谈国内化工企业营销模式

谈国内化工企业营销模式
谈国内化工企业营销模式

国内化工企业营销模式分析

随着我国经济的不断高速发展,国内化工企业的发展也步入了快车道,由原来的弱小不断走向强大.并逐渐与国际化工市场接轨.无论是生产技术、生产产能、产品质量还是自主知识产权等均得到了大幅度的提高与发展.新项目的建设更是如火如茶.这使得国内的化工市场迅速饱和,化工产品销售经历了一个从不愁销到销不出的过程,在市场竞争异常激烈的过程中,化工企业面临着产品如何在竞争中胜出,企业如何在竞争中生存的这一难题.于是国内的化工企业开始越来越多的关注化工产品的品牌营销策略问题。在市场经济的大潮中,营销对于一个企业运作与发展的作用已经越来越明显,一个适合本企业发展的营销战略思维能够帮助企业茁壮成长,将把企业引向成功之路。近年来,虽然营销战略、思维创新不断,而且也从不同方面反映了对营销问题的新见解,但是由于化工产品市场的特殊性,化工企业一直在实践中探索适合于化T仑业的营销战略和思维。

国内化工行业的经济状况

相比国际化工巨头,我国化工企业则显得非常弱小。据统计.2004年国内化工企业平均年销售额在一亿元人民币左右,相比2003年的9500万元和2002年的8170万元,虽保持了较高增长速度.但企业数量过多,生产能力大量分散。

在区域分布上,国内主流化工企业基本分布在华东地区,占化工企业总数的42.9%,其中超过一千家化工企业的省总共有四个。而

从产品层面,国内化工企业的主流产品为橡胶制品、化肥、化学试剂助剂合成材料和涂料,上述五类产品的制造商总数占国内化工企业总数的47.6%。

综合上述分析.国内化工企业的大体特征如下:

1.生产能力的分散使得行业当中缺乏领袖企业,多数企业无法建立完善的销售渠道,或者缺乏对渠道的有效控制。

2. 区域分布的不均衡性使得多数生产企业必须跨过地域界限销售产品至下游采购者。在这个过程中,渠道的作用至关重要。

3. 产品类别的集中化使得在上述几个产品领域的竞争较为激烈.同时产品差异化较弱,使得价格成为企业竞争的重点。

针对以上列举出的国内化工企业的几点现状,在下文中将列举出7项有效的措施:

化工企业营销策略

一.化工产品质量是品牌营销策略的保证

产品质量是企业赖以生存的保证,是品牌的灵魂。品牌产品首先要以高质量为基础,因为品牌的创立、保护和发展,归根到底取决于客户对产品质量的信赖和好评。需要注意的是,化工产品的质量不能停留于一般质量标准上,而要从市场需求出发.深入地了解客户对质量的要求。化工产品的产品质量主要有以下三个尺度:《1)符合国家标准的要求;(2)产品质量的持久稳定性:(3)产品销售的服务性。质量是品牌价值和尊严的起点,没有一流的质量就企图树立品牌,那无异于沙滩上建楼宇,这在如今竞争激烈的买方市场尤其如此。

二、生产技术的提升是品牌营销策略的核心

化工企业的竞争实质是生产技术和自主知识产权的竞争。生产技术的领先代表着产品质量的提升和生产成本的降低,现今国内化工市场激烈竞争的结果就是价格越来越接近成本、利润空间越来越小。技术落后、质量低劣、生产成本高的企业注定要被淘汰.而技术先进、质量高、成本低的企业会在这场残酷的竞争中胜出。比如河南省中原大化集团引进了先进的意大利欧技公司的高压法生产技术,先后建成了三套总产能为6万吨三聚氰胺项目,使公司成为了国内最大的三聚氰胺生产企业.并以其稳定的质量和较低的生产成本在市场竞争中牢牢的把握住了市场的主动.成功占领了国内外市场。

三、产品结构的优化调整和自主知识产权的研发是品牌营销策略的动力

化工企业根据市场的需求,积极优化调整产品结构和研发自主知识产权,有效地保证了企业持续稳定发展,这也是企业在市场竞争中获胜的关键所在。河南省中原大化集团在原来单一生产化肥的基础上.利用合成氨和尿素的生产优势,积极发展下游化工产品,先后开发建设了双氧水、三聚氰胺、复合肥、煤化工等项目.规避了单一产品在市场竞争中带来的风险,取得了良好的经济效益。该企业还一直致力于自主知识产权的研发.2004年8月1 6日自主研发的三聚氰胺泡沫塑料树脂工业化生产技术和三聚氰胺泡沫塑料工业化生产技术顺

利通过了北京市科委组织的成果鉴定。这种产品具有广泛的应用领域(如建筑材料、交通工具、航空航天、电子信息、家用电器等)和广泛

的市场前景,同时,它又是一种高附加值。高科技含量的产品,填补了国内空白,成为国内惟一拥有三聚氰胺泡沫塑料生产技术的企业。这项技术的成功研发为中原大化集团注入了新的活力,增强了市场竞争中的免疫力。

四、化工产品销售网络的建立是品牌营销策略的基础

在化工产品的销售过程中,化工企业要确立自己的主要销售目标市场和客户群,集中企业全力,打造样板市场,建立销售市场的根据地,并以根据地为中心构建完善的销售网络,这是化工企业必须要经历和完成的一个最重要的过程。最初根据地的建立可以是一个地级市场,也可以是一个省级市场,或者就是一个或几个大客户。通过这些目标市场和客户,去影响和渗透其它的外围市场和客户’,逐步建立起完善的销售网络,固若金汤的网络建设不仅是品牌营销策略的基础而且也是化工企业夺取最终全面的胜利的基础。

五、宣传是品牌营销策略的重要手段

一个品牌要想被众人所知.就必需宣传.化工产品的品牌也不例外。化工产品品牌的成长过程.既是企业实力不断壮大的过程,同时也是品牌宣传力度不断加大的过程。但是,化工产品的品牌宣传又不同于传统消费品的品牌宣传。后者可以立竿见影,快速见效。而前者由于都是只涉及专业群体、特定行业.所需要的宣传战略需要更有针对性,否则,只会是事倍功半。化工产品的品牌宣传战略主要有以下几种方式:1.参加业内颇有影响力的行业展会。2.邀请客户到企业参观先进的生产基地和管理方式。3.在客户群中形成良好的口碑。4。与行

