软件项目管理考试试题及答案
软件项目管理考试试题
及答案
集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
《软件项目管理》
期末复习考试及答案
一、判断题（正确画√，错误画×）
1．项目是由临时性的组织来完成的。（ T）
2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T ）
4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（ T ）
5．具有正总时差路径被称为关键路径。（ F ）
6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（ T）
7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（ F ）
8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。（ T ）
9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（ F ）
二、单项选择题
1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）
A）签订合同 B）需求建议书的发布
C）申请书的提交 D）项目结束
2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）
A）低低 B）低高
C）高低 D）高高
3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）
A）进度提前 B）表示进度延误
C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高
D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支
4．右图是一个单代号图，表示（ A ）
A）活动A结束10天以后，活动B才能开始Array
B）活动A开始10天以后，活动B才能开始
C）活动A结束10天以后活动才能结束
D）活动A开始10天以后活动B才能结束
5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员 B）项目经理
C）客户 D）项目承约商
三、多项选择题
1．下列工作中属于项目的是（）
A) 策划一场婚礼
B）开发一个软件 C）为人民服务
D）主持一次会议
E）管理大楼的卫生服务
2．项目目标通常用下列要素来表示（）
A）工作范围 B）顾客满意度
C）进度计划 D）成本
E）工作人员
3. 下面对单代号图描述正确的是（）
A）节点表示活动 B）箭线表示活动
C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
D）节点是表示活动开始和结束的标志，又称为事项。
E）单代号图没有虚活动
4．右边网络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开始（）
A) A
B） B
C） C
D） D
E） E
5．下面对甘特图的表述中正确的有（）
A) 甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制。 B）甘特图难以进行定量的计算和分析
C）甘特图一般只适用于比较简单的小型项目
D）甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系
E）甘特图直观、简单、容易制作、便于理解
四、简答题
1．什么是项目，简述项目的特点。
2．简述进度控制的方法与原则。
3．为项目制定计划是什么意思它包括那些内容
五、计算题
1．根据下表完成下列问题。
（1）在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差，指出关键路径
（2）假设总工期需要缩短，应首先选择哪个活动进行压缩，为什么
2．某项目由1、2、3、4四个任务构成，如下图所示。该项目目前执行到了第6周末，
各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所
示。
单位：万元
（1）根据图中提供的信息，计算出截至第6周末，该项目的BCWS 、ACWP 和BCWP 参数
将结果直接填写在下表中：
最晚结束时间 最晚开始时间 时差
（2）计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV，说明结果的实际含义。
（3）如果预计完成剩余的工作，仍然会延续目前（第6周末）的偏差情况，完成整个项目实际需要投入多少资金写出计算过程。
答案：
一、判断题
1.√
2.×
3.√
4. √
5. ×
6. √
7. ×
8. √
9. √ 10. ×
二、单项选择题
1. A 3. B
三、多项选择题
四、简答题
答案略
五、计算题
1．(1)
关键路径：A →D →E →F →H
(2) 假设总工期需要缩短，应首先选择关键路径上的活动进行压缩，即在A 、D 、E 、
F 、H 五个活动中选择。比较这五个活动的单位时间赶工成本。
单位时间赶工成本=
应急时间正常时间正常成本应急成本-- D 活动单位时间赶工成本=502
3150200=--元 E 活动单位时间赶工成本=304
5120150=--元 F 活动单位时间赶工成本=203
480100=--元 H 活动单位时间赶工成本=302
-4160220=-元 假设总工期需要缩短，应首先单位时间赶工成本最低的F 活动进行压缩。
2
第6周末的成本偏差CV= BCWP －ACWP=－112= 万元 表明项目成本超支
第6周末的进度偏差SV= BCWP －BCWS=－100=－万元 表明项目进度延误
（2）预算完工成本= ===112
/83.5170ACWP /BCWP CPI 总预算成本总预算成本万元 一、选择填空题
1．项目预算在下列那个阶段投入最大 （ B ）
a. 项目计划制定阶段
b. 项目计划执行阶段
c. 总体变更控制阶段
d. 项目启动阶段
2．项目计划应下发给： （ D ）
a. 项目机构中的所有项目干系人
b. 所有项目干系人
c. 项目团队成员和项目赞助人
d. 沟通管理计划中所确定的人员
3. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目
干系人的主要目标，而领导则是 （ A ）
a. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作
b. 通过他人的工作实现工作目标
c. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率
d. 运用所有适当的权利作为激励手段
4．问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成 （ B ）
a. 对组织实现影响力来达到目的
b. 确定问题并作出决策
c. 同他人协商取得一致意见
d. 产生项目干系人所期望的主要结果
5．对项目来说“临时”的意思是： （ B ）
a ． 项目的工期短
b ． 每个项目都有确定的开始和结束点
c ． 项目未来完成时间未定
d ． 项目随时可以取消
6．下列各项中属于项目计划约束条件的是： （ C ）
a. 过去业绩的纪录
b. 类似项目的财务报告
c. 事先确定的预算
d. 以前项目的经验
7．目标管理不涉及下列哪些内容 （ D ）
a.确定明确和现实的目标
b.定期评估项目目标是否完成
c.促进合作、团队建设和对项目的投入
d.为项目成员建立具体的职业途径
8．从项目中学到的经验是有意义的，因为它（B ）
a.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
b.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
c.显示组织机构为什么选择某些项目
d.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
9．工作结果是（ A ）
a.为完成项目所进行的各项工作活动的结果
b.满足项目成功的标准
c.客户正式验收了项目
d.完成合同的正式验收
10．注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个（ C ）
a.项目章程
b.产品说明书
c.范围说明书
d.WBS
11．一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：（B ）
a.功能
b.实用
c.使用简便
d.费用
12．一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：
（ A ）
a.矩阵
b.强矩阵
c.功能化
d.项目化
13．产生变更需要的原因可能是：（ D）
a.对项目章程的审查
b.对实施公司战略计划的审查
c.项目团队解决问题能力的提高
d.项目范围界定中的错误与遗漏
14．工作包是：（ A ）
a.一项WBS最低层的交付工作
b.一项具有特殊标准的任务
c.一项必要的汇报工作
d.一项可分包给若干单位的任务
15．在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：（ D）
a.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
b.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
c.接受客户对所交付项目的验收
d.决定项目是否应进入下一阶段
16．选派项目经理的理想时间是：（ A ）
a.在项目的启动阶段
b.在项目的计划阶段
c.在项目生命周期中的概念阶段结束后
d.在项目生命周期中的开始阶段开始之前
17．下列各项不是项目选择办法的是：（ C）
a.逻辑框架分析
b.解析层次过程
c.专家判断
d.决策树
18．范围报告书（ B）
a.并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容
b.包括对项目的假设和约束条件的说明
c.可为准备PERT/CPM网络提供文件基础
d.可说明WBS的构成情况
19．引起项目发生变更的三个主要原因是：（ C ）
a.项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成
b.时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性
c.对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令
d.职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化
20．在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性（ A ）
a.构思阶段
b.规划阶段
c.执行阶段
d.收尾阶段
21．书面的变更指令应在以下哪些项目中使用：（ A）
a.所有项目，不论大小
b.大型项目
c.具有正式的配置管理系统的项目
d.变更控制系统费用适宜的项目
22．项目失败的主要原因是：（ D ）
a.缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划
b.缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力
c.客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足
d.组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当
23．里程碑不是：（ C）
a.持续期为零的工作
b.项目生命周期中重要的事件
c.因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量
d.在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用
24．如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是：（D ）
a.2400美元
b.3600美元
c.3660美元
d.3900美元
25．你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是：（ B ）
a.45周
b.70周
c.90周
d.140周
26．工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出：（ B ）
a.两项工作完成总共需要8天完成
b.工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天
c.工作B完成的日期是13号星期三
d.工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天
27．进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑：（D ）
a.资源能力
