力和奋斗。
2、对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。
珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。
明年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。
最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。
3、回顾这一年，由于年纪较轻，工作方法过于简单，有些问题的处理还是不够妥当，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。
再次，自己在综合素质上距公司要求还相差很多。
这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。
在以后的人事工作中，我要虚心向其他同事学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高。
并时刻关注国家出台的各种劳动方面的法律法规以及一些地方性规章制度，不断进步，争取为公司在新年度的工作中度过难关、再上新台阶贡献出自己的力量。
4、作为人事专员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识;最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。
2024年人力资源部年终工作总结例文(4篇)
2024年人力资源部年终工作总结例文本人本着积极进取、团结奋进、配合各部门工作的基本原则，充分发挥各自的主观能动性，耐心认真服务于全体员工，为公司的正常运转和发展做了大量的基础性工作，现在将具体情况总结汇报如下：一、工作回顾(一)对外招聘工作及公司员工基本情况。
期间共招聘新员工____人，其中中层管理人员____人，业务技术人员____人，职能部门人员____人，作业人员____人。
在招聘工作方面，由于受“用工荒”影响，整个招聘工作压力较大。
在这种形势下，本人灵活应对，扩大招聘渠道，针对不同的人员需求，分别采取刊登报纸广告、现场招聘、网上招聘等多种形式，与泉州市人才大市场、厦门人才市场、员工介绍及到外地招聘、及时为公司招所需的人才，但是效果不是很好。
为了提高监控力度，为人员流动、人力资源成本等的分析提供基础数据，本人制定了符合公司现阶段发展的人力资源战略规划，编写了人数月报、人员情况月(季)报制度，并组织各公司实施。
通过一个月人员的变动调整，截至今年____月底，冠益管道员工总数____人，美升型材____人，房地产____人。
期间对公司的各项培训工作也是有本人一人完成，并制定有培训计划、跟踪及评估报告同时也开发了适合各层级的培训课件。
(二)工资管理情况。
在工资管理方面，对工资审核不够严格把关，整个集团领取薪酬月均____人，比去年同期人均工资____元/月净增____元，净增比例为____%;工资总额____万元，比去年同期工资总额____万元净增____万元，净增比例为____%。
(三)劳动关系。
为了明确劳动关系，避免劳动纠纷，为企业提供稳定的内部环境，我部组织各公司办公室与现有正式员工签订劳动合同，并做好最终的审核、签收工作。
同时，我部还对原有的中、高层管理人员的合同期限作了调整，但是因为各种原因，还有很多没有签订劳动合同，本部门将继续努力，做好劳动合同签订工作，同时制定更实际的方案来督促改进劳动合同签订的效果。
人力行政的年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，值此年终之际，我谨代表人力行政部，向公司领导和全体同事汇报本年度的工作情况，并对未来的工作提出展望。
一、工作回顾1. 人力资源规划与招聘本年度，我们根据公司发展战略和业务需求，制定了人力资源规划，并对各部门的人力需求进行了预测和调整。
通过优化招聘流程，提高了招聘效率和质量。
共招聘各类人才XX人，满足了公司业务发展需求。
2. 员工关系与培训我们积极开展员工关系管理工作，通过定期举办员工活动、开展员工满意度调查等方式，增强员工归属感和凝聚力。
同时，我们针对不同岗位和层级，开展了多场培训课程，提升了员工的业务能力和综合素质。
3. 薪酬福利与绩效考核我们不断完善薪酬福利体系，确保员工福利待遇的公平性和合理性。
同时，我们建立了科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行评估，并以此为基础进行薪酬调整和晋升。
4. 行政管理工作我们负责公司办公环境的维护、设备管理、后勤保障等工作，确保公司运营的顺畅。
同时，我们还积极参与公司各项活动的策划和组织，为公司营造良好的工作氛围。
二、工作亮点1. 人才队伍建设本年度，我们通过内部培养和外部招聘，为公司引进了一批优秀人才，为公司发展注入了新的活力。
2. 员工满意度提升通过开展员工关系管理工作，员工满意度得到显著提升，公司凝聚力进一步增强。
3. 工作效率提高通过优化工作流程和提升员工技能，公司整体工作效率得到明显提高。
4. 后勤保障工作得到加强我们加强了后勤保障工作，确保公司运营的顺畅，为公司创造了良好的工作环境。
三、不足与改进1. 招聘工作仍需加强虽然本年度招聘工作取得了一定的成绩，但与公司发展需求相比，招聘工作仍需加强。
我们将继续优化招聘流程，提高招聘效率，为公司引进更多优秀人才。
2. 培训工作需进一步深化虽然我们开展了多场培训课程，但培训内容仍需进一步深化，以满足员工多样化的需求。
我们将根据员工反馈和公司业务需求，不断优化培训课程，提升培训效果。
2024年人事部工作总结（5篇）
2024年人事部工作总结行政中心是公司总经理直接领导下的部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。
行政中心自公司组建以后围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度。
行政中心工作虽然繁杂琐碎，在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为以后工作奠定了基础，创造了良好的条件。
为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作有序进行，现工作总结汇报如下：一、人力资源管理：1、人力资源战略管理：结合公司的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。
