双重预防体系建设工作汇报
双重预防体系情况汇报
双重预防体系情况汇报在公司的安全管理工作中，双重预防体系是非常重要的一环。
通过对现有情况进行汇报，可以更好地了解当前的工作进展和存在的问题，从而更有针对性地进行改进和提升。
下面就公司双重预防体系的情况进行汇报。
首先，我们对公司的双重预防体系进行了全面的梳理和分析。
在物理防范方面，我们对公司的围墙、门禁系统、监控设备等进行了全面的检查和维护，确保其正常运行和有效性。
在信息防范方面，我们加强了对网络安全的监控和管理，对员工进行了安全意识培训，加强了对重要数据和信息的保护，提高了整体的信息安全水平。
其次，我们对双重预防体系存在的问题进行了深入的分析和总结。
在物理防范方面，我们发现部分监控设备存在盲区，需要进行调整和补充；在信息防范方面，我们发现员工对安全意识的重视程度不够，需要加强培训和教育。
同时，我们也意识到双重预防体系需要与其他管理体系进行有效的对接和整合，才能更好地发挥作用。
针对存在的问题，我们已经制定了相应的改进措施。
在物理防范方面，我们将对监控设备进行调整和优化，确保监控全面覆盖；在信息防范方面，我们将加强员工安全意识的培训和教育，建立健全的信息安全管理制度，加强对重要数据和信息的保护。
同时，我们也将加强与其他管理体系的沟通和协调，实现双重预防体系的有机整合，提高整体的安全防范水平。
在未来的工作中，我们将继续加强对双重预防体系的监督和管理，定期进行安全风险评估和演练，及时发现和解决存在的问题，确保双重预防体系的有效性和可靠性。
同时，我们也将加强对员工安全意识的培训和教育，营造良好的安全氛围，全员参与安全管理，共同维护公司的安全稳定。
通过对双重预防体系情况的汇报，我们更加清晰地了解了当前工作的进展和存在的问题，也明确了下一步的改进方向和措施。
我们将不断努力，提高双重预防体系的有效性和可靠性，为公司的安全稳定贡献力量。
双重预防体系年度总结(3篇)
第1篇一、引言双重预防体系是一种安全风险防控体系，旨在通过风险分级管控和隐患排查治理两个层面，全面防范和化解各类安全风险，保障人民群众生命财产安全。
本年度，我单位紧紧围绕双重预防体系建设目标，扎实开展各项工作，取得了显著成效。
现将本年度双重预防体系建设工作总结如下：二、工作回顾1. 领导重视，组织保障本年度，我单位高度重视双重预防体系建设工作，成立了以主要负责人为组长，分管负责人为副组长，各部门负责人为成员的双重预防体系建设工作领导小组。
领导小组定期召开会议，研究部署双重预防体系建设工作，确保各项工作落到实处。
2. 完善制度，明确责任结合我单位实际情况，制定了一系列双重预防体系建设相关制度，如《双重预防体系建设实施方案》、《风险分级管控制度》、《隐患排查治理制度》等。
明确了各部门、各岗位在双重预防体系建设中的职责，确保各项工作有序推进。
3. 风险辨识，分级管控组织开展了全面的风险辨识工作，对单位范围内的设备设施、作业活动、管理制度等方面进行了全面排查，共辨识出风险点XX个。
针对辨识出的风险点，按照风险等级进行了分级管控，明确了风险管控责任人、管控措施和应急措施。
4. 隐患排查，治理到位按照隐患排查治理制度，开展了常态化、全面化的隐患排查工作。
共排查出隐患XX个，针对排查出的隐患，制定了整改措施，明确了整改责任人、整改时限，确保隐患整改到位。
5. 宣传教育，提高意识加大双重预防体系建设宣传教育力度，通过培训、会议、宣传栏等多种形式，提高全体员工的安全意识。
本年度，共开展安全培训XX次，培训人数XX人。
6. 检查考核，强化落实加强对双重预防体系建设工作的检查考核，将考核结果与员工绩效挂钩，确保各项工作落到实处。
本年度，共开展检查考核XX次，发现并整改问题XX个。
三、工作成效1. 安全风险得到有效控制。
通过双重预防体系建设，我单位安全风险得到有效控制，未发生重大及以上安全生产事故。
2. 安全管理水平得到提升。
企业双重预防体系总结汇报