b.分配到一项任务上的资源总数
c.历史资料（如有的话）
d.管理费用
28．在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：（A ）
a.可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
b.项目关键路径新增资源的成本
c.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
d.每个关键路径PERT三个可能的时间估算
29．一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论（A）
a.该项工作总时差为9天
b.该项工作最早完成日期为14号当天结束时
c.该项工作最迟完成的日期为25号
d.如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成
30．PERT和CPM的主要区别是PERT：（ A）
a.使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度
b.运用最可能的估算值计算时差
c.集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小
d.包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支
31．里程碑的最佳定义：（ C ）
a.相关工作和事件的结合
b.通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交
c.项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点
d.需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务
32．在项目的时间管理中，项目赶工的意思是：（ A）
a.重新界定逻辑关系，以缩短项目周期
b.缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
c.给所有的项目工作都增加新的资源
d.根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
33．下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点（ C）
a.只用在箭线网络图中
b.工作时间为零
c.需要资源投入
d.表明一种优先顺序
在回答下面两道题目时请运用以下信息
BCWS=$2,200 (PV)
BCWP=$2,000 (EV)
ACWP=$2,500 (AC)
BAC=$10,000
34．根据净值分析，文中所述SV值和项目的状态是：（ D ）
a.$300，项目进度超前
b.+$8,000，项目进度按预定计划执行
c.+$200,项目进度超前
d.-$200,项目进度滞后
35．CV是：（ B）
a.+$300
b.-$300
c.+$500
d.-$500
36．如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是：（ C ）
a.+$150
b.-$150
c.-$350
d.-$500
37．在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何（ B ）
a.超过工期
b.遇到了麻烦，因为已超出了预算开支
c.将按原预算完成
d.所给信息量不足以作出判断
38．根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时（C ）
a.对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本
b.随着生产效率提高单位成本降低
c.随着生产产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降
d.自动化程度越高，培训成本也越高
39．资源约束项目是指（ B ）
a.职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
b.该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围
c.在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
d.资源配置有限，不足以完成项目
40．趋势分析被用来监控（ D）
a.错误原因
b.质量管理计划
c.客户满意度
d.技术、成本和进度执行情况
41．在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ B ）
a.强矩阵型
b.项目化型
c.项目协调者
d.弱矩阵型
42．以下哪些是项目团队建设的基本原则（ C ）
a.进行经常性的执行情况评估
b.确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
c.尽早进行项目团队建设
d.解决成员间的政治分歧
43．项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（ D）
a.项目经理很可能不会被项目干系人质疑
b.在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
c.在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
d.在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
44．以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（D ）
a.来自于外部的意见反馈
b.执行情况评估
c.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
d.集中办公
45．项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该：（C ）
a.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
b.明确要求小组成员遵循组织的任务安排
c.创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结
d.向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
46．当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：（ B ）
a.项目经理的权限造成的
b.不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争
c.项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
d.项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
47．以下因素对团队建设影响最小的是：（ D）
a.对项目的错误认识
b.不提供支持的高层管理层
c.发生困难的项目
d.对项目组成员的补偿
48．有效的团队建设导致的主要结果是：（ A ）
a.项目情况得到改善
b.一个高效率、运作正常的团队
c.团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
d.项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强
49．减少项目中冲突的主要方法是：（ C）
a.举行定期的小组会议
b.使用小组协调人员
c.进行谨慎仔细的项目规划
d.规定严格的讨论制度
50．以下都是不良的团队工作情况，除了：（ B）
a.低落的工作氛围
b.过多的会议
c.对项目经理缺乏信任
d.会议效率低下
51．在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是：（ D ）
a.沟通障碍
b.相互冲突的利益
c.需要统一意见
d.管辖模糊
52．最常被项目经理拿来解决冲突的方法是：（ B）
a.妥协的方式
b.面对
c.缓和
d.谈判
53．当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是_________的责任。（ B ）
a.有关的团队
b.项目经理
c.项目业主或赞助人
d.职能经理
54责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项（ C ）
a.谁负责那方面的工作
b.工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调
c.实现项目目标需要哪些工作因素
d.谁向谁汇报
55．以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍：（ D ）
a.团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
b.职责冲突
c.团队成员缺乏对工作的投入
d.分配给每位团队成员的办公空间
56．在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是：（ A ）
a.矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
b.冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型
c.只要可能就应该避免
d.强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
57．两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是：（ C）
a.组织实现其目标的能力
b.项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
c.项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
d.团队成员之间的关系紧密程度
58．项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是：
（ A ）
a.建立信任
b.建立奖励和业绩认可制度
c.争取获得其它工作地点的职能经理的支持
d.项目经理运用权力控制项目的所有方面
59．以下选项中哪项不是开工会议的目标：（ D ）
a.建立工作关系和沟通渠道
b.审查项目计划
c.建立个人和团队的责任
d.讨论有关合同的具体法律问题
60．以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍：（ C ）
a.由于低报酬产生的敌对态度
b.由技术语言导致的困难
c.固定总价合同中的确定损失额
d.缺乏清晰的沟通渠道
61．在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：（ A ）
a.进度问题
b.费用超支
c.技术问题
d.工作界面
62．一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方：（ D ）
a.项目发起者
b.高级经理
c.执行组织
d.顾客
63．要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该：（ B ）
a.确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
b.以他（她）喜欢的表达方式
c.让整个项目团队准备项目沟通计划
d. 确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
64．以下哪项是项目经理最重要的素质 （ D ）
a. 监管经验
b. 谈判技巧
c. 技术教育背景
d. 与人协作的能力
65．绩效测量的基线是： （ A ）
a. 计划工作预算成本
b. 已完成工作预算成本
c. 已完成工作实际成本
d. 计划工作实际成本
66．在谈判中最常出现的沟通问题是： （ A ）
a. 谈判的一方误解另一方的表述
b. 谈判的一方放弃谈判
c. 谈判的一方企图使另一方面迷惑
d. 谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述
67．在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为：（ A ）
a. 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾
b. 他们认为谁都不想离开这个项目
c. 职能经理不想队伍成员回去
d. 团队成员不想转移到新的任务中去
68．一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是多少
（ A ）
a. 10分钟
b. 15分钟
c. 50分钟
d. 60分钟
图形
(A)
a. 项目经理
b. 职能人员
