员工晋升管理规定
公司人员晋升调岗调薪管理制度(5篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。
二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。
根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。
第二条职务晋升三、职务晋升依据(一)具备晋升职务所需职业技能。
(二)具备晋升职务所需工作经验和资历。
(三)在原职位工作表现优秀。
(四)具备良好的____能力和团队精神。
四、晋升范围(一)当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。
(二)职务晋升审批权限____组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。
2.主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。
3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。
4.主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。
5.总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。
五、人事任命流程____人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
____人力资源部在接收到《员工晋升表》后，在公司公告栏，公司____发布《人事试用任命书》。
3.职务晋升试用时期为____个月，试用期结束后，进行转正申请。
(1)领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。
a：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
并由人事部发布《人事任命书》。
b：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。
(2)在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的____%。
六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。
第三条降职七、降职范围1.能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。
公司晋升或降职管理制度
公司晋升或降职管理制度一、制度目的本制度旨在明确员工晋升和降职的标准和程序，激励员工积极进取，提高工作效率，同时确保公司人才选拔的公平性和透明性，为公司的长远发展提供人才保障。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工，对于实习生、兼职员工等非正式员工的晋升与降职管理，可根据实际情况参照本制度执行。
三、晋升管理1. 晋升原则：公司晋升员工应遵循公开、公平、公正的原则，根据员工的工作能力、业绩表现、工作态度及岗位需求进行。
2. 晋升条件：员工需在当前岗位上工作满一定期限，通常不少于一年，且在此期间内表现出色，达到或超过岗位要求。
3. 晋升程序：员工晋升需经过部门推荐、人事部门审核、上级领导审批等程序。
特殊情况下，可由高层直接提名晋升。
4. 晋升考核：晋升前需进行能力考核，包括专业知识测试、工作业绩评估、同事评价等多方面内容。
四、降职管理1. 降职原则：降职是对员工工作能力或表现不符合岗位要求的调整，旨在促使员工重新定位自身职业发展方向，提升个人能力。
2. 降职条件：员工在工作中出现严重失误、连续多个季度业绩不达标、违反公司规章制度等情况，可被考虑降职。
3. 降职程序：降职决定需经过部门提出、人事部门审核、相关领导审批，并充分沟通后执行。
4. 降职后续：降职后的员工应接受新的岗位培训，并在一定的试用期内展现改善和进步。
五、权利与义务1. 员工有权了解晋升或降职的相关标准和流程，对晋升或降职结果有异议的，可以向人事部门提出申诉。
2. 公司应确保晋升或降职过程的透明度，及时公布相关信息，并对员工的申诉给予公正处理。
六、其他事项1. 本制度自发布之日起实施，由人事部门负责解释和修订。
2. 对于特殊岗位或特殊情况的晋升与降职管理，可根据实际情况灵活处理，但需报请公司高层批准。
