周工作计划制度
工作周计划制度模板
工作周计划制度一、目的为确保公司各项工作的高效、有序进行，提高工作效率，明确工作重点，使各部门、各员工明确本周工作目标与任务，特制定本工作周计划制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、计划内容1. 工作计划：各部门、各员工根据公司年度目标、季度目标、月度目标，结合自身职责，制定本周工作计划，明确工作重点、任务分解、时间安排等。
2. 工作总结：各部门、各员工对本周工作完成情况进行总结，包括已完成任务、未完成任务及原因、工作亮点、问题与改进措施等。
3. 下周计划：根据本周工作总结，为下周工作制定合理计划，确保年度、季度、月度目标的顺利实现。
四、计划制定与提交1. 各部门、各员工应在每周五下午下班前，将下周工作计划提交至上级领导。
2. 上级领导对提交的工作计划进行审核，如有需要调整的地方，应及时反馈给相关部门或员工，并要求其在规定时间内进行修改。
3. 工作计划经审核无误后，由人力资源部进行汇总，并发布至公司内部通讯群，以便全体员工了解公司整体工作动态。
五、计划执行与跟踪1. 各部门、各员工应严格按照工作计划执行，确保各项工作按时完成。
2. 上级领导对工作计划执行情况进行跟踪，了解工作进度，发现问题及时进行指导与协调。
3. 各部门、各员工在工作中遇到困难和问题，应及时向上级领导汇报，寻求解决方案。
六、计划调整与优化1. 各部门、各员工在执行工作计划过程中，如有需要调整的地方，应及时向上级领导提出申请，经批准后进行调整。
2. 上级领导根据工作计划执行情况，对工作计划进行定期优化，提高工作计划的科学性和实用性。
3. 人力资源部根据公司整体工作计划，对各部门、各员工的工作计划执行情况进行汇总，为公司决策提供数据支持。
七、工作计划模板1. 工作计划模板如下：部门/员工名称：__________日期：__________一、本周工作完成情况1. 已完成的任务：2. 未完成的任务及原因：3. 工作亮点：4. 问题与改进措施：二、下周工作计划1. 工作重点：2. 任务分解：3. 时间安排：三、需协调事项：1. 需要其他部门配合的事项：2. 需要公司支持的事项：2. 工作总结模板如下：部门/员工名称：__________日期：__________一、本周工作完成情况1. 已完成的任务：2. 未完成的任务及原因：3. 工作亮点：4. 问题与改进措施：二、下周工作计划1. 工作重点：2. 任务分解：3. 时间安排：三、需协调事项：1. 需要其他部门配合的事项：2. 需要公司支持的事项：八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
日周月工作计划奖惩制度
一、制度背景为提高员工工作效率，激发员工工作积极性，促进公司业务发展，特制定本制度。
二、制度目标1. 明确工作计划，提高工作效率；2. 增强员工责任意识，提升团队凝聚力；3. 激发员工潜能，促进个人成长；4. 实现公司业务目标，提升企业竞争力。
三、制度内容1. 日工作计划（1）每日上午8:30前，各部门负责人需向公司领导汇报当日工作计划；（2）员工需在每日工作开始前，向部门负责人汇报个人工作计划；（3）各部门负责人需对员工的工作计划进行审核，确保计划合理、可行；（4）每日工作结束后，员工需向部门负责人汇报工作完成情况，并总结经验教训。
2. 周工作计划（1）每周一上午8:30前，各部门负责人需向公司领导汇报本周工作计划；（2）员工需在每周一上午8:30前，向部门负责人汇报个人本周工作计划；（3）各部门负责人需对员工的工作计划进行审核，确保计划合理、可行；（4）每周五下午5:00前，各部门负责人需向公司领导汇报本周工作完成情况，并总结经验教训。
3. 月工作计划（1）每月第一周周一上午8:30前，各部门负责人需向公司领导汇报本月工作计划；（2）员工需在每月第一周周一上午8:30前，向部门负责人汇报个人本月工作计划；（3）各部门负责人需对员工的工作计划进行审核，确保计划合理、可行；（4）每月月底前，各部门负责人需向公司领导汇报本月工作完成情况，并总结经验教训。
