建设项目管理与工程造价
建设工程管理对工程造价的影响解析
建设工程管理对工程造价的影响解析摘要：建筑工程工期短、花费大，这就需要对项目投资全过程进行成本控制，从组织、技术、经济、合同等方面挖掘潜力，降低成本，提高投资和社会效益。
本文从工程造价管理的现状出发，对于建筑工程管理对工程造价的影响进行了探讨，并提出了一系列应对措施。
关键词：建筑工程管理；工程造价；影响让每个建筑都能有合理造价，是工程造价管理责任方首要解决的问题，唯有此才能更好地完善我国建筑市场。
一、建设工程管理对工程造价管理的重要性作为工程管理的重要组成部分，工程造价管理要想保持合理的范围，让建设项目整个成本得到有效控制，需要更好地做好项目整个生产过程技术和经济管理。
通常情况下，建设项目需大量人、物、财，一旦投入无法撤回，短期内很难有直接回报，这就决定了投资建设项目要谨慎。
为了降低风险，减少损失，建设中尽可能考虑周全。
为了能够合理的确定工程造价，必须把建设过程分化成不同的阶段，进而对每个不同的阶段进行分别计价，提高工程造价精确度，保证工程造价有效控制。
二、建筑工程造价管理现状工程造价管理制度一直是国家直接参与和管理的经济活动。
规定不同阶段必须编制概算或预算对政府负责，有关部门制定了概预算编制原则、方法、内容和审批办法。
近年来预算定额管理日臻完善，但也有诸多弊端显露。
发达国家要求工程投资事前预控、事中控制，而我国传统做法是轻决策、重实施，轻经济、重技术，先建设、后算帐。
但是，工程人员技术经济意识和造价控制观念淡薄，控制力差，工程造价控制目标长期得不到实现。
全过程造价管理控制，把造价管理观念、方法提到了一个新高度。
工程造价人员要把现代化造价管理与中国市场经济体制结合起来，借鉴发达国家经验，建立一套符合市场规律的工程造价管理体系，提高工程造价管理水平。
三、加强建筑工程造价管理对策1、建立健全工程造价管理体系完善工程造价管理机构，强化管理部门职责，加强宏观调控，健全工程造价管理制度，规范建筑市场，加快法规建设，维护市场主体合法权益。
建设项目工程造价的控制与管理
建设项目工程造价的控制与管理建设项目的工程造价是指工程的建造价格，从投资者的角度而言是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资。
一、建设项目的前期准备阶段1．投资决策。
投资估算是一个项目投资决策阶段的主要造价文件，同时也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分。
投资估算对于项目的决策与成败十分重要，项目投资估算对工程设计概算起到控制作用，设计概算不得突破批准的投资估算额，并应控制在投资估算额内。
2．设计方案。
拟建工程项目在建设过程中能否保证进度、保证质量和节约投资，在很大程度上取决于设计方案的优化。
建设项目能否取得满意的经济效果，除项目投资决策之外，设计工作起着决定性的作用，优选设计方案要做到因地制宜、就地取材，使设计方案趋于合理、节省建设资金、缩短建设工期、减少重复浪费。
二、项目招标过程中的成本控制1．招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。
招标前，应严格审查施工单位资质，必要时应进行实地考察，避免出现“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。
2．做好招标文件的编制工作。
造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。
对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。
3.合理低价者中标。
目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为发包方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。
所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。
4．做好合同的签订工作。
应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的，如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。
在签订的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判争取得到有利于合理低价的合同条款。
同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。
