1加强企业班组建设的几点思考
对班组建设工作的几点思考
企业开展班组建设工作的几点意见和看法
企业开展班组建设工作的几点意见和看法内容摘要：班组建设是企业管理的基础，班组的管理水平直接反映一个企业的管理水平，班组团队的战斗力体现企业的综合实力，班组建设是企业成败的关键。
为此，在新的形势下，如何开展企业班组建设工作，具体做法是落实四项措施，加强三个建设，创建一个组织一个家。
促进企业持续发展。
关键词：企业；开展；班组建设；意见；看法班组是企业的细胞，企业的生产、技术、经营等最终都要通过班组来实现，班组建设是企业管理的基础，班组的管理水平直接反映一个企业的管理水平，班组团队的战斗力体现企业的综合实力，班组建设是企业成败的关键。
为此，在新的形势下，就如何开展企业班组建设工作，谈几点个人肤浅的意见和看法，具体做法是落实四项措施，加强三个建设，创建一个组织一个家。
一、落实四项措施：即统一认识；充分发挥班组团队的作用；班组基础工作规范化；监督检查标准化、制度化。
1、统一认识。
就是企业班组建设工作，企业党、政、工、团要齐抓共管，形成共识。
具体作法是工会组织，行政支持，党组织保证，团组织参与，车间、工段直接抓，职能部门对口管，工会组织负责监督、检查、考评。
2、充分发挥班组团队的作用。
就是班组建设工作要注重发挥班组团队的力量，不能班长一言谈，一人干，班长是兵头将尾，班长的个人素质至关重要，班长的技术水平、个人修养、管理能力直接影响班组的整体工作，因此，要定期组织班长培训学习，同时注重职工培训学习，并纳入计划。
再是，要充分发挥班委的作用，班委要分工明确，责任到位，班组的工作要事事有人管，人人都管事，同时要充分发挥班组党员、团员、技术骨干的作用，提高班组整体实力，注重团队意识、团队精神的培养。
3、班组基础工作规范化。
班组基础工作规范，有助于班组等级的整体提升，班组要在基础工作规范之上，再显个性，班组要升级，基础工作规范是必须的。
首先，班组建设工作要有目标。
其次，是各项工作要有制度、标准、操作规程。
再是，各项工作记录要齐全、规范。
对班组建设管理工作的几点思考
对班组建设管理工作的几点思考1. 班组建设的重要性班组是企业的基本组织单位，是生产达成目标的重要力量。
有良好的班组建设管理工作可以有效提高班组的整体素质和生产效率，从而提高企业的经济效益。
一个优秀的班组建设管理制度，不仅仅是单纯的管理模式，也要尽可能地发掘班组成员的潜力，培养他们的素质，建立良好的班组文化氛围，有效地调动班组员工的积极性和创造性，从而达到可持续发展。
2. 班组管理的原则班组管理需要遵循一定的原则，其中最重要的原则是以人为本。
班组成员是班组建设管理中最基本的元素，班组的每件事情都围绕着成员展开，其他的原则都是为了更好地服务于这个原则：•以人为本•充分发挥班组成员的积极性和创造性•建立良好的班组文化氛围•给予班组成员足够的关注和关爱•建立班组成员间深厚的互信和合作关系3. 班组建设的管理策略实际管理中，班组建设管理工作可以通过以下几点来进行：3.1 明确班组建设的目标班组建设的目标需要明确具体，既要符合公司的战略规划，又要考虑到班组成员的生产要求和个人能力，制定了具体的班组建设计划和管理措施。
3.2 确立班组组织结构班组组织结构是班组建设管理的基础，在组织结构中，需要明确班组各个成员的职责和角色，以及班组成员之间的联系和分工。
3.3 建立班组文化氛围班组文化氛围是班组成员团结和积极性的基础，需要以“以人为本”为原则，依据政策法规，制定班组文化规范和精神信条等文化建设计划，通过各种形式营造整体性的班组文化氛围。
3.4 实行绩效考评和奖惩制度绩效考核是班组建设管理的一个重要环节，需要根据具体的情况，制定班组成员的考评标准，强调考评的公正性，奖励班组成员的优秀表现，同时也需要建立起奖惩制度，对一些不合格的行为给予相应的处理，在社会、团队和个人层面完善自我约束机制。
3.5 加强团队建设班组成员之间需要建立紧密的关系，以团队建设和协作作为管理的核心重心，通过各种情况主动参与，切实地加强班组成员之间的协作和沟通，树立班组团队的核心地位。
