电力工程施工管理
电力工程施工管理办法
电力工程施工管理办法一、总则为规范电力工程施工管理，确保施工安全、质量和进度，保证电力工程的顺利完成，特制定本施工管理办法。
二、组织体系1. 建立施工管理组织机构，明确部门职责，责任到人。
2. 设立项目经理部门，负责项目的整体管理和协调。
3. 设立质量部门，负责制定质量管理方案和监督实施。
4. 设立安全部门，负责制定施工安全方案及管理。
5. 设立进度部门，负责制定施工进度计划和监督实施。
6. 设立成本部门，负责施工成本预算和控制。
7. 项目经理是全面负责施工管理的主要负责人，直接汇报给公司领导。
8. 各部门之间要加强协作与沟通，形成良好合作氛围。
三、设计与施工1. 设计阶段要与施工人员充分沟通，设计图纸要清晰明确，符合施工实际。
2. 施工前要制定详细施工计划，包括工期、工序、资源预算等。
3. 施工前要对施工人员进行岗前培训，确保施工人员都了解工程要求和安全规定。
4. 施工过程中，要及时处理设计变更和施工问题，避免影响工程进度。
5. 施工现场要设置专门的施工工地办公区，统一管理施工文件和图纸。
6. 施工过程中要严格按照工程质量标准和安全规定进行，确保施工质量和工人安全。
7. 施工过程中要加强与业主和监理的沟通，及时报告施工进展和问题。
8. 施工结束后要进行验收，确保工程质量符合要求。
四、质量管理1. 制定详细的质量管理方案，包括质量检验标准、质量验收流程等。
2. 设立专门的质量监督人员，对施工过程中的质量进行监督和检查。
3. 对施工中发现的质量问题要及时整改，确保工程质量达标。
4. 定期组织施工人员进行质量管理培训，提高施工人员的质量意识和技术水平。
五、安全管理1. 制定施工安全方案，包括安全防护措施、应急预案等。
2. 施工现场要设立明显的安全警示标志，确保工人安全。
3. 对施工人员进行安全培训，加强安全教育，提高工人的安全意识。
4. 定期组织安全检查，发现安全隐患要及时整改，确保施工安全。
5. 施工现场要配备必要的安全设施和器材，确保施工的安全进行。
电力工程施工质量管理措施
电力工程施工质量管理措施电力工程的施工质量管理是确保工程顺利进行和保证施工质量的关键。
合理的施工质量管理措施能够有效地预防和控制施工质量问题的发生，提高电力工程的质量水平。
下面将介绍几个电力工程施工质量管理的重要措施。
1.施工前的准备工作在电力工程施工之前，需要进行充分的准备工作。
首先，要制定详细的施工方案，明确工程的整体进度和质量要求。
其次，要进行必要的技术交底和培训，确保施工人员具备相应的专业知识和技能。
同时，还需要对施工现场进行全面的勘察和检查，确保施工条件和环境符合要求。
2.质量控制体系的建立在施工过程中，建立一个完善的质量控制体系是非常重要的。
这个体系应该包括施工图纸、工艺规程、施工计划等文件的管理，各种质量检查和验收的程序和标准，以及质量问题的整改与处理等方面内容。
只有建立了一个科学、规范的质量控制体系，才能有效地提高施工质量和确保工程的安全可靠。
3.现场施工管理现场施工管理是电力工程施工质量管理的核心环节。
在施工现场，需要进行各种施工工序的监督和管理。
主要包括对施工人员的日常管理、对施工设备和材料的检查与保养、对施工过程的监控与控制等。
同时，还需要进行严格的质量检查和验收，确保每个施工环节都符合规范和质量要求。
4.质量信息的记录和报告在电力工程施工过程中，需要及时记录和报告工程的质量信息。
这包括质量问题的发现和处理、施工过程中的关键时刻和关键节点的记录等。
通过记录和报告，可以及时掌握工程的施工质量状况，及时采取措施，防止施工质量问题的扩大和延误。
5.施工后的质量验收电力工程施工完成后，需要进行全面的质量验收。
质量验收的目的是确保工程达到规定的技术要求和质量标准。
验收工作包括对施工质量文件的审查、对关键部位和关键节点的检查、对设备和材料的检测与试验等。
