企业战略的基本构成要素
企业战略的基本构成要素
企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
企业战略的基本构成要素包括：
1. 企业愿景：企业愿景是企业战略的核心，是企业长期发展的目标和方向。
2. 企业使命：企业使命是企业存在的理由和价值，是企业为实现愿景而承担的责任和义务。
3. 企业目标：企业目标是企业在一定时期内要达成的具体成果，是企业战略的具体体现。
4. 企业战略：企业战略是企业为实现目标而采取的总体规划和策略，包括企业的发展方向、业务范围、产品定位、市场营销、人力资源等方面。
5. 企业资源：企业资源是企业实现战略的基础，包括人力资源、财务资源、技术资源、信息资源等。
6. 企业环境：企业环境是企业战略制定和实施的重要因素，包括宏观环境、行业环境、竞争环境等。
7. 企业文化：企业文化是企业的价值观和行为准则，是企业战略实施的重要支撑。
8. 企业组织：企业组织是企业战略实施的主体，包括组织结构、管理体制、决策机制等。
这些要素相互关联、相互作用，共同构成了企业战略的基本框架。
企业在制定战略时需要综合考虑这些要素，制定出符合自身实际情况的战略，并不断调整和优化，以适应环境变化和企业发展的需要。
企业战略管理导论
企业战略管理导论
第一节 企业战略
一、战略的定义 “战略”一词具有悠久的历史，它来源于希腊的军事用语，是指战争全局的
筹划和指导原则。后用于其他领域，泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。 在商业背景下，战略是实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂
和不断变化的外部环境的核心性概念。 关于战略的定义，最具有代表性的是美国管理学大师亨利•明茨伯格提出的
企业战略管理导论
第四节 战略管理概述
一、战略管理的含义
“战略管理”一词最皁是由伊戈尔·安索夫在1972年提出的。它是一种崭新
的管理思想和管理模式。这种管理模式针对企业如何应付环境的恶化和动荡，如
何应对竞争，以及满足利益相关者的基本问题作出回应。
与运营管理相比，战略管理具有如下主要特点：
１．战略管理是关于企业整体的管理。
企业使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企 业的根本任务或其存在的理由。 三、企业使命的要素
企业使命至少应当具备以下5个要素： 1．反映企业定位，包括盈利方式、企业的社会责任以及市场定位的企业价值。
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2．有导向作用。明确的企业使命能够指明企业未来的发展方向，能为有效 分配和使用企业资源提供一个基本的行为框架，避免向某些严重偏离企业发展方 向的领域进行投资，从而做到方向明确，力量集中。
企业战略管理
企业战略管理导论
➢ 主要内容： 企业战略产生的时代背景； 企业战略管理的重要意义； 战略与企业战略的内涵； 企业战略的构成要素； 企业战略管理的基本概念和步骤； 企业战略管理理论发展史及学科体系的构成。 ➢ 学习目标：
掌握企业战略与企业战略管理的基本概念，对企业战略管理 的内容和过程要有一个总体认识，了解企业战略管理理论的发 展过程和学科体系。能运用企业战略构成要素对相关案例进行 分析。
管理学原理第5章 竞争战略
例：惠普的经营目标
要想获得最高效率、取得最大成就，大家就必须齐心协力 向共同的目标努力，避免目标不一致的情况。- HP创始人 之一戴维.帕卡德 惠普从来没有把利润最大化作为我们的经营目标，但也从 来没有把利润放在所有考虑问题之外。-HP的创始人之一比 尔· 休利特 HP的公司目标自1957 年由创始人比尔.休利特和戴维.帕卡 德制订，几十年来一直指引着公司的发展。 包括7个方面：培养、发展忠诚的客户；合理利润（超过行 业平均水平）；行业领导地位（保持在第一、第二位，并 形成规模）、持续增长（有动力和潜力）、员工发展、团 队领导力提升和社会责任。
企业经营目标
是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经 济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化。 经济目标与非经济目标；主要目标与从属目标；目标体系
基本目标构成
