XX组长转正工作总结报告
车间班组长转正总结报告
尊敬的领导：您好！我是XX车间XX班组组长XXX，自担任班组组长以来，已经过去了三个月的时间。
在此期间，我本着认真负责、积极进取的态度，带领班组全体成员努力完成各项生产任务。
现将我的转正总结报告如下：一、工作回顾1. 熟悉岗位，提升自身能力入职之初，我认真学习了公司各项规章制度和车间生产流程，迅速熟悉了班组的工作内容。
通过不断学习，我的业务水平得到了显著提高，为班组工作打下了坚实基础。
2. 加强团队建设，提高团队凝聚力作为班组长，我深知团队协作的重要性。
在平时工作中，我注重与同事沟通交流，关心班组员工的个人成长，积极营造团结、和谐的工作氛围。
通过开展团队活动，提高了班组的凝聚力，为顺利完成生产任务提供了有力保障。
3. 严格执行生产计划，确保生产进度在班组管理中，我严格按照生产计划执行，确保生产进度。
针对生产过程中的问题，我与同事共同探讨解决方案，确保生产任务顺利完成。
4. 重视安全培训，确保生产安全安全是企业发展的基石。
我始终把安全生产放在首位，定期组织班组员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
在班组生产过程中，严格执行安全操作规程，确保了生产安全。
5. 节能降耗，提高生产效率为降低生产成本，提高生产效率，我积极倡导节能降耗的理念。
在班组内部推广节能减排措施，提高资源利用率，为企业创造更多经济效益。
二、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工对生产流程和操作规范掌握不够熟练，导致生产效率不高。
改进措施：加强班组内部培训，提高员工技能水平，确保生产效率。
2. 存在问题：班组内部沟通不畅，导致问题解决不及时。
改进措施：建立有效的沟通机制，加强班组内部沟通，提高问题解决效率。
三、转正申请经过三个月的试用期，我已全面熟悉了班组工作，具备了一定的管理能力。
在此，我诚恳地向领导提出转正申请，希望能继续担任班组长，为车间发展贡献自己的力量。
最后，感谢领导和同事们在过去三个月里的关心与支持，我将继续努力，为车间的发展贡献自己的一份力量。
组长转正工作总结范文(5篇)
组长转正工作总结范文(5篇)组长转正工作总结范文（精选篇1）尊敬的公司领导：您好！我是__，现在车间从事工作，我于年初来到我们化工厂工作，转眼间，半年的试用期时间已到，基于自己对专业技能知识及工作技能的掌握情况已通过工作岗位审核，现向公司领导进行转正申请，拟将个人这半年来的试用工作情况述职如下，请各位领导予以评判，准许。
一、掌握的知识和技能（一）初级学习阶段1、学习消防器材（二氧化碳灭火器等）消防设施、防护用品（安全帽、空气呼吸机、防毒面具等）的使用方法及火灾急救和中毒预防应对措施。
2、掌握重整岗上的工艺流程，工艺原理。
往复式压缩机的工作原理、开停机步骤和润滑油的流程。
3、学会稳汽和循环氢的标准取样操作。
（二）中级学习阶段1、绘制本岗位的详细流程图。
2、学习常用设备的现场操作：调节阀和流量计的切除和投用换热器的停用和投用。
离心泵的启动和切换方法、及润滑油的更换、巡检内容。
压力表的更换。
冲洗玻璃板液位计、伴热蒸汽的投用等。
3、了解重整岗上的工艺指标和控制的产品质量标准。
4、掌握压缩机巡检内容、日常维护和事故处理预案。
（三）定岗冲刺阶段1、学会粗汽油馏程、干点、凝点、闪点的控制方法，能够替主操盯盘。
2、了解重整岗的开停工方案包括蒸汽扫线原则、引油流程。
3、冬季投用伴热流程。
4、掌握重整岗上部分事故处理方法。
5、作为重整副操能够独立完成巡检内容，并能查找本岗位的安全隐患。
二、学习任务完成情况1、顺利通过压缩机和重整岗位的考试。
2、已能够顶岗，完成重整岗上的日常工作（汽油取样，甩油浆，盘车，冲水冷等），压缩机的日常维护。
3、配合同事完成车间的日常工作。
三、工作中的不足与改进1、对产品质量控样掌握不好，今后多向主操请教。
2、对大型设备（如塔、换热器的内部结构）不清楚等，在今后的检修中注意多加观察。
3、遇到紧急情况易慌张，不会处理，今后多学习事故处理预案。
四、自我鉴定与评价年轻的我，对工作充满热情、耐心、喜欢与团队合作，有较强的进取精神并且灵活掌握所学专业知识，对工作十分认真负责。
组长转正工作报告怎么写(精选7篇)
组长转正工作报告怎么写(精选7篇)组长转正工作报告怎么写篇1从入职至今不知不觉已快三个月了，透过这三个月的锻炼和磨合，在领导和同事的指导帮忙下，我对工作有了必须的了解，经过这三个月的工作学习，个人综合素质有了新的提高，回顾这三个月来的工作历程，总结如下：一、工作中的体会以及成长：1、能够较好地完成上级安排的任务。
认真遵守公司的各项规章制度，严格约束自己。
2、用心做事，能够较好地完成本职工作。
把客户遇到的问题当做自己的问题来解决，尽力为客户解决所遇到的问题，对来访的客人以礼相待，热情，耐心地帮忙他们。
3、努力学习相关知识，初到公司时，我对房地产开发行业了解不多，透过一些基本工作，例如：一些数据统计、合同的备案、文件归档等等，我对房地产开发有了必须的了解与认识。
4、态度与职责，身处什么样的岗位，就就应承担什么样的职责，有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。
具体而言，我对工作的态度就是既然担起来了，就要尽自己最大的努力去完成。
5、在各位领导指导下、同事的帮忙下，我在不停的完善，把事情条理化，规范化，这也是一种态度，诚然，这也是一种职责。
6、在日常工作中，务必踏踏实实、认认真真、扎实的做事，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，真正将每件事情都当作一件作品来对待，只有这样才能有好的工作成果。
二、今后我将努力做到以下几点，期望领导和同事们对我进行监督指导：1、不断加强专业知识学习，向身边的同事学习，积累工作经验，逐步提高自己的理论水平和业务潜力。
从工作中总结，提高效率，提高工作潜力。
