如何开好一个会议
如何开好会议技巧3篇
如何开好会议技巧3篇开好会议是从事新时代事业的基本功之一。
好的会议是具有生产力的运作方式会议是能增强凝聚力的方式会议是提高素质、解决问题的有效途径。
本文是如何开好会议的技巧，欢迎阅读。
如何开好会议技巧一：柏明顿：会议是一个公司必不可少的沟通方式，但是会议有没有真正达到您想要的目的呢?会议时常漫无焦点?讨论冗长没有结论?这里告诉你有效召开会议的要点，帮助你成功开好每一个会议。
又到了年初起跑的时候，每位主管面对的，无非是一大堆开不完的会议。
当与会人数越多时，会议往往就越没效率。
不是为了一个不重要的问题陷入争执，就是会议时间冗长，最后却没有办法达成结论。
主持会议的能力，是考验一个人是否适合担任主管的最简单方式。
要如何增加开会的效率，让每个人都能各抒己见、各得其所?根据哈佛管理沟通杂志(harvardmanagementcom-munication)分析，首先，你需要掌握开会的十个要点，再来将这些要点与同事分享，建立彼此的共识。
这样一来才可以节省自己和别人的时间，有效提升会议的生产力。
开会的十个要点包括：知道时间。
为了尊重每个人的时间，开会最忌讳的就是拖延，尤其是一些经常性的会议。
所以要让会议顺畅的进行，要对每个议题的讨论时间有限制。
如果在某个议题讨论太久，却还没有结果，就把这个议题记下来，下次开会时再讨论。
另外，如果这次会议一定要达到某些具体结论的话，在开会前就要先告知每个参与的人，不达到目的绝不罢休。
不要为了减少与会人员的负担而迅速结束会议，这只会让你的后续动作更困难而已。
不要忘了会议的主要理由。
在企业，开会通常为了三个目的：沟通、管理和决策。
而不管哪一个目的，最重要的是要以行动为焦点。
例如讨论要采取什么行动，上次行动的结果如何，或是在不同的行动方案中选择一个。
避免没有讨论行动的会议，因为那很可能只会浪费时间。
会议的黄金规则：公开称赞，私下批评。
避免公开批评别人的意见，因为这对士气有很大的伤害。
此外，大家都在同一个公司工作，恶意批评别人并不会带来什么好处。
如何开好会议技巧
如何开好会议技巧开好会议需要一定的技巧，以下是几点建议：1. 制定议程在开会前，制定好议程是必要的。
议程应该包括会议主题、讨论内容、时间分配等，议程会给与参会人员明确的方向和计划，也能让会议更加高效。
2. 确定主持人和记录员会议需要一个主持人去掌握会议的节奏和顺序，也需要记录员去记录会议重点内容和结果，做到有备无患。
主持人和记录员要提前确定，并在会议前做好相关准备。
3. 邀请适当的人员参会邀请到参与会议的人员是关键，需要确保邀请到具备相关信息和经验的人员，做到人员的有效性和高效性。
4. 规范会议流程会议应该遵守一定的流程，从会议的开场白开始到最后总结。
会议的过程包括对议程的阐述、讨论内容的介绍、针对每个议题的讨论，也要充分的给参与者询问或发表意见的机会，确保大家关注一些重要的议题，尤其是留给时间最充分的主题。
5. 激励参与者会议应该充满能激励参与者的氛围，鼓励他们发表意见、提供建议，跟进实施计划，并确保他们感到被重视和评估。
这样能够让参与者在会议中获得积极体验，以便未来会议更加热烈的氛围。
6. 确定行动计划开会是为了寻求解决方案并推动事情发展。
因此，在会议结束时，需要确定行动计划，包括确定计划的主要执行者，确保采取的行动能够遵守时间表和预算。
7. 发布会议纪要会议纪要应该及时制作，确保会议的记录清晰、结构合理、高效精准。
发布会议纪要对于提高会议效果和发展战略思路非常重要，也能让没有参加的人员更好地了解会议情况和决策。
总体而言，开会应该是一个高度效率和参与性的过程，依赖准备，充分的讨论和及时、有效的行动计划。
遵循这些技巧，你可以使你的会议更有用和有成效。
如何开好会议的工作总结
如何开好会议的工作总结
会议是工作中常见的沟通和协调工具，而一场好的会议可以有效地推动工作进展，提高团队效率。
在过去的工作中，我总结了一些如何开好会议的经验，希望能够与大家分享。
