催收组长工作总结PPT课件
框架完整PPT-2018催收经理年终个人工作总结报告-工作计划-述职报告演示文稿PPT

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关于电话催收培训ppt课件

26
1、(当天扣款失败)了解客户前一天已经 答应存款没有扣到款原因(是银行原因还是 客户原因) 。 如果是银行原因,不要让客户认为是我 方原因,可让客去银行存对公. 如果是客户本身原因,要求客今天必须 存对公告知明天就会逾期,影响个人信用。
8
电话催收
特点: 催收量化 成本相对较低
电话催收在收帐过程中起着非常重要的 作用。但是,需要注意的是电话催收只 是催款手段的一种,其效果在很大程度 上取决于债权是什么类型,是什么类型 的催收员在使用它。
电话催款人员的要求:专业知识,沟通 技巧(步骤、说话口气、火候的掌握等 );权力(是否有权对罚息打折、对PT 案件时间范畴),丰富的社会经验(各 类债务人的心理)。
客户受应收货款 拖累,贷款公司 薪贷客户还款日 与发薪日有偏差
期 类 客 户
有无在客户 到期还款日 前通知到借 款客户本人
是否细心 跟踪扣款 回盘,做 好二次通 知
有无将通 知的事情 准确地表 达清楚
内部的原因
让客户重视个人 信用的重要性,扭 转客户还款的拖、 赖思想
2
逾期债权的分类
有能力 有意愿 无时间
外访人员要求:身体素质优秀、心理素质优 秀、谈判沟通能力强、团队合作能力强
10
主讲人:Bill wang
11
通知还款是逾期控制的基础前提,主要是通过电话提前通 知客户确保委托划款账户有足够的余额,以便我们成功扣款 。
在通知客户还款时沟通时间的选择较为重要,最好选择下 午午休后的时间,上午时间有时联系不到客户,但具体情况不 同,可区别对待。
催收组长的个人工作总结

催收组长的个人工作总结在过去的一年里,作为催收组长,我认真履行了我的职责,努力工作,取得了一些成绩。
在我的领导下,整个催收团队的工作效率得到了一定的提高,催收业绩也有了明显的提升。
以下是我个人的工作总结:1. 催收团队管理:我负责了催收团队的日常管理工作,包括团队成员的绩效考核、培训和指导工作。
通过定期沟通和不断激励,团队的凝聚力得到了加强,员工士气稳步提升。
2. 业绩提升:在过去一年里,我通过制定合理的催收目标,并严格管控团队的执行情况,取得了良好的业绩提升。
催收率和回款率都有了明显的提高,为公司节约了大量的损失。
3. 滞纳金减少:通过与客户进行有效的沟通,并及时找到解决方案,我成功的减少了滞纳金的出现,有效降低了客户的还款压力,提升了客户满意度。
4. 团队建设:我注重团队内部的沟通和协作,定期组织团队活动,加强团队凝聚力。
这不仅提高了员工的工作积极性,也增强了团队的合作精神,有利于共同应对工作中的挑战。
在未来的工作中,我会继续加强团队管理,注重员工的激励和培训,促进团队更好地完成催收任务,为公司的发展贡献力量。
同时,我也会不断学习进步,提升自己的管理水平,更好地带领团队取得更好的业绩和成就。
作为催收组长,我一直以来都将团队合作和共同成长作为工作的核心目标。
在过去的一年里,我通过不断学习和改进管理方法,结合团队的特点和实际情况,确立了一套行之有效的团队管理模式。
首先是对团队成员的激励和培训。
我意识到每个员工都有自己的特长和优势,因此我针对不同的员工情况,采取个性化的激励措施。
