深圳公司裁员方案人员优化方案复习进程
企业裁员计划方案
企业裁员计划方案在各种经济因素和市场需求发生变化的情况下，企业可能需要考虑裁员计划以控制成本和提高效率。
裁员是一个复杂和敏感的问题，需要考虑到企业目标、员工的福利和职业生涯，以及与员工沟通和管理的方式。
一个好的裁员计划应该考虑到这些因素，以最小化员工和公司受到的负面影响。
裁员计划的流程裁员计划的流程应该经过以下步骤：1.确定裁员原因：通常情况下，裁员的原因可以由多种因素引起，例如经济不景气、业务重组或调整和公司发展计划等。
企业应该仔细考虑这些因素，以确保裁员计划是必要和正当的。
2.确定裁员对象：企业应该根据业务需求和员工的绩效等因素，选择裁员对象。
要确保选择的员工是符合公司目标和价值观的，同时也需要考虑到员工的工作历史和以往表现。
3.制定裁员计划：裁员计划需要制定一个具体的方案，包括优化团队结构、减少不必要的职位、职能和流程，并考虑到员工的需求和福利。
这个计划需要得到公司高层的批准和员工的意见和反馈。
4.实施裁员：实施裁员需要考虑到员工的感受和心理需求，并尽可能提供支持和帮助。
企业应该为受裁员影响的员工提供离职安排，包括赔偿金、失业保险和职业培训等服务。
5.沟通和管理：裁员可能会对企业造成负面影响，例如员工流失、声誉和信誉受损等。
企业应该采取有效的沟通和管理方式与员工进行沟通，减少不必要的误解和疑虑，并向外部客户和合作伙伴等进行交流和沟通，以维护企业形象和信誉。
裁员计划的风险裁员虽然在短期内可以帮助企业控制成本和提高效率，但同时也会带来一些风险。
以下是一些常见的风险：1.企业形象受损：裁员可能导致员工流失，影响企业的声誉和信誉，对企业的形象造成损害。
2.社会影响：裁员可能对员工的职业生涯和生活造成严重的影响，引起社会上对企业的批评和质疑。
3.财务风险：裁员可能导致一些额外费用，例如赔偿金和离职费用等。
4.组织结构混乱：裁员可能导致企业的组织结构和人员配备出现错误、空缺或不完善的情况，对企业的发展带来负面影响。
公司裁员优化方案
公司裁员优化方案随着市场竞争的加剧和经济下行压力的增加，很多企业为了降低成本和提高效益，不得不进行裁员优化。
裁员是一个痛苦的决定，但是如果实施得当，可以帮助企业度过难关，并为未来的发展奠定坚实基础。
下面我们来介绍一些公司裁员优化方案。
1.制定裁员计划：在决定进行裁员之前，公司需要仔细评估现有人力资源的情况，确定裁员的范围和比例，并设定一个明确的时间表。
裁员计划必须经过合法程序，包括与员工协商、遵守劳动法规等。
同时，公司还需要考虑裁员对员工和企业的影响，采取相应的措施降低负面影响。
2.确定裁员标准：在进行裁员时，公司应该根据员工的绩效、能力、适应性等因素确定裁员标准。
切勿只根据工资高低或者在公司的时间长短进行裁员，而应该以绩效为主要依据，确保裁员对公司整体的影响最小化。
3.提供优厚的离职待遇：对于被裁员的员工，公司应该提供合理的离职待遇，包括经济补偿、离职教育培训等。
通过提供优厚的离职待遇，可以减少员工的抵触情绪，保障员工的权益，也有助于维护公司的声誉。
4.重组组织结构：在进行裁员的同时，公司还可以考虑重组组织结构，优化人力资源配置。
通过重新规划岗位设置、梳理工作流程等方式，提高组织的效率和灵活性，为公司未来的发展打下基础。
5.加强员工培训和发展：裁员并不意味着结束，而是为了更好地适应市场变化和企业需求。
因此，在裁员后，公司需要加强员工培训和发展，让留下来的员工具备更加丰富的技能和知识，提高整体竞争力。
6.强化内部沟通：裁员对员工和企业都会有一定的冲击，为了减少不利影响，公司需要加强内部沟通。
及时向员工解释裁员的原因和必要性，听取员工的意见和反馈，让员工感到被尊重和关心。
7.增加激励机制：在裁员后，公司可以考虑增加激励机制，激发员工的积极性和创造力。