c. 项目团队成员
d. 客户主管 71.在项目管理中，当运作环境变成（ ）而且项目任务变得（ ）时，对人员和技术的需求就增加了。 （C ）
a. 动态的，简单
b. 静态的，复杂
c. 动态的，复杂
d. 静态的，简单
费用YON 时间YON a 提前且在预算之内 预定工作的计划费用（基已完成工作的实际费用
a 提前且超支 a 落后且在预算之内 a 落后且超支
时间YON 时间YON 时间YON
72.在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
(C)
a. 职能型
b. 矩阵型
c. 项目型
d. 平衡矩阵
73. 项目在（）组织中最不被重视。 (D)
a. 平衡矩阵型
b. 强矩阵型
c. 项目协调员型
d. 职能型
74. 控制发生在（）。 (D)
a. 整个项目中不断变化的基础上
b. 项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标
c. 每个计划过程结束时
d. 整个执行过程及其它需要的过程的界面上
75. 对项目而言，“一次性”指（）。 (B)
a. 项目周期短
b. 每个项目都有明确的起止时间
c. 项目将在未来不能确定的时候完成
d. 项目随时可能取消
76. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。(A)
a. 正式，奖励，惩罚
b. 奖励，指示，正式
c. 专家，指示，正式
d. 奖励，专家，指示
77. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。 (B)
a. 建立和计划
b. 执行和控制
c. 计划和执行
d. 概念和计划
78. 网络计划工期优化，主要通过（）来实现。 (C)
a. 利用总时差
b. 利用自由时差
c. 压缩关键工作持续时间
d. 压缩非关键工作持续时间
79. 范围界定的工具是( )。 (A)
b.分层法
d.流程图法
80. ( )不属于项目的活动。 (A)
a.罐头产品的生产
b.一种新型罐头产品的发展
c.罐头产品的试制
d.罐头产品的营销策划
81. 在（）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。 (C)
a. 传统型
b. 职能型
c. 项目型
d. 矩阵型
82.下列不属于项目融资特点的是（）。 (D)
a.债务屏蔽
b.融资成本低
c.有限追索
d.风险分担
83. 项目构思是以（）为主体。(A)
a. 项目的投资者/业主
b. 项目的供应商
c. 项目的实施组织
d. 项目工作团队
84.为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行( )具有特别重要的意义。（B）
a.分部分项工程成本分析
b.月(季)度成本分析
c.年度成本分析
d.竣工成本综合分析
85.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，该澄清或修改的内容为( )的组成部分。（B）
A.投标文件
B.招标文件
C.评标报告
D.投标文件和招标文件
86.组织在建立和评审环境管理体系的目标时，应考虑的因素主要有( )。(ACD)
A.环境影响因素
B.人的不安全行为
C.遵守其他要求的承诺、相关方要求等
D.物的不安全行为
E.遵守法律法规
87.竞争性成本计划带有成本战略性质，是项目( )。(A)
A.投标阶段商务标书的基础
B.投标阶段技术标书的支撑
C.实施方案制定的依据
D.指导性成本计划的深化
88.根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方可以按( )构建建设工程项目多个不同的进度计划系统。(ABCE)
A.不同计划深度
B.不同项目参与方
C.不同计划功能
D.不同计划方法
E.不同计划周期
89. 项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（C）
A.偏差值
B.调整值
C.计划值
D.实际值
90. 对于风险内含理解不正确的是（D）
A.风险与不确定性
B.风险与损失
C.风险的可度量性
D.风险的可避免性
91. 下列属于公开招标的采购方式是：（C）
A.询价采购
B.有限国际招标
C.国际竞争性招标和国内竞争性招标
D.直接签合同和自营工程
92.在施工过程中，投资控制的正确步骤是（D）
A.预测、比较、分析、纠偏、检查
B.分析、预测、检查、比较、纠偏
C.比较、预测、分析、检查、纠偏
D.比较、分析、预测、纠偏、检查
93.代表不同利益方的项目管理具有不同的控制任务，业主方进度控制的任务是(A)
A.控制整个项目实施阶段的进度
B.控制设计准备及设计阶段的任务
C.控制工程项目施工进度
D.控制项目前期准备工作
94.进度控制包含大量的组织和协调工作，而（B）是组织和协调的重要手段(B)
A.技术审查
B.会议
C.工程付款
D.验收
95. 项目的阶段性成果我们称为：（A）
A里程碑 B可交付成果 C项目产品 D 项目结论
96.项目沟通计划的主要编写方法是: (A)
A利益相关者分析B周围环境分析
C 原始材料的分析
D 领导意图分析
97.（）的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价。 (B)
A.雇员在若干项目中兼职
B.项目经理同进也是雇员的职能经理
C.雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作
D.职能经理授权项目经理进行评价
98.费用管理计划的作用是（）。 (B)
A.描述怎样管理费用偏差
B.确定费用基准
C.估算并调节项目的费用状况
D.确定绩效测量基准
99.（）网络技术允许我们显示一个要素的最后10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的。 (D)
A.计划评审技术
B.单代号法
C.双代号法
D.风险评审技术
100.项目的三要素包括（）。(B)
A.风险、费用和进度
B.质量、进度和成本
C.质量、进度和时间
D.直接成本、间接成本和可用资源
101.为确定雇员是否正确理解了信息，项目经理需要（）。 (C)
A.使用一种以上的媒介
B.消除障碍
C.减少信息过滤环节
D.获得反馈
102.总体说来，项目启动程中发生得最频繁的冲突是（）。 (C)
A.个性
B.优先级
C.成本
D.技术问题
103.范围基线一旦被确立立功批准，将被（）。 (D)
A.用于评价潜在变化
B.用于完成有效性衡量
C.作为未来决策的基础
D.以上皆是
104.一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的（）和（）。 (C)
A.质量要求，劳动力需求
B.风险管理，质量管理
C.规模，性质
D.工业类型，劳动力需求
105.决定项目成本的最有效方法是利用（）。 (B)
A.工作分解结构
B.线性责任图
C.项目规章
D.范围说明
106.线性组织结构的特点是( B )
A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C.谁的级别高,就听谁的指令
D.可以越级指挥或请示
107.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是(A )
A.考核项目管理绩效
B.寻求进一步降低成本的途径
C.考核企业经营效益
D.分析成本偏差的原因
108.施工成本控制工作的一般步骤是（B）
A.检查---分析----比较----预测----纠偏
B比较---分析---预测----纠偏---检查
C.预测---比较---分析----检查----纠偏
D.预测---检查----分析---比较---纠偏
109.施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（A ）
A.横道图法、表格法、和曲线法
B.网络图法、横道图法和表格法
C.比较法、因素分析法和差额计算法
D.网络图法、表格法和曲线法
110.根据我国现行招标投标的有关规定,下列说法正确的是(B)
A.招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜
B.工程招标代理机构的资格分为甲,乙两级
C.乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万元以下的工程招标代理业务
D.乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务
111.在工程合同的订立过程中,投标人根据招标内容在约定期限内向招标人提交投标文件,此为( B)
A.要约邀请
B.要约
C.承诺
D.承诺生效
112.固定单价合同适用于（）的项目(C)
A.工期长，工程量变化幅度很大
B.工期长，工程量变化幅度不太大
C.工期短，工程量变化幅度不太大
D.工期短，工程量变化幅度很大
E.承包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或实验，费用由承包人负责
113．三点法统计估算公式：期望值= (B)
A.（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）X6
B.（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）/6
C.（乐观估算+（4X最可能估算）X悲观估算）/6
D.（乐观估算+（4+最可能估算）+悲观估算）/6
专业分析：在计划评审技术（PERT）中用到这个公式计算估计工期分布的中值。114．你的项目办公室提前出了一个项目管理方案，并着重强调了总体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了(C)
A.口头或者书面
B.法令强制执行或者自选的
C.正式和非正式的
D.始于外部的或内部的
专业分析：变更要求是总体变更控制的输入。尽管变更要求以很多种形式发生，但是他们必须都是在变更控制系统内产生的以文件规章形式存在的正式的要求。
115．渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的： (A)
A.假设
B.限制条件
C.项目管理信息系统
D.组织政策和程序
专业分析：假设是在规划过程中被认为是真实和确定的因素。它们影响到项目规划的所有方面，是项目的渐进式阐述的一部分。在规划过程中，项目小组经常要识别，记录和确认假设。
116．你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同。那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明(B)
A.专业的成本估算建议是非常必要的
B.每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
C.在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
D.一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息
专业分析：对项目管理团队来讲，创造一个使干系人都能人尽其才，发挥适当作用的环境是至关重要的，但是，由谁来发挥作用，发挥什么样的作用，何时发挥作用则是随着项目而变化的。
117.在一个确认项目正式存在的初始化文档是______ （C）
A.范围基线
B.管理计划
C.项目章程
D.配置控制报告
分析：项目章程是确认项目正式存在的初始化文档
118.项目的范围将会变更如果：(D)
A.项目经理提供了没有设计概念的成本评估
B.低估了工作产生的结果
C.项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派
软件项目管理实验2(project2010版)
实验四建立项目任务与项目中的任务关系 一、实验目的： 学习利用Project创建任务列表，编辑任务列表，排定任务日程，建立任务相关性和任务限制等。 二、实验内容与步骤 实验内容：以小组项目为例，创建任务列表，排定任务日程，建立任务相关性。 实验步骤： 1、输入任务及工期。 （1）输入任务的方法上节课已经介绍过 （2）在project中要为任务指定工期，可以采用下面三种方法之一 ●在甘特图表格的“工期”域中直接输入工期 ●左键拖动甘特图中的任务条形图的长度来改变工期 ●使用“任务信息”对话框输入工期并查看有关任务的所有信息。 输入工期最简单的方式是在“工期”域中输入数值数据。选择要更改的任务，在“工期”域中输入工期，如下图 按[Enter]或移开焦点，即可确认工期，原来工期后的问号也就没有了。 其中工期的单位如下表：
2、把任务设置为里程碑 里程碑是标记项目中主要事件的参考点，并用于监控项目的进度。 在project2010中有两种方法可以建立“里程碑”。 ●将任务的工期设置为“0”，Project2010自动将其变为里程碑任务。 ●当任务的工期不为“0”时，双击任务名称，在出现的“任务信息”对话框中选择“高 级”选项卡，在左下角选中“标记为里程碑”复选框，即可将工期不是0的任务设置为 里程碑。 3、输入周期性任务（项目进行过程中重复发生的任务）：<任务〉-<任务周期>-周期性任务信息.
