工程项目管理与监理过程中常见目标冲突分析
工程监理潜在的矛盾及解决方案
工程监理潜在的矛盾及解决方案一、引言工程监理作为工程建设过程中的重要环节，旨在确保工程质量和进度的达标。
然而，在实际工作中，监理人员往往面临各种潜在的矛盾和问题，这些问题如果不及时解决，可能会对工程的顺利进行产生不利影响。
本文将针对工程监理中可能浮现的潜在矛盾进行分析，并提出相应的解决方案。
二、潜在矛盾分析1. 业主与施工方之间的利益冲突由于业主和施工方在工程建设中的利益追求不同，可能会导致双方产生矛盾。
例如，业主希翼工程质量高、进度快，而施工方可能会为了降低成本而忽视质量，或者为了提高效益而加快进度。
2. 监理人员与施工方之间的沟通不畅监理人员作为中立的第三方，需要与施工方进行有效的沟通，以确保工程质量和进度的达标。
然而，由于双方之间信息传递不及时或者不许确，可能会导致监理人员无法及时了解施工方的实际情况，从而影响监理工作的开展。
3. 工程设计与实际施工之间的差异在工程建设过程中，设计方案可能存在不完善或者不可行的情况，这就需要施工方根据实际情况进行调整。
然而，如果设计方案与实际施工存在较大差异，可能会导致监理人员难以判断工程质量是否符合要求，进而引起矛盾。
4. 监理人员与业主之间的合作问题监理人员需要与业主保持密切的合作关系，以确保工程建设的顺利进行。
然而，由于双方对工程建设的理解和要求存在差异，可能会导致监理人员与业主之间产生矛盾，影响监理工作的开展。
三、解决方案1. 建立合理的利益分配机制为了解决业主与施工方之间的利益冲突，可以建立合理的利益分配机制。
例如，可以通过制定合同条款明确双方的责任和权益，明确工程质量和进度的要求，以及相应的奖惩机制，从而促使双方共同维护工程的质量和进度。
2. 加强监理人员与施工方的沟通与协作为了确保监理工作的顺利进行，监理人员需要与施工方保持良好的沟通与协作关系。
可以通过定期召开会议、建立沟通渠道等方式，加强监理人员与施工方之间的联系，及时了解施工方的实际情况，并及时解决可能浮现的问题。
6-建筑工程项目管理中的冲突矛盾及控制策略
6-建筑工程项目管理中的冲突矛盾及控制策略第一篇：6-建筑工程项目管理中的冲突矛盾及控制策略建筑工程项目管理中的冲突矛盾及控制策略摘要：本文主要就建筑工程项目管理中常见的冲突矛盾及控制策略做了进一步的分析和探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；冲突；管理；控制由于工程项目各参与方均代表着不同的经济实体，所处的立场和追求的利益不同，追求的目标也就不同。
如：业主希望以尽可能少的投入获得尽可能多的产出，而承包商则希望基本满足质量要求就能获得尽可能多的利润。
不同主体追求不同的利益也会引发冲突。
因此，冲突存在于工程项目管理的全过程，冲突管理是工程项目管理者不可回避的重要任务。
一、建筑工程项目管理中冲突的起因地位不对等引起的冲突。
尽管《合同法》明确规定，合同双方地位平等，但在建筑市场向买方市场倾斜的前提下，工程款控制在业主手中，业主显然处于优势地位，承包商则处于劣势地位。
由于地位不对等，业主不可能平等对待其他各方，因而容易引发冲突。
利益不一致引起的冲突。
由于工程项目各参与方均代表着不同的经济实体，所处的立场和追求的利益不同，追求的目标也就不同。
如：业主希望以尽可能少的投入获得尽可能多的产出，而承包商则希望基本满足质量要求就能获得尽可能多的利润。
不同主体追求不同的利益也会引发冲突。
资源稀缺引起的冲突。
工程项目中的组织、部门和人员都不同程度地对项目资源存在依赖，他们各自目标的实现取决于项目资源的有效供给。
而在资源有限的情形下，各自所需资源得不到满足时，自然会引发冲突。
信息不对称引起的冲突。
由于工程项目各参与主体各自优势不同、信息来源不同，导致信息不对称，从而引发彼此之间的信息差异。
