项目安全生产文明施工管理网络
安全文明施工管理体系(项目部)资料1.04
苏州久光百货改建项目安全文明施工管理体系一、安全管理目标及承诺本工程施工安全生产总目标为：1、实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）；2、轻伤事故发生率低于3‰；3、控制好噪音、污水等，不发生环境投诉事件。
二、安全保证体系及安全生产责任制1、安全生产保证管理机构图2、安全保证体系在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目副经理向安全员、施工员和部门负责人交底，安全员、施工员及部门负责人向施工班组交底。
3、施工安全检查工作安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。
采取项目部对施工班组进行检查，施工班组长对施工人员检查，项目经理抽查，安全员监督检查的方式进行，做到层层把关。
4、安全生产责任制工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。
为此，制定以下具体安全措施。
成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工、安全员为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：1）项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全；2）项目总工：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素；3）项目副经理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用；4）施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
5、安全保障检查程序与保障措施加强施工管理，搞好安全生产，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在专人负责的基础上实行目标分解，做到层层有人管，事事有人办，把安全工作落到实处。
在不同的施工阶段，分别组织有针对性的对全体操作人员的安全教育，对新工人经安全培训合格后上岗，特种作业持证上岗。
安全文明施工、环境保护保证措施
(1)建立安全教育与培训制度。
(2)建立职工安全教育培训花名册：每次安全教育，对受教育人员都要有记录。
(3)建立职工安全教育档案：其主要内容有：新入厂工人三级安全教育记录。变换工种安全教育记录，经常性安全教育记录（包括季节性安全教育、节假日前后安全教育等记录），特种作业人员安全教育记录。
3）对特殊工种，如机动车司机、电工等，经培训考试合格后，持证上岗。
4）安全生产教育须持之以恒，工地上制作安全生产宣传牌、安全标志，做到警钟长鸣。
5）班组长在每天点名分工后，必须对所派工作进行安全技术交底，重要工作由安全工程师亲自交底，并做好安全记录。
2、安全教育
工人进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行分公司一级、项目二级、班组三级安全教育。
二、文明施工目标与保证体系
1、文明施工目标
（1）按国家、广东省及市有关安全文明施工法律、法规、规范和强制性标准规定要求执行。
（2）在施工过程中深入开展“加强管理塑造形象、深化文明施工达标，争创建“文明示范工地”活动，落实各项文明施工措施，施工现场规范化、文明化，使本工程成为一个“文明工程”、“满意工程”，争创省“双优”样板工地。
2）、现场安全技术管理要求
（1）现场所有作业必须有安全技术交底和安全操作交底，安全交底必须执行逐级交底制度，最后落实到每个施工人员。
（2）、所有安全交底必须有每位施工人员签字。
3）、现场安全验收管理要求
（1）现场所有防护设施、设备必须按相关要求履行验收手续。
（2）安全部门建立安全防护设施、设备验收登记台帐。
2、文明施工人员管理
1）、全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章。
安全管理网络及安全技术措施
一、施工现场安全管理网络为加强领导，完善创建安全文明工地管理网络，做到全员参加，全过程管理，全方位展开,全面提高；项目部成立如下安全管理网络安全生产、文明施工领导小组:组长:项目经理副组长：项目副经理技术负责人、专职安全员组员：施工员质检员瓦工工长混凝土工工长抹灰工长木工工长钢筋工长安装工长（一）安全文明生产的组织措施1、以企业安全生产责任制为中心，制定各项安全生产管理制度，及时与各班组或和个人签订经济承包合同,其内容要有安全保证指标和措施并同经济利益挂钩。
2、工地成立安全生产领导小组，以项目经理为组长,专职安全员为副组长，有关管理人员为成员，实行领导全面负责制，从领导管理人员到工人各有职责、责任明确。
3、安全员、技术员要及时地根据有关规范、规定、标准编制安全技术措施，有针对性地对分部、分项工程、工种进行具体细致的安全技术交底.4、安全资料员要把在施工过程中所建立与形成的应当归档保存的资料及时收集、整理归档,其中包括“安全生产责任制、目标管理、施工组织设计、分部分项工程安全技术交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理、安全标志、安全防护、临时设施费与准用证管理、各类设备、设施验收、检测记录，文明施工”十三项内容。
5、单独编制临时用电、脚手架、模板工程、起重吊装作业等专业性较强项目安全施工组织设计，做到全面、具体、有针对性，经过审批程序，并落实于施工过程中。