经济收益：是企业生存发展的基本条件，是衡量经
营活动效果的基本尺度，是满足各方面要求实现其他 目标的前提。
企业组织发展：是企业基本目标的核心所在，是真
T
劣势
外部威胁(T) 1, 2, 3, …
ST 战略 利用内部优势 回避外部威胁
多种经营战略，利 用优势，寻找机会
WT 战略 减少内部劣势 回避外部威胁
防御型战略，业务 调整,设法避开风险
第二节 企业竞争战略
市场竞争的优劣 非直接竞争的战略态势 基本竞争战略
一、市场竞争的优劣
优势（竞争意义）
三、SWOT分析法
SWOT分析法依据企业的目标，对企业生产经营活动及发 展有着重大影响的内部及外部因素进行评价，按因素的重 要程度加权并求和。然后根据所确定的标准，从中判定出 企业的优势与劣势、机会和威胁。企业在此基础上，选择 所要从事的战略。 SWOT矩阵能使公司把面临的外部机会和威胁与内部优势 和劣势相匹配，得到四类可能的战略选择。
《企业战略认知》在线作业答案
《企业战略认知》在线作业一、判断题题目1：在超级竞争的环境里，做正确的事情很容易，正确的做事很困难答案:错误题目2：班组长不需要具备远见卓识答案:错误题目3：高速增长的公司把更多的精力放在研究如何打败竞争对手上答案:错误题目4：核心能力竞争对手很容易模仿答案:错误题目5：企业的效率越高越好答案:错误题目6：市场领导者希望在每个方面都比竞争对手做得更好答案:错误题目7：客户价值等于客户感觉的效用答案:错误二、单项选择题题目1：每个部门都注意站在客户的立场上思考问题,这个企业更像A. 追求效率的组织B. 建立并维持亲密客户关系的组织答案:B题目2：开发领先产品性能的组织,一般会A. 鼓励打破常规并容忍失败B. 执行标准化的运营程序答案:A题目3：产品或者技术的生命周期主要包括几个阶段A. 四个B. 三个答案:A题目4：下面关于战略的认识更准确的是A. 战略为企业提供发展方向B. 战略为企业提供发展方向和途径答案:B题目5：客户购买的是A. 那些具体的产品与服务B. 价值答案:B题目6：运用抽象思维的能力分析问题解决问题的能力属于A. 技术技能B. 概念技能答案:B题目7：企业真正害怕的是A. 高效率的做错误的事情B. 效率低答案:A三、多项选择题题目1：下列关于班组建设的说法，正确的是（）（新）A. 创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，顺应班组建设时代要求B. 提升素质，畅通职业发展通道，构建班组职工成长平台C. 要激发活力，尊重班组员工首创精神，挖掘班组自主管理潜能D. 传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队答案:A,B,C,D题目2：企业战略构成要素（）A. 经营范围B. 协同作用C. 竞争优势D. 资源配置答案:A,B,C,D题目3：班组长理解企业的战略定位，应从（）三个方面把握。
A. 企业的战略计划是谁制定的B. 企业的远景和使命陈述如何C. 企业的战略环境怎样D. 企业的战略是如何选择的答案:B,C,D《企业战略认知》在线自测一、多项选择题1. 班组长理解企业的战略定位，应从（）三个方面把握。
战略管理的三大要素
中国石化战略管理是企业通过战略制定与实施，完成企业当前任务，逐步实现远期目标。
制定与实施企业战略管理，是以企业内部情况与外部环境战略分析为基础和前提的。
因此，战略分析、战略选择与战略实施就构成战略管理的三大要素。
战略分析要充分全面战略分析的目的，是准确评估企业当前状况，找出企业存在的问题，确定和修正企业今后的发展目标，制定出更符合企业内外部客观环境的实施计划。
因此，战略分析必须充分全面。
做到这一点需要从三个方面入手。
首先是通过分析企业的内外部客观环境，确定企业的任务和目标。
而企业的任务和目标，是为企业的战略制定和评估提供依据。
其次是分析外部环境。
外部环境包括两个方面：宏观环境和微观环境。
宏观环境也就是人们通常说的大环境，如国家政策、国际国内经济走势、社会需求等等；微观环境指的是同类企业情况，如生产、销售及发展变化等诸多因素，与企业利益相关联的人或企业的要求，以及这些利益相关者的战略制定、评价和实施过程的态度，这种态度对企业的组织行为将会产生何种影响或制约。
通过战略分析，企业主要负责人要了解企业所处的环境，正在或即将发生哪些变化，而这些变化将会对企业产生何种影响，是为企业的发展提供了更多的机遇，抑或是对企业产生了威胁。
再次是客观分析企业内部情况。