业协会和行业媒体和记者保持良好的关系。5.利用电视。报纸和网

络对企业品牌进行宣传。

六、销售服务是品牌营销策略的保障

销售服务的好坏直接影响品牌在客户心目中的地位。销售服务分为售前、售中、售后三个阶段.售前包括客户对产品各项指标需求情况的落实与建档、样品的邮寄与实验以及运输方式的安排等.售中包括运输过程中产品的保护和时间的保障;售后包括对客户的回访、不合格产品的调换以及生产过程中技术问题的协助解决等问题;化王企业应以良好的销售服务建立良好的客户关系。}{客户在使用化工产品过程中受他们生产工艺、设备装置、技术水平的不同会出现不同的问题,对矛强现的这些问题,生产企业应该积极配合.派出工程技术人员帮助客户查找和解决问题,这也是企业树立自身负责任的良好形象、开展客户关系的好机会。例如.河南省中原大化集团在三聚氰胺产品投放市场之初,深圳一家知名的板材企业在使用过程中出现了反应速度快、生产过程不好控制的情况.中原大化派出了生产和分析技术人员赶赴深圳.经过分析化验,在确保企业产品不存在质量问题的前提下,积极与客户分析和查找问题,最终查出是参数设定环节出现了错误。通过这件事后.客户不仅非常感谢企业,还与企业建立了深厚的友谊与长期的合作.同时也使该客户成为了企业产品的宣传者,为该企业在板材行业带来了良好的声誉。

七、品牌保护是品牌营销策略的根本

品牌保护的好坏关系到一个企业的生死存亡,特别是商标的抢注

会给企业带来致命的打击。因此,加强对商标的管理也就是对品牌有效的法律保护。化工企业生产的产品具有同质性,易于假冒和侵权,在国内外销售过程中要特别注意商标的使用和保护,若是一个品牌通过努力得到了国内外同行的认可和好评,但是商标在国外被别的公司抢先注册。就会严重地影响企业产品在国际市场上的销售。化工企业应在品牌创立之初就应积极对产品所销售的国家和潜在市场国家进

行商标注册或参加国际协定,以达到保护商标和品牌的目的。如河南省中原大化集团就在三聚氰胺投产之前就签署了马德里协议和马德

里议定书,在6 4个国家取得了商标保护。并且还在国内该企业积极实施名牌战略,它的商标和产品分别荣获中国驰名商标、中国名牌产品和国家免检产品.为企业实施品牌营销策略的持续稳定发展提供了有利保证。

针对以上七点营销策略,目前国内的化工企业也正在逐步实行几种新型的营销模式:

化工企业新型营销模式

1.关联营销

关联营销,指企业把营销活动延伸到产品销售活动之前、之中、之后,在各个层面加强与消费者的联系,培养与消费者的关系,设法向消费者提供比功能性利益更多的价值。一方面企业应通过与消费者的互动更深刻地了解顾客和市场;另一方面,企业在互动过程中也使消费者感受品牌魅力、提高品牌忠诚度。关联营销要求企业在3方面利益上与消费者进行交互式活动。这些利益包括传统的功能性利益、

流程川的利益和关系上的利益。功能性利益,指的是产品及其性能特点、质量、价格等,营销者应从消费者的需要出发,在产品开发、定价及宣传沟通等多方面充分采纳消费者的意见。流程上的利益,是指消费者从开始考虑购买产品、到具体购买、到消费、到售后服务,一直到重复购买的整个过程中所享受的利益。关系上的利益,是指消费者通过与企业建立长期稳定的关系而享受的利益。它包括消费者长久以来良好的产品体验、企业基于个性化服务为消费者带来的额外价值、消费者通过与企业分享信息所获得的利益、以及不同的忠泼度给消费者所带来的利益,等等。只有这样才能把顾客与企业联系在一起,减少顾客流失的可能性。

2.网络营销

在电子商务时代,不论是小企业老板,还是中石的老总,都必须加强公司的电子商务,开放式电子商务平台横向比价将使优势企业获得更大优势,产业的横向整合将受到进一步的推动,这种推动t匕现

有市场因素更迅猛。网络营销战略是企业利用现代信息网络资源开展营销活动的一种战略思想,是数字经济时代的一种崭新的营销理念和商业模式。它不受时间、地点的限制,24小时提供全球性营销服务;它图文并茂,直接向全球各地的用户展示商品的原型,网络储存与传递信息的数量和准确度,亦远远超过其他媒体。同时.网络营销能及时适应市场需求变化,有利于企妊调整优势和更新产品,是企业与其合作伙伴沟通的有力工具。由于网络营销是用信息化技术进行全部的营销活动,使得企业更易于开辟广阔的市场,交易成本大大降低,只

有传统营销成本的1/10左右,使企业在成本竞争上具有更大的优势。网络营销战略的优势还在于使企业将产品说明、顾客意见、广告、公共关系、顾客服务等各种营销活动整合在一起,更易于进行一对一的双向互动沟通,真正达到个性化、针对性服务所追求的综合效果。3.绿色营销

有人说“绿色”将是2l世纪的主流色彩,绿色产品将是2I世纪的主导产品。例如国内某家大型天然气处理厂首先投入巨资开发绿色资源,研发绿色产品,创立绿色品牌,树立绿色营销观念,引导绿色消费。天然气处理厂利用自身优势开发出100多种精细化工产品,均通过了ISO 9002质量体系认证。它所生产的R600a可有效替代氟里昂作为制冷剂,填补了国家空白,实现了绿色环保的主题,另有几种产品被评为高新科技产品。依据自身产品特点,天然气处理厂举办了各种活动,加强与客户的联系,以21世纪流行的绿色消费为契机,将企业高质量、低耗能的产品在顾客印象中转化为高科技绿色产品,以“绿色”作为企业开拓、占领市场的一张王牌。

4.文化营销

企业文化是企业的一种核心竞争能力,对企业的经营绩效有着至关重要的影响。当企业进入异地市场时,首先遇到的可能就是文化的差异,而一个优秀的企业形象却可以使目标客户在心中取得认同。优秀的企业文化不但能提高员工的思想道德水平,也能提升企业的整体形象。化工企业销售工作取得优秀的业绩与企业的文化建没分不开。该厂拥有良好的企业文化,以“以优秀的文化陶冶人,以优秀的文化

塑造人”为宗旨、以”油气精制出精品,国际国内创名牌”为目标。它生产的“华大利”牌系列化T产品以优良的产品质量、优秀的售后服务享誉国内外,树立了世界一流的企业形象,为企业的可持续发展奠定了良好的基础。

以上内容摘自网络资源

2011中国钢铁企业排名

今年是由中国企业联合会、中国企业家协会连续10次向社会公布"中国企业500强"和"中国制造业企业500强"排名。钢铁企业有55家入围2011中国企业500强,这55家企业营业收入合计为32702亿元,占全部500强企业营业收入累计总额的9%。 从2004年开始到2011年,入围中国企业500强的钢铁企业,分别为57、60、71、89、89、65、58、55家,虽然中国企业500强入围底线从2004年的30.6亿元增加到2011年的144.56亿元,钢铁企业入围中国企业500强的企业营业收入平均值从145.01亿元增加到594.59亿元,7年增加了450亿元,环比提高24%,500强中全部企业营业收入环比提高22%。换言之,中国企业500强中钢铁企业的营业收入增速高于其他企业。由于2011年入围门槛提高幅度很大,企业个数比上年减少了3家,营业收入平均值却提高了145.21亿元。入围企业个数最高的年份是2007年和2008年,达到了89家企业。这些充分展现了我国钢铁企业的实力和潜力,我国钢铁企业有希望有能力做大做强。

