判断创业计划书是否可行7点参考。
评价创业计划书基本标准是
评价创业计划书基本标准是
首先，创业计划书的完整性是评价的关键因素。
一份完整的创业计划书应该包括对市场的
分析及需求、竞争情况的分析、商业模式、团队组建、财务规划、风险评估等。
这些内容
应该详细、全面，并且具有可行性。
其次，创业计划书的可行性是评价的重要依据。
投资者最关心的是这个项目是否可行，是
否能够带来商业价值。
创业计划书应该包括对市场需求的深入分析，对竞争对手的认真评估，对商业模式的清晰阐述。
投资者会从这些信息中判断项目的潜在价值以及风险。
再次，创业计划书的逻辑性也是评价的重要标准。
创业计划书的逻辑性体现在各个部分之
间的连贯性、项目规划的合理性以及财务规划的可操作性等方面。
一个站不住脚的商业模式、不切实际的财务预期、不明晰的市场需求分析都将成为创业计划书的不足之处。
此外，创业计划书的可读性也是评价的重要指标之一。
投资者通常需要审阅很多份创业计
划书，一份清晰易懂、结构合理的计划书更容易获得投资者的青睐。
创业者应该注意排版、语言表达的准确性，注意节奏感和文案逻辑。
总的来说，一份好的创业计划书应该是完整的、可行的、逻辑性强、可读性高的。
只有在
这些方面都做得很好的情况下，创业计划书才能获得投资者的认可，获得项目的资金支持。
商业计划书模块化制作与演示设计知到章节答案智慧树2023年北京科技大学
商业计划书模块化制作与演示设计知到章节测试答案智慧树2023年最新北京科技大学第一章测试1.《商业计划书模块化制作与演示设计》课程的教育目标，是在掌握商业计划书制作的原理、工具和方法的基础上，培养创业者和大学生的创业精神、创业意识和创新创业能力。
（）参考答案:对2.《商业计划书模块化制作与演示设计》课程的实用价值包括（）。
参考答案:掌握商业计划书制作的原理和步骤;了解商业计划书的定义和价值;精通商业计划书的演示设计和沟通3.模块化思维能帮助创业者将商业计划书制作复杂的工作分解，分清主次，降低难度，合理分配时间和精力。
（）参考答案:对4.商业计划书的制作和路演流程包括以下几个环节（）。
参考答案:答辩陈词和反馈;商业计划构思细化;商业计划书制作;资料获取和市场调研5.麻省理工学院100K创业大赛包括以下阶段（）。
参考答案:商业计划竞赛;执行摘要竞赛;电梯演讲竞赛6.商业计划竞赛最早起源于德国。
（）参考答案:错7.商业计划书制作因为项目不同，无规律可循，制作者可以根据自己的偏好编写。
（）参考答案:错8.投资人由于时间和精力有限，很难会见来访的每位创业者，而商业计划书是会见风险投资的敲门砖。
（）参考答案:对9.商业计划书不是一成不变的，而是根据内外部环境变化和创业者认知变化而改变的。
（）参考答案:对10.商业计划书是指创业公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向听众全面展示公司或项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
（）参考答案:对第二章测试1.蒂蒙斯创业三要素模型中不包括以下要素（）。
参考答案:环境2.查克成功五角星模型包括以下哪些内容（）。
参考答案:人脉;精力;激情;信仰3.创业者在制作商业计划书时，第一步是先制作完成商业计划书，第二步是与专家一起来判断这个创业机会是否可行。
（）参考答案:错4.哈佛大学商学院波特教授提出竞争优势来源于以下几个方面（）。
大学生创业基础习题+参考答案
大学生创业基础习题+参考答案一、单选题（共66题，每题1分，共66分）1.[单选题]（）不能有效规避管理风险。
A、不要亲自参与成本管理B、注意细节，培养专业形象C、不要因为是熟人就不签合同D、采用首问责任制和危机处理正确答案：A2.[单选题]当产品即将进入衰退期时，不应该（）。
A、开发新用途B、增加新特性C、开拓新市场D、降低生产成本正确答案：D3.[单选题]企业的生命周期中，最危险的阶段是（）。
A、婴儿期B、官僚期C、青春期D、盛年期正确答案：D4.[单选题]下列关于组织创业团队的策略的说法有误的是（）。
A、相似性和互补性B、创业者自我评估C、一致的观点和兴趣D、平衡方法正确答案：C5.[单选题]中国（上海）创业者公共实训基地搭建了（）平台。
A、创业企业孵化、创业指导服务B、现代服务业高技能实训、引进国际培训C、创业能力实训、产品实验试制D、以上都是正确答案：D6.[单选题]孙悟空在西游记师徒团队中起到（）。
A、实干和协调作用B、创新和推进作用C、凝聚和完善作用D、信息和监督作用正确答案：B7.[单选题]谈判前的准备不包括（）。
A、要分析什么问题对于对方来说是重要的，分析这笔生意对于对方的重要程度。
B、要分析谈判中哪些问题是可以谈的，哪些问题是没有商量余地的。
C、要充分了解市场信息和对方信息，并将己方信息公诸于众，做到开诚布公的谈判。