四、奖惩措施1. 奖励（1）对按时完成工作计划的员工，给予一定的物质奖励；（2）对工作表现突出的员工，给予晋升、加薪等机会；（3）对在团队协作中发挥重要作用的员工，给予表彰和奖励。
2. 惩罚（1）对未按时完成工作计划的员工，给予一定的处罚；（2）对工作态度不端正、消极怠工的员工，给予警告、通报批评等处理；（3）对严重违反公司规定的员工，给予降职、辞退等处理。
五、实施与监督1. 各部门负责人负责监督本部门员工执行工作计划的情况；2. 公司领导对各部门工作计划的执行情况进行定期检查；3. 对工作计划执行过程中出现的问题，及时进行整改和调整。
工作计划一周的管理制度
为提高工作效率，确保工作有序进行，特制定本工作计划一周管理制度。
本制度旨在规范员工的工作流程，明确工作目标，提高工作质量，促进公司整体发展。
二、制度内容1. 工作计划制定（1）每周一上午，各部门负责人需根据公司整体工作目标和部门职责，结合实际情况，制定本周工作计划，并提交至人力资源部。
（2）人力资源部对各部门提交的工作计划进行审核，确保计划符合公司要求，并于周二下午将审核通过的工作计划下发至各部门。
2. 工作计划执行（1）各部门员工需严格按照工作计划执行，每日下班前总结当天工作完成情况，并填写《工作日志》。
（2）各部门负责人需定期检查员工工作计划的执行情况，确保工作进度符合要求。
3. 工作计划调整（1）如遇特殊情况，导致工作计划无法按期完成，各部门负责人需及时向人力资源部报告，并提出调整方案。
（2）人力资源部对调整方案进行审核，如审核通过，则将调整后的工作计划下发至各部门。
4. 工作计划总结（1）每周五下午，各部门负责人需组织员工召开周工作总结会议，总结本周工作完成情况，分析工作中存在的问题，并提出改进措施。
（2）人力资源部对各部门的周工作总结进行审核，确保总结内容真实、客观。
5. 工作计划考核（1）人力资源部根据各部门工作计划的完成情况，定期对员工进行考核，考核结果纳入员工绩效考核体系。
（2）考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩，以激励员工提高工作效率。
1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由人力资源部负责解释。
2. 各部门及员工应严格遵守本制度，如有违反，将按公司相关规定进行处理。
3. 本制度如有修改，由人力资源部负责修订，并报公司领导审批后发布。
四、注意事项1. 各部门负责人要高度重视工作计划的制定和执行，确保工作目标的实现。
2. 员工要积极参与工作计划制定和执行，不断提高自身业务能力。
3. 各部门要加强沟通与协作，共同推进公司发展。
4. 人力资源部要加强对工作计划的监督和考核，确保制度的有效实施。
关于建立局领导周工作安排机制的通知
关于建立局领导周工作安排机制的通知
机关各处室：
为提高工作效率，提升机关形象，根据巡察组要求及局主要领导指示精神，现就建立局领导周工作预安排机制有关事项通知如下：
1.实行总牵头制度。
办公室由杜邦副主任对该项工作专项负责，统一调度，统一汇总，统一上报。
2.实行分线联系制度。
办公室为每一位局领导明确一名周工作预安排联络员，负责与局领导分管的处室进行对接，确定周工作预安排主要内容，报相应局领导认可后交处室按计划推进工作。
3.实行处室专人负责制度。
每一个处室必须明确一名联络员，对本处室周工作安排中需要分管领导直接参加的工作内容进行汇总，报处室主要负责人签字认可后上报。
处室负责人审核上报前，要逐项向分管领导进行详细报告。
4.实行严格节点控制制度。
每周五上午12：00之前，各处室联络员要将下周工作内容相关表格上报办公室每一位局领导分线联络员。
办公室分线联络员要在2：00之前，将每一位局领导的周工作预安排上报给杜邦同志。
4：00之前，杜邦同志要将全体局领导周工作预安排上报巡察组。
长沙市住房和城乡建设局办公室