首先，会议前的准备工作非常重要。
在召开会议之前，应该明确会议的目的和
议程，确定参会人员并发送邀请函，以确保所有相关人员都能参与进来。
同时，也要做好会议场地和设备的准备工作，确保会议顺利进行。
其次，会议的主持人要有清晰的主持能力。
主持人应该在会议开始前介绍议程，明确会议的目的和预期结果，引导会议的进行，确保会议按照预定的议程进行，避免偏离主题。
同时，主持人还要注意控制会议的时间，避免会议时间过长，影响工作效率。
另外，会议中要给与会人员充分的发言机会。
每个与会人员都应该有表达意见
和观点的机会，主持人要鼓励大家畅所欲言，促进讨论和交流。
同时，也要注意避免一些与会人员过于占用会议时间，导致其他人无法发言的情况发生。
最后，会议后的跟进工作也非常重要。
会议结束后，主持人应该及时总结会议
内容和决议，并将会议记录发送给与会人员，以便大家能够清楚地了解会议结果和下一步的工作安排。
同时，也要跟踪会议中确定的工作进展情况，确保工作得以顺利进行。
总的来说，一场好的会议需要充分的准备和组织，明确的目的和议程，清晰的
主持能力，充分的发言机会以及有效的跟进工作。
希望大家在工作中能够运用这些经验，开好每一场会议，推动工作的顺利进行。
如何开好会议技巧
如何开好会议技巧会议是现代工作中经常发生的一种情况，无论是在企业、政府机构还是社会团体中，开会都是一种重要的沟通和决策方式。
然而，很多人对于会议的效果并不满意，觉得开会浪费时间、效率低下。
本文将为你介绍一些如何开好会议的技巧，帮助提高会议的效果。
1.明确会议目的在召开会议之前，首先要明确会议的目的。
是传递信息、讨论问题还是做出决策？明确会议目的有助于确定会议的议程和参与人员，使会议更加有针对性和有效率。
2.合理安排时间和地点选择一个合适的时间和地点是开好会议的关键。
避免在员工疲劳或集中力低谷的时间召开会议，也不要安排在员工高峰期，因为这会打断工作的连续性。
会议地点要舒适，设备齐全，有利于成员的参与和讨论。
3.提前发送会议通知和议程在开会前，向与会人员发送会议通知和议程非常重要。
通知中应明确会议的时间、地点、目的和议程安排。
提前发送会议议程可以让与会人员提前准备，确保会议的顺利进行。
4.确保会议的主持和记录会议主持人的角色至关重要。
主持人要确保会议按照议程进行，做到时间掌控，引导讨论，听取各方意见，并控制讨论的范围和深度。
另外，会议记录员的任务是记录会议要点、讨论结果和下一步行动计划等内容，确保会议纪要的准确性和全面性。
5.鼓励全员参与和发表意见在会议中，鼓励全员参与和发表意见是开好会议的关键。
主持人要给予每个与会人员充分表达意见的机会，避免盲从和个别人独占发言时间的情况发生。
有效的讨论和辩论有助于更好地理解问题、促进创新和决策的合理性。
6.控制会议的时间和数量开会时间和会议数量长短要控制在合理的范围内。
过长的会议容易让参与人员疲劳和失去兴趣，过多的会议会占用大量时间，影响工作效率。
通过精心设计会议议程和提前准备，可以在较短的时间内达到预期的目标。
7.制定明确的行动计划和责任分配会议的最终目的是落实行动，推动问题的解决和工作的进展。
会议结束后，要制定明确的行动计划，并明确责任人和截止日期。
及时跟进和追踪行动计划的执行，确保会议的成果得到有效落实。
如何开好会议的案例
如何开好会议的案例我们公司有个大项目要启动，这会议开得那叫一个漂亮，我给你说说咋回事。
一、会前准备是关键。
1. 明确目的和议程。
我们项目经理老张可不含糊，在会前就想好了这会议的目的是啥。
这次项目启动会啊，就是要让大家知道项目是干啥的，每个人负责啥，啥时候得干完。
然后他就精心设计了议程。
先是项目的总体介绍，接着是各个部门的任务分配，最后还留了时间给大家提问。
这就像盖房子，先画好蓝图，大家才知道怎么施工。
2. 通知参会人员。
老张发通知也很有讲究。
他没有简简单单发个邮件说“来开会”。
而是在邮件里把会议的主题、议程、对参会人员的要求都写得清清楚楚。