4、编辑任务列表 （1）使用任务信息对话框（双击任务名称-<任务信息>-<常规>） （2）使用大纲组织任务列表。（在甘特图的任务名称域选择第一个要作为子任务的任务，然后单击<任务〉-<任务〉插入新任务，在任务名称域中输入摘要任务的任务名称，最后选择要作为子任务的多个任务，单击降级按扭把这些任务降级为子任务） 5、任务的限制类型 在利用project2010进行任务限制设置时，除了“越早越好”，“越晚越好”两种限制外，
软件项目管理考试试题及答案
《软件项目管 理》期末复习考试及答案 、判断题（正确画V,错误画X） 1 ?项目是由临时性的组织来完成的。（T ） 2?项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（F ） 3?在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T ） 4 ?根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（T ） 5 ?具有正总时差路径被称为关键路径。（F ） 6 ?申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（T ） 7?某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（F ）8. 在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复 的活动路径。（T ） 9. 项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T ） 10. 某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（F ）、单项选择题 1.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ） A）签订合同B）需求建议书的发布 C）申请书的提交D）项目结束 2.固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ） A）低低B）低高 C）高低D）咼咼 3.进度偏差SV<0（为负值）时，表示（ B ) A）进度提前B）表示进度延误 C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高 D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 4. 右图是一个单代号图，表示（A ） A）活动A结束10天以后，活动B才能开始 B）活动A开始10天以后，活动B才能开始 C）活动A结束10天以后活动才能结束 D）活动A开始10天以后活动B才能结束
自考03173软件开发工具10月试题及答案
自考软件开发工具（2014.10）真题及答案 一单选 1.Dictionary／3000是（） A.计划工具 B.分析工具 C.设计工具 D.集成化工具 正确答案 B 讲解 分析工具主要指用于分析的工具。例如：帮助人们编辑数据字典的、专用数据字典管理系统。 2.提出即插即用程序设计的基础是（） A.结构化程序设计 B.面向对象程序设计 C.面向开源软件程序设计 D.C语言程序设计 正确答案 B 讲解 即插即用的程序设计是近年来软件界讨论的又一个热门话题，与它紧密相关的还有组件程序设计(component Programming)，组合文件(Compound Document)，宏观程序设计等。这是在面向对象的程序设计方法的基础上提出来的。 3.在大型软件开发中，项目负责人承担的工作是（） A.验收模块 B.要求修改 C.交付检验 D.试运行 正确答案 A 讲解 分配子任务下次，最后检验各个模块完成。 4.一般认为，好的软件应该（） A.速度快
B.正确实现要求的功能 C.程序简短 D.价格低廉 正确答案 B 讲解 软件的质量评价在于： 1)正确地实现所要求的功能，准确地给出预定的输出结果； 2)用户界面友好，符合实际用户的使用习惯与知识能力； 3)具有足够的速度(而不是越快越好)，能在符合用户要求的时间限度内，给出所要求的处理结果； 4)具有足够的可靠性，能够在各种干扰下保持正常的工作； 5)程序易读。 5.在软件开发工具的概念模式中，着重描述模块间控制的是（） A.实体联系图 B.结构图 C.系统流程图 D.数据流程图 正确答案 B 讲解 程序的结构分解成三种基本模块：处理单元，循环机制，二分决策机制。按照这种方法来构造程序，就可以把程序内容的各种相互影响有效地控制在模块内部，从而避免“水波效应”。这样一来，问题的关键就在于合理地划分模块，并保证模块符合“结构良好”的要求。 6.软件开发工具最重要的信息出口是（） A.代码生成和图形处理 B.文档生成和报表生成 C.代码生成和联机查询 D.代码生成和文档生成 正确答案 D 讲解 只要人们规定了合理的存储模式和检索途径，就能在信息存储、检索以至一致性的保持上得到很大的帮助。至于像代码与文档的自动生成则可以在更大的程度上给人们帮助。
2019自考本科01336软件项目管理
一、单项选择题 1．下面给出的选项中不是项目基本特性的是(B) A．独特性B．重复性C．组织性D．目标冲突性2．在IT项目管理的基本表述方法中，根据指定的网络顺序、逻辑关系和单一的历时估算，计算每一活动的单一、确定的最早开始和最迟结束时间的是(D) A．工作分解结构B．甘特图C．计划评审技术D．关键路径法3．在做项目投资分析时，当预计的回收期超出企业能接受的回收期时，预计应当( A) A．放弃B．接受C．修改D．保留4．IT软件项目计划管理，管理的对象是IT项目的C A．任务和评审B．运作和评审C．运作和活动D．任务和活动5．在一个大型的IT项目中，通常要同时采用几种成本估算方法，如果不同方法得到的结果大相径庭，应该(A) A．继续设法获取更多的成本信息B．改变成本估算方法 C．增加成本估算方法D．减少成本估算方法 6．制定软件项目质量计划的目的主要是确保项目的( B ) A．用户需求能够满足B．质量标准能够满意地执行 C．功能模块能够全部实现D．进度计划能够顺利完成7．评审是一种质量保证机制，它是借助一组人员来检查软件系统或相关文档并发现错误的一个过程。评审的类型有：设计或程序检查、管理评审(A ) A．质量评审B．专家评审C．风险评估D．成本决算 8．要有效地进行配置管理，需要建立一个配置管理库存放软件( D ) A．活动B．任务C．里程碑D．基线 9．项目经理是整个软件研发活动的负责人，在配置管理活动中，其主要工作是根据软件配置控制委员会的建议，批准配置管理的各项活动并( B ) A．参与这些活动B．控制它们的进程C．指导工作D．监督整个开发过程 10．下面给出的四个选项中与其他选项不属于同一概念的是( A ) A．结构测试B．黑盒测试法C．功能测试D．数据驱动测试 11．如果是委托开发，则以任务委托书或开发协议（合同）方式进行说明的是( B ) A．项目设计报告B．项目开发立项报告C．程序设计报告D．项目测试报告12．在进行IT项目风险分析时，对不确定性因素的不确定性程度和每个风险的损失程度需要（C） A．分析B．统计C．量化D．控制 13．进行风险管理的前提是( B ) A．风险不利后果小于风险管理付出的代价 B．风险不利后果超过风险管理付出的代价 C．风险不利后果不超过风险管理付出的代价 D．风险不利后果不小于风险管理付出的代价
软件项目管理报告-沈红兵
学生实验报告 （理工类） 课程名称：软件项目管理专业班级： 13NIIT 学生学号： 1305105026 学生姓名：沈红兵 所属院部：软件工程学院指导教师：张海涛 2015 ——2016学年第 1学期 金陵科技学院教务处制
实验报告书写要求 实验报告原则上要求学生手写，要求书写工整。若因课程特点需打印的，要遵照以下字体、字号、间距等的具体要求。纸张一律采用A4的纸张。 实验报告书写说明 实验报告中一至四项内容为必填项，包括实验目的和要求；实验仪器和设备；实验内容与过程；实验结果与分析。各院部可根据学科特点和实验具体要求增加项目。 填写注意事项 （1）细致观察，及时、准确、如实记录。 （2）准确说明，层次清晰。 （3）尽量采用专用术语来说明事物。 （4）外文、符号、公式要准确，应使用统一规定的名词和符号。 （5）应独立完成实验报告的书写，严禁抄袭、复印，一经发现，以零分论处。 实验报告批改说明 实验报告的批改要及时、认真、仔细，一律用红色笔批改。实验报告的批改成绩采用百分制，具体评分标准由各院部自行制定。 实验报告装订要求 实验批改完毕后，任课老师将每门课程的每个实验项目的实验报告以自然班为单位、按学号升序排列，装订成册，并附上一份该门课程的实验大纲。