2019年9月9日
附1：
办公室分线联络责任分工
附2:
局领导周工作预安排样表（2019.3.18-3.22）
注：局领导周工作预安排根据上级重大安排等变化情况适时调整。
周计划管理制度范本
周计划管理制度范本第一节总则为了规范员工工作计划的制订和执行，提高工作效率，制定本制度。
第二节适用范围适用于全体员工。
第三节周计划制定1. 每周一上午，员工应根据工作内容和任务进行周计划的制定，当日内完成。
计划内容应包括本周工作目标、工作计划、工作重点及时限等。
2. 在制定周计划时，员工需考虑上周工作的完成情况和下周工作的重点，以及对上级主管的工作安排和指示进行合理规划。
3. 周计划以书面形式进行，应当悬挂在个人办公岗位，以备查看。
第四节周计划审核1. 于每周二上午，部门主管将对员工的周计划进行审核，并进行修改和指导。
2. 主管在审核过程中应对员工的周计划合理性、可行性、时间的合理性等进行综合考虑。
3. 在审核过程中，主管可以对周计划进行合理的调整和修改，并告知员工。
第五节周计划执行1. 员工应全力执行上级主管指示的工作计划，完成本周的工作目标和任务。
2. 若在周计划执行过程中需要进行调整，员工应当及时与主管进行沟通，并进行适当的修改。
3. 在执行过程中，如遇到工作难点或重大问题，员工须及时向主管汇报，并提出解决方案。
4. 员工应按时完成周计划中设定的工作任务，若无法完成的应提前与主管进行沟通，并说明理由。
第六节周计划总结1. 每周五下午，员工应就本周的工作情况进行总结。
总结内容应包括本周工作完成情况、存在的问题及解决方案、下周工作安排等。
2. 员工应将总结内容书面反馈给主管，并进行陈述。
3. 在总结过程中，员工需提出下周的工作计划和目标。
第七节指导原则1. 主管应对员工的周计划进行指导和引导，促进其工作计划的合理性和实施性。
2. 员工应积极听取主管的指导和建议，并进行合理调整。
3. 主管要给与员工适量的工作自主权，鼓励员工提出创新性的工作计划。
第八节考核与奖惩1. 主管应对员工的周计划执行情况进行考核，并根据评定情况进行奖惩。
2. 对于本周计划执行程度较好的员工，主管可给予奖励或者提拔。
3. 对于工作计划执行不力的员工，主管应及时进行指导，提出合理化建议。
周工作计划制度
周工作计划制度周工作计划制度是一种组织和管理工作的重要手段，它能够帮助企业或个人明确工作目标、合理安排时间和资源、提高工作效率。
下面是周工作计划制度的相关参考内容。
一、制定周工作计划的必要性和目的1.1 确定工作目标：通过制定周工作计划，能够明确每周的工作目标，从而使带来的工作具有明确性和可实施性。
1.2 合理安排时间和资源：周工作计划可以帮助企业或个人合理安排时间和资源，避免工作冲突和资源浪费。
1.3 提高工作效率：合理的工作计划能够帮助人们有针对性地进行工作，提高工作效率和质量。
二、周工作计划的参与者和制定过程2.1 参与者：周工作计划的参与者包括领导者、团队成员或个人，他们共同制定和执行工作计划。
2.2 制定过程：(1)明确工作目标：参与者首先要明确每周的工作目标，包括任务的优先级、时间要求等。
(2)评估可行性：参与者需要评估每项任务的可行性，确定是否能够在限定的时间和资源内完成。
(3)分配任务和资源：根据参与者的能力和特长，合理分配任务和资源，确保每个人的工作量合理分配。
(4)制定时间表：参与者需要根据任务的紧急程度和重要性制定每日和每周的工作时间表，确保任务按时完成。
(5)跟踪和评估：参与者需要跟踪每项任务的执行情况，及时评估工作进展，发现问题并及时调整工作计划。
三、周工作计划的要素和内容3.1 时间要素：(1)提前确定起止时间：每周工作计划需要提前确定起止时间，确保计划的有效性。
(2)科学安排时间：根据每个人的工作效率和特长，合理安排工作时间，避免过度工作或时间浪费。
3.2 任务要素：(1)明确具体任务：每周工作计划中需要明确具体任务，包括任务名称、任务描述、任务负责人等。
(2)确定任务的优先级：根据任务的重要性和紧急程度，确定任务的优先级，合理安排工作顺序。