企业双重预防体系总结汇报企业双重预防体系的总结汇报一、引言企业双重预防体系是指通过建立和完善企业内部的预警与防范机制，保护企业的安全和利益的一种管理模式。
本次汇报旨在总结我公司在建立和运作双重预防体系方面所取得的成果和经验，并提出进一步完善的建议。
二、成果总结1. 建立了完善的内部控制体系通过制定和实施一系列的制度、规范和程序，我们公司建立了一套完善的内部控制体系。
该体系覆盖了企业的各个层级和各个环节，涵盖了财务、人力资源、风险管理等多个方面，有效地保障了企业的正常运作。
2. 建立了专门的预警机制我们公司建立了一套专门的预警机制，通过收集、分析和处理各种信息和数据，及时发现和预警各类潜在风险和问题。
同时，我们还建立了内部报告和反馈机制，鼓励员工及时上报风险和问题，以便及时采取措施加以解决。
3. 实施了全员参与的培训和教育为增强全体员工的风险意识和预防能力，我们公司定期组织各类培训和教育活动，包括安全意识、知识产权保护、信息安全等方面的培训。
通过培训和教育，有效提高了员工的风险防范和问题解决的能力。
4. 高效运作的应急机制为有效应对突发事件和危机情况，我们公司建立了高效运作的应急机制。
这包括明确的责任分工、应急预案的编制和演练、高效的应急响应机制等。
在实际应急情况下，我们公司能够快速、有效地进行处置，最大限度地减少损失。
三、经验总结在建立和运作企业双重预防体系的过程中，我们公司总结出一些宝贵的经验和教训。
1. 领导重视是关键企业双重预防体系的建立需要企业的高层重视和支持。
只有领导层对体系建设给予足够的重视，并真正将其作为企业治理的重要组成部分，才能够推动体系的建立和有效运作。
2. 制度落地是关键制定完善的制度和规范只是开始，真正的关键是能够把制度落实到具体的操作中。
通过培训和教育，让员工熟悉并遵守制度，形成良好的行为习惯，才能够真正发挥双重预防体系的作用。
3. 预防与应急并重企业在建立预防体系的同时，也必须重视应急机制的建设。
双重预防体系工作情况汇报
双重预防体系工作情况汇报为了加强公司的安全管理工作，我们不断完善和提升双重预防体系，确保员工的人身安全和财产安全。
在过去的一段时间里，我们采取了一系列措施，对双重预防体系进行了全面的检查和改进。
现在，我将向大家汇报我们的工作情况。
首先，我们对公司的安全隐患进行了全面排查。
通过对公司内部和外部环境的调查和分析，我们发现了一些潜在的安全隐患，如电路老化、消防设施不完善、员工安全意识不强等。
针对这些问题，我们立即采取了相应的措施，进行了设备更新和维护，加强了员工的安全培训和教育，提高了员工的安全意识和防范能力。
其次，我们加强了对外部安全风险的监控和防范。
我们建立了完善的安全监测系统，对公司周边的安全环境进行了全面的监测和分析，及时发现和排除了一些安全隐患。
同时，我们加强了与相关部门和社区的沟通和合作，建立了安全信息共享机制，及时了解和掌握了周边安全风险的动态，确保了公司的安全稳定。
另外，我们还加强了对员工的安全教育和培训。
我们定期组织员工参加各类安全培训和演练，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
同时，我们还制定了应急预案和演练方案，确保员工在突发事件中能够迅速、有效地做出反应，保障自身和他人的安全。
最后，我们还加强了对公司安全管理制度的落实和执行。
我们建立了健全的安全管理制度，明确了各项安全管理的责任和要求，加强了对各项安全管理制度的执行和监督，确保了安全管理工作的有效实施。
总的来说，通过我们的努力，公司的双重预防体系得到了有效的加强和完善，员工的安全意识和防范能力得到了显著提高，公司的安全管理工作取得了明显的成效。
但是，我们也清醒地认识到，安全工作永远在路上，我们还需要不断加强和改进双重预防体系，确保公司的安全稳定。
希望全体员工能够共同努力，为公司的安全稳定贡献自己的力量。
感谢大家的聆听。
以上就是我们双重预防体系工作情况的汇报，希望大家能够认真对待，共同努力，确保公司的安全稳定。
双重预防体系建设情况汇报
