建材市场经营管理方案
建材市场管理方案
建材市场管理方案1. 引言建材市场作为一个关键的经济领域，对于城市的发展具有重要的意义。
然而，由于管理不善和缺乏有效的管理方案，建材市场经常面临着一系列的问题，如市场秩序混乱、产品质量参差不齐、价格不规范等。
因此，为了提高建材市场的管理水平，本文将介绍一个全面的建材市场管理方案，旨在改善目前的情况，促进建材市场的健康发展。
2. 目标和原则2.1 目标本建材市场管理方案的目标是：•提升建材市场的管理水平•维护市场秩序，打击不良行为•保障建材产品的质量和安全•规范价格体系，避免价格欺诈2.2 原则本建材市场管理方案的实施将遵循以下原则：•公正、公平原则：对市场参与者一视同仁，不偏袒任何一方•依法管理原则：依法规范建材市场的各项活动•优质服务原则：提供优质、高效的服务，满足市场参与者的需求•信息公开原则：及时、准确地发布建材市场的相关信息3. 管理措施3.1 建立管理机构建立一个专门的建材市场管理机构，负责对建材市场进行全面的管理和监督。
该机构应具备以下职责：•制定建材市场管理规定和标准•监督市场参与者的行为，发现和处理违规行为•组织市场的培训和教育活动，提高市场参与者的服务水平和管理能力•定期发布建材市场的相关信息和统计数据•协调解决市场参与者之间的争议和纠纷3.2 建立市场准入制度建立健全的市场准入制度，明确各类市场参与者的准入条件和标准。
包括但不限于以下方面：•注册登记：要求市场参与者进行注册登记，并提供相关证明材料•设备设施：要求市场参与者具备必要的设备和设施，以确保生产和销售的安全和质量•从业资质：要求市场参与者具备相应的从业资质和技能•信誉评级：建立市场参与者的信誉评级机制，奖惩制度3.3 加强监督和执法加强对建材市场的监督和执法力度，确保市场秩序的正常运行。
主要措施包括：•加大巡查和抽查力度，发现和处理违法行为和不良行为•设立举报和投诉渠道，接受市场参与者的举报和投诉，并及时处理•加强与相关部门的协调和合作，形成联防联控机制•严格执法，对违法行为进行严厉处罚，震慑市场参与者的不良行为3.4 完善质量监管加强对建材产品的质量监管，确保产品符合相关标准和规定。
建材市场的运营管理方案
建材市场的运营管理方案一、市场概况建材市场是一个较大的市场，根据近年来的数据统计显示，建材市场的规模在逐年增长，竞争也越来越激烈。
在这种情况下，建材市场需要一套科学有效的运营管理方案，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
二、市场定位建材市场的主要客户群体为房地产开发商、建筑公司、装饰公司和个人消费者。
因此，建材市场的市场定位应该是中高端市场，注重品质和服务。
三、产品策略建材市场的产品策略应该注重多元化，包括木材、瓷砖、卫浴、门窗等多个品类。
在选品方面，应该注重品质和创新，挖掘一些有特色的产品，以吸引消费者。
四、价格策略建材市场的价格策略应该根据市场需求和竞争对手的定价情况来制定，既要保证产品的竞争力，又要保证一定的利润空间。
五、促销策略建材市场的促销策略应该多样化，包括打折促销、满减活动、赠品活动等，以吸引更多消费者，增加销售额和市场份额。
六、渠道管理建材市场的渠道管理应该建立健全的供应链体系，与供应商建立稳定的合作关系，确保供应的及时性和稳定性。
同时，还需要加强与经销商之间的合作，建立长期稳定的合作关系。
七、服务管理建材市场的服务管理应该注重售后服务，为消费者提供贴心的售后服务，处理客户投诉，提高客户满意度。
同时，建材市场还应该加强客户关系管理，建立消费者数据库，定期跟进客户需求，提高客户忠诚度。
八、人力资源管理建材市场的人力资源是至关重要的，人才是企业的核心竞争力。
因此，建材市场需要加强人才培养和管理，提升员工的专业素质和服务意识，保持团队的稳定和凝聚力。
九、风险管理建材市场经营过程中存在一定的风险，如价格波动、产品质量问题、市场竞争等。
