项目安全生产、文明施工管理措施
安全生产、文明施工、环境保护管理及措施
安全生产管理及措施一、安全生产保证措施1、建立安全生产制度。
明确各级各类人员安全生产责任制，要求全体人员必须认真贯彻执行。
2、坚持安全教育和安全技术培训。
组织施工人员认真学习有关安全生产责任制、安全技术规程、安全操作规程等。
要使全体施工、管理人员经常保持高度的安全生产意识，牢固树立“安全第一”的思想。
3、组织安全检查。
安全检查员要经常查看现场，及时排除施工中的不安全因素，纠正违章作业，监督安全技术措施的执行。
不断改善劳动条件，防止工伤事故的发生。
4、安全事故处理。
在施工过程中当有人身伤亡和各种安全事故发生后，立即进行调查，了解事故产生的原因、过程和后果，提出鉴定意见。
在总结经验教训的基础上，有针对性的制定防止事故再次发生的可靠措施。
5、分部分项工程安全保证措施：（1）基础工程：人工挖方或机械挖方：首先清查地下管网情况，采取必要措施，根据深度放坡，以防土方下滑，周边不得堆放其它物资，搭设上下斜道，或人梯上下，注意周边建筑物。
（2）钢筋工程：钢筋加工机械的操作人员，应经过一定的机械操作技术培训，掌握机械性能和操作规程后，才能上岗。
钢筋加工机械的电气设备，应有良好的绝缘并接地，每台机械必须一机一闸，并设漏电保护开关。
机械转动的外露部分必须设有安全防护罩，在停止工作时应断开电源。
钢筋冷拉时，冷拉场地两端不准站人，不得在正在冷拉的钢筋上行走，操作人员进入安全位置后，方可进行冷拉。
使用钢筋弯曲机时，操作人员应站在钢筋活动的反方向，弯曲400mm的短钢筋时，要有防止钢筋弹出的措施。
（3）混凝土工程：车子向料斗倒料，应有挡车措施，不得用力过猛和撒把。
用井架运输时，小车把不得伸出笼外，车轮前后要挡牢，稳韦稳落。
浇砼使用的溜槽邦上操作，用输送泵输送砼时，管道接头，安全阀必须卸去，浇框架梁、柱砼时，应设操作台，不得直接站在模板或支撑上操作，浇捣拱形结构，应自两边拱脚对称同时操作进行，浇圈梁、雨蓬、阳台，应设防护措施，浇捣料仓时，下口应先行封闭并设临时脚手架，防人员下坠，使用振动棒应穿胶鞋，湿手不得接触开关，电源线不得有破皮漏电。
工程项目安全生产、文明施工管理规定
工程项目安全生产、文明施工管理规定工程项目安全生产、文明施工管理是保障建筑工程施工过程安全、促进文明施工的重要规定。
为此，我将结合相关法律法规和管理要点，对工程项目安全生产、文明施工管理进行详细阐述。
一、工程项目安全生产管理1. 安全生产责任制度：工程项目应建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员、项目负责人和作业人员的安全生产责任，确保责任到人。
2. 安全生产规划：工程项目在开展前应制定安全生产规划，明确工程安全风险评估、安全措施和应急预案等内容，为安全施工提供指导。
3. 安全生产培训：工程项目应定期组织安全培训，包括安全操作培训、应急处置培训等，提高作业人员的安全意识和技能。
4. 安全设备和防护措施：工程项目应配备符合国家标准的安全设备，如安全帽、防护鞋等，并采取必要的防护措施，如围挡、标识等，保障作业安全。
5. 安全检查和监管：工程项目应定期进行安全检查，及时发现隐患并采取措施排除，并有监管部门进行监督，确保安全施工。
二、文明施工管理1. 文明施工宣传教育：工程项目应加强对施工人员的文明施工宣传教育，提倡文明行为，倡导绿色环保理念，营造良好的工作氛围。
2. 噪音、粉尘控制：工程项目应采取措施控制施工噪音和粉尘的扩散，如使用低噪音设备、覆盖施工物料等，减少对周围环境和居民的影响。
3. 渣土、废弃物处理：工程项目应对渣土和废弃物进行分类、储存和处理，确保不影响周边环境，并符合相关环境保护法规。