6、加强安全教育，提高工人的安全意识.工人一进场要进行三级安全教育，内容要具体、详实，使每个操作工人都懂得基本安全常识及本工种的安全操作规程,对管理人员和专职安全员按规定进行年度培训考核,不合格者坚决更换。
7、加大安全检查力度.由工地专职安全员组织项目部各有关成员参加进行安全检查，发现安全事故及时下达整改通知书，责令有关班组限期整改。
8、建立安全生产管理制度、安全生产教育制度、安全检查制度、班前安全活动制度、特种作业人员持证上岗制度、工伤事故处理报告制度、现场机械设备管理制度、施工现场消防管理制度、文明施工各项管理制度等，使安全生产管理标准化、制度化.（二）安全文明生产的技术措施1、土方、基础施工安全防护技术措施桩基础由分包单位进行施工,我单位进场时已施工完毕，此部分安全防护措施有其分包单位严格按照国家有关规定进行施工。
安全文明环境保护措施
安全文明施工第一节安全保证措施根据国家行政主管部门制定的各项安全生产法规、规章和制度，结合工程特点，制定本项目的安全生产保证体系。
1、现场指挥的安全生产管理网络如下：2、进一步落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育，包括：（1）新进工地人员三级安全教育；(2)变换工种人员的安全教育；（3）根据季节、施工特点进行针对性的教育。
3、各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。
4、建立施工现场安全检查制度：（1）公司每月检查一次；（2）项目组每旬检查一次；（3）施工分队每周检查一次；（4）检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间，如期整改完毕，并完成书面反馈。
5、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及总公司工程部的各项安全生产制度，落实“纵向到底，横向到边”的企业安全生产制度，熟知本人应尽的安全职责义务和应承担的责任。
6、认真落实安全生产教育制度，加强文明施工，安全第一的思想教育。
在开工前，由总公司安全部门、项目安全负责人、项目组安全员和班组兼职安全员对全体职工进行一次安全教育，贯彻安全操作规程，学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术措施，并针对本工程特点，对各工种进行分部分项安全技术交底，对新工人进行公司、项目部、班组三级安全教育，各班相应每 15 天召开一次安全生产、文明施工例会。
总结经验和事故教训，落实下一步计划、杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力，表彰先进、处罚违章。
7、坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培训考核合格持证上岗，中小型机械必须做到定机定人经总公司技术科及有关统一培训后，经考核合格才允许操作。
施工员、安全员、质量员等持上岗证书上岗。
8、坚持执行班组“安全一讲评”制度。
自工程开工到竣工坚持每天进行班组“安全三上岗”制度，上岗前由班组长进行安全技术交底，上岗时班组安全员进行上岗巡回检查和认真做好上岗记录，每周进行一次总结讲评工作。
工程质量、安全生产、文明施工和环境保护措施
工程质量、安全生产、文明施工和环境保护措施第一节工程质量保证措施一、组织措施1、质量保证体系：我公司已经通过ISO9001质量体系管理认证，本工程实施过程中，将严格按照质量管理体系要求组建项目部，加强质量管理，规范管理工作程序，提高工作质量。
确保达到工程质量管理目标。
质量管理网络：公司工程处一项目部质量员一生产班组质量员。
具体管理人员图见工程管理组织表。
2、管理目标：符合国家现行工程施工质量验收评定合格标准及本工程设计标准。
3、管理职责：施工质量管理组织体系中最重要是质量管理职责，职责明确，可责任到位，便于管理。
2、项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。
从项目技术负责人的质量职责：项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目技术负责人负责。
同时，作为项目技术负责人应组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。
c、质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。
d、施工员的质量职责施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。
施工员亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。
4、施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。
建筑工程项目安全生产和文明施工标准化管理资料
建筑工程项目安全生产和文明施工标准化管理资料一、安全生产管理要求：1. 建立健全安全生产管理制度，明确各级责任人、安全生产管理机构、职责和权限；2. 制定安全生产目标和措施，加强对施工现场的安全监督和检查，及时发现和纠正安全隐患；3. 加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力；4. 落实安全防护措施，配备必要的安全设施和器材，确保施工现场的安全生产。
二、文明施工管理要求：1. 制定文明施工管理制度，明确施工现场环境保护、卫生清洁、公共秩序等方面的管理要求；2. 加强施工现场的环境保护，合理利用资源，减少污染排放和噪音扰民；3. 组织施工现场的卫生清洁，定期清理施工垃圾和建筑材料；4. 维护施工现场的公共秩序，对施工现场周边的居民进行礼貌宣传和交流，以减少施工所带来的不便和影响。