实验项目名称： Project2010运用实验学时： 2 同组学生姓名：陈妤涵/徐铭/王婵实验地点： 1512 实验日期： 2015/10/26 实验成绩： 批改教师：批改时间： 一、实验目的和要求 实验目的: 1.了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识 2.熟练项目管理软件Microsoft Project 2010基本操作 3.学会如何建立项目管理文件，创建项目任务，任务工期安排，任务链接 4.熟练掌握项目资源分配 实验要求： 按照实验题目的要求，在Project 2010中创建项目 二、实验仪器和设备 需要准备一台安装了Microsoft Project Professional 2010软件的计算机。 三、实验过程 1、在开始制定项目计划之前，明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本定义，给出项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。在Project2010中创建此项目。 2、初步熟悉创建项目任务，任务是构成项目的基本单元，所有的任务完成了，项目才可以完成。实验步骤如下： （1）任务建立 (i) 打开项目文件XXX.mpp; (ii) 选择[视图] –>[甘特图]切换到“甘特图”视图，在“任务名称” 域中输入项目的任务名称；输入所有的任务直到最后。
软件项目管理考试试题库及答案
第零章-软件项目管理概述 一.选择 1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C) A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪 2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A) A. 甲方和乙方的利益 B. 范围，时间，成本，质量 C. 有不同需求和期望的项目干系人 D. 明确的和未明确表达的需求 3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D) A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作 4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C) A. 项目管理知识体系 B. 应用领域知识、标准与规章制度 C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能 5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D) A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位 C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目 6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D) A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力 A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合 8. 下列（D ）不属于项目管理的特征 A. 独特性 B. 通过渐进性协助实施的 C. 拥有主要顾客或项目发起人 D. 具有很小的确定性 9. 下列（ C）不属于项目管理的三维约束 A. 达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标 10. （ A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求 A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理 11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。 A. 组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作 12. PMI提供的认证项目叫做（B ） A. Microsoft Certified Project Manager B. Project Management Professional C. Project Management Expert D. Project Management Menter 二.填空 1. 项目目标成功实现的制约因素有：（项目范围），成本，进度计划，客户满意度。 2. 项目管理？ 答：项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。 3. 项目管理的五要素：（技术），方法，团队建设，信息，沟通。 4. 项目群与项目、项目与子项目的关系是什么？ 答：项目群也称为大型项目，是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目，它本身可 能不是项目。子项目是将项目分解为更小单位。 5. 软件项目管理分为（项目初始），项目计划，项目执行控制，项目结束。 6. 对于一个组织的管理而言，主要包括战略管理，运作管理，（项目管理） 三.判断 1. “上课”这项活动是项目（x）
自考本科-《项目管理》：《项目成本管理》笔记整理
项目成本管理 第一章项目成本管理导论 1.管理会计学认为：成本是为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。而财务会计学则认为，成本是取得资产的 代价。马克思主义政治经济学原理：成本是商品价值的重要组成部分，其实质是以货币表现的、为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。 2.我们定义：成本就是为达到一定目标所耗费资源的货币体现。 3.项目成本：是围绕项目发送的资源耗费的货币表现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。 4.成本：C+V，造价：C+V+M（C物化劳动的价值，C活劳动的价值，M劳动者创造的价值） 5.造价是成本、税金和利润的之和。项目组织更关心如何降低成本，而投资者更关心的是造价。 6.项目成本与项目造价的共同点：主要体现在两者的构成上有相同之处，及两者均影响项目的利润。成本和造价均 包括：C+V，造价与成本的差额觉得项目的利润空间。 7.投资：通过投入一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益。 8.建设项目的成本一般称为项目投资：是指工程项目从筹建开始到项目全部建成并投产为止所发生的的全部支出。 9.项目成本管理：在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程
进行管理。两个任务：①确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成②提供衡量项目管理绩效的客观标尺。10.项目成本管理的原则：①全生命周期成本最低原则；②全面成本管理原则；③成本责任制原则；④成本管理有效 化原则；⑤成本管理科学化原则。 11.考虑项目从启动到结束，再到项目产的寿命期结束的整个周期的成本最低，是项目经济性评价的合理期限。 12.项目成本管理一般过程： 1)《项目管理知识体系指南》：资源计划编制——成本估算——成本预算——成本控制。 2)我国的项目成本管理通常包括的过程如下：成本预测——成本计划——成本控制——成本核算——成本分析 ——成本考核。 成本核算：是对项目实施过程中所发生的耗费进行如实反映的过程，也是对各种耗费的发生进行监督的过程。 3)本书体系：资源计划编制——成本估算——成本预算——成本核算——成本控制——成本决算。 资源计划编制：确定完成项目活动需要物质资源的种类以及每种资源的需要量； 成本估算：作为一个为完成项目各活动所需资源成本的估算； 成本预算：将总成本估算分配到各单项工作上。 成本核算：在项目执行过程中对成本进行记录、统计和分析，为成本控制提供依据。 成本控制：控制项目预算的变更，以保证预算目标的实现。 成本决算：确定项目从筹划开始到项目结束交付使用为止的全部实际费用。 第二章资源计划于资源单价 13.项目对工程师的需求在项目高级开发阶段达到最高点，项目对非专业人员的需求在项目详细设计和生产两个阶段 到达最高点，项目对材料的需求在详细设计和生产两个阶段达到最高点。 第二节项目资源计划编制的依据 14.资源库描述：是对资源存量的说明，是资源计划编制的重要依据，通过对资源库的分析可确定资源的供给方式。 成本估算必须考虑所有在项目上支出的资源，并应当随着项目的进展进行调整和修正，以便具体、详细地反映项目的新情况。 15.定额：定就是规定，额就是数量，定额就是规定在产品生产中人力、物力或资金消耗的标准额度。定额具有时效 性，他代表某个时期社会平均劳动水平。 16.定额的种类：按定额的物质内容和用途分：劳动消耗定额（时间定额&产量定额），材料消耗定额，机械台班定额