由于所掌握的信息不同，对同一事务的看法、认识就会不同，冲突也就不可避免。
沟通不畅引起的冲突。
信息的准确传递受到多种因素的影响，如果工程项目各方主体的沟通意愿不强，缺乏沟通技能和沟通渠道，就会造成沟通障碍，容易引发误会。
当误会积累到一定程度而得不到解释或澄清时，就会产生冲突。
工程监理潜在的矛盾及解决方案
工程监理潜在的矛盾及解决方案一、引言工程监理是在工程建设过程中，对工程质量、进度和费用进行监督、检查和管理的一项重要工作。
然而，在实际工作中，监理人员常常面临各种潜在的矛盾和问题。
本文将针对工程监理潜在的矛盾进行分析，并提出相应的解决方案，以帮助监理人员更好地开展工作。
二、工程监理潜在的矛盾1. 质量与进度矛盾在工程建设中，质量和进度是两个相互关联的因素。
有时，为了保证工程按时完成，施工方可能会牺牲一定的质量要求。
这就给监理人员带来了困扰，如何在保证工程质量的前提下，协调好工程进度成为了一个难题。
2. 监理与施工方利益矛盾监理人员代表业主对施工方进行监督，而施工方则追求利益最大化。
这就导致了监理人员与施工方之间可能存在利益冲突的情况。
监理人员需要保持中立，既要维护业主利益，又要与施工方保持良好的合作关系，这是一个很大的挑战。
3. 监理与设计方意见不一致在工程建设过程中，监理人员可能会发现设计方存在一些缺陷或不合理之处。
然而，设计方可能不愿意接受监理人员的意见，这就导致了监理与设计方之间的矛盾。
如何在保证工程质量的前提下，与设计方协商解决问题，是一个需要解决的难题。
三、解决方案1. 建立有效的沟通机制为了解决质量与进度矛盾，监理人员需要与施工方建立起良好的沟通机制，及时了解施工进展情况，并对施工方提出合理的要求。
同时，监理人员还应与业主保持密切联系，确保业主的利益得到最大程度的保护。
2. 加强监理人员的专业能力培养为了解决监理与施工方利益矛盾，监理人员需要不断提高自身的专业能力。
通过学习相关法律法规和工程管理知识，提高自身的专业素养，以便更好地履行监理职责。
同时，监理人员还应注重团队合作，与施工方建立良好的工作关系，共同推动工程的顺利进行。
3. 建立监理与设计方的协作机制为了解决监理与设计方意见不一致的问题，监理人员需要与设计方建立起良好的协作机制。
监理人员可以通过与设计方进行沟通，提出自己的意见和建议，并寻求双方的共识。
工程矛盾化解方案
工程矛盾化解方案一、引言工程项目中常常会出现各种矛盾和冲突，如果这些矛盾不能够及时有效地化解，就会给项目的顺利进行和顺利完成带来很大的困难。
因此，如何化解工程项目中的矛盾成为了工程管理中的一个重要问题。
本文将重点讨论工程项目中常见的矛盾和冲突，并提出一些化解矛盾的方案和对策。
二、工程项目中常见的矛盾和冲突1. 建设单位与设计单位之间的矛盾。
建设单位通常是项目的业主，而设计单位是项目的设计方，他们之间会涉及到项目的规划、设计、投资等方面的矛盾。
比如，建设单位要求设计单位在保证质量的前提下尽量节约成本，而设计单位则要求有足够的设计费用和施工期。
这种矛盾如果处理不当就会影响项目的进度和质量。
2. 建设单位与施工单位之间的矛盾。
建设单位要求施工单位按照合同和规范进行施工，而施工单位则要求有足够的工期和工程款，以及良好的工作环境。
如果这种矛盾处理不好，就会影响施工单位的工作积极性，从而影响工程的质量和进度。
3. 工程技术人员与现场监理人员之间的矛盾。
工程技术人员通常是项目的设计人员和施工管理人员，他们要求项目的工程技术符合规范，并且要求现场监理人员严格监督施工质量。
而现场监理人员则要求技术人员提供充分的技术支持和处理意见。
这种矛盾如果处理不当就容易导致技术人员和监理人员之间的矛盾。
4. 建设单位与业主代表之间的矛盾。
业主代表通常是建设单位的信任代表，他们要求建设单位按照合同和规范进行投资和管理，而建设单位则要求有足够的拨付和支持。