可以通过设立奖励机制、提高薪酬待遇等方式，激励员工为企业的未来发展做出更大的贡献。
总之，公司裁员是一个艰难而痛苦的过程，但是如果能够科学合理地制定裁员计划，提供优厚的离职待遇，重组组织结构，加强员工培训和发展，强化内部沟通，增加激励机制等，就能够降低裁员带来的负面影响，为企业的未来发展奠定坚实基础。
公司裁员人员优化方案
深圳XX公司人员优化与重组方案一、优化背景与目标鉴于当前市场环境的变化及公司运营面临的挑战，特别是开发项目进度滞后与成本控制的压力，为确保公司持续健康发展，特制定本人员优化与重组方案。
旨在通过精简团队结构、提升工作效率与人员饱和度，实现成本的有效控制与公司运营的优化。
二、优化原则1. 合法合规：严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》及相关地方性法规（如《深圳市员工支付条例》）的规定，确保优化过程合法、公正、透明。
2. 平稳过渡：避免引发群体性事件，减少劳动仲裁与法律诉讼风险，确保员工情绪稳定，维护公司形象。
3. 公平公正：依据员工绩效、岗位重要性及对公司贡献度进行综合评估，确保优化决策的合理性。
三、优化策略与比例- 优化比例：全公司范围内（包括集团各中心/部门、子公司），计划优化总人数的1/3。
具体人数需根据各部门实际情况确定。
- 优化方式：- 保留：关键岗位、高绩效员工及对公司有特殊贡献者。
- 内部调剂：鼓励跨部门、跨子公司的人才流动，优化资源配置。
- 劝退：针对岗位可替代性强、工作量不饱和或工作态度不佳的员工，通过经济补偿协商解除合同。
- 辞退：对于严重违反公司规定、工作效率低下且无法通过培训改善的员工，依法解除合同。
四、优化流程1. 名单梳理：人资管理中心提供在职人员名单，各分管负责人根据评估结果进行初步筛选。
2. 岗位调整与设计：各部门根据工作需求重新设计岗位架构，确保工作量饱和，一人多岗，避免人浮于事。
3. 名单拟定与调剂：各部门提交优化名单，人资管理中心整合后进行内部调剂尝试。
4. 协商解除合同：对于无法调剂的员工，进行一对一沟通，协商经济补偿与合同解除事宜。
5. 正式通知与手续办理：下发《劳动合同终止协议书》，要求员工签字确认，并办理离职手续。
6. 经济补偿与后续服务：核算并支付经济补偿，办理社保转移等后续事宜。
五、经济补偿方案- 经济补偿金：按照《劳动合同法》规定，根据员工在公司工作年限计算经济补偿金。
公司裁员方案实施过程
公司裁员方案实施过程随着社会经济的快速发展和市场环境的变化，公司裁员成为一种常见的现象。
而针对公司裁员的方案实施过程需要经过一系列的步骤与措施。
本文将详细介绍公司裁员方案实施的过程，帮助读者对此有更深入的了解。
第一步：制定裁员计划公司在考虑进行裁员时，首先需要制定裁员计划。
裁员计划的制定需要充分调研和数据分析，确定裁员的原因和目标，并根据公司整体发展需要和人力资源情况来制定合理的裁员规模和时间计划。
同时，还需要明确裁员的范围和程序，确保裁员过程的合法性和公正性。
第二步：与相关部门沟通与协调在裁员计划制定阶段，公司管理层需要与相关部门进行充分沟通和协调。
这包括人力资源部、法务部门以及员工代表等。
通过与相关部门的沟通与协调，可以充分考虑各方的需求和意见，使裁员方案能够得到更好的执行。
第三步：通知相关员工在裁员计划确定后，管理层需要按照规定的程序通知相关员工。
这包括通知会议、书面通知等，在通知中应当明确裁员的原因、范围和程序，并进行合理且恰当的解释。
同时，还需要提供相关的后续安置政策和待遇，以尽量减少员工的损失和不安。
第四步：协商与协议签署一旦通知员工并与员工取得联系后，公司需要与员工进行协商与协议签署。
协商的内容包括解决员工的一些合理诉求和关切，并根据公司的实际情况提供合理的补偿和福利待遇。
在协议签署过程中，双方需要明确各项权益和义务，并做好书面记录，以免日后出现纠纷。