自考本科-《项目管理》：《项目质量管理》笔记整理(优.选)
项目质量管理-201404 项目特征开发方法：工序能力分析方法；流程图、决策树方法；质量功能展开方法 第一章现代项目质量导论 1.质量：一组固有特性满足要求的程度。理解：①固有特性是指在某物中本来就有的，是产品、过程或体系的一部 分，尤其是那种永久的特性。②要求是指明示的、通常隐含的必须履行的需求或期望。③质量不仅是产品质量，也可以是某项活动或过程的工作质量，还可以是质量管理体系运行的质量；④质量所反映的是“满足要求的程度”，而不是反映为“特性总和”⑤质量是动态的；⑥质量具有相对性。 2.项目质量：项目的固有特性满足项目相关方要求的程度。满足要求就是应满足项目相关方明示的、通常隐含的或 必须履行的需要和期望。 3.建设工程项目质量的特性：①适用性，②耐久性，③安全性，④可靠性，⑤经济性，⑥与环境的协调性。
4.影响项目质量的因素：人、机、料、法、环。人将对项目质量产生最直接最重要的影响，对于项目质量的影响程度 取决于人的素质和质量意识。 5.机械设备对项目质量的影响：一类是构成项目本身的机械设备；一类是项目形成过程中使用的各类机具设备仪器等。 6.材料：使用不合格材料是产生质量问题的根源之一。在项目进行过程中，加强对材料的质量控制，杜绝使用不合格 材料是项目质量管理的重要内容 7.根据性质，影响项目质量的因素分为：偶然因素（随机发生，不可避免、影响较小）、系统因素（非随机发生，可 避免、影响较大） 8.项目质量的特点：①影响因素多，②项目目标的制约性，③质量的变异性，④评价方法的特殊性。 9.项目质量的变异性是指质量指标的不一致性。 10.质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调活动。质量管理是一个组织各级职能部门领导的职责，而由组织的最 高领导负全责，应调动与质量有关的所有人员的积极性，共同做好本职工作，才能完成质量管理的任务。 11.质量管理发展：质量检验阶段、统计质量管理阶段、全面质量管理阶段。 12.休哈特和道奇是将数理统计方法引入质量管理的先驱者，也是统计质量控制理论的创始人。 13.全面质量管理TQM的基础是SQC。二者不能偏离，专业技术和管理技术同等重要 14.提出全面质量管理的代表人物：美国的的费根保姆和朱兰。全面质量管理的核心是“三全”的管理：①全面的质量 管理，不仅包括产品质量，还包括服务质量和工作质量。②全过程的质量管理；③全员参加的质量管理。“三全” 管理实质就是对质量的系统管理。 15.质量保证理论：朱兰博士指出，质量保证就是对产品质量实行担保和保证。 16.产品质量责任理论：明确产品质量的责任者，并使其承担起相应的质量责任，同时对产品的质量实施监督。例如： 目前实施的工程质量终身责任制度及工程质量监督制度就属于这种情况。 17.项目质量管理：指围绕项目质量所进行的指挥、协调、控制等活动，它是由优化的质量方针、质量计划、组织机构、 项目过程中的活动以及相应的资源所组成的。项目质量管理包括为确保项目能够满足质量需求所展开的过程和整体管理职能的所有活动。这些活动包括确定质量政策、目标和责任。 18.《美国项目管理知识体系指南》PMBOK中项目质量管理过程包括：
试验2项目管理工具MSProject的使用
实验2：项目管理工具MS Project的使用一、实验目的 掌握项目管理工具MS Project的主要功能，理解编写软件项目计划的方法和步骤。 二、软硬件环境 硬件：PC机（参与实验的学生每人一台） 软件环境：操作系统WindowsXP/2003/Vista；MS Project 2007 Standard Edition 三、实验步骤 本实验所使用的项目案例为“企业人力资源管理系统”，有关该案例的详细信息请参看文档《企业人力资源管理系统工作说明书》。 1.创建新项目计划 在这一步学习怎样创建一个新的项目计划并设定项目计划的基本信息。（1）启动Project 2007，系统自动创建一个空白的新项目。 （2）选择“文件”菜单中的“属性”，弹出项目属性对话框，在“摘要”标签中输入项目标题“企业人力资源管理系统”，其它信息项也可酌情输入。 输入完成后单击“确定”关闭项目属性对话框。 （3）选择“项目”菜单中的“项目信息…”选项，弹出项目信息对话框，在此对话框中输入项目的开始日期（如果“日程排定方法”选择为“从项目完成之日”起，则输入项目的完成日期）。其它信息项可接受其默认值。输入完成后单击“确定”关闭项目信息对话框。 （4）单击“文件”菜单中的“保存”，在“保存”对话框中输入文件名“企业人力资源管理系统”，单击“确定”保存项目计划。
2.项目任务安排 在这一步学习怎样输入项目任务，将任务划分为阶段，并安排任务的执行次序。 （1）在Project2007主界面左边的任务列表栏中依次输入“企业人力资源管理系统”项目的各个任务的名称和估计工期。可按下表输入： （2）将任务组织到项目阶段中。单击任务名称“基础信息管理”，在“插入” 菜单中单击“新任务”，输入新任务的名称为“编码”。选择从“基础 信息管理”到“考勤管理”共8个任务，在“项目”菜单中，指向“大纲”， 然后单击“降级”，将这些任务组织到“编码”阶段中。
软件项目管理 答案
1. 下面活动属于项目的是（ ） A ．上课 B ．社区保安 Ｃ．新型轿车研发 Ｄ．卫生保洁 2. 下列生存期模型中项目被分解为子项目阶段提交的是（ ） A ．渐进式模型 Ｂ．V 型模型 Ｃ．原型模型 Ｄ．螺旋型模型 3. 下列属于医疗信息系统非功能需求的是（ ） A ．在2分钟内给出季度统计报告 Ｂ．提供病历查询功能 Ｃ．提供病历信息录入 Ｄ．提供统计与打印功能 4. 下列属于面向对象需求分析方法的是（ ） A ．流程图分析方法 Ｂ．数据流图分析方法 Ｃ．协作图分析方法 Ｄ．功能列表方法 5. 下列属于项目间接成本的是（ ） A . 质量成本 Ｂ. 管理成本 C ．开发成本 Ｄ．房租 6. 下列成本估算方法中对象点估算的是（ ） A . 类比估算 Ｂ.自下而上估算 C ．PROBE 方法 Ｄ．专家估算 7. 下列进度管理图中能反映任务之间逻辑依赖关系的是（ ） A . 甘特图 Ｂ. 资源图 C ．里程碑图 Ｄ．网络图 8. 下列属性属于软件产品转移质量的是（ ） A . 灵活性 Ｂ. 可理解性 C ．可用性 Ｄ．互运行性 9. 利用软件程序量来对软件产品进行规模估算的方法是基于（ ）的估算方法。 A . 软件程序量 Ｂ. 功能点 C ．对象点 Ｄ．代码行 10. 时间分配不合理属于（ ） A . 技术风险 Ｂ. 项目风险 C ．商业风险 Ｄ．可预测风险 11. 下列理论中认为人的天性是喜欢挑战的是（ ） A . 需求层次理论 Ｂ. X 理论 C ．Y 理论 Ｄ．期望理论 12. 风险对于不同的主体有着不同的被容忍程度是指（ ） A . 客观性 Ｂ. 不确定性 C ．相对性 Ｄ．可变性 13. 挣值分析中用来表示进度性能指标的量是（ ） A . CPI Ｂ. SV C ．SPI Ｄ．CV 一、单项选择题（每小题 1 分，共 13 分） 在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确的答 案，并将其字母标号填入题干的括号内。
自考信息资源管理整理资料(精简版)word版本
第一章 1.材料、能源、信息是支配人类社会发展的三大基本要素。P15 2.信息技术（Information Technology，简称IT）是应用信息科学的原理和方法研究信息产生、传递、处理的技术，具体包括有关信息的产生、收集、交换、存储、传输、显示、识别、提取、控制、加工和利用等方面的技术。P16 3.现代信息技术主要包括计算机技术、通信技术、传感技术和控制技术。P16 4.以微电子技术为基础的现代信息技术的发展与应用的特点：小型化、网络化、智能化、系统化P16 5.3C革命：计算机（Computer）、通信（Communication）和自动控制（Control）P16 6.3A革命：工厂自动化（FA）、办公自动化（OA）、家庭自动化（HA） 7.因为信息技术发展而导致的社会变革称为信息革命 8.信息革命具有技术科学化、群体化、智能化、高新性等特征。 9.“高”特征：高驱动、高增值、高智力、高战略、高风险、高时效。 10.国家信息基础设施行动计划（NII，national Information infrastructure：agenda for action） 11.信息化特指一个具体组织实体应用信息技术提高信息