3.3 目标要素：(1)制定明确目标：每周工作计划需要制定明确的目标，包括预期成果、完成时间、具体考核指标等。
(2)设定可量化指标：目标应具备可量化的指标，方便后续的跟踪和评估工作进展。
周工作计划制度
周工作计划制度周工作计划制度是指企业或组织在管理中为了提高工作效率和协调各个部门之间的工作，制定出的具体周工作安排和目标。
以下是周工作计划制度的相关参考内容：一、周工作计划的制定1. 每周设立一个固定的时间，由相关部门负责人或经理与员工一同制定周工作计划。
2. 根据企业或组织的长期目标和中期目标，确定每个部门的工作重点和具体任务。
3. 考虑每个部门的人力资源、财务资源以及其他资源的情况，合理安排工作内容和工作量。
4. 周工作计划应以可操作、可量化和可评估为原则，确保每个工作任务都能够完成并有相应的衡量标准。
二、周工作计划的具体内容1. 每周工作目标：明确每个部门或员工在本周内需要完成的具体工作目标和任务。
2. 工作分解：将每个工作目标分解为具体的工作任务，明确每个员工需要完成的具体任务和工作量。
3. 工作起止时间：确定每个工作任务的开始时间和完成时间，确保每个工作任务都能在规定时间内完成。
4. 资源需求：明确每个工作任务所需要的资源（人力、物力、财力等），为工作任务的顺利进行提供保障。
5. 工作责任人：指定每个工作任务的责任人，明确每个员工的工作职责和工作权限。
6. 工作方式和方法：明确每个工作任务所采用的工作方式和方法，确保工作按照规定的流程和标准进行。
7. 工作进度控制：对每个工作任务的进展情况进行控制和评估，发现问题及时解决，并及时调整工作计划和目标。
三、周工作计划的执行与考核1. 部门经理或负责人应定期与员工进行周工作计划的执行情况进行反馈和交流，了解工作进展和存在的问题。
2. 对周工作计划的执行情况进行定期评估和考核，及时发现并解决工作中的问题，确保工作目标的实现。
3. 根据每个员工在周工作计划中的表现和绩效，进行适当的奖励和惩罚，激励员工积极性和团队合作精神。
四、周工作计划的改进1. 针对周工作计划的执行情况和评估结果，进行总结和分析，发现存在的问题和不足。
2. 根据问题和不足的总结，及时调整和改进周工作计划，提高工作计划的质量和执行效率。
企业周计划管理制度
企业周计划管理制度第一章总则一、为规范企业的日常工作计划管理，提高工作效率和质量，特制定本制度。
二、本制度适用于企业内各级部门和各类工作人员，必须认真执行。
三、企业周计划管理制度的内容包括：周计划编制、周计划执行、周计划评估、周计划调整等方面。
第二章周计划编制一、每周一，各部门负责人应根据上级领导的工作安排和要求，制定本部门本周的工作计划，明确工作目标和任务。
二、周计划应注重可操作性和实效性，具体明确工作内容、时间节点、责任人和需求资源。
三、周计划应根据部门实际情况和工作重点进行合理安排，确保工作的有序推进。
四、周计划编制完成后，应及时报送给上级领导审核，并在当日发布给相关工作人员。
第三章周计划执行一、各部门负责人应对本部门的周计划进行全面部署，明确责任人和执行人员，确保周计划的有效执行。
二、执行人员应按照周计划的安排，积极主动地开展工作，做到主动沟通、协作配合，确保工作的顺利进行。
三、周计划中出现的问题和困难应及时汇报给上级领导和相关部门，寻求合作解决方案，确保工作目标的实现。
四、各部门在周计划执行中应根据实际情况随时调整工作计划，做到及时跟进和补充，以确保工作的连续性和高效率。
第四章周计划评估一、每周五，各部门负责人应对本周的工作计划进行总结和评估，对工作完成情况、存在的问题和不足进行逐项分析和总结。
二、评估结果应及时整理成报告，反馈给上级领导和相关部门，共同探讨和解决存在的问题，推动工作进展。
三、评估报告应包括本周工作的完成进度、工作质量、工作效率、人员表现等方面的评价和分析，为下一周的工作计划提供参考依据。
四、评估报告应及时归档，并供日后参考。
第五章周计划调整一、根据周计划评估的结果和上级领导的意见建议，各部门负责人应及时调整下一周的工作计划，做到针对性强、实效性高。