第五步：执行裁员计划裁员计划的执行是整个裁员过程中最重要的一步。
在执行过程中，公司需要及时安排辞退员工，并与相关部门保持密切的沟通与配合。
同时，还需要注意保护员工的隐私权和个人信息安全，以避免泄漏和不良后果的发生。
在员工离职后，还需要进行相关的手续办理和档案整理工作。
第六步：后续管理与调整一旦裁员计划执行完成，公司还需要进行后续的管理与调整。
这包括补充新人才、优化组织结构、提升员工激励机制等。
通过后续的管理与调整，公司可以更好地适应市场环境的变化，提升组织的竞争力和稳定性。
1.人员优化方案
人员优化（裁员）方案1.目的因公司战略调整及生产设备改进完善，及工作分析，结合公司现况，特对公司人员架构调整和裁员计划。
2.裁员对象2.1各部门试用期内员工（除经评估认为绩效优秀的，可以保留外）；2.2各部门合同即将到期员工（不予续签）；2.3各部门绩效表现不佳的正式员工；2.4其他各部门根据合同法相关规定认为可以裁减的人员。
3.裁员整体原则3.1稳定员工心态第一；3.2能给员工认同裁员的原因；3.3从感情上让裁员以和平的心态接受；3.4为员工做好后路铺垫（提供所有他担心的问题和可能遇到的困难）；3.5低调处理，不影响其他同事；3.6快速解决，建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。
4.裁员工作主要流程4.1召开会议，由公司管理层宣布裁员决定寄裁员原因；4.2被裁人员名单及补偿方案；4.3下发“解除劳动合同通知单”，收到通知单的员工于回执上签字确认，由部门负责收回回执，统一交于人事行政部，如员工拒收通知单，则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名，视为送达；4.4被裁减员工应该在接到通知后根据公司规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写《离职交接单》；4.5员工工作交接手续办理完成后，将《离职交接单》交人事行政部；4.6人事行政部确认其履行完工作交接手续后和财务部对接，由财务部当场核算其当月工资和有关补偿金并完成发放工作，同时签订《离职补偿协议》。
5.员工领取工资和及相关补偿后，人力资源部负责当场开具解除合同证明。
6.经济补偿方案采用N+1的经济补偿方式。
6.1N=经济补偿金，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付；6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；6.21=提前通知金，根据劳动法规定，企业要求解除劳动关系，一是提前30天以书面形式通知被裁减员工；二是不提前通知，但需支付员工1个月的工资。
7.本次裁员劝退工作涉及各部门职责7.1人事行政部负责主持裁员工作，做好通知书的发放和回执的回收工作，离职面谈工作，负责做好离职手续办理工作和各部门的协调沟通事宜；7.2财务部负责核查本次裁减员工中是否存在账款问题，，负责核算人员工资和经济补偿工作，准备好离职人员的工资发放（现金）；7.3被裁员部门经理协助做好离职员工的谈话思想工作，做好组织带领办理手续工作，包括工作交接、材料物资、设施设备的交接，每个部门应指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序；7.4公司保安负责做好离职人员的行为控制，防止出现报复和人身伤害，以及人员离开公司后的门禁工作。
人力优化方案裁员方案
人力优化方案裁员方案随着市场竞争的日益激烈，许多公司为了提高竞争力和效益不得不实施人力优化方案和裁员方案。
人力优化方案和裁员方案在实施上有诸多区别，人力优化强调的是对现有员工进行发展和提升，而裁员方案则是在削减人员数量的基础上重新配置资源以适应市场变化。