浅谈加强班组建设的几点思考
内部关系创和谐，班组建设上台阶——浅谈加强班组建设的几点思考班组作为工厂最基层的生产单位，是各项工作的具体执行机构，也是工厂发展的根基。
班组成员思想素质、业务素质的高低，直接代表和反映了工厂的整体素质水平。
同样，班组建设的好坏也直接影响了工厂的社会形象和经济效益，甚至决定了工厂的发展战略。
因此班组建设在工厂中的地位和作用尤为重要。
只有加强班组建设，让基层班组充满生机和活力，工厂才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快地稳步发展。
班组建设对工厂发展至关重要，那么我们该如何做好班组建设工作呢？班组建设要想上台阶，就必须先处理好班组成员间的关系，在班组内部形成和谐的工作氛围。
因为班组是由每个组员组成的一个集体，只有这个集体内每个个体相互团结、精诚合作，营造出和谐的班组氛围，整个班组才能凝成一股绳，这个集体才有向心力和凝聚力，班组建设才能发挥1+1﹥2的团队效应。
以下就如何营造和谐的班组氛围，谈谈我的几点想法：1.互帮互助创和谐班组内部和谐工作氛围的形成首先要求班组成员之间必须相互关心、互相帮助。
班组不光是我们工作的场所，同样也是我们共同生活的一个大家庭。
这个大家庭中哪位成员工作或生活上有困难了，其他成员要像亲人一样积极伸出援手，大家互帮互助，班组内和谐的工作关系便会自然而然地产生。
同时我们每位班组成员也会分享到班组这个和谐大家庭带来的温暖与关怀。
2.互学互补促和谐班组内部和谐还要求成员之间相互学习、取长补短。
班组中每位成员都有业务强项，但人无完人，即使经验最丰富的老师傅也很难避免有技能短板。
因此，组员之间交流学习、取长补短不仅会提升每位组员的业务技能水平，还能在班组内部形成“比、学、赶、帮”的和谐学习氛围，使大家在这种和谐的氛围中共同提高、共同进步。
3.互相交流保和谐加强沟通工作对于保障班组内部和谐是必不可少的。
班组成员在一起工作的过程中难免会因为性格和工作方式的差异等原因产生误解和矛盾，如任其发展，误解和矛盾越积越多，班组便会丧失凝聚力，成为一盘散沙。
对企业加强班组建设的几点思考(一)
对企业加强班组建设的几点思考(一)在企业里，班组是最小的一级行政组织，它象一个个“细胞”，构成了整个企业的“肌体”。
班组不活，企业必然缺乏活力。
因此一个班组的管理方式、组织行为、团队精神有可能直接影响企业的组织结构和发展趋势。
班组整体水平的高低，直接决定整个企业生产经营的优劣。
一个班组如何才能达到高水平，高效率，才能具有凝聚力，结合力，我认为班组中最重要的是在班组中形成积极，向上，和谐的良好氛围，并让组员在和谐的氛围中逐步树立正确的人生观，形成良好的工作习惯和工作作风。
下面，我就在班组建设方面谈自己的一些经验和想法，不到之处请大家批评指正。
一、班组长在班组建设中的重要性如果把一个单位比喻成一棵枝繁叶茂的参天大树，那么，班组长就好像大树上的结点，将根部的营养分解然后传递给枝叶；如果把一个单位比喻为一座高耸入云的摩天大厦，那么班组长就好比大厦的基石，承载着压力，支撑着稳定，班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，班组长更是企业发展的核心力量。
（一）现时期班组长的作用班组被称为企业的细胞，班组长就是班组这个细胞的细胞核。
企业的日常工作目标要分解到班组，需依靠班组长的正确指挥得以实现，所以班组长具有指挥作用。
把各项基础管理工作组织起来，保证生产的经济效果，指挥班组作业有序不乱，班组长具有管理组织作用。
班组长是班组的带头人，企业培育高素质职工队伍，离不开班组长的管理者，班组长具有管理者队伍的作用；班组是生产第一线多种关系的交汇点，要把各种关系协调好，矛盾不上交，就是凭借班组长主动协调的作用，所以班组长具有协调关系的作用。