4. 施工道路和周边环境保护：工程项目应保持施工道路的通畅，防止施工车辆堵塞道路，同时对周边环境进行保护，如控制施工水泥、沙石等材料的散落。
5. 卫生整洁：工程项目应定期清理施工现场，保持卫生整洁，同时提供工人必要的生活设施，如洗手间、休息室等。
6. 交通安全管理：工程项目应加强对施工交通的管理，设置警示标志、指示牌等，确保交通秩序，防止施工交通事故的发生。
以上就是工程项目安全生产、文明施工管理的相关规定。
安全生产及文明施工措施(完整版)
安全生产及文明施工措施第一节、安全生产体系公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。
项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。
制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。
各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。
1、组织保证成立由项目经理、项目总工程师、专职安全工程师组成的安全领导小组，其中，项目经理为第一责任人，项目副经理为安全生产的直接责任人，项目总工程师为技术负责人，专职安全工程师负责安全工作的落实，督促工人按有关安全规定进行生产。
各施工队设专职安全员，各班组设兼职安全员管理本辖区日常的安全工作。
2、制度保证建立健全安全生产管理制度，有组织、有领导地开展安全管理活动。
建立安全教育制度、安全考核制度、安全检查制度、事故分析制度、安全奖惩制度等。
由各级安全组织监督检查，形成上下齐抓共管的安全管理网络，做到安全工作层层有人抓，工前有布置，工中有落实，工后有讲评。
营造“安全生产，人人有责”的良好氛围。
3、责任保证实行安全生产责任制，实行注册安全责任制。
建立各级各部位安全岗位责任制，将岗位责任制与经济挂钩，切实落实各级管理人员和操作人员的安全职责。
第二节、安全保证措施1、安全管理措施①对所有新进场职工进行三级安全生产教育，并定期对工人进行工种安全技术教育及测验，总结管理工作经验，每月组织一次安全业务学习，使每个职工熟悉本工种的安全技术规程，掌握本工种操作技能。
②对特殊作业工种及搅拌机等机械操作工种实行工种持证上岗，并在上岗前对其进行交底，使其强化对安全操作规程的认识。
安全与文明施工措施方案5篇
安全与文明施工措施方案5篇安全与文明施工措施方案篇一第一章总则第一条为了加强安全检查监督管理，提高安全生产责任意识，确保公司安全生产及运行，制定本管理制度。
第二条适用范围：已竣工的燃气管道及其附属设施的监管巡查、泄漏检测；各类用户的安全检查；公司内部的安全生产以及消防安全的监督管理。
第二章管网巡查管理第三条管网巡查工作主要目的是保护我公司燃气管道及附属设施的安全运行，及时发现并处理事故隐患，有效预防事故的发生。
第四条管网巡查工作的内容包括：检查管道周围的环境状况，分析管道沿线的异常情况，检测判断管道是否存在泄漏，及时发现危害管线安全运行的施工活动等。
第五条管网巡查工作由安全检查监督部负责，由巡线员和检漏员实施，实行轮班制度，巡线员和检漏员必须严格遵守以下管理制度：1、自觉遵守公司劳动纪律和各项规章制度，认真履行岗位职责，完成好各项工作任务。
2、按工作时间每日到指定地点签到，不得迟到，工作时间内必须穿工作衣，佩戴工作证。
3、巡线员对自己所负责的管线设施进行认真巡查，巡查次数、周期、方式由安全检测监督部根据实际需要具体确定。
4、检漏员每季度对公司所有户外燃气设施利用手持式PPM 级检漏仪检漏一次，检漏工作要做到认真、细致，并详细填写巡查记录并存档；对重点区域应做到不定时多次巡查检漏。