本文将详细介绍两种方案的具体内容，以及实施过程中应该注意的问题。
一、人力优化方案人力优化方案是指通过加强人力资源管理，提高员工素质和能力，挖掘和发挥员工的潜力，以优化整体人力资源配置和提升员工绩效的一种管理方案。
其核心目标是发展员工的能力和潜力，提高企业整体竞争力。
以下是一些人力优化方案的具体措施：1.员工培训与发展：通过提供定期培训机会，帮助员工提升专业技能和管理能力，增加员工的知识储备和综合素质。
同时，可以制定晋升通道和岗位晋升计划，鼓励员工通过学习和成长实现个人和企业的共同发展。
2.绩效管理与激励机制：建立科学的绩效考核体系，通过定期绩效评估和激励奖励制度，激发员工的工作动力和积极性。
合理设置岗位职责和工作目标，提高员工的责任心和工作效率。
3.内部调岗和内部选拔：通过内部调岗和内部选拔制度，鼓励员工在公司内部流动，扩展员工的工作领域和发展机会，增加员工的职业发展空间，提高员工的工作满意度和留存率。
4.团队合作与沟通培训：加强团队合作和沟通能力的培训，提高员工之间的协作效率和团队凝聚力，优化组织内部的工作氛围和人际关系，提高员工的工作幸福感和归属感。
二、裁员方案当企业的成本过高、业务量减少或者人力需求减少时，可能需要实施裁员方案以调整组织结构和资源配置。
裁员方案实施过程需要慎重考虑，应该尽量减少对员工的负面影响。
以下是一些裁员方案的具体措施：1.制定裁员政策与程序：制定相应的裁员政策和程序，明确裁员的依据和条件，确保裁员过程的公正、合法和透明。
与员工进行充分的沟通，明确裁员的原因和影响，并提供必要的帮助和支持。
2.优先考虑流程化岗位和非核心岗位：在裁员时，优先考虑削减一些流程化岗位和非核心岗位，避免对核心业务和关键岗位产生不可逆的影响。
人力优化方案
人力优化方案一、引言在现代企业管理中，人力优化是一项重要的战略举措。
通过人力优化，企业可以实现高效运作、降低成本、提升竞争力。
然而，在实施人力优化方案时，裁员往往是一个敏感而困难的问题，因为它涉及到员工的福利和企业形象。
本文将探讨一个合理、公正和平衡的人力优化方案（裁员方案）。
二、分析和评估在制定人力优化方案之前，企业首先需要进行全面的分析和评估。
这包括评估组织的现状和未来需求、员工的能力和表现、人力资源的成本和效益等。
同时还需要考虑到法律、劳动合同和福利制度等方面的约束。
在评估员工能力和表现时，可以采用绩效评估、360度反馈和面谈等方法，以确定每个员工的贡献和发展潜力。
同时，还需要考虑到员工年龄、工作年限和是否有家庭等情况，以避免裁员过程中对弱势群体的不公平待遇。
三、目标和原则制定人力优化方案的目标是确保企业的持续发展和竞争力，同时保护员工的合法权益。
基于此，可以制定以下原则：1.公平原则：裁员过程中，所有员工应该受到平等和公正的对待，没有任何歧视和偏见。
2.透明原则：企业需要向员工解释裁员的原因和依据，并及时提供相关信息，确保员工了解裁员过程。
3.尊重原则：企业应该尊重员工的感受和情绪，提供必要的支持和协助。
4.社会责任原则：企业需要考虑到裁员对员工和社会的影响，并尽可能减少不良后果。
四、方案实施制定人力优化方案时，可以采取以下措施：1.员工内部调整：尽可能将员工重新安置在其他部门或岗位，以充分利用其潜力和能力，同时避免不必要的裁员。
2.自愿裁员：鼓励员工自愿离职，提供相应的补偿和福利，以减少裁员的负面影响。
3.岗位调整和精简：通过重新设计和整合岗位，减少不必要的重复工作和冗余岗位。
4.培训和发展：为现有员工提供培训和发展机会，提高他们的能力和竞争力，以满足企业未来的需求。
五、沟通与执行实施人力优化方案时，沟通和执行是关键，应该做到以下几点：1.相关方沟通：对于受影响的员工、工会和其他相关方，应及时进行沟通，解释裁员的原因和过程，回答他们的疑问和关切。
公司裁员计划规划方案