通过分析需要明确企业的优势和劣势，明确企业所具有的资源与能力，明确企业的不利因素。
战略选择的步骤第一步，制定战略选择方案。
制定战略规划，需要制定几种方案可供选择。
制定战略方案要充分实行民主集中制。
根据管理人员的不同层次和介入战略分析的深度、战略选择的程度，通常战略选择方案由三种形式产生：一是自上而下。
总部高层管理人员根据掌握的战略分析，制定企业总体战略，然后自上而下，交给下属各部门，依据本部门的具体情况，将总部总体战略具体化，形成系统的战略方案。
二是自下而上。
企业总部不做任何硬性要求，而由下属各部门积极提交战略方案。
根据这些方案，企业总部相关管理人员根据企业任务和目标，通过协调平衡，对各部门战略方案进行必要的修改和完善，然后加以确认。
企业战略管理(安徽财大)全套课件
企业愿景和企业使命都是极为重要的两个概念。从务虚的角 度看，战略应当特别关注企业愿景的制定，关注企业愿景所 阐述的美好未来，它能够带给所有利益相关者的一种期待； 从务实的角度看，战略应当特别关注企业使命，虽然它也带 有一种前瞻性，但它带给人们的是一种可获得的顾客利益保 证和潜在的价值创造。
2）个人愿景与组织愿景的统一
战略管理 陈忠卫 主编
企业愿景的作用
激励性 挑战性 引导性
战略管理 陈忠卫 主编
开发企业愿景的过程
1）建立愿景的规划小组
2）确定愿景的核心要素
3）测试愿景的可接受程度
4）扩大愿景的传播范围
战略管理 陈卫 主编
组织使命
企业愿景的内涵
如果说组织愿景是从身的角度来准确描述组织未来形象定位 的话，企业使命则是在战略方案制定之前，同样必须首先确 立的关于企业经营领域、发展方向的准确定位，其立足点在 于从市场上消费者的角度来阐述的企业战略性定位。 企业使命 企业使命是指企业战略管理者确定的企业生产经营的总方向、 总目的、总特征和总体指导思想。它反映了企业管理者的价 值观和企业力求为自己树立的形象，揭示了本企业与同行业 其他企业在目标上的差异，界定了企业的主要产品和服务范 围，以及企业试图去满足的顾客需求。
第一节 战略的概念与性质
战略的起源:
战略起源相关的几个词。战略是一个来源于军事上的词。在 西方战略（Strategy）一词来源于希腊语将（strategos） 和战 役、谋略（stragia）。均指指挥军队的艺术和科学。今天战 略一被广泛应用与政治、军事、经济、商业和管理中。
战略管理 陈忠卫 主编
战略管理 陈忠卫 主编
企业使命的内容
企业使命的内容
企业目的的定位
企业战略规划的四个方面
在强 化 自身的核心 竞争力 ， 这 一 竞争 力必 须 能够 同行 业 的
成 功 关键 要 素咬合 在一 起 。
很 多企 业 做 战 略 ， 都 存 在 盲 目操 作 问题 ， 分 析 了 自身
能 力就 进行 战 略 规 划 。 可 是 ，光有能 力有什 么 用 ? 比 如 说 你
有大量资金 ， 似乎可 以投资房地产 ， 问题是房地 产行业 的
做 当成 战 略 ， 把具 体 的操 作步骤 、 流程 当作 战 略 ；比如 经 常
是先确定要做什么事情 ，在这个既定前提下 ，将怎么 组 织
人 ， 怎么 组 织 钱 ， 怎么来 打 市场 作为企 业 战 略 。 这 些 其 ， 实
是企业 的策略层 面 ，意味着企 业 没有战略 。
有 还
一
些企 业 ，投资布局 了几 个行业 ，其战 略观 就 是
结构 ，更 多的是指组 织状态与布局 ，组织 结构只 是 组织状
态 与布 局 最 后 的一 个 载体 、 一 个框 架 。
组 织 是 由三 个 要 素构成 的 ：组 织 结构 、 组 织 流程 以及
责权体系 ，三 个要素组到一 起才形成完整 的组 织 。
企业 如果只 抓其 中一 块 ， 比如 说单独进行 流程变革 而
略 落实下 去 ， 就 需要形 成计划 。 小 企 业 一 般 可 以合 二 为一 ，
但是
大的企业
一
，
定要分两 步来做 ， 一
定是 要 先形 成策 略 。
在策略层 最为关键 的是组 织 。 战略决定组 织 ， 组 织传承战
略 ， 决定 因素在 组 织上 ，落实在 组 织上 。
需要强调 的是 ， 这里 的组 织 不仅仅是通 常所 说的组 织
注册会计师《公司战略与风险管理》教材电子版（PDF）5