只有通过质量验收，才能最终确定工程的施工质量是否符合要求。
总结起来，电力工程施工质量管理是一个系统工程，需要从施工前的准备工作到施工现场的管理再到施工后的验收，各个环节都需要严格按照规范和要求进行。
电力工程施工管理总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，电力工程建设已成为国家基础设施建设的重要组成部分。
电力工程施工管理作为电力工程建设的关键环节，其质量和效率直接影响到电力工程的安全、稳定和经济效益。
本文将从电力工程施工管理的各个方面进行总结，以期为今后电力工程建设提供借鉴。
二、电力工程施工管理的主要内容1. 项目前期管理项目前期管理是电力工程施工管理的首要环节，主要包括以下内容：（1）项目可行性研究：对项目的技术、经济、环境等方面进行全面评估，确保项目实施的可行性。
（2）工程设计：根据项目需求，进行详细的设计，确保工程设计符合国家相关标准和规范。
（3）招标投标：通过公开招标、邀请招标等方式，选择具有资质的施工单位。
2. 施工准备阶段管理施工准备阶段管理主要包括以下内容：（1）施工组织设计：制定施工组织设计，明确施工进度、质量、安全等目标。
（2）施工资源配置：根据工程需求，合理配置施工人员、设备、材料等资源。
（3）施工技术交底：对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。
3. 施工过程管理施工过程管理是电力工程施工管理的核心环节，主要包括以下内容：（1）施工进度管理：根据施工组织设计，合理控制施工进度，确保工程按期完成。
（2）施工质量管理：严格执行质量标准，确保施工质量达到规定要求。
（3）施工安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
4. 施工验收管理施工验收管理是电力工程施工管理的最后一个环节，主要包括以下内容：（1）竣工验收：对工程进行全面验收，确保工程符合设计要求和规范。
（2）保修服务：提供工程保修服务，确保工程质量问题得到及时解决。
三、电力工程施工管理存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）项目管理水平不高：部分电力工程项目的管理水平较低，导致施工进度、质量和安全等方面存在问题。
（2）施工资源配置不合理：部分工程在施工过程中，资源配置不合理，影响施工进度和质量。
（3）施工人员素质参差不齐：部分施工人员技术水平不高，难以满足工程质量要求。
电力建设工程施工技术管理导则.pptx
2、近几年里，我兼职在宜昌一家电力设备配套厂和两家变压器厂做技术支持与安装，我亲自安装的箱式变电站 已达一百多台，各种凹凸压开关柜，各种工矿机电掌握柜一百多台。
第三条设备管理要常常保持〃账、物〃相符，定室存放、定人保管、定期检查、摆放有序、整齐清洁。
第四条仪器设备发生故障或损坏，应即时进行修理。若需送校外修理的需在试验室管理科办理手续，落实修理 费用。
第五条试验室应培育师生严谨的科学态度和文明干净的良好习惯,常常保持试验室良好的工作秩序。试验前后均 应检查所用仪器设备是否完好，工作结束应整理摆放好所用仪器设备，保持环境干净。
我对我自己做出了这样一些严格要求：一要在遇到脏累苦险的工作时抢在工人前头干，而且要比工人干的多、 下得力;二要在遇到技术性难题是挺身而出，尽自己最大的努力攻克技术难关;我始终坚持以尽我最大努力做好每件事 ，以公司利益为重。包括建成后的生产过程中，有时是抢时间争分夺秒地处理了大大小小的电气设备故障有几十起 ，为公司赢取了珍贵的生产时间，为公司的进展打下了坚实的基础，为公司制造经济利益和社会效益供应了顽强的 后盾和强有力的保障。三是我要求自己能勇于担当责任;我认为既然自己是一名技师，那么在业务水公平诸多方面就 要比一般工人要强一些。在公司安排任务时,在一般工人完成起来比较困难的任务时，自己要主动踊跃担当，更不能 与工人推诿扯皮，要做出师者风范，勇挑重担。平常我不仅是这样要求自己的，在实践中，我也是按这些要求去做 的。所以我的这些表现也深深受到了公司领导和职工的全都好评，发挥了我作为一名技师应有的作用，树立了一名 技师应有的良好形象。