因此，建材市场需要建立健全的风险管理体系，定期评估市场风险，采取相应措施降低风险。
十、总结建材市场是一个竞争激烈的市场，运营管理方案对于建材市场的发展至关重要。
只有通过科学有效的运营管理方案，建材市场才能在激烈的竞争中脱颖而出，取得长期稳定的发展。
建材市场运营管理方案范本
建材市场运营管理方案范本一、项目背景建材市场作为房地产行业的重要组成部分，扮演着连接供应商和消费者的重要角色。
近年来，随着房地产市场的快速发展，建材市场竞争日趋激烈。
因此，开展有效的运营管理成为提升建材市场竞争力的关键。
本方案旨在提供一套建材市场运营管理方案，通过优化市场布局、引入新型营销手段、提升服务质量等措施，提高建材市场的运营效率和销售额，满足消费者多样化的需求，实现可持续发展。
二、市场分析1. 市场现状目前，建材市场竞争激烈，市场规模庞大，供应商众多，消费者需求多元化。
然而，由于市场运营管理不够精细和创新，很多建材市场存在以下问题：•市场布局不合理，影响消费者购物体验和市场形象；•缺乏差异化竞争优势，难以吸引目标消费者；•服务质量不高，导致消费者流失；•没有引入新型营销手段，降低市场曝光度。
2. 市场机会随着房地产行业的发展，人们对建材的需求量逐渐增加。
此外，绿色环保建材、智能家居等新兴产品也受到越来越多消费者的青睐。
因此，建材市场具有巨大发展潜力，可以通过一系列创新措施开拓市场、提高竞争力。
三、运营管理方案1. 市场布局优化通过精细规划市场布局，根据消费者需求和产品特点设计合理的区域划分，使得各个品类的产品有机组合，提升消费者的购物体验。
此外，建材市场还可以引入休闲娱乐场所，将购物与休闲结合，增加消费者停留时间。
2. 差异化竞争策略基于市场调研和竞争对手分析，建材市场可以找准定位，通过引入高品质产品、独特的设计和定制服务等方式打造差异化竞争优势。
与此同时，重视品牌建设，提升市场声誉和知名度。
3. 提升服务质量建材市场应注重提升服务质量，为消费者提供专业咨询、安装指导、售后服务等全方位支持。
培训销售人员的专业知识和技能，加强管理团队的沟通与协作能力，以提高整体服务水平。
4. 引入新型营销手段建材市场可以通过互联网、社交媒体等新渠道，开展线上营销活动，提升市场曝光度和用户粘性。
同时，可以借助数据分析工具，了解消费者需求和行为，精准推送产品和服务，提高销售转化率。
建材市场物业管理方案
建材市场物业管理方案一、引言建材市场是城市中一个重要的经济活动场所，为了保障市场正常运营和提升管理效能，必须制定科学有效的物业管理方案。
本文将从人员配置、设施设备管理以及安全保障三个方面提出具体的管理方案。
二、人员配置1. 物业管理人员建材市场物业管理需设立专职物业管理人员，负责市场日常管理工作。
管理人员应具备一定的建材市场管理经验和相关专业知识，能够协调处理市场内各类矛盾和纠纷，维护市场秩序，并定期组织培训提升自身管理能力。
2. 安保人员建材市场安保人员需具备良好的职业素养和身体素质，能够有效维护市场安全秩序。
他们应定期巡逻市场，加强对商户和顾客的安全防范，处理突发事件，确保市场安全。
3. 维修人员建材市场设施设备较多，为保障市场的正常运营，需配备一定数量的维修人员，负责设施设备的定期检查维护和日常维修工作。
维修人员应具备相关专业技能，能够迅速、准确地解决各类设备故障，保障市场设施的正常使用。
三、设施设备管理1. 设备检查维护建材市场设施设备的定期检查和维护是确保市场正常运营的重要环节。
物业管理人员应制定详细的设备检查计划，并确保按时执行。
对于设备存在的问题，要及时派遣维修人员进行维修，以免影响市场的正常使用。
2. 环境卫生管理建材市场环境卫生直接关系到市场形象和商户生意。
物业管理人员应定期进行环境卫生检查，并组织清洁人员进行清扫和消毒工作。
同时，要宣传环境卫生的重要性，引导商户和顾客共同维护市场的卫生环境。
四、安全保障1. 安全巡逻物业管理人员和安保人员要定期进行安全巡逻，发现安全隐患及时处理。
