资产管理中心计划.ppt
合集下载
资产管理系统ppt课件.ppt
员将购买的资产信息录入系统中，生成资产的编号，并生成二维码。
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篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
系统页面
资产调拨
• 资产调拨主要包含：调拨申请、审核，部门内部资产变更申请、审核，调拨单会签、打印及历 史查询
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
设备失踪、审计成本增加 登记表太多，各类信息数据分散管理 资产管理处于Excel的“原始”时代 资产统计汇总耗时费力、盘点审计特别麻烦
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篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
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篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
联系 可根据客户要求，按各个查询条件查询资产的各类信息。并能生成上报、
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篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
• 快乐盘点，让盘点变轻松 • 资产不丢失，资产可追溯 • 有助于企业真正实现厉行节约的原则 • 采用平均年限法对资产自动计提折旧
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篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
系统页面
盘点与抽查
• 该功能模块主要包含资产盘点管理和抽查查询。 • 可主动发起资产盘点任务，盘点人员通过移动设备扫描资产的二维码与系统做比对以达到盘点
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资产调拨
• 资产调拨主要包含：调拨申请、审核，部门内部资产变更申请、审核，调拨单会签、打印及历 史查询
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
设备失踪、审计成本增加 登记表太多，各类信息数据分散管理 资产管理处于Excel的“原始”时代 资产统计汇总耗时费力、盘点审计特别麻烦
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篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
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篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
联系 可根据客户要求，按各个查询条件查询资产的各类信息。并能生成上报、
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篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
• 快乐盘点，让盘点变轻松 • 资产不丢失，资产可追溯 • 有助于企业真正实现厉行节约的原则 • 采用平均年限法对资产自动计提折旧
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篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
系统页面
盘点与抽查
• 该功能模块主要包含资产盘点管理和抽查查询。 • 可主动发起资产盘点任务，盘点人员通过移动设备扫描资产的二维码与系统做比对以达到盘点
《资产管理》ppt课件
资产管理起源
资产管理起源于企业对于自身资 产的管理需求，随着市场经济的
发展而逐渐发展壮大。
资产管理发展
随着金融市场的不断完善和资产 管理理论的不断发展，资产管理 逐渐从单一的企业内部管理向市