5、巡线员和检漏员必须严格按照《巡线员、检漏员工作标准》进行巡查。
在巡查过程中如发现燃气设施有锈蚀、损伤、占压等异常情况或安全标志遗失、掩埋等隐患时，现场及时了解相关情况并上报部门分管副经理或经理。
6、如发现巡查范围内燃气泄漏时，应第一时间向部门分管副经理和经理汇报，并在抢险人员未到达前尽量采取隔离、疏散人群等现场应急措施。
7、巡线员对危及燃气设施安全的行为必须立即进行制止，对新发现的施工情况主动向施工方了解施工内容，同时提供相关管线位置、管径压力、材质等技术参数，适时监控工程进度，并上报部门分管副经理或经理。
8、巡线员和检漏员通讯工具必须保持全天畅通，确保能随时进行联系。
安全生产及文明施工措施
安全生产及文明施工措施在工程项目管理中，安全施工是头等大事。
我们以安全生产作为标准化管理的重点，严格执行有关各项规定，做到“安全第一，预防为主”，以保证建设者的安全与健康，促进施工。
一）安全生产措施1.安全管理体系我们建立了安全保证体系框图，包括人员救助、抢险、突发事件等内容。
在项目部安全事故应急启动之后，我们会申请增援、调配应急物资，并进行善后处理。
2.明确各职能部门的责任工程技术部门、材料设备部门、施工管理部和安全员等部门都有各自的职责。
例如，工程技术部门负责按安全技术规范、规程、标准编制施工工艺技术文件、提出相应的安全技术措施。
材料设备部门负责制定机械设备的安全技术操作规程和安全管理制度，加强检查、维修、保养，确保机械安全运转。
施工管理部和安全员负责做好新工人、在岗工人教育、考核工作。
对职工进行定期健康检查和治疗，提出预防疾病的措施。
同时做好施工现场、仓库、宿舍的防火、防毒、防盗等安全保卫工作。
3.加强施工现场安全教育我们针对本工程特点，对所有从事管理人员和生产的人员，施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。
在重点部位，作业点、危险区通道口据情况安装宣传标语、警示牌。
加强对现场管线的保护工作，严禁非现场工作人员进入施工区域。
2.施工管理人员和生产人员必须接受安全教育，新工人必须接受三级教育才能上岗。
对于变换工种或采用新技术、新工艺、新材料、新设备而没有进行培训的人员不准上岗。
3.特殊工种的操作人员必须按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》进行考核合格，获取操作证方能持证上岗。
已取得上岗证的特种作业人员必须进行登记，并进行定期复审，设专人进行管理。
4.通过安全教育，职工的安全意识得到增强，树立了"安全第一，预防为主"的思想。
职工遵守施工安全纪律的自觉性得到提高，认真执行安全检查操作规程，做到不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
安全生产、文明施工管理措施
安全生产、文明施工管理措施第一节、安全生产管目标安全施工目标：1、严格按中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）确保合格。
2、工程项目实现“五无”事故，杜绝四级及四级以上安全事故和重复事故；3、轻伤频率指标控制在每年2.5‰以下。
第二节、安全生产目标分解根据本工程安全管理目标特制定下述分解目标：第三节、安全生产保证措施现场安全检查是以项目经理为主体的质安管理机构。
在工程部的领导下，对现场的安全进行全面检查监督，对存在隐患部位，责令整改，不服从命令的下停工通知。
建立安全生产责任制，做好新工人的入场三级教育，未经教育，不得上岗，每天有安全检查记录，定期组织检查和安全教育会，当月不少于2次。