入围中国企业500强的钢铁企业前10家企业(集团):宝钢集团、河钢集团、首钢总公司、武钢集团、沙钢集团、鞍钢集团、太钢集团、山钢集团、天津冶金集团、天管集团股份(见图)。 在历年钢铁企业入围中国企业500强中,宝钢集团在钢铁企业中始终排名第一,自2004年开展中国企业500强的第二年开始,排名有所下降,但营业收入从2004年到2009年一直攀升,由于国际环境影响,2010年营业收入有所下降,但2011年力挺达到历史最高点,营业收入实现2730亿元,环比提高14.16%,三年平均增长率为6.23%。宝钢集团不仅在中国名列前茅,在世界已连续8年入围世界500强。宝钢集团2010年在钢铁行业排名第一的指标有营业收入、利润总额、全部资产总额,成为行业最具有实力的钢铁集团。 河北钢铁集团于2008年6月成立,2009年入围中国企业500强排名25位,营业收入是1670亿元,到2011年排名为26位,营业收入却上升到2271亿元,上升了36%。河北钢铁集团连续三年进入世界500强企业行列,其钢产量在全国已两年排名第一。 首钢集团在入围中国企业500强的8年中,虽说排名有升有降,但营业收入却一路飙升,尤其是2011年500强中,体现的上一年营业收入为1975亿元,环比提高23个百分点。营业收入3年平均增长率为25%。首钢集团今年首次入围世界企业500强,排名在世界企业500强中国企业部分的钢铁企业中,仅次于宝钢、河钢两大集团之后第3位。

中国化工企业100强企业名单

“2007中国化工企业500强”由中国化工企业管理协会、中国化工情报信息协会联合评选,此次“2007中国化工企业500强”评选,是根据企业2006年度经济数据,参照按年度销售收入排序的国际惯例,并结合中国化工企业的现实推出的。从统计数据看,500强企业仅占全部规模以上化工企业总数的2、21%,但主要经济指标的完成都占了全行业规模以上企业的三分之一以上。500强企业主营业务收入8117、39亿元,占全行业规模以上的37、42%。从地域看,入围500强企业地区分布非常集中,东部地区有379家企业,占总数的75、8%。入围最多的前五个省市均为东部地区,他们是山东112家,江苏99家,浙江38家,广东36家,上海33家。在前10名中,山东就占了6家,充分显示了经济发达省份凭借自身优势而形成了区域经济的较强力量。百强名单如下: 1 山东海化集团有限公司 2 云天化集团有限公司 3 山东滨化集团有限公司 4 湖北宜化集团有限责任公司 5 山东成山集团有限公司 6 杭州橡胶(集团)公司 7 三角集团有限公司 8 潍坊弘润石化助剂有限公司 9 巨化集团公司 10 山东鲁北企业集团总公司 11 浙江传化集团有限公司 12 中国神马集团有限责任公司 13 山东玲珑橡胶公司 14 辽宁华锦化工(集团)有限责任公司 15 无锡兴达泡塑新材料有限公司 16 宁波乐金甬兴化工有限公司 17 上海焦化有限公司 18 上海轮胎橡胶(集团)股份有限公司 19 山东西水橡胶集团有限公司 20 烟台万华合成革集团有限公司 21 天津大沽化工股份有限公司 22 浙江华联三鑫石化有限公司 23 江阴澄星实业集团有限公司 24 风神轮胎股份有限公司 25 沈阳化工集团有限公司 26 双星集团有限责任公司 27 泸天化(集团)有限责任公司 28 中外合资镇江奇美化工有限公司 29 浙江龙盛集团控股有限公司 30 安徽佳通轮胎有限公司 31 山东华星石油化工有限公司 32 山东胜通集团股份有限公司 33 江苏亚邦化工集团有限公司 34 山东兖矿集团煤化分公司 35 鲁西化工集团 36 青岛海湾集团有限公司 37 山东京博石油化工有限公司 38 唐山三友集团有限公司 39 红太阳集团有限公司 40 珠海碧阳化工有限公司 41 广州金发科技发展有限公司 42 中原石油化工有限责任公司 43 江苏三木集团公司 44 山东东辰实业集团有限公司 45 正和集团股份有限公司 46 宁夏宝塔石化集团有限公司 47 江苏索普(集团)有限公司 48 宜宾天原集团股份有限公司 49 上海氯碱化工股份有限公司 50 贵州轮胎股份有限公司 51 厦门正新橡胶工业有限公司 52 山东东岳化工有限公司 53 乐金化学(南京)信息材料有限公司 54 龙口市福利橡塑雨布厂 55 江苏韩泰轮胎有限公司 56 大化集团有限责任公司 57 四川宏达(集团)有限公司 58 山西丰喜肥业(集团)股份有限公司 59 江苏扬农化工集团有限公司 60 山东汇丰石化有限公司 61 蓝星化工新材料股份有限公司 62 铜陵化学工业集团有限公司 63 杭州龙达差别化聚脂有限公司 第 1 页

创新农业产业化经营模式 创建农业合作社联合社

创新农业产业化经营模式创建农业合作社 联合社 近年来,镇委、镇政府团结带领全镇广大人民群众,以粮食增产和农民增收为己任,本着“产业调特、规模调大、品种调优”的原则,确立主导产业,实行区域布局,依靠龙头带动,发展规模经营,实现企业+农户+超市的产业组织形式,发展“市场连接型、龙头带动型、专业协会引导型”农业产业化经营模式,在农业产业化建设工作方面取得了一定成效。 一、我镇现状和存在问题 我镇现拥有耕地面积75000亩,旱地面积10000亩,山林13000亩,河流总长度368公里,渔船总数348艘。我镇虽然在保障农村发展、农业增效、农民增收上取得较大成绩,但在发展过程中还存在着一些问题: 一是龙港的农业与工业间、城乡与城区间的发展仍有差距,农业发展的后劲不足,抗风险能力较差,传统的耕作方式依然存在,农户缺乏对土地流转法律观念的了解,农田抛荒现象屡有出现,粮食生产的不确定、不稳定因素仍然存在。 二是营销人员缺乏,销售信息不畅,出现流通环节多,中间销售资金份额大的问题。 三是农村基础设施建设薄弱,农产品生产附加值不高。

四是配套设施不健全,缺乏最基本的农产品批发市场和保鲜贮藏室,形不成商品经济。 二、创建农业联合社的重要意义 新型农业经营主体(农业联合社)是指在家庭承包经营制度下,经营规模大、集约化程度高、市场竞争力强的农业经营组织和有文化、懂技术、会经营的职业农民的整合。它是市场经济条件下推进农业产业化经营的重要举措,是创新农村经营体制、提高农民组织化程度的有效方法,更是实现农业增效、农民增收,促进农村经济发展的重要途径。 三、农业合作社联合社的职能和作用 (一)完善组织,创新模式 我镇以联合社为龙头,以“企业+农户+超市”的模式发展农业,提高农业效益,着力完善组织体系,探索发展新模式,努力落实上级有关文件政策要求。从三农工作大局出发,因地制宜,因势利导,组织各专业合作社兴办实体农产品加工企业和资金互助,逐步扩大生产领域,逐步扩大经营范围,实现农工商一体化发展,构建适应我镇城乡统筹发展需要的经济实体体系。着力提高联合协作,共同辅设致富路。作为一个跨行业,跨区域,跨实体的联合性团体组织,以扎实工作作风,有效的服务理念,积极联合,吸纳各种形式,各种类型的涉农经济组织和经济股份加入,实现农民专业合作