（二）班组长的素质直接影响班组的素质俗话说“火车跑得快，全靠车头带”班组长是班组的核心，班组长的政治素质与业务素质是全班素质高低的标志，同时又在很大程度上影响整个班组素质的提高，班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组的管理水平和经济效益。
作为“兵头将尾”的班组长，在整个工作中起着承上启下的作用，所以除了应具备一名普通职工应有的职业道德水平外，还要有较高的思想文化素质、综合业务水平、基础管理技能及协调人际关系的能力。
以班组建设推动企业高质量发展的思考
以班组建设推动企业高质量发展的思考一、班组建设的概念和意义班组建设是指在企业内部，通过对各个生产班组进行组织、管理和培训，提高班组的工作效率、质量和安全水平，从而实现企业整体高质量发展的一种管理模式。
班组作为企业生产的基本单位，是企业生产经营活动的主要执行者，其建设和管理对于企业的高质量发展具有重要意义。
提高生产效率：通过加强班组建设，合理配置人力资源，优化工作流程，提高生产设备的使用效率，从而提高企业的整体生产效率。
提升产品质量：班组建设注重员工的技能培训和素质提升，使员工具备较高的业务水平和技能，从而确保产品的质量稳定可靠，满足市场需求。
保障安全生产：加强班组安全管理，提高员工的安全意识，严格执行安全操作规程，降低生产过程中的安全事故风险，保障企业的安全生产。
促进团队协作：班组建设强调团队精神，通过开展团队活动和培训，增强员工之间的沟通与协作能力，形成良好的团队氛围，提高企业的凝聚力和战斗力。
提升企业文化：班组建设有助于传承企业文化，弘扬企业价值观，培育员工的企业荣誉感和使命感，从而提升企业的核心竞争力。
促进企业可持续发展：班组建设关注员工的职业发展和个人成长，为员工提供良好的职业发展空间和晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力，有利于企业的可持续发展。
1. 班组建设的定义和内涵班组建设是指在企业内部，通过对班组的组织、管理、培训、激励等方面的改进，提高班组的凝聚力、战斗力和创新能力，从而实现企业的高质量发展。
班组建设是企业人力资源管理的重要组成部分，是推动企业发展的关键因素之一。
组织优化：通过调整班组结构，优化班组人员配置，提高班组的协同作战能力，使班组能够更好地完成企业下达的各项任务。
管理创新：引入现代管理理念和方法，对班组进行科学、规范的管理，提高班组的管理水平和效率。
技能提升：加强班组成员的业务技能培训，提高班组成员的专业素质和综合能力，为企业发展提供有力的人才支持。
文化建设：培育班组独特的企业文化，增强班组成员的归属感和认同感，提高班组的凝聚力和战斗力。
怎样加强企业班组建设
怎样加强企业班组建设引言在企业的组织架构中，班组是一个非常重要的组成部分。
班组的良好建设对于企业的运营和发展起着关键作用。
本文将探讨如何加强企业班组建设，并提供一些建议和方法。
1. 设立明确的班组目标班组的目标是为了实现企业的整体目标，因此必须明确而具体。
设立明确的班组目标有助于提高班组成员的工作动力和责任感。
通过明确的目标，班组成员可以更好地了解自己的职责和任务，并为实现目标做出努力。
2. 建立强大的班组文化班组文化是班组发展和壮大的重要支撑。
建立强大的班组文化可以加强班组成员的凝聚力和归属感。
班组文化的建设包括以下几个方面：•价值观共识：班组成员应该共同遵守一套价值观，形成共识。
这样可以使班组成员在工作中更加协作和合作。
•鼓励创新：班组应该鼓励成员提出创新的想法和解决问题的方法。
这将激发成员的潜力和创造力，推动班组的发展。
•培养团队精神：班组成员应该培养团队精神，互相支持和帮助。
同时，班组应该倡导公平和尊重，营造和谐的工作环境。
3. 提供良好的培训和发展机会为班组成员提供良好的培训和发展机会，是加强班组建设的重要手段。
通过培训，班组成员可以提升自己的专业知识和技能，提高工作效率和质量。
同时，发展机会可以激励班组成员的积极性和主动性，使其更好地适应企业的发展需求。