场化、专业化方向发展。
资产管理现状
当前，资产管理已经成为金融领 域的重要组成部分，各类资产管 理机构不断涌现，为投资者提供 了多样化的投资选择和专业的资
《资产管理》ppt课件
目录
• 资产管理概述 • 资产配置策略 • 投资组合理论与实务 • 风险管理与控制 • 绩效评估与激励机制设计 • 法规、政策与监管环境分析
01
资产管理概述
资产定义与分类
资产定义
资产是指企业过去的交易或者事 项形成的、由企业拥有或者控制 的、预期会给企业带来经济利益 的资源。
资产分类
资产可以按照不同的标准进行分 类，如流动资产和非流动资产、 有形资产和无形资产等。
资产管理目标与原则
资产管理目标
资产管理的目标是实现资产的安全、完整和保值增值，提高资产使用效率，为 企业创造更多的经济效益。
资产管理原则
资产管理应遵循以下原则：全面管理、合理配置、高效使用、保值增值。
资产管理发展历程
探索新的激励方式和方法 ，如员工持股计划、项目 跟投等，激发员工的创造 力和归属感。
员工培训与发展
加强员工培训和发展计划 ，提升员工的专业素养和 综合能力，为公司的长期 发展奠定基础。
06
法规、政策与监管环境分析
国内外相关法规政策回顾
国内法规政策
《证券法》、《基金法》、《信托法》等构成了我国资产管理行业 的基本法律框架。
激励力度与业绩挂钩
设定合理的激励力度，确保激励与业绩紧密相关，激发员工积极 性。
招商银行资产管理计划介绍PPT(共43页)
一个月后，股市下跌，该基金经理拥有的股票投资组合价值下降到90万，沪深300指数 期货合约价格为2500点，该基金经理买入一张沪深300指数期货合约进行平仓。
沪深300指数期货报价 3000点
2500点
盈利 总计
股票组合价值 100万 90万 -10万元
期货合约价值
90万 （3000点×300元/点）
招商基金-招商银行
瑞泰绝对收益1号资产管理计划介绍
2011年1月
声明提示： 1、本资料仅供本公司内部人员及专户理财产品代销机构销售经理使用，请勿对外公开传播和 发放。 2、本报告的版权归本公司所有。本公司对本报告保留一切权利。接触到本报告的人员对本报 告负有严格保密义务。
3、投资有风险，请谨慎选择。
股指期货对冲策略举例
股指期货巧对冲，无惧市场下跌
——股市下跌也有可能获得正收益！
股指期货空头，是指当预测股市在未来一段时间会下跌时，可以卖出股指期货合约，在到 期时反向平仓赚取差额利润。
示例
某基金经理拥有股票投资组合，价值100万元，此时沪深300指数期货价格为3000点； 预期股市短期将会下行，该基金经理卖出1手1个月期的沪深300指数期货（沪深300指数 期货合约乘数为300元/点）。
套利策略举例：事件套利策略
事件套利策略，是指发掘一级（半）市场与二级市场之间的套利机会，在基本面研究 的基础上选择性参与新股发行、不定向增发、大宗减持、不定向配售等套利交易。为了 控制系统性风险，事件套利可以使用股指期货合约进行风险对冲。
示例
研究发现，已公布增发计划的上市公 司其二级市场股价在正式实施增发前， 往往能获得相对收益（并非绝对收 益）。
10% 5% 0%
-5% -10% -15% -20% -25% -30% -35%
沪深300指数期货报价 3000点
2500点
盈利 总计
股票组合价值 100万 90万 -10万元
期货合约价值
90万 （3000点×300元/点）
招商基金-招商银行
瑞泰绝对收益1号资产管理计划介绍
2011年1月
声明提示： 1、本资料仅供本公司内部人员及专户理财产品代销机构销售经理使用，请勿对外公开传播和 发放。 2、本报告的版权归本公司所有。本公司对本报告保留一切权利。接触到本报告的人员对本报 告负有严格保密义务。
3、投资有风险，请谨慎选择。
股指期货对冲策略举例
股指期货巧对冲，无惧市场下跌
——股市下跌也有可能获得正收益！
股指期货空头，是指当预测股市在未来一段时间会下跌时，可以卖出股指期货合约，在到 期时反向平仓赚取差额利润。
示例
某基金经理拥有股票投资组合，价值100万元，此时沪深300指数期货价格为3000点； 预期股市短期将会下行，该基金经理卖出1手1个月期的沪深300指数期货（沪深300指数 期货合约乘数为300元/点）。
套利策略举例：事件套利策略
事件套利策略，是指发掘一级（半）市场与二级市场之间的套利机会，在基本面研究 的基础上选择性参与新股发行、不定向增发、大宗减持、不定向配售等套利交易。为了 控制系统性风险，事件套利可以使用股指期货合约进行风险对冲。