二、周计划调整应包括明确工作目标、调整工作安排、重新分配任务等内容，确保下一周工作的有序推进和高效完成。
三、调整后的周计划应在周日前提交上级领导审核，及时发布给相关工作人员，确保全体员工对新计划有清晰的认识和理解。
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篇一：工作计划管理制度工作计划管理制度（试行）1.目的为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目标管理，重塑计划流程，促进公司各项经营活动的有序开展，强化计划执行的力度，提高计划管理的效率，使整体工作方向保持一致，工作条理清晰，点位明确，实现规范化管理，顺利实施集团公司的经营管理目标，特制订本管理制度。
2.适用范围集团各职能部门、项目、子公司均适用本制度。
3.定义（无）4.主要职责5.1企业管理中心主要职责：5.1.1负责收集整理各单位工作计划并上报董事长。
4.1.2 负责督促实施、跟进各单位重点工作，及时向相关领导反馈信息。
4.1.3 负责建立公司工作计划管理和评价体系，并对各单位计划执行情况进行总结、分析和评价。
6.2各职能部门、项目、子公司职责：各单位负责人是本单位工作计划的第一责任人，对所管辖单位工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。
4.2.1 负责组织编制所管辖单位工作计划。
4.2.2 负责与集团公司保持工作计划衔接关系，并接受集团企业管理中心的指导和监控。
4.2.3 负责组织跟进、协调、落实所管辖单位工作计划，及协调、落实集团公司重点工作计划。
4.2.4 负责建立所辖单位工作计划管理，并对所辖单位工作计划实施情况进行总结、分析和评价。
4.2.5 负责所辖单位工作计划的上报与计划执行情况的总结。
7.文件内容8.1计划编制8.1.1集团各职能部门、中心、子公司应根据集团公司整体经营发展的需要，围绕公司领导下达的指令及各种会议中的决议等，对所管辖的各单位计划进行整合，从思想、管理、战略等方面制订工作计划，并列出重要事件加以跟踪。
5.1.2集团各职能部门、中心、子公司制定的工作计划、总结采用集团统一规定的格式编制。
5.1.3集团本部的职能部门及子公司须上交日/周/月/季度/年度工作计划和总结。
集团本部外的子公司须上交周/月/季度/年度工作计划和总结。
5.1.4工作计划和总结必须由各单位第一负责人手写制定并签名，扫描后或直接传真至企业管理中心。
5.1.5日计划总结每个工作日下班前提交；周计划总结每周星期五提交；月度计划总结每月30日提交，如遇到休息日顺延至上班后的第一个工作日提交；季度计划总结分别于4月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作计划总结一般在1月份提交，具体时间由集团书面通知为准。
5.1.6企业管理中心负责于计划总结提交后的下一个工作日上午10:30前将各单位的日/周/月/季度工作计划、总结报董事长。
5.1.7日/周/月/季度工作计划、总结必须按照集团统一下发的表格进行填写，不得随意删减表格项目，如需要进行改动，必须向集团企业管理中心提出，经同意后才能修改。
9.2计划总结填写具体要求5.2.1 主要工作内容：按照集团公司以及单位内的经营管理要求，内容应为本单位非日常性的重点工作，且需具体化、数字化。
5.2.2 完成日期：指预计完成该项工作任务的日期，跨日/周/月/季度工作应注明该项工作计划完成日期，并设定本日/周/月需要达成的目标。
5.2.3 责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任人，并尽可能明确到个人。
如跨部门的工作，则需注明负责组织协调的责任人。
9.1.4目标设定：各部门重点工作计划必须注明设定目标，根据可考核性在日/周/月/季度工作总结中对目标达成情况进行自我评价。