最新中国企业500强汇总

2004中国企业500 强

2004中国企业500强名单 中国企业联合会、中国企业家协会 2004年9月5日发布 名次企业名称地区营业收入(万元) 1 国家电网公司北京48295173 2 中国石油天然气集团公司北京47528703 3 中国石油化工集团公司北京46667311 4 中国工商银行北京17433500 5 中国移动通信集团公司北京17187091 6 中国人寿保险公司北京16170825 7 中国电信集团公司北京16110952 8 中国中化集团公司北京15599085 9 中国建设银行北京15452561 10 中国银行北京12719100 11 中国南方电网有限责任公司广东12598338 12 上海宝钢集团公司上海12041545 13 中国第一汽车集团公司吉林11917884 14 中国粮油食品进出口(集团)有限公司北京11000167 15 中国农业银行北京10871300 16 上海汽车工业(集团)总公司上海9729364 17 广东省广电集团有限公司广东9250355 18 东风汽车公司湖北9003200 19 海尔集团公司山东8064840 20 中国网络通信集团公司北京8049408 21 中国远洋运输集团总公司北京7584285 22 中国五矿集团公司北京7434076 23 中国铁路工程总公司北京7156028 24 中国建筑工程总公司北京7087653 25 中国铁道建筑总公司北京6885000 26 中国平安保险(集团)股份有限公司广东6745919 27 中国联合通信有限公司北京6670456 28 飞利浦(中国)投资有限公司上海6291816 29 中国海洋石油总公司北京5385800 30 国家邮政局北京5272554 31 上海大众汽车有限公司上海5241613 32 中国兵器工业集团公司北京5218034 33 中国兵器装备集团公司北京5015909 34 首钢总公司北京4791338 35 北京铁路局北京4566166 36 中国华能集团公司北京4514087 37 百联集团有限公司上海4154001 38 中国华源集团有限公司上海4102871

农业产业化集团化现代化的经营模式

农业产业化集团化现代化的经营模式、前景和措施 (一)、我国农业产业化、集团化的现状分析农业产业化是提高农业比较效益的有效途径,实施产业化战略可以推动农业的大发展,主要是以下两个方面决定的:一是进入市场的需要。如何解决小生产与大市场的矛盾,如何保证农业生产的稳定发展,如何抵御市场风险,这些问题在 90 年代以后的计划经济向市场经济全面转轨之后变得日益突出。二是提高农业经济效益的需要。现阶段我国农业经济效益不高,比较利益低下,严重影响了从事农业生产的积极性,这是当前制约我国农业发展的深层次矛盾。农业效益的高低取决于多种因素,但主要是农业政策、农业投入以及科技在农业中的运用。如果对这些因素进一步细分和具体化,除了农产品价格水平及其与工业品的比价关系这一影响农业比较利益高低的重要因素外,农业生产经营规模,农业专业化分工状况,以及农业生产、加工、流通各环节的相互关系等因素,都对农业效益有直接的、重要的影响。这些已经为我国农村走农业产业化的成功经验所证明。 山东省自 1993 年实施农业产业化战略以来,全省农业“龙头”企业已发展到 1.3 万个,连接 700 万个农户,带动基地 5500 多万亩,全省已确立 18 个主导产业。实施农业产业化,推动山东农业出现新突破,农业经济全面增长。过去农民只得到生产环节的收益,而实行农业产业化,还可以从农产品加工增加值和流通利润中分享一部分。而黑龙江省由于近年来积极实施农业产业化战略,各地对主导产业和主导产品实行专业化生产、规模化经营,产供销一条龙发展,收到了显著成效。如双城雀巢公司投资4.3 亿元,日处理鲜奶530 多吨,带动了全市27 个乡镇和附近市县乡镇奶牛饲养业的发展。现在黑龙江省的经济作物也开始向产业化方向发展,亚麻、甜菜等经济作物加工企业增多,市场竞争能力增强。海南省近年来以市场为导向组织农业生产、加工、流通,抓住反季节瓜菜、热带水果、海淡水养殖几个主导产业,组织规模化经营,专业化生产,贸工农、产加销有一体化,同时下大力气解决了运输流通环节严重妨碍农产品市场实现的难点,推动了海南市场农业的大发展,农业比较利益大为提高。实现了农业增加值、农业纯收入连续三年以两位数增长,粮食连续三年夺丰收。 近年来政府尽可能地采取了一些支持、加强农业的措施,但是,目前我国财政不可能拿出更多的资金投入农业,虽然一些地方政府可以从各自的实际出发创造以工补农、以工建农的“地方小气候”,但是从全国广大农村以及庞大的农垦系统来看,至少在近期内是不可能得到这种资金投入的。因此,在我国现阶段,提高农业比较利益,主要应通过实施农业产业化战略来实现。可以说,事实证明,沿着这条路坚定不移地走下去,农垦企业的兴旺发达是确定无疑的。 (二)、广东农垦热区农业产业化的现状分析广东垦区自改革开放后,加快了经济发展步伐,加速进行了农业产业结构的调整,特别是 “八五”以来,进一步实施“巩固提高农业,主攻工业,大力发展第三产业”的战略方针,广东农垦热区农业产业化的规模和速度有较大较快的扩大及进展。 1 、建立了一批区域商品基地。这是农业产业化的基础环节,也是“龙头企业”依托和赖以生存的条件,目前,已建成或初步建成的区域性基地有:湛江垦区的糖蔗、剑麻、橡胶、水果茶叶和禽畜饲养、养殖基地,茂名垦区的水果、橡胶、蔬菜、茶叶、禽畜饲养和水产养殖基地,阳江垦区的水果、橡胶、海水养殖和生殖和生猪饲养基地,揭阳垦区的水果、高档茶生产基地,汕尾垦区的海水养殖、优质稻生产基地,总直的乳制品、无公害蔬菜和花卉生产基地等。其中大部分“基地”可以为广东农垦热区农业产业化经营和发展奠定得天独厚的基础。 2、“三高”农业规模不断扩大。至 1997 年底,其累计面积达到 106.05 万亩,年出栏 5000 头以上的养猪场 13 个,万头以上的猪场 5 个,生猪饲养量 44.2 万头,鸡 300 万只,饲养奶牛 2000 头,