D、要充分调查了解对方的情况，分析对方的强项和弱项。
正确答案：C8.[单选题]（）不是自主创业的优点。
A、财务的自由B、决策的自由C、时间的自由D、精神的自由正确答案：D9.[单选题]撰写商业计划书时不需要考虑（）。
A、管理团队有能力和实力创业吗？B、怎样来让客户买单？C、企业实行股份制还是责任制？D、目标市场在哪里？正确答案：C10.[单选题]（）不是选择企业形态时需要考虑的因素。
A、税务规划B、管理团队的能力C、从承担的法律后果看，是有限或者无限责任D、是否分散创业或投资风险正确答案：B11.[单选题]（）不适合用于创业资源管理。
创业计划书风险评估
创业计划书风险评估风险管理风险管理的过程1、风险的识别。
在风险尚未发生之前，在收集资料和调查研究之后，用SWOT 分析法对潜在风险进行系统分类和全面的识别。
2、对风险进行评估。
根据掌握的历史资料估算风险发生的概率。
3、风险的处理。
根据不同的风险用不同的方法加以解决。
4、风险监控。
跟踪已识别的风险，监视残余风险和识别新的风险，保障项目计划执行，并评估这些项目计划对减低风险的有效性。
创业风险的类型1一、市场风险。
1、消费者可能不了解我们的业务而对我们公司提供的的服装搭配服务持观望态度，甚至对我们公司的业务产生误解。
同时我们也很难判断出能否接受我们公司的服务既能够接受的数量。
2、我们公司服务推出的时间与诱导需求的时间有一定的迟滞性，这是我们公司的投资难以迅速收回。
3、我们无法确定我们公司的服装搭配服务在市场中扩散的速度是我们难以制定更长远的计划，只能摸石头过河。
4、竞争能力的不确定性，一旦我们公司的业务收到效益，必然会引来竞争者，我们作为初创企业，缺乏资金与销售系统，在竞争中处于劣势，这就使我们究竟能获得多大的市场份额有很大的不确定性。
二、管理风险。
1、管理制度风险。
创业企业往往没有完善的管理制度，当2企业发展到一定程度以后，松散型的管理会造成政令不畅，容易导致风险事件的发生。
2、人力资源管理风险。
人员配置不科学，激励达不到预期效果，工作作风不严谨，这些人力资源管理的问题往往做成内部消耗巨大、员工流失等问题，给企业带来损失。
3、营销管理的风险。
营销策略的制定、营销人员的管理以及营销政策的确定如果出现失误，就会造成整个产品滞销，给企业带来损失。
三、财务风险。
1、投资风险。
对于我们投资的项目是否能够得到预期的回报充满不确定性。
因为我们租场地、办公、招员工等都需要投资，一招棋错满盘皆输，我们很可能就会血本无归。
2、现金流量风险。
由于权责发生制的原则，确定的收益不一定能带来确定的现金流，有现金流的不确定性而造成风险。
简述创业计划书的编制要点
简述创业计划书的编制要点创业计划书是创业者向投资人、合作伙伴或金融机构展示自己的创业项目，并争取融资和支持的重要文件。
好的创业计划书可以提供详细的计划和策略，清楚地展现创业者的想法和能力。
在编制创业计划书时，需要考虑一系列要点，以确保计划书能够清晰地传达创业者的愿景和计划。
以下是编制创业计划书的要点：1. 项目概况首先要在创业计划书中介绍项目的概况，包括项目名称、创业者信息、公司简介等。
简要地介绍项目的主要内容和规模，以便读者能够快速了解项目的基本情况。
2. 市场分析对创业项目所涉及的市场进行深入的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手、消费者需求等。
市场分析应该客观全面，给投资人一个清晰的市场全貌，让他们理解项目的市场机会和潜在风险。
3. 产品或服务描述对创业项目的产品或服务进行详细的描述，包括产品特点、功能、优势等。
同时需要说明产品或服务的市场定位和目标客户群体。
4. 商业模式清晰地描述创业项目的商业模式，包括盈利模式、成本结构、收入来源等。
投资人需要了解项目的商业模式是否可行和可持续。
5. 营销策略阐述创业项目的营销策略，包括市场定位、推广渠道、销售渠道等。
要说明如何吸引客户、推广产品和提高品牌影响力。
6. 经营计划详细描述创业项目的经营计划，包括组织架构、人员配备、生产流程、供应链管理等。
投资人需要了解项目的运营情况和管理能力。
7. 财务预测提供详细的财务预测，包括收入预测、成本预测、利润预测等。
这能够让投资人了解项目的财务状况和盈利能力，判断投资的回报率和风险。
8. 风险分析对项目可能出现的风险进行分析和预测，包括市场风险、竞争风险、政策风险等。
并提出相应的应对措施。
9. 融资需求明确创业项目的融资需求，说明融资金额的用途和预期。
并描述如何回报投资人的资金、如何提高资产的流动性。
10. 经营团队介绍创业项目的经营团队，包括创始人、核心成员的背景、经验和能力。
投资人需要了解项目的领导人才能够推动项目的发展。
创业计划书范本(6篇)
