一流企业做文化-严介和畅谈太平洋建设企业文化
走进严介和与他的“思享”,了解民营企业的发展之道
走进严介和与他的“思享”，了解民营企业的发展之道说到太平洋建设集团，想必大家都不陌生。
这个创立于1995年的民营企业，经历过二十余年的大浪淘沙，如今正散发着耀眼的光芒，作为排名世界500强第75位的民营实体企业，太平洋建设之所以有今天的成就离不开创始人——严介和的付出与他独到的企业管理思想理念。
今天让我们走进严介和与他的“思享”一同了解关于中国民营企业的发展之道。
对于中国民营企业发展，严介和是如此说的。
“动物世界残酷的显示告诉我们，只有弱肉强食，种族才不会退化，实现一个国家的荣耀、民族的尊严，需要残酷的竞争。
”严介和认为中国民营企业势必要在这竞争中一较高下，因此也便有了“少数企业的崛起必然伴随着多数企业的倒下，社会的重要进步始终伴随着一将功成万骨枯，这是文明的，也是无比正确的。
”对于严介和而言“优生应该劣汰，劣的不汰，优的如何取胜？”
严介和表示“十九大以来，市场在资源配中期决定性作用，为有核心竞争力的企业提供了广阔舞台。
”而面对“十四五”规划和2035年愿景目标纲要的出台，全面深化改革，支持民企发展的大好格局，太平洋建设坚持“实业报国”，稳步推进“人工智能+基建”，制定个性化“城市化综合运营2.0方案”，投身新型水利与未来城市建设，征途有指引，太平洋建设始终在路上。
严介和的“思享”犹如指引太平洋建设不断前行的明灯，一家企业只有明确地发展方向和发展目标，才能始终向着前进的方向与目标不断攀登，并在竞争激烈的社会大环境下硕果累累。
浅析太平洋建设集团创始人严介和,从中了解企业发展
严介和是什么人物？关于严介和你了解多少？说起“全球华人第一狂人”或许很多外人并不知晓这说的到底是谁，但对于业内人士来说对于这一称号却是无比的熟悉，这便是太平洋建设集团创始人——严介和。
那么严介和是什么人物，关于严介和你了解多少呢？严介和，1960年生于江苏淮安的一个书香世家，其父亲是当地有名的私塾先生，严介和自小耳濡目染并在成年之后，也追随父亲的脚步成为了当地一名中学语文教师。
但严介和的志向并不止于此，在小儿子严昊出生之后，他决定下海经商，转身成为一名工厂厂长。
但这个工厂仅能勉强维持一家人的生活，每个有志向有抱负的成功人士背后，都渴望自己的事业能得到更好的发展，于是在1992年严介和拿出自己几乎全部的身家创办了一家建筑工程公司，也便是太平洋建设的前身——淮安市引江建筑工程公司。
为了能够顺利打入市场并打响自己公司的名声，严介和在明知会亏损的情况下接下了当地绕城公路打涵洞的工程。
这个工程十分棘手且及可能面临亏损，因此很多建筑公司都不愿意接受，但严介和不会轻言放弃，他亲自带领着工程团队，每天加班加点赶工做任务，最终在严介和的坚持下，该项目比政府规定的140天还提前2个月完成。
虽然亏损八万元，但是却获得了当时南京市市长的关注，并将一个价值千万元的绕城公路工程全权交给了严介和的公司。
1995年，严介和“引江”入海，太平洋建设集团有限公司正式宣告成立。
作为太平洋建设集团创始人，严介和的一举一动都备受关注，他被人们称为全球华人第一狂人，但严介和狂而不妄，他对社会的贡献成就有很多，曾被授予“全国优秀乡镇企业家”、“中国十佳优秀民营企业家”、“江苏省劳动模范”、“社会主义建设贡献奖章”等等。
荣誉的背后是严介和对于企业、家庭以及社会的清晰认知，他曾经说过，“自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。
”2007年严介和辞去太平洋建设董事局主席职务，创立华佗论箭组委会并潜心服务于企业、经济以及民族复兴的伟大时代。
严介和讲话
太平洋集团严介和：这次风波让我们满腔都是血 2006年11月26日 17:10 新浪财经2006年11月25-26日，由当代经理人杂志主办的“2006第九届成长中国高峰年会暨2006中国成长企业100强揭晓盛典”在北京人民大会堂举行。
以下为太平洋建设集团董事局主席严介和演讲实录。