特别是在建材市场内存在易燃易爆材料，要加强对于火灾隐患的检查与预防，确保市场安全。
2. 规范管理建材市场内各商户要求严格按照市场管理规定经营，不得出售假冒伪劣产品，遵守市场秩序。
物业管理人员要加强对商户的管理与监督，发现违规行为及时处理，保护消费者的合法权益。
3. 突发事件处理建材市场突发事件的处理至关重要，物业管理人员和安保人员要制定应急预案，培训应急处置技能，确保在紧急情况下能够迅速、有序地处理，最大程度地减少事件造成的损失。
建材市场商户管理制度
建材市场商户管理制度第一章总则第一条为规范建材市场商户的经营行为，维护市场秩序，促进市场健康发展，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建材市场内所有商户，包括进驻商户和临时摆摊商户。
第三条商户应当严格遵守本制度，遵循市场秩序，诚实守信，依法经营。
第四条市场管理方应当依据本基础，加强对商户的管理和监督，维护市场秩序。
第二章商户入市管理第五条商户入市前需提供相关证照，包括工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。
第六条商户入市需提交入市申请表，经市场管理方审核通过方可入市经营。
第七条商户入市需向市场管理方交纳一定的保证金，作为保证商户经营期间不违反市场规定的保障。
保证金数额由市场管理方按照市场规模和商户规模确定。
第八条商户入市需签订入市合同，明确商户的经营范围、经营时间、经营规范等内容。
第九条商户入市需遵守市场内的消防、环保和安全规定，确保生产经营活动符合相关法律法规和市场规定。
第三章商户经营管理第十条商户需按照入市合同的约定开展经营活动，不得超范围从事经营。
第十一条商户需按照市场规定的时间经营，不得擅自延长经营时间。
第十二条商户经营时，应当保持市场秩序，不得妨碍他人正常经营或违反市场规定。
第十三条商户应当在经营场所内明显位置公示营业执照、税务登记证和组织机构代码证等证照。
第十四条商户应当依法开具发票，不得擅自设立价格和随意囤积居奇。
第十五条商户不得从事违法经营活动，不得销售假冒伪劣产品。
第十六条商户应当依法缴纳税款及其他相关费用，不得拖欠或逃避缴纳税费。
第十七条商户应当按照市场规定的方式处理生产经营废弃物，不得擅自倾倒废弃物。
第四章商户退出市场管理第十八条商户如有解除合同或者终止经营的情况，需提前向市场管理方提出书面申请，经市场管理方审核通过方可解除合同或终止经营。
第十九条商户解除合同或终止经营，需进行相关结算，包括业务款项清算、保证金退还等。
第二十条商户退出市场后，需及时清理并搬离经营场所，不得在市场内进行闲置经营。
建材商场管理工作计划
一、前言为了提高建材商场的经营效益，提升顾客满意度，打造优质购物环境，特制定以下建材商场管理工作计划。
二、工作目标1. 提高商场整体销售业绩，实现年销售增长10%以上。
2. 优化顾客购物体验，提高顾客满意度至90%以上。
3. 加强内部管理，提高员工素质，降低运营成本。
三、具体措施1. 优化商品结构（1）根据市场趋势和顾客需求，调整商品结构，引进畅销、高品质的建材产品。
（2）淘汰滞销、劣质商品，提高商品品质。
2. 提升购物环境（1）定期对商场进行清洁、消毒，保持购物环境整洁、卫生。
（2）合理布局商品陈列，方便顾客选购。
（3）改善商场照明、通风等设施，提高购物舒适度。
3. 加强顾客服务（1）设立顾客服务台，提供咨询、投诉、退换货等服务。
（2）培训员工，提高服务意识，做到礼貌、热情、耐心。
（3）开展顾客满意度调查，及时了解顾客需求，改进服务。
4. 促销活动（1）制定全年促销计划，包括节假日、店庆等重大节日活动。
（2）开展各类促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引顾客消费。
（3）与供应商合作，举办团购、试装等活动，提高销售业绩。