创业计划书范本（6篇）创业计划书范本（精选6篇）创业计划书范本篇11.业务主旨一个合格的创业计划书首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言，以说明此项创业计划的发展方向和主要内容，其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势，让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划，控制资金的投放方向及节奏，使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。
风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力，其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。
即使双方合作并未成功，虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。
2.创业公司情况介绍建立初步印象后，创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状，清晰明了地托出公司的全盘战略目标，挑明作为商业盈利公司的最终目的，使投资人能充分了解其所投资的创业公司，建立起必要的信任。
这是创业者"圈钱运动"的必由之路，需要有诚恳的态度，只有让投资人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展开。
试想在自己并不信任对方的情况下，有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢？开诚布公是建立信任的基础。
3.产品/服务产品/服务是创业计划的具体承载物，是投资最终能否得到回报的关键。
产品/服务要有商业价值，应以市场为导向，而不要以纯技术为导向，因为有市场机会的创意才最有价值，才能够满足目标市场领域的要求。
创业者应对其描述得尽可能详实而清晰，具体应突出产品/服务的特点，潜在商业价值；技术的领先性，是否适应现有消费水平；对技术前景准确合理的判断；所有权状况等内容。
对此，创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度，不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。
可以肯定的是，风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定，在洽谈合作前，他们必会同创业者签署保密协议，用法律的手段来保护创业者的利益。
创业计划书7c要素
创业计划书7c要素一、商业理念我们的商业理念是提供优质的健康食品和生活方式产品，帮助人们获得更健康的生活。
我们将致力于推广有机、天然的食品，以及提供健康生活方式的产品和服务。
我们的产品将涵盖各种食品、保健品、运动器材、健康咨询等领域，旨在帮助人们改善饮食习惯、增强体质、延长寿命。
二、市场分析1.市场需求：随着人们对健康生活的重视程度不断增加，健康食品、保健品、运动器材等产品的需求也在不断增长。
尤其是年轻人和中老年人群对健康产品的需求最为迫切。
2.市场竞争：健康食品和生活方式产品市场竞争激烈，各大品牌纷纷推出各种新品，加剧了市场竞争。
但在激烈的竞争中，品质优良、服务周到的企业往往能够脱颖而出。
3.市场机会：随着健康产业的发展和消费者对健康生活的追求，健康食品和生活方式产品市场潜力巨大。
只要我们能够抓住市场机遇、提供符合消费者需求的产品，就有望在市场上获得成功。
三、产品/服务我们的产品将主要包括：1.有机食品：无农药、无化肥、无添加剂的有机食品，包括有机蔬菜、有机水果、有机谷物等。
2.保健品：提供各种维生素、矿物质、蛋白质等保健品，帮助人们补充身体所需的营养。
3.运动器材：提供各种健身器材、运动装备，帮助人们进行有效的运动训练。
4.健康咨询：提供健康教育和咨询服务，帮助人们了解健康知识、改善生活方式。
四、市场营销1.定位：我们的目标客户群体为追求健康生活的年轻人和中老年人群。
2.推广：我们将通过互联网、社交媒体、线下广告等方式进行推广，提升品牌知名度。
3.渠道：我们将建立线上销售平台和线下实体店铺，实现线上线下联动销售。
4.促销：我们将定期推出促销活动，吸引消费者进行购买。
五、管理团队我们的管理团队由具有丰富经验和专业知识的专家组成，包括市场营销专家、财务专家、产品研发专家等。
他们将为企业的发展提供全方位的支持和指导。
六、资金需求我们计划启动资金为100万元，主要用于产品研发、市场推广、店铺租金等方面。
创业实践管理答案(含考试)()
1.11【单选题】以下哪项不是创业的本质？（）A、创业是一种活动B、创业是一种精神C、创业是一种技能D、创业是一种态度参考答案：D2【单选题】创业管理是对企业多长时间的管理？（）A、0-1年B、0-2年C、0-3年D、0-4年参考答案：C3【判断题】当创业的机会成本低的时候更容易创业。
