故宫博物院：2016故宫文创产品销售额10亿
故宫文创一年销售额超十亿营销收入去向何处
故宫文创一年销售额超十亿营销收入去向何处作者：宋宇晟来源：《决策探索》2018年第07期从前几年高高在上的故宫博物院到前几天引起广泛关注的“俏格格娃娃”，故宫近年来的改变一直备受关注。
不过，故宫是如何一步步走进人们的生活？网上那些“爆款”文创产品如何产生？营销收入又去向何处？故宫博物院院长单霁翔日前做客某节目时给出了答案。
单霁翔刚到故宫当院长的时候，办公室给了他一份故宫博物院的介绍，其中写了故宫诸多的“世界之最”。
但单霁翔觉得，当自己真正走到观众中间，这些“世界之最”都没有了。
换句话说，这些“世界之最”和游人存在着不小的距离。
“你说馆舍宏大，但70%的区域都立一个牌子——非开放区域，观众止步；你说藏品多，但99%的藏品沉睡在库房里；你说你的观众多，但80%的观众进故宫后目不斜视地往前走，先去看皇帝坐在哪，再去看皇帝躺在哪，看皇帝在哪结婚，最后穿过御花园走出去了，根本没把你当成博物馆，只是到此一游。
”他说。
这些“世界之最”有意义吗？“我认为没有意义。
”在单霁翔看来，故宫不能沉睡在这些“世界之最”里，人们能从游览故宫过程中获得什么，才是有意义的。
“反过来说，就是文化机构能给人们奉献什么。
”为此，故宫花了3年时间对10项室内环境、12项室外环境进行大整治——拆除总面积约14800平方米的135栋临时建筑、新增1400把椅子、全面采用电子购票、不断修缮古建并扩展开放面积……在文化遗产“既保护好，又活起来”的新共识下，故宫并未止步于此。
“古建、文物有灿烂的过去，也应该有尊严的现在，还应该健康地走向未来。
过去我们从事文物工作，经常把它们视为被欣赏、被研究的对象。
但现在看，它们是有生命历程的、可以活起来的。
”单霁翔说。
要改变，就要让这些古建、文物接触更多的人。
但观众来得再多，也只是很小的一部分。
故宫的网站经过三次提升，现在每天至少有一百万人次的访问量。
“我们在网上公布了全部藏品。
现在又搭建了三个摄像室，每天紧张地工作，源源不断地用高清晰的摄像手段，把藏品照片补上去。
故宫的宝贝--两岸故宫文化创意衍生品比较
《媒介批评《第七辑MEDIA CRITICISM故宫的宝贝两岸故宫文化创意衍生品比较周卓博物馆发展创意设计衍生商品是世界性的趋势，这方面以美国大都会博物馆最为有名，其在2013年的博物馆衍生品销售额超过了一亿美元。
放眼中国博物馆衍生品市场近年来的发展，以两岸故宫博物院为其代表，各自开发出了一批带有中国传统文化特色又贴近消费者心理的创意产品。
在2013年，北京故宫博物院文创产品销售额达到6亿元人民币，而此年故宫全年的门票收入则为7亿元人民币；同一年的台北“故宫博物院”文创产品销售额为10亿新台币，而门票收入近5亿新台币。
到了2015年，北京故宫文创产品销售额达到了10亿元人民币，超过当年的门票收入近2亿元人民币。
可见，两岸故宫博物院的门票收入已不成为其主要收入来源。
本文将通过对两岸故宫在文创产品开发中各类要素的比较，分析和总结较早对博物馆文物进行创意商品开发、已成文化产业规模的台北“故宫博物院”的发展经验和思路，以期为以北京故宫博物院为代表的大陆博物馆集群在新的经济社会环境下文化创意产业发展提供参考路径模式。
〔第七辑）108一、两岸故宫博物院文化创意衍生品开发现状比较联合国教科文组织将“文化商品”定义为：由个人或群体的创意所得来的结果，并可以传达意义、符号与生活方式的消费品。
包括出版物、音乐、艺术成品、影像与照片、广播、电视与游戏产品。
而博物馆文化商品可理解为基于博物馆藏品、展览、建筑等资源的精神内容，经由创意开发出的精神或准精神产品，其具有多种物质形式，除了产品本身的实用功能外，提供给消费者的更多是其包含的精神内涵和文化意义。