4. 建立有效的沟通机制良好的沟通是班组建设的重要基础。
建立有效的沟通机制可以保证班组成员之间的信息共享和协作。
以下是一些建立有效沟通机制的方法：•定期例会：班组应该定期召开例会，以讨论工作进展和问题。
在例会上，成员可以分享意见和建议，并制定解决方案。
•建立沟通渠道：班组成员应该有可以随时沟通的渠道，可以通过手机、邮件或即时通讯工具进行交流。
•倾听和尊重：班组领导应该倾听成员的意见和反馈，并对其提出的意见给予尊重。
这将促进班组成员的参与感和归属感。
5. 加强绩效评估和激励机制绩效评估和激励机制是班组建设中不可或缺的一环。
通过绩效评估，可以评估班组成员的工作表现，并发现问题和改进的空间。
加强企业班组建设存在的问题及对策措施
加强企业班组建设存在的问题及对策措施1. 问题：缺乏班组建设意识许多企业缺乏班组建设意识，往往将其作为一项次要任务。
缺少班组建设意识将导致班组人员的不稳定性，缺乏协作精神和效率，班组的绩效和效益都无法得到提高。
对策措施：•将班组建设作为企业重要的任务之一，纳入到管理体系当中，制定相关的考核机制，对班组建设的成果进行评估和奖励。
•建立班组文化，提高班组成员的凝聚力和归属感。
可以举办一些班组聚会、文艺活动等方式，增加班组成员之间的了解和沟通。
•对班组进行培训，提高其专业技能和管理水平，同时加强班组成员之间的协作和沟通能力。
2. 问题：班组人员素质不高许多班组成员的素质较低，对工作的认识和态度不够端正，工作质量和效率比较低，难以保障企业的生产和经营。
对策措施：•在人员招聘中注重技能和素质的考察，选派优秀的人才加入班组。
•建立职业道德教育制度，加强对班组成员的职业道德教育，培养班组成员的工匠精神和奋斗精神。
•加强对班组成员的考核和监督，鼓励优胜劣汰，让班组成员有一些成就感和荣誉感。
3. 问题：缺乏班组之间的协作机制许多企业的各个班组之间缺少有效的协作机制，往往各自为政，甚至存在矛盾和竞争。
这将导致资源浪费、决策不统一等问题。
对策措施：•建立班组之间的沟通和协作机制，制定班组之间的对接规则和沟通流程，加强班组之间的协作和相互理解。
•建立班组之间的奖惩机制。
在业绩好的时候，可以尝试给优秀的班组成员提供一些其他班组的机会，这样能够促进各班组之间的协作和交流。
•加强企业文化的宣传，强调在企业的历史和发展中班组的重要地位和作用，让所有班组成员都从心底认可和接受班组的建设。
4. 问题：缺少培训和成长机会许多企业忽视了班组成员的培训和成长机会，导致班组成员的技能不断滞留，难以跟上企业的发展步伐，也无法促进企业的创新和进步。
对策措施：•建立班组成员的培训机制，制定培训计划和课程。
同时，要注重实践和操作的能力提升，为班组成员提供职业生涯的发展方向。
对企业加强班组建设的几点思考
对企业加强班组建设的几点思考背景介绍所谓“班组建设”，是指企业通过对一定数量的员工构成班组，最大限度地发挥班组内部成员的协作、协调、沟通和配合能力，提高工作效率和工作质量，提高企业竞争力的一种管理理念和方式。
在今天激烈竞争的市场环境下，优秀的班组建设已经成为企业获得市场竞争力的重要保障，那么，如何加强企业的班组建设呢？班组成员能力互补首先，加强班组建设，最重要的是凸显班组内部成员的能力优势，实现能力互补。
企业应该根据员工的实际情况，选定合适的班组成员，要求班组内各成员既要有自己的专长和擅长的工作领域，又要掌握必要的基本技能和业务操作知识，才能在班组中发挥其最大的价值。
通过这样的优化和调整，班组成员之间的能力优势可以充分体现，互相合作共同完成任务，进而提升班组工作效率和质量，对企业的生产和经营发展具有积极的作用。
班组文化建设其次，加强班组建设，关键在于构建良好的班组文化。
班组作为企业内部的一个小团队，在人员较少、工作量较大的情况下，必须具备高度的凝聚力和战斗力。
班组文化的建设是班组凝聚力、战斗力的基础，也是提升班组综合素质的关键环节。