注册会计师《公司战略与风险管理》教材电子版（PDF）第一章战略与战略管理第一节企业战略一、战略的定义二、明茨伯格的5P战略三、企业战略的结构层次四、战略的关键要素五、战略测试第二节企业的使命与目标一、企业使命二、确定企业的战略目标第三节企业战略的发展途径一、理性方法二、应急方法第四节战略管理概述一、战略管理的含义二、与运营管理相比，战略管理的特点三、战略管理的流程第二章战略分析--外部环境第一节一般宏观环境分析一、政治和法律环境因素二、经济环境因素三、社会和文化环境因素四、技术环境因素第二节行业环境分析一、行业和行业环境二、行业生命周期三、波特五力模型四、五力模型的局限性第三节经营环境与竞争优势环境分析一、市场分析二、融资来源三、劳动力市场状况第四节国际商业环境和国际化经营的概念及分析一、国际化行为二、国际化经营的动因三、钻石模型分析四、国际贸易生命周期五、经营环境中的挑战第三章战略分析--内部资源、能力与核心竞争力第一节战略的内部因素分析一、企业内部因素的构成二、核心竞争力的辨别三、评价核心竞争力第二节企业内部因素的分析方法及附加竞争值一、资源分析二、价值链分析三、超越竞争对手第三节 SWOT分析一、SWOT分析的概念及作用二、SWOT的四个因素三、内部资源分析和外部环境分析的匹配第四章战略选择第一节差距分析一、外部环境与经营战略差距二、内部环境和经营战略差距三、企业层面的差距分析第二节企业战略选择一、总体战略的选择二、业务单位战略的选择三、职能战略的选择第三节战略发展方法一、内部发展二、并购战略三、联合发展和战略联盟第四节战略评估及选择一、战略适宜性的分析二、战略筛选三、战略的可行性分析四、战略的可接受性分析五、行动计划第五节风险评估及管理的概念一、风险的概念与来源二、风险的评估及管理第六节企业与企业的战略开发第五章战略实施第一节组织结构一、组织结构与战略的关系二、组织结构的主要影响因素三、组织结构的类型第二节企业设计一、集权型对分权型二、环境的影响三、权变理论第三节企业构型一、结构构型的五个元素二、组织构型三、部门绩效测评第四节业务计划与实施内容一、业务计划和战略实施二、在战略实施中的营销计划三、在战略实施中的研究与开发计划四、在战略实施中的生产或运营计划五、在战略实施中的策略采购六、战略中人力资源配合七、战略实施中的质量管理第五节战略实施中的领导层一、领导层的重要性二、领导层架构三、领导在战略实施中的作用第六章战略控制第一节战略控制的过程一、战略失效与战略控制二、企业经营业绩的衡量第二节战略控制方法一、预算与预算控制二、财务业绩衡量指标三、平衡计分卡的业绩衡量方法四、统计分析与专题报告第三节变革管理一、战略变革的必要性二、战略变革的时机选择三、战略变革模式四、战略变革的现实第七章财务战略第一节财务战略的确立及其考虑因素一、财务战略与财务管理概念二、确定财务战略的阻力三、财务战略的确立第二节财务战略的选择一、基于发展阶段的财务战略选择二、基于创造价值或增长率的财务战略选择第八章内部控制第一节内部控制的定义和发展一、内部控制的定义二、内部控制的的演变与发展第二节、企业内部控制的五个要素一、内部环境二、风险评估三、控制活动四、信息与沟通五、内部监督第三节企业内部控制的应用一、资金活动二、采购业务三、资产管理(存货、固定资产、无形资产)四、销售业务五、研究与开发六、工程项目七、担保业务八、业务外包九、财务报告十、全面预算及合同管理第四节企业内部控制评价的程序一、内部控制评价的程序二、内部控制缺陷的认定三、内部控制评价报告第五节企业内部控制的审计一、内部控制的审计要求二、注册会计师的责任与角色第六节审计委员会在企业中的监察角色一、审计委员会与内部控制二、审计委员会履行职责的方式三、审计委员会与合规四、审计委员会与内部审计五、审计委员会与外聘审计师六、向股东报告内部控制第七节内部控制与公司治理一、公司治理制度和原则二、公司治理报告和披露第九章风险管理原则第一节风险概览一、风险的定义二、风险的特征三、企业可能面对的风险种类第二节风险管理的概念一、风险偏好和风险管理二、风险管理的内容三、风险管理对利益相关者的意义四、风险管理的发展与挑战第三节风险管理程序一、风险识别二、对主要风险的评估三、确定风险评级和应对策略四、风险监察第四节风险管理策略一、风险管理策略的重要性二、各种风险管理策略的特点三、选择风险管理策略的考虑因素四、风险管理文化第五节成本、效益和挑战一、风险管理的成本与效益二、实施风险管理所面临的障碍和挑战第十章风险管理实务第一节识别、评估和应对企业面临的政治风险一、政治风险概述二、应对政治风险的态度第二节识别、评估和应对企业面临的操作风险一、操作风险概述二、应对操作风险的态度第三节识别、评估和应对企业面临的项目风险一、项目风险概述二、应对项目风险的态度第四节识