浅析全过程工程造价管理对建设项目投资控制中的重要性
浅析全过程工程造价管理对建设项目投资控制中的重要性摘要：在建设项目实施的过程中，工程造价管理与控制属于其中非常重要的工作内容，对于建设企业的经济利益起到了非常重要的维护作用。
通常情况下，建设项目所涉及到的工程规模比较大，从而需要投入较多的项目资金，而通过工程造价管理工作的开展，可以在项目建设前期实现对设计方案的优化工作，从而对项目中所使用到的各项资金实现合理的配置。
本文主要针对建设项目工程造价全过程管理与控制的重要性进行了深入的分析，希望能为相关人员提供合理的参考依据。
关键词：建设项目；工程造价；全过程管理；控制；重要性前言伴随着时代的发展及建筑事业的进步，我们需要对建筑工程的全过程控制造价系统给予更多的重视。
工程造价控制基本上贯穿了建筑工程项目的整个进程，实际工程当中，我们必须严格控制好投资、设计、项目建设以及竣工的各个阶段，借此来有效避免会与预差值有太大的偏差，致使导致工程中人力、物力和财力的浪费，使企业的经济效益实现最大化。
1基于全过程管理的工程造价控制的含义及其重要性基于全过程管理的工程造价控制对建筑工程具有重要作用。
首先，可以保障建筑工程的施工质量和效率。
强化工程造价控制，要求做到对建筑工程施工设计和预算的严格审核，对工程施工进行质量监控，这样有利于强化工程施工的质量和效率。
其次，可以减少竣工决算问题发生概率。
合理地加强工程造价管理，做好对工程各项支出的审核和管理，保存好工程施工过程中的数据资料，不仅可以保障竣工结算工作的正常进行，还能够有效减少竣工结算问题发生的概率。
再次，可以减少施工问题发生的概率。
在工程施工过程中，经常会发生施工人员误工、误工等现象，从而引发各种施工问题。
强化造价管理工作能够有效减少这种问题发生的概率。
最后，有利于提高工程的经济效益和社会效益。
做好工程造价控制工作，可以合理地减少工程成本，从而提高工程的经济效益[2]。
2建筑工程全过程造价管理的重要性2.1有助于降低经济管理风险在建设项目管理过程中，落实全过程造价控制工作不仅能有效提高工程预算、施工过程结算和竣工结算的准确性，还能进一步降低企业经济管理的风险，更好地保障建设企业和业主的利益。
建设项目的工程造价管理与控制
浅析建设项目的工程造价管理与控制摘要：指出建设项目的造价控制应贯穿于项目的全过程，结合工程造价控制对建设项目的重要性，从决策阶段、项目阶段、实施阶段详细地阐述了工程造价的控制措施，以有效控制工程造价，从而实现预期的经济目标。
关键词：工程造价决策阶段控制1 工程造价控制对建设项目的重要意义建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。
统计资料显示，初步设计阶段对投资的影响约为20%，技术设计阶段对投资的影响约为40%，施工图设计准备阶段对投资的影响约为25%，由此可知控制工程造价的关键在设计阶段。
但在施工阶段同样也不可忽视，因为施工阶段是设计的具体体现，工程变更、过程中的不确定因素等，都需要得到很好的控制。
做好工程造价的控制工作，对保证和加速社会经济发展具有重要意义。
2 建设项目投资决策阶段的造价管理与控制工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策对该项目的工程造价有很大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
投资估算是建设前期工作中的重要环节之一，它是项目建设前编制项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分，是项目决策的重要依据之一。
投资估算的准确与否不仅影响到可行性研究工作的质量和经济评价结果，而且也直接关系到下一阶段设计概算和施工图预算的编制。
因此，在经济工作中应该实事求是地反映设计内容，反映建设地区的经济状况，从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设投资。
3 建设项目设计阶段的造价管理与控制3.1采取设计方案竞选和优化积极推行设计招投标（包括设计方案、初步设计、施工技术设计竞标）。
现在设计单位带来的一系列负面影响主要表现在：一方面设计深度不够，不能适应工程施工招投标的需要，尤其不能满足现在建设工程无标底施工招投标的要求；另一方面设计个性及变更频繁，给工程造价控制带来一定的难度。
工程造价与项目管理的关系
工程造价与项目管理的关系工程造价和项目管理是建设领域中两个重要且紧密关联的概念。
工程造价是指在工程项目实施过程中，通过对工程项目各项费用进行测算、预估和控制，以达到经济高效的目标的一项管理活动。