1、坚持安全“三宝”，进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业必须系安全带，安全网按规定铺设，现场所用的外脚手架，钢井架外围全部要挂安全网，并做密实牢固，防止一切落物落人的安全事故。
2、加强“五边”、“四口”防护工作，尤其管桩口、预留洞口一定要加盖板。
下列位置要设置安全防护顶棚，顶棚用钢管、木夹板双层防护。
（1）物料提升架出入口、施工人员主要出入口上空。
（2）根据现场具体情况具体部位临时设置“五边”、“四口”设专人管理，并挂牌以便检查。
3、现场道路畅通，做好排水沟，材料构件堆放整齐，模板拆除后及时起钉，以防钉子刺人。
4、高空作业人员须经体检合格，否则，一律禁止从事高空作业。
5、高空作业人员按规定路线作业。
高空作业的机具、材料应按须随用随运，严禁超规定堆载。
严禁高空抛掷料具和建筑垃圾。
6、特种作业人员必须持证上岗，严禁非本工种人员上岗操作。
7、安全操作、安全用电。
（1）外墙脚手架的搭设、使用必须严格执行施工组织设计，搭设完毕后必须进行验收方可上人操作。
（2）钢井架必须安装调试好并办理安装验收手续后方可使用。
（3）现场用电编制临时用电施工方案，一定要做到三相五线制布线。
做到一机一闸一漏电、动力线路和照明线路分箱分路设置。
项目部安全生产文明施工管理责任制度
项目部安全生产、文明施工管理制度一、安全施工目标及措施（一）、工程项目目标为了保证施工期间安全生产，本工程制定项目安全管理目标。
1 伤亡控制目标：月负伤频率1.5‰，杜绝死亡、重伤及重大设备火灾事故。
2 文明施工：达到省级文明工地。
（二）、安全生产措施1 安全管理方针：安全管理方针是“安全第一，预防为主”2 安全组织保证体系以项目经理为首，由工长、安全员、各专业负责人，专业监理工程师、各专业施工队等各方面的管理人员组成安全保证体系。
3、现场安全准备工作进场前应熟悉现场外围的环境，其中包括高低压线路和其他危险地、物，项目经理、技术主管、安全主管必须认真学习现场安全管理知识，对施工人员进行安全培训试，分为“三级”（项目、队、班组），建立安全教育记录，未受教育者，安全人员有权拒绝其上岗。
4、基础工程施工安全管理基坑完成后，四周做1.2M高防护栏杆，刷黄黑漆。
教育施工人员向基坑下料时不准从上向下扔，保证塔吊吊物必须有容器和捆绑，信号工指挥要认真执行“十不准吊”。
5、±0.00以上结构安全管理根据结构的形式由技术部门设计架子，安全部门参加，对架子进行安全验算，提前绘制施工图，并报上级主管部门审核批准，并做安全技术交底，架子工进行培训，取证上岗。
施工时一般分为多个流水区，在区与区上下之间，要做临时性的防护栏杆。
对结构的敞品处，设置固定的防护栏，统一到高度1.2M，用红白漆涂刷。
支模与拆模，支模要严格按照操作规程，使用顶撑和满堂红架子时，要有二人以上合作，在柱梁绑钢筋立模时，做好可靠的防护，在拆模时，安排专职看护人员，施工人员有协作精神，拆完之后及时清理。
对楼板上的结构预留洞口，加盖封严，洞口四周设防护栏杆，通道口搭设防护棚3-6M长，宽出通道口两边各1M。
不管在任何情况下，杜绝上下立体交叉作业，如出现这种情况，根据工程的缓急，指令停止一方。
6、装饰工程安全管理处理结构的剔凿人员，必须戴好护目镜，注意周围的人员，机械安全，所搭设的临时架子，做到安全使用。
安全生产、文明施工目标管理要求范文（三篇）
安全生产、文明施工目标管理要求范文一、引言安全生产和文明施工是建设项目中非常重要的管理要求，是确保项目顺利进行的重要保障。
为了加强对安全生产和文明施工的管理，制定一套科学有效的管理要求是非常必要的。
本文将针对安全生产和文明施工目标管理进行要求范文的撰写，以期为相关项目提供管理参考。
二、安全生产目标管理要求范文1.明确安全生产目标（1）确保项目期间没有发生任何伤亡事故；（2）保障项目各项工程按照合理时间完成；（3）确保所有人员都参与并遵守安全生产规定。