5.2.5 与年度工作计划挂钩：各部门年度工作计划中的重点工作应在各单位日/周/月/季度工作计划及总结中体现，避免造成工作偏差，时刻自我调整对应。
5.2.5 各单位在编制下一日/周/月/季度工作计划时，必须对本日/周/月/季度的工作计划完成情况作简要总结，未能按期完成的工作须说明未完成的原因及预计完成时间。
9.2.6各单位在保持计划工作的严肃性的同时，可根据实际情况调整计划。
衡量的标准是否对公司经营管理状况造成影响。
调整计划应提前上报企业管理中心。
10.3集团公司实行二级计划管理体系，企业管理中心负责监控到各单位，各单位要依此办法推行二级计划管理，层层落实。
11.4工作计划跟进5.4.1工作计划经各单位负责人上报后，各单位应逐级向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。
5.4.2各单位负责人负责本单位重点工作的协调和监控，负责协助落实项目各项重点工作，并给予积极的支持和配合。
5.4.3各单位在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至企业管理中心，并说明原因。
12.5工作计划的考评5.5.1企业管理中心按月对各单位日/周/月重点工作计划进行考评并通报结果，主要考评工作计划报送及时性、编制质量及工作计划完成情况。
5.5.2报送及时性：各单位按照5.1.5款时间将计划总结报送企业管理中心，无故不按时报送的单位，将对第一责任人进行通报批评罚款50元/次。
5.5.3编制质量5.5.3.1工作计划及总结格式不合格的视同未交处理。
5.5.3.2 工作计划及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作计划中的阶段性重点工作未涵盖、董事长指示的重点工作未列入、重要会议决议未列入等），每遗漏一项将扣罚100元。
5.5.4计划完成情况5.5.4.1 对工作计划按时完成并且完成质量较好的进行通报表扬一次；未完成的工作按50元/项扣罚，对于未完成但虚报完成的工作，对部门负责人采取两倍的罚款和通报。
严重的追究相关责任。
5.5.4.2对于各单位未完成的工作如果因其他单位未配合或者配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体的情况对协助的单位给予相应的处罚，对相关责任人处以50元的罚款，分不清责任人时由相关人员共同承担，没有责任人时由直接领导负责。
5.5.4.3各单位的工作计划完成情况的考评结果将在集团公司进行通报。
13.相关文件（无）14.附件日/周/月工作计划、总结表15.其他16.1本制度由企业管理中心制订和修改，企业管理中心负责解释和实施。
17.2本制度经董事长签发后，正式开始实施。
篇二：周工作计划管理制度1.0 目的:规范周工作计划执行标准，如计划编制初审提报、汇总复审、过程监控、验证与激励，确保各职能部门周重点工作计划的执行成效（达成率、业绩效果）。
2.0范围:全公司各职能部门及所属全员（但不含生产一线计件员工）。
3.0职责:3.1 以各职能部门为单位做周工作计划的编制提报。
3.2 各职能部门负责人对本部所编制与提报的周工作计划进行初审与过程监控。
3.3 办公室负责对各职能部门周工作计划进行汇总复审及其执行成效进行验证。
3.4 办公室负责对员工月度绩效薪资进行核算并由财务部执行。
4.0内容:18.1周工作计划编审批应遵循管理原则4.1.1 要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解；4.1.2 要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量；4.1.3 要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高,偏低了无意义，偏高了实现不了；4.1.4 要和工作有相关性，不是被考核者的工作不予设定；4.1.5 要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。