行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度。
2、员工入职管理A、招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司发展需要，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前采用的招聘方式有：网络招聘、校园招聘、熟人介绍、内部提拔；建立了公司的招聘和面试管理流程，累计招聘人数为____人，其中美工____人，开发____人，实习____人。
人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。
要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。
所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
B、员工入职和转正管理：每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正手续，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
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发挥有效激励 分配、调节和激励 维持正常工作秩序
1
制度建设 奖惩（暂行）制度
要求和约束
奖惩（Lo暂r行e）m实i施ps细u则m dolor
体现赏罚公平
会议（暂行）管理制度
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公司红线
规范与规则 思想目标的贯彻落实 禁止性行为规范
绩效激励机制
2
机制建设
业务激励机制
业绩正面引导、企业文化渗透 目标制定、业绩认可
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行政管理
The administrative management
1、运维管理Operations management
目
规
贯
文
标
划
彻
化
导
策
宣
建
向
划
导
设
运维管理 Program management
体系 管理
制度 管理
流程 管理
文件 管理
文化 团队
2016年贡献目标完成情况：体系管理
序号
工作模块
任务简述
任务目标
完成率
个人占比
实施情况
1
组织架构
自4月份以来，经对轮沟通、讨论、对接最 终在12月份完成
符合公司长足发展的组织架构图并得以贯彻深化
100%
100%
实施
2
岗位权责 各部门岗位说明书
为招聘录用、目标管理、绩效考核、薪酬政策、教育 培训、晋升开发提供依据
100%
70%
实施
7
2016年贡献目标完成情况：公司层面制度
100%
总经办
总经理
实施情况 实施 实施
未实施 实施 实施 实施 实施
9
2016年贡献目标完成情况：流程管理
工作模块 流程规范
序号
任务简述
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付款流程
规范资产安全管理
任务目标
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人资
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总经办
总经理
8
实施情况 实施 实施 实施 实施 实施 实施
未实施 未实施
实施 实施 实施
2016年贡献目标完成情况：各部门制度管理
序号
工作模块
任务简述
任务目标
各部门红线
禁止性行为规范
人事管理制度
规范员工的行动、办事方法
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保证公司正常经营活动，保障人员需求
完成率
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财务
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机制建设 业务提成机制
业绩为导向、按劳分配、调动积极性
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财务
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任务目标
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员工福利（暂行）管理制度
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考勤（暂行）管理制度
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应收款管理流程
防范风险、减少坏帐、加快资金周转
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销售
财务
5
新产品报价工作流程
订单的争取、公司实力的体现
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产品调价工作流程
产品定价科学化管理
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销售供应
财务
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XX公司-人力资源行政部
16年度工作汇报
姓名：XXX 时间：2016年12月
目录
1
年度工作总结
2
问题及工作分析
3
新年工作计划
1
年度工作总结
行政管理
The administrative management
人力资源管理
Human resource management
运维管理 Operations management 事务管理 Transaction management 服务管理 Service management
100%
人资
总经办
100%
行政
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总经办 总经办
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行政
总经办
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