比如,对于业绩突出的员工,我会给予表扬和奖励,激励他们保持良好的工作状态;对于表现一般的员工,我会进行耐心的辅导和指导,帮助他们改进工作方法。
此外,我也组织了一些内部培训,包括催收技巧、客户沟通技巧等方面的培训课程,以提升团队整体的业务水平。
其次是有效的沟通与团队建设。
我重视与团队成员之间的沟通,定期召开团队会议,听取员工的意见和建议,以便及时解决工作中的问题。
催收培训讲义PPT(30张)

催收业务中对债务人的分类
催收培训讲义PPT(30张)培训课件培训 讲义培 训教材 工作汇 报课件 PPT
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电 催 的 法 律 常 识
催收业务的法律知识
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催收前的准备
1、从系统中迅速锁定关键信息:欠款人姓名、职业背景 帐户逾期欠款金额 上次还 款的金额和时间 过往的逾期记录 过往的还款记录 有没有违反还款承诺的记录
2、根据上一次的催收记录做好本次的催收方案 3、安排好催收的话术:开场白、中场斗智斗勇、结束语
好的开始是成功的一半
简单明了 干脆利落
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(9)催收人员不能自作主张减免利息或本金;
(10)催收人员不能催收超过客户债务总额, 包括费用及利息;
(11)催收人员不能主动向债务人提供公司的详细地址和联络电话;
(12)催收人员不能用手机或未有录音设备的电话拨打给持卡人;
电话催收场景
电 催 场 景 感 知
电话催收画面感知
电话催收画面感知—催记怎么做?
员 工 待 遇 及 福 利
考勤及请休假制度
请 休 假 制 度 管 理
员工管理及违规处罚
员 工 管 理 违 规 处 罚
什么是电话催收?
催 收 业 务 认 知
2
什么是电话催收?
催 收 业 务 认 知
催收——就是催款,就是帮助甲方(放款方)把 逾期的贷款催收回来的过程;电催—就是通过电话向 欠款人催收逾期贷款的过程。
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《清欠工作总结》范例PPT

04
问题与挑战
问题与挑战
客户还款意愿不高
部分欠款客户还款意愿不高,导 致催收难度增大。
法律程序复杂
对于一些恶意欠款的客户,通过法 律程序追讨欠款的过程较为复杂, 需要花费较多的时间和精力。
内部协调不够顺畅
在清欠工作中,需要与企业内部的 其他部门进行协调,但有时候协调 不够顺畅,影响了工作效率。
05
01
在未来的工作中,我将继续努力 ,不断提高自己的能力和素质, 为企业的发展做出更大的贡献。
02
同时,我也希望企业能够进一步 重视清欠工作,加强管理,提高 资金使用效率,促进企业的健康 发展。
THANK YOU
感谢观看
报告工作进展
定期向上级领导汇报清欠工作 进展情况,及时解决工作中遇 到的问题。
03
工作成果
工作成果
收回了部分欠款
提高了清欠工作效率
成功收回了部分欠款,为企业挽回了 损失。
通过不断改进催收方式和流程,提高 了清欠工作的效率。
建立了良好的沟通渠道
与欠款客户建立了良好的沟通渠道, 为今后的合作打下了基础。
06
建议与改进
的信用调查,降
低欠款风险。
优化催收流程
进一步优化催收流程, 提高催收效率。
