建材市场经营策划
建材商场策划方案
建材商场策划方案建材商场策划方案一、项目背景近年来，中国房地产市场呈现出高速发展的趋势，尤其是在城市化进程的推动下，人们对于房屋的需求也越来越大。
而建筑材料则是房子建设的基础，因此建材市场的需求也在不断增加。
建材市场范围广泛，包括了装修材料、家具家居用品等多个领域。
因此，在这样的背景下，建材商场作为一个综合性的建材市场，将有着广泛的市场需求，具有非常大的发展潜力。
二、项目分析1. 项目定位建材商场是一个提供建材产品销售及相关服务的大型商场。
作为一个综合性的建材市场，建材商场的定位是集合多个建材品牌和产品，通过单一的购物中心为消费者提供全方位的购物体验，打造成为一站式的家居建材购物中心。
2. 建材商场的优势首先，建材商场的商业模式有利于减少建筑材料商家在展示、销售等方面的成本。
商家可以通过购买展示区域的方式展示自己的产品，从而让消费者更好地了解和购买建材产品。
其次，建材商场可以在配套服务方面提供更好的体验。
比如，可以提供产品咨询、设计建议、安装等服务，为消费者提供全方位、更便捷的服务。
最后，建材商场可以在消费者方面产生良好的品牌形象。
顾客在购买建筑材料时，更愿意选择信誉良好和声誉卓著的商家，建材商场可以通过引入知名品牌的方式帮助消费者降低购物风险和增强其信心。
3. 建材商场的劣势建材商场面临的不确定性因素较多，比如消费者的购买习惯、购买预算、提供的服务质量等各方面因素都可能影响到电商平台的发展，因此，建材商场需要进行全面的市场分析和调查，寻找客户需求痛点，并加强自身的品牌宣传和服务质量，以满足广大消费者的需求。
三、营销策略1. 品牌定位在品牌定位方面，建材商场应遵循“专业、有品、有辨识度”的标准，尽可能多的引入知名品牌和高品质产品，打造品牌的知名度和口碑，紧跟市场潮流，不断提升自身的经营效益和核心竞争力。
2. 定价策略在定价策略方面，建材商场需要结合市场情况和顾客需求进行定价，追求合理价格，避免价格竞争带来的损害。
2024年建材营销策划书(三篇)
2024年建材营销策划书一、主题清凉夜晚，冰点价格二、副主题1、新房装修买瓷砖，看过xx再决定2、店面之大，品种之全，价格之惠，超出你想象三、活动目的1、提高xx瓷砖超市在xx市场的知名度2、提高产品销量及业绩，抢夺陶瓷市场占有率3、提高全体xx员工的士气、销售经验、团结及协调能力四、活动时间x月x号--x月x号五、活动地点：六、活动目标：1、销售基础目标：xx。
冲刺目标：xx。
超越目标：xx。
2、集客目标：xx拨进店。
成单率xx七、活动内容：钜惠1、进店有礼活动期间内，凡进店客户在橱窗广告处签到者可得精美礼品一份若夫妻共同进店客户，额外可领取价值xx元“美容券”2张。
钜惠2、厂价直销全场3.8折起钜惠3、惊心价位现场高档抛光砖低至35每块（五款xx抛光砖），高档抛釉砖低至60元（五款xx抛釉砖），瓷片样板间低至8元每片（xx300x450），小地砖低至3元每片（xx）钜惠4、疯狂折上折业主在微信和QQ上转发（1、关注；2、可有所要求）本公司活动宣传模版，在送货时，凭截图，可获总单货款的9.5折。
（没得商量）钜惠5、现金随意拿活动期间，交定金满3000/6000/10000元的客户，可参与现金抽奖活动1/2/3次，奖金额50--100元之间（50元50张，100元10张，当客户的面投放）。
依次类推，送完为止；（每次抽出一张多着无效）八、活动基本流程：方案确定--集客开展--动员大会--物料准备--宣传计划--店面布置--推邻计划实施九、集客计划：1、电话、短信邀约。
共需拨打11875个电话，进店目标100人，进店率8.4‰。
2、需要5名电邀人员，250个/人/天，每天共拨625个电话。
共拨打19天。