相对于具有收藏保值价值而昂贵稀有的艺术品和文物，艺术衍生品则作为具有符号消费意义的“日常艺术品”进入普通大众视野。
艺术衍生品的消费并未带有过多的目的性以期达到升值，而是审美的喜好和对艺术品文化价值的认可。
在这个意义上，两岸故宫开发的艺术衍生品，具备了多种形式和消费意义，大致可将其分为三类，即典藏复制品、出版品、创意设计品。
产品观、营销法一个不能少：故宫文创“爆红基因”全解密
产品观、营销法一个不能少：故宫文创“爆红基因”全解密2018-10-25 17:11文化创意产业并非一个新概念。
无论是从形态到业态，我们仿佛早对这个产业耳熟能详。
2014年伴随着故宫博物院文创产品的大热，“文创”一词仿佛一夜之间空降到国人的日常生活中。
与以往不同的是，故宫文创以一种既有情怀又接地气的方式闯入大众消费者的视野，在深厚文化底蕴的展现、产品的设计，以及与社群粉丝的参与性互动上，都带给大家不少惊喜。
被称为“IP元年”的2015年，故宫文创产品以10亿销售额创下了销售奇迹，并依靠其在传统文化资源开发中创新、开放的态度赢得了口碑。
我国传统文化丰富多元且底蕴深厚，但在文化产品的开发上一直饱受游客诟病，常常伴随文化产品“粗制滥造”、商品同质性严重等问题，文化深层内容挖掘和创新设计上也往往不如人意。
随着人们生活水平的提高和对精神生活需求提升，体现创意和艺术的文化产品也逐步进入一个“狂热”时代。
如何深入挖掘其文化内涵，将文化进行“创造”和“再提炼”从而开发出让消费者喜闻乐见的文化产品，将文化创新传承下去，不仅是摆在博物馆文化资源开发面前的课题，更是我国众多传统文化资源开发所面临的重要命题。
本文将以近年来颇受关注的故宫文创为研究样本，全面挖掘并从多维度解密其“爆红”背后深藏的基因，或许能为试图或已经走上文创之路的同道中人点拨一二。
故宫文创的前世今生在时代命题之下，故宫博物院从文化创意产业上着力确是巧妙突围之路。
一方面，故宫通过将大量具有自身“文化骨血”的创意注入到美观和实用兼备的商品当中，引发消费者对其产品的“解读潮”、“购买潮”，让高端文化飞入寻常百姓家；另一方面，铺天盖地的“卖萌式”营销深得新时代网民的心：故宫将600岁的紫禁城以自媒体的形式包装成身边的网红，迅速打开关注度，同时通过社群营销，与粉丝用户线上互动，使其在日新月异的互联网消费市场上越战越勇。
故宫文创产品最早是伴随着“穿越照”、“朝珠耳机”等产品在微博上大量转发而迅速走红的。
2018年广西公务员考试申论真题及答案(A卷)
2018年广西公务员考试申论真题及答案(A卷)资料1每周五晚，某乐团二胡首席小杨准时进入她开设在某直播平台的“民乐坊”直播间，开始与粉丝互动。
这一次，她请来了同事小琳，为“民乐坊”近3万粉丝进行一个半小时的箜篌演奏直播。
许多粉丝对箜篌这个古老的乐器感到陌生，小琳在演奏的同时，还耐心地向观众介绍了箜篌的历史和特点。
整个直播过程中，实时弹幕不时从屏幕上闪过，“我的天啊！太好听了！”有人送“蛋糕”“火箭”等虚拟礼物，还有人录下了直播视频分享到微信朋友圈。
直播结束后小琳感叹道：“这么多人感兴趣啊！真没想到！直播让我对继续从事箜篌表演工作有信心啦，直播可以是我的另一个舞台，以后我还要多多尝试一些新方法，让更多的人知道并且喜欢箜篌。
”直播是什么？小杨以前并不了解，在被朋友邀请参加一次现场演奏直播时，她被21.5万的网上观看人数惊着了。
她平时在国家大剧院的大剧场演出时，每场观众最多的时候也不过2000人左右。
小杨说：“国家大剧院已经算非常大了，而直播平台的观看人数没有封顶的概念，我每次都会被惊到。
”乐迷还自发地利用小视频录制功能把小杨的表演片段放到微博微信上，也获得了百万播放量。
贵州某地的一位观众对小杨说，他很喜欢二胡，可是从来没有机会进入国家大剧院这样“高大上”的艺术殿堂，在线观看小杨直播时，他觉得自己已经置身国家大剧院了。
一个小时的直播，小杨至少要准备5个小时。
