中长程规画书Roadmap
全年工作计划roadmap
全年工作计划roadmap
1. 了解公司的战略目标和优先事项，在全年工作计划中明确这些目标和事项。
2. 设定具体的工作目标和关键结果，确保这些目标与公司的战略目标相一致。
3. 制定详细的工作计划，包括每个月的工作重点和计划。
4. 确定各个工作阶段的时间表和里程碑，以确保工作按计划进行。
5. 定义每个月的工作重点和关键任务，为实现工作目标和关键结果制定具体的行动计划。
6. 分配任务和责任，确保每个人都清楚自己的工作职责和目标。
7. 定期进行工作进展评估和反馈，以确保进度和质量符合预期。
8. 在整个工作计划执行的过程中，及时调整计划，以适应外部环境和内部需求的变化。
9. 定期和相关部门和团队进行沟通和协调，保持工作的协同性和一致性。
10. 定期进行全年工作计划的总结和复盘，分析工作成果和经
验教训，为下一年的工作计划做好准备。
这些步骤可以帮助您制定全年工作计划的路线图，并确保顺利实施。
请根据实际情况进行相应调整和灵活应对。
HSF新产品设计开发管理程序
新产品设计开发管理程序（QC080000-2017）1.0目的:1.1 对产品设计的条件、方法进行控制，同时确保技术经验得以累积，进行有效提升新产品开发质量，缩短开发过程，降低开发成本，以及使新产品成功地导入市场。
1.2 使管理阶层有效掌控产品开发设计状况。
1.3 使参与设计的不同部门,在组织和技术上,将必要的信息形成文件,予以传递并定期评审。
2.0范围:本公司所有新开发之产品均适用。
3.0定义3.1. 新产品开发：指自行设计或依客户图面/样品实物首次转换成诣扬工程图的产品。
4.0权责4.1转轴＆滑轨4.1.1.开发项目申请和主导4.1.2.开发技术可行性分析4.1.3.对新产品的开发设计、图面绘制、原型样品制作及进度控制。
4.1.4.产品及其组装配件之验证主导各个阶段的评审；过程设计的参与设计输出过程中，文件和图纸的制作与转移，作业指导书、PFMEA 等文件的制作与发行。
4.2业务部4.2.1.产品数据的收集4.2.2.竞争对手产品和信息之收集4.2.3.客户/市场产品规格及市场销售价格之收集4.3资材部：设计开发过程中所需原材料的采购4.4 品保部：负责样品的检验和试验、CP等文件的制作与发行4.5 其它部门：产品，样品的制作配合。
5.0内容5.1新产品设计开发流程图（附件一）5.2产品策划阶段：5.2.1.RoadMAP：工程部最高主管依据公司的发展目标、策略以及参考业务提供的市场调查相关资料，研拟适合公司未来发展之新产品开发设计方针（根据公司的产品方向以及市场的实际需求进行适时的更新）。
5.2.2.新产品开发主题的拟定：a. 工程部最高主管根据 RoadMAP、市场调查数据等决定新产品开发主题b. 业务、工程人员根据一个偶然的灵感、客户的建议和需求以及响应市场的发展趋势提出开发主题5.2.3.开发项目申请：5.2.3.1不论这个设计思想来自哪里，申请人员均应该填写“开发申请单”，提供收集到的相关数据，并召集相关人员进行可行性评估，经过相关部门的评审、会签和副总经理以上的批准，经批准后正式立项和成立质量规划小组进行开发；如果没有被批准，则应该在备注栏注明原因，并退回申请部门予以保存，作为今后可能重新开发的参考数据。
产品包与产品包需求
需求的分解与实现的关系
客户问 题 原始需 求
产品的初 始需求
需求流 设计流 约束流
特性描述
特性需求
系统
系统需求
子系统 /模块/接 口
分配需求
原始需求来源？
外部收 集需求
路标规 划
• 路标规划需求：通过 MM流程分析，落到路 标规划中的需求。 • 外部需求：细分市场 调研需求。 • 内部需求：如DFX需 求，架构需求，以及 关键技术落地需求
产品包需求的生命周期
MM Charter CDCP CDP 概念 PDCP 计划 开发 ADCP GA 验证 发布
EOX DCP 生命周期
制定产品包营 销策略
初始产品 包需求
最终产品 包需求
实现和验证产 品包需求
交付产 品包
维护优化 产品包
产品包需求分层模型
分类 客户 问题 定义 客户期望产品解 决的问题（内部 /外部） 描述产品为解决 客户问题所支持 的能力 系统需求是对特 性进行分析加工 后形成的对产品 的黑盒交付需求， 不涉及具体的实 现方案。 需求分层关系 需求分解 示例
内部需 求
原始需求
外部收集需求
原始需求收集有哪些渠道呢
客户交流
市场调研
技术支持
媒体信息
技术交流
参观展览
投标
沟通例会
高层拜访
销售周报
需求总结
经验交流
路标规划需求
公司战略 历史数据 竞争信息 技术趋势 理解 市场 市场 细分 组合 分析
解决方案/产品规划流程(MM)
制定细 整合优 分策略 化业务 与计划 计划
系统需求编号 非功能需求编号 非功能需求类别 包装 MR12U； USB线； 用户手册； 保修卡 非功能需求编号 非功能需求编号 环境 DFX 工作温度：0℃ 到 40℃； 存储温度：-20℃ 到 60℃。 电源开关 模式选择开关 电池电量检测按钮 Reset按钮 系统状态指示 电池电量指示 SE:章程 SE:章程 Y Y 系统需求描述 150M无线便携式3G路由器 TL分析责任人 SE:章程 基线化 Y
我每天的行程规划英语作文