3、扫楼结合电銷共同开发同一小区，如扫楼同事可在现场派放宣传单页及解说，起到“里应外合”作用，同时收集水工师傅名单资料，制订档案库！（第一周：重点扫楼，民众、三角周边楼盘（根据具体情况实施调整；第二周：扫楼、家装同时进行；第三周：重点电销回访邀约！）4、卖场截留。
建材公司运营策划方案
建材公司运营策划方案一、公司概况（一）公司名称：XXX建材有限公司（二）公司简介：建材有限公司成立于2000年，是一家集建材生产、销售、服务为一体的综合性企业。
公司主要经营建筑材料、装饰材料、家居用品等产品，拥有强大的生产能力和雄厚的技术实力。
公司在国内外市场均有良好的口碑和业绩，是行业内的知名品牌。
（三）公司战略目标：公司以“品质、服务、创新”为核心价值观，以满足客户需求、提升企业核心竞争力为使命，致力于成为行业领先的建材供应商和服务商。
二、市场分析（一）行业现状：建材行业是一个不断发展变化的行业，在市场竞争激烈的环境下，建材企业需要不断创新、提高产品品质和服务水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（二）市场需求：建材产品是建筑施工的重要组成部分，在建筑市场和家居装饰市场的需求保持稳定增长的同时，环保、节能、安全等方面的需求也日益增加。
（三）市场竞争：建材行业竞争激烈，国内外企业纷纷进入该领域，企业竞争压力持续加大。
为了应对激烈的市场竞争，公司需要不断提升自身的竞争能力。
三、发展战略（一）产品战略：公司将始终坚持“品质为先，服务至上”的原则，不断优化产品结构，引进先进技术和设备，提升产品品质和性能，为客户提供更好的建材和家居产品。
（二）市场战略：公司将积极开拓国内外市场，扩大市场份额，提升品牌知名度和竞争力。
公司将加大对渠道建设和市场推广的投入，开拓新的销售渠道和推广模式。
（三）技术创新：公司将加强技术研发，不断推出更具市场竞争力的新产品，提升企业核心技术和自主知识产权，增强企业的可持续发展能力。
（四）品牌建设：公司将注重品牌形象建设和品牌价值传播，提升品牌知名度和美誉度，打造具有国际竞争力的企业品牌。
四、运营策略（一）市场营销策略1. 根据不同市场需求，制定差异化的市场营销策略，深耕市场，提升产品覆盖率和渗透率。
2. 开展多样化的宣传推广活动，提升品牌知名度和美誉度，增加产品曝光度。
3. 创新市场推广模式，拓展新的销售渠道，提升市场开发能力。
家居建材商场运营方案
家居建材商场运营方案一、商场定位和目标1. 商场定位家居建材商场是专门销售家居装饰相关产品的商场，主要包括家具、灯具、地板、壁纸、涂料、卫浴设备、厨房设备等。
商场定位是为家庭提供舒适安全的居住环境，为家居装饰、改善家居环境的消费者提供全方位的家居装饰产品和服务。
2. 商场目标（1）销售目标：在未来三年内，实现年销售额30%的增长，提高市场份额，成为当地家居建材市场的领导者。
（2）服务目标：提供全面专业的家居装饰解决方案，满足客户不同需求，并赢得客户长期支持。
（3）品牌目标：打造本土知名品牌，提高品牌知名度和美誉度，树立品牌形象。
二、商场经营策略1. 产品策略（1）产品多元化：丰富产品种类和规格，多样化的选择满足消费者的个性需求。
（2）品质保证：严格把关产品的品质，保证产品质量和安全性。
（3）价格优惠：与供应商进行合作，争取更多的价格优惠，使产品价格合理且具有竞争力。
2. 营销策略（1）广告宣传：通过广告宣传传播商场品牌形象，提高知名度。
（2）促销活动：定期举办促销活动，吸引消费者，增加销售额。
（3）线上线下结合：将线上线下营销结合，打通销售渠道，提高销售效率。
3. 服务策略（1）售后服务：提供完善的售后服务，解决客户使用中的问题，并建立客户满意度反馈机制。
（2）设计服务：提供专业的设计师团队，为客户提供可行的家庭装修设计方案。
（3）客户关怀：建立客户关怀体系，及时回访客户，了解客户需求，提高客户忠诚度。
4. 供应链管理策略（1）供应商管理：建立长期稳定的合作关系，保证货源，确保产品的品质和供应的及时性。
