质量预防控制措施及管理办法
产品质量纠正和预防措施的管理办法[共5篇]
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产品质量纠正和预防措施的管理办法[共5篇]第一篇:产品质量纠正和预防措施的管理办法产品质量纠正和预防措施的管理办法目的查明和消除现存或潜在的不合格的原因,对其采取相应措施以防止不合格的发生和再发生。
2 适用范围本办法适用于体系和产品的不合格的纠正和预防措施的控制。
3 引用文件《质量手册》《管理评审程序》《不合格品的控制程序》《内部质量体系审核程序》 4 职责4.1 企管办负责纠正和预防措施的管理。
4.2 生技部技术科负责技术性不合格的纠正和预防措施。
4.3 各职能部门负责职责范围内有关信息收集和实施职责内的纠正和预防措施。
5 要素控制5.1 纠正和预防措施的范围A、质量体系审核中发现的不合格项。
B、产品质量审核中发现的不合格项。
C、工序质量审核中发现的不合格项。
D、客户投诉,经查证属我方责任的。
E、管理评审中提出的纠正和预防措施。
F、品管工作中发现的批量不合格。
G、技术工作中发现的差错。
I、其它各项检查工作中发现的问题。
J、质量体系运行中,各部门自己发现的不合格项。
5.2 纠正和预防措施的分工5.2.1企管办负责ADE项。
5.2.2 技术科负责CG项。
5.2.3质检科负责BF项。
5.2.4各职能部门负责IJ项。
5.3 当出现下列不合格情况时,在采取纠正和预防措施之前,应查明不合格的原因和可能造成不合格的因素。
A、与产品加工、储存、搬运有关的物资、工艺、工具、设备、检验阶段发生失效、故障、不合格的。
B、体系不合格或不适宜。
C、程序性文件不当或缺失。
D、工序控制不当。
E、培训不到位。
F、工作条件、环境发生变化。
G、未按规定程序运行。
5.4 管理者代表适时组织企管办等有关部门对各责任部门的“纠正和预防措施实施整改单”的发送及实施情况进行检查,并重点检查验证情况。
5.5 纠正和预防措施经验证确认有效后,各责任部门应及时将更改情况报企管办,由企管办按有关程序对相应文件资料作永久更改,具体更改由各责任部门负责实施。
质量控制预防措施

质量控制预防措施
第一,从项目责任人层面开展质量控制。
明确质量要求,建立责任职责,并确定责任范围及责任受托人,抓住重点环节,贯彻各环节质量控制。
项目责任人要对建设项目的进度、质量、安全及经济等指标,进行实时的
控制和调整,定期对各环节施工工序或施工阶段质量控制结果进行审核,
及时发现问题并采取纠正措施,维护工程项目的质量。
第二,建立质量控制体系。
建设单位应根据业主的质量要求,建立符
合各项质量控制要求的管理体系,建立质量保证金制度,明确工程质量控
制要求,制定质量标准,就施工计划把握质量要求,提高工作水平。
第三,加强施工质量监督。
施工阶段要全面完善施工监督,提高施工
单位的质量意识和责任意识,建立物料检验与验收制度,加强技术交底与
施工人员的培训,确保施工质量,并进行质量跟踪,进行实施质量管理及
质量和安全检查。
第四,规范施工程序。
施工程序是保证工程质量的重要环节,要按照
国家及行业标准规范施工,并通过统一施工现场管理,来保证工程进行有
序地、有效地,确保施工质量。
第五,实施质量绩效考核。
产品质量问题预防措施管理制度免费

产品质量问题预防措施管理制度目的:对影响产品质量和质量管理体系运行中潜在的质量问题,分析原因并制定预防措施,防止不合格品的发生。
范围:适用于本公司对产品、过程或质量管理体系运行中,消除潜在的不合格原因而采取预防措施的控制。
责任:总经理、质量管理部、各责任部门。
内容1.职责与权限1.1总经理负责领导本公司预防措施工作,并对预防措施的有效性负责。