如果这种矛盾处理不好，就会影响项目的进度和质量。
5. 建设单位与周边居民之间的矛盾。
建设单位要求周边居民配合项目的施工和维护，而周边居民则要求建设单位尽量减少对他们的影响。
这种矛盾如果处理不当就容易导致周边居民的抵制和抗议。
以上这些矛盾和冲突都是工程项目中常见的，但是对于这些矛盾和冲突我们可以采取一些有效的措施来尽早化解，确保项目的顺利进行和顺利完成。
三、工程矛盾化解的方案和对策1. 强化沟通和协调。
监理工作中的常见矛盾与解决方案
监理工作中的常见矛盾与解决方案监理工作作为建筑工程项目中不可或缺的一环，旨在保障工程质量、加强合同履行情况监管。
然而，在实际工作中，监理人员常常会面临各种矛盾与挑战，如何妥善解决这些问题成为了一个亟待解决的难题。
本文将针对监理工作中的常见矛盾进行探讨，并提出相应的解决方案。
1. 建设单位与施工单位的合作矛盾在建设项目中，建设单位和施工单位之间的矛盾是监理工作中最常见的问题之一。
建设单位追求工程质量和进度的同时，经常会对施工单位施加过多的压力，导致双方关系紧张。
解决这一矛盾的关键在于加强双方的沟通与理解。
监理人员可以通过制定明确的合同条款和责任分工，明确双方的权责，并在工程进展过程中及时调整进度计划，适度减轻施工压力，缓解双方关系紧张。
2. 监理人员与施工单位的职责矛盾监理人员在工程项目中担负着监督、检查、评定工程质量等职责，然而，施工单位常常认为监理人员是在“捣乱”，限制了施工进程。
要解决这一矛盾，监理人员应树立良好的职业道德和工作形象，尊重施工单位的合法权益，同时坚持监督质量的原则。
监理人员应当及时记录施工单位存在的问题并提出合理建议，通过专业知识和技术力量，帮助施工单位解决实际问题，增加彼此的互信。
3. 监理人员与项目管理者的协调矛盾项目管理者通常为工程业主或建设单位的代表，他们对工程进度和质量负有直接责任。
与监理人员相比，项目管理者更注重工程项目的经济效益和市场竞争力，而忽视了一些细节问题。
为了解决监理人员与项目管理者的矛盾，可以通过加强双方的沟通与协作，制定明确的工作计划与目标，加强信息共享和协同决策，使监理人员的监督职能与项目管理者的目标一致，并达到最佳的工程效果。
4. 施工工期与质量的矛盾施工工期与工程质量之间的平衡一直是一个难题。
施工单位往往面临着工期压力，为了满足合同约定的竣工时间而牺牲了工程质量。
为了解决这一矛盾，监理人员可以在合同签订阶段就制定明确的施工计划，明确各个工序的时间节点和验收标准。
有效管理工程项目中的冲突与问题
有效管理工程项目中的冲突与问题在如今的社会中，工程项目管理已成为各行各业的核心任务之一。
然而，无论是大型还是小型的工程项目，都难以避免地会遇到各种冲突与问题。
这些冲突与问题的解决，直接关系到工程项目的进展和成功。
因此，如何有效地管理工程项目中的冲突与问题，成为了每一个项目经理必须面对和解决的重要课题。
首先，我们需要明确一点，冲突与问题在工程项目中是不可避免的。
工程项目涉及到多个参与方，包括业主、设计师、施工队伍等等，每个参与方都有自己的目标、利益和需求。
这些不同的目标和需求之间往往会产生冲突，而冲突则会引发各种问题。
例如，业主可能会对设计方案提出不满意的意见，设计师可能会对施工队的工作质量提出质疑，施工队可能会对业主的付款方式有异议等等。
这些冲突和问题如果得不到妥善解决，就会对工程项目的顺利进行造成严重影响。
其次，为了有效管理工程项目中的冲突与问题，项目经理需要具备一定的技能和能力。
首先，项目经理需要具备良好的沟通能力。
只有通过有效的沟通，才能及时了解各方的需求和意见，从而及时解决冲突和问题。
其次，项目经理需要具备协调能力。
在工程项目中，各方的利益和目标往往是相互关联的，项目经理需要通过协调各方的利益和目标，找到一个平衡点，以实现项目的整体目标。
此外，项目经理还需要具备决策能力和问题解决能力。