加强内部协调
加强企业内部各部门之 间的协调,确保工作的
顺利进行。
提高法律意识
加强对相关法律法规的 学习,提高法律意识, 依法依规开展清欠工作
。
07
未来展望
未来展望
《清欠工作总结》
汇报人:
目录
• 前言 • 工作概述 • 工作成果 • 问题与挑战 • 个人成长与收获 • 建议与改进 • 未来展望
催收工作流程及规范ppt课件

•
“您好,请问××先生在吗?待确认对方为持卡人 时应主动介绍自己。“您好,您是×××先生(女士) 吗?我是融信帐务管理中心的×××。请问您是否持 有××银行的信用卡(对方回答是或者否)什么原因 没有按期还款?(对方会说些理由,给持卡人一分钟 左右时间,不要插话)
10
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信用卡催收课件
电话催收工作流程 及规范
1
一、催收准备
• 根据银行提供详细资料,仔细分析持卡人的
相关信息。通过身份证号码,了解持卡人 的年龄;通过持卡人工作单位性质, 欠款额 的大小等,分析持卡人是那一个阶层的人。
2
二、首先拨打单位电话,了解持卡人是否在职
• 1、在与持卡人初次接触时,在确定对方为持卡人时,
5
• 2、持卡人不在,单位同事接听时,确认其工作情况(包
括是否在职、单位的性质)以及手机号码是否发生变 化,尽量不要透露持卡人的欠款详细信息,只声明是我 中心有急事需要他(她)本人确认,请其帮助通知持卡 人速回电话,以免在单位同事面前给持卡人造成影响, 致使持卡人不愿还款。
• 3、持卡人离职,询问其同事或领导是否有和持卡人关
3
•
பைடு நூலகம்
•
你说的情况,我已经基本了解,由于你所持有的信 用卡已逾期3个月未按银行规定还款了,你已经在中国 人民银行个人信息基础数据库产生不良信息,并且你的 超期欠款行为已经涉嫌恶意透支,希望您在三日内还清 欠款,否则我们也只好按照银行的要求,接受银行的委 托,依照法律程序,将您的相关材料报公安机关经侦部 门立案处理。虽然我们都不愿意,也不希望这样一个结 果,但法律是无情的。 持卡人会表明态度,若承诺在三天内一次性将欠款 还清,请他将存款回执复印并传真至我单位,办理退案; 若仍然没有在三日内还款意向,对持卡人阐明不还款的 严重性、危害性和可能会给持卡人及其家人、亲属带来 诸多不利影响。这里你要提到你亲属或者自己是否有买 房、买车或者出境等想法,因为你逾期不还款的不良记 录会被录入到银联系统信息数据库,也会受到影响。
应收账款管理及其催收ppt课件

谁愿意赊销? 应收账款是否意味着利润?
13
企业债务的矛盾
谁来清理拖欠
财务部门? 销售人员? 信用管理人员? 清欠专组? 委托第三方?
14
企业债务的矛盾
结论
企业陷入坏账危机时,可以用“赌徒 心态”来恰当地形容。
企业宁愿相信欠款方永远存在,而不 愿意看到欠款方即将倒闭。
应收账款催收实务及 全面信用管理
高级信用管理顾问 王强先生
1
案例
2
课程目标
掌握账款控制与催收方法 学习从预防入手,防止应收账款变成坏账 针对赊销的客户进行全面信用管理
3
目录
一. 逾期账款的催收思路和技巧 二. 应收账款管理的方法和实施 三. 合同及票据管理 四. 信用管理流程思路和体系建设 五. 赊销客户关注的要点 六. 信用评价分析技术与方法 七. 信用评估综合运用 八. 案例演练
追帐人员应确信:无论情况如何,一定要收回货款!