（2）库存管理：合理规划库存，避免过多滞销产品，同时保证经常供应畅通。
（3）物流配送：建立高效快捷的物流配送系统，确保产品的及时到达客户手中。
三、商场建设和运营管理1. 商场设计（1）商场内部设计：采用简约、时尚的设计风格，打造现代化、舒适的购物环境。
（2）产品陈列：根据产品属性和规格，进行合理陈列，使产品更加吸引消费者目光。
建材销售简单策划书3篇
建材销售简单策划书3篇篇一《建材销售简单策划书》一、市场分析1. 了解当前建材市场的规模、需求趋势以及主要竞争对手情况。
2. 确定目标客户群体，包括建筑商、装修公司、个人消费者等。
3. 分析市场的痛点和机会点，以便针对性地制定销售策略。
二、产品定位1. 明确所销售的建材产品种类，如木材、钢材、水泥、瓷砖等。
2. 确定产品的质量定位，确保提供高品质的建材产品。
3. 突出产品的特色和优势，如环保、耐用、美观等。
三、销售渠道1. 建立线下门店，提供产品展示和销售服务。
2. 拓展与建筑商、装修公司的合作渠道，争取大宗订单。
3. 利用线上平台进行产品推广和销售，如电商平台、社交媒体等。
四、营销策略1. 制定合理的价格策略，根据市场情况和产品成本进行定价。
2. 开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引客户购买。
3. 举办产品展示会和体验活动，让客户更好地了解产品。
4. 加强品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
五、客户服务1. 提供专业的产品咨询和建议，帮助客户选择合适的建材产品。
2. 确保产品的配送和安装服务及时、高效。
3. 建立客户反馈机制，及时处理客户的投诉和建议。
六、团队建设2. 对销售人员进行培训，提高其专业知识和服务水平。
3. 建立激励机制，鼓励销售人员积极拓展业务。
七、财务预算1. 列出销售成本，包括产品采购成本、门店租金、人员工资等。
2. 预估销售收入，根据市场情况和销售目标进行估算。
3. 制定盈利计划，确保销售业务的可持续发展。
八、风险评估与应对1. 分析可能面临的风险，如市场竞争加剧、原材料价格波动等。
2. 制定相应的应对措施，如优化产品结构、加强成本控制等。
篇二建材销售简单策划书一、市场分析随着房地产市场的持续发展，建材行业有着广阔的市场前景。
目前，消费者对于建材的品质、环保性、个性化等方面的要求越来越高。
我们需要深入了解目标市场的需求和趋势，以便更好地满足客户。
二、产品定位确定以中高端建材产品为主，涵盖各类建筑材料，如木材、钢材、水泥、瓷砖、涂料等。
建材市场布局策划书3篇
建材市场布局策划书3篇篇一《建材市场布局策划书》一、项目背景随着建筑行业的不断发展，建材市场的需求日益增长。
为了满足市场需求，打造一个具有竞争力和吸引力的建材市场，特制定本布局策划书。
二、市场分析1. 对当地建材市场的规模、需求、竞争状况等进行深入调研，了解市场趋势和消费者需求。
2. 分析现有建材市场的优势和不足，找出市场机会和潜在风险。
三、目标定位1. 明确建材市场的定位，如中高端市场、大众市场等。
2. 确定主要服务对象，包括建筑商、装修公司、个人消费者等。
四、布局规划1. 功能分区划分不同的功能区域，如陶瓷区、木材区、五金区、灯具区等，方便消费者选购。
设置仓储区、物流区，确保货物的存储和运输。
2. 交通流线设计合理的内部道路，保证车辆和人员的通行顺畅。
规划足够的停车位，满足消费者的停车需求。
3. 店铺布局根据不同品类的特点和需求，合理安排店铺的位置和大小。
确保店铺之间有足够的间隔，避免相互干扰。
五、配套设施1. 建设办公区域，为市场管理和商家提供办公场所。
2. 配备餐饮、休闲等设施，为消费者提供便利。
3. 安装安保系统、消防设施等，确保市场的安全。