所谓“班组文化”，是指班组成员在工作和生活中形成的共同的思想、行为和价值观念，包括企业的历史沿革、发展方向、企业理念、企业文化等方面，好的班组文化可以促进班组成员的团结协作，增强班组成员的归属感、认同感，有效地鼓舞班组成员的斗志和创新精神，提高班组整体工作效率和协调性。
班组周密计划和系统培训同时，在加强班组建设的过程中，企业还应该高度重视班组周密计划和系统培训的组织工作。
班组周密计划，是指根据实际工作需要，对班组工作进行周密的计划制定和安排，并按计划进行实施和监督的工作。
通过周密计划，可以明确班组工作的目标和任务，规划班组成员的工作内容和工作流程，合理分配工作职责，防范各种风险和问题的发生，从根本上提高班组工作效率和质量。
系统培训则是为了保证班组成员的职业素质和技能水平的提高。
加强企业班组思想建设的几点思考
各种心理障碍的学生能得到及时有效的辅导和治疗 ，从而 以更健 全 的身 心投入 到学 习 、工作 和生 活 。
５ 、加 强 网络 思 想政 治 工作 阵地 建设 当今 时代 。网络 已经 渗 透 到 了生 活 的每一 个 角 落 ，校 园网 也
每一个 民族都有 自己的民族文化和民族心理，都希望本民族 的文 化 ，得 到 传 承和 发 扬 。 因此 ，思 想 政治 教 育工 作 者应 充分 了 解 和尊重少数 民族学生的这种心理并为之创造条件 ，如开展民族 知识竞赛、民族歌舞表演、 “ 家乡美”的演讲 比赛等 ，给同学们 提供丰富的展示 自我 、展示家乡、展示民族的舞 台，来满足他们 多样化 、多层次的精神文化需求 ，不断提 高他们 的精神境界、品 德 情操 、思想觉 悟 和审 美情 趣 。 实践证明 ，通过 由民族学生参加的校园文化活动来展示各 民 族文化 ，并做到对民族文化充分尊重 ，表达出对 民族文化的浓厚 兴趣 ，是做好 民族学生思想政治工作的有效途径 ，既保护和鼓励 了民族大学生对本 民族文化 的热情 ，又促进了各 民族文化的充分 交 融 ，形 成 独 特 的校 园 文化 。学生 的 热情 在 经正 确 引导 之 后 ，可 以促使 其 在 学 习 、生 活 等其 他各 个 方 面更 加进 取 向上 ，全 面增 强 其 自信心。 ４ 、切 实有 效开展 少数 民族学 生的心 理健 康教 育 前面已经提到过 ，少数民族学生容易存在不同程度的 自卑、 孤 僻 、过 激 情绪 和 思 想等 ，而且 通 常 由于 和 老师 之 间没有 建 立起
来。工作 中普遍存在着只管生产不管思想的现象，精神文明建设 （ ）重行 政命 令 ，忽视 人 的性情 爱好 和个人 发展 ，不 能人尽 抓起来时紧时松 ，往往遇到困难、出了问题 ，才想到要抓精神文 一
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浅议加强班组建设的重点和内容论文摘要：班组是企业各项工作的落脚点。
企业的各项工作都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以，全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高企业管理水平，实现管理现代化的一项重要工作
关键词：三人联签，四位一体试用员工
班组是安全生产的基础,是生产的最前线和主阵地,是安全生产各项规章制度的直接执行者,是企业各项管理工作的落脚点,在生产、安全、经营管理等各项工作中具有举足轻重的地位和作用。
因此,加强班组建设具有特别的意义和作用。
结合我电力中心的工作实际和班组管理经验，在此谈几点粗浅的看法。
一、开展班组建设的主要内容
（一）开展班组建设工作首先是班组制度建设，坚持以规范化、精细化管理为基础，形成一套闭合、量化的班组管理制度体系。
建立健全基本制度定期考核制度和班组管理制度，它主要包括以下两个方面：
1、在车间（所）建立完备的班组建设考核领导机构，按照上级下达的班组建设考核标准，每月定期对班组建设工
作进行考核，考核注重工作实绩，达到科学公正和公开透明。