电力工程施工管理办法
电力工程施工管理办法一、总则第一条为了加强电力工程施工管理，确保电力工程质量、安全、进度和投资控制，根据国家有关法律、法规和电力行业标准，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内电力工程的新建、扩建、改建和维护。
第三条电力工程施工管理应遵循合法、合规、科学、严谨、高效的原则，确保电力工程的安全、质量、进度和投资控制目标的实现。
第四条电力工程施工管理责任主体为电力工程的建设单位、施工单位、监理单位和设计单位。
二、施工组织与管理第五条建设单位应根据工程特点和规模，合理组建项目管理机构，明确各参建单位职责，确保项目管理的高效运行。
第六条施工单位应根据工程特点和施工条件，制定施工组织设计，明确施工流程、施工方法、质量控制、安全措施等内容。
第七条监理单位应根据工程特点和监理合同，制定监理计划，明确监理内容、监理方式、监理周期等，确保工程质量、安全和进度受控。
第八条设计单位应根据工程特点和设计合同，优化设计方案，确保设计合理、先进、经济、安全。
三、施工质量管理与控制第九条施工单位应建立完善的质量管理体系，加强质量过程控制，确保工程质量满足设计要求。
第十条施工单位应按照施工工艺规程和质量标准，对施工人员进行技术培训和操作培训，提高施工人员的技能水平。
第十一条监理单位应加强对施工质量的监督检查，对施工过程中的质量问题及时提出整改要求，并督促施工单位整改。
第十二条设计单位应参与工程质量事故的处理，针对事故原因提出整改措施，协助建设单位、施工单位解决质量问题。
四、施工安全管理第十三条施工单位应建立健全安全生产责任制，明确安全生产管理人员和职责，确保安全生产管理制度落实到位。
第十四条施工单位应根据工程特点和施工环境，制定施工安全措施，确保施工安全。
第十五条监理单位应加强对施工安全的监督检查，对安全隐患及时提出整改要求，并督促施工单位整改。
五、施工进度管理第十六条建设单位应根据工程计划，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
电力工程施工管理
电力工程施工管理一、项目概述电力工程施工管理是指在电力工程建设过程中，对施工工艺、质量控制、安全管理等方面进行统筹和监控，确保电力设施建设按照规范和要求进行。
本文将从施工前准备、施工组织、质量控制和安全管理等方面，论述电力工程施工管理的重要性和具体措施。
二、施工前准备1. 编制施工计划在电力工程施工前，需要根据工程规模和要求，制定详细的施工计划。
施工计划应包括工序安排、工期计划、资源配置等内容，确保施工进度的准确掌握。
2. 招投标程序电力工程的招投标程序应遵循相关法律法规，确定施工单位和材料供应商。
招投标过程中，要注重对施工企业和供应商的资质和信誉度的评估，确保施工质量的可控性。
3. 现场勘察和设计审查在施工前，需要进行现场勘察和设计审查工作。
通过勘察，了解施工现场的地质、水文等情况，为施工作出合理的施工方案和施工图纸提供依据。
设计审查主要是对施工图纸进行合理性和可行性评审，确保施工的顺利进行。
三、施工组织1. 施工人员管理施工管理要注重施工人员的素质和能力，对施工人员的专业技术水平进行评估和培训，确保其具备完成施工任务的能力。
同时，要建立健全的施工人员考核机制，激励施工人员的工作积极性。
2. 材料管理施工过程中，要建立材料采购计划和入库管理制度，确保材料的供应和储存符合规范要求。
对材料进行验收、登记和分类管理，减少材料损耗和浪费。
