项目物资管理各种表格
工地材料入库管理表格
工地材料入库管理表格
工地材料入库管理表格应包含以下列标题：
1.材料名称：记录入库材料的名称，如水泥、钢筋、砖块等。
2.规格型号：记录材料的规格和型号，如425号水泥、Φ12mm钢筋等。
3.数量：记录入库材料的数量，可以使用数量和重量两种方式表示。
4.单位：记录入库材料的单位，如袋、吨等。
5.入库日期：记录材料入库的日期。
6.入库人员：记录负责入库的人员姓名或工号。
7.存放位置：记录材料存放的具体位置或库房号。
8.质量检验：记录材料的质量检验结果，如合格、不合格等。
9.备注：记录其他需要特别说明的事项，如材料来源、生产厂家等。
根据实际需要，还可以添加其他列标题，如供应商、采购价格、采购日期等。
在填写表格时，应确保信息的准确性和完整性，以便进行材料管理和后续的施工工作。
工程项目物资核销表格
附件2核算核销工程用主要物资目录附件二：工程用主要物资需用量核算表主要物资需用量核算表审批：审核：制表：编制说明：1、本表由项目部工程部门负责填制，在工程开工后10天内报送物资部门，并对图纸变更引起的材料变化进行适时调整、更新2、核定需用量=图纸净用量*（1+K0）3、工程类别主要填写本工程属于市政、铁路、水工、隧道等工程附件三：工程用主要物资分类损耗额定系数K0工程用主要物资分类损耗额定系数K0附件四：工程用主要物资进度核销表主要物资进度核销明细表审批：审核制表：编制说明：1、本表适用于进度核销；2、本表是主要物资部位完工核销、工程完工核销的基础表格3、上述各列逻辑关系：③=①+②；⑦=⑤*（1+K0) ；⑧=④+⑦；⑫=⑩+⑪；⑬=②+⑨-⑫；⑭=③-⑫；⑮=⑬-⑦；⑯=⑭-⑧；⑰=⑮/⑤4、本期节超、累计节超中数字为正即为超耗；数字为负即为节约，统计时应分析是理论净量内的节约还是额定损耗率范围内的节约；5、物资部会同工程部、合约部对本表节超情况进行分析，查找节超原因和进一步改进的措施，在过程中控制成本和确保工程质量；6、本表为月报表，次月1日前上报各分（子）公司物资管理部门。
附件五：工程用主要物资部位完工核销表主要物资工程部位完工核销表项目名称：工程类别：工程部位：核销日期：审批：审核：制表：1、本表为对使用的材料分工程部位进行核销；本表适用于部位完工核销；2、上述表格逻辑关系：③=①*（1+K0）；⑤=④-①；⑥=⑤/①；3、本表为月报表，在工程部位完工后次月1日前上报分（子）公司物资管理部；附件六：工程用主要物资完工核销表主要物资工程完工核销表项目名称：工程类别：核销日期：审批审核：制表：1、本表适用于工程完工主要材料核销；2、上述表格逻辑关系：③=①*（1+K0）；⑤=④-①；⑥=⑤/①；3、本表为完工报表，在工程完工后10天内上报分（子）公司、公司物资管理部；附件七：分类核销报表主要物资分类核销表分子公司名称：核销日期：分管领导：物资负责人：制表：1、本表适用于分子公司按工程类别向公司物资管理部上报的分类物资核销报表；2、上述表格逻辑关系：③=①*（1+K0）；⑤=④-①；⑥=⑤/①；3、分子公司对各项目部上报的节超原因、整改措施、持续改进方案进行汇总并监督实施，编制情况说明上报公司物资管理部；4、本表为月报表，分子公司于次月10日前将本表和情况说明上报；。
物资领用清单表格模板
物资领用清单表格模板1. 介绍物资领用清单表格是一种简洁、有效的方式，用于记录和管理物资的领用情况。
该表格模板可以帮助组织或团队更好地组织和安排物资的流动，从而提高物资的利用率和管理效率。
本文将介绍该表格的结构和使用方法，帮助读者更好地理解和应用该表格模板。
2. 表格结构物资领用清单表格由以下几个主要字段组成：•日期：记录物资领用的日期，以便追溯使用情况和时效性。
•物资名称：详细描述物资的名称或规格型号，以便清晰标识和辨认。
•领用人：记录领用物资的人员姓名，方便追踪物资归属和责任。
•领用数量：填写领用的物资数量，以便进行统计和库存管理。
•用途：简要说明领用物资的具体用途或用于哪个项目或任务。
•备注：可选字段，用于记录领用过程中的特殊情况或需要额外说明的内容。
3. 使用方法使用物资领用清单表格模板非常简单，只需按照以下步骤进行操作：步骤一：表格准备首先，打开电子表格软件（如Microsoft Excel或Google Sheets），新建一个空白工作表，并将第一行作为表头。