精选文档公司人员整理方案1.目的:因公司资本周转营运紧张，当前已经无力支撑公司的发展，特对公司人员架构调整和减员计划。
减员必定会有风险，对员工会有影响，但我们独一要做的就是将风险和影响降到最低。
2.减员对象：1.工作效率低下者。
2.工作屡出差错者。
3.在上半年有过有出现过旷工者。
4.常常迟到、不听从上级工作安排、不恪守公司规定者。
5.工作量不饱和、常常利用工作时间做与工作没关的事情者。
6.与本部门领导有裙带关系且表现较差者。
7.经研究有其余详细事件不再适合持续留任者。
3.减员名单：省略4.减员整体原则：1）稳固员工心态第一。
2）让员工认可减员的原由。
3）从感情上让减员从平易的心态接受。
4）为员工做好后路铺垫。
（供给全部他担忧的问题和可能碰到的困难）。
5）低调办理，不影响其余同事。
6）迅速解决，建议立即谈判辞职立即办理手续立即结算薪资。
5.先期准备：1）充足认识员工的工作状况、特色、性格、心态、家庭背景等；认识越多的基本信息对谈判越有帮助。
2）员工对减员事件的心理蒙受要素。
3）让上级与其交流。
4）减员员工的家庭状况，有没有困难家庭的，有没有会因为辞职而影响家庭生活的。
5）拟订出减员通知书、赔偿协议（让其署名，以防劳动纠葛）。
6）充份认识员的基本状况，他们可能会提出的疑问？（请列出全部详单）及应付举措。
7）有关表格准备：a）《辞职通知书》b）《辞员薪资结算单》c）《辞职证明书》d）《辞职交接表》6.谈判策略：1）认识他在公司所做出的业绩，赐予认可；指引出可是因为公司当前的窘境和发展战略调整，成本上涨，及工作不饱合的等原由。
（视当时状况而交流）。
2）说出是他主动辞职，可是公司给赔偿；（这条依据实质当时谈判状况进行）。
3）公司减员会赐予相应的赔偿。
a）供给赔偿通知书，让他署名确认。
b）供给赔偿薪资条，当天结算，让他署名确认。
4）供给辞职证明书，是优异评论。
5）供给职位介绍。
（这里需要先认识一下他们的专长，看能否有适合的职位介绍）6）告之，假如公司有适合的职位，第一考虑的也是他自己。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
深圳公司裁员人员优化方案
一、优化目的
因公司开发项目进度缓慢，生产经营困难，难以维系公司正常运营，精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率和饱和度。
二、优化基本原则
避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。
按照《劳动法》《劳动合同法》、《深圳市员工支付条例》、《职工带薪年休假条
例》等国家法律规定的标准进行赔付。
（一）优化比例：
集团各中心/部门、子公司1/3。
集团：人，计划优化人。
（二）优化方式：
1、保留：除经评估认为优秀的，关键性岗位流失后会带走资源的，影响力较大具有煽动性人员，予以保留。
2、调剂：通过向各子公司输送必要性人才进行调剂。
3、劝退：无法调剂的，且在目前开发进度可以取消的岗位，可以代替的岗位；工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。
通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。
4、辞退：工作效率低下者；经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；与本部门领导有裙带关系且表现较差者；经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。
通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。
（三）集团中心/部门、子公司优化数量如下：