员工岗位晋级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工岗位晋级管理，激发员工工作积极性，促进员工个人发展与公司整体发展相协调，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在建立科学、合理、公平、公正的岗位晋级体系。
第二章岗位晋级原则第三条岗位晋级应遵循以下原则：1. 公平公正：对所有员工一视同仁，确保晋级过程的公平公正。
2. 能力优先：以员工的工作能力、业绩贡献为首要考量因素。
3. 德才兼备：综合考虑员工的德行、才能和工作态度。
4. 业绩导向：以员工的工作业绩作为晋级的重要依据。
5. 持续发展：鼓励员工不断学习，提升自身综合素质。
第三章岗位晋级条件第四条员工岗位晋级应满足以下条件：1. 工作年限：员工在本岗位工作满一定年限（具体年限根据岗位要求确定）。
2. 绩效考核：年度绩效考核成绩达到规定标准。
3. 业务能力：具备晋升岗位所需的专业知识和技能。
4. 工作态度：工作态度积极，具有良好的职业道德和团队合作精神。
5. 其他条件：根据岗位要求，可能还需满足其他特定条件。
第四章岗位晋级流程第五条岗位晋级流程如下：1. 申请：员工根据自身情况和岗位要求，向部门负责人提出岗位晋级申请。
2. 评估：部门负责人对申请员工的业务能力、工作业绩、工作态度等进行评估。
3. 审核：人力资源部对申请员工的资格进行审核，确保符合晋级条件。
4. 公示：对拟晋级员工进行公示，接受全体员工监督。
5. 批准：经公司领导批准后，正式宣布晋级结果。
第五章岗位晋级待遇第六条岗位晋级后，员工享受以下待遇：1. 薪酬调整：根据晋级岗位的薪酬标准，进行相应调整。
2. 职务晋升：晋升为更高一级的岗位。
3. 培训发展：提供更高层次的培训和发展机会。
4. 激励奖励：给予一定的激励奖励。
第六章附则第七条本制度由人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在激发员工的工作积极性，提升员工综合素质，为公司发展提供有力的人才保障。
公司晋级晋升管理制度
第一章总则第一条为促进公司人才队伍的建设和员工个人发展，激发员工的工作积极性和创造力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范员工晋级晋升的管理流程，确保晋级晋升的公平、公正、公开。
第二章晋级晋升原则第三条德才兼备原则：晋级晋升应综合考虑员工的思想政治素质、业务能力、工作业绩、职业道德等方面。
第四条逐级晋升原则：员工晋级晋升应遵循由低到高、由基层到管理层的逐级晋升原则。
第五条绩效导向原则：以员工的工作绩效为依据，实现员工个人发展与公司发展的同步。
第六条公开透明原则：晋级晋升过程公开透明，确保员工对晋级晋升结果的认同。
第三章晋级晋升条件第七条基本条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具备相应岗位所需的学历、专业知识和技能；3. 工作表现优秀，年度绩效考核成绩达到公司规定标准。
第八条特殊条件：1. 在工作中取得显著成绩，对公司发展有突出贡献；2. 具有较强的团队协作精神和领导能力；3. 在公司内部竞聘或外部引进的紧缺人才。
第四章晋级晋升流程第九条晋级晋升申请：1. 员工根据自身条件和岗位需求，向所在部门提出晋级晋升申请；2. 部门负责人对申请进行初步审核，认为符合条件者，提交至人力资源部。
第十条评审与考核：1. 人力资源部组织评审小组，对申请晋级晋升的员工进行综合评审；2. 评审小组对员工的工作业绩、业务能力、综合素质等方面进行综合评估；3. 评审结果报公司领导审批。
第十一条晋级晋升结果公布：1. 公司领导审批通过后，人力资源部将晋级晋升结果进行公示；2. 公示期结束后，正式公布晋级晋升名单。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如需修改，须经公司领导批准。
员工晋升与降级管理规定
员工晋升与降级管理规定一、背景介绍公司作为一个大型企业，人员组成多样，层级分明。
为了更好地管理员工的晋升与降级，提高组织的运转效率和员工的积极性，制定并遵守员工晋升与降级管理规定是至关重要的。
二、晋升管理规定1.晋升的标准与要求1.1 岗位要求：员工在岗位上表现出色，完成工作任务，具备相应的岗位能力和素质要求。
1.2 绩效表现：员工应在绩效考核中获得突出的成绩，通过实际工作的表现，展示出卓越的工作能力和个人潜力。
1.3 学习成长：员工应积极参与公司提供的培训和学习活动，不断提升自身技能和专业知识水平。
2.晋升程序2.1 提交申请：员工应根据晋升的岗位需求，在规定的时间内填写并提交晋升申请表。
2.2 部门推荐：员工的所在部门应根据岗位要求和绩效表现，提出晋升推荐意见，并提交给人力资源部门。