5. 内部管理（1）建立健全各项规章制度，规范员工行为。
（2）加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
（3）严格控制成本，提高运营效率。
6. 营销推广（1）利用线上线下渠道，进行品牌宣传和产品推广。
（2）加强与行业媒体、电商平台等合作，提高商场知名度。
（3）举办各类活动，如新品发布会、行业论坛等，提升商场影响力。
四、工作进度安排1. 第一季度：完成商场装修、商品上架、员工培训等工作。
2. 第二季度：开展促销活动，提高销售业绩。
3. 第三季度：优化购物环境，提升顾客满意度。
4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划。
五、总结通过以上措施，我们将努力提升建材商场的经营效益，打造优质购物环境，提高顾客满意度，为我国建材行业的发展贡献力量。
建材城管理工作计划
一、前言为提高建材城的管理水平，保障建材市场的繁荣稳定，提升服务质量，特制定以下建材城管理工作计划。
二、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实国家关于建材行业发展的政策，以提升建材城整体形象为目标，以规范市场秩序为手段，以提高服务水平为保障，实现建材城可持续发展。
三、工作目标1. 提升建材城整体形象，营造整洁、有序、舒适的购物环境。
2. 规范市场秩序，严厉打击假冒伪劣产品，保障消费者权益。
3. 提高服务水平，满足消费者需求，提升建材城品牌知名度。
4. 加强内部管理，提高工作效率，降低运营成本。
四、具体措施1. 加强基础设施建设（1）完善建材城内道路、停车场等基础设施，提高通行能力。
（2）加强绿化、美化、亮化工作，提升建材城整体形象。
2. 规范市场秩序（1）加强市场巡查，严厉打击假冒伪劣产品，维护消费者权益。
（2）建立健全市场管理制度，规范经营行为，确保市场秩序稳定。
3. 提高服务水平（1）设立咨询台，提供专业、热情、周到的服务。
（2）定期举办建材知识讲座，提高消费者对建材产品的认知度。
（3）加强与上下游企业的沟通与合作，实现产业链共赢。
4. 加强内部管理（1）建立健全内部管理制度，提高工作效率。
（2）加强员工培训，提高员工素质和服务意识。
（3）加强财务管理，降低运营成本。
5. 推进品牌建设（1）加强建材城品牌宣传，提高知名度。
（2）举办各类促销活动，吸引消费者。
（3）加强与行业内的交流与合作，提升建材城在行业内的地位。
五、实施步骤1. 制定详细的工作计划，明确责任分工。
2. 加强宣传动员，提高全体员工对建材城管理工作的认识。
3. 开展市场巡查，规范市场秩序。
4. 加强基础设施建设，提升建材城整体形象。
5. 定期开展员工培训，提高服务水平。
6. 加强财务管理，降低运营成本。
7. 推进品牌建设，提升建材城知名度。
六、保障措施1. 建立健全考核机制，对各项工作进行考核，确保工作落到实处。
2. 加强与相关部门的沟通与合作，争取政策支持。
家居建材市场如何运营管理
家居建材市场如何运营管理家居建材市场是一个涉及广泛的行业，涵盖了家居装饰材料、家电、家具、灯具等产品。
对于这样的市场，良好的运营管理是非常重要的，它直接关系到市场的竞争力和盈利能力。
下面将从几个方面探讨家居建材市场的运营管理。
1.市场定位和品牌建设市场定位是家居建材市场运营管理的基础。
在开展经营之前，需要对市场进行调查和研究，了解目标消费者的需求和偏好。
基于调查结果，确定市场定位和目标消费群体，进而制定相应的运营策略。
同时，建立和提升品牌形象也是家居建材市场运营管理的重要环节。
通过宣传推广、产品质量控制和优质的售后服务等手段，提高品牌知名度和影响力，增强市场竞争力。
2.采购和供应链管理家居建材市场的产品种类繁多，包括家具、家电、装饰材料等。
好的采购策略和供应链管理是市场运营的关键。