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险一、法律或合规性风险概述二、应对法律或合规性风险的态度第五节企业面临的各种财务风险及其管理一、财务风险二、财务风险管理实务三、财务部的职能及其在财务风险管理中的作用第六节识别、评估和应对企业面对的汇率风险一、汇率风险概述二、汇率风险管理概述三、汇率风险计算方法之VaR计算法四、汇率风险的管理方法第七节识别、评估和应对企业面临的利率风险一、利率风险概述二、利率风险管理概述三、利率风险的计量与资料收集四、在固定利率和浮动利率间进行选择时应考虑的事项五、利率风险的管理方法第八节对汇率和利率风险的监督与控制第九节与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算一、衍生金融工具介绍二、主要衍生金融工具的简单计算第十节管理财务风险的其他方法一、经营规划及预算计划程序二、财务预测第十一节对影响企业财务风险的外部环境变化的管理一、外部环境变化与财务风险管理的关系二、外部环境变化对于财务风险管理的挑战三、企业财务接受外部环境变化的应变措施第十一章企业倒闭风险第一节实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象一、企业倒闭的概述二、观察企业在短、中期倒闭的各种迹象三、从数据观察企业倒闭的迹象第二节应对措施概览，包括债务重组及公司重组一、企业放弃战略二、管理层收购三、资本再调配四、企业私有化第十二章信息技术管理第一节企业的信息需求一、信息需求概论二、信息的层次三、信息的质量四、内部信息传递流程的管控第二节信息技术在企业中的战略应用一、信息战略的类型二、信息系统的评价三、信息和网络四、数据收集方法五、管理信息数据的结果第三节信息系统设计与实施一、信息系统外包和管理二、信息技术共享服务中心三、信息系统开发框架第四节与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理一、信息技术与信息系统相关的风险控制二、信息技术支持服务三、信息技术基础设施库。
战略管理的核心要素
战略管理的核心要素战略管理作为企业发展的关键领域之一，涉及到组织的长期目标、战略决策和资源配置等重要方面。
在高度竞争的商业环境中，有效的战略管理至关重要，它能够帮助企业抢占市场、做出明智的决策，并实现可持续的增长。
本文将讨论战略管理的核心要素，以帮助企业在竞争中取得优势。
第一个核心要素是明确的愿景和使命。
愿景是对企业未来的长期目标和追求的理想状态的描述，而使命则是企业存在的根本原因和价值观。
明确的愿景和使命能够为企业提供一个明确的方向，指导企业的长期战略规划和决策。
同时，它们也能够激励员工对组织的目标和价值感到认同，从而形成强大的凝聚力和动力。
第二个核心要素是外部环境分析。
外部环境包括政治、经济、社会、技术和竞争等因素，它们对企业的发展和竞争产生重大影响。
通过对外部环境的全面分析，企业能够及时捕捉市场机会和发现潜在威胁，并根据环境变化做出相应的调整。
外部环境分析还能够帮助企业了解竞争对手的策略和动态，从而制定有效的竞争策略。
第三个核心要素是内部资源和能力分析。
内部资源和能力是企业的核心竞争优势，决定了企业在市场上的地位和竞争力。
通过对内部资源和能力的全面分析，企业能够了解自己的优势和劣势所在，制定相应的战略。
内部资源和能力分析还能够帮助企业合理配置资源，提高资源的利用效率，并为持续创新和发展提供支持。
第四个核心要素是战略选项评估。
在制定战略时，企业通常会面临多个战略选项。
通过对这些选项的评估，企业可以确定最有潜力和最符合自身条件的战略。
评估战略选项时，企业需考虑到其可行性、可持续性、风险和回报等因素，并做出科学合理的决策。
同时，企业还需对战略选项进行优先级排序，以确保资源的有效配置。
第五个核心要素是战略执行和绩效评估。
制定好战略只是第一步，关键在于能否将战略转化为实际行动并取得预期的绩效。
为了实施战略，企业需设定明确的目标和指标，并将其分解为具体的任务和行动计划，并落实到各个层面和部门。
战略绩效评估是对战略执行情况和绩效结果的评估和反馈，通过对绩效进行监测和评估，企业能够及时调整战略和行动，以实现更好的绩效和目标。
企业战略管理关键名词
战略管理名词1、企业使命：是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。