19.2编制：部门负责人督导所属全员（含本人）按《部周工作计划表》格式编制并提交周工作计划。
20.3初审：所属全员应于每周五前编制并提报本人周工作计划至部门负责人处统一汇总并经其初审，必要时部门负责人应与计划当事人进行沟通。
21.4提报：4.4.1时机、途径：每周六前各职能部门负责人将本部周工作计划提交至办公室。
4.4.2事项、原则：按《周工作计划提报限量分布表》来执行，原则上事项只能多不能少，如果少了则按《周工作计划提报限量分布表》的事项比例来扣分。
当实报事项＜限量基数时，即启动扣分程序【计算公式=（限量基数-实报事项）/限量基数】。
22.5验收：办公室负责进行汇总与复审，如不通过则由责任部门负责人在2小时内做出整改并再做二次提报，直至通过为止。
23.6发布：办公室负责在每周六16：00以前将各职能部门提交、复审及审批通过的月工作计划挂到oa平台及综合管理看板上。
24.7验证：4.7.1各职能部门负责人或其委托人需于每周五开始对其所提报工作计划的执行成效进行内部验证并于次日12：00前报办公室。
第 1 页共 4 页4.7.2办公室需于每周六下午14：00开始对各职能部门周工作计划执行成效进行验证。
25.8激励：4.8.1办公室须于每周一下午17：30前将上周各职能部门的工作计划执行成效（验证结果）以《周（月）工作计划执行成效统计（汇总）表》书面通报各职能部门，并将其挂到oa平台及综合管理看板上。
4.8.2办公室须于次月6日前将上月各职能部门的工作计划执行成效（验证结果）以《周（月）工作计划执行成效统计（汇总）表》书面通报至总办、各职能部门，并将其挂到oa平台及管理看板上。
4.8.3各职能部门周工作计划执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的季度绩效工资挂钩。
①执行成效激励基数设定：a、技术管理人员：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖10%】*（月）计划达成率%。
b、主管（任）层级：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】*（月）计划达成率%。
c、经理层级：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】*（月）计划达成率%。
②执行成效计算公式：a、（周）计划达成率%=（周）计划完成项次÷（周）计划总项次。
b、（月）计划达成率% = σ（周）计划完成项次÷σ（周）计划总项次。
③办公室按验证结果做员工月度绩效薪资核算→主管副总审核→总经理批准→财务部执行。
7.0 流程图参阅附件第 2 页共 4 页第 3 页共 4 页8.0 记录表单 8.1 表1__________周（月）工作计划执行成效统计（汇总）表（月）达成率%=∑（周）完成项次÷∑（周）总项次批准/日期：审核/日期：统计/日期：8.2 表2__________ 部________周工作计划表第 4 页共 4 页篇三：周工作计划管理办法初稿doc周工作计划管理办法编号：1.0目的为落实公司目标管理，提高工作效率，规范周工作计划执行标准，为公司的各项工作明确方向和目标，促使公司的各项工作在更为规范化的模式下有序、有效的开展。
确保各职能部门周重点工作计划的执行成效，实行规范化管理，特制定本办法。
2.0适用范围公司各部门主管及负责人. 3.0职责3.1各级部门负责人负责完成提报其部门的周工作计划；并负责对下级部门、主管、项目负责人的工作计划的初审、汇总，与执行情况的过程监控。
3.2行政中心负责对各职能部门周工作计划进行收集汇总、复审、上传及存档管理。
3.3 周例会时各层级领导根据公司发展需要对工作计划讨论确定或指导修改，并对上周执行成效进行验证。
3.4 人力资源负责对部门周工作计划完成情况的绩效薪资进行核算并由财务中心执行。