班组的日常管理工作的考核主要由各车间（所）每日值班领导负责，考核分班组任务完成情况、安全责任落实情况、交接班组制度执行、班组出勤及劳动纪律等9个项目，占考核总成绩的50%，主要采取打分填卡的方式进行，通过考核实现对班组每日工作的动态达标管理；班组文化建设开展主要由各车间（所）工会组织实施，分班组制度建设、业务学习、安全活动开展等8个项目，占考核总成绩的50%，考核由中心工会负责，采取周考核的方式进行，重点对各车间建立的《班组建设工作记录本》中业务学习、安全活动开展、企业文化学习、民管会召开等记录进行考核打分，对存在的问题和不足进行纠正，确保班组文化建设的动态达标管理。
每月底，由中心工会对日常管理工作和班组文化建设考核测评情况进行全面汇总，在此基础上产生出各车间的月度“金牌班组”，作为奖励的依据，并形成班组建设管理工作台帐，作为年度“金牌班组”的评选依据。
2、班组建立良好的管理制度，通过健全的制度，提升班组的整体工作能力，保障生产任务的完成。
在班组内部，重点建立职工个人（10%）、班长（70%）、值长（工长）（20%），按6SC标准（即标准化、安全、准时、清洁、素养和目标）对职工日工作绩效进行考核的精细化管理考核机制。
每日按A卡和B卡所列6SC指标（包括班组职工工作任务完成情况、安全措施执行情
况、签到情况等20项指标），由班长对班组成员进行考核打分，它集中反映了班组成员的每日工作情况，车间将其做为职工绩效工资考核发放的依据，同时在此基础上产生优秀员工和试用员工。
每月月底，职工的考核打分情况和在班组中的排名会通过C卡清晰地反映出来，并直接与职工的绩效工资挂钩，职工个人通过计算就可获知自己的工资收入。
每值优秀员工的绩效工资会得到大幅度提升；相反，试用员工的绩效工资会大幅度降低。
（二）加强班组建设主要是做好班组日常管理工作。
主要包含以下几个方面：
1、保质保量完成车间下达的生产任务；
2、做好设备的巡视检查和保养维护；
3、做好工器具的保养、保管；
4、强化劳动纪律，做好班组成员的思想教育，养成
团结协作，以完成生产任务为已任的良好的作风；
5、科学组织生产，以提升班组工作效率，实现良好
经济效益为目标；
6、注重安全，较好地落实工作职责及相关的安全措
施，“三人联签，四位一体”制度得到较好地执行；
7、积极杜绝“三违”现象。
（三）加强班组建设应做好基础管理工作
班组管理注重强化基础管理，建立健全日常的工作制度和各项纪录、台帐和各项基础资料的档案管理等。
建立健全
管理制度和基础资料：
1、班前礼仪制度。
要做到按程序进行，规范有序，使之成为长期坚持的一项良好制度。
班组建设工作中主要是结合发供电生产的实际，重点开展班前礼仪的强化和“手指口述”安全确认法，在强化班前礼仪、手指口述安全确认法工作中，主要采取日常检查、现场指导方式、督促各车间不断完善班前礼仪的内容和形式，坚持交接班和现场操作的手指口述，在班前礼仪和手指口述的开展，有效促进了班组工作的开展
2、交接班制度。
运行岗位要按设备运行规程要求，交待清设备的运行状态、存在问题和有效的应对措施。
3、班务会制度。
班组每半月定期召开，主要对前一阶段工作中出现的问题进行分析研究，及时总结经验，并对下一阶段的工作进行安排。
4、民管会制度。
班组每月定期召开，主要对班组成员的出勤、工资分配、评先选优等重大问题进行研究和公开。
5、精细化管理制度。
遵照“4E”“ 6S”标准，保持班组成员良好的精神状态和工作场所的干净整洁。
6、基础资料管理制度。
建立班组成员完备的个人档案和学习培训档案。
（四）加强班组建设应做好班组培训工作
班组既是企业的基础组织，又是企业改革、发展、稳定和建设的组织基础。
企业将班组建设与生产、经营、服务紧密结合在一起，切实把各项工作落实到班组，增强其完成生产经营任务和提高经济效益的能力。
学习培训主要是提高班组的基础管理，主要从安全教育培训、业务技术培训、企业文化的培训进行。
安全教育培训主要采取班前会、班后会、安全学习等形式对职工进行安全教育和培训，重点利用现场第一课堂进行培训，常年不间断地开展以学习电力安全法律法规、电业安全工作规程、设备运行操作规程以及反事故演习等为重点的安全培训。