步骤二：填写表头在第一行的各列中填写表头，按照以下顺序填写相应字段的名称：日期、物资名称、领用人、领用数量、用途、备注。
步骤三：填写领用记录从第二行开始，每一行代表一条领用记录。
按照日期先后顺序，依次填写每项物资的领用情况。
根据实际需求，可以新增或删除行来适应不同的领用情况。
步骤四：保存和管理填写完成后，保存表格文件，并根据需求进行管理。
可以建立备份文件，在表格中进行排序或过滤操作，以便更好地管理和归档领用记录。
4. 注意事项在使用物资领用清单表格模板时，需注意以下几点：•准确性：在填写领用记录时，务必确保信息的准确性。
仔细核对物资名称、领用数量等字段，避免填写错误或遗漏关键信息。
•规范性：在填写表格时，应遵循统一的规范，确保字段名称、日期格式等保持一致，以提高信息的可读性和可管理性。
•更新和管理：定期更新和管理表格，清理过期或无效的领用记录，保持表格的整洁和准确性。
物资结算单
物资结算单
表格编号
xx-032
编号：
材料名称
规格
单位
合同数量
合同金额
上期累计结算数量
上期累计结算总价
本期结算数计量数量
量差分析
合计
编制说明：
1、本结算依据年月日 签订的（合同）；
2、结算周期：年月日至年月日发生供货交易。
3、结算证据： 1）结算单；2）收货证明（验收、收料单张）；3）浮动结算价格确认单及支撑（如需）；4)供应商对账单；5）队伍发料对账单。
4、最终结算承诺书（最终结算时）。
物资记帐员：物资主管：商务经理：各单位物资：各单位总经济师：
1、本表由项目物资管理部门组织填报，一式三份（项目部物资管理部门一份、财务管理部门一份、各级单位物资管理部门一份）；
2、在进行最终结算时，须将业主结算或计量数量（由项目商务管理部门提供）与对供应商的结算数量进行对比分析，当业主结算或计量数量小于供应商的结算数量时（须考虑库存），应停止结算、查明原因，落实责任、追回损失后方可继续结算。
工程项目物资管理相关表格
物资需用总计划调整表物资收料单项目名称：物资类别：收料类型：甲供/总包/分包：供应商名称：日期：本单编号：材料工程师：责任工程师：劳务分包方：后勤保卫：送货人：物资调拨单调出单位：调入单位：调拨类型：调入/调出日期：本单编号：物资类别：物资检测单项目名称：物资类别：本单编号：试验工程师：回执日期：不合格物资台帐项目名称：物资类别：日期：本单编号：物资退库单项目名称：物资类别：日期：本单编号：收料人：退料人：物资领料单项目名称：物资类别：日期：本单编号：核料人：发料人：领料人：混凝土浇筑对比表项目名称：编号：物资盘点盈亏处理表项目名称：日期：本单编号：物资部经理：项目经理：财务：经营经理：物资负责人：物资报损报废处理单项目名称：本单编号：项目经理：物资负责人：材料工程师：废料处理申请单项目名称：日期：本单编号：项目经理：经营经理：项目总工：项目责任工程师：物资部经理：物资部协调员：计划统计员：物资负责人：分包方物资进场记录项目名称：分包方名称：料具退场单项目名称：出租单位：材料工程师：项目责任工程师：劳务队：出租单位接收人：料具租赁结算单项目名称：出租单位：料具类别：结算日期：本单编号：项目经理：项目财务：物资负责人：材料工程师：出租单位：物资验收单项目经理：物资负责人：材料工程师：物资部经理：项目财务：采购员：物资采购结算单项目名称：供应商名称：日期：编号：项目经理：物资负责人：材料工程师：物资部经理：项目财务：采购员：商品混凝土结算单项目名称：供应单位：日期：本单编号：项目经理：商务经理：物资负责人：供应单位：物资成本三算对比分析表项目经理：商务经理：物资负责人：编制人：。
项目上商务部使用的各类表格
项目上商务部使用的各类表格
1. 项目计划表格：用于制定项目的时间表、里程碑和关键节点。
2. 预算表格：用于记录和监控项目的各项费用，包括人力资源、物资采购、服务费用等。
3. 资源分配表格：用于跟踪项目所需的人力、设备和其他资源的分配情况。
4. 进度跟踪表格：用于记录项目的实际进展情况，对比计划进度，以便及时发现偏差并采取纠正措施。
5. 风险评估表格：用于识别、评估和管理项目中的潜在风险。
6. 问题跟踪表格：用于记录和跟踪项目中出现的问题，以及解决问题的措施和状态。
7. 沟通计划表格：用于规划和记录项目团队内部以及与外部利益相关者之间的沟通活动。
8. 采购申请表格：用于提交和审批项目所需物资和服务的采购请求。
9. 变更请求表格：用于记录和管理项目范围、需求或计划的变更。