六、营销策略1. 制定宣传推广计划，通过广告、网络等渠道提高市场知名度。
2. 举办促销活动、展会等，吸引消费者和商家。
3. 与建筑商、装修公司等建立合作关系，拓展业务渠道。
七、运营管理1. 建立专业的管理团队，负责市场的日常运营和管理。
2. 制定完善的管理制度，规范商家和消费者的行为。
3. 提供优质的服务，如咨询、售后等，提升消费者满意度。
八、财务预算1. 估算建设成本、运营成本等各项费用。
2. 预测市场收益，进行财务分析和风险评估。
九、实施步骤1. 制定详细的项目实施计划，明确各阶段的任务和时间节点。
2. 按照计划逐步推进项目建设和运营。
十、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
建材市场策划方案
建材市场策划方案一、市场概述建材市场作为一个重要的经济领域，对社会发展起着不可忽视的作用。
随着城市化进程的不断推进，对建材市场的需求也日益增长。
本文将针对建材市场的特点和潜在机遇，提出策划方案，以实现市场的良性发展。
二、市场调研在制定策划方案之前，我们需要进行细致的市场调研。
通过了解市场现状、消费者需求以及竞争对手的情况，可以帮助我们制定出切实可行的策略。
三、定位在建材市场中，定位是至关重要的一步。
我们需要明确自身的优势，并准确把握目标消费者群体的需求。
通过市场调研，我们可以了解消费者对于建材的品质要求、价格敏感度等，从而做出有针对性的策略安排。
四、产品策略根据市场调研结果，我们应该根据消费者需求来优化产品组合，在建材市场中占据一席之地。
为了提高产品的竞争力，我们还可以考虑加大研发投入，推出具有创新特色的产品。
五、促销策略面对竞争激烈的建材市场，促销是不可或缺的一环。
我们可以通过举办建材展览、赞助市场营销活动等方式，吸引消费者的眼球。
此外，我们还可以与建筑公司、设计机构等建立合作关系，提供优惠政策，增加市场份额。
六、品牌建设在市场调研的基础上，我们可以进行品牌建设。
通过精心设计的品牌形象和营销推广活动，提升品牌知名度和美誉度。
同时，我们还可以加强售后服务，为消费者提供更好的使用体验，提高品牌忠诚度。
七、渠道拓展建材市场渠道繁多，我们可以选择与建筑领域相关的一些渠道进行合作，共同开拓市场。
此外，我们还可以建立自己的直销渠道，通过门店、电商平台等方式直接推销产品。
八、市场持续监测市场是不断变化的，我们需要时刻关注市场情况的变化。
通过市场监测和分析，可以得出市场趋势和竞争对手的动态，及时调整策略，保持市场竞争力。
结语建材市场是一个庞大而复杂的市场，但也蕴藏了巨大的商机。
通过制定合理的策划方案，我们可以充分利用市场机遇，实现市场的持续发展。
在执行策略的过程中，我们需要灵活应对，不断提升自身的竞争力，以应对市场的挑战。
建材市场规划方案
建材市场规划方案
报告日期：xxx年xxx月
报告人：xxx
一、现状分析
XXX建材市场年营业额约为30亿元，它是XXX省最大的市场，但与
当地其他建材市场相比，目前的发展仍停留在低端，以廉价建材为主，且
建材质量较差，不能满足消费者的高档建材需求，市场现有特色也不明显，企业管理水平较低，上下游联动能力有待提高。
二、市场规划
1、优化产品结构，提高建材质量
以提升产品质量和市场竞争力为出发点，优化产品结构，提高建材质量，精心设计多种规格的产品，以满足消费者的多样化需求，丰富产品种类，增强品牌效应。
2、完善建材市场机制
完善政府管理、社会治理和行业规范，建立完善的市场机制，利用法
律法规引导企业健康有序发展，强化企业投资管理，防范各种不法行为，
加快推进市场机制和制度建设，促进市场秩序良好的发展。
3、引入知名品牌，提升市场形象
4、加强社会责任意识。