我每天的行程规划英语作文Waking up to the soft rays of the morning sun, my daily journey begins with a purposeful stride. As I step out of my cozy bed, the first thing I do is to glance at my meticulously planned itinerary for the day. It's not just a simple list of tasks, but a roadmap to achieving my goals and staying productive.My morning routine starts with a refreshing run. The fresh air and the quiet streets provide the perfect setting for a quick workout. As I jog, I clear my mind of any lingering thoughts and focus on the upcoming challenges of the day. This routine not only keeps me fit but also primes me for the tasks ahead.After my workout, I head to the kitchen to prepare a healthy breakfast. A balanced meal is crucial to maintaining my energy levels throughout the day. My breakfast usually consists of whole grains, fruits, and a protein source, all of which provide the essentialnutrients my body needs to function optimally.Once I've finished eating, it's time to tackle thefirst item on my to-do list: checking and responding to emails. This is usually a quick task that helps me stay connected with my colleagues and clients. As I go through my emails, I prioritize the ones that require immediate attention.Next, I dive into my main work responsibilities. This could involve anything from creating presentations, analyzing data, or meeting with team members to discuss project progress. I make sure to break down my workloadinto manageable chunks and allocate enough time for each task. This helps me stay focused and avoid getting overwhelmed.Lunchtime is a break from the monotony of work. I try to eat a variety of dishes to ensure that I'm getting all the essential nutrients my body needs. During this time, I also catch up on any news or articles that I've been meaning to read.After lunch, I return to my work responsibilities. Sometimes, this involves attending meetings or conferences, which provide valuable opportunities to network and learnfrom industry experts. Other times, it's about finishing pending tasks or starting new ones.In the evening, I make sure to allocate time for personal activities. This could be anything from reading a book, practicing a hobby, or spending time with family and friends. These activities help me recharge and maintain a healthy work-life balance.Before I call it a day, I take a few minutes to reflect on my accomplishments and identify any areas where I can improve. This helps me stay motivated and keeps me on track towards achieving my long-term goals.My daily itinerary is not just a schedule; it's a roadmap to a purposeful and productive life. By planning my days meticulously, I ensure that I'm making the most of my time and staying on track towards achieving my goals.**我的日常行程规划：目的与效率的结合**随着清晨阳光的柔和照耀，我的日常旅程以坚定的步伐开始。