陈伟鸿：各位好，感谢各位在这样的时刻相距在智慧碰撞的场合，我们请到国内四位相当有分量的企业家，他们的心得和思考对于我们都是一份难得的收获。
在入世五周年这一刻，每个人都会有思考和憧憬，对更多的中国企业来说，都离不开变局与突破，究竟在这样一个充满变化的时代，我们下一个突破点在什么地方，什么是支撑我们突破这一变局最重要的着力点。
今天四位嘉宾将会给我们带来这方面的思考和启示。
首先有请最近一段以来的热点人物，掌声有请严介和先生。
严介和：谢谢主持人，我们还是围绕主办方说的变局，因为媒体喜欢创新，变局就是创新的意思，有的是自身环境，有的是客观的环境。
我们深有体会，创新也好，变局也好是要付出代价的。
我想起四川变脸的故事，我就想起民营企业家，常说三句话，尤其是知名的民营企业家，一不是人，第二也不是神，第三似鬼非鬼，这就是民营企业家的格局。
因为在中国以公有制为主体的国家，民营企业家相对是弱势群体，如果进了富豪榜就更弱势，更糟糕了。
严介和三个字进入胡润榜一直沸沸扬扬，狂轰乱炸没停。
前两天上海电视台采访，太平洋这样企业，媒体再炸三、五年也没问题。
因为只有太平洋人最了解太平洋，如果常人说当局者迷旁观者清，最好的企业，当局者清旁观者往往都是迷的。
大家很清楚，这一次媒体高密度狂轰乱炸引起金融界高度紧张。
我们从来没和法院打过交道，说什么法院加大力度清欠，超级富豪不还钱。
了解太平洋，了解严介和人都清楚，我做20年企业，太平洋包括严介和从来没向任何人借过一分钱，太平洋和严介和不欠任何银行一分钱，这是近几年来省内重组31家，省外重组30多家国有企业。
陈年旧账，有一些是我们担保的，欠72个银行的帐务，从去年媒体高密度狂轰乱炸，银行恐慌要理解人家。
太平洋建设
一、太平洋建设人对企业文化的诠释系统理论经过反复实践形成系统思想，再由系统思想升格为系统理念。
系统理念内化于心，固化于制，外化于形，成为全体员工自觉信奉、倡导并践行创造的价值取向。
二、太平洋建设企业文化重在突出三性：务实性、执行性、绩效性三、太平洋建设四大文化内核1、太平洋建设宗旨：以社会为已任，以企业为本位，牛羊结群，创造财富，赢得共赢，完善自我。
以社会为已任：坚持实业报国，突出企业社会责任的最大化，注重权力公众化、资产社会化，做到私有共用、私营共有，倾情打造具有中国特色的社会主义现代化国人办的新国企。
以企业为本位：促进企业又好又快发展，使每一个企业都能从小做大，从大做精，从精做强，从强做优，在择业、经营、管理上都能先人一步，成就企业的百年基业。
牛羊结群：太平洋建设人要像牛羊一样成群结队，发挥各自“方毅刚勇”、“柔韧圆通”的优势，众志成城不断开辟太平洋建设事业的新局面。
创造财富：全体太平洋建设人凭借自己的勤劳和智慧，集聚财富，创造财富，分配财富。
崇尚财富如水，做到“你有、我有、大家有”。
完善自我：要想不被别人打倒，唯有自己打倒自己。
太平洋建设人在不断否定自己、超越自我中实现自我完善。
赢得共赢：聚为台，合为赢。
爱拼才会赢的时代已经过去，聚合才会赢的时代已经到来。
双赢、共赢、才能都赢。
2、太平洋建设精神：严谨、坚毅、务实、开拓、拼搏、奉献严谨：恪尽职守，精益求精坚毅：刚毅执着，坚定超越务实：脚踏实地，雷厉风行开拓：开拓进取，不断创新拼搏：勇往直前，永做强者奉献：事业为重，奉献企业3、太平洋建设标准：方毅、刚勇；柔韧、圆通方圆有度，刚柔相济。
做人的脊梁是品质：方毅与刚勇。
在人生的任何阶段，不论公私、屈伸、荣辱乃至生死，从不做有损人格的事，始终坚守做人之本，保持气吞山河的魄力，挺直砥柱般脊梁，支撑起一片希望与明媚的天空。
做人始终把握好原则与圆润的度。
成功的手段是智慧：柔韧与圆通。
西方哲人苏格拉底总是笑眯眯地倾听别人对其演讲提出的质疑，这就是柔韧与圆通的典范。
严介和语录
严介和语录学习知识的是三流的；能够举一反三、触类旁通创新知识的人，是二流的；因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的才是一流的。
所以一流的企业家讲理念，三流的讲理论。
抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。
一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争，三流的企业家只竞争不合作。
一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的管事不管人。
一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。
同样一个问题，面对低层次的我们讲了十分钟，面向中层次的我们讲了三分钟，面向高层次的我们只讲一分钟。
一流的人总是用感性引领理性，用感性左右理性，理性的人多半都是马仔，给别人打工的，当家的人物多半都是感性的，但这种感性不是初级的感性，要从初期的感性上升到中极的理性，最终又回归到感性的引领。
企业“三流”论一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做产品、做项目。
财富如水，上善如水，厚德载物我选人的时候，很不喜欢那种匆匆的面试；看好的苗子晚上一定要请他们吃饭唱歌，看这些人的行为风格如何。
做企业的人不能被动，虚的都务不好实的更别提。
严介和访谈语录“我就是为了文凭，才去念了一个研究生，那时候人家劝我继续拿博士，我说‘没时间’，有人说‘没事，作业我替你做’，我才不用呢！谁能给我当导师！我教他们还差不多，社会这所大学我知道的比他们多。
”———严介和在谈及自己的学历时这样说“我天资过人！”“一切都在我的掌握之中。
”“像我这种最优秀的人也是最悲哀的，因为智商、才华、能力、体魄都非常人能及，就得忍受常人不能忍受的委屈，承担常人不能承担的责任。
”———在接受记者专访时，上述三句话语在严介和的口中反复出现“一流的企业家，是精明加厚道；二流的企业家，是精明加精明，就像一些温州商人；三流的企业家，是厚道＋厚道，适合政界。
”———这是严介和对企业家的划分“在阳光下挣钱，在月光下挥金如土。
严介和：传统文化传承三分之一创新三分之一(2936字)
传统文化:传承三分之一创新三分之一【编者按】严介和：太平洋建设集团创始人，在胡润排行榜上第二位，被媒体惯称为“全球华人第一狂人”的称号，最近，他决定要投资10亿元拯救中国现在的四大书院，此举引起了社会的广泛关注。
对于这个举动《终南山文化》对严介和先生做了相关采访。
文∕涵虚终南论道：首先我们和您聊聊拯救书院行动的话题。
最近大家都非常关注这件事情，您也提出用实力去投资现在的中国四大书院，您的初衷是为什么？严介和：中国改革开放30年，经济增长很高，生产力增长很低，我们觉得中国人的脚步太快。
我就倡导能否让中国人的脚步等一等中国人的心灵。
所以我想从历史上著名的四大书院开始，我们再把传统的文化在传承的基础上，有所为，有所不为，弘扬能为人们所用的文化，在这个基础上提供一些新文化，新思想和新理念。
我们未来的几十年，中国经济可持续发展，就是呼吁让中国人的脚步，让我们的脚步等一等我们的心灵，就是这么个想法。
终南论道：您之前也说过，投资的数字是10亿。
毕竟10亿是不小的数字，大家非常关心，这笔资金的来源。
严介和：资源的来源肯定是太平洋建设拿的这个钱。
另外，资金的测算，我觉得要把四大书院真正做到上层次，从建筑固体的艺术，变成既固体又动态艺术，就是要有文化内涵。
它分别在湖南的长沙，江西的九江、宜村和上饶，地理都是在有山有水的地方，肯定会比过去做得更宏大，更有内涵。
过去的文化已经远远不能适应当今的社会，我们在传承的基础上，要有所创新，关键是有所创造，还要搞一系列的活动。
终南论道：我们常说商人在商言商，做一个事情一定有商业价值，您做这件事情，它的商业价值在哪里呢？严介和：在商言商，这是一个成长和成熟的商人。
成功的商人就不一定在商言商，成长的商人是在赚钱，成功的商人是在花钱，是不一样的。
赚钱是为利而奋斗，花钱是为名而奋斗，一个成功的商人就是名利双收，被社会认可，这叫成功的商人。
商业价值我们指导思想有一点，但不是太大，主要是它的综合社会效应是非常大的。
案例太平洋企业化成就百年基业