1.2 质量管理部是预防措施的归口管理部门,负责本程序的监督和检查工作。
1.3 责任部门对本部门潜在的不合格产生的原因进行分析,采取相应的预防措施。
2.工作程序2.1 公司有关部门应识别潜在的不合格,并采取相应的预防措施,以消除潜在不合格的原因,防止不合格发生,所采取的预防措施应与潜在问题的影响程序相适应。
2.2 预防措施处理步骤a.确认潜在不合格;b.调查和分析潜在不合格原因;c.针对潜在不合格原因采取相应的预防措施;d.实施所采取的预防措施;e.跟踪和验证所实施的预防措施并对其结果进行评价;f.认真记录以上活动的结果。
2.3 预防措施的信息来源:a.生产过程信息;b.让步接受信息;c.顾客满意信息;d.数据分析结果;e.内(外)审报告;f.管理评审报告。
g.各职能部门对体系运行和质量目标检查结果。
2.4 预防措施的实施:2.4.1 当出现情况a时,由生产技术部填写《预防措施处理单》,并调查分析其原因,采取相应的预防措施,公司质量管理部跟踪和验证。
2.4.2 当出现情况b、c、d时,有关责任部门填写《预防措施处理单》,并调查分析其原因,采取必要的预防措施,公司质量管理部应跟踪验证。
2.4.3 当出现情况e时,内审员填写《预防措施处理单》,并调查分析其原因,采取相应预防措施,内审员跟踪验证。
2.4.4 当出现情况f时,责任部门应填写《预防措施处理单》,进行原因分析,采取相应预防措施,管理者代表跟踪验证。
2.4.5 当出现情况g时,检查部门应填写《预防措施处理单》,责任部门确认,进行原因分析,采取相应预防措施,检查部门应进行以验证。
质量预防对策制定与质量改善方案管理办法

质量预防对策制定与质量改善方案管理办法一、引言质量是企业长期发展的核心竞争力,而质量问题的产生往往不可避免。
为了提高产品或服务质量,企业需要制定质量预防对策和质量改善方案,并进行有效的管理和执行。
本文将就质量预防对策制定和质量改善方案的管理办法进行探讨。
二、质量预防对策制定1. 审视现状首先,企业需要对当前的质量情况进行全面审视,包括产品或服务存在的问题、客户的反馈意见以及内部的质量指标等。
通过深入了解现状,企业能够明确需要改进的方面,为质量预防对策的制定奠定基础。
2. 设定目标企业需要根据现状和市场需求制定明确的质量目标。
这些目标应该具体、可衡量且可实现,并与企业的发展战略相一致。
通过设定目标,企业可以明确方向,为制定对策提供指引。
3. 制定对策在制定质量预防对策时,企业需要结合实际情况,根据问题的性质和原因确定相应的措施。
如:加强员工培训、优化生产工艺、引入先进设备、改进供应链管理等。
对策的制定应该经过充分的讨论和研究,确保措施的可行性和有效性。
4. 推行执行制定好质量预防对策后,企业需要将其具体落实到各个环节中。
这包括明确责任分工、建立执行评估机制、提供必要的资源支持等。
企业的领导层应该发挥带头作用,推动对策的有效执行。
三、质量改善方案管理办法1. 建立改善团队为了有效推行质量改善,企业应当组建跨部门的改善团队。
改善团队的成员应具备丰富的实操经验和专业知识,并能够共同协作解决问题。
团队成员的选拔应经过一定的资格审查和培训,确保团队的整体素质。
2. 改善方案的制定改善方案的制定应基于数据和事实,针对性地解决存在的问题。
通过数据分析和质量评估,确定改进的重点和目标,并制定相应的改善方案。
方案应具备可操作性和可衡量性,方便后续的跟踪和评估。
3. 实施改善方案改善方案的实施需要进行全员参与,确保方案的顺利执行。
企业应建立一套完善的改善控制程序,确保方案的有效实施和进展监控。
同时,应定期召开改善会议,分享经验和解决问题,保持改善的动力和持续性。