在你眼中的RoadMap,其实并没有那么难搞定
在你眼中的RoadMap，其实并没有那么难搞定“RoadMap”指导整个产品的长期规划，是大家共同努力的方向指引，也是产品经理管理需求的重要参考依据。
本文作者通过案例来分析，如何成功拟定一份RoadMap。
相信你是一名即将踏入互联网行业的产品经理，或者是已在此岗位工作1-2年，你也希望拥有创造性的、趣味性的、不枯燥的工作状态。
然后逐渐受到上级、领导、老板的看重，具有更多对产品发展方向的控制权及发言权。
产品经理的成长之路布满荆棘，一方面需要你知识面广泛，另外一方面需要你责任心爆棚。
总结来说，如果你想逐步成为一名较为优秀的中高级产品人才，必然需要具备以下5项实操的工作技能：前期调研。
包括行业分析、市场调研、竞品分析、用户调研。
通过前期调研，深入行业研究，理解业务流程、市场背景、公司的商业模式。
（可参考《关于产品的用户调研和用户体验之浅析》、《三步法，做好螺旋上升式的需求管理》）；项目跟进。
包括Roadmap（即产品规划）、运营需求、项目人员规划（包括开发、测试、运营、推广各个方面人员的工作计划安排与实际跟进，及时讨论与反馈）。
通过项目跟进，了解前后端技术、不同需求的技术实现难度，能够评估产品的技术开发成本；产品设计及实现。
具体环节包括绘画流程图、信息架构、结构图，设计原型，提交需求列表、功能列表、测试用例，跟踪用户反馈。
这里的“产品设计”包含功能设计、交互设计、视觉设计。
（可参考《产品经理的基本功——学会拆解产品》、《产品经理的基本功：如何学会交互设计？》）；运营推广。
具体环节包括活动组织、业务指标分析、数据分析。
产品经理应当学会针对需求和目标策划活动，通过数据分析来监控活动效果并适当调整活动。
（可参考《数据分析并不是简简单单的数据整理》、《从0做数据可视化，产品经理应具备这些能力》）；项目迭代。
根据需求进行项目迭代、迭代进度跟进和项目总结。
迭代周期的长短取决于用户群需求。
（可参考《在产品经理眼里，「最敏捷」的产品设计流程》）。
roadmap模板
roadmap模板Roadmap 模板。
在制定和实施项目或产品的过程中，roadmap 是一种非常重要的工具。
它不仅可以帮助团队和利益相关者了解项目的整体规划和发展方向，还可以帮助他们更好地理解项目的目标和关键里程碑。
本文将介绍一个基本的 roadmap 模板，帮助你制定一个清晰、具体、可操作的项目规划。
1. 背景和目标。
在 roadmap 的开头，首先需要说明项目的背景和目标。
这可以包括项目的愿景、使命和目标，以及项目所处的市场环境和竞争对手情况。
同时，也可以简要介绍一下项目的范围和规模，以便团队成员和利益相关者对项目有一个整体的了解。
2. 关键目标和结果。
在 roadmap 中，需要明确列出项目的关键目标和结果。
这些目标和结果应该是具体、可衡量的，以便团队和利益相关者可以清晰地了解项目的成功标准。
同时，需要注明每个目标和结果的达成时间点，以便制定详细的工作计划。
3. 项目阶段和时间表。
接下来，需要将项目分解为不同的阶段，并制定一个时间表。
在时间表中，需要明确每个阶段的开始时间和结束时间，以及每个阶段的关键任务和交付物。
这样可以帮助团队成员了解项目的整体进度和时间安排。
4. 里程碑和关键任务。
在 roadmap 中，需要列出项目的关键里程碑和关键任务。
这些里程碑和任务应该是具体、可衡量的，以便团队成员可以清晰地了解他们的工作重点和目标。
同时，需要注明每个里程碑和任务的负责人和完成时间，以便监督和跟踪工作进度。
5. 关键风险和挑战。
在 roadmap 中，需要列出项目可能面临的关键风险和挑战。
这些风险和挑战可以包括技术、市场、竞争等方面的不确定性，以及可能影响项目进度和成果的因素。
同时，需要明确列出应对这些风险和挑战的措施和计划，以便及时应对和解决问题。
6. 关键资源和支持。
最后，在 roadmap 中，需要列出项目所需的关键资源和支持。
这些资源和支持可以包括人力、财力、物力等方面的支持，以及可能影响项目进度和成果的因素。
长征系列运载火箭飞行智能化发展路线研究
2021年第1期 导 弹 与 航 天 运 载 技 术 No.1 2021 总第378期 MISSILES AND SPACE VEHICLES Sum No.378收稿日期：2021-01-29；修回日期：2021-02-02文章编号：1004-7182(2021)01-0007-06 DOI ：10.7654/j.issn.1004-7182.20210102长征系列运载火箭飞行智能化发展路线研究张 兵，沈 丹，张志国，朱海洋，马 英（北京宇航系统工程研究所，北京，100076）摘要：中国长征系列运载火箭采取有限故障模式下的冗余设计和逃逸措施来应对飞行中的故障，尚不具备故障发生后对飞行任务的挽救能力，为进一步提升飞行成功率，总结长征系列运载火箭应对故障设计的发展历程，从总体设计角度全面规划火箭飞行智能化的发展路线，提出智能飞行方案特点、设计准则、总体布局。