案例太平洋：企业文化成就百年基业太平洋建设集团之所以能在市场大潮中生存、发展和壮大，一个很重要的原因就是他们的企业非常强调团队精神，用从团队智慧和经验中提炼和升华出来的企业文化培养公司的员工，塑造公司的品牌。
其团队精神主要涵盖员工精神和老总精神两个层面。
太平洋建设集团的员工精神文化内涵可以归结为短短二十个字：“毋忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新”。
“毋忘在莒”——就是永远不要忘记昔日创业的艰辛和苦难。
“忘记过去意味着背叛”。
太平洋建设集团以“苦难文化”为精神之本，为的是让员工磨砺心志，直面苦难。
惟有清醒地正视苦难，并最终克服和战胜苦难的人，才能成就大事业。
“守正出奇”——“守正”意即守住正派之风，在群体中树立良好的口碑；“出奇”就是实现人无我有，人有我优，人优我新，创造奇迹，主宰市场。
“方圆做人”——就为人处事，该方则方，该圆则圆。
具体表现为：大事要方，小事要圆；对己要方，对人要圆。
方是做人的脊梁，圆是处事的锦囊。
“万众归一”——就是围绕太平洋建设集团的发展目标，人人事事都落实责任，哪怕是最基层的员工。
企业有发展，个人也就有发展；别人有发展，自己也会有发展。
这就是万众归一。
“不断创新”——一切辉煌代表过去，未来永远是空白。
创新是生命的延续，是企业发展的不竭动力。
谁的创新意识高人一筹，谁的企业就能捷足先登。
太平洋建设集团的老总精神文化内涵则可以概括为下面八句话：(1)“塑造亦儒亦商的文化品格”——儒家文化虽有守IB的一面，但也包含了许多积极的理念，对今天的企业仍有重要的意义。
比如积极人世的思想就很值得借鉴。
作为太平洋建设集团的老总一定要注重学习传统文化，吸取其精髓，推陈出新，促进企业的发展，做一个合格的老总。
(2)“追求健康的心理素质”——“胜败乃兵家常事”。
老总要经得起成败的考验，要有很强的心理承受能力。
遭遇挫折、身处逆境中也能保持豁达乐观的心态。
应该说，内部的包容、宽厚是太平洋企业文化的一大特色。
从“太平洋建设”走向“建设太平洋”
从“太平洋建设”走向“建设太平洋”作者：暂无来源：《今日中国·中文版》 2016年第9期在全球经济面临下行压力的大背景下，太平洋建设集团能逆势而上，不能说不是个奇迹。
文｜张春侠近20年来，太平洋建设集团直接参与1000多个城市、3000多个园区的投资与建设。
他们已经走出国门，合作项目遍及亚洲、欧洲、非洲和拉丁美洲。
采访太平洋建设集团创始人严介和并不是一件容易的事。
经多次协调和沟通，我们终于在8月底一个周日的下午于严介和繁杂日程的间隙见到了这个传奇式人物。
让人意想不到的是，被称作“第一狂人”的严介和却像邻家老伯般亲切，而他的严氏理论和独到见解更让人耳目一新。
连续三年位列世界500 强的民营企业2016年夏季，太平洋建设集团入选2016年《财富》世界500强公司名单。
这已是其连续第三年位列世界500强，本次更是进入前100名，列第99位，拿下中国内地民营企业本次最佳成绩。
在全球经济面临下行压力的大背景下，太平洋建设集团能逆势而上，不能说不是个奇迹。
“中国经济主要靠房地产和汽车，现在该有房和车的都有了，没有的还需要漫长的时间，经济下行是必然的。
要想经济软着陆，必然要加大基础设施的投资与建设，以弥补房地产和汽车行业的下行。
”严介和说，“房地产行业是当今最热的行业，很多大型民企都在做房地产。
而原来这个行业99%都是国企，民营企业只有我们一家。
”1960年，严介和出生于江苏淮安一个教育世家，他的第一份工作是淮安平桥中学的教师。
1986年，严介和辞去公职下海经商。
当时国有淮安水泥制品厂正招聘厂长，严介和赶去竞聘，考得总分第一。
此后近10年间，严介和先后在7个国企任职，哪个企业经营不下去了，他就去哪个企业。
这个自信甚至有点狂妄的年轻企业家有一句名言曾被传播：“没有亏损的企业，唯有无能的厂长。
”1995年，严介和组建了民营企业—江苏太平洋工程有限公司。
“当初从国企出来，我就想要选择民营程度比较低、其他民企做不了的事情，于是就选择了基础设施建设。