虽然很辛苦，但她还是乐此不疲：“观众的反应很真实，喜欢不喜欢都会说，第一时间就有反馈，连我每次表演效果不一样都能听得出来，让我不敢有丝毫的懈怠。
”她说观众还会点曲子，“更直接，很好玩，这就是直播的魅力。
”资料2晚上刚吃完饭，小夏手机里收到了某直播平台推送的一条消息：“国粹来袭，快来看直播！”进行直播表演的是两位京剧新生代演员小白和天帅。
在近2小时的直播中，他们彩唱、清唱了多首经典京剧和昆曲曲目，期间穿插介绍京剧行当和一些梨园掌故。
将近15万人围观了这场直播，还听他们回答了网友们的“凤冠为什么这么重”“妆容要化多久”等问题，看他们现场给大家普及表演了“唱念做打”等基本功。
新媒体视角下故宫文创品牌创新研究
269经济智库新媒体视角下故宫文创品牌创新研究故宫文创品牌发展历程及现状品牌由来博物馆文创产品，是将博物馆自身馆藏文化资源的文化特征与文化符号，结合创造性思维进行文化与商品的有机统一的产品。
故宫是中国在国际上上独一无二的名片和品牌，基于传统文化开发文创产品，故宫有了不一样的收获。
依赖于互联网，故宫做了很多的尝试。
早在2011年，故宫曾推广自己的文创产品，但产品和营销途径都过于传统，效果不佳。
经过五年的研发，到2017年底，故宫文创产品突破了一万种，其中2016年的销售额就已超过十亿元。
现今，如何经营和推广故宫文创品牌成为一项挑战。
故宫文创品牌传播现状故宫博物院官网作为最初也最大的官方传播渠道，是“故宫学”的发展平台，全方位展示故宫，包含导览、展览、教育、探索、学术、文创等栏目。
除此之外，后续发展了多平台、多账号的矩阵式传播在线，如2015年9月开馆的故宫博物院文化创意体验馆，位于神武门内东侧，成为故宫文创品牌的一张重要实体名片，同时开设的微信商城，儿童体验官，进行品牌输出的同时也进行产品的推广和销售。
其次在电视节目上，《我在故宫修文物》《国家宝藏》和《上新了，故宫》三档热播节目，成为了故宫博物院互联网IP和文创品牌宣传的重要突破口。
在双微方面，以故宫博物院、微故宫为代表叶明欢1 蒋婷婷2（1. 长沙民政职业技术学院 湖南长沙 410000；2. 吉首大学 湖南吉首 416000）摘 要：近年来，故宫从曾经高高在上的紫禁城化身为超级“网红”活跃于人们视野中。
故宫具有重大影响力和深厚文化内涵，如何经营并推广其衍生的文创产品十分具有挑战性。
故宫博物院基于互联网的诸多尝试值得分析与研究。
该文以故宫文创为例，在分析品牌发展的基础上，研究其传播推广的方法，同时提出相应的品牌创新与管理对策。
关键词：故宫文创；传统文化；文创产品；管理与创新的一系列矩阵账号从不同的角度、不同的定位进行品牌传播和产品销售。
在各类协作平台中，如知乎、百家号等平台也同时建立了账号矩阵进行传播。
旅游策划原理与实务考试试卷答案
一、名词解释题（每小题5分，4小题，共20分）1.旅游地形象策划2.4R理论3.旅游有形展示4.全感体验化方法二、填空题（每空2分，10小空，共20分）1.旅游策划的主要方法有头脑风暴、（）、时空贯通、（）、虚实结合和换位变通等。
2.地方知识系统反映了地方的经济水平、科技成就、价值观念、宗教信仰、文化修养、艺术水平、社会风俗、生活方式、社会行为准则等诸多方面的特征，表现出（）、（）、实践性等特点。
3.（）和（）是构建旅游核心竞争力的前提条件。
4.旅游地开发的空间结构策划的原则主要包括资源特色凸显原则、整体协调发展原则、（）以及（）。
5.从旅游景观创意策划的系统构建角度，旅游景观创意的内容主要分为（）、（）和环境协调创意等三个方面。
三、简答题（每小题10分，2小题，共20分）1．简述旅游项目策划的基本步骤。
2．简述节事旅游策划应注意的问题。
四、案例分析题（每小题10分，2小题，共20分）1. 请阅读以下《又见平遥》案例，根据案例具体阐述其策划亮点，并试探究其运用的基本原则及策划方法。