还特别提醒大家，如果有啥资料需要提前看的，都附在邮件里了。
这就好比请客吃饭，你得告诉人家吃啥，有啥讲究，人家才能准备好来赴宴。
3. 准备资料。
他自己也没闲着，准备了好多资料。
有项目的背景资料，为啥要做这个项目，市场上的情况啥样；还有项目的初步计划，每个阶段的时间节点、目标啥的。
他把这些资料整理得像小学生的课本一样，有条有理，简单易懂。
这样在会上大家一看就明白，不会像听天书一样。
二、会中把控很重要。
1. 开场简洁有力。
会议开始的时候，老张没有啰啰嗦嗦说一堆没用的。
就简单说了句：“大家好，咱们这个项目就像一场大战役，今天这个会就是战前动员，咱们得把仗怎么打都搞清楚。
”这么一说，大家的精神头一下子就提起来了。
这就像拉弓射箭，先把弦绷紧了。
2. 按议程推进。
然后就按照议程一项一项来。
在项目总体介绍的时候，他用了一些简单的图表，像个饼图展示各个部分占项目的比例，还有个时间轴显示项目的进程。
一边讲一边指给大家看，就像导游带着游客游览景点一样。
到了部门任务分配这一块，他直接点名每个部门的负责人，让他们站起来说说自己部门的计划。
这时候就有点像老师提问学生，大家都不敢含糊。
3. 鼓励互动。
老张可不是自己一个人在台上唱独角戏。
他老是问大家有没有问题，有没有建议。
有个年轻的同事小李提出了一个关于项目中技术难点的问题，老张不但没有不耐烦，还夸小李想得深入。
如何开好一个会议
如何开好一个会议开好一个会议需要经过准备、组织和执行三个步骤，以下是一个详细的会议准备指南，助你成功地开展一场高效、富有成效的会议。
一、会议准备1.明确目标与议程：在召开会议之前，明确会议的目标和议程是非常重要的。
确定会议的目标后，将所有与会人员需要讨论和解决的问题列在议程上，并确保每个议题都有相应的时间限制。
2.邀请正确的与会人员：选择正确的与会人员很关键，确保只邀请相关的人员参加会议。
不必要的人员只会增加会议的复杂性，浪费时间和资源。
3.发送会议通知：提前发送会议通知是确保与会人员参会的关键步骤。
确保在通知中包括会议的时间、地点、议程以及相关的备忘资料，以便与会人员在会议前有充足的时间准备。
4.准备相关材料：在会议之前，准备好所有需要讨论的材料和文件，并将其发送给与会人员。
这样与会人员就可以提前查阅并做好准备，以便更好地参与会议讨论。
5.提供适当的设备和环境：为了确保会议的顺利进行，提前准备好所需的设备，如投影仪、音响设备等，并确保会议场地的环境舒适而安静。
二、会议组织1.确保准时开始：首先，作为主持人或组织者，要做到准时开始会议，以展示对时间的尊重。
如果有迟到的与会人员，可以在会议开始之前简单地再次概述议程，以便及时让他们尽快进入会议的状态。
2.设定明确的规则与原则：在会议开始前，明确会议的规则和原则，如遵守会议时长、讲话次序、尊重他人的观点等。
这样可以确保会议的秩序和效率。
3.激发活跃的参与：主持人应鼓励与会人员积极参与讨论和提出自己的想法。
可以提前准备一些开放式问题，引发与会人员的思考，并确保每个人都有机会发表意见。
4.有效管理时间：主持人需要掌控好会议的时间，确保议题按时进行。
对每个议题进行时间控制，避免在一些议题上花费过多的时间，影响后续议题的讨论。
5.记录会议要点：为了确保会议成果能够被留存和传达，任命一名记录员记录会议要点和决策结果。
确保会议纪要在会议结束后尽快发送给与会人员，并确认他们对会议纪要的正确性。
如何开好一个会议
如何开好一个会议开好一个会议需要一定的准备和技巧，以下是一些开好会议的方法和建议：1.确定会议目标和议程：在召开会议之前，确定会议的目标和议程非常重要。
明确会议的目的是什么，确定要讨论的主题和议程安排，以确保会议的主题清晰明确，有效率。
2.选择合适的时间和地点：选择一个适合所有参会人员的时间和地点，确保参会人员能够按时参加，并提前通知他们会议的时间、地点和议程。
3.发送会议通知和材料：在会议前，向与会人员发送会议通知并提供相关材料。