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从太平洋建设集团看中国民企企业文化建设
背景资料：
年，是一家以公路、市政、水利等基础设施投太平洋建设集团始建于1995园林、消防、酿酒、资与建设为核心产业，同时从事机械、新材料、玻璃、陶瓷、是国内非公有制企业中唯一一家拥有国家公地产等多元化经营的大型企业集团。
近年路、市政和水利工程多个总承包一级资质及若干专业一级资质的民营企业。
家，职家国有大中型企业，成员企业发展到了115来，集团先后成功并购了31 工总数达10万人。
集团总资产、净资产均超过百亿元。
完善自我”赢得共赢，“以社会为已任，以企业为本位，创造财富，集团秉承企业宗旨，以“完善的法人治理结构，健全的现代企业制度，特具竞争的产业优势，不断创新的企业文化”推动企业的快速发展。
先后获得中国优秀民营企业、首届中国百强私营企全国光彩之星、全国青年文明号、全国企业文化先进单位、业、全国民营企业“双爱双评”先进单位等荣誉称号，相继两次被江苏省委、省“江政府授予江苏省第一“优秀民营企业”，以及“江苏省重合同守信用企业”、中国,强等荣誉称号，并跻身于中国民营企业500强前10苏省建筑业最佳企业”强。
大企业集团1000强前50
官商领袖十年，1960年生于江苏淮安。
曾从教从政十年，集团领军人严介和，先后成就了私营老板十年，历任国有、外资、集体、民营、上市公司“掌门”上百家企业。
其中收购、重组、整合了几十家倒闭、破产、停产的国有企业，横、中国经济十大新闻人物、首届中国企跨十几个产业。
被评为全国“光彩之星”中华十大才智人业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创业领袖、亚太最具创造力华商领袖、物、首届内地十大华商领袖、全球华人企业杏坛领袖。
“一流企业做文化”
严介和畅谈太平洋建设企业文化
一家民营企业，不靠关系网，不搞灰色交易，2004年居然在全国接到1100亿元建设项目订单。
记者近日抱着浓厚的兴趣，约见了白手起家、不到10年时间便打造成拥有7万员工的江苏第一优秀民营企业——中国太平洋建设集团有限公司的董事局主席严介和。
2个小时的采访，严介和所有的话题都与企业文化有关。
□文化成就企业百年基业
严介和有个“三流”论，即一流企业做文化、标准，二流企业做品牌、资本，三流企业做项目、产品。
严介和认为，“唯有文化才能成就企业百年基业”。
翻开太平洋建设新编的尚散发着墨香的画册，企业文化得到了较为完整的反映，严介和为这本画册亲自作过6次修改。
表述完善的员工文化、老总文化、牛羊文化、苦难文化、九商文化，系统的班门弄斧论、企业创新论、吃亏是福论、部下上帝论、疑人用人论、犯错提拔论、成功乃失败之母论、方圆做人论、企业管理论、成功企业家论，太平洋建设从哲学思辩到文化理念，从形象识别到行为准则，形成了独具魅力的个性文化体系。
严介和说，太平洋建设企业文化，是在实践中从心骨深处创造出来的。
“内凝一支精英团队，外树一面醒目旗帜”，这是严介和对企业文化作用的高度概括。
太平洋建设形成了讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资力更讲贡献的用人理念；六分人才，八分使用，十分待遇的用人风尚；待遇诱人，文化感人，事业留人的用人魅力。
只要在太平洋建设工作一年以上的员工，言谈举止无不受企业文化的熏陶。
严介和介绍，太平洋建设的员工，没有一个会自愿离开；被辞退的员工，没有一个说过太平洋建设的坏话，都会痛定思痛后反思自己，加强与太平洋建设的联系，逢年过节还会拜访严介和，感谢太平洋建设的培养和给予的机会。
太平洋建设公开亮出“进度最快，质量最好，成本最低”的工程主业标准，
一张张上百亿元的订单，都是在独特的企业文化给予客户的高可信度中签下的。
□助人为愉闻过则悦
“助人为愉，闻过则悦”是严介和的座右铭。
对于这个座右铭，严介和是这样解释的：“愉”字又与大智若愚的“愚”谐音。