示例
研究发现，已公布增发计划的上市公 司其二级市场股价在正式实施增发前， 往往能获得相对收益（并非绝对收 益）。
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企业固定资产管理PPT讲义课件
第二讲 建立资产的全生命周期管理体系
二、运用合理的管理办法 一般来讲构建资产全生命周期管理模式采用的管理办法是系统工 程理论管理方法。把企业整个管理系统中的工作要求转化成一组科学的 要素参数，构建系统要素平衡体系，对这些要素参数指定一定的标准， 运用标准对企业的整个工作管理系统进行监督，实时优化，促进资产全 生命周期管理有序进行。 三、树立良好的资产全生命周期管理观念 首先在企业内部加大对资产全生命周期管理的宣传，使企业上下员 工理解什么是资产全生命周期管理和以及建立管理体系的重要性。 对资产的价值和实物的管理要统一进行，定期盘点资产的存量。把 对资产全生命周期管理责任划分到企业的每个部门，在划分时，还要注 意部门与部门之间工作范围的衔接，不能随意对管理责任进行划分。具 体的可以分为三层，即资产战略层、管理层、执行层。
总会计师（财务总监）： （1）组织编制固定资产投资预算； （2）审批授权范围内预算外固定资产投资项目； （3）审批授权范围内固定资产购置申请； （4）审批重大固定资产的维护、处置、转移、投保申请； （5）审批固定资产盘盈、盘亏报告。
第二讲 建立资产的全生命周期管理体系
资产管理部经理： （1）制定固定资产管理各项规章制度； （2）编制企业总体固定资产投资预算； （3）审核固定资产盘盈盘亏报告； （4）审核固定资产盘点、维修、报废和投保等计划； （5）审核固定资产增加、转移、报废、调拨、外借等各类业务手续； （6）组织固定资产报废、报损的技术鉴定，提出处理建议； （7）参与固定资产的采购工作。 固定资产管理员： （1）汇总各部门固定资产投资预算； （2）负责设置固定资产登记卡和台账； （3）定期盘点固定资产，编制盘盈盘亏报告； （4）定期检查各类固定资产的使用损耗情况； （5）拟定固定资产的盘点、更新、维修、报废和投保计划； （6）办理固定资产增加、转移、报废、调拨、外借等各类手续。
资产管理PPT课件教材讲义
四、固定财产的移转与借用 五、固定资产的交接与盘点 六、固定资产的养护
由于资产的减损，企业对该项资产有下列各项 减损方式： 1、定期检查：每三个月或半年办理一次 2、紧急检查：遇有重大灾害后应立即办理 3、不定期检查：遇有必要时随时检查
保安沙包，要法制，不要人制
七、固定资产减损
固定资产常因下列原因发生减损：
7、虽以估价之艺术品及古董宜投保定期保险
8、一时难以决定费率之保件，应洽保险公司签发暂保 单（Cover Note)
9、投保住宅长期火灾保险者可享受保险费优待。
八、固定资产管理及其电脑应用
1、固定资产电脑化应有的观念
（1）固定资产是企业重要财产之一，也是企业经 营之基本。所以必须经常有正确的评价和现状把 握的必要。
（2）应该先建立完全的固定资产管理制度
（3）要规划固定资产电脑化，必须列入企业整体 电脑化规划。
（4）固定资产电脑化之目的，约有如下八点： 1、将固定资产的一切资料长期间记忆。 2、随时把握固定资产之保管场所及使用状态。 3、保全保养日期之预告及其记录。 4、现值之自动计算及随时了解固定资产之现值。 5、由电脑制作[财产登记卡]提供保管单位或其他管
1、因损坏而失去效能，不能修理或修复后亦不经济 再加使用。
2、因生产或其他环境变更，该资产在本单位已不再 适用。
3、印灾害或其他意外意故，致使资产损毁或遗失者。
由于资产的减损，企业对该项资产有下列各项减损 方式：
1、变卖：该资产仍有残值，或其他厂商仍可需用者。
2 、报废：该资产在本单位无利用价值。
3、报损：已完全损坏遗失之资产。
企业资产保险有如下要点 1、火灾保险 2、其他综合性保险
（1）营造综合保险 （2）机器安装工程综合保险 （3）店铺综合保险 （4）货物海上保险 （5）货物陆上运输保险 （6）货物航空保险
固定资产管理系统方案ppt
低,容易发生错误， ➢ 种类多样盘点困难 ➢ 从而增加管理成本。
1 统一服务平台，多级台账展示，多维度展现 2 实时提供全方位、可靠、高效的动态数据 3 精确到物、明确到人、记录事件活动过程要素 4 提供以实现资产全生命周期为目标的管理 5 充分整合资产资源统一平台，实现与财务系统畅通 6 利用现代化的管理方式，实现方便快捷的盘点