质量控制防治措施方案完整

质量控制防治措施方案完整一、背景本质量控制防治措施方案旨在确保产品质量和生产过程的稳定性。
通过有效的质量控制措施,我们可以降低生产过程中的错误率,提高产品质量,提供优质的产品和服务,满足客户需求,增加客户满意度和市场竞争力。
二、质量控制措施1. 制定标准操作规程(SOP):制定明确的SOP,规范生产操作流程,明确每个工序的具体要求和标准,确保每个环节都能得到正确执行。
2. 强化员工培训:通过定期的培训课程,提高员工的技能和知识水平,使其熟悉和掌握产品质量控制的关键要素,增加操作准确性和意识。
3. 建立质量监控体系:建立一套完善的质量监控体系,包括定期的质量抽检、自检、相互检查和过程监控等环节,确保产品质量在整个生产过程中得到有效监控和控制。
4. 实施质量反馈机制:建立健全的质量反馈机制,及时收集、整理和分析产品质量信息和客户反馈意见,发现和解决质量问题,对不合格产品进行追溯和处理。
5. 强调质量意识:通过加强对质量的教育宣传,提高员工对质量的重视和责任感,形成良好的质量文化,使每个员工都能意识到自己在质量控制中的重要性和作用。
三、质量控制方案的执行1. 制定细化计划:制定每个措施的详细执行计划,明确责任人和时间节点,并进行有效的跟踪和监督。
2. 定期评估和改进:定期对质量控制方案进行评估和改进,根据市场变化、技术革新和客户需求的变化,及时调整和优化相应的措施。
3. 建立绩效评估指标:建立相应的绩效评估指标,对质量控制方案的执行情况进行评估,对绩效良好的部门和个人给予奖励和表彰,激励其保持质量控制的高标准和效果。
四、风险与对策在执行质量控制方案的过程中,可能会遇到以下风险:1. 人为因素:工人操作不当、不合格品没有及时发现等情况。
对策是加强培训和监督,提高员工操作规范性和责任感。
2. 设备故障:设备故障可能导致产品质量问题。
对策是定期维护和检修设备,确保其正常运行,并建立备用设备,以备不时之需。
3. 市场需求变化:市场需求的变化可能导致产品质量控制方案的不适应。
质量问题预防与控制策略

质量问题预防与控制策略现代社会,质量问题已经成为制约企业发展的重要因素之一。
如何预防和控制质量问题,不仅关系到企业的竞争力和市场份额,也直接影响到消费者的利益和社会的发展。
在面对日益激烈的市场竞争和复杂多变的环境变化时,企业需要制定科学合理的质量问题预防与控制策略,以确保产品和服务的质量,赢得消费者的信任和满意。
1. 树立质量意识企业要重视质量问题,首先要树立全员质量意识。
只有让每一位员工都认识到质量的重要性,才能从源头上预防和控制质量问题。
企业可以通过组织员工参加质量培训、设立绩效考核指标、建立奖惩机制等方式,不断强化员工的质量意识。
2. 强化质量管理质量管理是预防和控制质量问题的关键。
企业应该建立健全的质量管理体系,包括制定质量管理制度、建立质量管理部门、制定质量管理流程等,确保质量管理工作有序进行,并随时监控产品和服务的质量状况。
3. 优化供应链管理供应链管理是质量问题预防的重要环节。
企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系,加强对供应商的质量管理和监督,确保原材料和零部件的质量符合要求,避免质量问题因供应链环节而产生。
4. 加强生产工艺控制生产工艺控制是质量问题预防的关键。
企业要对生产过程进行严格的控制和监督,确保生产设备正常运转、操作规范,产品合格率高,避免因生产工艺问题导致的质量事故。
5. 实施全员质量管理全员质量管理是一种全员参与、全员负责的管理模式。
企业应该鼓励员工发现和解决质量问题的能力,建立质量管理小组,加强质量管理的沟通和协作,形成全员质量管理的氛围,共同预防和控制质量问题。