在会议通知中，明确会议的目标和议程，要求参会人员准备相应的材料和提供反馈，以确保会议的顺利进行。
4.控制会议时间：会议时间应该控制在一个合适的范围内，不要让会议时间过长。
在制定议程时，合理安排每个议题的时间，确保讨论的重点和结果能够在规定的时间内得到解决和达成。
5.主持会议：会议的主持人起着至关重要的作用。
主持人应确保会议按照议程进行，控制会议的进度，并促使与会人员积极参与讨论。
主持人还应注意控制与会人员间的交流，确保每个人的意见都得到充分听取。
6.鼓励积极参与：鼓励与会人员积极参与讨论，提出自己的观点和建议。
给予足够的时间和空间，确保每个人都有机会发表意见。
可以设置一个开放式的讨论环节，鼓励与会人员提问、分享经验或提出问题。
7.确定行动计划和责任人：在会议结束前，确定行动计划和责任人。
确保每个议题都有明确的行动步骤和责任人，以便后续跟进和执行。
可以将这些信息记录在会议纪要中，然后将纪要发送给与会人员，以便参考和复查。
8.跟进和评估：会议后，及时跟进和评估会议的结果和行动计划的执行情况。
可以安排一个小组或个人负责跟进与会人员的进展和结果，以确保会议的目标能够顺利实现。
通过以上准备和技巧，你可以更好地开好一个会议。
尽量确保会议有针对性、高效率，并让与会人员积极参与讨论和决策。
这将为会议的成功和目标的实现打下基础。
如何开好一场例会
如何开好一场例会开好一场例会是每个组织和团队领导者的重要责任，它可以提高团队沟通、提高工作效率和团队凝聚力。
以下是关于如何开好一场例会的一些建议：1.有明确的目标和议程任何一场例会都应该有明确的目标和议程。
在开会前，组织者应该清楚地了解他们想要通过例会达到什么目标，并将其转化为明确的议程。
议程应该包括需要讨论的主题、行动计划和预期结果。
2.发送预览材料为了让参会者有足够的准备时间，组织者可以在例会前发送预览材料。
这些材料可以包括需要讨论的文件、报告等。
通过提前阅读这些材料，参会者可以更好地了解讨论的内容，并准备好参与讨论和决策。
3.保持会议秩序作为组织者，你的责任是确保会议始终保持秩序。
你可以通过以下方式实现：-开会前做准备：准备好会议所需的一切，如投影仪或会议记录工具，并确保会议室环境整洁有序。
-遵守议程：确保按照议程进行讨论，不要偏离主题。
如果有参会者提出的内容不在议程内，你可以记录下来，并在必要时安排其他时间进行讨论。
-维持会议纪律：提醒参会者要尊重他人的发言权，不要打断别人的发言，并且每个人都有平等的机会参与讨论。
你可以设立特定的时间限制每个议题，确保在规定时间内讨论完毕。
4.促进参与和讨论好的例会鼓励参与和讨论，以充实会议的内容。
组织者可以采取以下措施：-鼓励所有人参与：确保每个人都有机会发表意见和提出问题。
你可以主动询问每个参会者的看法，或者使用轮流发言的方式，确保每个人都有机会表达观点。
-提供正面反馈：当参会者提出好的建议或观点时，及时给予肯定和感谢。
这样可以激发更多的参与和讨论。
-制定行动计划：确保会议不仅仅是空谈，而是通过制定行动计划来推动事情的进展。
每个议题讨论结束后，明确下一步的行动计划，包括责任人、截止日期和预期结果。
5.会议记录和跟进开好一场例会不仅仅是在例会结束后，还需要跟进会议内容和行动计划的执行情况。
你可以采取以下措施：-记录会议内容：任命一名记录员或使用会议记录工具来记录会议内容和决策结果。
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如何开好一个会议
一个进行得宜而具有效率的会议，通常是顺利解决待处理的事项，这是团队合作良好、士气高昂与向心力强的表现，也是组织健全的表征。
这样的会议，对你个人而言，是一种挑战，也是一种机会。
在会议上良好的表现，可以促成你职责的增加。
有效的会议，可以集合众人的智慧和经验，群策群力，合作解决各种疑难的问题。
一、会议的准备
(一)几种会议类型的特征：
1、简报性质的会议