2.3 面试评估：通过初步筛选后，员工将参加面试，由相关领导和人力资源部门共同评估。
2.4 审批决定：根据面试评估结果，由公司高层对员工的晋升进行审批决定，并及时通知员工。
3.晋升后待遇3.1 薪资调整：员工晋升后，薪资将按照公司的薪酬制度进行相应调整。
3.2 福利待遇：晋升员工将享受更高的福利待遇，如职务津贴、社会保险等。
3.3 岗位职责：晋升员工将承担更高级别的岗位职责，需按规定完成相应工作任务。
三、降级管理规定1.降级的原因1.1 绩效不佳：员工在连续两次绩效考核中表现不佳，未达到公司要求的工作目标。
1.2 能力不足：员工在岗位上存在明显的技能缺乏或者未能适应岗位要求。
1.3 职业素养：员工在岗位上存在严重的职业道德问题，违反公司的规章制度。
2.降级的程序2.1 绩效考核：公司将根据绩效考核结果，确定是否需要对员工进行降级处理。
2.2 面谈沟通：公司将与员工进行面谈，详细了解降级原因，并对员工作出相应的解释。
2.3 决策审核：通过面谈后，公司将成立专门的审核小组，根据面谈结果进行决策审核。
2.4 通知与执行：审核通过后，公司将向员工发出降级通知，并按程序执行相关的岗位调整。
员工晋升管理制度(13篇范文)
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员工晋升降级管理制度
一、目的为提高公司员工整体素质，激发员工潜能，优化人力资源配置，促进公司持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、晋升制度1. 晋升条件（1）具备相应岗位所需的专业知识和技能；（2）工作表现优秀，业绩突出；（3）具有良好的团队合作精神和职业道德；（4）在岗位上取得显著成绩，为部门或公司创造价值。
2. 晋升流程（1）员工根据自身条件和岗位需求，向所在部门提出晋升申请；（2）部门负责人对申请晋升的员工进行综合评估，确定晋升人选；（3）公司人力资源部对晋升人选进行审核，公示晋升结果；（4）晋升后，公司对晋升员工进行岗位培训，确保其能够胜任新岗位。
四、降级制度1. 降级条件（1）工作表现不佳，业绩不达标；（2）违反公司规章制度，造成不良影响；（3）无法适应岗位要求，经培训后仍无法胜任。
2. 降级流程（1）部门负责人对工作表现不佳的员工进行警告，并限期改进；（2）如员工在限期内仍无法改善，部门负责人提出降级申请；（3）公司人力资源部对降级申请进行审核，公示降级结果；（4）降级后，公司对降级员工进行岗位调整或培训，帮助其提升能力。
五、晋升降级的原则1. 公平公正原则：晋升降级过程公开透明，确保员工权益。
2. 能力与绩效并重原则：晋升降级以员工能力、业绩和综合素质为依据。
3. 逐级晋升原则：员工晋升应遵循逐级晋升原则，逐步提升岗位级别。
4. 优化配置原则：通过晋升降级，优化公司人力资源配置，提高整体竞争力。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订。
员工晋升管理制度精选15篇
员工晋升管理制度精选15篇员工晋升管理制度1第一章总则第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。
第二条管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。
第三条管理干部选拔是指公司副主任以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。
第四条本制度适用于公司各项目部、各部门。
第五条人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的管理部门。
第二章管理干部的选拔第六条管理干部选拔的基本形式有：逐级推荐。
第七条逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、人力资源部推荐、员工推荐或自荐三种途径进行。
第八条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况，推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司人力资源部办理聘任或任命手续。
第三章员工晋升管理第九条公司原则上每半年进行一次员工薪资提升调整，公司员工在符合条件的情况下均有机会获得薪资的提升，具体按公司年薪管理制度执行。
第十条符合下列条件之一者，根据审批可获得破格晋职晋级：1、在工作岗位上作出突出贡献和成绩显著者；2、提出合理化建议被公司采纳使公司获得较效益者；3、为公司赢得较高社会荣誉或挽回较经济损失者。