6. 建立质量问题反馈机制建立质量问题反馈机制是及时发现和解决质量问题的有效途径。
企业可以通过建立客户投诉渠道、设立质量问题数据库、开展产品质量追踪等方式,及时收集和分析质量问题反馈信息,找出问题根源,并采取有效措施进行改进。
7. 加强质量风险管理质量风险管理是预防和控制质量问题的重要手段。
企业要对产品和服务的质量风险进行评估和分析,找出潜在的质量风险点,制定相应的风险应对计划,加强对质量风险的监控和管理,避免潜在质量问题的发生。
质量问题预防及治理措施

质量问题预防及治理措施质量问题预防措施
1. 产品设计与研发阶段应注重质量:在产品设计和研发阶段,应考虑质量问题的预防。
通过进行充分的市场调研,了解客户需求和竞争对手情况,制定适当的质量标准和规范,以确保产品在设计阶段就具备良好的质量。
2. 供应链管理:供应链管理是质量问题预防的重要环节。
企业应与供应商建立稳定的合作关系,并要求供应商提供具备质量保证的原材料和组件。
定期进行供应商审核和评估,及时发现和解决潜在的质量问题。
3. 质量培训和教育:对员工进行质量培训和教育是预防质量问题的有效手段。
企业应提供相关培训课程,使员工了解质量管理的重要性,掌握质量控制和保证的方法和技巧。
质量问题治理措施
1. 质量检测和测试:质量检测和测试是治理质量问题的基础措施。
企业应建立完善的质量检测体系,制定相应的质量标准和检测方法。
通过对产品进行全面的检测和测试,及时发现和排除质量问题。
2. 客户投诉处理:客户投诉是治理质量问题的重要途径。
企业应建立健全的客户投诉处理机制,及时回应客户的投诉,并主动采取措施解决问题,提高客户满意度。
3. 不合格品处理:发现不合格品时,企业应立即采取措施将其隔离和处理,防止不合格品流入市场。
同时,要分析不合格品产生的原因,采取措施预防类似问题再次发生。
为确保质量问题预防及治理措施的有效实施,企业应制定明确的质量管理制度和流程,并定期进行评估和改进。
只有通过不断完善和优化质量管理体系,才能实现持续改进和可持续发展。
工作注意事项对质量问题的预防控制

工作注意事项对质量问题的预防控制在各行各业中,质量问题是无法避免的。
质量问题的发生不仅会给企业带来巨大的损失,还会影响产品的市场竞争力和消费者对企业的信任度。
因此,对于企业来说,预防控制质量问题是至关重要的。
本文将讨论一些工作注意事项,以帮助企业实施有效的质量问题预防控制措施。
首先,追求卓越的产品是预防质量问题的关键。
企业应确保所有产品都经过了严格的品质控制。
这包括严格的原材料选择和供应链管理,确保供应商提供的原材料符合质量标准。
此外,企业还应投资于先进的生产设备和技术,以保证产品的精确度和一致性。
仅仅依靠人工操作会增加质量问题的风险,特别是在大规模生产中。
因此,企业应积极推动自动化生产技术的应用,以提高生产效率和产品质量。
其次,培养员工的专业素养也是预防质量问题的重要环节。
员工是企业最宝贵的财富,他们在产品生产和销售过程中发挥着重要的作用。
因此,企业应重视员工的培训和教育。
培养员工的技能和意识对于预防质量问题至关重要。
培训课程可以涵盖产品质量要求、生产规范、操作规程等方面的知识。
同时,企业应建立有效的沟通机制,与员工保持良好的沟通和反馈,鼓励员工积极参与质量问题的识别和解决。
此外,建立和完善有效的质量管理体系也是预防质量问题的重要手段。
质量管理体系包括各种标准、程序和规范,旨在确保企业的产品和服务能够满足质量要求。
企业应该根据自身行业特点,选择适用的质量管理体系,并进行全面的实施和持续改进。
质量管理体系的建立可以帮助企业识别和控制潜在的质量风险,并及时采取措施进行纠正和改进。