三、优化工作主要流程
1、 人资管理中心整理在职人员名单下发给各分管负责人，由各 分管负
责人对所管辖的中心/部门、子公司人员进行梳理。
2、 各中心/部门、子公司根据现有的工作情况及项目开发进度， 重新
对部门人员架构进行设计及分工， 量化工作量、力求在岗人员的 工作量饱
和。
做到因事设岗，一人兼多岗，杜绝因人设岗，严格定员 从紧。
3、 各中心/部门、子公司拟定优化人员名单，人资管理中心统一 整合
调剂。
4、 无法调剂，将通过劝退、辞退等方式进行处理。
5、 三级沟通：
6、 通过三方沟通后，下发《劳动合同终止协议书》，并要求接到 通知
单的员工签字确认，由人资管理中心负责收回回执。
7、 被优化员工应该在接到通知后根据公司规定的办理时间，办 理相关
工作交接手续并填写《员工离职单》；
8工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》交给人资管理 中心，
人资管理中心当场核算其当月工资和有关补偿金 ，签订《解除 劳动合同通
知单》、《保密协定》。
约定费用支付时间；
9、人资管理中心与财务管理中心对接，对履行完工作交接手续， 工作
无误的员工，在规定的时间内由财务管理中心发放工资及相关补 偿后，员
工需签字确认，并按指纹印。
部门负责人沟通面谈 OK
| NO 3
分管负责人面谈
OK NO 仃
人资负责人面谈 1 OK | NO
仲裁
协商解除劳动合 同，签订保密协议
A
:A 法院二审裁定
10、员工拒收通知单，由人资管理中心通过EMS勺方式向当事人的户籍所在地和临时暂住地发送《解除劳动合同通知单》，并保留函件及快递回执，通过登报的等方式，告知其解除劳动合同，停止其工作，取消指纹、内部OA系统、微信群、QC群等联络工具。
收集对方可能出现仲裁后所需要的资料和手续。
四、经济补偿方案
基本诉求：N=经济补偿金
法律依据：根据《劳动合同法》第四十七条规定：企业要求与员工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；
五、可能涉及的其它赔付（该部分不对员工公布）
（一）仁提前通知金
被优化员工可能会主张提前通知金的赔付，指员工接到通知后的30日的工资支付。
法律依据：根据《劳动法》第三十七条规定：企业要求解除劳动关系，一是提前30天通知被优化员工，二是不提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求裁减人员立即办理手续，需予以支付其一个月工资。
（二）年休假未休支付
被优化员工可能会主张未休年休假按照日工资的300%咅付。
法律依据：根据《职工带薪年休假条例》第五条规定过，对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%^付年休假工资报酬。
（三）员工年终奖、季度奖赔付
被优化员工可能会主张员工年终奖、季度奖按照员工实际工作时
间折算计发。
法律依据：根据《深圳市员工工资支付条例》第十四条规定，员工工资应当从用人单位与员工建立劳动关系之日起计发至劳动关系解除或者终止之日。
劳动关系解除或者终止时，员工月度奖、季度奖、年终奖等支付周期未满的工资，按照员工实际工作时间折算计发。
（四）月工资高于深圳市平均工资3倍的赔付
高薪被优化员工可能会主张3倍的赔付。
法律依据：根据《劳动合同法》第四十七条规定，劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
六、集团中心/部门、子公司优化名单及赔付标准（该部分不对员工公布）
七、本次优化劝退工作涉及各部门职责
1、各中心/部门、子公司分管领导：做好离职人员谈话及思想工作，做好在职员工的安抚工作；