第十条员工晋职晋级的审批程序为：1、部门负责人将推荐意见填入《员工晋升审批表》，经过分管领导审批后报公司人力资源部。
推荐意见应包括考核情况、突出业绩、工作能力和水平评价、工作态度和表现评价及潜质等5个基本方面；2、人力资源部根据部门推荐意见，对员工的'工作情况等进行调查了解和核实，并作出审核意见报人事分管领导审核；3、人事分管领导作出审核意见后，报送公司总经理审批；4、人力资源部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整。
第四章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第十三条本制度自印发之日起施行。
2、酒店员工管理规章制度范本1、准时上下班，提前10分钟到前台报到，由领班召开班前会，布置当日工作任务及注意事项。
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第一章总则
第一条为了推动自下而上的公司人才队伍整体水平不断提升，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，调动员工工作热情，实现员工个人职业生涯发展规划，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体人员。
第二章管理职责
第三条人力资源部负责员工晋升/降级政策的制定，并对晋升申请的是否符合标准进行审核。
第四条晋升员工的直接上级负责员工晋升考核，及晋升提名。
第五条体系负责人负责对晋升员工的整体评价及审核，总经理审批。
第三章晋升管理
第六条员工晋升分为部门内部晋升和部门之间晋升，具体如下：
一、部门内部晋级/晋升：职位不变，薪资晋升；职位晋升，薪资不变；职位晋升，薪资晋升。
1、员工晋升分为两种，一是普通员工晋升为主管或经理，二是主管或经理晋升为总监，职能和运营部员工晋升需经过为期3个月的考核，符合标准的人员予以正式晋升；销售部员工以业绩达成情况为晋升标准。
2、员工晋升考核期间，其薪资不变；晋升考核通过，则薪资予以上调。
3、员工薪资级别上调时为晋级，晋级需符合晋级标准。
二、部门之间平移/晋升：跨部门岗位平移，薪资不变；跨部门岗位晋升，薪资不变；跨部门岗位晋升，薪资晋升。
1、公司因工作需要须对现有人员进行岗位调整，出现跨部门岗位平移的人员，薪资不变（如销售助理转岗行政助理或人事助理）；
2、跨部门岗位晋升为公司因发展需要，而进行的人事策略，跨部门晋升的人员需经过为期3个月考核阶段，考核期间薪资不变，考核通过薪资予以上调。
第七条销售部门员工岗位晋升/降级为不定期晋升/降级形式，主要以业绩达标情况为晋升/降级标准，具体如下表：
第八条职能/运营部门人员晋升形式分为定期和不定期，具体如下：
一、定期：根据《薪酬管理制度》规定，每年**月份进行岗位晋级/晋升组织、申请、审核、审批工作，*月**日执行；
二、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，可以予以晋升。
第九条晋升流程
一、部门提出人员晋升申请，填写《员工晋升/调动申请表》；
二、人力资源部审核并与晋升人员沟通；
三、体系负责人或总经理审批通过，予以晋升；
四、员工晋级/晋升须在公司全员会议中予以宣布；
五、职能/运营部门人员职位晋升须向全员发布正式的人事任命通知。
第四章附则
第十条本制度自发文之日起施实。
第十一条本制度为《薪酬管理制度》的补充内容，规定中有不一致处，按本制度执行。
第十二条本制度由人力行政部制订并负责解释。
*
为了规范公司销售业绩/运营项目提成的管理工作，使销售人员和运营人员了解提成核算相关规定，特制定本方案
一、个人业绩/运营项目提成标准，如下表：
二、个人提成核算标准及发放时间
1、销售业绩提成按不同产品，不同回款区间提成率进行核算，核算后于次月**日发放；如出现退款，而业绩提成已发放，则由员工将提成款退回公司（或在次月提成款中扣除）。
例如：A员工1月*回款业绩完成2万元*回款业绩完成4.5万元，共计回款6.5万元，则提成 = 1万×8%+1万×10% + 3×10%+1.5万元×13% = 6750元）
2、离职人员最后一个月的提成款于离职后三个月以后发放。
3、项目提成按不同产品，及项目完成区间率进行核算。
三、团队业绩/运营项目提成标准：
四、**总监提成标准：
五、团队提成核算标准及发放时间
1、团队销售业绩不含管理人员个人完成的业绩。
2、团队销售业绩提成核算方式及发放时间与个人业绩提成核算标准及发放时间一致。
六、本方案于发布之日起正式实施。
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