另外,在产品设计和开发阶段就应该考虑到质量问题的预防控制。
产品设计时需要考虑产品在使用过程中可能出现的质量问题,并采取相应的设计措施来减少风险。
例如,使用可靠的材料和组件,设计合理的结构和装配方式,以提高产品的可靠性和耐用性。
此外,企业还应建立有效的测试和评估方法,对产品进行全面的功能和性能测试,以确保产品的质量达到标准要求。
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质量预防控制措施及管理办法第一节质量预防控制措施一、质量目标1、确保工程一次交验合格。
2、满足规定的需要和用途,在确保安全生产的前提下,加强综合管理,以质量求效益,实行科学管理,精心施工。
3、满足用户对工程产品的质量要求和期望(适用性、可靠性、耐久性、美观性、经济性)4、符合社会有关安全环境保护方面的法令或条例的规定。
5、使企业获得良好的经济效益。
二、质量目标管理的组织保证建立质量管理体系,健全质量目标控制管理制度和落实质量责任制。
认真贯彻公司按照ISO9002标准制定的《质量保证手册》和各个工作程序文件,建立项目质量保证体系,确保每道工序受控。
并将总目标横向展开到各科室,纵向分解到各队组,做到环环相扣,人人有责,形成相互协调、相互制约、相互促进的管理网络。
三、质量管理体系为确保质量体系能有序运行,成立工程质量管理领导小组,建立完善的质量管理体系,切实树立“质量第一,用户第一,信誉第一”的思想。
形成“人人心里有目标,人人手中有标准”,达到质量创优目标明确,工艺过程管理严格,施工监督认真负责,以强化全员意识为先导,以争创优质工程为龙头,以务实管理为重点,以推进科技进步为保证的全员争先氛围。
质量是企业的生命,是企业竞争和发展的基础,更是本工程实施进程中贯穿始终的主题。
1、由项目经理任工程质量第一责任人,对质量全面负责承担工程项目建设实行全方位质量控制;负责组织实施人、财、物的高效合理运行,及时处理纠正施工过程中出现的偏差,确保承诺的实现。
2、技术管理层:各位项目管理人员在项目经理的统一指挥下,分工负责工程中的技术质量、过程质量等全面管理工作,科学地编制施工方案,及时应用先进的技术和施工工艺,解决施工中的技术质量问题,彻底根治工程中出现的质量通病。
3、生产职能保证层:落实实现优良的多项技术措施和工作内容,实行优质样板工程,以质量标准为准则,加大三检的力度,严格把好四道关口(材料质量关、质量交底关、优质样板关、成品保护关),实现各个分部达优。
四、质量保证措施㈠加强思想教育、提高质量意识1、加强思想教育,强化质量管理,不断提高全员的质量意识,使每个职工牢固树立“质量第一”的思想以自己的优良工作作风来保证工程质量,树立“预防第一”消除隐患的思想,勇于实践,不断改进,提高工作质量意识。
2、正确处理好质量与数量,质量与效益的关系,要在保证质量的前提下,争取高速度、高效益。
㈡建立质量管理监督、健全各项规章制度1、项目成立质检组,直接在经理及主任工程领导下进行工作,负责本工程全过程质量管理与检查,实行一票否决制,在检查中,如发现有违章作业的施工项目及个人有权随时指出纠正或勒令其停工、返工,必要时根据所造成的损失大小给予一定的赔偿或罚款。
2、工地成立施工技术室、试验室对整个工程进行现场技术指导,质量控制,各项材料检验、试验、结构物理性能检测等,指导作业人员进行工作,各专业组的工作质量由质检室根据各有关技术质量标准,进行检查、评定。
㈢健全质量管理制度1、建立以经理、工程师为首的质量目标责任制,推动各类人员的质量责任制,每月进行一次考评,考评结果与质量奖惩制度挂钩。
2、工程开工前,由项目部、项目部质检员组织对全体施工人员进行质量教育,使全体职工理解公司质量方针和含义和项目质量目标,牢固树立“质量第一”的观点。