2.明确管理责任（1）项目总负责人应当切实履行安全管理的责任，为项目提供整体的安全保障；（2）各级管理人员应当按照职责分工，履行各自的安全管理责任；（3）各班组负责人应当做好对自己负责区域的安全管理工作。
3.构建安全管理体系（1）建立健全安全管理制度，并确保其有效执行；（2）建立安全培训制度，提高员工的安全意识和技能；（3）建立安全奖惩制度，激励员工参与安全生产管理。
4.加强现场安全监督（1）配备专业的安全监督人员，确保现场安全状况得到及时监控；（2）开展安全生产检查，发现问题及时整改；（3）加强对施工现场的安全教育培训，提高员工的安全防范意识。
5.应急预案及应对措施（1）制定完善的应急预案，确保在发生突发事件时能够及时、有效地应对；（2）配备必要的防护设施和应急设备，提供应急物资储备；（3）组织定期的应急演练，检验应急预案的可行性。
三、文明施工目标管理要求范文1.确保施工现场整洁有序（1）建立施工现场卫生管理制度，明确每天清扫和整理施工现场的责任；（2）落实垃圾分类和处理制度，加强对施工废弃物的管理和处理；（3）加强对施工占道的清理和整治，确保施工现场的道路畅通。
2.加强施工现场环境保护（1）遵守环境保护法律法规，不得违规排放污水、污染空气和土壤；（2）合理使用能源资源，推广节能环保的施工技术和设备；（3）加强对施工现场噪音、震动等环境污染的控制。
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项目安全生产、文明施工管理措施
为进一步加强龙鼎公司安全管理工作，规范项目部各成员的安全管理活动，明确各岗位成员的职责和义务，增强项目与部门的有效沟通，预防事故的发生，确保各项目的安全生产。
制订以下安全管理措施，各项目严格执行。
一、计划与措施
1.年度安全管理计划、措施：项目部安全负责人根据项目年度施工进度安排，编制2010年度管理工作计划，突出重大危险源时间节点和主要防范措施（如大型机械装拆、脚手架装拆等），于项目施工10日内通过新中大平台上报。
2.月度安全管理计划、措施：项目部安全负责人根据月度施工进度安排，编制月度管理工作计划，突出安全管理工作重点和主要防范措施，于每月28日前通过新中大平台上报。
3.周安全管理计划、措施：项目部安全负责人根据周施工进度安排，编制周安全工作计划，突出重大危险源、安全隐患和主要防范措施，于每周星期天通过新中大平台上报。
4. 项目部根据项目施工进度，建立“重大危险源控制目标”，编制“重大危险源控制措施清单”，根据施工进度，在施工现场以“重大危险源告示牌”的形式告知现场作业人员。
二、教育与交底
1.新进入项目作业人员，由项目安全员组织进行入场三级安全教育，施工员和安全负责人参与，同时由施工员进行作业前安全技术交底；对分包单位，由项目安全负责人组织进场作业人员进行安全总交底；由项目经理或生产经理组织对项目所有管理人员和职工进行安全教育，每季度不得少于一次，特殊工种每月不得少于一次。
2.新毕业大学生从事项目管理工作和由工人晋升为管理人员的，上岗前，项目安全负责人报公司质安部，质安部组织进行安全教育和考核，上岗两年内每季度进行一次安全教育。
3.专项安全方案由项目部技术科编制，并报审，由项目技术负责人对施工现场一线管理人员进行交底；每道工序前，施工员识别该工序作业的危险源，排除安全隐患，组织对作业人员的安全交底，安全交底要有针对性，交底和被交底人员双方签字确认，安全员必须参与安全交底并签字。
工序作业前安全员必须对该工序作业的周围进行巡查，发现防护不到位的应立即书面通知施工员进行整改到位后方可作业。
三、检查与整改