设计各模块具体实现算法，确定模块间详细接口，制定模块测试方案
编写程序源代码，进行模块测试和调试，编写用户手册，对实现过程及已 完成的文档进行评审
执行集成测试计划，编写集成测试报告
测试整个软件系统，试用用户手册，编写开发总结报告
掌握现有资产的运行状况和损益程度，为学校资产的进一步发展和增加提 供准确的决策依据。掌握现有资产的分布状况、使用效率和管理情况，为 进一步加强管理、合理调配、提高使用效率、保证资产安全完整提供科学 依据。
8.00万元
流程管理 定义各项业务的审批流程及各环节办理人，如定义申请、审批流程等 系统管理 1、菜单管理；2、数据字典维护；3、用户管理；4、 6.00万元 50.00万元
建设完整的资产管理系统，周期为8个月，2022年2月份至2022年10月份
阶段
系统需求
需求分析
系统能够自动生成符合现行财 务制度的国家教育部固定资产总帐 、各系部分户、明细帐，并可选数 据字段导出、快速导出导入月报模 板，保证资产信息的协调一致
利用系统中的各类数据，根据 管理需要，设定各类统计、分析的 条件，可以对全校固定资产进行全 面的统计与分析，并生成样式丰富 的分析图形和帐表，直观实用，用 于资产管理以及统筹决策等
基础信息 资产类别 区域场室 资产管理员 资产标签 全局附件
资产管理系统结构
1 统一服务平台，多级台账展示，多维度展现 2 实时提供全方位、可靠、高效的动态数据 3 精确到物、明确到人、记录事件活动过程要素 4 提供以实现资产全生命周期为目标的管理 5 充分整合资产资源统一平台，实现与财务系统畅通 6 利用现代化的管理方式，实现方便快捷的盘点
设计各模块具体实现算法，确定模块间详细接口，制定模块测试方案
编写程序源代码，进行模块测试和调试，编写用户手册，对实现过程及已 完成的文档进行评审
执行集成测试计划，编写集成测试报告
测试整个软件系统，试用用户手册，编写开发总结报告
掌握现有资产的运行状况和损益程度，为学校资产的进一步发展和增加提 供准确的决策依据。掌握现有资产的分布状况、使用效率和管理情况，为 进一步加强管理、合理调配、提高使用效率、保证资产安全完整提供科学 依据。
8.00万元
流程管理 定义各项业务的审批流程及各环节办理人，如定义申请、审批流程等 系统管理 1、菜单管理；2、数据字典维护；3、用户管理；4、 6.00万元 50.00万元
建设完整的资产管理系统，周期为8个月，2022年2月份至2022年10月份
阶段
系统需求
需求分析
系统能够自动生成符合现行财 务制度的国家教育部固定资产总帐 、各系部分户、明细帐，并可选数 据字段导出、快速导出导入月报模 板，保证资产信息的协调一致
利用系统中的各类数据，根据 管理需要，设定各类统计、分析的 条件，可以对全校固定资产进行全 面的统计与分析，并生成样式丰富 的分析图形和帐表，直观实用，用 于资产管理以及统筹决策等
基础信息 资产类别 区域场室 资产管理员 资产标签 全局附件
资产管理系统结构
国信证券良欣一号资产管理计划幻灯片
中技桩业2012年、2013年和2014 年
上海中技桩业股份有限公司成立于 2005年。本公司是有上海中技桩业发展 有限公司以截至2008年9月30日经审计 的净资产为基础，整体变更设立的股份 有限公司，截至2011年6月21日，本公 司股本为28000万元。
中技桩业是目前国内规模最大的生产 、销售离心方桩的企业，公司已成长为预 制混凝土桩行业内的重要企业，并在行业 内排名第三。产品主要用于工业与民用建 筑、铁路、公路、桥梁、港口码头、水利 、市政等行业的基础工程建设。其市场份 额不断扩大，已逐渐成为预制桩行业的主 流产品之一。
5
一中技、控投股资收背购景游戏公司多元化发展背景
上市公司治理与多元化经营的发展战略，积极拓展新业务领域。目前，上市公 司在预制混凝土桩行业的营业收入及市场占有率已位居行业前列。
在公司已经具备一定规模和市场占有率的情况下，不易再实现经营业绩的迅速 增长。因此，上市公司在努力寻找新的业务领域，推行多元化经营的发展战略， 实现不同业务之间的优势互补，分散经营风险。
5
一点点、互投动资及背点景点互动控股的财务情况
点 点 互 动 控 股 点 点 互 动
5
五、投资亮点
1、上海本地项目，期限短，收益高！
2、融资方上海中技控股（600634）为上交所主板上市公司，上市 公司的财务数据公开透明，综合实力位列行业前三。
