框架完整商业计划书模板
一份完整的商业计划书框架
战略定位 市场概况 服务产品 营销推广 竞争优势 核心团队运营现状和发展规划融资金额及用途
二. 战略定位（1P）
公司的战略定位（我们做什么/不做什么） 公司的发展愿景（我们未来是什么）
三. 市场分析（1-3P）来自 行业细分市场情况分析：市场容量及增长速度 行业发展趋势 目标客户及需求的痛点
四. 服务及产品（1-2P）
我们提供的产品及服务（形态）是什么？ 目标顾客的主要特征有哪些？ 产品/服务能解决用户的核心需求是什么？ 产品/服务具有哪些核心价值？
五. 商业模式（1-2P）
近期和远期的盈利模式分别是什么？ 核心业务流程是什么？ 拥有什么核心资源？
六. 竞争分析（1-3P）
九. 运营现状（1-2P）
现有的运营用户数据：注册用户，日活率，留存率，客单价，毛利率，近期销售收入，往年以及本年 销售收入以及各项指标的增长；
十. 发展规划（1-2P）
未来3-5年的发展规划，以图表形式直观说明公司的目标市场，拓展区域，商业模式等战略计划；
十一. 融资金额及用途（1P）
用户需求满足的可替代性 以表格形式罗列出目前市场的最主要竞争对手
七. 营销推广（1-2P）
公司已采取和拟采取的推广策略和竞争策略？ 核心的资源以及合作伙伴？ 营销推广使用的途径和方法？
八. 核心团队（1-2P）
团队的构成：技术，销售，运营等各个方面； 团队成员的从业背景？ 团队的互补性和完整性？
商业计划书框架模板
项目
第一年
第二年
第三年
第四年
1
主营业务成本
2
管理费用
2.1
项目人员工资
2.2
其它费用
3
销售费用
3.1
推广费用
3.2
其它费用
4
财务费用
5
总成本费用
（3）利润预测（单位：元/万元）
项目
第一年
第二年
第三年
第四年
一、主营业务收入
减：运营成本
营业税及附加（5.6%）
管理费用
销售费用
财务费用
二、营业利润
加：营业外收入
3. 优势分析
（1）与主要竞争对手的对比
（2）差异化优势
四、商业模式
（告诉投资人您的商业内在运营方式，这是商业是否成功的关键）
1.运营模式
（1）合作模式
（在服务价值链涉及哪些相关单位，我们与之合作的模式是怎样？）
（2）服务流程
2.盈利模式
（1）盈利来源点
（2）盈利方式描述
五、营销策略
（告诉投资人您将如何告知客户您商业的价值，以及如何让客户购买您的商业）
商业计划书
项目名称：
编制单位：
编制人：
编制日期：
一、执行摘要
（精要的概述整个商业计划，让投资人第一眼发现项目的投资价值）
1.项目发起人
要点一：项目发起人履历
要点二：项目发起人优势
2.项目简介
要点一：项目是什么
要点二：项目的市场机遇是什么
要点三：项目的价值是什么
要点四：项目的优势是什么
3.盈利模式
有哪些盈利的来源？
（2）主要竞争对手
（分析主要竞争对手的产品、服务内容、价格、销售收入、市场份额等因素）
商业计划书模板(5篇)
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
商业计划书模板完整版
（2）邀请行业专家进行内训，传授专业知识和经验；
（3）开展团队拓展训练，提升团队协作能力和沟通能力；
（4）建立培训效果评估机制，确保培训成果转化为工作效能。
3.营造积极向上的团队氛围
为营造积极向上的团队氛围，我们将采取以下措施：
（1）树立团队共同目标，增强团队凝聚力；
（4）团队建设：定制培训内容，开展团队建设活动。
第二季度：
（1）市场推广：评估广告投放效果，持续优化推广策略；
（2）运营优化：关注用户需求，提高转化率和客户满意度；
（3）产品研发：加快产品迭代，推出新品；
（4）团队建设：开展第二次团队培训，提升团队协作能力。
第三季度：
（1）市场推广：巩固品牌地位，扩大市场份额；
商业计划书模板完整版
一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
在过去的一年里，我国某创业公司致力于为客户提供高品质的电子商务解决方案。工作目标如下：
（1）实现销售额翻倍增长；
（2）提升品牌知名度，拓展市场份额；
（3）优化产品线，提高客户满意度；
（4）加强团队建设，提高员工素质。
为实现以上目标，我们制定了以下计划：
为提高团队效能，我们将从以下几个方面优化团队结构：
（1）明确岗位职责，确保团队成员分工明确，避免工作重叠；
（2）根据工作需求，合理调整团队规模，确保人力资源的合理配置；
（3）建立高效的团队协作机制，提高团队执行力；
（4）选拔和培养团队领导，提升团队领导力。
2.加强团队培训，提高团队综合素质
为提升团队综合素质，我们将采取以下措施加强团队培训：
（1）加大市场推广力度，提高品牌曝光度；
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市场机遇
输入市场机遇
1
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输入公司战略
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发展历程
2010年
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2014年
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输入市场机遇
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4
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行业竞争
数据内容 数据内容 数据内容 数据内容
数据内容 数据内容 数据内容 数据内容
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87%
行业竞争
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职务名称
商业创业计划书完整框架多图表模板
Resolving 02
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aliqua.
Resolving 03
magna aliqua.
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202X
202X
202X
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13
需要解决的问题 Issues That Need Resolving
Resolving 01
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02
项目介绍 Project Introduction
项目来源 需求分析 需要解决的问题 行业前景
竞争对手分析 我们的优势 可行性分析
项目来源 Project Source
PROJECT SOURCE 01
商业计划书框架完整的计划书创业计划书融资计划书合作计划书144
竞争对手分析
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此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。
专业团队
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系统科学
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品质保证
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01
02
03
04
05
延迟付
五年发展规划
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延迟付
团队介绍
LOGO
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专业
年轻
有梦想
行动力强
职务或头衔
姓名
主要的职业经验在这里输入，将介绍成员的主要经历用简短的文字描述，包括成员曾经的任职主要机构有哪些，从业的年份、行业经验等等。
能力值
职务或头衔
姓名
主要的职业经验在这里输入，将介绍成员的主要经历用简短的文字描述，包括成员曾经的任职主要机构有哪些，从业的年份、行业经验等等。
能力值
延迟付
项目成员
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代用名
职务头衔
在这里输入主要的职业经验及任职主要机构等等在这里输入主要的职业经验及任职主要机构等等在这里输入主要的职业经验及任职主要机构等等
2024年商业计划书(模版8篇)
2024年商业计划书（模版8篇）2024年商业计划书篇1第一部分摘要一、社交网站公司概况描述二、社交网站公司的宗旨和目标三、社交网站公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、社交网站公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、社交网站公司优势说明十、目前社交网站公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1.财务历史数据2.财务预计3.资产负债情况第二部分综述第一章社交网站公司介绍一、社交网站公司的宗旨二、社交网站公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、社交网站公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1.主要产品目录2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产三、社交网站产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章社交网站市场分析一、社交网站市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前社交网站公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、社交网站公司产品竞争优势第五章社交网站市场营销一、概述营销计划二、社交网站销售政策的制定三、社交网站销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、社交网站销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1.主要促销方式2.广告/公关策略、媒体评估七、社交网站产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。