提出了参数采集、故障诊断、控制容错、任务重构等主要功能的技术途径，并指明待攻关的关键技术，最后对飞行智能化远期发展做出展望。
关键词：飞行智能化；故障诊断；控制容错；任务重构 中图分类号：V421 文献标识码：AThe Intelligent Flight Roadmap of Long March Launch VehicleZhang Bing, Shen Dan, Zhang Zhi-guo, Zhu Hai-yang, Ma Ying(Beijing Institute of Space System Engineering, Beijing, 100076)Abstract: At present, Long March (LM) series launch vehicles adopt redundant design to deal with faults, and are able to execute escape under limited failure modes in flight. But it has no flight reconfiguration ability and cannot rescue the flight mission after faults occurring. In order to further improve the flight success rate, the development process of LM launch vehicles' fault response design is summarized, the intelligent flight route of LM launch vehicles from the perspective of general design is comprehensively planed, and the characteristic, design criteria and overall layout of intelligent flight are pointed out. The technical approaches of main functions such as parameter acquisition, fault diagnosis, control system fault-tolerant, task reconfiguration are proposed and the key technologies to be solved are pointed out. Finally, the long-term development of flight intelligence is prospected.Key words: intelligent flight; fault diagnosis; fault tolerance; task reconfiguration0 引 言运载火箭的水平和发展划代可由总体性能、产品性能、可靠性和安全性、环境适应性、使用维护性和经济性等多方面指标进行评价[1]。
设计开发控制程序
设计开发控制程序1.目的：规范新产品各个开发阶段之部门权责、作业程序、及输入、出文件，作为开发人员之作业依据，以期做好协调工作，消除作业失误，预防及管控设计变动因素，增进设计质量与开发效率。
2.适用范围：凡本公司所进行开发之下列各项新产品皆适用之。
2.1 标准型(STD: Standard)产品由公司企划部（PM）依据公司产品策略、市场业务需求及技术发展趋势制定产品规格，并由开发部自行开发设计(In-House Design)之标准型产品。
2.2 衍生型(VAR: Variance)产品依据现有标准型(STD)产品规格，作局部性变更而衍生之新产品。
原则上以改变产品局部以适应新的机芯等为限，原设计之传动系统和外观配合尺寸不改变。
2.3 延伸型(EXT: Extended)产品为适应不同客户需求, 参照并依据标准型及衍生型产品规格, 在产品部件颜色、材料和接线方式上作“组合性”之延伸; 亦即不得作任何关于外观、机构和包装结构方面之修改与变更。
2.4 ODM/OEM 订制专用(PPT: Proprietary)产品依据 ODM/OEM 客户RFI/RFQ 之产品规格，透过项目经理(PGM: Program Manager)交由产品工程师(PE: Product Engineer)协调开发部，以新开发设计或自标准型产品衍生之专属型(PPT)客户产品。
2.5 技术合作开发之产品指与国内外厂商或机关团体技术合作，或技术转移共同开发设计之产品。
3.权责：3.1 产品企划(PM)部：3.1.1收集产品市场及技术情报信息，包含市场规模调查、市场发展趋势、销售通道、产业技术发展趋势、竞争性技术 (Competing Technology)、竞争者分析、零件发展路线 (Roadmap)、主要供货商零件供需状况及供应时程3.1.2 依据上游主要零件供应状态，与开发部制定、修改公司产品路线图 (ProductRoadmap)，以作为新产品开发之参考依据。
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Data base: 5 years, 1998-2002.