有人问过他，你帮助了别人，如果此人恩将仇报，你还愉快吗？严介和笑道，为别人做事，我已经得到了莫大的慰藉，至于别人如何，那是别人的事。
太平洋建设是在不断地善败中，从优秀走向卓越。
一切辉煌只代表过去，未来永远是空白，敢于善败，乐于善败，积极主动以终为始。
别人向你指出问题，帮助你，你能不喜悦吗？
“以社会为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我”是严介和主导的太平洋建设集团的企业宗旨。
对于这一宗旨，严介和也有一番解释：围绕钞票转的是资本家，围绕企业转的是实业家，围绕社会转的才是企业家。
社会认可的就做，社会不认可的不做，没有社会效益的肯定不做。
对于太平洋建设来说，综合社会效益才是最重要的。
这些年来，太平洋建设先后招聘了数以万计的高考落榜生、下岗职工、特困户到公司工作，捐资千万元兴建“光彩”之路，造福老区人民，投资数亿元参与经济欠发达地区的交通和城市建设，向地方学校和福利院捐赠汽车，受到地方政府和百姓的好评。
太平洋建设还积极参与国企改革和沿江开发、西部开发，先后成功并购了31家国有亏损企业，整合了60余亿元国有不良资产，解决了5万名下岗职工再
就业。
太平洋建设入主拯救纵横国际，在社会上产生强烈反响。
□和谐的富有是理想的富有
严介和无疑是富有的，但他对富有却有着独特的见解：群体的富有才是真正的富有，和谐的富有才是理想的富有，只有大家富了，我才会觉得我是富有的。
早在几年前，严介和就确定了公司“私有公用，私营共有，权力公众化，资产社会化”的现代企业目标。
去年底，严介和在《新苏商论坛》上曾放言：到2008年，太平洋建设要塑造出20多个亿元富豪，200个千万富翁，2000个百万富商。
在当时就引起了很大的震动。
这次采访时，到2010年，太平洋建设要塑造的富豪、富翁、富商数目竟然又扩大了5倍。
这是严介和的心梦，也是严介和正在脚踏实地做的。
今年，在完成了集团几百辆公用车改以后，严介和将拿出40％的股权赠予太平洋建设的有功之臣。
严介和表示，他最终只保留25％的股份。
太平洋建设是一家零血缘、零情缘、零地缘的民营企业，严介和没有安排一个家人、亲友、老乡进公司，没有掌过一天大印，没有批过一张条子，却开了民营企业的先河，大胆起用了一批70年代甚至80年代初出生的“不知天高地厚，引起江苏省有关部的年轻人担当分公司一把手，最终无中生有”敢于异想天开，门重视。
对优秀年轻人社会认知、认同时间太长深有体会的严介和，不仅在考虑太平洋建设的未来，还在考虑自己这方天地中为优秀年轻人的脱颖而出铺好路。
60年代出生的严介和已开始考虑自己的引退。
他说，他现在只从事经营文化、市场、人才，不再从事企业的管理。
他希望早日让自己从公司举足轻重的人物变成可有可无的人物，引退后办一所一流的商学院。
学者型的严介和不仅想把太平洋建设打造成具有国际竞争力的现代企业，还想为中国培养出一批真正的企业家。
采访临近结束时，记者问严介和，公司创办时为什么取名“太平洋”？严介和笑言，那是有“野心”的，“洋”是数量，“太平”是质量。
这位苏商的领军人物，要倾情把太平洋建设打造成一个和谐、和美、和畅的富康太平洋、幸福太平洋。
备注：太平洋建设集团使命愿景
脚不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以达到。
太平洋建设人再一次憧憬美好的未来：2010年，集团营业年收入600个亿、纳
税30个亿，再重组20家国有大中型企业，打造5家上市公司，整合5大产业；创造10万个就业岗位，吸纳万名高素质人才；塑造100个亿元富豪、1000个千万富翁、10000个百万富商；建立5个博士后工作站、5个科研院所，创办一所一流商学院……
太平洋建设人倾情打造的是一个和谐、和美、和畅的富康太平洋、幸福太平洋，是一个真正意义上的“私有共用，私营共有，权力公众化，资产社会化”的现代企业。
太平洋建设人深知：对未来真正的慷慨，是将所有给予现在。
我们追逐，我们执着，我们拼搏，在不断自我否定中自我超越，在不断善败中从优秀走向卓越！
[完]。