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“万豪家居建材超市”营销策划方案第一章企业策划一：关于万豪1.1家居建材行业基本分析目前，家居建材行业基本包括以下产品：家具、涂料油漆、吸音材料、灯饰及附件、工艺装饰品、陶瓷洁具、保温材料、玻璃及制品、木材及木制品、金属、厨房卫浴、化工材料、门窗及配件、黏合剂、防火材料，绿化苗木、水泥及制品，五金及金属制品、纺织品、水暖材料、幕墙及配件、石材及配件、施工机械及工具、塑料、橡胶及制品、智能安防、砖瓦沙石土、铝型材、铝板、铝塑复合板、电线、电缆及配件、防腐防水材料、PVC-U、管材、管件、铝塑件等。
以上产品经过二十余年的发展，国内行业市场已具规模。
就我国建筑装饰行业的设计、施工、材料、管理四个方面所受国外的影响而言，由重至轻依次为管理、材料、设计、施工。
装饰行业管理，主要是按GATS国际惯例立法，集中在市场准入条件的改善上，其中政府转移职能使社团成为行业管理主体；装饰材料，三星级以上水准的中高档饰材现仍主要依靠进口；装饰设计，普遍缺乏创意，模仿国外设计，特别在高档、合资工程中，欧美设计公司占主导，我国装饰设计很难涉足；装饰施工因我国的低成本，仍能占据大部市场份额。
城镇居民家庭装饰消费模式正由生活质量型替代温饱型，所以家庭装饰仍将持续火热。
城镇住宅的家庭装饰率也较高。
我国建筑装饰行业的增长点，在投资领域，主要是保障房/拆迁安置自建别墅、饭店、机关办公楼、写字楼和盈利的服务行业的公共建筑的改造及部分新建装饰。
其中，改造装饰工程量将慢慢大于新建装饰工程量；在消费领域，未来几年商品房装饰将缓慢增长或负增长。
其中，原有的装饰户的改造装饰工程量将明显增加。
随着房地产二级市场的开放，新兴服务行业的投资和西部大开发将是装饰行业新的增长点。
苏州建材销售行业发展趋势：苏州建材行业发展到今天，已经步入成熟发展阶段。
在管理、设计营销、施工方面，都已经有了比较明确的分工，纵观苏州家居建材行业的发展形势，呈现出以下特点：第一，分工走向明晰化，向专业化、资源集中化、科技环保方向发展。
在设计方面，苏州有全国排名前列的装饰企业，带动行业的发展。
虽然目前，设计企业也从事施工，但在未来的装饰市场中，设计、施工可能会分开，走到象现在房地产业以开发、设计、策划、施工、销售代理、广告代理等明确分工，靠单位资质按资质规模营业的时期。
第二，房地产市场带动建筑装饰行业市场的发展。
随着政府老城区改造，新城区拓展工作的展开，别墅市场的火热，在这个时期内，建材经销、装饰设计、装饰施工仍有巨大的上升空间。
第三，家装建材经销往终端化发展。
这里的所谓终端化，是指建材经销将走向终端的店铺发展，一是品牌连锁，二是大规模的销售广场。
第四，重品牌、重质量、重售后服务、重全套解决方案。
消费者看重品牌质量，只有良好的质量加上完善的售后服务，和一个能给客户提供一套完整的家居装修解决方案的家居顾问，才能使消费者成功在店内消费。
1.2 万豪基本情况解析万豪地处横塘滨河路。
位处苏州建材业核心地带的北大门，万豪完全可以打造为苏州的建材消费中心之一，在这点上，万豪具备未来市场增长的潜力。
万豪作为苏州首个营业面积最大的单店家居建材超市，无疑在单店规模上要超过其他市场，但在其他一些市场目前连锁经营、品牌代理、大客户营销已经具备相当规模，资金实力也比较强的前提下，万豪开张及首期营销思路应该是避实就虚，况且苏州建材市场内还有这么多家经销商。
万豪更应该确立清晰的营销思路，从包括销售现场的布置、品牌代理销售的引进、品牌搭配、产品促销、万豪品牌促销传播、万豪企业文化、万豪服务至上、信誉至上的发展理念的每一个细节上超越竞争对手，通过一整套的营销战略提升企业的核心竞争力，吸引更旺的人气，创造更大的品牌效应，最后达到成为行业英雄的发展目标。