(完整word版)上海工业企业500强名单

上海工业企业500强名单 2宝山钢铁股份有限公司33,876,608.0 3上海市电力公司21,708,600.0 4上海石油化工股份有限公司19,972,560.0 5上海通用汽车有限公司18,562,970.0 6中国石化股份有限公司上海高桥分公司14,627,090.0 7上海烟草(集团)公司14,188,640.0 8上海西门子移动通信有限公司10,718,930.0 9达丰(上海)电脑有限公司8,050,490.0 10上海贝尔阿尔卡特股份有限公司7,363,480.0 11飞利浦电子元件(上海)有限公司5,759,360.0 12上海三钢有限责任公司5,251,520.0 13宝钢集团上海五钢有限公司5,160,340.0 14上海光明乳业股份有限公司5,021,500.0 15宝钢集团上海第一钢铁有限公司4,851,600.0 16上海汽车股份有限公司4,769,240.0 17惠普计算机产品(上海)有限公司4,347,470.0 18上海永新彩色显像管股份有限公司4,283,840.0 19上海惠普有限公司4,060,680.0 20上海汇众汽车制造有限公司3,896,420.0 21上海申达股份有限公司3,842,390.0 22上海三菱电梯有限公司3,707,870.0 23惠普科技(上海)有限公司3,681,580.0

24上海振华港口机械(集团)股份有限公司3,255,430.0 25上海电力股份有限公司3,220,220.0 26江南造船(集团)有限责任公司3,137,660.0 27伟创力电子制造(上海)有限公司3,080,770.0 28英业达(上海)有限公司2,971,230.0 29上海广电信息产业股份有限公司2,902,680.0 30沪东中华造船(集团)有限公司2,873,900.0 31上海贝尔阿尔卡特移动通信系统有限公司2,638,980.0 32上海索广映像有限公司2,435,990.0 33上海焦化有限公司2,332,140.0 34上海宝钢益昌薄板有限公司2,286,830.0 35上海轮胎橡胶(集团)股份有限公司2,269,970.0 36上海氯碱化工股份有限公司2,247,720.0 37上海延锋江森座椅有限公司2,196,460.0 38上海吴泾第二发电有限责任公司2,163,500.0 39上海外高桥发电有限责任公司2,092,080.0 40上海索广电子有限公司2,081,820.0 41上海柴油机股份有限公司2,061,030.0 42远纺工业(上海)有限公司2,010,360.0 43中国石化上海高桥石化公司1,994,480.0 44联合汽车电子有限公司1,938,280.0 46上海旭电子玻璃有限公司1,903,060.0

钢铁企业排名

中国钢铁企业排名第1 上海宝钢集团公司上海市钢铁股份161756528 中国钢铁企业排名第2 首钢总公司(集团) 北京市钢铁国有61900000 中国钢铁企业排名第3 鞍山钢铁集团公司辽宁省钢铁国有50142107 中国钢铁企业排名第4 武汉钢铁(集团)公司湖北省钢铁国有40126080 中国钢铁企业排名第5 江苏沙钢集团有限公司江苏省钢铁有限31074562 中国钢铁企业排名第6 莱芜钢铁集团山东省钢铁有限30102773 中国钢铁企业排名第7 太原钢铁(集团)有限公司山西省钢铁国有29016920 中国钢铁企业排名第8 济南钢铁集团总公司山东省钢铁国有27396350 中国钢铁企业排名第9 马鞍山钢铁股份有限公司安徽省钢铁股份26838574 中国钢铁企业排名第10 邯郸钢铁集团有限责任公司河北省钢铁国有26169112 中国钢铁企业排名第11 攀枝花钢铁(集团)公司四川省钢铁国有25294203 中国钢铁企业排名第12 唐山钢铁集团有限责任公司河北省钢铁国有25124553 中国钢铁企业排名第13 本溪钢铁(集团)有限责任公司辽宁省钢铁国有23515050 中国钢铁企业排名第14 南京钢铁集团有限公司江苏省钢铁有限22687670 中国钢铁企业排名第15 北台钢铁(集团)有限公司辽宁省钢铁国有22091340 中国钢铁企业排名第16 杭州钢铁集团公司浙江省钢铁股份21878372 中国钢铁企业排名第17 包钢集团内蒙古自治区钢铁国有21534680 中国钢铁企业排名第18 天津天铁冶金集团有限公司天津市钢铁有限20343538 中国钢铁企业排名第19 青岛钢铁控股集团有限责任公司山东省钢铁有限19955700 中国钢铁企业排名第20 江苏华西集团公司江苏省钢铁集体19784310 中国钢铁企业排名第21 安阳钢铁集团有限责任公司河南省钢铁国有16371280 中国钢铁企业排名第22 酒泉钢铁(集团)有限责任公司甘肃省钢铁股份13139591 中国钢铁企业排名第23 天津钢管集团有限公司天津市钢铁国有12535361

农业经营新模式

新型农业经营模式 一、CSA 社区支持农业(Community Support Agriculture)简称CSA。从字义上看,“社区支持农业”指社区的每个人对农场运作作出承诺,让农场可以在法律上和精神上,成为该社区的农场,让农民与消费者互相支持以及承担粮食生产的风险和分享利益。CSA的概念是不要中间商来操纵当地的食品经济。它可以恢复农民和消费者之间的友好关系。CSA的重要原则是农民在具有生态安全的农业系统中生产能带来健康的食物,消费者也是“股东”,也要承担生产耕作的风险,比如可能遇到自然灾害等等。CSA背后所蕴含的理念是建立起本地的食品经济体系并创造一个环境,在这个环境下,农民和消费者一起工作来实现食品保障和经济、社会与自然环境的可持续性。CSA没有一个特定的模式。每个社区都有各自不同的因素和条件,因此也形成了各自不同的模式。通常,CSA是由一群消费者发起的,这些消费者一般都关心自己的食品、健康和环境。他们承诺支持一个或一群农民生产有益健康的食品,食品的价格应该使农民能够持续地经营自己的农场。 优点:1、城市社区居民一次性交付一年的菜钱,与农民共同承担风险,增强彼此的信任,建立长久的合作关系,有利于城乡交流。 2、农民预先收到订金,有利于农业资金运转。 3、社区居民直接从农民手中预订蔬菜,解决了农村蔬菜的销路问题。 4、方便社区居民更直接的吃到清洁绿色有机蔬菜。 二、生态循环农业 生态循环农业是按照生态学原理和经济学原理,运用现代科学技术成果和现

代管理手段,以及传统农业的有效经验建立起来的,能获得较高的经济效益、生态效益和社会效益的现代化农业。简单地说,就是在良好的生态条件下所从事的“三高农业(高产量、高质量、高效益)”。它不单纯地着眼于当年的产量,当年的经济效益,而是追求三个效益(即经济效益、社会效益、生态效益)的高度统一,使整个农业生产步入可持续发展的良性循环轨道。把人类梦想的“青山、绿水、蓝天、生产出来的都是绿色食品”变为现实。从20世纪80年代开始,世界上一些农业发达国家出现了生态农业,引起了各国普遍重视,且发展势头很快,大有不可阻挡之势。 优点:1、通过物质循环利用,减少生态系统物质流和能量流的物质和能量损耗,使相同的生产原料能产生更大的效益。 2、通过生物间的互利共生关系,增大生产效益。 3、通过食物链与食物网模拟自然的生态系统,生产出的农产品更清洁无公害。 三、农业产业化经营模式 农业产业化经营其实质就是用管理现代工业的办法来组织现代农业的生产和经营。它以国内外市场为导向,以提高经济效益为中心,以科技进步为支撑,围绕支柱产业和主导产品,优化组合各种生产要素,对农业和农村经济实行区域化布局、专业化生产、一体化经营、社会化服务、企业化管理,形成以市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户,集种养加、产供销、内外贸、农科教为一体的经济管理体制和运行机制。 优点:1、农业产业化经营,是实现农民增收的主要渠道。改革开放的二十多年以来,是农民收入增长较快的时期,但近几年农民收入增长缓慢,城乡收入差距