在面对复杂的冲突和问题时，项目经理需要能够迅速做出正确的决策，并采取有效的措施解决问题。
另外，为了有效管理工程项目中的冲突与问题，项目经理还需要采取一系列的管理措施。
首先，项目经理需要建立一个良好的沟通渠道。
通过定期召开会议、编写项目报告、使用项目管理软件等方式，项目经理可以与各方保持密切的沟通，及时了解项目进展和各方的意见。
其次，项目经理需要制定合理的目标和计划。
只有明确项目的目标和计划，才能有效地指导各方的工作，减少冲突和问题的发生。
此外，项目经理还需要建立一个有效的冲突解决机制。
例如，可以设立一个专门的冲突解决小组，由各方代表组成，负责解决工程项目中的冲突和问题。
项目管理中的项目冲突与问题解决技巧
项目管理中的项目冲突与问题解决技巧在项目管理中，项目冲突是不可避免的问题。
合理的问题解决技巧可以帮助项目团队更好地应对和解决冲突，确保项目的顺利推进。
本文将探讨项目管理中的项目冲突与问题解决技巧。
一、项目冲突的原因项目冲突种类繁多，常见的原因包括以下几点：1. 目标冲突：当项目团队成员的个人目标与项目目标不一致时，会产生冲突。
例如，某个团队成员可能更关注项目进度，而另一个成员则更注重质量。
2. 资源冲突：资源是项目管理中的重要要素。
当项目团队之间在资源分配上发生冲突时，就会引发问题。
例如，两个子团队都希望使用同一台关键设备。
3. 角色冲突：每个团队成员在项目中扮演着不同的角色和职责。
当这些角色、职责发生重叠或冲突时，项目冲突就会出现。
例如，某个成员可能觉得自己的工作范围受到其他成员的侵犯。
二、解决项目冲突的技巧在项目管理中，解决项目冲突需要一定的技巧。
以下是一些有效的问题解决技巧：1. 沟通与协调：冲突往往源于信息不对称或沟通不畅。
通过定期沟通和协调会议，项目团队可以理解彼此的需求和期望，从而减少冲突。
2. 制定明确的目标：明确的项目目标可以帮助项目团队成员更好地了解项目重点和优先级。
这有助于减少个人目标与项目目标之间的冲突。
3. 共享资源：在资源有限的情况下，合理分配和共享资源是解决资源冲突的有效方法。
通过协商和妥协，可以避免团队成员之间为资源而争斗。
4. 角色明确：项目团队成员的角色和职责应该明确清晰，避免重叠和冲突。
这可以通过制定明确的工作职责和项目组织结构来实现。
5. 尊重和包容：不同意见和观点的存在是正常的，项目团队应该尊重并包容不同的意见。
通过倾听和理解他人的观点，可以有效地解决冲突。
6. 引入第三方中介：对于一些复杂和纠纷较大的项目冲突，可以考虑引入第三方中介人员，以促进冲突的解决和协调。
三、案例分析为了更好地理解项目冲突与问题解决技巧，我们来看一个实际的案例：某个软件开发项目中，项目经理和开发团队之间发生了资源冲突。
工程监理工作中冲突解决与问题处理的方法与案例分析
工程监理工作中冲突解决与问题处理的方法与案例分析概述：工程监理作为一个重要的职能部门，负责确保工程质量和进度的顺利进行。
然而，在监理工作中，各种各样的冲突和问题经常出现，如何解决这些冲突和处理问题成为了工程监理人员需要面对和解决的重要任务。
本文将通过实际案例分析，总结出工程监理工作中冲突解决与问题处理的方法。
第一部分：识别冲突与问题在工程监理工作中，首先需要准确识别出冲突与问题的存在。
冲突主要包括施工单位与监理单位之间的冲突，以及施工过程中出现的技术、质量、安全等问题。
只有准确识别出存在的冲突与问题，才能有针对性地解决和处理。
第二部分：沟通与协商面对冲突和问题，工程监理人员需要积极主动地与各方进行沟通与协商。
首先要与施工单位密切合作，了解他们的意见和需求。
其次要与业主进行沟通，确保他们的期望得到满足。
最后要与监理单位和相关部门进行有效沟通，确保监管和指导的顺利进行。
第三部分：寻求妥协与平衡在冲突解决与问题处理过程中，妥协与平衡是重要的策略。
工程监理人员需要在施工单位、业主以及监理单位之间寻求共同的利益点，通过妥协与平衡来解决冲突和处理问题。