2、经过三个月的时间，虽然在思想和工作上都有了必须的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地应对自己的不足之处，需要进一步改善和完善的地方，如工作中存在粗心、急躁、思考事情不周全的缺点，应变潜力、协调潜力都还有待进一步提高。
克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中努力完善提高自己，弥补不足。
组长转正总结怎么写
组长转正总结怎么写（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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组长转正工作总结
组长转正工作总结2
一、职能转变主要工作开展情况
1、走访企业帮扶对接，开展调研。知识产权科深入辖区企业开展走访活动，指导企业知识产权保护工作，实地 查看了企业的展览室，由专利发明人讲解了其专利产品的性能、用途、构造，详细了解企业的生产经营情况，该企 业获得发明专利两件。企业负责人就企业的基本情况、经营现状及当前的困难、经营发展以及专利申请、知识产权 保护等方面做了简要介绍，并分享了企业在知识产权保护工作中积累的经验和遇到的问题。走访人员现场征询了企 业对知识产权保护方面的'需求，对企业提出的问题一一回应，并带来了知识产权保护工作最新资讯。讨论深入浅出 地分析专利持有者当前急需解决的困难，今后的发展方向，想群众之所想急群众之所及，我局时刻抱定宗旨意识， 积极为企业服好务做好事，真正做到眼睛向下看，身子向下沉，力气向下使，接地气，真正解决群众需求和难题。
二、理论与实际的运用中慢慢成长着
20某某年X月，我被分配到玉潭镇南郊小学顶岗实习，担任该学校三、四年级的英语教学，总共七个班，这是 我真正离开学校老师的羽翼独自飞翔的开始，压力自然是有的，但是压力即动力，我拿出十分的努力、十分的耐心 、十分的热心去对待工作，一分耕耘一分收获，现在回首，正是这种不服输的精神使我一点一点的进步。
组长转正工作总结收藏6篇
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让我们一起来看看吧！组长转正工作总结(篇1)本人于20xx年xx月进入xx，快一年时间，看着公司逐渐成长，逐渐变强、变大。
作为装配的一名IPQC，我深深地感到自豪。
本人至入职以来，主要负责装配制程的巡检，能及时发现问题，并及时解决问题。
由于部门领导对我工作的信任，于今年x月提升为IPQC组长。
在此，感谢部门领导对我的信任与支持，让我担任IPQC 组长一职，让我有这个机会在这个平台上成长。
在这两个月来，由于人员的不足，生产效率地提升，我身兼IPQC、FQC、制程异常的处理及新进人员的培养等数职，工作很辛苦、很累，压力很大，但也很庆幸这种压力让我学到更多的东西，使我逐渐在成长。
一、在这两个月来虽然没有做出很大的成绩来，但还是有很多的地方得到了改善，主要有以下几个1、品保与装配工作配合得到了改善，双方工作上能很好的沟通，配合办事效率有所提高。
2、装配之前反映IPQC检验产品速度慢，产品堆积，QC相互推托的现象，已得到改善。
3、能对车间的问题进行简单分析处理，及时处理制程的异常，纠正产线人员作业手法(人、机、料、法、环)造成的品质异常，对装配反应的问题能及时地解决。
4、产线反应异常能及时处理，改善了之前装配一有问题就直接找主管、副理的工作局面。
通过二个月代理组长，对于品质全面的了解，我认为员工整体品质意识不强，员工只注重数量，而不重视质量。
品保与线长的巡检工作力度不够完善，巡查工作力度不够，主要原因我认为在于细节方面做得不够完善，员工的责任心也有待于培养。
二、主要的问题点，本人进行整理建议如下1、上级与下级之间信息传达不到位。
2、发生异常时未及时处理，等做到大批量时才引进重视。
、3、新产品试做时，工程人员需跟进，如尺寸和产品结构有问题时需及时改进，多次试做，把在试做的过程中存在的问题分析解决后，才真正量产，而不是等到量产时有问题了，把所有的问题都丢给品保，品保并非设计人员。
工厂组长转正工作总结7篇
工厂组长转正工作总结7篇篇1时光荏苒，不知不觉中，我在工厂的工作岗位上已经度过了试用期。
这段时间里，我收获颇丰，不仅对工作有了更深入的了解，也更加明确了自己的职责和角色。
现在，我将对自己在试用期的工作进行全面的总结，以期更好地迎接未来的挑战。
一、工作表现与成果在试用期内，我作为工厂组长，带领团队完成了多项生产任务。
通过科学合理的工作安排和团队协作，我们成功提高了生产效率，按时完成了订单。
同时，我还积极与团队成员沟通交流，了解他们的需求和困难，并尽力给予帮助和支持。
在产品质量方面，我严格把控产品质量关，确保每一批产品都符合标准。
通过加强过程控制和实施严格的质量检测，我们成功降低了产品的不良率，提高了客户满意度。
此外，我还积极参与了工厂的质量改进项目，为提高工厂整体质量水平做出了贡献。
二、工作态度与能力在试用期内，我始终保持积极的工作态度，认真对待每一项工作。
我深知作为一名组长，责任重大，需要以身作则，带领团队共同前进。
因此，我时刻严格要求自己，不断学习新知识，提升自身能力。
在团队协作中，我注重发挥每个人的优势，合理分配任务，激发团队成员的工作积极性。
同时，我也善于倾听他人的意见和建议，善于与他人沟通交流，共同解决问题。
三、存在不足与改进虽然试用期内取得了一定的成绩，但我也意识到自己还存在一些不足之处。
例如，在处理问题时有时过于急躁，缺乏耐心；在与员工沟通时有时表达不够清晰明了等。
针对这些问题，我将进一步加强学习和锻炼，提高自己的综合素质。
具体来说，我会更加注重细节管理，确保每一项工作都能落到实处；同时加强与员工的沟通协调力度，提高团队整体执行力和凝聚力；此外还会不断学习新知识、新技能以适应日益变化的市场需求和客户需求。
四、未来展望与规划试用期结束后我将正式成为一名正式员工继续留在公司发展事业同时肩负起更多责任和挑战。
为此我会继续努力提升自身能力水平以更好地胜任现有岗位并为公司创造更多价值贡献力量！具体来说我会从以下几个方面入手：一是继续加强学习不断提升自身素质水平；二是积极与同事沟通交流共同解决问题；三是严格把控产品质量关确保产品符合标准要求；四是加强团队协作意识提高整体执行力水平；五是不断探索创新思路和方法以适应市场需求变化！总之转正不是终点而是新起点我会继续努力拼搏奋斗！篇2一、背景在过去的一年里，作为工厂组长的我，肩负着团队领导与生产管理的重要职责。