首先，需要建立和发展稳定的供应商网络，与可靠的供应商建立长期合作关系。
其次，采取合理的采购策略，根据市场需求和销售情况进行产品订货和补货，减少库存风险和资金占用。
最后，要对供应链进行有效管理，确保货物的及时到货和质量的稳定。
定期进行供应商的评估，及时解决供应链上的问题，优化运作效率。
3.市场营销和促销策略市场营销和促销策略是家居建材市场运营管理的重要一环。
首先，要制定全面的市场营销计划，包括广告宣传、促销活动等，以吸引更多的消费者注意和购买。
其次，针对不同的消费群体，设计个性化的促销策略，如打折、满减、赠品等，提高购买的吸引力。
另外，利用互联网和社交媒体等渠道进行线上推广，增加市场曝光度和销售渠道。
4.服务质量和售后服务服务质量和售后服务是家居建材市场运营管理中不可忽视的部分。
提供良好的购物体验和售后服务，可以增强消费者的满意度和忠诚度。
这包括提供专业的产品咨询和解答消费者的疑问，为消费者提供方便快捷的配送和安装服务，以及及时解决售后问题。
定期收集消费者的反馈和建议，改进和优化服务流程，提升服务质量。
5.人力资源管理市场经营需要专业和有经验的团队来支持和推动。
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建材市场经营管理方案项目背景分析重庆地区集中式建材市场的形成起始于1995年，西部大开发与重庆直辖所带动的基础设施建设与开发建设从根本上持续推动了重庆建材市场的持续繁荣。
目前重庆建材市场呈现以马家岩、龙溪建材市场为龙头，以其它数个规模较小的集中市场和专业分类市场为烘托并附以数量规模庞大的各类建材沿街门市及各区县建材经营散户的雄厚基础，从而形成一个层次较为分明的建筑材料销售体系与网络。
一、重庆建材市场有三大特点：1、城市交通、市场定位等是制约建材市场发展状况的重要因素。
比如马家岩建材市场占有交通枢纽及物资流动优势，率先获得规模性的发展，之后打准木材板材方向，开辟了临江装饰城等多个建材装饰中心，招集了大量商家入住，成为经营景气的市场之一；市场需求主区域的北移促使位于江北区的龙溪建材市场的发展，先后开辟了陶瓷一条街，石材一条街，管道一条街及木材板材批发中心，特色经营吸引了众多商家；中天装饰城地处市中心辐射面广，交通方便，市场管理规范，成为中高档建材的倡导者。
而大渡口陶瓷市场、南方花园建材批市场等由于在地理位置或市场定位的不合理导致经营很不景气。
2、除龙头型的马家岩与龙溪市场之外的其它较大规模市场均呈现以某一品种或某类特殊经营方式为主的专业市场特征。
这表明这类二级市场主要是为龙头市场起一种专业性的市场补充作用，同时，它们也是生产厂家及专业经销商聚集的特定市场。
具有典型性的有：渝海建材城、八益建材城、大渡口陶瓷城、西物市场建材部分以及歇台子石材建材市场等。
3、由于西部开发、重庆直辖以及三峡水库建设所形成的区域建设的持续高涨，重庆建材市场大多由自发形成为主，它以严重不适应重庆建设量的持续加速上，目前重庆建材市场中具有庞大的散户沿街门市，相对集中的建材门市群大约有70余处。
导致重庆地区的集中建材市场毫无规划可言。
最为典型的就是龙头市场马家岩以临时建材大棚为核心，所有建筑形成随意堆砌的格局，加上挤占经营场地的冲动，市场局面一片混乱。
其它专业市场几乎是靠成排的沿街临时门面围成一个露天集市的方式形成，其简陋状态和毫无经营设施的局面中充满了重庆地区惯常的脏、乱和低劣的物质。
这一切说明：重庆建材市场不仅需要规模化的规范集中式建材市场，而且需要适应发达的装修市场需求的建材超市，这要合理限制重庆建材销售的规模和档次并最终影响整个建筑行业的良性发展。
二）重庆西北建材仓储批发市场重庆西北建材仓储批发市场是目前重庆渝西六大市场之一，整合了合川及周边地区的建材资源，拥有重庆西北潜力巨大的市场前景极为广阔。
市场位于合川市南屏经济开发新区，紧靠渝合高速公路出口，毗邻合川一级汽车站，距即将动工的成渝快速铁路火车站仅0.5公里，邻近铜梁、潼南，通往南充、遂宁、武胜、岳池、广安、安岳、华蓥，连接东南沿海城市都十分便利畅达。