2、各中心/部门、子公司负责人：协助做好离职人员的谈话思想工作，做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接，每个部门应指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序；
3、人资管理中心：负责办理离职人员的各种手续，负责《员工离职单》、《劳动合同终止协议书》、《保密协议》、《解除劳动合同通知单》签订和回执的回收工作，负责核算人员工资和经济补偿，如有被优化员工要求代缴社保的，在《解除劳动合同通知单》上注明，并为离职员工办理社保代缴手续等劳资后续工作；
4、财务管理中心：负责做好离职人员的欠款、过失赔偿等记录，负责公司内部各项资产及账目的核对与清点，以及准备好离职人员的工资和补偿金（现金形式）的发放。
5、行政办：负责与离职人员交接有关电脑信息等方面的事宜；负责微信群、QQ群、等沟通工具的清理；0A系统的注销；行政前台做好离职人员的行为控制，防止出现报复和人身伤害，以及人员离开公司后的门禁工作；
八、优化方案实施时间表
1、2017年6月26日，人资管理中心完成被优化员工本月工资及补偿金的核算工作，并将拟定好的优化方案报公司高管讨论，报董事长审批；
2、2017年7月3日，做好优化前各项准备工作，人资管理中心准备好通知单及离职申请表；
3、2017年7月1日-30日，分批逐一对各中心/部门、子公司离职人员进行谈话思想工作；
4、2017年7月1日-30日，被优化员工办理工作交接；填写《员工离职
单》交人资管理中心，人资管理中心将核算完毕的补偿金告知员工，通知员工领取日期及履行的流程以及发放工资及补偿金的时间；
5、为了避免群体事件等不确定性因素，实施周期可能会延续至8 月份。
九、注意事项
1、财务管理中心应事先核查本次被优化员工中是否存在账款问题；
3、行政办核查办公用品、收回工牌；
3、行政办前台应加强进出入管理，离职后员工不得进入公司，以避免恶性事件发生，必要时请管理处协助或报警；
4、工资及补偿金发放的前提，被优化员工工作交接清楚，账目相符，如因不进行工作交接，擅自离职，存在账款等问题，应办理工作交接，将账目核结清楚无误后方可结算工资及补偿金。
十、本次优化可能发生的后续问题（该部分不对员工公布）
1、员工主动发起仲裁，主张要求社保按实际工资缴费；
2、员工主动发起仲裁，以拖延工资为理由，被迫解除劳动合同。
主张按拖欠额度百分之五十至一百支付赔偿金。
法律依据：根据《劳动合同法》第八十五条、《劳动争议仲裁调解法》第九条、《深圳市员工工资支付条例》规定，深圳用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的，可以向劳动监察投诉，劳动监察应当受理，并责令用人单位限期支付应付全部工资和20%勺经济补偿金；逾期不支付的，责令按拖欠额度百分之五十至一百支付赔偿金。
3、按劳动合同法第四十一条之规定，因生产经营发生严重困难的；需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员；
十一、被优化减员工义务
1、服从公司决定，不得以所谓上访反映为名或其他理由，诬告、
威胁、恐吓、顶撞、侮辱、殴打、伺机报复公司同事和领导，违者将立即开除，依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿；造成他人身
体、财产损害的，将予以赔偿；并移交公安机关处理。
2、服从公司决定，不得为发泄私愤，以任何形式破坏、损坏公
司生产经营设施设备、建筑物、车辆及其他公司财产，违者除立即开除，依据法律
规定开除者不予支付任何经济补偿，并赔偿公司全部财
产损失，并移交公安机关处理。
3、服从公司决定，不得故意拖延交接工作，不得借机利用职务便利侵占公司或他人合法财产，不得以各种理由拒绝办理离职手续。
人资管理中心
2017年6月21 日。