只有通过平衡各方利益，才能达到最终的解决方案。
第四部分：合理调整与变通在工程监理工作中，常常会遇到各种各样的问题和难题。
在解决这些问题时，工程监理人员需要具有一定的灵活性，合理调整和变通。
通过调整工作策略、资源分配等方式来解决问题，确保工程项目的顺利进行。
第五部分：有效纠正与指导在发现问题时，工程监理人员需要及时有效地进行纠正与指导。
通过直接参与和监督，发现问题并提出解决方案。
同时，为施工单位提供专业的指导和建议，提高他们的工作水平和质量。
第六部分：技术支持与专业知识工程监理人员需要具备一定的技术支持和专业知识。
通过不断学习和提高，积累丰富的实践经验，提高对工程监理工作的理解和把握，以更好地解决冲突和处理问题。
第七部分：培养团队协作与沟通能力在工程监理中，团队的协作与沟通能力至关重要。
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工程项目管理与监理过程中常见的目标冲突分析
摘要：根据现代管理学的观点，冲突是客观存在的。
一个工程项目从诞生的那一天起，就无时无刻地伴随着冲突。
项目的一次性、复杂性、多目标性决定了项目中冲突存在的必然性。
质量、进度、费用是项目管理三大目标，在项目实施过程中，由于业主和施工单位对三大目标的要求不一致，为了实现自身利益最大化，双方经常会产生项目目标冲突。
传统的冲突处理方法重在事后控制，而对于建筑工程这一特殊领域，一旦发生冲突后果可能相当严重，因此要重视事前控制。
博弈论处理方法能够克服传统处理方法的弊端，在冲突发生前就采取措施进行处理。
关键词：工程监理；目标冲突；工程造价；施工质量；工程进度；信誉缺失；利益最大化
1引言
在工程项目建设过程中，业主和施工单位经常会在质量、进度和费用三大目标上产生冲突，轻则影响项目正常进行，重则给国家和人民带来重大损失。
造成冲突的原因除工程建设本身的复杂性外，最重要的一点是业主和施工单位在项目管理中追求的目标不一致，双方都站在自身立场以己方利益最大化为目标实施管理。
因此，如何协调业主和施工单位的利益，寻求有效处理项目目标冲突的新方法已成为目前急需解决的重要问题。
2工程项目目标冲突的界定
工程项目目标冲突是指发生在工程项目实施过程中，由于业主和
施工单位之间在质量、进度、费用目标上的对立或不一致所引发的双方相互作用的过程。
本文研究的项目目标仅指监理过程中的质量、进度、费用三大目标。
对于工程项目目标冲突的内涵可从以下两个角度来理解:
1.工程项目目标冲突是冲突的一种特定形态。
工程项目目标冲突表现为业主和施工单位由于相互对立的利益、目标而引起的相互作用的一种对立状态。
2.工程项目目标冲突的主体是指工程项目的业主和施工单位。
客体是质量、进度、费用三大目标。
业主和施工单位追求目标的不一致，使得双方为实现自身效益最大化的过程中必然会产生项目目标冲突。
3工程项目目标冲突的分类
3．1质量冲突
质量冲突是指业主和施工单位之间由于各自追求的质量目标不一致而产生的冲突。
为了更好地控制工程质量，业主和监理会依据相关的法律、法规及合同的规定对施工单位各道手续严格检验、审批。
但是，施工单位在实际施工过程中为了加快进度，往往会在报验或者审批的同时，未经业主或监理允许就将材料用于工程施工中，此时就很容易引发冲突。
另外，由于建筑市场是典型的买方市场，施工单位为了中标只能压低标价，而且还要垫资施工，为了节约成本施工单位多会采取偷工减料，以次充好等行为，降低工程质量，这时双方必然会产生质
量冲突。
总之，施工单位希望在满足基本质量要求的前提下最大限度降低成本，与业主预期的质量水平肯定还有差距，这必然导致双方质量冲突不断。
3．2进度冲突
进度冲突是指业主和施工单位之间由于各自追求的进度目标不
一致而产生的冲突。