3、融资方有着极其良好的发展前景：在原有的新兴材料行业的基础 上，设立并购基金收购点点游戏，使得上市公司多元化发展，增厚 利润，前景可观。
（四） 点点互动同时具备较强的游 戏发行能力，与Facebook、Google Play、Apple App Store等各大主流 平台建立了长期稳定的合作关系，目 前点点互动已成功代理了Flower Shop、Texas Hold ‗em Poker（德 州扑克）、凯撒之路等游戏在 Facebook等主流游戏平台上的海外 发行工作。
《资产管理》PPT课件
精品文档
15
贷款的预期收益
贷款是银行的主要资产业务，也是其收入的重 要来源，因此贷款的预期收益是决定贷款组合 发放与否的一个关键。
然而，收益与风险并存，并且大多时候总是对 称的，一段时期的高收益-低风险可能只是为 将来的风险爆发埋下伏笔。因此，贷款预期收 益的估算应剔除风险因素。
近年来，信用卡贷款、分期付款贷款和房地产 贷款有较高的总收益率，因此受到放贷机构的 欢迎；但不应忽视其间的巨大潜在风险。
精品文档
16
信贷监管
外部监管：
联邦和州检查员使用金融机构统一评级制度，根据银行 包括贷款在内的资产组合质量，每个银行给予一个数字 的评级，包括：1-优秀；2-满意；3-较好；4-一般；5不满意。
银行资产质量评级越高，受联邦监管机构的检查就越少。
银行如不同意检查员对其贷款的分类和评级，可以提出 申诉。
141115
6717
12111 52230
44518
49153
58068 94246
110296
32432
60938 52604
50238
5038
17079 12567
15888
49.70%
53.80% 53.70%
52.40%
186%
137% 144%
165%
127%
86% 134%
118%
精品文档
48945 38855 57864
投资活动产生的现金流量净额 -12344 -37217 -25592
筹资活动产生的现金流量净额 12128 65581 34518
偿还债务所支付的现金
15792 23609 36995
偿还债务所支付的利息
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加大培训力度，严格执行耗材操作流程
• 完善
加强巡检，完善耗材统采统配管理
管理
完成数据录入，实现系统化采配
A
盘点门店现有Biblioteka 存，完成数量统计。B
沟通信息中心， 完成耗材信息录
入。
C
实现耗材商品化 管理，完成网络
订单管理。
D
加强预算管控， 节省公司资金。
加大管理力度，节省公司资源.
加强沟通，确保配送质量
通过反馈抽查相结合的方式，严把 质量关，确保耗材质量。
质量抽查
质量反馈
集中解决
评估报告
合理调整库存，实现节支目标
通过有效的预警机制，实现年度5%的节支目标.
建立库存预警 机制
物流库存预防 机制
系统实时监控 机制
预算管控机制
A
B
C
D
结束语!
资产管理中心将在海航商业“四大”，民生 家乐2011年年会精神的指导下，为实现百 家家乐的目标而贡献自己的力量。
残值创收71.2万元，超额完成全年增收目标。. 2010年度耗材预算359.96万元，实际全年共计采购耗材296.37万
元，实现节支费用63.59万元，节支率18%，超额完成节支5%的预 算目标.
2011年度重点工作目标
规范资产 管理、提 高资产利
用率
细化配 置标准、 完善采 购流程
实现采配 系统化、 提升耗材
优化资产管理
目的
完善资产管理方法 强化月报表制度
优化资产 管理工作
加大资产管理培训巡检力度 落实资产管理制度执行
完成三棵树资产对接
制定对接 方案
实现资产
统一管理
总结报告
资产建账
调拨闲置资产、清理不良资产
•整理闲置资产 •建立闲置资产档案 •调拨资产 •清理不良资产
实现闲置资产调拨
50万元，清理不良 资产70万元，年度
增收60万元；
规范资产盘点
年中盘点 年终盘点
制定盘点计划 实施盘点工作 总结盘点报告
资产管理责任到人 建立二级帐管控模式 集中盘点与抽盘相结合 随时跟进异动表 盘点差异率控制在3%以内 建立奖罚制度
资产采购
建立资产配置标准 优化公文审批流程. 完成新开门店购置需求 及时反馈通用物资质量
耗材管理
细化耗材管理， 优化管理办法
M1
完成数据录入， 实现系统化采配
M2
M4
合理调整库存， 实现节支目标
M3
加强沟通，确保 配送质量
实现采配系统化，提升耗材管理水平.