（）参考答案：√4【单选题】创业最终实现的目标是（）。
A、创造价值B、实现理想C、帮助别人D、回报社会参考答案：A5【判断题】实践不是创业的必经环节。
（）参考答案：×1.21【判断题】柏森商学院是全球最早开设创业管理课程的学校。
（）参考答案：√2【单选题】以下哪项不是影响创业动机的关键因素？（）A、个人特质B、创业机会C、创业的机会成本D、各种资源参考答案：D3【单选题】以下哪项不是蒂蒙斯模型中的创业要素？（）A、机会B、资金C、资源D、团队参考答案：B1.31【判断题】企业内部创业不是创业的一种形式。
（）参考答案：×2【单选题】创业之初需要整合的第一个资源是（）。
A、技术B、人才C、资金D、机会参考答案：C3【单选题】以下哪项不是创业的基本分类？（）A、谁创业B、在哪里创业C、创业效果D、创业资金来源参考答案：D4【单选题】决定创业能不能成功的关键是（）。
A、人脉B、资金C、创业精神D、项目参考答案：C5【判断题】创业者需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。
（）参考答案：√2.11【单选题】以下哪项不是关于创意的表述？（）A、创意是一种思想B、创意是一种概念C、创意是一种想法D、创意是一种机会参考答案：D2【判断题】机会窗口关闭后，新建企业也能很容易就成功。
（）参考答案：×3【单选题】机会窗口在（）情况下会关闭。
（）A、资金缺乏B、市场饱和C、人才缺乏D、技术缺乏参考答案：B4【单选题】机会窗口关闭后，新建企业可以通过（）取得成功。
A、加大资金投入B、广招人才C、专注细分市场D、提高技术参考答案：C5【判断题】一旦新产品市场建立起来，机会窗口就打开了。
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判断创业计划书是否可行7点参考。
判断自己的创业计划书是否可行，以下7点可供参考。
1、你能否写下你的创业构想和创业计划？你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。
根据多年经验，不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告你还没有仔细地思考吧！
2、你真正了解你所从事的行业吗？许多行业都要求选用从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。
否则，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。
3、你看到过别人使用过这种方法吗？一般来说，一些创业成功的大型公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。
有经验的企业家中流行这样一句名言：“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。
”
4、你的想法经得起时间考验吗？当未来的企业家的某项计划真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。
但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况？它还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。
5、你的想法是为自己还是为别人？你是否制定了长期创业计划和长期发展计划呢，你是否全身心地投入到这个计划的实施中去？
6、你有没有一个好的络？开始办企业的过程，实际上
就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。
为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系。
否则，你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。
7、明白什么是潜在的回报？每个人投资创业，其最主要的目的就是赚最多的钱。
可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。
你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。
如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。
创业的成败在于你的选择，如果选择创业这条路，你会憧憬成功的景象，而不会想到万一失败的问题因为一开始就想到失败，未免太消极也太不吉利了。
然而，往坏处打算尽管令人不愉快，却是创业起步就应该考虑清楚的。