3. 施工设备管理施工设备是电力工程施工不可或缺的一部分，要进行设备的定期维护和检修，确保其正常运行。
同时，要做好设备的安全保护工作，防止设备损坏或发生事故。
四、质量控制1. 施工方案的执行根据施工图纸和设计要求，严格执行施工方案，确保每个工序的施工质量符合规范要求。
对施工过程中的质量问题，要及时进行整改和处理，避免影响项目的整体质量。
2. 施工现场的监督施工现场的监督是质量控制的重要环节。
要派遣专业人员进行现场巡查，对施工质量进行抽查和检测，发现问题及时进行整改。
同时要加强对施工人员的质量意识教育，提高他们的责任意识和自我监督能力。
电力工程施工管理
电力工程施工管理随着社会的进步和经济的发展，电力工程施工管理成为了越来越重要的领域。
电力工程施工管理需要遵守一定的标准和规范，以确保项目在时间、质量、安全和成本方面得到有效地控制。
本文将会介绍电力工程施工管理的基本概念、施工安全管理、质量管理、进度管理和成本管理等方面。
一、电力工程施工管理的基本概念电力工程是指建设、改造、维护电网和电源的工程。
电力工程施工管理是对电力工程施工全过程进行管理的过程。
电力工程施工管理包括以下方面：施工计划、施工组织、施工安全、质量控制、进度控制、成本控制等。
电力工程施工管理的目的是确保施工过程是安全、规范和高效的，以确保项目顺利完成。
二、施工安全管理电力工程施工安全管理是电力工程施工管理的重要方面。
施工安全管理包括以下方面：施工安全计划的编制、安全监督与管理、安全教育与培训、事故处理等。
在电力工程施工过程中，需要注意施工安全问题，严格控制各种风险和隐患，及时处理各种事故和紧急情况。
三、质量管理电力工程施工质量管理是电力工程施工管理的重要部分，在整个项目周期中需要把质量控制纳入到施工管理的各个方面。
质量管理主要包括材料的采购、工人的素质和技术水平、现场环境的管理和清洁等。
要确保各个方面的质量得到有效地控制，从而提高整个项目的质量和效率。
四、进度管理在电力工程施工管理过程中，进度控制是至关重要的方面。
进度控制主要包括编制施工进度计划、施工进度监督、进度变更，以及按计划完成各个施工阶段的工程等。
通过进度管理，可以掌握工程进展的实时情况，及时调整施工计划，确保项目的进度顺利进行。
五、成本管理电力工程施工成本管理是电力工程项目管理中较为复杂的方面，包括施工成本计划的编制、成本核算、成本控制等。
在电力工程施工过程中，需要对各项费用进行合理控制，从而降低整个项目的成本并提高效益。
综上所述，电力工程施工管理是一项综合性、复杂性的工作，需要细致、全面地进行计划和实施，才能确保项目在时间、质量、安全和成本方面得到有效控制，最终达到预期目标。
电力工程施工安全管理及质量控制-精选文档
电力工程施工安全管理及质量控制-精选文档一、安全管理方案1.1 现场安全管理现场安全管理是电力工程施工中最重要的一方面，它的目的是确保施工全过程的安全性，防止事故的发生。
电力工程施工现场的安全管理需要逐层落实，按照“预防在前、纠正在中、追责在后”的原则，采取多种预防和管控措施，包括以下几个方面：1.1.1 安全管理制度制定安全管理制度是保障现场安全的前提条件，必须要科学、严谨、具体、可操作。
制度应明确电力工程施工中各负责部门和人员的责任、权限和义务，并在必要时约定处罚措施。
1.1.2 安全标志电力工程施工现场要加强安全标志的落实，包括设置安全警示标识、禁止人员和机具进入危险区域的标识、紧急出口标识等。
1.1.3 安全教育培训安全教育培训是现场安全管理的必要手段，应该加强对施工人员的安全教育，使他们增强安全意识和安全技能，确保作业过程中的安全。
1.1.4 安全检查现场安全检查是安全管理的重要环节，常规安全检查可以及时发现安全隐患和问题，采取措施及时解决。