这些表格的具体内容和格式可能因项目的性质、规模和行业而有所不同。
商务部可以根据项目的特定需求，自定义或调整这些表格，以确保有效地管理和监控项目的各个方面。
工程物资采购管理制度及流程表格
工程物资采购管理制度及流程表格一、总则为规范和管理工程项目中的物资采购工作，确保采购过程合规、公平、透明、高效，保障项目顺利进行，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目中的物资采购管理工作。
三、采购管理流程1. 采购需求确认（1）项目部门根据项目需求确定物资采购需求。
（2）项目部门向采购部门提交采购需求申请。
2. 采购计划编制（1）采购部门收到采购需求申请后，进行初步审核，确定采购计划。
（2）编制采购计划，包括物资名称、规格型号、数量、预算金额等信息。
3. 供应商筛选（1）采购部门根据采购计划，制定供应商招标方案。
（2）发布供应商招标公告，邀请符合条件的供应商参与竞标。
（3）评审供应商资格，确定投标供应商名单。
（4）组织供应商投标，评审投标文件，确定中标供应商。
4. 合同签订（1）与中标供应商进行商务谈判，确定合同具体条款。
（2）双方签订采购合同，明确双方责任、权利和义务。
5. 物资交付验收（1）供应商按合同约定交付物资。
（2）采购部门组织验收，确认物资质量和数量是否符合合同要求。
6. 结算支付（1）根据验收结果，确认物资质量和数量无误后，进行结算。
（2）财务部门按合同约定支付采购款项。
四、采购管理制度1. 采购需求确认（1）项目部门负责提出物资采购需求，并提供相关资料。
（2）采购部门负责审核采购需求的合理性和完整性。
2. 采购计划编制（1）采购部门负责制定采购计划，并报领导批准。
（2）采购计划应包括物资清单、数量、预算金额等内容。
3. 供应商筛选（1）采购部门负责根据采购计划制定供应商招标方案。
（2）供应商招标应公开、公平、公正，确保供应商参与竞标的权利。
4. 合同签订（1）财务及法务部门负责审核合同条款，确保合同内容合法合规。
（2）项目负责人和供应商签订采购合同，双方应严格履行合同义务。
5. 物资交付验收（1）采购部门应及时组织验收，确保物资质量和数量符合合同要求。
（2）如发现问题，应及时与供应商协商解决。
项目信息管理可用表格样本
资料管理清单
文献和资料现行状态清单文献类别：编号：
管理部收文清单
受控质量文献发放表文献名称：编号：
阐明：本表由质保部填写。
质量文献修订表编号：
阐明：本表由质保部填写，资料室保存。
文献和资料现行状态清单编号：
制表人：审批人：日期：
阐明：项目部文献和资料清单由质保部编写，项目总工批准。
各部门应填写一份本部门文献和资料清单。
外来文献管制表
格式版本：
文献特殊分发申请表
批准人/日期： 部门主管： 申请人：
收文簿
文献和资料借阅登记表
卷内目录
第页共页
工程业务联系单
年月日
编号：
接受传真解决表
发文签收簿
收文解决表
发文单位收文号文献编号收文日期
阐明：O——主办；Δ——协办；□——阅知。
文献邮寄登记表
年月日。
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项目物资管理各种表格
附表1:
物资需用总计划表
项目经理：物资负责人：商务经理：项目总工：编制人: 附表2：
物资需用（月度）计划单
项目经理：物资负责人：商务经理：项目总工：责任工程师附表3：
物资需用（日常）计划单
项目名称：物资类别：日期：本单编号：
项目经理：物资负责人：材料工程师：责任工程师：
附表4:
物资退场计划单
项目名称：物资类别：日期：本单编号
物资需用总计划调整表
附表6：
物资收料单
项目名称： 物资类别： 收料类型： 甲供/总包/分包:
材料工程师： 责任工程师： 劳务分包方： 后勤保卫： 送货人:
附表7:
物资调拨单
附表&
物资检测单
试验工程师：
回执日期:
调入/调出
调出单位主管:
调入单位主管:
调出单位物资负责人: 调入单位物资负责人:
调出单位材料工程师: 调入单位材料工程师:
调拨类型: 本单编号:
调岀单位: 物资类别:
调入单位：
日期：
项目经理：
附表5:
物资负责人: 材料工程师: 责任工程师:
附表9: 不合格物资台帐
附表10：
物资退库单
收料人：退料人：
附表11:
物资领料单
项目名称：物资类别：日期：本单编号
核料人: 发料人: 领料人:。