细化耗材管理，优化管理办法
• 总结
总结2010年耗材管理，2011年实现全方位解决。
•修改
结合门店实际情况，修改耗材管理办法
•操作
2010年资产管理中心工作回顾及2011年重点工作计划
2010年资产管理中心工作回顾
修订1个管理办法，完善3个业务流程，下发4个管理制度. 完成纺织城店、阎良人民路店闭店资产及耗材清理。 完成兴平店、兴庆路店、延安火车站店、科技路店4家新开门店资
产配置，其中新增资产1233.11万元，新增耗材89.7万元。. 2010年资产调拨利用净值176.43万元；清理不良资产268.8万元，
管理
目标
实现资产的规范化管理，建立可以复制的资 产采购标准、掌握耗材采配环节的数据信息 ，练好内功，全面提升服务意识.
资产管理
重点工作
▪ 优化资产管理 ▪ 完成三棵树资产对接
• 调拨闲置资产、清理不良资产 • 规范资产盘点
实施目标
提升工作品质，提高资产管理 水平。
为实现百家家乐做好后勤保障 工作。
• 完善
加强巡检，完善耗材统采统配管理
管理
完成数据录入，实现系统化采配
A
盘点门店现有Biblioteka 存，完成数量统计。B
沟通信息中心， 完成耗材信息录
入。
C
实现耗材商品化 管理，完成网络
订单管理。
D
加强预算管控， 节省公司资金。
加大管理力度，节省公司资源.
加强沟通，确保配送质量
通过反馈抽查相结合的方式，严把 质量关，确保耗材质量。
质量抽查
质量反馈
集中解决
评估报告
合理调整库存，实现节支目标
通过有效的预警机制，实现年度5%的节支目标.
建立库存预警 机制
物流库存预防 机制
系统实时监控 机制
预算管控机制
A
B
C
D
结束语!
资产管理中心将在海航商业“四大”，民生 家乐2011年年会精神的指导下，为实现百 家家乐的目标而贡献自己的力量。
残值创收71.2万元，超额完成全年增收目标。. 2010年度耗材预算359.96万元，实际全年共计采购耗材296.37万
元，实现节支费用63.59万元，节支率18%，超额完成节支5%的预 算目标.
2011年度重点工作目标
规范资产 管理、提 高资产利
用率
细化配 置标准、 完善采 购流程
实现采配 系统化、 提升耗材
优化资产管理
目的
完善资产管理方法 强化月报表制度
优化资产 管理工作
加大资产管理培训巡检力度 落实资产管理制度执行
完成三棵树资产对接
制定对接 方案
实现资产
统一管理
总结报告
资产建账
调拨闲置资产、清理不良资产
•整理闲置资产 •建立闲置资产档案 •调拨资产 •清理不良资产
实现闲置资产调拨
50万元，清理不良 资产70万元，年度
增收60万元；
规范资产盘点
年中盘点 年终盘点
制定盘点计划 实施盘点工作 总结盘点报告
资产管理责任到人 建立二级帐管控模式 集中盘点与抽盘相结合 随时跟进异动表 盘点差异率控制在3%以内 建立奖罚制度
资产采购
建立资产配置标准 优化公文审批流程. 完成新开门店购置需求 及时反馈通用物资质量
耗材管理
细化耗材管理， 优化管理办法
M1
完成数据录入， 实现系统化采配
M2
M4
合理调整库存， 实现节支目标
M3
加强沟通，确保 配送质量
实现采配系统化，提升耗材管理水平.
细化耗材管理，优化管理办法
• 总结
总结2010年耗材管理，2011年实现全方位解决。
•修改
结合门店实际情况，修改耗材管理办法
•操作
2010年资产管理中心工作回顾及2011年重点工作计划
2010年资产管理中心工作回顾
修订1个管理办法，完善3个业务流程，下发4个管理制度. 完成纺织城店、阎良人民路店闭店资产及耗材清理。 完成兴平店、兴庆路店、延安火车站店、科技路店4家新开门店资
产配置，其中新增资产1233.11万元，新增耗材89.7万元。. 2010年资产调拨利用净值176.43万元；清理不良资产268.8万元，
管理
目标
实现资产的规范化管理，建立可以复制的资 产采购标准、掌握耗材采配环节的数据信息 ，练好内功，全面提升服务意识.
资产管理
重点工作
▪ 优化资产管理 ▪ 完成三棵树资产对接
• 调拨闲置资产、清理不良资产 • 规范资产盘点
实施目标
提升工作品质，提高资产管理 水平。
为实现百家家乐做好后勤保障 工作。