2017年中国企业500强全部名单

2017年中国企业500强全部名单名次企业名称 2016年营业收入 1.国家电网公司 20939.7168亿元 2.中国石油化工集团公司 19692.1982亿元 3.中国石油天然气集团公司 18719.0290亿元 4.中国工商银行股份有限公司 10152.6600亿元 5.中国建筑股份有限公司 9597.6549亿元 6.中国建设银行股份有限公司 8480.5200亿元 7.中国农业银行股份有限公司 7790.9800亿元 8.中国平安保险(集团)股份有限公司 7744.8800亿元 9.上海汽车集团股份有限公司 7564.1617亿元 10.中国银行股份有限公司 7554.0200亿元 11.中国移动通信集团公司 7116.1106亿元 12.中国人寿保险(集团)公司 6963.4318亿元 13.中国铁路工程总公司 6442.6089亿元 14.中国铁道建筑总公司 6302.9681亿元 15.国家开发银行股份有限公司 5887.5467亿元 16.东风汽车公司 5726.1266亿元 17.华为投资控股有限公司 5215.7400亿元 18.华润(集团)有限公司 5034.0782亿元 19.太平洋建设集团有限公司 4957.8589亿元 20.中国南方电网有限责任公司 4732.8148亿元 21.中国兵器装备集团公司 4726.7719亿元 22.中国交通建设集团有限公司 4700.2154亿元 23.中国人民保险集团股份有限公司 4433.2300亿元 24.中国海洋石油总公司 4377.4087亿元 25.中国邮政集团公司 4358.3636亿元 26.中国五矿集团公司 4354.5005亿元 27.中国第一汽车集团公司 4303.8158亿元 28.天津物产集团有限公司 4206.8435亿元 29.中国电信集团公司 4144.5834亿元 30.安邦保险股份有限公司 4139.7026亿元 31.苏宁控股集团有限公司 4129.5073亿元 32.中国兵器工业集团公司 4074.0610亿元 33.中粮集团有限公司 4070.0647亿元 34.北京汽车集团有限公司 4061.0384亿元 35.中国中化集团公司 3954.9504亿元 36.山东魏桥创业集团有限公司 3731.8332亿元 37.中国航空工业集团公司 3711.9722亿元 38.海航集团有限公司 3523.3153亿元 39.交通银行股份有限公司 3511.9183亿元 40.中国中信集团有限公司 3511.1397亿元

农业产业化经营模式比较分析

1 农业产业化经营模式比较分析 农业产业化,是指以国内外市场为导向,以提高经济效益为中心,对当地农业的支柱产业和主导产品,实现区域化布局、专业化生产、一体化经营、社会化服务、企业化管理,把产供销、贸工农、科技紧密结合起来,形成一条龙的经营机制。 当前我国农业产业化经营模式主要有以下几种模式: 1、龙头企业带动型(龙头企业+农户); 2、专业市场带动型(市场+农户); 3、特色主导产业带动型(规模特色产业+农户); 4、服务组织带动型(服务组织+农户); 5、农业园区带动型(农业高新技术园区、示范园+农户型); 6、中介组织协调型(“农产联”+企业+农户); 7、其他组织模式(主要以以上几种模式衍生而出)。 1.1 龙头企业带动型(龙头企业+农户) 这种模式是以经济实力较强的农业生产资料生产和供应企业或农户品的加工和销售企业为龙头,对某一农产品实行系列化生产经营,带动农产或相关的生产企业发展优势产业和重点产品,联结生产基地和农户,形成紧密程度不同的产加销一体化经营。 这种模式的优势在于: ①龙头为农民承担市场风险和管理风险; ②“公司+农户”的生产经营组织形式,有效地改变了过去那种企业与农户利益直接对立的状况,建立了利益共享、风险共担的利益分配机制; ③龙头企业与农户在资金、土地、劳动力和技术市场生产要素上实现了优势互补,龙头企业负责技术、资本密集、风险大的部分,劳动密集和风险小的部分交由农户负责,形成新的生产力。 龙头企业与农户结合,既发挥了大规模经营的优越性,又弥补了农业小生产在经营环节上的缺陷,调动了农户生产的积极性,实现了更高层次上的双层经营。 这种模式的缺陷在于: ①受市场供求变化的影响,农户品的供求关系难以稳定; ②合理的利益分配机制尚不完善。 1.2 专业市场带动型(市场+农户) 这种模式的优势在于: ①成为农产品的集散地,加快了农产品流通速度; ②减少了农产品流通环节,降低了交易费用。 这种模式的缺陷在于: ①市场体系和基础设施建设尚需完善; ②农村流通中介组织还未发展完善,还需要培育专业化的经纪人队伍及提高农民参与流通的组织化程度。 1.3 特色主导产业带动型(规模特色产业+农户) 这种模式的优势在于: ①投资少、易起步、风险小,尤其适合经济欠发达地区。 ②资源优势相对突出,生产专业化水平较高,形成了专业村、专业乡。 ③形成产、加、运、销为一体的产业群体。 这种模式的缺陷在于:

中国钢铁企业排名100强(百强)名单

中国钢铁企业排名100强(百强)名单 中国钢铁企业排名100强(百强)企业 钢铁企业属于典型的重工业,国内企业排名如下: 第1 上海宝钢集团公司上海市钢铁股份161756528 第2 首钢总公司(集团) 北京市钢铁国有61900000 第3 鞍山钢铁集团公司辽宁省钢铁国有50142107 第4 武汉钢铁(集团)公司湖北省钢铁国有40126080 第5 江苏沙钢集团有限公司江苏省钢铁有限31074562 第6 莱芜钢铁集团山东省钢铁有限30102773 第7 太原钢铁(集团)有限公司山西省钢铁国有29016920 第8 济南钢铁集团总公司山东省钢铁国有27396350 第9 马鞍山钢铁股份有限公司安徽省钢铁股份26838574 第10 邯郸钢铁集团有限责任公司河北省钢铁国有26169112 第11 攀枝花钢铁(集团)公司四川省钢铁国有25294203 第12 唐山钢铁集团有限责任公司河北省钢铁国有25124553 第13 本溪钢铁(集团)有限责任公司辽宁省钢铁国有23515050 第14 南京钢铁集团有限公司江苏省钢铁有限22687670 第15 北台钢铁(集团)有限公司辽宁省钢铁国有22091340 第16 杭州钢铁集团公司浙江省钢铁股份21878372 第17 包钢集团内蒙古自治区钢铁国有21534680 第18 天津天铁冶金集团有限公司天津市钢铁有限20343538 第19 青岛钢铁控股集团有限责任公司山东省钢铁有限19955700 第20 江苏华西集团公司江苏省钢铁集体19784310 第21 安阳钢铁集团有限责任公司河南省钢铁国有16371280 第22 酒泉钢铁(集团)有限责任公司甘肃省钢铁股份13139591 第23 天津钢管集团有限公司天津市钢铁国有12535361 第24 新余钢铁有限责任公司江西省钢铁有限11804952 第25 广西柳州钢铁集团公司广西壮族自治区钢铁国有11460052 第26 唐山国丰钢铁有限公司河北省钢铁港澳台11325290 第27 广东省韶关钢铁集团有限公司广东省钢铁股份10862722 第28 涟源钢铁集团有限公司湖南省钢铁国有10836928 第29 重庆钢铁(集团)有限责任公司重庆市钢铁港澳台10744615 第30 江苏永钢集团有限公司江苏省钢铁有限10632620 第31 宣化钢铁集团有限责任公司河北省钢铁有限10612764 第32 天津天钢集团有限公司天津市钢铁国有10111714 第33 江阴兴澄特种钢铁有限公司江苏省钢铁港澳台10023059 第34 上海梅山钢铁股份有限公司江苏省钢铁股份9882063 第35 广州钢铁股份有限公司广东省钢铁港澳台9618567 第36 湘潭钢铁集团有限公司湖南省钢铁国有9583760 第37 河北津西钢铁股份有限公司河北省钢铁外资9232034 第38 新兴铸管股份有限公司河北省钢铁股份8800566 第39 东北特殊钢集团有限责任公司辽宁省钢铁股份8563510 第40 福建省三钢(集团)有限责任公司福建省钢铁国有7738510

中国化工企业500强名单排行

中国化工企业500强名单排行 来源:凯德利冷机 w w w.S z k a y d e l i.C o m 我司经常关注这个行业,这个行业用低温冷水机、大型螺杆冷水机组用得多,这里就有不少我司重要客户。 2015中国化工企业500强发布会暨化工大企业高峰论坛在内蒙古自治区乌海市举行。今年的中国化工500强企业整体显示了较强的盈利能力,呈现出几大特点:获利能力高于行业平均水平;以占中国化学工业不足2%的企业数,取得了占全行业47.4%的主营业务收入;民营企业效益最好。 2014中国化工企业500强名单尚未完全公布,以下是2012中国化工企业500强排行榜: 化工行定名次企业名称 1湖北宜化集团有限责任公司2云天化集团有限责任公司 3辽宁华锦通达化工股份有限公司4滨化集团公司 5恒逸石化股份有限公司6四川宏达股份有限公司 7江阴澄星实业集团有限公司8山东金诚石化集团 9杭州中策橡胶有限公司10神华宁煤集团煤化工公司 11山东京博控股股份有限公司12云南煤化工集团有限公司 13旭阳控股有限公司14贵州瓮福集团有限公司15荣盛石化股份有限公司16亚邦投资控股集团有限公司17华勤橡胶工业集团18江苏金浦集团有限公司 19利华益集团股份有限公司20山东东岳集团化工有限公司 21山东东明石化集团有限公司22浙江桐昆集团股份有限公司 23浙江传化集团有限公司24佳通轮胎(中国)投资有限公司 25开滦能源化工股份有限公司26新疆天业(集团)有限公司 27绍兴远东石化有限公司28天津大沽化工股份有限公司 29山东海化集团30三角集团有限公司31兖矿集团有限公司

32中化弘润石化有限公司33山东汇丰石化集团有限公司 34山东昌邑石化有限公司35神马实业股份有限公司 36翔鹭石化股份有限公司37唐山三友集团有限公司 38山东华星石化工集团有限公司39华峰集团有限公司 40烟台万华聚氨酯股份有限公司41正和集团股份有限公司 42珠海BP化工有限公司43山东垦利石化集团有限公司 44贵州开磷(集团)有限责任公司45巨化集团公司 46青岛丽东化工有限公司47鲁西化工集团股份有限公司 48宜昌兴发集团有限责任公司49双星集团有限责任公司 50山东玉皇化工有限公司51山东鲁北企业集团总公司 52金发科技股份有限公司53南通化工轻工股份有限公司 54蓝星化工新材料股份有限公司55山东联盟化工集团 56山东永泰化工集团有限公司57山东玲珑集团有限公司 58双钱集团股份有限公司59天津天女化工集团股份有限公司 60红太阳集团有限公司61上海宝钢化工有限公司 62风神轮胎股份有限公司63河北华戈化学集团 64山东恒源石油化工集团有限公司65沈阳化工股份有限公司 66铜陵化学工业集团有限公司67兴源轮胎集团有限公司 68山东金岭集团有限公司69河北金锐鑫海化工有限公司 70唐山首钢京唐西山焦化有限责任公司71宁夏宝塔石化集团有限公司72河北三高农业开发集团有限公司73山东海力化工股份有限公司 74山东海科化工集团有限公司75大庆中蓝石化有限公司 76云南云维股份有限公司77东辰控股集团有限公司 78湖北新洋丰肥业股份有限公司79广东华润涂料有限公司 80四川龙莽集团有限责任公司81安徽辉隆农资集团股份有限公司 82上海涂料有限公司83浙江龙盛集团股份有限公司

2008中国企业500强年度排行榜公布(全部名单)

2008中国企业500强在发布中石化居首(全部名单)世界500强:《财富》全球最大五百家公司排名 8月30日,由中国企业联合会和中国企业家协会评选的2008中国企业500强在银川发布。这是中国企业联合会、中国企业家协会在全国企联系统和有关企业的支持下,按国际惯例第七次向社会公布中国企业500强年度排行榜,中国石油化工集团公司仍然稳居排行榜榜首。 具体名单如下: 名次企业名称营业收入(万元) 1中国石油化工集团公司122786322 2国家电网公司101073254 3中国石油天然气集团公司100067727 4中国工商银行股份有限公司39003400 5中国移动通信集团公司35790506 6中国人寿保险(集团)公司33040422 7中国建设银行股份有限公司31418300 8中国银行31004900 9中国农业银行25905700 10中国南方电网有限责任公司25755016 11中国中化集团公司22973070 12宝钢集团有限公司22771594 13中国电信集团公司21187787 14中国第一汽车集团公司20073218 15鸿富锦精密工业(深圳)有限公司18738695 16中国中铁股份有限公司18050682 17中国铁建股份有限公司17748729 18上海汽车工业(集团)总公司17194895 19中国建筑股份有限公司16830580