而项目管理则是指在项目的规划、组织、实施和控制等方面，通过协调各种资源，以合理的成本、质量和进度实现项目的目标。
工程造价和项目管理之间存在着密切的关系。
首先，工程造价的估算和控制是项目管理中重要的一环。
在项目的初期阶段，工程造价师通过对项目范围、计划和资源等进行研究，进行工程造价估算，根据项目要求和投资预算，制定项目的造价目标。
随着项目的推进，工程造价师还要对各项费用进行进一步的控制和调整，确保项目的成本在可控范围内。
其次，工程造价对项目管理的决策起着重要的支持作用。
项目管理需要根据工程造价的估算结果，制定项目的预算计划和资金筹措方案。
在项目实施过程中，工程造价师还要提供对于项目投资效益的评估和决策建议，根据经济情况和项目要求，调整项目的实施方案，最大程度地满足项目的效益和经济需求。
此外，工程造价也与项目管理中的质量和进度密切相关。
工程造价师需要在保证项目质量的前提下，合理控制项目的成本，通过制定适当的资源分配计划和进度控制措施，确保项目能够按时完工。
同时，对于项目中的变更和风险管理，工程造价师还需要进行相应的调整和预测，并提供对于项目决策的支持和建议。
工程造价和项目管理的关系也在不断发展和深化。
随着信息技术的发展，工程造价和项目管理的工具和方法也在不断更新和完善。
工程造价数据的数字化和信息化处理，为项目管理提供了更加准确和实时的数据支持。
同时，项目管理的理念和方法的不断创新，也为工程造价师提供了更多的工具和技术手段。
综上所述，工程造价与项目管理之间存在着密切而重要的关系。
工程造价通过对项目成本的测算和控制，为项目管理提供了重要的支持和决策依据。
而项目管理则能够通过对工程造价的管理和调整，实现项目的高效、经济和质量目标。
浅谈建设工程项目管理的质量、进度、造价管理之间的关系
浅谈工程建设项目管理的质量、进度、费用管理内容摘要:项目质量管理、进度管理和费用管理是工程建设工程项目管理的核心,最短的工期、最低的成本和最高的质量是建设项目控制的理想状态,这三者中两两间存在即对立又有统一的关系。
正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制,对于项目管理有重大的意义 关 键 词:工程建设项目管理 质量管理 进度管理 费用管理一、引言建设工程项目管理是现代项目管理的一个分支,即运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。
其根本目的是满足或超越建设项目相关利益主体的要求与期望。
建设工程项目管理主要包括项目的集成管理、范围管理、工期管理、造价管理（成本管理)、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理九大内容，而项目造价管理、工期管理和质量管理是建设工程项目管理的核心,其相关关系可用下图给予说明:纵观这九个知识领域的管理，可认为项目启动时三要素维持的是一个等边三角形,随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形,因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。
在一个项目中,客户往往关心的是质量;而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。
所以项目管理的主要控制要素就是质量、时间和成本之间的关系,项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。
当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品．质量、进度、成本是项目管理的主要内容,建设项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化,即最短的工期、最低的成本和最高的质量.正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重大的意义.二、对质量、进度、费用三大要素的分析１。
工程造价在建设项目中的投资控制与管理
工程造价在建设项目中的投资控制与管理【关键词】建设单位；工程造价；投资控制；工程量清单1、造价和投资的概念虽然在社会经济活动和国民经济发展中，造价和投资存在很多相似的地方，但是他们的概念却不是等同的。
从目的的角度来看，要做好投资就必须使投下去的一定量的货币能够实现回流，并且呈现增值的现象，而要做好造价则必须让投资的项目的整个工程价格和水平都控制在事先定好的目标额度之内。
从行为的过程上面来看，投资的整个行为过程是首先需要资金的投入，使项目实施得以保证，在实施的过程中控制项目，使资金得以回收。