关于组长试用期转正工作总结5篇
关于组长试用期转正工作总结5篇组长应当有乐观主动、有汇聚力和鼓舞斗志的能力，激发团队成员的创新精神和合作意愿。
以下是小编整理的组长试用期转正工作总结，欢迎大家借鉴与参考!组长试用期转正工作总结（篇1）工作两年便有了此次晋升机会，感谢领导对我的确定和信任。
从一个班组骨干到现在的班组长，我想我需要做的第一件事就是“重新审视自己，换个一个角度看待全部的事物。
”曾经有人告诉我“当你是一个骨干时，你需要站在班组长的角度去观察，而当你是一个班组长时，你需要站在工段长的角度去审视。
”我是一个同意接受和面对挑战的人，此次__的实施给了我一个大大的舞台，同时也给了我许多挑战。
__是个全新的项目，给我们的阅历并不会许多，许多东西都需要我们在实践操作中一步一步摸索出来，我认为现在我们面临的问题有以下几点：1、全新的设备设施以及操作环境。
2、全新的工作模式。
3、全新的人员。
如何从这些全新中平稳的过度过来，使自己的团队成为一支有纪律的，能高效的完成任务的队伍？面对这些种种，我做了以下几点规划：一．班组的管理惩处分明，公平公正的考核；增加班组的分散力，提高员工的团队精神；严格要求员工执行标准化作业，提高专业技术水平，充分调动员工的工作乐观性。
二．狠抓平安管理，避开事故发生“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。
身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着员工的生命平安的重任。
首先：在组织班组日常平安培训的过程中真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心，准时总结事故的阅历教训，避开类似的事件再次的发生；其次：在平安检查方面做到全程跟踪全程检查，发觉有违规现象或者危险举动的立刻制止；最终：发动员工一起加入危害因素的辨识，将工作场地内的全部可能发觉事故风险的地方一一排列出来，增加员工的风险意识，从而形成“人人重视平安生产，人人参与平安生产”的良好氛围。
三．质量掌握质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求专心抓好每一个环节，每一道程序。
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XX组长转正工作总结报告经过三个月的试用期，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调，现对组长转正工作进行系统性的总结如下：组长转正工作总结报告范文一时间一晃而过，转眼间到公司已经三个多月了。
这是我人生中弥足珍贵的一段经历，在这段时间里领导及同事在工作上给予了我很大的帮助，在生活上给予了我很大的关心，让我充分感受到了公司“海纳百川”的胸襟。
在肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司的一份子而自豪。
在这三个多月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报一、非常注意的向周围的同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。
二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。
入职三个月来，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。
三、积极协助本专业的同事梳理审核图纸设计缺陷和问题，争取做到查缺补漏。
为下一步总承包商进场工作扫清技术方面障碍。
同时并未放松管理现场土方开挖和地基处理的承包商，入冬以来当地政府加大了环境治理力度，这对我们的工作提出更高更严的要求。
我们积极制定措施加强管理力度和执行力使项目积极稳妥的一步步向前推进。
四、因工作需要我被借调到3AC2期的交房工作组，担任12组交房小组组长职务。
对于我来说这是一个全新的工作领域，收到借调安排的通知后我就私下在网上搜索有关开发商交房的注意事项相关内容，后来经过公司的几次交房培训演练工作后，信心倍增。
持续21天的交房工作中我成功完成了89户业主的收房验房工作。
这次的工作经历对我目前的工作产生了很多有益的帮助，让我明白和发现了商品房成品施工控制薄弱点和对产品细节和使用功能合理化进一步完善的着重点。
五、在工作中，善于思考，发现问题便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考。
、总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。
这些日子里我深深的感受着公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的动力和体贴关心员工的暖暖深情。
同时我希望能得到公司领导的肯定，按期转正。
在以后的工作中我会一如继往，不断的提升自己的业务水平及综合素质，会用我的实际行动为公司的发展尽自己的一份力量。
组长转正工作总结报告范文二20xx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。
以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。
充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。
车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。
加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现常五、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