20东风汽车公司16795159 21中国平安保险(集团)股份有限公司16520400 22中国海洋石油总公司16204043 23中国远洋运输(集团)总公司15851351 24中国五矿集团公司15605595 25百联集团有限公司15488739 26中粮集团有限公司15487213 27中国交通建设集团有限公司15205052 28联想控股有限公司14620055 29中国兵器装备集团公司14114846 30中国兵器工业集团公司13387505 31中国铝业公司13369068 32中国冶金科工集团公司13321765 33中国中钢集团公司12353117 34海尔集团公司11822731 35中国华能集团公司11560675 36江苏沙钢集团有限公司11550416 37华润(集团)有限公司11330190 38中国中信集团公司10935227 39首钢总公司10900000 40广州汽车工业集团有限公司10809320 41中国化工集团公司10749002 42神华集团有限责任公司10706758 43中国航空工业第一集团公司10481315

中国钢铁企业排名100强

中国钢铁企业排名100强(百强)企业 钢铁企业属于典型的重工业,国内企业排名如下: 第1 上海宝钢集团公司上海市钢铁股份 161756528 第2 首钢总公司(集团) 北京市钢铁国有 61900000 第3 鞍山钢铁集团公司辽宁省钢铁国有 50142107 第4 武汉钢铁(集团)公司湖北省钢铁国有 40126080 第5 江苏沙钢集团有限公司江苏省钢铁有限 31074562 第6 莱芜钢铁集团山东省钢铁有限 30102773 第7 太原钢铁(集团)有限公司山西省钢铁国有 29016920 第8 济南钢铁集团总公司山东省钢铁国有 27396350 第9 马鞍山钢铁股份有限公司安徽省钢铁股份 26838574 第10 邯郸钢铁集团有限责任公司河北省钢铁国有 26169112 第11 攀枝花钢铁(集团)公司四川省钢铁国有 25294203 第12 唐山钢铁集团有限责任公司河北省钢铁国有 25124553 第13 本溪钢铁(集团)有限责任公司辽宁省钢铁国有 23515050 第14 南京钢铁集团有限公司江苏省钢铁有限 22687670 第15 北台钢铁(集团)有限公司辽宁省钢铁国有 22091340 第16 杭州钢铁集团公司浙江省钢铁股份 21878372 第17 包钢集团内蒙古自治区钢铁国有 21534680 第18 天津天铁冶金集团有限公司天津市钢铁有限 20343538 第19 青岛钢铁控股集团有限责任公司山东省钢铁有限 19955700 第20 江苏华西集团公司江苏省钢铁集体 19784310 第21 安阳钢铁集团有限责任公司河南省钢铁国有 16371280 第22 酒泉钢铁(集团)有限责任公司甘肃省钢铁股份 13139591 第23 天津钢管集团有限公司天津市钢铁国有 12535361 第24 新余钢铁有限责任公司江西省钢铁有限 11804952 第25 广西柳州钢铁集团公司广西壮族自治区钢铁国有 11460052 第26 唐山国丰钢铁有限公司河北省钢铁港澳台 11325290 第27 广东省韶关钢铁集团有限公司广东省钢铁股份 10862722 第28 涟源钢铁集团有限公司湖南省钢铁国有 10836928 第29 重庆钢铁(集团)有限责任公司重庆市钢铁港澳台 10744615 第30 江苏永钢集团有限公司江苏省钢铁有限 10632620 第31 宣化钢铁集团有限责任公司河北省钢铁有限 10612764 第32 天津天钢集团有限公司天津市钢铁国有 10111714 第33 江阴兴澄特种钢铁有限公司江苏省钢铁港澳台 10023059 第34 上海梅山钢铁股份有限公司江苏省钢铁股份 9882063 第35 广州钢铁股份有限公司广东省钢铁港澳台 9618567 第36 湘潭钢铁集团有限公司湖南省钢铁国有 9583760 第37 河北津西钢铁股份有限公司河北省钢铁外资 9232034 第38 新兴铸管股份有限公司河北省钢铁股份 8800566 第39 东北特殊钢集团有限责任公司辽宁省钢铁股份 8563510 第40 福建省三钢(集团)有限责任公司福建省钢铁国有 7738510 第41 承德钢铁集团有限公司河北省钢铁有限 7218349

农业产业化经营模式比较分析

农业产业化极影模式比较分析 农业产业化,是指以国内外市场为导向,以提高经济效益为中心,对当地农业的支柱产业和主导产品,实现区域化布局、专业化生产、一体化经营、社会化服务、企业化管理,把产供销、贸工农、科技紧密结合起来,形成一条龙的经营机制。当前我国农业产业化经营模式主要有以下几种模式:1、龙头企业带动型(龙头企业+农户),2、专业市场带动型(市场+农户),3、特色主导产业带动型(规模特色产业+农户),4、服务组织带动型(服务组织+农户),5、农业园区带动型(农业高新技术园区、示范园+农户型),6、中介组织协调型(“农产联”十企业十农户),7、其他组织模式(主要以以上几种模式衍生而出) 1、龙头企业带动型(龙头企业+农户): 这种模式是以经济实力较强的农业生产资料生产和供应企业或 农户品的加工和销售企业为龙头,对某一农产品实行系列化生产经营,带动农产或相关的生产企业发展优势产业和重点产品,联结生产基地和农户,形成紧密程度不同的产加销一体化经营。 这种模式的优势在于:①龙头为农民承担市场风险和管理风险。 ②“公司+农户”的生产经营组织形式,有效地改变了过去那种企业与农户利益直接对立的状况,建立了利益共享、风险共担的利益分配机制。③龙头企业与农户在资金、土地、劳动力和技术市场生产要素上实现了优势互补,龙头企业负责技术、资本密集、风险大的部分,劳动密集和风险小的部分交由农户负责,形成新的生产力。龙头企业与农

户结合,既发挥了大规模经营的优越性,又弥补了农业小生产在经营环节上的缺陷,调动了农户生产的积极性,实现了更高层次上的双层经营。 这种模式的缺陷在于:①受市场供求变化的影响,农户品的供求关系难以稳定。②合理的利益分配机制尚不完善 2、专业市场带动型(市场+农户) 这种模式的优势在于:①成为农产品的集散地,加快了农产品流通速度。②减少了农产品流通环节,降低了交易费用。 这种模式的缺陷在于:①市场体系和基础设施建设尚需完善。②农村流通中介组织还未发展完善,还需要培育专业化的经纪人队伍及提高农民参与流通的组织化程度 3、特色主导产业带动型(规模特色产业+农户) 这种模式的优势在于:①投资少、易起步、风险小,尤其适合经济欠发达地区。②资源优势相对突出,生产专业化水平较高,形成了专业村、专业乡。③形成产、加、运、销为一体的产业群体。 这种模式的缺陷在于:①受资源比较优势战略的影响,不容易把握市场需求。②产业层次低、产品质量差、市场竞争力弱。③产业(产品)结构单一,对市场的需求的动态适应性不强, 4、服务组织带动型(服务组织+农户) 这种模式的优势在于:①提高农民的组织化程度。②较好地解决了农户生产规模小与市场大的矛盾。 这种模式的缺陷在于:①有些服务以盈利为目的,不考虑农民利

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