而造价的行为过程则是在确定整个工程的投资估算、设计概算和施工图预算以后，在项目具体实施的过程中对每一个分部分项工程实行微观的过程控制，最终进行工程（竣工）结算。
由此分析我们可以看出，整个投资行为的过程比造价行为的过程要相对长一些，同样都是实现资金的运作过程，而造价主要是使货币的资金得到转化，并且实现目标额度的资产，而投资则是要实现货币资金的回流，获得更大的增值空间。
2、工程造价管理对投资控制产生的积极影响对于工程造价管理与投资控制的理解，可以得出结论：首先，工程投资控制属整体的投资控制，有设计阶段的投资控制，其也是整个投资控制的重点，还有施工阶段的投资控制。
其次，工程成本控制是一个由来已久的管理模式，上至股东大会，下至施工工人，都在成本控制范围内。
再次，工程造价控制只是成本控制一个组成部分，作为成本控制的一个重要组成部分，现在已经成为一个热门的行业，其代表就是注册造价工程师。
2.1工程造价管理提高了投资控制的最终效果由于工程造价管理贯穿了整个工程建设过程，满足了投资控制的需求，使工程的整个投资得到了充分的利用，提高了资金利用率，使整个工程的投资控制取得了积极的效果。
2.2工程造价管理促进了投资控制手段的发展工程造价管理作为投资控制的主要手段，对投资控制产生了重要影响，最直接的作用是提高了工程投资控制的整体效果，促进了投资控制手段的发展，提升了投资控制的整体性。
建设项目施工阶段工程造价控制与管理
建设项目施工阶段工程造价的控制与管理【摘要】建设工程实施阶段是工程建设全过程中资金投放量最大的阶段。
由于建筑实体的形成过程不可逆，如果在此阶段未能对工程造价进行有效的主动控制和预先控制，必将造成无法弥补的经济损失。
因此加强建设项目施工阶段工程造价的控制与管理显得尤为重要。
本文对此进行了探讨。
【关键词】施工阶段；工程造价；控制建筑工程实施阶段，即从施工图设计完成并通过审查提交建设方开始直到工程竣工验收合格投入使用为止。
工程造价的形成先后要经历工程招投标、合同签订与管理、施工图会审、施工组织设计审查、材料管理、竣工结算等主要环节，这些环节均不同程度地影响工程结算造价的高低。
在这个过程中，工程造价经过预算价、中标价、合同价、合同调整价的一步步演变，最后以竣工结算价的形式确定下来。
因此对此造价控制也应该从上述几个方面来进行。
一、影响建筑工程施工阶段造价的因素分析影响建设项目施工阶段造价的因素是多方面的，从造价形成的过程分析来看主要有以下几方面原因：1、工程招投标环节的影响。
通过招投标可以确定中标价，而合同价是在中标价的基础上确定的，如果招投标工作失误，将会造成中标价失真，无法为造价控制提供准确、可靠的依据，甚至导致造价失控。
2、合同签订与管理环节的影响。
合同价的确定，进一步精确了造价控制目标，合同条款的拟定为造价控制提供了正确的依据和原则。
因此合同签订与管理环节的失控必然导致造价的失控。
3、施工组织设计审查环节的影响。
施工组织设计是工程投标价及合同价确定的重要依据之一，施工组织设计审查环节的失控将会对工程造价的控制工作产生非常不利的影响。
4、材料管理环节的影响。
一方面材料价格是中标价与合同价的重要组成；另一方面，材料费用在建安造价中占有较大比例，材料价格的高低决定了工程造价的高低。
因此材料管理的失控也必然引起工程造价的失控。
5、竣工结算审核的影响。
结算审核是实施阶段工程造价控制的最后环节，通过严格、细致的结算审核，可以确保工程结算造价的准确性和真实性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精选课件
1
第1章 建设项目管理与工程造价
1.1 建设项目管理概述 1.2 建设程序 1.3 建设项目的可行性研究报告 1.4 建设工程造价 1.5 工程价款结算
精选课件
2
1.1 建设项目管理概述
1.1.1 项目 1.1.2 建设项目 1.1.3 建设项目分类
精选课件
3
1.1.1 项目
① 技术策划、人员组织与分工。
② 征询工程主管或建设单位对本项目的建设意 图和设想，了解项目产生的背景及建设的紧迫 性。
③ 研究项目建设书，搜集项目其他有关文件、 资料和图纸，研究分析本项目与已建项目及近、 远期规划的关系，初步拟制建设方案。
④ 落实本项目的资金筹措方式，贷款利率等。 ⑤ 其他需要落实的问题。
精选课件
23
3．验收投产阶段
（1）初步验收 （2）试运转 （3）竣工验收
精选课件
24
1.2.3 建设程序的具体内容
1.2.3.1 可行性研究
建设项目可行性研究是对拟建项目在决策 前进行方案比较、技术经济性分析的一种 科学分析方法，是建设前期工作的重要组 成部分。
精选课件
25
1．可行性研究报告的编制内容
精选课件
27
① 总论
② 需求预测与拟建规模
