《安全应知应会知识》PPT课件

中控发现报警或工艺参数异常波动
巡检发现事故
中 心 事 故 信 息 报 告 及 应 急 响 应
发现问题及时汇报当班班长；在确保自身和他 人安全的情况下，采取措施控制事态；佩戴好 防护器材到现场确认。
当班班长
立即指挥本班组启动应急响应程序：安排人 员报警并组织对受伤或中毒人员进行救护、 安排工艺处理、应急疏散等工作。 若发生人员伤害、中毒或火灾爆炸事故， 立即依次向消防队、中心经理、调度报 告；发生其他事故立即依次向中心经理、 调度、消防队报告。
安全应知应会知识
2015年10月
• 公司风险预控体系
• 2015年3月10日正式发布执行。 • • • • • 风险预控体系文件共包括 1个《安全管理手册》 24个《程序文件》 183项管理制度 819个记录模版及生产作业过程中的作业指导书。
• Q/SHJ 1010-2014《煤化 工企业安全风险预控管理 体系 要求》过程要素包 括 • 17个一级要素 • 71个二级要素
最高管理者承诺
1.遵守国家、地方法规、行业规章，诚实守信，承担社会责任。 2.有力推行安全风险预控管理体系建设，并提供必要的人、财、物等资源支持， 保证安全风险预控管理体系持续改进。 3.为员工树立正确的表率作用，不断强化和鼓励正确的健康、安全行为。 4.消除职业危害，改善劳动环境，为员工提供必要的劳动防护用品和卫生保健措 施，保证职工的身心健康。 5.强化风险管理，定期开展风险评价，搞好隐患治理和风险控制。 6.强化员工培训，不断提高员工的安全意识和安全技术素质。 7.关注承包商、供应商及检修外委单位的业绩评价，学之长避之短。 8.加大安全生产隐患投入，不断优化工艺、设备，制定应急措施，防范各类事故 的发生。
危险源辨识方法
工作危害分析（JHA ）/工作安全分析(JSA) 安全检查表分析（SCL） 危险与可操作性分析（HAZOP） 2015年使用JHA工作危害分析法，共计识别风险7419 条，其中重大风险3条，较大风险42条，一般风险4123条， 可容许风险3251条。
风险分级
可容许风险 一般风险 较大风险 重大风险
专项应急预案
现场处置方案
是在专项预案的基础上根据具体情况需要而编制， 是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的 应急处置措施。现场处置方案应具体、简单、针 对性强。现场处置方案应根据风险评估及危险性 控制措施逐一编制，包括中心、部室的现场处置 方案及现场处置方案卡、消防站的灭火方案等， 现场处置方案必须做到岗位及相关管理人员、技 术人员应知应会，熟练掌握，并通过应急演练， 做到迅速反应、正确处置。
安全生产方针
安全生产、以人为本； 风险预控、全员参与； 遵纪守法、重在意识； 恪守承诺、持续改进。
目标
近期目标：
不发生泄漏事故；不发生着火事故； 不发生爆炸事故；不发生人员中毒窒息事故； 不发生重大环境污染事故； 无死亡事故。
最终目标：
零缺陷、零风险、零违章、零伤害、零污染； 创建神华集团一流的煤化工标杆企业。
公司安全生产隐患
集团公司监控隐患目前余1项 二期环保验收 煤制油公司监控隐患5项已完成3项，目前余2项 危废库房改造 皮带除尘及电气防爆
公司应急预案体系
综合应急预案
是公司应急预案体系的总纲，是公司应对各类生 产安全事故的规范性文件。为公司各专项应急预 案和现场应急预案提供指导原则和总体框架。 是公司综合预案的支持性文件，主要应对公司生 产经营过程和其他活动中发生的某一类型或几种 类型的生产安全事故，着重解决特定生产安全事 故的应急处置。目前公司建立了7个专项应急预案。
风险度R 1-3 4-8 9-12 15-16
特大风险
20-25
公司重大危险源
公司领导干部定点联系分工
<关键装置要害（重点）部位安全管理办法> 中相关规定
• • • • • • • • • • 6.5.3 联系领导应每月到联系单位进行一次安全活动，其活动形式包括参加联 系单位或基层班组安全学习、安全活动、安全检查、督促整改事故隐患、安 全工作指示等，活动要有记录； 6.5.4 各联系单位对联系领导参加安全活动进行记录，专（兼）职安全员负责 按月填写《公司领导干部定点联系关键装置要害（重点）部位情况登记表》， 一式两份，将一份及时反馈到安健环部，另一份本单位存档； 6.5.5各联系单位应认真完成定点联系活动所安排的事项，有问题或困难时及 时向联系领导反映。 6.5.6 各联系单位应将体系达标建设情况、安全工作情况定时向联系领导汇报。 6.5.7 对联系领导的工作要求 6.5.7.1 指导帮助安全承包点实现安全生产。 6.5.7.2 监督安全生产方针、政策、法规和制度的执行和落实。 6.5.7.3 检查安全生产中存在的问题与隐患，帮助并督促隐患整改，帮助解决 影响安全生产的突出问题。 6.5.7.4 监督事故“四不放过”原则的实施。 6.5.8若联系单位发生安全事故，在考核联系单位的同时，要对定点联系领导 进行考核，考核金额由安委会决定。
煤化工板块安全风险预控管理体系标准
一个规范性标准： • 《煤制油化工企业安全风险预控管理体系 要求》
两个应用性指南： • 《煤制油化工企业安全风险预控管理体系实施指南》 • 《煤制油化工企业安全风险预控管理体系审核指南》
安全风险预控管理体系的特点
以风险预控为核心，以人员不安全行为管控为重点，突出体现对
风险的超前预控和过程性管理提出的安全风险预控管理体系标准。
一是风险预控管理贯穿组织的全部管理活动。与安全生产相关的所有管理 活动均纳入体系管理，并开展危险源辨识、风险评估和风险控制，真 正做到全员、全过程、全方位、全天候的管控。
二是风险预控管理目标实现主要依赖业务保安责任的落实。
三是体系呈开放状态。
中控操作人员
中心度
接警后立即报告总经理和公司各应 急救援小组进入预警状态。
事故现场
经理接替班长成为现 场指挥员，确认现场 正在进行的应急措施 是否合理有效，按照 应急处置方案组织中 心人员进行工艺处理、 应急疏散、环境监测、 初始警戒、现场冷却、 泄漏物覆盖、收集、 带压堵漏等工作。