1.3 万豪品牌发展状况及建议万豪品牌SWOT分析S trength 优势：1：苏州首个单店营业面积最大的家居建材超市2：地理优势：位于苏州建材基地的北大门，停车便捷3：联合营销、整合营销思路吸引人气4：引进质地优良、信誉良好的无发展瓶颈的建材品牌Threat 劣势1：目前商圈不是很成熟，环境正在形成中，人气不旺2：针对客户公交线路不多，公共交通不具优势3：竞争对手已经比较成熟，走连锁化道路的品牌影响面较广，竞争压力大4：品牌历史不久，影响不深远，需要投入更多经历锻造企业品牌5：企业专业人才相对其他大型卖场欠缺Prrortunity 机会1：打造第二建材核心地带，具发展潜力2：首个建材大卖场，如果USP塑造得好，对客户能形成一定的吸引力3：苏州建材市场发展仍有不小的空间，作为房地产配套性产业，建材是一个永续性的消费点4：街区发展农村城市化，给万豪的大客户营销带来机会。
5：行业内与设计单位、施工单位的紧密合作有机会、联系其他品牌店结成战略联盟有机会Wekness 威胁1：竞争对手凭借连锁经营店为平台，扩充单店面积，会在市场上形成一定的杀伤力2：目前国家关于建材行业立法逐步走向完善，未来的经营将被更多限制3：市场变幻莫测，随着区域市场的发展成熟，必定会引起内外资本的关注，与其比，万豪在很多方面都需要不断的完善4P策略建议Product 产品1：作为苏州首个建材大卖场，在产品选择组合上一定要切合市场需求及企业营销战略。
大抵来说，经销商经销的是两类产品，一种是不是很赚钱但很好销的产品。
二种是不好销但利润空间可观的产品。
2：产品选择上分清主次，在首期一类型产品可同时引进两个竞品（视具体情况选择），这样做的目的有利于在产品间形成一定的竞争，有利于最后确定优良的产品品种。
3：产品展示要在传统的基础上力求新颍，为客户营造一个良好的购物环境。
4：针对大客户提供产品。
在产品选择上要分析房地产项目常用的建筑材料，并在营销策略上提供一揽子解决方案。
Promotion 促销1：通过开业庆典制定一个综合性的立体传播方案，以开业庆典为契机开始“万豪“品牌的打造历程。
2：制定中长期的促销策略。
具体到企业形象广告的投放，各产品的广告投放，现场促销的开展，社会活动的参与，企业公关活动的安排等。
3：开展大客户服务。
针对房地产项目形成完善的竞标准备体系。
4：采取灵活多样的店内促销办法。
适时开展主题不同的促销活动。
达到小促销天天有，大型促销项目不定期举行的效果。
5：通过参与公益性、半公益性的社会活动提升企业形象，以行业龙头企业的标准去做任何事情。
Pricing 定价1：切合各产品进行定价。
推出不同档次的产品，价格拉开一定距离。
2：推出客户关系管理活动。
为客户建立档案并定期回访。
售后服务一定要作好。
3：配合定价推出贵宾卡VIP服务Place 渠道1：店铺销售（零售、团购）2：设计单位3：施工单位4：企事业单位营销5：房地产公司营销6：项目营销1.4 万豪企业发展战略建议1：企业核心竞争力建议核心竞争力是指企业在发展过程中所形成的企业所有竞争力中最为重要的部分，也就是企业文化层面。
万豪作为苏州家居建材行业新亮点，后来者居上的态势要作为万豪企业在建材或者其他行业扩张的无穷动力资源。
关于核心竞争力建议如下：㈠加强建材行业专业知识的培训。
这里将涉及几个方面：一是企业基层导购员专业知识（包括业务知识与家居建材知识）的培训；二是中层管理人员在管理知识与专业知识上的进步，三是高层企业管理人员在品牌运作、企业战略、企业扩张融资等方面的知识深化和提升。
㈡企业策划、品牌策划、企业战略规划的正轨化运作。
学习建材行业经销行业成功者经验的过程中，我们可以发现他们一样符合企业三步走定律：成长-成熟-无限扩张。
成长期的管理允许是粗放中的细化，但在成熟期中，企业策划、品牌策划一定要有自己的规划，否则便很容易陷入不少上市企业在头年赢利，二年持平，三年亏本的境地。
㈢优化产品组合，适应未来行业发展规律。
未来的家居建材行业会走向智能化、科技化、环保化、人性化，而在目前，却仍然只能以传统型产业支持利润来源与企业扩张前的原始资本积累，而任何战略转型实际上都是蕴藏风险的。