双重预防体系建设情况汇报尊敬的领导/各位同事：大家好！今天我向大家汇报我所负责的双重预防体系建设情况。
一、背景介绍随着社会的发展和进步，各种安全问题和风险不断涌现，给人们的生命财产安全带来了不容忽视的威胁。
为了有效应对和防范这些安全风险，我们公司已经决定建立并完善双重预防体系，确保我们的员工和资产得到最大限度的保护。
二、体系建设内容1.意识培养和宣传为了建立全员参与的预防意识，我们通过多种渠道开展培训和宣传活动。
首先，我们组织了公司内部的培训课程，包括安全知识、突发事件应对等方面的内容。
其次，在员工手册中加入了相关预防和应急处理的措施，以便员工在遇到问题时能够及时采取正确的措施。
此外，我们还定期开展安全月活动，邀请专家来公司进行演讲和指导，提高员工的安全意识和应对能力。
2.设备和设施维护为了确保我们公司设备和设施的安全稳定运行，我们建立了设备维护保养制度和设施安全检查制度。
定期对公司的各类设备进行检查和维修，并备有备件以备不时之需。
同时，我们加强了对公司固定资产的管理，制定了详细的资产盘点制度，实时监控资产的状态，发现异常及时处理。
3.信息安全保障随着信息技术的发展，信息安全问题也变得越来越重要。
为了保护公司的信息资产和客户隐私，我们加强了信息安全管理工作。
首先，我们建立了信息安全管理制度，对信息的采集、存储、传输等过程进行严格管理。
其次，我们采取合适的加密措施，保障信息的机密性和完整性。
同时，我们还建立了信息安全事件的处理流程，一旦发生信息泄露或攻击事件，能够迅速响应和处理。
4.危机应急预案为了能够及时、有序地应对突发事件和危机情况，我们制定了相应的应急预案。
这些预案包括不同类型的突发事件，如火灾、地震、爆炸等的应对措施。
我们组织了员工进行应急演练，并定期检查和修订应急预案，以确保其有效性和适应性。
三、效果和成果展示通过以上建设措施的实施，我们取得了一些显著的效果和成果。
首先，员工的安全意识得到了显著提高，大家在工作和生活中普遍更加注重安全。
双重预防机制推进汇报
双重预防机制推进汇报在双重预防机制建设中，责任制的落实是至关重要的。
我公司采取了以下措施：1、明确各级领导和岗位责任，制定责任书，明确职责和任务；2、建立考核机制，将安全生产工作纳入绩效考核体系，实行“一岗双责”；3、加强安全教育和培训，提高员工安全意识和技能水平；4、加强对外部承包单位和临时工的管理，确保他们的安全生产工作不会影响我公司的安全生产。
二、存在的问题和困难在双重预防机制建设过程中，我们也遇到了一些问题和困难，主要有以下几点：1、员工安全意识不足，存在安全违规行为；2、部分岗位安全技能不够，需要加强培训；3、安全设施和设备维护不到位，需要加强维护和管理；4、外部承包单位和临时工的安全管理存在漏洞，需要进一步加强管理和监督。
三、下一步工作计划为了进一步推进双重预防机制建设，我们将采取以下措施：1、加强员工安全教育和培训，提高员工安全意识和技能水平；2、加强安全设施和设备的维护和管理，确保其正常运行；3、加强对外部承包单位和临时工的管理和监督，确保他们的安全生产工作不会影响我公司的安全生产；4、建立健全双重预防机制的长效机制，确保其持续有效运行。
感谢各位领导对我公司双重预防机制建设的关心和支持，我们将不断努力，确保公司的安全生产工作得到有效的保障。
公司明确了各级人员的隐患排查治理责任要求，并将风险分级管控和隐患排查治理工作纳入安全绩效考核管理。
然而，存在以下问题：1.风险分级管控和隐患排查治理两项工作进展不平衡，需要加强其他方面的控制。
2.员工的风险意识和辨识能力不足，需要加强培训。
3.风险辨识、管控的工作没有形成惯，需要加强落实。
下一步的工作计划包括：1.将风险分级管控和隐患排查治理作为安全绩效考核的重要内容，压实各级责任。
2.吸引专业技术人员和员工参与到安全风险分级管控和隐患排查治理中来，提升本质安全水平。
3.强化重大风险防控，盯牢高风险作业管控。
4.加强管理人员、班组长和骨干的双重预防机制培训，培养风险预控的惯。
在双重预防体系建设工作情况