业务技术培训主要是按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”，增强业务技术知识培训的针对性和时效性，着重对操作者应知应会内容的培训；针对新设备、新技术的应用，开展实用性的专业技能培训；把岗位练兵、技术比武、技能竞赛作为班组培训的重要形式，提高职工的专业技能水平，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围，培养和造就一支品质优良、技能精湛、素质过硬的职工队伍。
企业文化的培训是加强对班组成员的政治思想、职业道德教育，提高班组的学习氛围和团队精神，以“创建学习型班组，争做知识型职工”活动为载体，倡导“人人学习、终身学习，在工作中学习，在学习中工作”的新理念，提高班组的学习力，执行力和创新能力，努力创建“安全型、创新型、学习型、技能型、和谐型”等特色班组。
加强班组文化建设，形成优良的班组作风，树立良好的班组形象，为企业蓬勃发展全面夯实基础。
（五）加强班组建设需加强班组长队伍建设
班组长是处于“兵头将尾”的地位，是整个班组的核心和主心骨，他们既是班组职的领头人，又是企业生产经营战略、策略的执行者和实施者。
他们的思想作风是否正派，工作能力大小，技术业务水平优劣，民主意识强弱，是否讲正气，群众威信高低，都直接影响着全体班员的思想政治觉悟，影响着班风的健康发展，影响着员工的生产、工作积极性和主人翁责任感，影响着班组甚至企业的生产经营计划指标的完成和经济效益好坏。
因此，班组建设的首要任务就是要严格按照标准选配好班组长。
1、班组长的聘用程序
（1）班组长的聘用要严格采用个人自荐、群众推荐、组织推荐形式，公开竞选，民主测评，公示审查等程序，具体由车间组织，工会、从事、安监部门参加，确定拟聘人选。
（2）对拟聘人员须经过局培训中心培训并考试合格，取得任职资格证书后，由车间聘用报中心工会备案。
（二）班组长任职条件
1、热爱本职工作，具有较强的责任心和事业心，能认真贯彻执行各项规章制度。
政治觉悟高，拥护党的路线、方针、政策，辨别是非能力强。
2、身体健康，精力充沛，勤奋朴实，具有中技以上文化程度，具有三年以上的岗位实际工作经验和一定的业务技能素质及管理水平，精通本职业务，是车间班组的技术骨干。
3、工作努力，上进心强，坚持原则，作风正派，处事
公道，勇于开展批评和自我批评，以身作则，遵章守纪，无政纪处分。
4、安全质量意识强，精细化管理思路清，熟知标准，工作认真负责，有较强的组织协调能力，处理问题果断，能保证完成车间分配的各项任务。
（三）班组长的职责
1、班组长是本班现场安全管理的第一责任人，主管本班的安全工作。
在工作中，要全面负责本班贯彻执行安全生产方针政策、法律法规和规程措施，超前进行安全管理、操作提醒教育，营造安全工作氛围，创建本质安全型班组。
2、落实本班组各项安全责任制度和各种安全责任。
认真组织好班组成员参加班前礼仪和安全业务学习，严格执行安全法律法规、规程和技术措施，把“严谨、精细、准确、无误”作业落到实处。
3、落实班组安全质量达标的主体责任。
班组长要领导本班组牢固树立精细高效、文明洁净的理念，学习推广内部市场化管理先进经验，推进以岗位为核心的核算管理，搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产和工作效率。
4、班组基础建设权。
有权制定本班组的各项具体办法和实施细则等管理制度，有权向车间提出合理化建议，推荐或选拔生产骨干，推荐本班组优秀职工参加上级组织的先进评选、学习深造。
在开展班组建设工作中，一定要立足于企业实际，要大力加强制度建设，丰富活动的载体，全面提升班组的学习创新能力，努力打造特色型班组，以带动生产建设全面健康的发展。
同时应积极借鉴经验，敢于打破常规，积极引进新的管理模式和经营，富于班组更大的活力，以推动班组不断朝着更高的目标迈进，为企业的发展和腾飞奠定雄厚的基础。