3、严格测量放线制度,满足规定的施工测量精度,为避免失误,建立测量双检制度。
4、开工前有技术交底制度,向全体人员讲解技术要求,操作方法,质量标准,使大家知道自己该什么,怎样做,负什么责,做好工作标准是什么,做到人人心中有数,是提高工程质量的先决条件。
5、落实质量“三负责”制,即谁指挥、谁负责、谁施工、谁负责、谁操作、谁负责。
6、坚持持证上岗,所有技术工人应取得相应的技术资格,才能上岗作业。
7、贯彻先验工,后计价,优质优价,按质论价。
8、隐蔽工程验收必须提前请监理工程师认证签字后才能进入隐蔽工序施工。
9、建立原材料配合比检验试验制度,完善检测手段,用数据指导施工,做好各种技术资料的编制,收集事理保管工作。
10、施工单位有关人员,要自觉接受建设单位,质量部门对施工全过程的监理检查,对监理人员指出整改要求的,现场施工员应及时认真地实施并积极配合建设单位做好质量方面的控制工作。
11、分项工程自检、工序交接检和专检制度①自检:操作人员在操作过程中,必须按相应的分项质量检验评定标准进行自检,经自验达到质量管理标准和设计要求,并经项目施工员、质检员验收后,方可继续施工。
②工序交接:工种间的交接检:在上道工序完成后下道工序插入前,施工员应组织交接双方作业班长进行交接检查,经双方认真检查并确认后,方能进行下道工序施工。
③专检:a:所有分项工序、隐蔽工程、由施工员进行质量检验评定,质检员核定等级。
未经检验、评定的项目或虽经检验、评定但未达到质量标准的项目不得进行下道工序。
b:专职质检人员在核定分项工程质量等级时,必须按质量评定标准,认真检查,严格把关。
④上述所有检查,必须记录齐全,签字完整,由项目资料员保存。
表式按照新疆自治区资料统一标准执行。
12、“三不放过”原则:“三不放过”即对工程质量事故原因未查清不放过,对事故责任者及广大职工尚受到教育不放过,对事故处理和措施未落实不放过的原则。
㈣加强现场检查、搞好质量控制、推行现场质量标准化管理1、把好原材料、半成品的入库制度,在入库时,必须向供货单位索取出厂合格证及试验报告单,必要时,要重新检验,否则不许使用,防止不合格的原料投入施工。
2、检查人员在复检过程中,必须认真填好各项复检记录,认证签字,作为各种原始凭证的保存和验工计价的依据。
4、推行首件检验制和样板工程制,每道工序必须先以小面积、小范围先试验,经检查认证符合质量标准才能大面积展开施工,这样工人在施工中有样板可学,并能从中总结经验,不断改进和提高质量。
5、班组每日坚持自检,做好检查记录,在自检合格的基础上报质检员复核。
6、加强计量管理,对使用的计量器具要经常检查校正,保证计量器具的准确性。
7、配料、重量比、设专人按秤计量,做到盘盘过秤。
8、建立有效的质量信息反馈系统。
9、加强现场的成品保护。
10、组织各种形式的检查,经常开展质量动态分析会,针对质量通病和薄弱环节,采取有效的技术措施。
11、推行质量记录管理制度①质量记录的控制标识、收集、编目、借阅、归档、存贮、保管和处理。
②质量记录按照程序文件、工程项目名称或部位进行标识。
施工记录按《建筑安装工程质量检验评定标准》中的表式及有关行业管理标准要求标识。
③施工工程质量记录由项目施工员填写,质量体系运行记录由项目有关人员按序文件中规定的质量记录格式进行填写。
质量记录填写应真实、准确完整,字迹清晰,所填写数据、规格、型号、使用和检验部位应清楚,不得有涂改或模糊不清的地方。
④项目经理部根据实际工作情况、工程的进展及有关规定,对所负责的质量记录进行收集、整理、分类、登记。
资料员对所收集的质量记录应按性质分类,按形成时间先后编目、编号。