因为工程项目是一次性的工作，项目管理人员对当前的项目实施没有经验，而且项目实施过程中不确定因素较多，施工单位施工前根据经验制定出的工程项目进度计划在指导实际施工时，实际的进度与原计划进度相比很可能会发生变化，此时就需要对进度计划进行调整。
但是，由于业主和施工单位之间对进度调整理解不同，这时往往会出现强烈的冲突。
另外，部分施工单位在投标时为了能够中标，在投标文件中会故意缩短工期，以较短的总工期获得中标机会，而中标后在工程实施阶段采取各种手段拖延工期，以免为赶工期而付出过高成本。
总之，施工单位由于各方面原因希望工期能够按己方意愿延长，这与业主工期目标恰好相反，因此必然会引起甲乙双方进度冲突。
3．3费用冲突
费用冲突是指业主和施工单位之间由于各自追求的费用目标不
一致而产生的冲突。
由于业主和施工单位追求的利益不同，为了达到自身利益目标，双方会采取一些措施和手段。
比如业主希望施工单位以较低的费用完成较高质量的工程，会对施工单位严格要求;
而施工单位则希望尽可能地降低工程成本，减少工程量，以获得较多的利润，只要顺利完成工程即可。
因此，双方就会围绕着工程费用问题发生冲突。
另外，由于施工单位签订合同前投标时间短暂，来不及根据施工图计算具体精确的工程量，仅仅凭借以往经验结合图纸进行估算，因此漏算、错算在所避免。
而且，由于当前建筑市场仍然是买方市场，施工单位为了中标往往采取低价投标，中标后再采取索赔等手段补偿损失。
以上行为，均为日后引发双方费用冲突埋下隐患。
需要注意的是，在工程项目实施过程中，工程项目目标冲突往往是这三种冲突共同存在，且相互影响的，这种情况更复杂，更难处理。
4工程项目目标冲突产生的根源分析
4．1利益不同
由于业主和施工单位代表着不同的经济组织，所追求的利益不同，在工程项目总体目标一致的前提下，还有各方自身的目标，并且这些目标常常是不一致的。
例如，业主方希望以较低的投入获得较高质量、较快进度的工程，而施工单位则希望基本满足质量要求就能获得较高的利润。
因此，在工程的实际施工过程中，业主和施工单位都会自觉地追求各自利益，忽略对方的利益，此时必然会引起双方冲突。
4．2信息不对称
业主和施工单位作为建设工程的两大主体，信息通常是不对称
的。
施工单位负责现场一线管理、具体施工，掌握着有关工程最详细的信息;而业主虽然也经常去现场巡视，不过由于缺乏专业知识，并且巡视时间有限，对工程实际情况了解甚少。
由于信息不对称，具有信息优势的施工单位就可能利用业主未掌握的信息欺骗业主，谋取利益，给业主造成损失。
所以在工程项目的实际施工过程中，信息不对称经常会导致双方冲突。
4．3沟通不畅
在实际施工过程中，由于业主和施工单位对合同条款具体内容的理解不一致，如果没有及时交流沟通，各方按照自己的理解执行合同，当双方发现时，很可能损失已经发生了;此外，工程实施过程中经常会发生变更、签证等情况，如果没有及时沟通，对方事后可能不会认可，给提出一方造成重大损失。
此时，难免会产生冲突。
4．4信任缺失
在工程项目建设初期，由于业主和施工单位彼此都希望有个良好的开端，双方较为信任。
随着工程的进展，受各种不确定因素影响，双方之间会产生一些误会和摩擦，于是双方便会产生猜疑。
业主可能认为施工单位为了获得高额利润降低合同标准施工;施工单位则觉得甲方不通情达理，故意刁难。
慢慢地双方彼此就不在信任了，最终导致各种冲突发生。
5结语
在实际项目建设过程中，项目管理人员对冲突的重视程度还远远不够，通常是被动地处理冲突，或者仅重视监管和惩罚，而忽视主
动采取激励措施，使施工单位容易产生逆反心理，往往不利于解决冲突。
为此，有必要对工程项目中的冲突及处理方法进行研究和探讨。
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作者简介：王耀宝（1982～），男，回族，宁夏同心人，2002年毕业于宁夏煤炭工业学校工民建专业，助理工程师，现主要从事工程监理方面的工作。