1.2 作业安全管理作业安全管理是电力工程施工安全管理的重要部分，这里介绍几个要点：1.2.1 勤务人员的安全行为要求勤务人员在接受作业指导和训练时，遵照安全规章制度，按照作业指导要求进行作业，并在作业过程中要特别注意安全，避免发生意外。
1.2.2 机具的安全使用对于机械设备使用人员，要求配备厂家的操作手册指导安全操作，促使他们在使用机具时充分认识机具的结构、性能、作业规程、安全操作要求等。
在操作中做到安全稳妥。
1.2.3 施工安全措施要求通过对施工现场和作业过程的分析，对作业安全措施提出一些具体要求。
例如，要求安装人员搭配好保护措施，要求回填部分有人岗守，严格最终输电线路接管前的预验收等。
二、质量控制方案2.1 质量监督管控质量管理的目标是确保电力工程质量达到设计和规范要求，保证整个工程的可靠性、安全性、稳定性和经济效益。
要实现质量管理目标，首先要实行质量监督管控。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第九讲电力工程施工管理（1）一、内容提示这一讲主要介绍2G313000电力工程施工管理的2G313010电力工程施工组织设计的相关内容二、重点难点1.现场施工组织机构的设置和人员配备2.施工综合进度的类型3.施工综合进度编制的一般形式4.施工临时设施的主要内容5.土建工程生产性施工临时建筑及施工场地一般包括的内容6.安装工程生产性临时建筑及施工场地一般包括的内容7.施工机械选择与布置的一般原则三、大纲要求掌握电力工程施工组织设计的相关内容四、内容讲解2G313000电力工程施工管理2G313010掌握电力工程施工组织设计的相关内容2G313011现场施工组织机构的设置和人员配备1．一般要求(1)现场施工组织机构设置的目的是为了充分发挥项目管理的功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标，是施工项目管理的组织保证。
施工承包单位应根据所承包项目的施工范围及合同要求，建立精干、高效的组织机构，并使之正常运行。
(2)现场施工组织机构设置的原则：①现场施工组织机构的设置要有明确的目的性，应根据施工项目管理的总目标定任务(事)，因任务(事)设机构、定编制，按编制设岗位、定人员。
②在能实现施工项目所要求的工作任务的前提下，尽量简化机构，减少现场管理人员，力求精干、高效。
③现场施工组织机构应是一个完整的组织机构体系，应恰当分层和设置职能部门，形成相互制约、相互联系的整体，人员配置上应选择合理的管理跨度。
④现场施工组织机构要有相对的稳定性，一般不要轻易变动，但随组织内部和外部条件的变化可做出相应的调整和变化，重大的变化和调整(包括项目经理的变动)应征得建设单位的同意。
⑤要充分发挥施工企业自身的管理优势和特点，除合同有特殊要求外，现场施工组织机构的设置应尽量与施工企业内部组织机构有机结合起来。
(3)现场施工组织机构设置的一般要求：①管理层次不宜过多，一般可分为决策层、管理层、执行层三个层次，不同层次的职能和要求各不相同，标志着不同的职责和权限，管理层与施工作业层实行两层分离。
②根据需要管理协调的工作量以及管理人员的能力和素质，确定适当的管理跨度。
③部门的划分应根据组织目标与工作内容来确定，形成既有相互分工，又有相互配合的组织系统。
④组织机构中各部门的职能应使纵向的领导、检查、指挥灵活，达到指令传递快、信息反馈及时；要使横向各部门间相互联系，协调一致，使各部门有职有责。
例题：现场施工组织机构应随组织内部和外部条件的变化做相应的调整和变化，重大的变化和调整应征得()的同意。
A.施工企业B．建设单位C.政府相关部门D．分包单位答案：B2．现场施工组织机构的设置(1)施工总承包单位项目组织机构一般可按下列要求设置：①决策层的设置。
决策层的任务是制定和组织实施施工项目的方针和目标，它必须精干、高效，一般由下列人员组成：●项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，在整个施工活动中占有举足轻重的地位。