它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与同行业其他企业目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需要。
企业使命包括企业目的、企业定位、企业理念、公众形象、利益群体五个部分。
2、企业目标：是在企业目的的总框架中，为企业和职工提供的具体方向，有自己的完成时间。
包括战略目标、长期目标、年度目标三个层次。
3、战略目标：是企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标。
4、企业战略：是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
5、经营范围：经营范围是企业战略的构成要素之一，是指企业从事生产经营活动的领域。
6、资源配置：资源配置是企业战略的构成要素之一，是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。
资源配置的好坏会极大地影响企业实现自己目标的程度，因此资源配置又称为企业的特殊能力。
7、竞争优势：是企业战略构成要素之一，是指企业通过其资源配置的模式和经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。
8、协同作用：是企业战略的构成要素之一，是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的结果。
9、总体战略：又称公司战略，是企业战略中最高层次的战略。
根据企业的目标，选择企业可以竞争的领域，合理配置企业竞争所必须的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
经营范围和资源配置是总体战略的主要构成要素。
10、单位战略：又称经营战略。
是战略经营单位、事业部或子公司的战略。
在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动，为企业的整体目标服务。
资源配置和竞争优势是其重要的组成部分。
11、职能部门战略：又称职能层战略。
是企业内主要职能部门的短期战略计划，可以使职能部门的管理人员更加清楚的认识到本职能部门的责任和要求，有效运用各方面的经营职能，保证实现企业目标。
企业经营战略构成要素
2012年12月（中）财经与管理科技创新与应用浅谈企业经营战略构成要素何琦（辽宁省本溪钢铁集团公司修建（维检）公司，辽宁本溪117000）1企业经营战略及特征1.1企业经营战略企业经营战略是企业高层管理人员通过考察、分析企业内外部环境，确定存在的经营机会与威胁，认清企业经营优势和劣势，在分析经营环境的基础上，确定企业的使命，制定经营目标。
1.2企业经营战略的特征1.2.1全局性。
生产管理、技术管理、财务管理等职能主要解决的是关于企业某个局部或某个层次的问题，企业经营战略是以企业的全局为对象来确定企业发展的远景和总体目标，规定企业的总行动，追求企业的总效益。
因此，它的正确与否直接关系到企业的兴衰成败。
1.2.2长远性。
企业经营战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长远发展和长远利益，而不是眼前的得失。
有时，为了实现企业的长远利益甚至可能会牺牲眼前的利益。
因此，制定有效的经营战略需要决策者不纠缠于现实的细枝末节，而解决企业经营发展中的主要矛盾，是企业对未来的一种粗线条的设计，具有高瞻远瞩的眼光。
1.2.3竞争性。
企业制定经营战略的一个重要目的就是要在激烈的市场竞争中战胜对手赢得优势进而赢得市场和顾客。
这就使经营战略有别于那些单纯为改善企业现状，以提高管理水平为目的的行动计划。
1.2.4风险性。
经营战略着眼于未来但未来充满不确定性，即使利用再先进的预测技术也很难将所有的不确定性因素掌握，这必然导致任何战略都带有一定风险性。
2企业经营战略构成要素有效的企业经营战略是由五个基本要素组合而成的协调一致的系统，它创造了企业优势并产生了经济价值。
2.1公司远景公司远景（也称公司使命）指企业在社会进步和经济发展中所应当担当的角色和责任。
信奉的价值观或经营哲学的高度抽象和概括。
企业经营战略的设计必须围绕公司远景进行，公司远景位于战略的中心。
每个企业从建立之日起，社会就赋予它应该承担的责任，企业也应该以体现责任感的经营哲学履行其使命。