在双重预防体系建设工作情况双重预防体系建设是指通过建立健全的组织机构、制定有效的规章制度、开展全员培训和落实监督机制等手段，预防和化解各类问题和风险，确保组织安全、资源安全和信息安全。
下面将从以下几个方面对双重预防体系建设的工作情况进行详细阐述。
一、组织机构建设方面双重预防体系建设的核心是建立健全的组织机构，明确各级各部门的职责和权责关系。
在这方面，我单位首先成立了双重预防体系建设领导小组，负责制定建设方案、组织实施和监督检查工作。
领导小组下设多个工作组，分别负责制定制度、开展培训和督促落实等相关工作。
二、规章制度建设方面为了确保双重预防体系建设的顺利进行，我单位制定了一系列的规章制度，明确了组织结构、岗位职责、工作流程等内容。
同时，还制定了应急预案，规范了各类突发事件的应对措施。
这些规章制度的制定和落实，有效地提高了员工识别问题和风险的能力，减少了事故和纠纷的发生。
三、培训工作方面双重预防体系建设的有效性离不开全员参与的培训工作。
为此，我单位开展了一系列的培训活动，包括召开专题讲座、组织内外部培训班和制定培训手册等。
通过这些培训，全体员工增强了法律法规意识、安全意识和风险意识，有效提高了工作的安全性和效率性。
四、监督机制落实方面为了确保双重预防体系建设的有效落实，我单位建立了监督机制。
首先，设立了专门负责双重预防体系建设的监察部门，负责对全系统的工作进行监督和检查。
此外，还开展了资源调查和风险评估工作，及时发现和解决存在的问题和风险。
同时，建立了举报和处理制度，鼓励员工积极参与到双重预防体系建设中来。
综上所述，我单位在双重预防体系建设方面取得了一些积极的成效。
但同时也要看到，目前仍存在一些问题，比如制度执行情况不够到位、培训内容和形式还有待改进等。
为了进一步完善双重预防体系建设，我们将进一步加强组织领导，加大培训力度，并引入先进的科技手段，提高双重预防体系建设的效果。
相信通过我们的努力，双重预防体系将能更好地发挥作用，确保组织安全、资源安全和信息安全。
双重预防体系建设总结汇报
双重预防体系建设总结汇报双重预防体系建设总结汇报一、引言双重预防体系是指在预防工作中，既要通过前端预防措施，减少事故和问题的发生，又要通过后端预防手段，减少事故和问题的影响。
本次汇报将对双重预防体系建设的重点工作进行总结。
二、前端预防措施1. 意识形态建设：加强思想教育，提高员工对安全风险和问题的认识，激发员工的安全责任感和主动性。
2. 安全文化建设：通过培训和宣传活动，强调安全文化的重要性，倡导遵守规章制度，营造良好的安全氛围。
3. 安全风险评估：定期对工作场所和设备进行安全风险评估，发现潜在的安全隐患并及时采取措施进行修复。
4. 安全生产标准制定：制定和完善安全生产标准，明确工作流程和操作规范，提高工作流程的安全性和可控性。
5. 安全设施建设：对工作场所进行安全设施建设，设置合适的疏散通道、消防设备等，确保员工在紧急情况下能够迅速逃生。
三、后端预防手段1. 事故应急预案制定：根据风险评估结果，制定事故应急预案，明确各级责任和行动步骤，提高应对突发事件的能力和效率。
2. 应急演练：定期组织各类应急演练，提高员工的应急反应能力和协作能力，并检验应急预案的可行性和针对性。
3. 问题分析和整改：对发生的事故和问题进行深入分析，查找原因并制定相应整改措施，避免类似问题再次发生。
4. 安全检查和监督：加强对工作场所和员工的安全检查和监督，及时发现和消除潜在的安全隐患，确保工作场所的安全。
四、成效评估及未来工作展望通过双重预防体系的建设，我们取得了一系列成效：1. 事故率和问题发生率显著下降，员工的安全意识和责任感得到有效提升。
2. 应急响应能力显著提高，紧急情况下员工能够迅速做出反应并采取应对措施。
3. 安全检查和监督工作更加有力，工作场所的安全隐患得到及时消除。
未来，我们将进一步完善双重预防体系建设，重点工作包括：1. 加强前端预防措施，提高员工的安全意识和主动性，减少潜在的安全隐患。
2. 进一步完善应急预案，提高应对突发事件的能力和效率。