应选拔具有良好政治素质、领导素质、身体素质及实践经验，并具有相应资质的人员担任。
项目经理人选的变更应征得建设单位的同意，需要时也可设项目副经理1～2人。
●施工总承包单位项目组织机构中应设总工程师1名，在项目经理领导下全面负责项目施工的技术工作，必要时也可设副总工程师1～2人。
●必要时也可设项目总经济师1名，在项目经理领导下负责项目经营管理工作。
②管理层的设置。
项目管理部门是施工项目管理的职能部门，其任务是负责施工项目全过程施工生产和经营管理，一般由下列部门组成：●经营管理部门：主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、计划统计、人力资源调配等工作。
●施工技术部门：主要负责施工协调、进度管理、技术管理、施工组织设计、施工总平面图管理、施工机械管理、文明施工、各专业技术监督等工作。
必要时施工管理和技术管理也可分设成两个部门。
●质量管理部门：主要负责质量体系管理、施工质量、计量、测量、试验等工作。
必要时质量体系管理部门也可单独设置。
●安全管理部门：安全管理部门应独立设置，主要负责安全管理以及消防、保卫和环境保护管理工作。
●物资管理部门：主要负责材料、半成品、工具的采购、供应、管理及设备的运输保管(建设单位委托时)等工作。
●文件、信息管理部门：主要负责施工图纸和施工技术文件等资料管理以及计算机管理信息工作，该部门可单独设置也可兼容在施工技术部门或其他有关部门。
③执行层的设置。
执行层一般指土建、锅炉、汽机、电气、热控、机施、焊接、修配等专业施工工地或专业施工处的管理部门。
其人员应有实干精神，并能坚决贯彻管理指令。
(2)其他施工承包单位现场组织机构可按下列要求设置：①土建、安装主体工程施工承包单位是项目施工的主要承包单位，现场组织机构的设置应与施工总承包单位项目组织机构相适应，并征得施工总承包方的认可，管理部门的设置在保证职能不变的前提下可适当调整，合并简化。
②一般施工承包单位的现场组织机构可根据其承包的范围及管理要求进行设置。
管理部门可以合并简化，也可组建综合性项目管理部门。
3．现场管理人员的配备(1)现场组织机构管理人员的配备，要根据工程特点、施工规模、建设工期、管理目标以及合理的管理跨度进行配备，应在提高管理人员整体素质的基础上优化组合，组成精干、高效的管理工作班子。
(2)现场组织机构管理人员的配备要有合理的专业结构，各专业人员应配套，并要有合理的技术职务、职称结构。
(3)现场组织机构的管理人员应具有与其所承担管理任务相适应的技术水平、管理水平和相应资质。
(4)现场施工管理人员数见表2G313011—1。
现场施工管理人员数表表2G313011—1承包形式施工总承包形式建筑、安装主题工程分承包形式机组台数及容量2X300MW2X600MW2X300MW2X600MW建筑安装建筑安装决策层人数(人)3～54～63～43—44～54～5管理人员数(人)110～130130～16070～9060～8080～10070～90注：1.本表是综合全国几个典型工程现场管理人员配备的相关资料编制的，2．本表管理人员数包括决策层、管理层和执行层的管理人员。
4．现场施工人员数(1)现场施工人员的数量，是工程施工组织水平的主要标志之一，应在加强项目管理、优化施工组织、提高施工机械化水平、提高施工人员技术水平等方面采取有效措施，提高劳动生产率，减少现场施工人员数。
(2)按照合理组织施工的原则，依据现有施工企业当前的施工组织管理水平、技术装备和工厂化施工的一般水平，制定现场施工人员数表如表2G313011—2。