资源开发和利用效率的过程与活动。P19 12.信息化的特点：非物质性、超时空性、可扩展性。P20 13.信息资源管理（Information resources management，简称IRM）是以管理科学、信息科学与技术、数学等为基础，研究和探索人类信息管理活动的基本规律和一般科学方法，具有综合性和实践性强的特点。P20 14.信息的性质：普遍的和无限的、信息依附于媒体且可以独立与原事物、信息可以共享、信息可以变换、信息可以传递但不增值、信息是动态且有时效的、信息具体而可以被感知和处理的P26 15.信息的功能：信息是生存与发展的必要资源、信息是知识和智能的源泉。P30 16.信息的生命周期：信息收集、组织、存储、检索、传输、加工和利用P31 17.资源是指在自然界和人类社会生活中一种可以用来创造物质财富和精神财富，并且具有一定量积累的客观存在形式。P32 18.资源的内在属性：需求性、稀缺性和可选择性。P32 19.狭义信息资源指人类社会经济活动中经过加工处理有序化并大量积累的有用信息的集合。P34 20.广义信息资源包括信息及其生产者、信息技术的集合，包括人类社会经济活动中经过加工处理有序化并大量积累的有用信息的集合，为某种目的而生产有用信息的信息生产者集合，
工程项目管理软件及应用(自考历年试题)
2008年10月湖北省高等教育自学考试 工程项目管理软件及应用试卷 一、单项选择题 1、典型的建筑工程项目生命周期包括几个项目阶段（） A．1个 B．2个 C．3个 D．4个 2、项目管理中的项目三角形是指（） A．时间范围和费用 B．工期质量和资金 C．时间质量和成本 D．质量范围和工期 3、为了加强安全性，Microsoft Project提供了加密保存文件功能，有“保护密码”和“修改权限密码”两个层次实现该功能，假设某文件只设定了保护密码，则知道该密码的用户可以（） A．记得阅读又可修改 B．阅读和修改具有随机性 C．不可阅读更不可修改 D．可阅读该文件，不可修改 4、“甘特图”视图中，设定任务相关性的域名是（） A．前置任务 B．工期 C．开始时间 D．完成时间 5、在 Microsoft Project中，常用的传统项目管理技术中包括（） A．甘特图、网络图等各种视图技术 B．视图、报表、打印文本等 C．甘特图、网络图、关键路径法 D．WBS、任务相关性、资源调配 6、Microsoft Project中缺省的成本累算方式是（） A．开始 B．按比例 C．完成 D．工期 7、Microsoft Project网络视图在默认情况下，正在进行尚未完成的任 务在网络图视图的任务方框中表示为（） A．深色横条 B．两条相交的对角线 C．背景为黑色 D．单条对角线 8、在Microsoft Project中，任务优先级的最高级别为（） A．500 B．1000 C．10000 D．无穷大 9、Microsoft Project提供的基准日历类型有（） A．两种 B．三种 C．四种 D．五种 10、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示（） A．详细甘特图 B．甘特图 C．资源工作表视图 D．组合视图 11、在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得早 于······完成”的限制，若要取消限制，只需要将限制类型更改为（）A．越晚越好 B．不得晚于···开始 C．不得晚于···完成 D．必须完成于 12、Microsoft Project资源费率中的每次使用成本是指（） A．建筑机械的租金 B．工人的加班费 C．运输费 D．水电费 13、任务7与任务8的相关性为“完成——开始”，若要使任务8在任 务7完成后的三天开始，则将任务8的前置任务设置为（） A．7FS-3D B．7FS+3D C．8FS-3D D．8FS+3D 14、某公司每周四下午对员工进行培训，则该任务属于（）
工程项目管理规划大纲1
工程项目管理规划大纲 1 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
六盘水市红岩新苑（火车站、大垭口、建安处片区棚户区改造回购房）建设项目第二标段 项目管理规划大纲 （2017） 编制： 审核： 批准： 四川省怀德建设工程有限公司
目录 一、工程概况 (1) 二、项目实施条件分析 (1) 三、项目管理目标 (2) 四、项目组织机构及职责 (3) 五、施工方案与质量控制 (8) 六、项目风险预测与管理 (8) 七、合同管理与分包管理 (9) 八、职业健康安全与环境管理规划 (14)
一、工程概况 1、编制依据 本工程合同文本。 公司相关领导对本工程的评审意见。 现场踏勘情况。 工程设计图纸。 2、项目概况 、工程概况 、建设地点：六盘水市火车站北面汪水路西侧，水西北路路口至康乐北路延伸段路口。 二、项目实施条件分析 至2017年7月止，由于横跨13#楼动力电缆无法拆除，业主约定13#停止建设（建筑面积约：）。12#楼由于相关规划原因，暂缓建设（建筑面积约：）。本项目剩余可建设建筑面积为。造价约亿元。
本项目现场情况复杂，多处土地、房屋未征，留给我公司可施工面仅为6#楼和5#楼局部。根据与业主、社区沟通来看，短时间内前景不容乐观。此问题需公司领导多多关注。 三、项目管理目标 1、质量目标 整体工程质量合格，达到国家现行有关施工质量验收规范要求。 2、工期目标 本工程合同工期540天。根据现场拆迁条件和本项目建筑面积，我方将同业主协商合理工期。同时确保按期保质保量完成。 工程进度各控制节点如下： 2017年度春节前：6#楼结构完成50%，二次结构完成30%； 5#楼桩基结束，视拆迁情况主体结构全部完成； 10#、11#楼地下室全部完成； 4#、8#、9#、14#楼视拆迁情况桩基全部完成； 2018年度春节前：5#、6#楼达到竣工验收条件； 10#、11#楼主体、二次结构全部完成，装修完成70%； 4#、8#、9#、14#楼主体、二次结构全部完成，装修完成70%； 5#、6#楼附属工程完成70%； 2019年9月： 4#、8#、9#、10#、11#、14#楼达到竣工验收条件； 室外附属工程全部完成、设备调试； 2019年10月：完成竣工验收。 3、安全目标 杜绝重大伤亡、火灾、机械事故及人员中毒事故，在整个施工期间内无人员死亡和直接经济损失超过5000元以上的安全事故。轻伤事故不超过施工人数的3‰。 4、文明施工环保目标
软件项目管理期末试卷
软件项目管理期末试卷集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-
四川理工学院成都新华学院期末考试题 一、单项选择题。（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 1、下列选项中不属于软件工程活动的是（）。 A、设计 B、实现 C、支持 D、管理过程 2、下列选项中不属于软件工程活动问题定义阶段任务特点的是（）。 A、确切定义问题的必要性 B、用数据流图分析问题 C、澄清含糊不清的问题 D、得出问题定义书面报告 3、下列选项中不属于软件工程活动可行性研究内容的是（）。 A、问题是否有解决方法 B、选择问题解决方案 C、分析项目成本 D、分析项目效益 4、下列关于软件工程活动需求分析说法错误的是（）。 A、分析项目是否值得去解决 B、分析目标系统应具备的功能
C、用数据字典分析问题 D、经用户确认后才能进入下一阶段 5、下列关于软件工程活动设计阶段说法错误的是（）。 A、权衡各种解决方案成本 B、确定实现系统的方法 C、编写代码实现系统 D、可使用PDL语言描述设计结果 6、下列关于软件工程活动确认阶段任务说法错误的是（）。 A、进行各种测试 B、确认项目值得开发 C、采用集成测试和验收测试 D、需要用户参与 7、下列关于软件工程活动支持阶段任务说法错误的是（）。 A、改正用户发现的错误 B、修改软件适应环境变化 C、重新设计系统 D、根据用户要求改进系统 8、下列选项中不属于软件工程原则的是（）。 A、选择适宜的开发模型 B、选择最经济的开发方案
C、采取合适的设计方法 D、重视开发过程管理 9、软件工程中瀑布模型的第一个阶段是（）。 A、问题定义 B、可行性与需求分析 C、系统设计 D、程序实现 10、下列选项中属于软件工程模型的是（）。 A、关系模型 B、树状模型 C、螺旋模型 D、层次模型 11、下列选项中不属于项目管理要素的是（）。 A、项目的启动 B、范围 C、时间 D、客户满意度 12、导致软件项目失控的原因不包括（）。 A、需求不明确 B、项目过于庞大 C、采用新技术 D、管理方法不当 13、分析软件需求时，不需要定义的内容是（）。 A、系统输入 B、系统输出 C、系统功能 D、系统用户 14、软件需求与下列活动中无关的是（）。 A、项目计划 B、变更控制
软件项目管理期末考试题