34
追账的原则
系统性地跟进
当第一次与欠款方接触后,无论欠款方的反应 如何,追帐人员都应该有一个系统性的回应, 否则不会得到欠款方的尊重,只会增加逾期货 款回收的困难;
系统性的回应可使欠款方感觉到持续的压力。 有助于逾期货款的回收。
35
追账的原则
23
债务方分析
拖延付款
此类客户有两种可能:
已形成拖延恶习 缺乏资金
公司需要:
注意该行业的情况,是否受行规的影响 加强与客户的沟通,加强系统跟进制度 密切关注该客户的进展状况 减少该客户的信用额度
24
债务方分析
需要恐吓的客户
此类客户有两种可能:
认为公司对其没有影响力 缺乏资金
催收的工作总结PPT

债务人施加合法压力。
04
风险识别与管理
识别潜在风险点
逾期客户识别
通过数据分析,识别出逾期还款的客户,包括逾期天数、逾期金 额等信息。
客户画像建立
根据客户的基本信息、历史还款记录等,建立客户画像,识别潜 在风险点。
风险等级划分
根据客户的逾期情况、还款意愿等,将客户划分为不同风险等级 。
制定应对措施
持续跟进
定期与债务人保持联系,了解其还款进展,提供必要的帮助和支持 。
寻求法律支持及援助
法律途径
01
在必要时,积极寻求法律途径解决债务纠纷,如起诉、仲裁等
。
法律咨询
02
与专业律师团队保持紧密合作,就复杂案件进行法律咨询,确
保催收工作合法合规。
法律文书
03
协助法务部门准备相关法律文书,如律师函、催款通知等,对
01
02
03
04
人员培训
定期组织催收人员进行专业技 能培训,提升团队整体催收能
力。
系统升级
优化现有催收管理系统,引入 先进技术工具,提高催收效率
。
风险管理
建立完善的风险管理体系,定 期评估催收策略效果,及时调
整优化。
跨部门合作
加强与销售、客服等部门的沟 通协作,共同推动催收工作顺
利开展。
感谢您的观看
THANKS
上门催收
在必要情况下,安排上门 催收,与债务人面对面沟 通。
定期跟进与调整策略
跟进记录
详细记录每次与债务人的沟通内 容和结果。
策略调整
根据债务人的反馈和还款情况, 适时调整催收策略。
数据分析
定期对催收数据进行分析,以优 化催收策略和提高回款率。
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接待持卡人来访的处理流程
步骤一:一般是我们主动约持卡人到公司来。需要说明公 司的具体位置(大西边门,青年大街百联商厦对面,银基 发展大厦6楼)、来访时间、催收员本人姓名。
步骤二:由前台接待并引领至接待室,前台接待通知接管 的催收员。
步骤三:催收员和持卡人在接待室沟通,目的是通过“面 催”来加大催收力度(人怕见面)。
(光大银行明确要求到卡部签署未办卡声明)
第三步:如果到我单位签署未办卡声明,由客服将《未办卡声 明》交于银行,等待银行确认。
第四步:银行确认后,冒办属实,2—3个工作日内撤回委案。 冒办不成立,催收员继续催缴。
报经侦的处理流程
步骤一:需要了解可以报经侦的案件条件:逾期3个月以上,本 金一万以上(含一万)。(光大本金两万以上(含两万))
良好的责任感
对案件负责,也就是对自己负责,具有良好 责任感的催收员能坚定客户立场,遵守公司规范 来催收,好好跟进每件个案,如此心态才能创造 绩效及自我价值。
催收概念 催收员成功三要素(三)
多劳多得的心态
要怎么收获,先要怎么播种,这是千古不变 的道理,只要愿意付出,就会有机会为自己开创 个人的一片天地。
为代偿人 ; (6)催收人员不能怂恿持卡人做不理智的事情,避免激化矛盾; (7)催收人员不能私自向持卡人收取任何费用 或任何礼品; (8)催收人员不得将客户及其持卡人之相关资料以任何方式泄漏或提供予第三
方; (9)催收人员不能自作主张减免利息或本金; (10)催收人员不能催收超过客户债务总额, 包括费用及利息; (11)催收人员不能主动向持卡人提供银行之联络电话; (12)催收人员不能用手机或未有录音设备的电话拨打给持卡人;
催收成功的三要素
Contents
催收业务介绍 催收概念 电催标准作业流程
电催要求
电催标准作业流程
新转案件 地毯式过滤
有人接
本人