其次，该市场是合川市府为实施“商贸兴市、流通活市”战略的重点项目之一，是合川市委、市政府大力支持和推广的项目，也是重庆地区乃至中国西部唯一的一家集电子商务、先进物流、金融管理为一体的针对广大农村市场的专业市场。
目前，一期市场内分五区，经营陶瓷、石材板材、灯饰、油漆、五金等。
经过招商，现入住商家140多户，入住率达100%；于2004年推出的市场二期工程占地14亩，采用上下两层式建筑，建筑面积达10618平方米，主要经营中、高档精品家私等是目前重庆北部地区最大专业家私城。
它以全新的理念、先进的营销网络体系，吸引广大商家加盟，推行“让商家走进来，产品销出去”的服务宗旨。
其租金低廉、政策优惠稳定，加上初期设了100余个营销网点，能为厂家在营销上节省大量的人力、物力；竞争有序、先进畅通的营销网络体系更成为商家经营成功的保障。
尽管如此，我们不难发现该市场在经营管理方面存在着诸多问题，比如市场的不成熟，占有量相对较少，商家管理艰难等等。
这些都需要我们建设完备的团队，建立合理的管理制度，健全高效的营销方针，积极协调公司和商家的关系，团结一致共同进步！二、重庆西北建材仓储批发市场经营管理方案一）团队建设（一）现有机构：西北建材市场（含蛋禽市场）组织机构图总经理经营管理公司财务部策划部招商部收费部保安部保洁部维修部联络部经理经营管理公司物业管理公司经理会计出纳经理副经理策划主管招商主管收费员内勤物业联络员（二）人员编制及薪资待遇（三）树立结合星级市场的管理办法，确定各岗位人员的岗位职责（附后）。
（四）各项制度的建立、健全二）经营成本：支出所有费用——管理成本、水电气收入：所有收入资金——门面的租金（建材市场、体育场）、水电气的收取盈利：收入-成本=盈利三）市场的打造（一）与商家的关系维护和跟进1、增加服务：商家是市场得以存在并发展的前提，所以做好对商家的服务工作是重点。
2、加强与商家的沟通，不定时开展交流会议共同探讨市场发展的工作。
商家的销售政策是市场运营的灵魂，双方应一起共同开发市场、管理市场。
3、严格管理：尽管商家是我们尽心服务的对象，但对于价格的随意性大，劣质产品泛滥，服务手段简单，服务质量低下等影响市场信誉度和美誉度的行为，我们应坚持严格管理，搞突击是没有任何效果的，应由专人负责，并进行考核。
4、确保商家的利益：在尊重商家的同时要敢于批评商家。
对商场与入驻商家而言，只有一个共同的上帝，即消费者。
商家是商场的合作伙伴，双方把消费者视为上帝，然后努力使其满意并积极地购买客商的产品。
5、与商家建立家庭成员间的感情，保证工作快速有效的进行。
感情关系是客商管理的重要手段，感情关系可以弥补利益的不足之处。
（二）对外关系的跟进维护好与工商、税务、环卫等部门的关系（三）引进招商对于集中式的建材市场而言，招商始终是工作的重点。
我们应规范市场管理，调整市场窗口，积极引进发展良好的销售项目。
但是，招商定要有长远眼光，而不能考虑一时一事的利益。
稳定的商家给市场带来的收益远大于经常变动的商家。
商家的每一次变动都意味着风险和费用。
不到万不得已不要考虑换商家。
这就要求我们在选择商家时一定要慎重，在最初选择时就从长远角度考虑。
招商时，可以从经营手段的灵活性、分销能力的大小、资金是否雄厚、手中畅销品牌的多少、仓储和车辆、人员的多少、解决售后问题的能力等方面入手。
（四）广告宣传因为市场位于合川，营销方向也是以合川及周边辐射地区为主，所以不建议在主城区的铺陈广告，广告宣传的中心应是合川及周边辐射地区。
广告宣传的目的是以经销商为主，展示市场实力，给经销商树立信心，以方便招商，吸引正在观望中的经销商，打消犹豫不决的心态，促进市场招商进度，不断完善建材市场项目种类，给消费者提供购物方便，巩固已加盟商信心，扩大口碑效应，利益刺激已加盟商，形成加盟热潮。
唤起消费者对该市场的注意，建立重庆西北建材仓储批发市场在消费者心目中的品牌印象，形成稳定的客源。