归集与分发有关的资讯，是主持一个新会议的重要起步，简报会议的目的是要分享每一个与会者的知识，建立权责范围并且沟通工作的目标。
这种通常被称为［简报］的会议，也适用界定某些问题，所以，主持这类会议最好以正式的方式召开，并由强有力的主管来担任主席。
2、检讨性质的会议
进度检讨会议是专案管理、客户管理或经销商管理的重要工作。
这种检讨会议，通常是配合该专案的需要，定期举行。
这种会议进行时，先由每个人就其个人的工作进展提出报告，其他与会者则相互发问质询或公开讨论。
主持这种会议需要较高技巧，因为大部分与会者彼此熟识，所以这种会议应以“有准备的非正式”方式来举行最为恰当。
3、解决问题的会议
这一类型的会议，如果时间允许，有时必须分为两次会议来讨论相同的问题：第一次先界定问题，第二次再讨论解决问题的方法。
同时可利用两次会议中间的空档，研拟各种解决问题的方案。
由于问题经常很紧急，因此无暇做太多的准备，所以这类型的会议，通常是以非正式的形式召开。
非正式的另一个好处是，可避免大家浪费时间在推卸责任、掩饰过错上。
(二)会议的准备
1、会议室内应准备的事项：出席者的名牌、隔音与空调设备、会议室内禁接电话(室外代接留言)、笔记本与铅笔、挂图架、影印机、电插头及延长线、会议桌、椅子、黑板(白板)、麦克风、投影机、幻灯机、茶水等等。
2、召开会议前的探讨事项：
. 召开这项会议的目的为何？
. 哪些人需要参加？
. 在何时何地召开较方便？
. 应采取何种方式(正式、非正式......)召开？
. 是否事先发出有关资料与议程表？
. 是否需要准备特殊的设备(麦克风、视听辅助工具......)？
. 各个议题的讨论顺序如何安排？讨论时间如何分配？
. 有无任何利益冲突之处？
. 需不需要事前的个别沟通？
. 采用何种记录最适合？能不能指定一位与会者做记录，还是需请秘书人员负责？
. 是否有新成员加入讨论，对他们是不是需要先作简报？
. 是否需要准备茶点？利用进餐时间继续会议，以节省时间。
. 是否需要有其它设施(如停车位、贵宾接待室等)，以便利外界的与会人士？
二、如何参加会议
（一）出席会议前的准备
为了让自己在会议中的发言，能掌握重点，而有效达到目的，你在出席会议之前，应做下列的准备：
. 仔细阅读事先分发的文件，如有不清楚的地方，先查问清楚。
. 应明白自己的目的，设法争取别人支持你的立场。
. 事先准备你的提案，但是提案的内容要有弹性。
任何的提案都需有应变的准备。
（二）在会议中应有的表现
. 敏锐地倾听：要多练习这种技巧。
它可以诱导出有意义的问题，增进大家的了解，并且保持会议中的轻松气氛。
. 直接回答问题：可使会议不致离题，避免浪费时间。
. 澄清疑问：“你是说，在月底之前可以供应这些物料？”
. 控制进度:“现在已是下午三点半,我们目前进行到哪里了？” . 重申重要之处：“让我们再确认一下......”
. 必要时，要有改变你原定策略的准备。
. 表示愿意支持的态度：“我认为这项建议很不错......”。
. 针对问题：“我们真正的问题，究竟是什么？”
. 直截了当地问：“你真正的意思是什么？”
. 备有正确的资料来支持你的论点。
. 除非有紧急情况，否则在会议中不应接听电话。
. 不要打断别人的话。
. 不要害怕让别人知道你的感受。
. 避免做出会扰乱别人注意力的动作，例如轻敲铅笔等。
. 当别人发言时，不要与领座窃窃私语。
. 心平气和：除非故意表态，否则绝对不要发怒。
（三）出席会议的技巧
. 不要太急于发言。
不妨先让别人发表意见，理性地整合他人的看法，然后则组成自己的见解，再发表出来。
. 顺水推舟。
如果你知道某些人的看法与你相同，则先让他们发表意见，接着你再发言支持他们的论点，并补充遗漏之处。
. 临机应变。
在会议进行中，要随时掌握状况的变化，于必要时，要采取变通办法。
会议中发生不预期的状况，有时反而会带来更好的结果。
. 始终保持理性。
要以平常心自处；要有幽默感(但并非尖酸刻薄)；态度不要太过激动，既伤神又不易使人接受。
失去冷静，通常也会输掉辩论。
. 倾听所有的意见。