企业如何为将来市场走势垫定基础，这是一个长期而艰巨的课题！……2：关于品牌复制扩张建议㈠万豪品牌扩张前提☆原始资本积累丰富☆上游生产厂家关系稳定，且具备长期发展基础☆企划经验达到一定水平，或者有稳定的策划单位合作☆区域内人文环境良好，万豪品牌形成40%以上的知名度☆有品牌扩张的区域空间㈡万豪品牌扩张规模建议及扩张区域走势建议☆品牌扩张店集中于一个20万人口以下城市扩张一个单店1000平米左右，扩张总营业面积不超过3000平米以下的总体规模控制思路☆扩张办法选择：连锁开店、连锁加盟、横向联盟、纵向收购、品牌加盟等☆扩张程序：建立加盟（扩张）执行手册---区域市场考察---审核加盟（扩张）资格---建立（加盟）扩张关系---企业CIS（形象识别系统）的复制---代理产品的选择---开店---企业文化复制融合---企业发展战略规划执行☆区域市场扩张走势：市辖县（区）三年扩张期---外市（五年扩张期）---外省（五年扩张期）1.5 万豪市场定位建议市场定位原则：契合董事会一致决议之企业发展章程，在建材以及相关行业内稳步发展，为董事会创造利润，为社会创造更多财富，获取“万豪”品牌发展后的战略意义。
市场定位建议：1：一年内苏州市单店最大的家居建材营销企业，将形成区域品牌总代，家居建材行业连锁、家居建材行业文化传播、建材行业联盟、地产项目建材提供企业于一身的综合性营销企业。
2：继续保持自身的综合优势，确保三年内完成区域市场的品牌连锁经营，并在三年内超越现有竞争对手，总营业面积覆盖市辖范围、走外围拓展之路。
3：完成原始资本积累阶段后，在固有行业体系成熟的前提下，走本行业的多元化发展道路。
二：万豪VI（视觉识别系统）策划Visual Identity 也就是视觉识别系统，是CIS（Corporate Identity System）企业形象识别系统中的一部分，VI包括形象识别中的核心要素与应用要素两大方面。
核心要素主要包括企业标志，企业名称组合，字体、颜色方案等方面；应用要素主要包括以核心要素扩展开来的应用于企业各个形象展示方面的统一方案。
对于万豪来说，在企业发展与短期内的战略规划中，详尽的VI策划将对企业形象传播、促销、品牌概念深化起到举足轻重的作用。
是万豪“避实就虚”超越竞争对手在先进营销理念上的创新。
2.1 基本设计系统策划暂略2.2 应用系统策划暂略三：万豪MI（理念识别系统）策划2.1 MI策划定位MI策划定位原则：1：符合国家及行业有关法律规定2：符合万豪企业文化及主要发展方向3：代表新型家居建材企业精神口号、反映未来行业市场走向4：人性化的MI设计，同时具备激励、宣传、创新作用5：感官冲击力强，便于万豪企业的品牌传播2.2 MI策划建议MI所包括的详细内容：1、企业使命2、企业宗旨3、企业精神4、质量方针5、企业作风6、经营理念7、管理理念8、人力资源理念9、质量理念10、客户关系理念11、有效创新理念12、理财或成本理念13、职能工作服务理念14、市场理念15、生存和竞争理念16、良性变化理念17、发展理念18、资源理念19、学习理念20、安全与健康理念21、成功理念现就目前万豪前期营销中需要的部分MI内容建议如下：（草案）企业使命：万豪致力于推进和发展中国建材事业；致力于环保事业，致力于为需要我们服务的人们提供最优秀最环保最安全的产品！企业宗旨：诚信立业，勤勉持家企业精神：提供先人一步、质量可靠的家居建材产品，实现社会、消费者、合作伙伴、万豪企业的“四赢”，为社会，万豪人，为合作伙伴创造持续的价值！质量方针：质量是万豪的立足之本，诚信之源；质量是万豪生长与成功的唯一起点！品牌形象宣传口号：1：前期放心建材在万豪品质生活选万豪2：中期万豪建材家居名品世家3：后期万豪名品尊容万家……2.3 MI策划执行细则本案内所做的部分MI策划将最终修改后应用于各电视、报纸、户外媒体、现场促销等企业形象传播工程内，亦将应用于开业庆典活动内。