谈判 承诺还款
筹款中
7天内必须跟进 2-3天必须还款
筹款日期最多不超过7天
谈判 家人或朋友 留电1
7天内必须跟进 2-7天内再次施压
(代偿和联络希望较高)
家人或朋友 留电2 3-7天内再次联系
信用卡催收业务介绍
信用卡逾期催收可以说是一个新的行业,具有广阔的发展前景和拓展空 间,各商业银行的财务与信贷风险日益严重,银行十分重视信用卡逾期帐户 的催收工作。不管是从国家经济安全还是商业银行自身的利益考虑,信用卡 催收业务都将是最具有广阔市场及发展前景的工作。
目前我公司已与16家银行建立了良好的合作关系,包括中国银行、招商 银行、中信银行、中国民生银行、华夏银行、中国建设银行、兴业银行、广 东发展银行、中国光大银行、中国农业银行、交通银行、深圳发展银行、上 海浦东发展银行、大连银行、中国工商银行、宁波银行。
LOGO 沈阳银信资产管理有限公司
为什么要做催收工作流程介绍
更深刻的了解催收的相关业务 体会什么是催收及如何做好催收工作 了解催收的标准作业流程,并严格按照sop操作。 了解电催的各项要求并按照要求提高个人素质。
Contents
催收业务介绍 催收概念 电催标准作业流程
电催要求
催收业务介绍
Contents
催收业务介绍 催收概念 电催标准作业流程
电催要求
催收概念
催收员责任
客户把逾期欠款的案件交由服务外包公司处理,就是要借助服务外 包公司的专业催收人员,催收经验与及管理系统,来加速债权的回收. 而催收员的责任就是要把每一个有机会回收的个案彻底查找,透过谈判 来完成回收的目标。
催收员的催收工作是包含电话催收及外访催收,在催收的过程中, 我们须要确保每一件案件的每一个联络管道,都有足够的跟进,同时催 收员也要具备相当的催收知识与技巧,但最基本的是必须要具有正确的 观念。
步骤二:催收员针对符合报案条件的案件,向客服及经侦提交 《报案材料申请表》(催收员填写)
步骤三:客服和银行确认逾期时间段及本金是否符合报案条件。
步骤四:到经侦组组长那填写书面申请(书面申请需要催收组组 长、经侦组组长、客服、账管主任签字确认。)
步骤五:等待银行审批并做报案材料发给客服交给经侦处理。
步骤六:经侦部协助当地派出所,实施抓捕。
催收概念
催收员成功三要素(一)
不挑个案
客户将欠款案件委托给我们,是信任我们的 专业能力,所以只要是客户委托的个案,我们均 要全力的去处理,同时案件回收的成效与催收员 的奖金收入息息相关,所在于公于私,催收员在 跟进案件时,一定要坚定每件个案都可能回收的 心态来跟进案件。
催收概念
催收员成功三要素(二)
2.催收员接受新来委案时,需及时查看来案金额及户数,并针对此委案进行 初步分析。根据银行提供详细资料,仔细分析持卡人的相关信息。通过身份证 号码,了解持卡人的年龄;通过持卡人工作单位性质, 欠款额的大小等,分 析持卡人是那一个阶层的人;
3.催收员对新来委案,新委案不足150户(含150户)要求3日内完成首催; (电话核实所有银行登记的电话)新委案超过150户,要求每日首催不得低于 50户;
(较无代偿和联络希望)
无人接
无人接听
打到有人接听
全无效
电话查找
查户籍或外访
电催顺序
单电——持卡人手机——宅电——亲属——紧急 ——下外访单——外催— —跟催
冒办的处理流程
第一步:电话中确认冒办的真实性及冒办的线索。 (有可能是谁办的)
第二步:约定时间到银行或我单位签署未办卡声明。
催收概念
催收员基本规范要求
(1)催收从业人员资格限制—无银行不良债信及司法刑罚记录者; (2)催收人员不能代收欠款; (3)催收人员不能以银行身份或司法人员之身份向持卡人进行催收; (4)催收人员不能以脏话辱骂持卡人以及第三人; (5)债务催收仅能针对持卡人本人,如对第三人可采取技巧性方式进行引导成
注意:不要发生争执,如持卡人或持卡人家属哭闹、要求找领 导,需安抚其情绪,不要和持卡人发生正面冲突。必要时, 请组长帮忙处理。
Contents
催收业务介绍 催收概念 电催标准作业流程
电催要求
电催要求
电催基本要求
1.催收的工作时间应为每天早上7:00至当晚22:00,严禁在此时间范围外采 取任何催收行动;