《又见平遥》的演出场地是一座专门建造的剧场。
剧场以黄土和瓦作为主要语汇，融传统与现代于一体，与拥有2000年历史的平遥古城遥相呼应，真实再现了平遥古城最鼎盛时期商业活动的繁华景象。
剧场内没有传统的观众席和舞台，观众在90分钟的时间里，步行穿过几个不同形态的主题空间，而表演者也会在观剧人群中往来穿梭，甚至与观众对话。
剧场内部的建筑全部是仿古建筑，主要分为A、B、C、D四个区。
A区引导区该区为观众等待区，该区可容纳观众300人以上。
该区采用中国清末时期同兴公镖局铺面为蓝本，真实反应了平遥最鼎盛时期的建筑特色，使观众在进入该区后，充分体验到从当代到清末的历史穿越，从而产生对平遥历史文化的深切体验。
B区商业文化展示区该区采用石雕、砖雕、木雕、磨砖对缝等传统工艺建造，全面真实地反映了平遥古城最鼎盛时期商业活动的繁华景象。
观众进入该区后可看到平遥古城在清末时的各种商业活动情况，真切的体味生活在150年前的平遥古人是如何用自己的聪明才智，在中国商业历史的舞台上，谱写着非同寻常的华美乐章。
故宫文创销售年终总结
故宫文创销售年终总结故宫文创销售年终总结一、年度概述回顾过去一年，故宫文创销售在充满机遇和挑战的环境中取得了显著的成绩。
故宫文创产品以其高品质、独特设计和富有历史文化内涵的特点，吸引了广大消费者的关注和喜爱。
销售收入同比增长20%，并实现了盈利。
二、市场分析1. 市场需求故宫作为中国最重要的文化遗产之一，吸引了大量的国内外游客。
这些游客对故宫文创产品表现出浓厚的兴趣和消费欲望。
同时，文化消费趋势的崛起也为故宫文创产品的销售提供了有力的支持。
2. 竞争分析在文创产品市场中，竞争激烈。
其他文化遗产、博物馆、艺术机构等也纷纷推出具有吸引力的文创产品。
品质和创意都是消费者选择的关键因素。
三、销售策略1. 产品创新我们在过去一年持续不断地推出了一系列具有独特设计和新颖功能的文创产品，如故宫系列手表、手机壳、胸针等。
这些产品不仅满足了消费者的实用需求，更赋予了他们艺术和文化的享受。
同时，我们还注重与艺术家、设计师的合作，为产品提供更多元的创意灵感。
2. 渠道拓展除了在故宫自身的文创店铺销售，我们还积极探索线上渠道。
通过与电商平台合作，我们的产品可以覆盖更广阔的消费群体。
同时，我们注重与旅游机构的合作，将文创产品推广到更多的旅游景点和文化场所。
3. 品牌营销我们注重品牌的宣传和塑造。
通过举办展览、发布会以及与媒体的合作，我们让更多的人了解、认可和购买故宫文创产品。
同时，我们也加强了与各大社交媒体平台的合作，提升我们的品牌曝光度。
四、销售成果1. 销售额今年故宫文创产品的销售额达到了2亿人民币，同比增长20%。
其中，线上销售额达到了5000万人民币，同比增长30%。
2. 畅销产品故宫系列手表是今年最畅销的产品之一。
其独特的设计和精湛的工艺吸引了众多消费者的青睐。
此外，故宫文创礼盒、文创书籍和围巾也取得了不错的销售成绩。
3. 新产品开发今年我们共推出了20多个新产品，其中不乏一些具有创新性和独特性的产品，如3D模型、VR体验设备等。
故宫如何成“网红”
故宫如何成“网红”作者：孙俊强来源：《新高考·新世纪智能·语文学习》2019年第08期时光千年流淌，山河璀璨如星。
600载悠悠岁月，紫禁城常去常新。
600年历史的故宫，这几年成为火爆异常的新晋“网红”。
做文创、搞特展、上综艺、开咖啡馆，各种引人关注的项目不断，日益引发大众对中国传统文化的尊重和热爱。
在文物保护中唤醒魅力“网红”故宫如何打造？以提升观众体验为中心王建宏王楠2016年，故宫建立了“文物医院”，包括文物保护科技实验室、文物保护修复工作室、文物保护修复辅助业务三大部分，拥有“古陶瓷保护研究国家文物局重点科研基地”“中国—希腊文物激光技术联合实验室”“同步辐射与文物保护联合实验室”等重点实验室。
“文物医院”还配备了文物CT、分子结构分析等方面的“诊疗”仪器。