SCI (IF > 3.0) papers Published in 1994-2002
number of papers 80 60 40 20 0 1992 1994
18 22 35 47 50 63 72 57 57 42 56
Is this a warning signal that we are reaching a plateau?
SWOT Analysis: Weakness
7.大學部吸引優秀高中畢業生就讀基礎科學 有待努力加強
SWOT Analysis: Opportunities
1.生物科技，奈米科技及光電科技被政府列為重點科技有利 於物理系、化學系之發展 2.台灣聯大的成立 〄 計劃與交大合作，成立分子科學中心 〄 物理系與化學系參與奈米中心之計畫 〄 統計所與交大統計所業己有長期的合作 〄 清華、交大及中央共同參與國家理論科學中心數學與理 論物理的學術活動 3.清華大學己被列為研究型大學，較易爭取到競爭性的經費
Average IF
Patents
2.229
32
2.755
35
Full-time professors
26
26
Current International Status (a partial data)
University OSU
Taiwan U U Tokyo
TIT
Tsing Hua
SCI papers
近五年榮譽
中山學術獎〆季 昀(86) 張達文(87) 趙桂蓉(87) 林文偉(88) 廖俊臣(88) 余 靖(90) 傑出教學獎〆李遠鵬(89) 程守慶(89) 黃明傑(90) 管惟炎(90) 顏東勇(91)陳信雄(91) 王懷權(92)廖俊臣(92) 閻愛德(92)
近五年榮譽
清華自然科學講座教授 數學系〆林文雄、于 靖 統計所〆趙蓮菊 化學系〆季 昀、李遠鵬、廖俊臣 鍾崇燊、劉瑞雄、沙晉康 鄭建鴻、劉行讓 物理系〆徐遐生、呂助增、張石麟 朱國瑞、古煥球
1996
1998
2000
2002
2004
Physics SCI論文
½ פ å ¼ Æ
140 129 120 100 106 114 105 94 81 82 80 106 122
× ½ ¤ å Æ ¼
80 60 40 20 0 1994 ¦ ~
1995 ¦ ~
1996 ¦ ~
1997 ¦ ~
1998 ¦ ~
MSU：Michigan State University UA：University of Arizona UCSB：University of California-Santa Barbara
Ⅲ.學生結構 2002年
300 250 266
人 數
200 150 100 50 0
231
259 Ç ¤ ¾ h ¯ Z Ó¤ º h ¯ Z 139 135 60 Õ¤ ³ h ¯ Z
人 數
15 10 5
2003年教師人數
理學院系所近五年專任教師人數
120 100
103 100 98 96 94 95
z ¾ ² Ç° | « ² ª z ¨ t (§ t ¤ Ѥ å ) ƾ ¼ Ǩ t
人 數
80 60 40 20 0 36 31 28 8 34 31 26 9 31 32 26 9 32 32 31 29 29 28 26 26 27 10 10 10
3.國家理論科學中心的設置(1997-2003)，每年6仟萬之預算 數學組〆綜三館4F 理論物理組〆物理館6F
SWOT Analysis: Strength
4.執行第一梯次卓越計畫「新型分子奈米與薄膜材 料之研究」(1999-2003，總經費〆4年2億2仟萬） A1.奈米及薄膜材料之研究 A2.機能性分子及薄膜材料之製作及應用研究 A3.雷射及同步輻射在自由基尖端研究之應用 5.系友會 大學部畢業生自1968年迄今，己有三十五年，善 用系友的幫助，增強競爭力〃
台灣大學 交通大學 成功大學 師範大學 中央大學 淡江大學 清華大學 37 34 33 31 31 29 29
SWOT Analysis: Strength
Mathematics: Number theory, Geometry & Topology, Applied Math. Statistics: Industrial statistics Physics: Condense matter (Theory & experiment) Plasma physics Particle physics Chemistry: Organic and Inorganic synthesis Laser chemistry Material chemistry