以上是建筑工程项目安全生产和文明施工标准化管理的要求，各建设单位和施工企业应加强对此项管理的落实和执行，确保建筑工程项目的安全生产和文明施工。
同时，建议相关部门加强监管和执法力度，对违法违规行为进行严厉处罚，推动建筑工程项目安全生产和文明施工标准化管理的实施。
建筑工程项目安全生产和文明施工标准化管理是建设行业的重要内容，它直接关系到工人的生命安全和工程的质量。
建筑工程在施工过程中，涉及的环境、材料、机械设备等诸多因素，安全生产和文明施工的要求非常严格。
为了规范和提高建筑工程项目的安全生产和文明施工水平，必须进行标准化管理。
一、安全生产管理要求建筑工程项目的安全生产管理是非常重要的，它直接影响到施工人员的生命安全和工程的质量。
因此，在安全生产管理方面，建筑工程项目应做到以下几点：1. 建立健全安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产管理机构设置、安全生产管理规章制度等。
明确各级责任人、安全生产管理机构、职责和权限；2. 制定安全生产目标和措施，明确安全生产的重点工作和措施，并制定具体的实施方案。
建立健全安全生产工作考核和奖惩制度，鼓励和奖励安全生产工作中的先进个人和集体；3. 加强对施工现场的安全监督和检查，及时发现和纠正安全隐患，确保施工现场安全；4.加强对员工的安全教育和培训，配备足够的安全防护用品和设备，提高员工的安全意识和自我保护能力。
安全生产管理、文明施工体系及保证措施
安全生产管理、文明施工体系及保证措施一、安全保证体系1、安全保障组织机构及人员配备项目经理部配备专职安全员，施工班组设兼职安全员，齐抓共管，确保生产安全。
工地建立紧急医疗服务队伍和消防设施，以备急用。
工程施工遵循“安全重于泰山、抓生产必须抓安全，以安全促生产”的指导思想，按照“五项”（综合治理、管生产必须管安全、一票否决权、从严治理、标准化管理）原则，充分认识“领导是关键、教育是前提、设施是基础、管理是保证”，建立、健全安全保证体系。
二、安全保证措施1、健全制度，实现安全生产责任目标。
严格执行有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规和技术标准、规则，建立健全适合工程特点的安全生产管理制度。
实行安全生产责任制，层层签订安全责任状，建立与经济挂钩的激励约束机制。
突出安全管理重点，划分安全责任区，明确各级岗位职责，做到纵向到底、横向到边，调动安全生产的积极性和自觉性，坚决实现安全责任目标2、严格监督，完善安全生产检查制度。
在安排施工计划的同时，要有针对性的明确安全目标、预防措施及安全控制重点，并落实到具体人员。
项目经理部根据工程进度和季节情况，定期组织安全大检查，项目经理部每月进行检查评比，实行奖罚。
对重点项目、重要工序和关键部位推行安全岗位责任制，实行全过程监督检查，及时发现问题，及时消除隐患，使整个施工过程完全处于受控状态。
3、提高全员的安全意识。
开工前进行系统安全教育，开工后抓好“三工”教育和定期培训。
通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强职工的安全意识和安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。
4、科学施工，完善安全生产操作规程。
施工组织设计、施工方案、作业方法要科学合理，每个分项工程都要制定完善的安全生产操作规程。
严格进行安全技术交底，严格按安全技术规则施工，防止各种违章指挥和违章作业行为的发生。
在编制施工组织设计的同时，必须制订相应的安全技术措施，尤其是重点项目和关键部位工程在确定施工方案的同时，要制定切实可行的安全技术保证措施。
佛山市房屋市政工程安全生产文明施工示范工地申报管理系统使用教程
佛山市房屋市政工程安全生产文明施工示范工地申报管理系统使用教程目录目录 (1)1. 申报单位操作说明 (2)1.1. 登录系统 (2)1.2. 用户注册 (2)1.3. 用户激活并登录 (4)1.4. 填写项目申报表 (4)1.5. 上报申报表 (7)1.6. 打印申报表 (8)1.7. 查看项目评审状态及取回申报表 (9)1.8. 忘记密码后重置密码 (10)1.9. 修改申报项目所属地区................................................................. 错误！未定义书签。
1.10. 常见问题 ...................................................................................... 错误！未定义书签。
1.申报单位操作说明1.1.登录系统点击网站，登录系统。
（注：建议使用谷歌浏览器或者UC浏览器打开）如果使用360 浏览器请点击如下图位置，切换到极速模式1.2.用户注册（1）打开登陆界面，点击“项目申报”；图1-1（2）在“项目申报”对话框中，按要求填写基本信息；（3）填完信息，点击“下一步”，进行账号创建。
图1-3图1-4 1.3.用户登录注册信息提交后，即可直接登录系统图1-5 1.4.填写项目申报表企业用户登录系统后点击“申报项目”即可进行项目信息填写，信息填写完成后，点击“保存”即可对填写的信息进行保存。
图1-6图1-7图1-8图1-9图1-10图1-111.5.上报申报表项目信息填写完整后，申报单位即可通过点击“上报”按钮对申报表进行上报。
注意，申报表上报后项目信息将不能再次修改。
图1-121.6.打印申报表申报表上报之后，申报单位可以点击“导出申请表”按钮下载Word版本的申报表到本地进行打印。
图1-13图1-14图1-151.7.查看项目评审状态及取回申报表企业提交申报表后，项目信息栏即可查看当前申报状态。