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04
解决了查什么怎么查问题
夯实了安全生产基层基础管理， 加强了源头管理，解决了生产 一线查什么、怎么查问题，责 任落实到基层，管理做在了基 层，真正实现了关口前移，隐 患排查治理做在事故前面。
考核层级
考核频次
考核方法 考核范围 考核部门
奖惩标准
备注
分管副总经理、各分厂及
体系办公 干部考评加减
1
每月一次
定期检查 岗位职责
职能部门负责人
室
分
日常检查+
干部考评加减
2
车间主任、安全员
每月一次
岗位职责
分厂
抽查
分
考评加减分+
日常检查+
3
班组长、全体员工
每周一次
岗位职责
车间
车间内部奖惩
抽查
2018年1月份--7月份责任考核结果
隐患排查治理体系建设
第五章 事故发生的主要原因
编制隐患排查治理清单 1
重大事故隐患治理 5
隐患 排查
2
确定隐患排查计划
隐患排查整ห้องสมุดไป่ตู้台账
4
3
隐患排查实施
现场管理类 清单6大类
基础管理类 隐患排查清单
隐患排查计划
隐患排查实施
制定隐患排查计划
进行隐患排查
隐患登记（省平台）
下发隐患排查通报
隐C患li上ck报t（o a省d平d 台Ti）tle
隐患整改复查登记
隐患整改复查
隐患整改反馈
☺ 安全隐患排查过程（计划、实施、复核、整改、上报）
隐患排查整改统计
隐患排查整改统计
重大事故隐患治理
基于上述两份文件对公司进行了排查，我公司无重大事故隐患
5 信息化管理
39
➢企业基本信息、双重预防体系相关组织机构及人员、设备设施清单、作业活动清单、相关管理制度、体系 文件等信息填写完整并上传至省安全生产风险管控和隐患治理监管巡查信息平台。 ➢对所有危险点进行分析、评价并将记录上传信息系统，定期对危险源进行排查、整改，保证隐患治理计划 按期执行。
序号
考核层级
考核次数
考核结果
对应奖惩
备注
1
分管副总经理、各分厂及职能部 门负责人
7次
平均达标率： 95.5%
21人加分，平均每人加0.37分； 1人扣分，共扣1分。
2
车间主任、安全员
7次
平均达标率： 97.2%
12人加分，平均每人加0.67分； 2人扣分，共扣2分。
3
班组长、全体员工
30次
平均达标率： 91.03%
奖励71人，奖励15700元；处罚 7人，罚款3500元。扣1.4分。
公司员工年龄偏大，文化水平偏低，平均达标率偏低。下一步将继续加强培训
考核通报 落实奖励
隐患排查奖励 截止7月底共考核奖惩114人次。其中，奖励104人次，金额15700元； 处罚10人次，金额3500元。
3
风险分级管控体系建设
02
组织活动与会议
各车间、部门共组织现场辨识活动25次 会议8次
03
排查结果
风险点合计：693个 危险源合计：5111个
JHA SCL 分析+评价表
风险控制清单
根据作业危害评价记录表和安全检查评价记录表的管控层级确定责任人和责任单位
风险等级 数量 责任人
低风险
一般风险
较大风险
重大风险
备注
公司级
0
拥有超高纯电子铜生产线
可生产99.999%纯电子铜产品，“鲁方”荣获“有色金属产品实物质量认定金杯奖”
2 基本管理
组织机构
1
责任考核
5
基本 管理
2
实施方案
体系文件
4
3
全员培训
组建组织
组建组织
目的意义 目标任务 开展依据
领导小组
职责分工 实施步骤
进度安排
培训计划
序 号
培训层级
风险分级管控体系建设阶 段培训
公司级培训
车间级培训
现场提问与 闭卷考试 相结合
考核概要
- 考核方式：提问+闭卷 - 考核内容：理论、岗位风险
及危险源、管控措施 - 考核通过率：100% - 考核措施：奖励
班组级培训
培训记录签到
分级/分阶段 培训
考试试卷
成绩单
培训考核结果
序号
考核层级
总经理、分管副总经理、各 1
分厂及职能部门负责人
（7-3月）
隐患排查治理体 系建设阶段培训
（4月）
双重预防体系 运行阶段培训
（5-6月）
培 训 次 数