总之，xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。
安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。
为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全隐患整改及时不彻底。
由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。
对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
3、违章操作的几乎没有处理过。
在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。
现在想来，这是安全隐患的重中之重。
象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。
因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
4、安全标志仍不够健全。
到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、交***不协调。
比如个别班组以清理现尝准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。
这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证***工作的正常进行。
对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。
2、设备带病工作。
个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。
凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。
3、技术岗位的培训欠缺。
现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。
我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸龋我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。
4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。
加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、质量方面：1、成品颜色不一：原因：管理不到位。
方案：(1)找最佳标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。
2、成品内在质量不稳：原因：(1)管理不到位，对配料没实行监控(2)由于原料含量不一，没与工人及时沟通(3)岗前培训不到位。
(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：(1)加强管理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是及时清理3、产品的板结有时严重：原因：(1)板结剂加量不准(2)没根据产量大小及时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进行检查监督4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：(1)生产工艺执行不严(2)由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方(3)管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案：(1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查(2)协调管理，关键岗位人员及时沟通(3)根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方(4)对成品筛进行技术改造四、现场管理方面：定置管理仍没有完全到位。
到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。
这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5s”管理初见成效。
五、设备现场管理没有完全到位。
由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。
这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。
为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。
六、技术改造方面：1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。
由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。
为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。
2、技术革新主动性差。
以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。
为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法。
就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。
七、培训方面：1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。