ƾ ¤ Ǩ t Î ² p © Ò
年 1998 1999 2000 2001 2002 2003 理學院系所近五年專任教師人數
2003年專任教師年齡分析表
數學系教師年齡分佈圖 8 6 人 4 數 2 0 30-35 36-40 41-45 46-50 年齡
物理系教師年齡分佈圖
8 7 6 5 4 3 2 1 0 7 6 5 4 3 2 5
Strong research areas
SWOT Analysis: Weakness
1.傑出研究教授之新陳代謝與傳承
理學院歷年獲國科會傑出獎教師年齡分佈圖〆
14 12 10 8 6 13
¤ H Æ ¼
8 6 4 2 0 30-39 40-44 45-49 2 0
2
50-54
55-59
60-65
清華大學理學院
中長程規畫書Roadmap
2003/11/09
I.基本資料
清華大學 理學院現況
II.師資及其分析
25 22 20 20 б ±  Ʊ ° б  8 7 4 4 2 0 0 ƾ ¼ Ç ¨ t 1 « ² ª z ¨ t 2 Î ² p © Ò 0 Ѥ ¤ å © Ò 1 1 ƾ ¤ Ç ¨ t 2 U² § z ± б  24
年齡
統計所教師年齡分佈圖
8 7 6 人 5 4 數 3 2 1 0
4 1 30-35 0 36-40 1 41-45 2 0 46-50 51-55 56-60 61-65 2
年齡
理學院執行國科會專題計畫 人數統計表(2000-2002)
30 25 29 27 25 26 26 26
人 數
20 15 10 5 0
SWOT Analysis: Weakness
6. 空間不足
（1）物理系目前僅30有坪空間可供未來發 展使用，無法滿足天文所TIARA （Institute for Advanced Research in Astrophysics）及國家理論科學中 心之發展 （2）化學系需空間發展分子科學，Chemical Biology
6 2
6
7 4
1
2
51-55
56-60
61-65
人 數
30-35
36-40
41-45
46-50
51-55
56-60
61-65
年齡
化學系教師年齡分佈圖
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 5 2 3 1 36-40 41-45 46-50 51-55 56-60 5 2
人 數
30-35
61-65
SWOT Analysis: Opportunities
4.與中研院合作 參與“Chemical Biology and Structure Biophysics” 及“Molecular Dynamics and Spectroscopy”International Graduate Student Program 5.Inter-College Cooperation 科管院〆Mathematics & Statistics 生科院〆Biophysics & Chemical Biology 工學院〆Chemical Material、Photonics
533
na --2.272 118 23.6 ---
647
46* 14.07 2.81 2.090 107 21.4 0.47
650
26 25 5.0 2.755 3.231# 283 56.6 2.18
Includes IF=0(New J.) #Top 80% of SCI papers
*Prof. + Assoc. Prof.
115 52 16 ƾ ¼ Ç 48 0 Î ² p © Ò 12 « ² ª z
ƾ ¤ Ç
理學院大學部招生概況
Ⅳ.經費投入
理學院及系所 近三年經費
單位〆千元
理學院系、所近五年(1998-2002) 圖書、期刊經費表 單位〆元
SWOT Analysis: Strength
1.重視基礎科學的優良傳統〆 傑出教學與研究人材，領先全國的儀器設備 2.優良圖書設備〆 物理中心物理圖書館 數學系圖書館 化學系圖書館
理學院近三年SCI論文發表數
2000 數學系 29 2001 25 2002 40
統計所
物理系 化學系
7
129 125
7
122 157
14
94 138
Chemistry
Academic Achievements
1993-1997 SCI papers Total Impact Factor(IF) 532 1185.828 1998-2002 650 1790.498