1.定期检查：项目安全负责人每周定期组织现场相关人员，由项目负责人带队，对施工现场进行全面的安全检查（如机械设备、安全防护、临时用电、文明施工等），对查出的问题制定相应的整改措施，由专人负责整改并进行复查完毕后入档备案。
2.专项检查：项目安全负责人组织现场相关专业人员，由项目负责人带队，不定期或根据施工现场工程进度及阶段特点，对某个危险性较大或在施工中存在的共性安全问题，对各项设施设备或区域进行针对性、专业性检查（如防火、临电、大型机械、脚手架、模板支撑等），对查出的问题制定专业的整改措施，由专业人员负责整改并进行复查完毕后入档备案。
3.季节性检查：项目安全负责人组织现场相关人员，由项目负责人带队，根据季节变化，按事故发生的规律对施工现场易发的潜在危险，突出重点进行安全检查（如防冻防暑、防雷防汛防台风），对查出的问题根据季节性的特点有针对性的制定整改措施，由专人负责整改并进行复查完毕后入档备案。
4.节假日检查：项目安全负责人组织现场所有管理人员，由项目负责人带队，在节假日
前、后对施工现场进行大范围、全面的安全检查（如五一、十一、元旦等），防止因节假日期间职工纪律松懈、思想麻痹等因素造成的安全隐患发生事故，对查出的隐患制定相应的整改措施，由专人负责整改并进行复查完毕后入档备案。
四、重大危险源、安全隐患控制
1.安全员负有安全监督管理责任，对现场存在的安全隐患及时向施工员反馈，如隐患没有得到有效解除，及时向项目经理反映。
对存在重大安全隐患的作业，有权进行“拉阐”处理，责令现场停工；如现场不服从处理，须立即向区域公司负责人汇报。
2.从事危险施工作业，施工员在安排作业时必须告知作业人员施工作业步骤，可能发生的危险以及相对应的应急措施，并写入安全技术交底内容中。
在危险作业时不得安排单独作业，作业人员必须有相应的操作经验，或具有操作经验的带领作业，并告知安全员，必要时安全员进行全程监控。
3.项目安全员在日常安全管理活动中发现重大安全隐患的，应根据隐患整改措施和整改情况，编写纠正措施，防止该类隐患的再发生。
4.项目安全负责人收集项目安全员纠正措施，汇总分析项目上经常发生的共性的安全隐患，编写预防措施，预防措施要有针对性，能切实解决问题，防止同类隐患的出现。
五、事故报告、处理
1.项目发生安全等级事故（直接经济损失2000元以上），1小时内由项目安全负责人将事故经过报公司质安部，根据四不放过原则对事故进行处理，事故处理后2天内将事故报告报质安部。
发生事故当时不足2000元，后续医疗或赔偿达到2000元的应补报事故。
一年内有2次瞒报、谎报、不报事故现象将对安全负责人降职处理。
注：四不放过原则：事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过。
2.发生重大事故第2天区域公司组织区域内所有项目主要管理人员开现场会，相关项目会后对本项目组织安全隐患排查，并将排查结果通过新中大项目管理平台上报。
3.事故发生后公司质安部根据四不放过原则一周内向公司经营层提交事故处罚决定。
六、责任处理
1.对职能人员在专业理论知识及技能考核中不合格者，处200～500元的罚款，并作行
政降级及离职处理；
2.对项目安全生产管理措施不落实及现场安全生产管理不到位的责任人每次处200～
2000元的罚款，对情节严重的作行政降级及离职处理；
3.对项目安全生产管理措施不落实及现场安全生产管理不到位的项目负责人每次处
500～5000元的罚款，并在分公司内作通报批评。
七、归档及新中大管理平台上报资料
1．年度安全管理计划、月度安全管理计划、周安全管理计划；
2．检查、整改记录；
3．安全生产管理月报表、工伤事故月报表；
4．危险作业告知书（大型机械装拆、脚手架搭拆、高支模搭设、高空作业）；
上海xxx设发展有限公司
2010年3月5日。