总经理、分管 1、双重预防体系标准、 1、双重预防体系 1、各级风险点
1
副总经理、各 制度
标准、制度
单位、责任人
分厂及职能部 2、开展双重预防体系的 2、政府部门通知 2、通知标准文
6
门负责人 由来及意义
3
班组长、全体 点排查方法、危险源辨识、 2、隐患排查台帐 措施告知
员工
评价方法
培训
2、岗位排查清
12
3、岗位危险源和控制措 3、排查治理流程 单
施制定
培训
学 时
培训 老师
资金
参加人 备 数注
安全 18 处、
专家
安全 费用
23
36
安全 处
安全 费用
72
36
车间 主任
安全 费用
1500
培训理念 学有所思 思有所悟 悟有所行 行而有效
2
车间主任、安全员
3
班组长、全体员工
风险分级管控体 系建设阶段考核
4次
9次
9次
隐患排查治理体 双重预防体系运 系建设阶段考核 行阶段考核
通过率
65%-〉90%-〉
1次
1次
100%
56%-〉87%-〉
1次
2次
98%
25%-〉70%-〉
1次
2次
95%
备注
分阶段、分层级组织各类培训达30余次，累计考核30余次、19000余人次， 最终达到全员掌握双重预防体系的目的。
6 持续改进
41
01
02
03
评审
更新
沟通
17年7月~18年3月，公司对双重预防体系试运行进行了系统性评审，直判出7个重大风险点
更新后： ✓ 新增重大风险点7个 ✓ 修订风险分级管控清单 ✓ 风险告知相关岗位人员
2018年7月25日，祥光专家组对
我公司风险隐患双重预防体系进
管
行了详细的评估检查，对于专家
非 常感 谢
汇报人
xx
安全
请专家老师点评指导
分级管控清单
审 定 发 布
内部员工公示、告知
职业病风险告知卡
内部员工告知
“三卡”—承诺卡、应知卡、应急卡，结合风险点统计表，为每名员工制定岗位风险点“两卡”。
内容包括岗位风险点、现有管控措施、应急处置及员工承诺，每名员工必须都经培训合格，做到“持卡”上岗。
内部员工培训告知
外来人员告知
4
目录
1 公司概况
2 基本要求
3 风险分级管控体系建设
4
隐患排查治理体系建设
5 信息化管理
6 持续改进
1 公司概况
金属材料有限公司
公司概要
电解铜产量：32万吨，销售收入257亿元，利税 11亿元，贸易额6.56亿美元
自主知识产权，全球领先的炼铜技术
“两部炼铜新工艺”被公认为全球“有色冶金第四代工艺”、“最先进的冶金技术”
0
0
0
部门/车间级
0
8
0
0
班组/岗位级
3
0
0
0
根据重大风险直判，7个二级风险点均为重大风险，纳入公司级管控；三级风险点中，底吹炉、 转炉、捕金一余热锅炉、捕金二余热锅炉，提级管理，纳入厂（部）级管理
职业病风险等级责任人汇总表（直判前） 职业病风险等级责任人汇总表（直判后）
1. 存在矽尘的作业岗位；2. 存在“致癌”、“致畸”等有害物质或者可能导致急性职业性中毒的作业岗位可 确定为重大风险。直判重大风险：49个。
风险公示告知
公示 告知
4
风险分级管控清单
3
措施 清单
风险 识别
1
2
分析 评价
风险点排查、确定 风险辨识分析评价
风险点清单
确认作业活动清单和设备设施清单
共确定作业活动357项 共确定设备设施336类 确定职业 病危害风险点共计101项
01
组织员工与专业技术人员
对作业活动清单A1、设备设施清单A2、职 业病危害风险点清单进行辨识、分析、评价
01
双重体系的意义
双重预防体系是现有职业健康体 系及标准化体系基于风险管理基 础上的深化，实现了风险的分级 管控和关口前移、自下而上，解 决了以往想不到，不敢想，做不 到的问题。
02
感悟与后记
基层员工参与
通过基层员工参与，更好的让 员工掌握本岗位的风险等级和 分布情况，便于管控措施的落 实。
03
非常好的安全培训教材
控
会上指出的问题，公司立即组织
体
全体人员对风险分级管控、隐患
系
排查治理体系重新进行了梳理检
文
查修改，并重新组织了审核、审
件
库
定，建立了活页的管控体系资料，
方便及时更新替换。
班前班后会