1.在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别_______C____。 A.存在模拟模型 B.需要大家的统一意见 C.有大量历史项目 D.风险概率明确 2.下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的。（D） A.确定沟通需求 B.确定沟通的内容 C.确定沟通方法 D.对项目管理是没有必要的 3.赶工一个任务时，你应该关注____C_____________。 A.尽可能多的任务 B.非关键任务 C.加速执行关键路径上的任务 D.通过成本最低化加速执行任务 4.在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个__B_________的例子。 A.范围定义 B.范围管理 C.范围蔓延 D.范围变更请求 5.人员管理计划描述了__________。（B） A.如何获取项目成员 B.如何解决冲突 C.项目经理的团队建设总结 D.项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队 6.关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（B） A.每个任务都有浮动 B.只有复杂的项目有浮动 C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 7.合同激励的最终目标是___D______。 A.卖方节约成本 B.买方节约成本 C.增加卖方成本 D.协调合同双方的目标 8.下面哪个不是需求管理的过程_____D_________。 A.需求设计 B.需求获取 C.需求分析 D.需求变更 9.在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（B） A.尽可能高的 B.尽可能贴近项目目标的 C.最少的项目成本 D.超出项目需求定义的 10.活动A历时为3天，开始于星期一(4号)，后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。完成-开始关系有3天的滞后，而且活动B历时为4天,星期天为非工作日,从这些数据可以得出什么结论 __B_________。 A.两项活动的总历时为8天 B.活动A开始到活动B完成之间的日历时间(calendar time)是11天 C.活动B完成是星期三,14号 D.活动A开始与活动B完成之间的日历时间14天 11.项目将近收尾的时候，项目职员更关注将来能够分配的任务，而不是当前的项目，下列哪项是当前项 目职员的需要？（A） A.生理需求 B.受人尊敬 C.安全 D.自我实现 12.项目质量管理的最终责任由谁来承担_____D_____。 A.项目开发人员 B.采购经理 C.质量经理 D.项目经理 13.进度控制重要的一个组成部分是___________。（C） A.确定进度偏差是否需要采取纠正措施 B.定义为项目的可交付成果所需要的活动 C.评估WBS定义是否足以支持进度计划 D.确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力 14.__A_____是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。 A.功能点 B.对象点 C.代码行 D.用例点 15.某项目经理刚刚得知卖方增加了成本，项目经理首先应该确定是否__________。（A） A.有足够的储备处理这个变更 B.另外的卖方可以按照原来的成本完成项目 C.另外的项目能够节约预算 D.任务是关键的项目任务 16.在项目进行过程中，2个项目成员使用不同版本的设计说明书，这时项目经理首先应该检查 ___B_______。 A.信息管理系统 B.配置管理系统 C.CPI D.SPI
软件开发工具复习资料(自考)
1)软件开发工具范围：在高级程序设计语言的基础上，为提高软件开发的质量 和效率，从规划分析设计测试成本和管理各方面，对软件开发者提供各种不同程度的帮助的一类广泛的软件。应当为软件人员提供信息管理，信息存储一致性的保证提供帮助支持。 2)SDT 3个发展阶段：通用工具，专用工具，集成工具。 3)软件开发工具的概念：在高级程序设计语言后进一步发展的产物，目的是给 与人们在开发软件过程中不同方面和程度的支持或帮助，支持开发的全过程而不是仅限编码或其他特定工作阶段。 4)软件的意义：硬件是躯体，软件是灵魂；软件是用户和计算机的桥梁；软件 是人类知识与经验的结晶，一种新的载体。 5)通用软件弱点：许多工作无法完成，不能反映逻辑内涵，难于保持一致性。 6)专用软件弱点：对软件开发缺乏全面统一的支撑环境造成冲突和矛盾。 7)软件开发发展阶段：机器语言开发软件，汇编语言开发转换，高级语言开发 编译程序转换，各种软件开发工具完成编译程序转换。（项目管理版本控制软件重用新问题） 8)新的软件开发方法表现在四个方面特点：自动化程度提高，进一步向用户延 伸，延伸到项目版本管理扩展到不断发展生长完善的全过程。 9)4GL：非过程化的程序设计语言，针对以处理过程为中心的第三代语言他希 望通过某些标准处理过程的自动生成使用户可以只说明要求做什么，而把具体的执行步骤安排交给软件自动处理。 10)CASE:计算机辅助软件工程或计算机辅助系统工程，应用计算机自身处理信 息的巨大能力来帮助人们开发复杂的软件或应用系统，。 11)软件开发过程5阶段：初始要求提出需求分析（软件功能说明书），总体设 计，程序文档的编写，测试调试阶段，维护。 12)软件工作的困难体现：复杂性，多样性，可维护性，可重用性。 13)SDT功能（定性）：认识与描述客观系统，存储管理开发过程中的信息，代码 的编写生成，文档的编制生成，软件项目的管理。 14)SDT性能（定量）：表达能力或描述能力，保持信息一致性的能力，使用的方 便程度，工具的可靠程度，对软硬件环境的要求。 15)SDT划分：A按工作阶段分—设计工具，分析工具，计划工具 B 按集成程度分---单项，集成 C按与硬件软件的关系分—依赖于特定的计算机或软件，独立于 硬件与其他软件。 16)软件开发过程2个转换：用户的理解—程序员的理解---程序的实现。 17)大型软件开发的困难：一致性保持困难，测试的困难大大增加（水波效应）， 工作进度难以控制，文档与代码协调困难，版本更新带来的困难。 18)大型软件是现代化生产，单个程序是手工作坊。 19)困难产生的原因：大系统的复杂性，个人组织与协调的困难，各应用领域的 差别，时间和变化的因素。 20)用户任务：提出要求验收使用要求修改。程序员任务：编写程序文档，调试 自己编码的程序想项目负责人提交工作进展。项目负责人任务：分析需求，分配任务，验收联调，向用户交付使用，接受分析用户的修改要求布置修改任务验收修改成果并再提交。 21)结构化程序设计把程序的结构分解成3种基本模块：处理单元，循环机制，
“项目管理”课程教学大纲
“项目管理”课程教学大纲 英文名称：Project Management 课程编号：MAGT3785 学时：32(理论学时:32,课外学时:8) 学分：2学分 适用对象：公管学院本科生 先修课程：管理学、经济学 使用教材及参考书： [1]周跃进、杨东朗等：《项目管理》，机械工业出版社，2010 年 [2]杰弗里k 宾图：《项目管理》，机械工业出版社，2006年 [3]骆珣：《项目管理教程》，机械工业出版社,2004年 [4]赵涛，潘欣鹏：《项目整体管理》，中国纺织出版社,2004 [5]丁荣贵：《项目管理：项目思维与管理的关键》.机械工业出版社，2004. 、、课程性质和目的 性质：专业基础课 目的：项目管理是指按工期、预算和要求，应用科学方法去优质完成项目目标的简明技术、技巧和方法。项目要想成功，管理是关键。本课程在吸收国内外项目管理最新成果的基础上，结合经济全球化发展趋势和知识经济时代的到来，阐述企业项目化管理的必要性和迫切性，强调项目管理理论及其知识体系在企业中的应用，系统地介绍项目管理的原理，内容和方法。在吸收当代较成熟的管理理论和最新颁布的有关土地的政策、法规，以及项目管理科学研究的新成果、新技术的基础上，结合当前项目经管理研究的一些热点问题，增加公共项目管
理案例分析和操作实务，以期学生在掌握项目管理基本理论和知识的 基础上，增强分析问题、解决问题的能力。为其它专业课程的学习打下坚实的基础。 课程内容简介 本课程从公共项目管理应用角度介绍项目管理的内容和知识体系，突出系统管理思想在项目管理中的应用以及新经济环境变化导致项 目管理给企业带来的新变革。本课程分别介绍项目和项目管理概念，项目管理中的系统思维方法，项目管理环境与企业战略，项目论证与评估，项目计划管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理， 项目信息与沟通管理，项目组织与人力资源管理以及流行的项目管理软件介绍。 教学基本要求 1.了解掌握系统科学的管理思想; 2.熟悉工业环境中的项目管理及流程； 3.灵活运用项目管理理论和工具； 4.较好地分析项目管理实践案例的能力； 5.培养贯彻、执行标准的意识和查阅相关手册的能力. 、、教学内容及安排 第一章项目和项目管理 第一节项目概述 第二节管理的系统方法 第三节项目观点和传统管理