宣传方面，分为两大块，一是市场本身的宣传，通过整合商家一起举办活动为宜（辅以媒体宣传）。
建材市场的旺季一般集中在下半年，而且节假日的黄金周效应比较明显，可以着重于五一、十一、元旦这几个节日举办声势浩大的让利促销活动，以吸引客流。
另一块则是借助媒体的力量根据市场的需要进行宣传，建材市场比较常见的媒体宣传方式有一下几种：1、报纸：选择重庆主流纸媒在合川建材行业销售最好的媒体，及其合川地区比较有影响力的纸媒。
详细介绍项目的特点，投资商实力，市场机会分析、消费群分析，项目招商、建设进展情况，提高品牌认知度；介绍加盟商收益情况分析和利益承诺，并展示已加盟商的实力。
2、电视：选择目标消费群收视率高、目标区域覆盖面广、节目关注度高的当地一流媒体，如重庆1、3频道。
迅速扩散市场知名度，树立品牌形象3、户外：以临近该市场各道路、桥梁的交通路口、靠近竞争对手的广告牌和区县主要地段户外广告牌为主。
4、车身：以合川长途车车身和公交车车身为主，其它地段的车身为辅。
可以根据目标对象的生活形态，针对特定区域及线路安排广告投放，有效且精准的沟通，发挥广告效果的最大化效益。
建材市场主要是给消费者提供装饰方面的建材需要，由于不是经常性使用，所以它的品类关心度较低。
而此类产品购买决定所需行程较长，消费者在购买时比较谨慎，通常会主动寻找与收集商品资讯反复比较，因此选择信息承载量大的平面类媒体更能达到重点详细地介绍市场的目的，为消费者提供购买参考。
媒体载具内容与商品的相关性越高，在广告信息传播上越具有价值。
报纸的装修栏目、电视导房产栏目能给消费者提供装饰材料方面购物的方便性，效果更好。
四）绩效方案基本工资+岗位工资+管理绩效+经营绩效+车费补助（实报实销）+话费补助（按公司规定）+房租（含水电气）五）行政工作配置打卡机等设备。
重庆茂田集团总裁办2007年1月7日俗话说得好：“滴水之恩，当涌泉相报”.知恩图报，是做人的良知；忘恩负义，被人们所不齿。
何谓恩情？恩情即施惠人给受惠人的好处，恩惠情谊。
恩情言其大，有“养育之恩”、“救命之恩”;恩情言其小，有“滴水之恩”、“帮扶之恩”……大恩大德，人们会没齿不忘，刻骨铭心；小的恩惠，我们同样会念念不忘，记挂在心。
恩情，难以用确切的言辞来表述，只能用心灵去感受，用行动去报答。
恩情，就是当你身处困境时，有人愿意帮你的那份情；恩情，就是当你失意落魄时，有人不离不弃的那份情；恩情，就是当你遇事有难时，有人无私帮助你的那份情。
做人千万不能忘恩，忘了恩，就负了义；忘了恩，就负了人；忘了恩，就没有了良心！何谓真情？真情，就是寒冷时的一把火，让人感觉暖意融融；真情，就是严冬里的一轮暖阳，它的光和热都洒在了你的身上；真情，就是黑暗中的一盏灯，照亮了你前行的方向；真情就是一眼清泉，滋润着每个人的心田，让我们精神旺盛，生命茁壮！真情，就是一首动听的歌曲，它能将你的烦恼驱赶；真情，就是一个灿烂的微笑，它能让你心花怒放；真情，就是一场及时雨，它能让你干涸的心灵滋润舒畅！真情，是无私的奉献；真情，是真诚的情谊；真情，是纯洁的爱心。
做人，真情不可少，感恩最重要。
一颗感恩的心，人人都需要；有了感恩的心，彼此都温暖；捧出感恩的心，个个皆欢笑。
恩情很贵，真心难得，真情莫伤。
伤了真情，就伤了真心，伤了真心，就伤了好人，伤了好人，就落下了悔恨。
恩情最怕忘，真情最怕伤！母亲的恩情不能忘，生我九死一生，养我含辛茹苦，襁褓中奶我喂我，怀抱中亲我宠我，双手中托我举我，出门时想我盼我，病痛中怜我惜我。
父母的真情不能伤。
自古以来，父母千万倍的付出，难以换回子女百分之一的回报。
父母一生真情付出，他们用心血和汗水滋养我们成长、成熟和成功，谁如果伤害了父母的真心真情，谁将悔恨终生！老师的恩情不可忘，老师的真情不可伤。
为人之师，尽心尽力，小小三尺讲台，乃育人之天地；看那满头银发，皆是岁月里积聚。
绞尽脑汁，为让学生们多获取些知识；千方百计，为的是让自己问心无愧，良心得到慰藉。