⑤属于工程竣工资料的施工工程质量记录,由公司有关部门及项目经理部资料员负责收集整理,向业主移交、归档、贮存。
12、工程防护及成品保护措施为了确保工程项目开工到最终检验试验完成及交付过程中质量完好。
保证交付用户符合合同规定要求的产品特制定本规定:⑴进行职业道德教育教育全体职工对国家、对人民负责,爱护公物尊重他人和自己的劳动成果,施工操作时应注意保护定位桩、轴线桩、标高桩、防止碰撞位移。
⑵合理安排施工顺序按正确的施工流程组织施工,不得颠倒顺序,防止下阶段施工损坏或污染前段工序。
⑶每道工序施工完后加以清扫并做好成品保护。
第二节质量检测与试验一、检测和试验控制1、依据施工图纸、相关施工验收规划编制质量检验计划,计划包括;检查部位、检查标准、检查数量、检查方法和工具。
2、在确定检验数量时,严格按照施工技术规范中所要求的检测频率和数量。
3、依照检验计划对进货材料,工序过程和完工的部位进行检查,检查由施工队专职质量员先检,项目部质量员进行监督检查,同时应积极配合业主、监理进行检查。
4、在计划所要求的检验项目和检验数量完成前,不得将材料和工序放行。
如因特殊情况需报业主批准,并做出标识,以便进行补检和补救。
5、在全部检验工作完成后,所有报告、记录整理放好后,内部检验完成,可以提交监理和业主检查验收。
6、质量记录应填写齐全、准确,且能说明所有材料、工序和部位已全部按照标准要求检查完毕,且结果符合要求。
记录同时应有追溯性,一旦出现不合格,可以从不合格品控制程序中找出处理情况,质量记录要填明合格放行的专职质量员和监理或业主的姓名及职务、时间、地点等。
二、检测工具和设备的控制1、对于工程检测所用的检测器具,进行登记造册。
2、工程开工前,按照计量器具管理办法要求的周期进行检定,校验,贴标签,保存校验证明,并在检测器具台帐上注明。
3、工程进行中,必须使用在检验期内校验合格的检测器具。
4、检测器具在使用、搬运、存放期间要在适宜的环境条件下,以使其准确和适用性保持完好。
5、自制检测工具,严格按计量器具管理要求进行控制,以便保证其准确性。
6、对于工程使用期间到检验期的检测器具按照规定送主管部门进行校准,如发现其偏离标准状态时,应追溯评定工程各试验结果的有效性,防止不合格品的使用。
7、对于在检验期内,检测器具一旦发现受到损坏或调整不当等可能失准时,按以上内容进行处理。
三、检验和试验状态控制1、对于施工期间的一切原材料、半成品、正在安装工程或已完工程,应对其进行检验状态标识。
2、检验状态依照工程情况可分为:待检、合格、不合格、返工处理、报废,以防止不合格品流入下道工序或使用。
3、检验状态由专职质量员进行标识,标识方法可用挂牌、油漆、贴标签等形式。
4、检验状态应确保其及时性,应随工程进行及时标识,而且前一种标识在有后一种标识时应及时去除,确保标识的唯一性和准确性。
5、工程中应保存好检验标识,必要时要留有记录。
四、不合格品的控制1、对于专职检验员检出和确认的不合格材料、部件和部位,首先要做好标识和记录。
2、对于一般缺陷可由质量员直接通知操作者进行返工,处理。
3、对于主要缺陷或返工处理达到规定次数的缺陷由质量员报告项目工程师,由工程师提出处理意见,由操作者处理。
4、依照监理工程师的评审结果和处置意见,由项目工程师负责组织处理,记录不合格和返工情况。
5、对于返工处理过的工程部位和部件重新由专检员进行检验,并重新按级别进行评审和处置,防止不合格品的非预期使用和安装。
五、纠正和预防措施1、为防止类似质量问题的重复出现,对于规律性的问题,必须采取纠正和预防措施,以提高工程一次合格率。
2、记录和统计不合格情况,记录和统计监理和业主的意见。
3、由项目质保工程师组织对造成不合格的有关人员进行不合格的原因分析,并记录调查结果。