③ 建设与技术方案论证
④ 建设可靠性条件
⑤ 配套及协调建设项目的建议
⑥ 关于建设进度安排的建议
⑦ 关于维护组织、劳动定员与人员培训
⑧ 主要工程量与投资估算
⑨ 经济评价
⑩
需要说明的有关问题 精选课件
26
2．可行性研究的步骤与内容
（1）筹划、准备及搜集资料
项目特征还表现为：项目有明确定义的最终 结果、有预算与质量要求、有完成时间、有 特定的组成要素、项目实施要动用一定数量 的资源等。
精选课件
5
1.1.2 建设项目
建设项目是指按一个总体设计进行建设， 经济上实行统一核算，行政上有独立的组 织形式并实行统一管理的建设单位。
一个建设项目一般可以包括一个或若干个 单项工程。
④ 出厂检验：对复杂设备（无论购置国内、国外的）都要进行出厂检验工作；
⑤ 精非引选进课项件目为设备到货检查。
21
图1-2 基本建设程序图
1．立项阶段
（1）项目建议书 （2）可行性研究
精选课件
22
2．实施阶段
（1）初步设计 （2）年度建设计划 （3）施工准备 （4）施工图设计 （5）施工招投标 （6）开工报告 （7）施工
建设程序是指建设项目从设想、选择、评 估、决策、设计、施工到竣工验收、投入 生产整个建设过程中，各项工作必须遵循 的先后顺序的法则。
精选课件
18
1.2.1 我国的建设程序和发展历程 1.2.2 建设程序的阶段划分 1.2.3 建设程序的具体内容
精选课件
19
1.2.1 我国的建设程序和发展历程
的新建、扩建等工程的经济活动。
① 新建项目
② 扩建项目
③ 改建项目
④ 恢复项目
⑤ 迁建项目
精选课件
11
2．按投资性质划分
（2）技术改造项目
技术改造是指利用自有资金、国内外贷 款、专项基金和其他资金，通过采用新 技术、新工艺、新设备和新材料对现有 固定资产进行更新、技术改造及其相关 的经济活动。
我国的建设程序是随着我国经济建设的进 行，随着人们对建设工作认识的日益深化， 逐步建立、发展和完善起来的。
精选课件
20
1.2.2 建设程序的阶段划分
注：① 施工准备包括：征地、拆迁、三通一平、地质勘探等；
② 开工报告：属于引进项目或设备安装项目（没有新建机房），设备发运后，即
可写出开工报告；
③ 办理进口手续：引进项目按国家有关规定办理报批及进口手续；
精选课件
12
3．按建设阶段划分
（1）筹建项目
（2）本年正式施工项目
① 本年新开工项目
② 本年续建项目
③ 建成投产项目
（3）本年收尾项目
（4）竣工项目
（5）停缓建项目
精选课件
13
4．按建设规模划分
按建设规模不同，建设项目可划分为大中 型和小型两类。
精选课件
14
根据原邮电部（1987）251号《关于发布邮 电固定资产投资计划管理的暂行规定的通
精选课件
6
建设项目的特征 ➢有特定的对象 ➢可进行统一的、独立的项目管理 ➢建设过程具有程序性 ➢特殊的组织和法律条件
精选课件
7
单项工程是指具有单独的设计文件，建成 后能够独立发挥生产能力或效益的工程。
单位工程是指具有独立的设计，可以独立 组织施工的工程。单位工程是单项工程的 组成部分。一个单位工程包含若干个分部、 分项工程。
知》，通信固定资产投资计划项目的划分标
准分为基建大中型项目和技改限上项目以及
基建小型项目和技改限下项目两类。
（1）基建大中型项目和技改限上项目
（2）基建小型项目和技改限下项目（即统
计中的技改其他项目）
精选课件
15
（1）基建大中型项目和技改限上项目
基建大中型项目是指长度在500km以上的跨 省、区长途通信电缆、光缆，长度在1 000km 以上的跨省、区长途通信微波，及总投资在5 000万元以上的其他基本建设项目。
技术改造限上项目是指限额在5 000万元以上 技术改造项目。
精选课件
16
（2）基建小型项目和技改限下项目（即 统计中的技改其他项目）
基建小型项目是指建设规模或计划总投资 在大中型以下的基本建设项目。技术改造 限下项目是指计划投资在限额以下的技术 改造项目。
精选课件
17
1.2 建 设 程 序
精选课件
8
1.1.3 建设项目分类
图1-1 通信建精选设课件项目分类示意图
9
1．按投资用途划分
（1）生产性建设 （2）非生产性建设
精选课件
10
2．按投资性质划分
（1）基本建设项目
基本建设是指利用国家预算内基建拨款投资、 国内外基本建设贷款、自筹资金以及其他专 项资金进行的，以扩大生产能力为主要目的
项目是指在一定的约束条件下(质量、进 度、安全等)，具有专门组织和特定目标的 一次性任务。 ➢ 具体描述：项目是一项具有特定目标的有 待完成的专门任务，是在一定组织构架内， 在限定的资源条件下，在计划的时间内，按 满足一定的质量、进度、投资、安全等要求 完成：
➢ 一次性 ➢ 唯一性 ➢ 目标的明确性 ➢ 寿命周期性