现场施工人员数表表2C313011—2序号地区类别机组台数及容量全员高峰平均人数(人)专业高峰人数可调范围(人)合计土建安装土建安装l-11类地区2X200MW2550～28501750～1850800～10001850～1950900～11001-2Ⅱ类地区2X200MW2850～32001850～20001000～12001960～21601110～13101-3Ⅲ类地区2X200MW3200～35002000～21001200～14002170～22701320～15201-4Ⅳ类地区2X200MW3500～38002100～22001400～16002280，-23801530～17302-11类地区2X300MW3200～35002000～21001200～14002150～22501300～15002-2Ⅱ类地区2X300MW3500～38002100～22001400～16002260～23601510～17102-3Ⅲ类地区2X300MW3800～41002200～23001600～18002370～24701 720～18202-4Ⅳ类地区2X300MW4100～45002300～25001800～20002480～26801 830～2130注：1．本表的人员数是指全员高峰平均人数，即施工高峰期各月人数的平均数。
施工高峰期取总工期(即从主厂房开工至两台机组安装完成)的1／3。
高峰系数(高峰平均人数与平均人数之比)取1.2～l.3。
2．专业高峰人数可调范围是指土建、安装施工高峰不同时出现的各专业高峰人数的可调整幅度。
3．表列为新建工程全员人数，包括直接生产工人、辅助生产工人，技术、管理、政工及后勤管理人员。
4．改、扩建工程的施工人员数按其工程繁简程度将表列人数乘以0.70～0.85的折减系数确定。
5．表中土建与安装的人员比例按机组容量不同有区别，其中2×200MW机组一般为1.7～2：l，2×300MW机组一般为1.3～1.5：1。
6．本现场施工人员数表的编制参考了近几年来全国各个地区2×200MW、2×3 00MW机组现场施工人员数。
(3)当施工生产任务饱满、劳动生产率较高时，也可按公式2G313011—1核定现场施工全员高峰平均人数，按公式2G313011—2核定安装全员高峰平均人数。
如果计算人数超出表2G313011—2的人数时，仍可按表2G313011—2的人数计算第九讲电力工程施工管理（1）一、内容提示这一讲主要介绍2G313000电力工程施工管理的2G313010电力工程施工组织设计的相关内容二、重点难点1.现场施工组织机构的设置和人员配备2.施工综合进度的类型3.施工综合进度编制的一般形式4.施工临时设施的主要内容5.土建工程生产性施工临时建筑及施工场地一般包括的内容6.安装工程生产性临时建筑及施工场地一般包括的内容7.施工机械选择与布置的一般原则三、大纲要求掌握电力工程施工组织设计的相关内容四、内容讲解2G313000电力工程施工管理2G313010掌握电力工程施工组织设计的相关内容2G313011现场施工组织机构的设置和人员配备1．一般要求(1)现场施工组织机构设置的目的是为了充分发挥项目管理的功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标，是施工项目管理的组织保证。
施工承包单位应根据所承包项目的施工范围及合同要求，建立精干、高效的组织机构，并使之正常运行。
(2)现场施工组织机构设置的原则：①现场施工组织机构的设置要有明确的目的性，应根据施工项目管理的总目标定任务(事)，因任务(事)设机构、定编制，按编制设岗位、定人员。
②在能实现施工项目所要求的工作任务的前提下，尽量简化机构，减少现场管理人员，力求精干、高效。
③现场施工组织机构应是一个完整的组织机构体系，应恰当分层和设置职能部门，形成相互制约、相互联系的整体，人员配置上应选择合理的管理跨度。
④现场施工组织机构要有相对的稳定性，一般不要轻易变动，但随组织内部和外部条件的变化可做出相应的调整和变化，重大的变化和调整(包括项目经理的变动)应征得建设单位的同意。