即使是反对意见，也可能带给你一些新想法，别人的意见，可能使你考虑到某些以前未曾涵盖的层面。
. 不要敷衍。
如果你不知道某个问题的答案，就不要强充内行，随便敷衍。
你可以允诺在会议后尽快回答，或者可能的话，征得主席许可，立即去查询资料，再提出回答。
三、如何主持会议
身为会议主席，你要特别注意议程的进展，须知如何有效领导会议，顺利产生结论，是你的主要责任。
所以你自己不宜参与太多的讨论。
如果对某些议题有许多意见要发表，则在讨论这项议题时，宜请别人代为主持。
保护弱者，约束强者。
不要只注意发言的人，也要观察听众的反应。
确使会议达成结论，澄清问题，并就解决方法达成协议。
通过各项进度的期限，决定下次会议的日期、时间、地点。
会后快速将会议记录(决议事项及分工情形)，分送给每位与会者及有关人士。
四、会议的运作技巧
·脑力激荡(Brainstorming)脑力激荡，是一种很好的开会技巧。
但是由于一般人很难跳出眼前问题的范围，未能自由奔放脑力，而且当产生创意时,又不敢随便发表异想天开的话,所以真正有效的脑力激荡会议，并不可多得。
若想通过召开会议来寻觅新的创意，主持会议者必须具有敏锐的驾驭技巧。
这种会议如能召开成功，其效益将非常巨大，因为新的创意乃是企业成长的原动力。
这种类型的会议最好以非正式的形式召开，气氛比较好(例如午餐会)，主席应牢记要鼓励大家踊跃发表意见。
·仲裁(Arbitration)
仲裁也是一种很重要的开会技巧。
举行仲裁性质的会议时，主持会议者的责任颇大。
这种会议，必须做事先的协调安排工作。
通常要先与出席者充分沟通，以了解他们的态度与立场。
仲裁会议的开会方式应由主席或召开主管视情况而决定，以期达
到预期的结果。
请记住，意见的一致，并不是会议的目的所在。
如果说，大家之所以一致通过一项决议，其目的只是为了暂时隐藏冲突的话，那就失去了意义。
附：会议形式
正式会议
委员会、董事会、大型简报和检讨专案进度会议等，大都采用这种方式。
在人数较多或讨论主题较多时，唯有正式会议，才能有效控制整个场面。
正式会议应具备的基本要素是：事先拟定结构化的议程，每项议题均做好时间分配，并将这两项安排征求出席人士同意后，由主席加以控制。
非正式会议
这可能是临时召开的讨论会或正式会议的会前协商会议。
非正式会议，通常是用来解决某项特定的问题而不是讨论整体性的主题。
非正式会议可以临时召集，不一定需要事先通知。
会议的结果可能是一个计划，一个解决方案，或要求召开较大的正式会议(先开会来决定要不要开会)，这种会议参加人数一般在两人到六人之间。
有计划的非正式会议
对企划人员而言，这是最常用的一种会议方式。
您可以选定主题、准备讨论资料、选择与会人士，以一对一或团体的方式开会。
事实上，所有的业务接洽与交涉，都应该当作是有计划的非正式会议来加以准备。
如此可以掌握交涉的结果，以避免造成误解，或浪费时间。
五、有效会议应遵循的原则
会议前：
（1）研究是否有不必要开会或取代开会的办法；
（2）主管限制或减少自己的出席；
（3）减少出席人数，通常人数以七——十二人最佳；
（4）配合大家的时间，选择最适当的开会时间；
（5）选定最适当的开会地点；
（6）会议目的应公开，且要有明确的议程；
（7）估计会议成果，培养与会者的成本意识
（8）限制开会时间及各议题的时间。
会议中：
（1）准时开会；
（2）指定专人记时和记录；
（3）必要时不妨考虑“站立开会”，以免长篇大论，浪费时间；
（4）单刀直入，尽早进入主题；
（5）防止其他事妨碍会议的进行，尽量避免干扰；
（6）务以达成目的为尚，让大家有开会目的意识；
（7）将会议结论及任务复述一次，以加深大家的了解；
（8）准时结束会议，以使大家能安排自己其他的时间；
（9）有时不妨发送一份会议查核表，调查大家对会议的评估，应改进的方向与做法。
会议后：
（1）尽快编妥会议记录，且在二十四小时内印妥分送；（2）有关会议决定应确实执行，并应有进度报告；（3）定期调查，查询任务是否圆满完成。