“很多人可能都看过《我在故宫修文物》这个纪录片，豆瓣评分高达9.4分。
”单霁翔翻着幻灯片说，“这个人叫王津，是我们的钟表修复师，被好多网友封为‘故宫男神’，我也觉得他很神，一个200多年前的钟表，经过他的修复，水能流动，鸟能叫，还有个小人能准时出来敲钟，是很神。
”文物修复工作除了需要综合的专业知识外，更重要的是能耐得住寂寞。
文物建筑修缮的每一道工序都要详细记录，公开出版修缮报告，每一件文物都要用原工艺、原技术、原材料。
从墙上摘下来的牌匾、楹联、贴落等都要准确测绘，修好后丝毫不差地装回原来的地方。
修好一座古建筑，通常是以年为单位来计算的，而且一旦失手，将带来不可挽回的损失。
单霁翔向大家介绍修复乾隆花园中最不起眼的一栋小房子时，修复细节令人叹为观止：“屋顶上这幅画背后的地仗，当时是用一种取自于安徽山里的植物做的。
于是我们找专家去安徽的山里找这种植物，又找到可以用这种植物做纸浆的传承人，经过上百次的研究取得成功，再把画重新裱上去。
”（选自2019年4月1日《光明日报》）思维魔方当文物得不到保护的时候它们没有尊严的、是蓬头垢面的。
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故宫博物院：2016故宫文创产品销售额10亿
作者: 北京商报来源: 199IT
截至2015年底，故宫博物院共计研发文化创意产品8683种，其中在2013-2015年期间，故宫博物院研发的文化创意产品累计1273种。
与此同时，故宫的文创产品销售额也从2013年的6亿元增长到2015年的近10亿元。
故宫博物院院长单霁翔表示，未来故宫的文创产品将从“数量增长”走向“质量提升”。
去年文创产品销售额近10亿
自2013年以来，包括朝珠耳机、皇帝折扇等故宫出品的文创产品不仅让单霁翔亲自为其站台“推销”，并且创造了可观销售业绩。
故宫博物院相关负责人昨日接受北京商报记者采访时表示，故宫的文创产品去年的销售额近10亿元。
其中在去年8月，故宫文化服务中心首次与阿里巴巴集团旗下的聚划算进行跨界合作，在故宫的文创产品登陆聚划算平台首页一个多小时后，1500个手机座就已宣布售罄。
一天内共有1.6万单故宫文化创意产品在聚划算平台成交，成为一时的舆论热点。
此外，由故宫出版社出版的《故宫日历》在2010年重版后，也出现了销量六年增长超过8倍的情况。
在新版《故宫日历》热销的同时，旧版《故宫日历》的价格也出现大幅上涨。
高额的销售为故宫带来了丰厚的利润，单霁翔曾在年初透露，仅2015年上
半年故宫的文化创意产品销售额就达到7亿元，利润近8000万元。
对于利润的用途，单霁翔表示，一个是成立了两个机构，故宫研究院和故宫学院，都是非建制的，国家没有经费用来养活这两个非建制机构。
第二个就是研发，加大投入研发，在爬坡的时候不投入研发，没有后劲，所以不断地加大投入研发。
故宫网络旗舰店正在筹建
在单霁翔看来，故宫文创产品的发展要以科学技术手段为引领。
目前故宫方面已经掌握了包括故宫淘宝和故宫商城在内的两大线上端口。
故宫淘宝目前的粉丝量已经达到近30万人；故宫商城于去年元月1日正式上线，不同于故宫淘宝利用淘宝平台进行产品销售，故宫商城是委托专业团队自建的网络销售平台。
单霁翔表示，如果说故宫淘宝上销售的产品是主要以针对年轻人为主的文化创意产品，那么故宫商城所销售的产品更多偏重创意与文化创意。
单霁翔还透露，故宫博物院近期还将与阿里巴巴集团签署合作协议，在天猫和阿里旅行社平台筹建故宫博物院旗舰店，建立故宫文化创意宣传展示的新窗口，使故宫文化创意产品在深度和广度方面均有所建树。
红墙外建故宫文创馆
除了拓展线上的文创产品销售渠道，故宫博物院方面还在红墙外的东长房区域建立与故宫文化环境相协调的文化创意馆。
对此，单霁翔表示，从“故宫商店”到“故宫文化创意馆”，不仅是名称的改变，而且体现出故宫文化创意产品营销思路的转变，即将文化创意馆作为观众离开故宫博物院前的“最后一组展厅”，丰富观众对于博物馆文化的体验，并实现其把“博物馆文化带回家”的愿望。
据了解，故宫文化创意馆已于去年9月整体开放，其中汇集丝绸馆、服饰馆、影像馆等七大展馆，以及集文化创意展览、文化讲座活动、产品展示销售于一体的“紫禁书院”。
值得一提的是，通过举办文物展览来带动文创产品的销售已经成为故宫文创产品销售的又一大端口。
据悉，在“石渠宝笈特展”举办期间，武英殿书画馆设立的随展商店销售额每天超过10万元，创下了临时展览文化创意产品的销售纪录。
此外，今年故宫博物院还将在神武门外东西两侧设立无需购票并且不受闭馆
时间影响的故宫文化服务区，并将在澳门艺术博物馆、北京王府井工美大厦等多处地点开设故宫文化产品专卖店或专卖柜台。
与60多家企业合作设计千种商品
近年来，故宫文化创意产品的增速在逐年提升。
其中，2013年增加文化创意产品195种、2014年增加文化创意产品265种、2015年增加文化创意产品813种，近三年累计研发文创产品1273种。
据了解，此前故宫的文创产品制作为完全外包的工作模式，即由故宫博物院相关部门提出文化创意产品需求，由社会上的合作单位完成产品的设计、制作。
对于这种外包模式，单霁翔表示，其好处是可以节省文化产品的研发成本，但是往往生成的文化产品缺乏创意，对于故宫文化的理解与表现不够准确，有的甚至与故宫文化严重偏离，只能算是一般的旅游纪念品。
目前，除了外包的工作模式有所调整外，故宫还将根据合作经营单位的证明材料和考察情况进行打分，并根据结果择优选择。
目前，为故宫博物院提供文化创意产品设计和加工的企业已达60余家。
此外，故宫从2013年5月，首次尝试研发制作App，并正式发布《胤禛美人图》iPad应用程序，故宫还先后推出了《韩熙载夜宴图》、《每日故宫》等多种App。
据单霁翔介绍，故宫博物院坚持由本院数字产品研发团队策划推出App应用内容，由资料信息部负责将专家的研究成果与观众感兴趣的题材密切结合起来，并且把专家的研究成果“翻译”成观众、特别是年轻观众乐于接受的形式，更加口语化，形象更亲和。
值得一提的是，故宫博物院的程序开发团队成员大多来自于中央美术学院、清华大学美术学院等著名高等院校，程序初步完成之后，苹果公司团队也会提出意见，在流畅度、互动形式等方面给出建议。
北京商报记者陈杰张致宁观点
博物馆“不以盈利为目的”不等于“不能盈利”
故宫博物院院长单霁翔表示，我国国有博物馆为事业单位，而对于事业单位必要的经营活动如何界定，却没有明确定位。
一部分人将“文化事业”和“文化产业”对立起来，将“公益”和“利润”、“经营”对立起来，将“不以盈利为目的”等同于“不能
盈利”。
过分强调博物馆的文化事业属性，没有建立社会公众对博物馆文化创意产品研发与经营活动的正确认识。
博物馆文化创意产品的研发和营销，甚至容易受到社会舆论的批评和质疑。
在这样的情况下，博物馆只能从为观众提供服务、满足公众文化需求的角度进行一定程度上的文化创意产品研发，想做而不敢做，只求做小不敢做大，限制了博物馆开展文化创意产品研发的进程和水平。
故宫应将文创产品和门票收入打包上市
北京大学文化产业研究院副院长陈少峰表示，故宫的文创产品和门票收入应该打包上市，通过国资委全资的投资公司持有股权，最后将股权的收益作为故宫发展的事业基金，用资本运作来提供收入的溢价，从而进入更好的良好循环。
“故宫的8万人限流以及60元的门票是基本固定的，把门票和流量作为一部分，加上不断增长的文创衍生品开发，这样一个公司是很有价值的，通过这样一个公司的价值进行变现从而实现公益化的资金运作是一个很好的方式。
”陈少峰表示，公益性的单位是可以实现盈利的，只不过盈利后的资金用途要转变为公益性的活动，但是要限定盈利后的分配，除少数激励外，大部分还要用做公益性的用途。